Taller 2:

Formulación de Proyectos

Docentes

Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero

Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero

Mapa de Actores

• La realidad social se construye a partir de

las relaciones sociales de los actores

sociales (sociograma).

• Nos permite determinar el rol, intereses o

expectativas de cada actor y su

significación con relación a un

determinado tema.

• Mapeo de Actores en la Gestión estratégica.

• Metodologías de Identificación de actores. • Enfoque de redes. • Cadena productiva.

Metodologías

Fuente: VV.AA. (2006).

Mapeo de Actores en la Gestión estratégica

• Consiste en identificar a todas las personas u

organizaciones impactadas por el proyecto, y en

documentar información relevante relativa a sus

expectativas, intereses, participación e impacto en

el éxito del proyecto.

• Se registra interesados para definir estrategia de

gestión por grupos.

– Identificación.

– Evaluación.

– Categorización.

– Definición de estrategias.

Mapeo de Actores - PMBOK

LA GESTIÓN DE LOS STAKEHOLDERS

• Análisis de diferentes modelos: El éxito de una organización depende de con cuánto acierto se

manejen las relaciones con aquellos grupos clave para la misma, de

forma que no afecten las metas propuestas.

– 1) Modelo de Mitchell, Agle y Wood: relación de las variables de

poder, legitimidad y urgencia; la combinación de estos lleva a

stakeholders latentes, discrecionales, reclamantes, dominantes,

peligrosos, dependientes y definitivos.

– 2) Modelo de poder e interés de Gardner: poder/ grado de interés.

– 3) Modelo Savage: potencial para colaborar / amenazar

Metodologías

• Análisis de interesados:

– Consiste en recopilar y analizar de manera

sistemática las informaciones cuantitativas y

cualitativas, a fin de determinar qué intereses

particulares deben tenerse en cuenta a lo

largo del proyecto.

• Ej: Matriz de poder (autoridad) /interés

• Juicio de expertos: – Busca asegurar análisis exhaustivo.

– Riesgo: no completar la identificación puede implicar incremento de riesgos.

– No se puede asegurar que los actores identificados en el inicio no cambiarán sus intereses o no aparecerán nuevos – por ello, hay que continuar la estrategia de gestión e

identificación a lo largo del proyecto.

Metodologías

Mantenerse alerta

durante todo el

proyecto para

gestionar intereses

Metodologías

Fuente: Acuña, 2012.

Matriz Interés – Poder

SINIA

AutoridadEje Gobernabilidad

InterésEje Gobernanza

DGIIA-SNGA

DR - SIAR

ONGsAmbientales

Instituciones educativas y

Universidades

MEMMVCS

Otras direcciones regionales

IPI

-Marina-DN Hidrografía

Sector privado

Organismos Internacionales

Gerencias amb. Gob. LocalesOtras

gerencias locales

Público en General

Estudiantes

Comunidades campesinas y

nativas

Juntas de Riego

PRODUCE

INDECI

SENAMHI

INGEMMET

Cooperación internacional

MINAG

Otros Programas del GN y de

los GR

Metodologías

Fuente: Acuña, 2012.

Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Percy Bobadilla – Hugo Wiener – Nadia Cruz

GRUPO DE

ACTORES

SOCIALES

ACTOR ROL EN EL

TEMA

RELACION

PREDOMINANTE

JERARQUI-

ZACIÓN DE

SU PODER

Clasificación

de los

diferentes

actores

sociales en

un espacio

preciso

Conjunto de

personas con

intereses

homogéneos

que participan

en un proyecto

o propuesta

NOMBRE

Funciones

que

desempeña

cada actor y

el objetivo

que persigue

con sus

accionar

Se define como las

relaciones de

afinidad

(confianza) frente

a los opuestos

(conflicto)

1. A FAVOR

2. INDIFERENTE

3. EN CONTRA

Capacidad

del actor de

limitar o

facilitar las

acciones

1. ALTO

2. MEDIO

3. BAJO

Fuente: Antonio Pozo, PREVAL

Metodologías

Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Percy Bobadilla – Hugo Wiener – Nadia Cruz

Fuente: Antonio Pozo, PREVAL

Metodologías

Mapa de Influencia - elementos:

• Importancia y peso de la influencia global de un actor (representados por el tamaño del círculo que representa al stakeholder).

• Relaciones entre las partes interesadas (representado por la presencia de líneas y flechas entre ellos).

• Peso de influencia que tiene un stakeholder sobre los otros (representado por le grueso de las líneas trazadas entre ellos.

-El mapa muestra los stakeholders con mayor influencia mediante círculos más grandes.

-Las líneas (o flechas), entre cada stakeholder, indican la presencia y la fuerza de influencia

Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Percy Bobadilla – Hugo Wiener – Nadia Cruz

Fuente: Centro CEDA

Metodologías

• Niveles de cooperación Cebolla

Arco Iris

Esquema del mapeo de actores del

SNIA

Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero

Las redes sociales son un agente importante (no definitivo) en la construcción de nociones y relaciones sociales. Las tecnologías de información permiten la capacidad de síntesis y transmisión de datos; como sonidos, datos, imágenes que antes no se había conocido.

Las redes surgen en un medio de continuas innovaciones tecnológicas de los procesos sociales provocando que estas innovaciones tecnológicas hayan generado efectos multiplicadores en las sociedades como:

Márgenes de participación social

Acceso a la información y conocimiento

Producción descentralizada de información y conocimiento

Metodología de Redes

Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero

Metodología de Redes

Fuente: Software Visone

ENFOQUE DE REDES

VÍnculo entre los actores

Elementos de una RED

Actor

Nodos

Vínculos relacionales

Red Social

Lazos fuertes y débiles

Relevancia de un

ACTOR

Grado de centralidad

Grados de entrada

Grado de salida

Intermediación entre nodos

Grado de cercanía

A. Conceptualización

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Enfoque de Redes

• Organizaciones no actúan en forma aislada: acciones se producen entre organizaciones integradas y que interactúan en redes.

• Red: resultado de externalidades (estáticas y dinámicas) – enfoque evolutivo.

• Enfoque de “redes” busca analizar:

– Posibles impactos económicos y sociales de las externalidades y la interdependencia del comportamiento de las organizaciones.

– El papel complementario que desempeñan la cooperación, la coordinación y la competencia al analizar los patrones de cambio y el mejoramiento del desempeño.

Fuente: Cimoli, 2007.

Red Social

Serie de personas y/o organizaciones

que están conectadas entre si

mediante algún tipo de relación

Muchas clases de entidades pueden ser parte de una red: gente, proyectos, organizaciones, eventos, ciudades, países, etc.

Cada entidad tiene diferente nivel de influencia en la red.

Hay muchas clases de relaciones que pueden unir a tales entidades, tales como transmisión o intercambio de información, dinero, bienes, afecto, influencia, infecciones, etc.

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SOCIOGRAMA 1

RECEPTOR

EMISOR

NO EMITE

NI RECIBE

Fuente: Tostes.

Encuesta sobre

formacion de redes

SINIA, 2012

Elaborado con

programa Visone

Metodología de Redes – ejemplo sociograma

Enfoque de Cadena Productiva

Fuente: Parrilli, Aranguren & Larrea, 2007.

En López, 2010. Taller 2: Formulación de Proyectos Docentes: Marta Tostes - Hugo Wiener – Julio Gamero

• VV.AA. (2006). De las palabras a la Acción: El compromiso con los

stakeholders: Manual para la Práctica de las Relaciones con los

Grupos de Interés. Stakeholder Research Associates Canada Inc.,

UNEP-PNUMA, AccountAbility.

• PMI (2008). PMBOK, 4ª Edición.

• ACUÑA, A.P. (2012) La Gestión de los Stakeholders: Análisis de los

diferentes modelos. Encuentro Regional Zona Sur ADENAG. Trelew,

19 y 20 de abril de 2012.

• Freeman E. (1984) “Strategic Management: A Stakeholder Approach”,

Pitman, Boston.

• Gardner y otros (1986). Manual de Planeamiento Estratégico.

• Savage, G. y otros (1991). "Strategies for assessing and managing

organizational stakeholders“. Academy of Management Executive.

Principales referencias