UMITSERVIS GLF, C.A. J-40200528-8 ADIESTRAMIENTO DE EXCELENCIA

Maturín, Febrero de 2014

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO“SANTIAGO MARIÑO”EXTENSIÓN MATURÍN

DISEÑO DE UN PLAN PARA EL CONTROL DE PROYECTO DURANTE LA EJECUCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS EN LA EMPRESA SUMITSERVIS GLF, C.A., MATURÍN, ESTADO MONAGAS

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CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

No se ejerce un correcto seguimiento de los proyectos

No se dedica tiempo a vigilar el estado a de las asignaciones

Falta de registros confiables

Retraso en la entrega de los procedimientos

Proceso de Planificación de Proyectos de la Empresa

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CAPÍTULO I

OBJETIVO GENERAL

Diseñar un plan para el control de proyecto durante la ejecución de obras y servicios en la empresa Sumitservis GLF, C.A., Maturín, estado Monagas, con el objeto de mejorar la rentabilidad de la organización

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CAPÍTULO I

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1. Diagnosticar la situación actual en relación al control de proyectos que se llevan en la empresa, con la finalidad de identificar los efectos que genera en su rentabilidad

2. Analizar las causas que generan descontrol en los proyectos ejecutados, con el objeto de determinar los instrumentos que solventen la problemática presente.

3. Establecer los requerimientos técnicos dl plan para los instrumentos de control de proyectos, con el objeto de cubrir las necesidades de evaluación que tiene la empresa.

4. Realizar la relación costo-beneficio de la aplicación de los instrumentos de control, con el fin de establecer la rentabilidad para la organización.

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CAPÍTULO I

JUSTIFICACIÓN

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CAPÍTULO II

ANTECEDENTES

Ojeda, L. (2013). Propuesta de Indicadores de Gestión para la Gerencia de Operaciones Campo Pedernales Petrowarao, Maturín Estado Monagas. Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” extensión Maturín

Bastardo, F. (2010). Diseño de un Modelo de Gestión para la Administración y Control de los Proyectos en Desarrollo de la Empresa Impsa Caribe, C.A. Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre”. Puerto Ordaz.

Carrizales, S. (2009). Desarrollar los indicadores de gestión en las áreas operativas adscritas a la superintendencia de mantenimiento de la gerencia de procesamiento del mineral de hierro (PMH) de CVG Ferrominera Orinoco C.A., Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” extensión Maturín

Ojeda, L. (2013). Propuesta de Indicadores de Gestión para la Gerencia de Operaciones Campo Pedernales Petrowarao, Maturín Estado Monagas. Instituto Universitario Politécnico “Santiago Mariño” extensión Maturín

Bastardo, F. (2010). Diseño de un Modelo de Gestión para la Administración y Control de los Proyectos en Desarrollo de la Empresa Impsa Caribe, C.A. Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre”. Puerto Ordaz.

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CAPÍTULO II

BASES TEÓRICAS

• DEFINICIÓN• CLASIFICACIÓN

• INSTRUMENTOS DE CONTROL DE PROYECTOS• GANTT• PERT CPM• INDICADORES

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CAPÍTULO II

BASES LEGALES

Artículo 315. En los presupuestos públicos anuales de gastos, en todos los niveles de Gobierno, establecerá de manera clara, para cada crédito presupuestario, el objetivo específico a que esté dirigido

Artículo 35: El Control Interno es un sistema que comprende el plan de organización, las políticas, normas, así como los métodos y procedimientos adoptados dentro de un ente u organismo sujeto a esta Ley, para salvaguardar sus recursos

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CAPÍTULO III

METODOLOGÍA

Investigación de Campo

Descriptiva

Tipo de Investigación

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CAPÍTULO III

TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Revisión Documental Entrevista no Estructurada

Observación Directa

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CAPÍTULO III

TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN DE DATOS

Revisión Documental Entrevista no Estructurada

Observación Directa

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CAPÍTULO III

TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE DATOS

Matriz FODA Diagrama Causa-Efecto

Diagrama de Pareto

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CAPÍTULO III

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ActividadesAbril Mayo Junio

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4Inscripción del ante-proyecto de tesisAplicación del instrumento de recolección de datosAnalizar las causas que generan descontrol en los proyectos ejecutadosEstablecer los requerimientos técnicos del plan para los instrumentos de control de proyectosRealizar la relación costo-beneficio de la aplicación de los instrumentos de controlRealizar la propuesta

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Gracias por su atención…