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ALEXANDRA ACOSTA FERNADO VELEZ YOHANA RINCON

PRESENTACIÓN OUTSOURCING

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Page 1: PRESENTACIÓN OUTSOURCING

ALEXANDRA ACOSTAFERNADO VELEZYOHANA RINCON

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QUE ES EL OUTSOURCING?Es una estrategia administrativa por medio del cual una empresa delega la realización de ciertas actividades a empresas especializadas , con el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal o recursos internos, mientras la organización se dedica a la razón de sunegocio.

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EL OUTSOURCING

TRADUCCIONES APROXIMADAS

SUBCONTRATACION

Contrato que hace una empresa a otra para queque realice determinados servicios para la misma.

EXTERNALIZACION

Modalidad de contrataciónEn que una organización exterioriza determinadas actividades de la empresa

TERCERIZACION

Contratar con terceros servicios o procesos que

se convierten en una extensión de los negocios

de la organización.

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ETAPAS DEL OUTSOURCING

IMPLEMETANCION

PLANEACION

CONTRATACION

APLICACION

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PLANEACION

La decisión de entregar un proceso interno en outsourcing debe estar alineada con el planteamiento estratégico de la empresa, es decir debe estar circunscritodentro de los objetivos y metas corporativas

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Esta etapa supone tres fases:La selección del proveedor , la negociación del contrato, y por ultimo el diseño. Implica una evaluación detallada de la compatibilidad entre los requerimientos y características de al empresa contratante y el proveedor

LA CONTRATACION

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Su finalidad esencial es materializar el proceso de tercerización en las mejores condiciones posibles y con las mejores perspectivas de éxito. Supone la ejecución de actividades previas como posteriores a la firma del contrato.

IMPLEMENTACION

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El outsourcing es constantemente aplicado en estos tiempos de competencia ya que las empresas requieren mejorar para estar siempre a la par con las otras Empresas del mercado, para esto contratan el servicio de otras empresas.

APLICACION

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AREAS QUE AL EMPRESA PUEDE PASAR A OUTSORCING

o Outsourcing de los sistemas financieros.o Outsourcing de los sistemas contables.o Outsourcing de las actividades de mercadotecnia.o Outsourcing en el área de recursos humanos.o Outsourcing en el área administrativa.

AREAS QUE AL EMPRESA NO PUEDE PASAR A OUTSORCING

o La administración de la planeación estratégica.o La tesorería.o El control de proveedores.o Administración de calidado Servicio al cliente, distribución y ventas

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TIPOS DE OUTSOURCING Deslocalización

También conocida como Off-shoring Implica la contratación de

servicios a terceros radicados en países que ofrecen costos menores a causa de la

legislación laboral, entre otros factores

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Co-sourcing Colaborativo

Modalidad en la cual el prestador del servicio de outsourcing ofrece

algún tipo de valor añadido a su cliente, como compartir los riesgos.

Se aplica a la utilización de la capacidad ociosa en las operaciones para producir artículos o prestar servicios a un tercero. El término enfatiza las oportunidades de colaborar con jugadores en los que tradicionalmente no se había pensado

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IN-HOUSE OFF-SITE

Es el outsourcing que se produce en las instalaciones de la organización contratante del servicio.

Cuando el servicio de outsourcing se produce en las instalaciones de la propia empresa que lo presta

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VENTAJAS DEL OUTSOURCING

DESVENTAJAS DEL OUSTSORCING

Reduce los costos de producción.

Facilita la obtención de productos de mejor calidad.

Reduce el número de tareas rutinarias.

Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

Genera poca lealtad hacia la organización a la cual se presta el servicio. 

Fomenta irregularidades en la contratación de los trabajadores.

Elimina puestos de trabajo en el país de origen de la organización contratante, especialmente cuando se aplica la deslocalización .