Presentación para gerencia de proyectos

8/3/2019 Presentación para gerencia de proyectos

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República bolivariana de venezuela Ministerio del poder popular para la defensa

Universidad nacional experimental De la fuerza armada bolivariana

Cátedra: gerencia de proyectos

Profesor: jhonny boscan



Gestión Tecnológica

Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionadoscon los procesos de creación, desarrollo, transferencia y usode la tecnología.

Es la organización del conocimiento; constituido porconceptos y proposiciones sobre relaciones entre estosconceptos, modelos y teorías sobre los procesos de toma dedecisiones y ejecución de acciones relacionados con lastecnologías, en organizaciones, empresas, países yregiones.

Yohana Toro



GESTIÓN TECNOLÓGICA EN LA EMPRESA

La Gestión Tecnológica en la empresa esla aplicación de un conjunto de prácticas quele permiten establecer una estrategia enmateria de tecnología congruente con susplanes de negocio.

Yohana Toro



LA INICIACIÓN DE UN PLAN TECNOLÓGICO CONSIEN APLICAR LAS SIGUIENTES ACCIONES O PASOS

Inventariar Vigilar

Evaluar Enriquecer Asimilar

Proteger El diseño delproductoComunicación El transporte

Ricardo osorio



Adquisición DeTecnología

Tiene un papel importante en elproceso de acumulación decapacidades tecnológicas y por ello sele asigna el propósito general deconvertir los procesos de compra detecnología en procesos que permitan

una verdadera transferencia detecnología.

Ivany Méndez



Planificación Tecnológica YEstratégica

La construcción de probablesescenarios futuros a partir del uso detecnologías y herramientas que se hanido incorporado a las metodologías deplanificación estratégica nos permitepredecir rutas alternativas y elegir la que

a nuestro criterio resulte la másprobable.

Ivany Méndez



La Planeación estratégica se

caracteriza por: Aplicación de la intuiciónProceso dinámicoComponente intermediodel proceso de planeaciónCausas y efectos

Potencial productivoCapacidad innovativa

OportunidadestecnológicasOportunidad de mercadoRecursos físicos, humanosy financierosProceso participativo

Ivany Méndez



InfraestructuraComercializaciónDiseño

Organización ygestiónProducciónPersonalServicios

NegociosMarketing

Conocimiento

Luisana Montiel



Esta puede tener identidad y vidapropia dentro de la organización, pero

es bajo el resguardo de la gestión delconocimiento cuando queda integradatotalmente dentro de los procesos denegocio de la empresa.

Luisana Montiel



Según el objeto de la innovación:Producto: Fabricación y

comercialización de nuevos productos omejores versiones de productosexistentes, ya sea mediante tecnologíasnuevas (microprocesadores,

videocasetes, etc.) o mediante nuevasutilizaciones de tecnologías existentes(walkman, agenda electrónica, etc.).

Luisana Montiel



Viene determinada por la relación conla situación anterior de las necesidades dela sociedad.

El proceso consiste en la instalación denuevos procesos de producción paramejorar la productividad o racionalizar lafabricación, ya sea para la fabricación deproductos nuevos o para la fabricaciónmás eficiente de productos existentes.

Luisana Montiel



Se parte del conocimiento adquirido y de laidentificación de sus problemas. Se suele buscar una mejor eficiencia en el uso de materiales y unamejor calidad de acabados a precios reducidos.

Luisana Montiel



Radical: Se desarrolla a partir de resultados deinvestigación. Su éxito comercial (condición para quepuedan considerarse realmente innovaciones)depende de muchos factores pero uno es básico:responder a necesidades insatisfechas del ser humanoen un momento histórico determinado que sonrepentinamente aceptadas por la mayoría.



Continuistas: Buscan mejorar las prestaciones (reduciendo costes,incrementando la funcionalidad, respondiendo a problemasidentificados previamente en el proceso de fabricación, etc.)

Rupturitas: Suelen ser innovaciones que conducen a productos conprestaciones inferiores, a corto plazo. Pero presentan otras característicasque los clientes valoran por encima de los productos anteriores (másbarato, más simple, más pequeño o más fácil de usar).

Según el efecto de la innovación



CONDICIONES PARA QUE EXISTA INNOVACI

El uso de tecnologías mejores que las anteriores

El nuevo producto puede pretender cubrir una necesidad quela sociedad no tiene o no valora, o hacerlo a un coste

socialmente aceptable.

Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte

Un nuevo producto que sustituya a otro no puedeintroducirse en el mercado a un precio que impida suadquisición por la mayoría del segmento de consumidores a losque va dirigido.



La evolución económica de las empresas estáligada a un proceso de cambio tecnológico desus aparatos productivos, en que los métodos y

sistemas de producción y comercialización debienes y servicios son sustituidos por otros máseficientes o para producir nuevos productos,para satisfacer las demandas y gustos del

cliente.



El proceso del cambio tecnológico puedeser el resultado de una tecnología local ouna transferencia foránea. En nuestro paíspor lo general los cambios tecnológicos sedan por la transferencia de tecnologíasdesarrolladas por países más avanzados.



Objetivos de la Transferencia de Tecnología.

Convertir la inversión directa en un motor de crecimiento de la economía.

Convertir la inversión privada en el máximo generador de empleo.

Generar la producción de bienes y servicios competitivos en el mercadonacional, regional e internacional.

Contribuir a que la inversión directa incremente la competitividad delpaís.

Potenciar la capacidad, aprovechamiento y conservación de los recursosdel país.

La comunicación y retroalimentación entre los actores responsables de ladefinición e implementación de la estrategia de inversiones y losresponsables del uso y desarrollo de la Tecnología; fundamentales para eldesarrollo de los países.



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