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Responsabilidad Ante la SociedadEl sentido de responsabilidad ante la sociedad es el sentimiento, la idea o el deber que tenemos con nuestro entorno y con lo que nos rodea de ser mejores cada da y de aportar lo mejor de nosotros mismos en todos los mbitos de nuestra vida.

Responsabilidades Sociales de un Profesional en una Empresa.

La ingeniera que debe ser entendida como una cultura, abierta para la sociedad, promoviendo un desarrollo, que auxilia a esa misma sociedad a integrarse a la nueva mentalidad, objetivando su mejor calidad de vida.

Responsabilidad Ante la ProfesinSer responsable ante la profesin es la obligacin de reparar y satisfacer las consecuencias de los actos, omisiones y errores voluntarios e involuntarios incluso, dentro de ciertos lmites, cometidos en el ejercicio de su profesin.

La tica profesional pretende regular las actividades que se realizan en el marco de la profesin. En este sentido, se trata de una disciplina que esta incluida dentro de la tica aplicada ya que hace una referencia a una parte especifica de la realidad. La tica sugiere aquello que es deseable y condena lo que no debe hacerse.

La responsabilidad legal es la deuda u obligacin a reparar o satisfacer por si o por otro lado la consecuencia de un delito, culpa u otra acusa legal.

A su vez se divide en:Responsabilidad Civil. La responsabilidad civil requiere, por tanto, que se haya producido un dao o perjuicio y, de la forma genrica, sus consecuencias son:La restitucin La reparacin La indemnizacin

Responsabilidad Penal. La consecuencia jurdica de este tipo de responsabilidades es la sancin, castigo o pena que puede sufrir una persona segn la regulacin establecida en el cdigo penal.

Socializacin Y Resocializacin Profesional La socializacin es el proceso mediante el cual los individuos pertenecientes a una sociedad o cultura aprenden e interiorizan un repertorio de normas, valores y formas de percibir la realidad, que los dotan de las capacidades necesarias para desempearse satisfactoriamente en la interaccin social.Naturaleza de la persona radica en socializarseEl proceso de socializacin, que debemos conceptuar como la asuncin o toma de conciencia de la estructura social en la que un individuo nace, es factible gracias a los agentes sociales, que son las instituciones e individuos representativos con capacidad para transmitir e imponer los elementos culturales apropiados. Los agentes sociales ms representativos son la familia y la escuela.El proceso de socializacin como su nombre lo indica nos habla de como un individuo socializa, es decir, logra unirse a la sociedad o medio donde habita.Resocializacin Es un proceso evolutivo mediante un individuo se reintegra a la sociedadCuando algn individuo por cualesquiera que sea el caso abandona las normas y reglas de una sociedad, al querer regresar o evolucionar a otra sociedad, se da este proceso de resocializacin, donde el individuo debe de nueva cuenta aprender las normas que rigen la sociedad y adoptar una actitud de cambio para poder integrarse de nuevo a una sociedad porque el hombre por el solo hecho de ser hombre, debe ser parte de una comunidad o sociedadQu se entiende por socializacin y resocializacin profesional?Es un proceso psicosocial, en virtud del cual el individuo aporta nuevos rasgos a su propio self o s mismo y a su propia identidad profesional, de modo que el educado adoptar determinadas actitudes frente al trabajo, como autorrealizacin y como servicio a los dems.La socializacin laboral es una faceta del desarrollo de la personalidad, que inicialmente suele conseguirse en la adolescencia juventud, pero que se prolonga permanentemente a lo largo de toda la vida profesional.Que es la superacin?La superacin es un interesante proceso de crecimiento en todos los mbitos o reas de la vida de una persona. Superacin implica mejoras en la salud fsica y mental, relaciones humanas, campo profesional, formacin intelectual, desarrollo espiritual, participacin social, cuidado con el medio ambiente y cualquier otro aspecto que tenga que ver con la vida de una persona. Beneficios de la superacinDebido a que la superacin profesional involucra todos los aspectos de la vida, los beneficios de esta se dan tambin en cada uno de estos aspectos, por otro lado, es muy comn que cuando se hace una mejora en alguno de estos aspectos (por ejemplo salud fsica) los beneficios se aplican a varias otras reas de la vida (por ejemplo el trabajo, relacin de pareja e hijos, etc.)

Obstculos de la superacinEl principal obstculo para alcanzar la superacin personal es la propia persona.Miedo. Es necesario sustituirlo por coraje y determinacin.Baja autoestima. es necesario sustituir la baja autoestima por el respeto y amor a si mismo. Postergacin. debe ser sustituida por la decisin y el coraje.

Cmo alcanzar la superacin?Como ya se mencion anteriormente, la superacin personal es el resultado de un gran esfuerzo y trabajo permanente e implica realizar una gran cantidad de cambios de fondo a nuestros hbitos y pensamientos.

Por que decimos que es permanente?La superacin es un proceso y no solo un evento, el cual durara hasta que estemos dispuestos a seguir cambiando, y si tomamos en cuenta que lo nico permanente es el cambio, podemos decir que la superacin es permanente.

Qu necesitamos para crecer profesionalmente?Necesitamos una serie de herramientas para el crecimiento profesional, desde gerencia y liderazgo, a sobre como tomar decisiones y coordinar equipos de trabajo. Tambin sobre la creatividad empresarial, como marcar objetivos y como convencer.

LIDERAZGO PROFESIONAL

Cmo podramos definir el liderazgo?

Es una conducta observable a travs de acciones o ejemplos que, en forma directa o indirecta, ocasionan un cambio de comportamiento o actitud en otra persona o grupo. El concepto de liderazgo que mejor alude a su naturaleza es el que se relaciona con la influencia que el lder ejerce sobre sus seguidores y viceversa: el liderazgo se define como un proceso de influencia mutua y reciproca.

Sin embargo la capacidad de influencia del lder requiere manejar con efectividad las emociones ajenas, poder influir sobre los dems es la forma suave para que los dems compartan la visin del mundo, misin y objetivos de la organizacin(Goleman, 1998).Un elemento relevante del liderazgo es el poder, el cual podramos dividir de la siguiente forma:

a) Poder para recompensar.- Capacidad de recompensar a otra personapor cumplir rdenes o disposiciones.b) Poder coercitivo.- Capacidad de castigar por no cumplir las rdenes.c) Poder legtimo.- El influenciado reconoce el derecho del lder a ejercer influencia.d) Poder de experto.- Basado en la creencia de que el lder posee algnconocimiento y/o habilidad relevante de la que el subordinado carece.e)Poder de referencia.- Basado en el deseo del influenciado de identificarse con el que ejerce el liderazgo o de imitarlo.CONTEXTO DEL LIDERAZGOEl contexto del liderazgo es una combinacin de 2 variables muy generales;la primera es el ambiente (el lugar/tiempo en que el fenmeno de liderazgo) y la segunda es el tipo de poder que ostenta el lder (los ejemplificados anteriormente), esta combinacin nos dar como resultado el contexto en que el liderazgo que se llevar.

*Competencia: Es la capacidad de desarrollar eficazmente un trabajo, utilizandolos conocimientos, habilidades, destrezas y comprensin necesarios, as comolos atributos que faciliten solucionar situaciones contingentes y problemas.--De una manera ms grfica, podramos interpretar que una competencialaboral es una como una combinacin de elementos:

Una labor importante del lder es lograr la identificacin de las competencias a travs de un anlisis tcnico de las conductas de individuos de xito; una vez realizado este anlisis se obtiene una estructura conformada por:

los conocimientos aplicados, las habilidades desarrolladas y las actitudesdemostradas.El poder y el liderazgo

El liderazgo se da tanto en una relacin definida y estructurada de quien tiene el poder o la autoridad, como en la relacin informal de quien influye sobre otros, aunque no tenga ninguna relacin de autoridad y solo con su poder o fuerza moral justifique esa funcin, en la industria privada como en el Gobierno Federal, podemos observar claramente este tipo de relaciones.

Origen del poder.- Las fuentes de poder del lder se pueden clasificar (estas son en cualquier tipo de liderazgo, no necesariamente laboral) y son:

La fuerza fsica La jerarqua La riqueza La informacin Credibilidad moral El conocimiento La capacidad de relacin La opinin pblica El poder personalTipos de poder que puede obtener un lder:

El cambio del poder (evolucin de su aplicacin); para responder a los tiempos modernos el lder necesita cambiar su enfoque al emplear el poder, debe pasar de controlar a liberar, pasar del control de la gente al control del proceso y el desarrollo de las personas:

Poder y relacin, esta la podemos distinguir cuando el lder tiene una gran necesidad de poder, lo expresa de dos formas: Poder Socializante y Poder No Socializante.