Universidad Galileo

Juan Pablo Matta

Administracion 1

Karla Alejandra

Florian

12176009

La toma de decisiones es la esencia de la planeación,

esta persona debe tener el conocimiento de las

limitaciones Y de las diferentes acciones que se van

realizando para el cumplimiento del objetivo, así

como tener la información y la capacidad de analizar

las alternativas escogiendo la más eficaz para el

cumplimiento de la meta. El ser humano tiene otras

formas para tomar decisiones o idear

comportamientos donde la racionalidad no parece el

principal factor

Es la capacidad humana que permite pensar,

avaluar y actuar de acuerdo a ciertos principios de

optimidad y consistencia, para satisfacer algún

objetivo o finalidad. Usando la razón, el ser

humano intenta elegir para conseguir los mayores

beneficios, de forma económica, desde las

variadas limitaciones del cerebro y las limitaciones

de acción sobre el entorno.

La racionalidad puede ser vista y analizada desde varios puntos de vista. En el libro EL ARTE DE AMAR, de Erich Froom se encuentra las siguientes definiciones de racionalidad, la facultad de pensar objetivamente es la razón, la actitud emocional que corresponde a la razon es la humildad. Ser objetivo, utilizar la propia razón, solo es posible si se ha alcanzado una actitud de humildad, si se ha emergido de los sueños de

omnisciencia y omnipotencia de la infancia.

La racionalidad acotada o la racionalidad limitada es un modelo de racionalidad humana propuesta para modernizar en ciencias sociales, especialmente en economía, la forma concreta de actuación de los agentes sociales. Según Herbert Simon la mayoría de las personas son solo parcialmente racionales y que de hecho actúan según impulsos emocionales no totalmente racionales en muchas de sus acciones, Simon pone a Albert Einstein como ejemplo de la racionalidad acotada, en sus intentos por perseguir áreas de trabajo abandonadas por otros científicos

Simon apunta que la racionalidad personal esta de

hecho limitada por 3 dimensiones

La información disponible

La limitación cognoscitiva de la mente individual

El tiempo disponible para la toma de decisión.

La tolerancia de las especies a las diferentes condiciones o niveles de recursos varía. Es decir existe un factor que limita el crecimiento del número de organismos en una población. Algunas especies tienen una amplia tolerancia a algunos factores ambientales euritópicas, con una curva de tolerancia abierta y un amplio intervalo óptimo, y escasa tolerancia a otros estenotópicas. También el crecimiento de las especies y la reproducción con frecuencia están regulados por una sola o unas pocas condiciones o recursos escasos. El recurso escaso o la condición sobre la que la especie tiene un intervalo óptimo más corto limitarán las funciones de la especie y se llama FACTOR LIMITANTE

Es todo lo relacionado a cantidades contables o numéricas, esto a nivel publicitario o de marketing se puede relacionar con los mercados, la distribución, la circulación, el tiraje, los públicos, los costos y el contenido.Consideraciones del mercadoLos mercados hacen los medios, son auxiliares tan importantes para la planeación de la síntesis de los medios publicitarios como para la estrategia creadora

En una gran cantidad de oportunidades de nuestra existencia, individualmente o en grupo, y ante disímiles situaciones de la vida familiar, social o laboral nos enfrentamos a momentos en los cuales debemos realizar alguna elección, desde: qué vamos a realizar el fin de semana, qué comprar en el mercado, cómo enfocaremos el problema a nuestros colaboradores, qué diremos a nuestro jefe sobre la idea que tenemos, y así pudiéramos expresar múltiples situaciones más.Podemos expresar varias acepciones sobre la palabra decidir: resolver, tomar determinación fija o decisiva; formar juicio definitivo sobre algo dudoso; solución expresada con relación a un hecho determinado; resolver una indeterminación; u otras.

Estudia el aporte de cada producto, servicio, cliente a las utilidades de la empresa. Permite por ejemplo contestas las siguientes preguntas:

¿ A partir de que volumen mínimo de ventas conviene lanzar un nuevo producto?

Conviene dejar de producir un determinado producto existente?

Realmente le conviene a la empresa estar atendiendo a un determinado cliente?

Cuanto tengo que vender para que convenga continuar?

Conviene tercerizar una producción?

Que efecto tiene en las utilidades de un corrimiento de la demanda entre productos?

El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de la teoría de toma de decisión Pretende determinar la conveniencia de proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costos y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atención a la importancia y cuantificación de sus consecuencias sociales y/o económicas

El análisis de costo-beneficio es un término que se

refiere tanto a

una disciplina formal técnica a utilizarse para

evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un

proyecto o propuesta, que en sí es un proceso

conocido como evaluación de proyectos; o

un planteamiento informal para tomar decisiones

de algún tipo, por naturaleza inherente a toda

acción humana.

Son aquellas decisiones tomas de

acuerdo con alguna política, reglas o

procedimientos. Toda organización tiene

políticas escritas o no escritas que

simplifican la toma de decisiones en

situaciones recurrentes al limitar o excluir

opciones

Las decisiones programadas se aplican cuando se

tratan de decisiones complejas y no complejas

pero generalmente se aplican para solucionar

problemas de rutinas determinadas por reglas,

procedimientos o hábitos

Son aquellas que se ocupan de problemas no habituales o excepcionales. Si un problema no se ha presentado con suficiente frecuencia, para ser incluido en una política o están importantes que merece tratamientos especiales, habrá que manejarlo con una decisión no programada, como por ejemplo:

Reelaborar una línea fallida de producto, para mejorar la relación con los clientes en cuanto mejorar la calidad de los mismos