Presentación organizaciones en red

Corporación Somos Más - 2011

Taller organizaciones de puertas abiertas30 de agosto de 2011



Darell Hammond


kaboom.org: escalando la construcción de parques

• 15 años de trabajo: 1,700 parques (9 por mes)

• Regalando el modelo (2009): más de 6,000 parques

• Algunas herramientas de la estrategia:• Red social miembros y seguidores (connect.kaboom.org)• Cursos en línea• Contenido (manuales, material de apoyo)• Georeferenciación con google maps


CONCEPTOS


Al bajar los costos de coordinaciónen gran parte gracias a las tecnologías de comunicación, las dinámicas de acciones

colectivas cambian


Cuando cambiamos la forma en que nos comunicamos, la sociedad cambiaClay Shirky

Nuevas tecnologíasde comunicación

Nuevos tipos de comunicación

Nuevas formasde agrupación


La escalera de la participación


CASOS DE ESTUDIO



Colombia Soy Yo: Marcha 4 febrero 2008

• Rechazo a las FARC, posteriormente a grupos armados ilegales

• Equipo de trabajo inicial de 4 personas

• Movilización activa de 13 millones de personas

“Es un grupo sin filiación política, que no está asociado a ninguna organización o fundación; las personas que lo conforman están en ese espacio por interés personal e individual […]”



Momsrising.org: derechos de la mujer

• Inequidad, problemas de seguridad social y discriminación laboral de mamás

• Equipo de trabajo de 6 personas, tiempo parcial

• Más de 6 millones de seguidores, cambios legislativos, veeduría empresas



350.org: movilización medio ambiente

• Niveles aceptables de CO2 en espacios públicos

• 6 jóvenes de colegio

• Más de 4 millones de simpatizantes en cada evento anual, cambios en colegios, ciudades, entre otros



Fixmystreet.org: espacio público

• Reporte y seguimiento problemas comunes de espacio público

• Plataforma tecnológica sencilla de reporte

• Miles de problemas de espacio público resueltos mensualmente



Las organizaciones como fortalezas



Autismspeaks.org


5 aprendizajes de revisión de casos de estudio de organización en red

1. Diseñe experimentos alrededor de un problema, no de las herramientas

2. Experimente permanentemente; solo cometa nuevos errores

3. Priorice elementos humanos como la confianza y la diversión

4. Balancee estrategias bottom-up y top-down5. Sea abierto y transparente


Algunas reflexiones y tendencias casos de estudio

• Los costos de coordinación de acciones colectivas han bajado dramáticamente

• Las acciones colectivas están siendo desarrolladas por los mismos ciudadanos

• La dinámica entre gobierno, ONGs, y movimientos sociales está cambiando de forma profunda

• Las ONGs permanecerán relevantes dependiendo de su capacidad para apoyar y servir de soporte de movilizaciones ciudadanas


Gracias :)

Nicolás MartínTwitter personal: @pasteleroCorporación Somos Má[email protected]

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