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ALEXANDRA ACOSTAFERNADO VELEZYOHANA RINCON
QUE ES EL OUTSOURCING?Es una estrategia administrativa por medio del cual una empresa delega la realización de ciertas actividades a empresas especializadas , con el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal o recursos internos, mientras la organización se dedica a la razón de sunegocio.
EL OUTSOURCING
TRADUCCIONES APROXIMADAS
SUBCONTRATACION
Contrato que hace una empresa a otra para queque realice determinados servicios para la misma.
EXTERNALIZACION
Modalidad de contrataciónEn que una organización exterioriza determinadas actividades de la empresa
TERCERIZACION
Contratar con terceros servicios o procesos que
se convierten en una extensión de los negocios
de la organización.
ETAPAS DEL OUTSOURCING
IMPLEMETANCION
PLANEACION
CONTRATACION
APLICACION
PLANEACION
La decisión de entregar un proceso interno en outsourcing debe estar alineada con el planteamiento estratégico de la empresa, es decir debe estar circunscritodentro de los objetivos y metas corporativas
Esta etapa supone tres fases:La selección del proveedor , la negociación del contrato, y por ultimo el diseño. Implica una evaluación detallada de la compatibilidad entre los requerimientos y características de al empresa contratante y el proveedor
LA CONTRATACION
Su finalidad esencial es materializar el proceso de tercerización en las mejores condiciones posibles y con las mejores perspectivas de éxito. Supone la ejecución de actividades previas como posteriores a la firma del contrato.
IMPLEMENTACION
El outsourcing es constantemente aplicado en estos tiempos de competencia ya que las empresas requieren mejorar para estar siempre a la par con las otras Empresas del mercado, para esto contratan el servicio de otras empresas.
APLICACION
AREAS QUE AL EMPRESA PUEDE PASAR A OUTSORCING
o Outsourcing de los sistemas financieros.o Outsourcing de los sistemas contables.o Outsourcing de las actividades de mercadotecnia.o Outsourcing en el área de recursos humanos.o Outsourcing en el área administrativa.
AREAS QUE AL EMPRESA NO PUEDE PASAR A OUTSORCING
o La administración de la planeación estratégica.o La tesorería.o El control de proveedores.o Administración de calidado Servicio al cliente, distribución y ventas
TIPOS DE OUTSOURCING Deslocalización
También conocida como Off-shoring Implica la contratación de
servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la
legislación laboral, entre otros factores
Co-sourcing Colaborativo
Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece
algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.
Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero. El término enfatiza las oportunidades de colaborar con jugadores en los que tradicionalmente no se había pensado
IN-HOUSE OFF-SITE
Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.
Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta
VENTAJAS DEL OUTSOURCING
DESVENTAJAS DEL OUSTSORCING
Reduce los costos de producción.
Facilita la obtención de productos de mejor calidad.
Reduce el número de tareas rutinarias.
Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.
Genera poca lealtad hacia la organización a la cual se presta el servicio.
Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.
Elimina puestos de trabajo en el país de origen de la organización contratante, especialmente cuando se aplica la deslocalización .