Presentación Planeacion (Modelos Organizacionales)

8/19/2019 Presentación Planeacion (Modelos Organizacionales)

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Tema: ModelosOrganizacionales.

Ingeniería en Mecatrónica

Grupo IMEC82N

Integrantes:

Elías Rodríguez Meza.

Januario González Mata.

Jorge Arturo Calzadillas Olivas.

Mario Jehú Rosas Flores.



Modelo Organizacional de los E!es o "rocesos

En este odelo organiza!ional surge !on un !o"le#o !on#unto deideas al res"e!to del ho$re% de la organiza!i&n ' del a$iente%en el sentido de "ro"i!iar el !re!iiento ' desarrollo según sus"oten!ialidades.

(ivide a la organiza!i&n en !uatro áreas )ue se !onsideran los e#es"rin!i"ales "ara el *un!ionaiento ade!uado de la organiza!i&n:

E#e so!ial.

E#e te!nol&gi!o.

E#e adinistrativo.

E#e estrat+gi!o.



• E#e so!ial:

Reite a la dinái!a de las "ersonas ' los gru"os% ' de todos

a)uellos *en&enos !oo son: la otiva!i&n% dese"e,o% liderazgo%toa de de!isiones% rela!iones la$orales% !lia% !ultura% entre otros.Adeás de in!luir !o"ortaientos !oo a!tos de voluntad%"ro"&sitos% valores% atra!!iones e intereses.

• E#e te!nol&gi!o:

Consiste en generar el "a)uete te!nol&gi!o ade!uado "ara larealiza!i&n de las a!tividades de la organiza!i&n desde el "unto devista adinistrativo ' o"erativo.

• E#e estrat+gi!o:Este e#e trata de odelar ' reodelar los nego!ios ' "rodu!tos de

la e"resa% de anera )ue se !o$inen "ara "rodu!ir undesarrollo ' utilidades satis*a!torias.



• E#e adinistrativo:

Este e#e tiene !oo o$#etivo lograr la "rodu!tividad% el desarrollo%la !alidad ' la !o"etitividad. a$i+n "retende in!reentar elvalor de la inversi&n de los a!!ionistas% a/iizar utilidades%de0nir valores !o"onentes de un !&digo de +ti!a )ue distinguena )uienes tra$a#an "ara la isa ' )ue les "eriten al!anzar las

etas organiza!ionales% evaluar el dese"e,o.

El e#e adinistrativo intenta in!reentar la in1uen!ia de las"er!e"!iones e!on&i!as en la "rodu!tividad ediante eldesarrollo de sisteas de salarios )ue rela!ionen lo ás "osi$le

los salarios ' sus in!reentos !on el dese"e,o individual ogru"al.



Modelo Organizacional de los #$ectores

Este odelo "erite identi0!ar ' esta$le!er el sistea generado "or laorganiza!i&n ' su entorno. 2e a"li!a en el diagn&sti!o% "ron&sti!o '"ros"e!tiva te!nol&gi!a !oo ante!edente a los "lanes% "rograas '"ro'e!tos "ara el !re!iiento o la "eranen!ia de la organiza!i&n.

El sistea organiza!ional surge de la interrela!i&n e/istente en tresdiensiones llaados ve!tores% ' del entendiiento de estas rela!ionessurgen las e#ores o"!iones estrat+gi!as. Estas diensiones del sisteaorganiza!ional se re0eren a los as"e!tos de la isi&n% estru!turaorganiza!ional ' dise,o de trans*ora!i&n o ti"os de te!nología.

3a ade!uada !o"rensi&n de estos ve!tores% así !oo de sus liitantes%es el eleento "rin!i"al "ara la !on!e"tualiza!i&n del "ro!eso deadinistra!i&n estrat+gi!a% adeás de ser el ini!io *orzoso "ara laintegra!i&n del sistea organiza!ional.



Mision.

• El "rier ve!tor o ve!tor "rin!i"al es el !orres"ondiente ala isi&n donde *orzosaente se de$e identi0!ar eler!ado )ue se "retende servir% lo!alizando a los !lientes!on sus ne!esidades ' a la !o"eten!ia de la

organiza!i&n4 induda$leente estos eleentos son los)ue ar!an la orienta!i&n ' el ru$o de !ual)uierorganiza!i&n. Este ve!tor se ve re"resentando "or laisi&n de$ido a )ue en +sta se indi!a )ui+n es el !liente%)u+ ne!esidades ha' )ue satis*a!er ' a trav+s de )u+"rodu!to o servi!io se logra di!ha satis*a!!i&n4 es de!ir% enla isi&n se "lasa la raz&n de ser ' de e/istir de laorganiza!i&n. (e lo anterior se "uede !on!luir )ue elve!tor isi&n es el )ue deterina la "arte estrat+gi!a dela organiza!i&n.



Estructura.

• El segundo ve!tor o estru!tura organiza!ional de"endede la isi&n% es de!ir% sigue a la estrategia. 3aestru!tura% )ue de"ende de la estrategia% no esinaovi$le en un entorno agresivo 5tur$ulento6 las

organiza!iones esta$le!en nuevas estrategias )ue a suvez deandan nuevas estru!turas4 "or lo tanto% lasestru!turas de$erán ser 1e/i$les% !a"a!es de res"ondera los !a$ios del entorno. Este ve!tor es so!iot+!ni!o%en el )ue los resultados 0nales individuales ' de gru"o

se rela!ionan !on el !lia organiza!ional. 3os odelosde estru!turas organiza!ionales% en un e/treo% sere"resentan !on las organiza!iones !erradas 'e!áni!as4 en el otro !on las a$iertas ' orgáni!as.



• En la estru!tura organiza!ional se de$e !onsiderar:a6 El ti"o de estru!tura.

$6 As"e!tos horizontales tales !oo divisi&n del tra$a#o%grado de es"e!ializa!i&n% rela!iones lineales ' lade"artaentaliza!i&n de las tareas organiza!ionales%entre otros.!6 As"e!tos verti!ales entre los )ue se in!lu'e la

delega!i&n% la des!entraliza!i&n% el núero de niveles #erár)ui!os ' el trao de !ontrol% !on algunos de suse*e!tos !oo son la satis*a!!i&n del tra$a#ador ' la toade de!isiones.d6 Cultura organiza!ional donde se identi0!a el sisteade tra$a#o "ara la o"tia!i&n de ideas% a!titudes deservi!io% visi&n !o"artida% "rin!i"io ' valores!o"artidos% !o"roiso% dis!i"lina% liderazgo% entreotras.



%ise&o de Trans'ormación.

• El ter!er ve!tor es el dise,o de trans*ora!i&n% ahí se lo!alizael "ro!eso de trans*ora!i&n dise,ado "ara "rodu!ir"rodu!tos 5$ienes o servi!ios6 !on !iertas !ara!terísti!as )uede$erán ser su0!ientes ' ne!esarias "ara satis*a!er lasne!esidades i"lí!itas ' e/"lí!itas de los !lientes. Este ve!tor

está !on*orado "or !uatro eleentos: tres son !ausas ' el!uarto se !onsidera el e*e!to. A !ontinua!i&n se e/"li!an estos!uatro eleentos en el dise,o de trans*ora!i&n:

7. e!nología de "ro!eso: A)uí u$i!aos al !ono!iiento

$ási!o% es de!ir a la teoría re*erente al "ro!eso detrans*ora!i&n. 8uevas te!nologías de "ro!eso5!ono!iientos6 deandarán desarrollar nuevas te!nologíasde o"era!i&n.



9. e!nología de o"era!i&n: 3a e/"erien!ia a!er!a del dise,o de

trans*ora!i&n es un eleento de!isivo en la !o"etitividad dela organiza!i&n. 3a teoría sin la "rá!ti!a será !ono!iientote&ri!o ' la "rá!ti!a sin la teoría es e"iriso. 3a e/"erien!ia5te!nología de o"era!i&n6 desarrollada en un deterinado dise,o%des"u+s de ser analizada ' asiilada% "asa a *orar "arte de la

te!nología de "ro!eso 5teoría6 !uando se intente a"li!ar a undise,o de trans*ora!i&n di*erente.

. e!nología de e)ui"o: 3a "arte *ísi!a del dise,o detrans*ora!i&n se e*e!túa en diversos a!tivos% sus !ara!terísti!asde"enden del er!ado% del "ro!eso ' de la e/"erien!ia.Estos tres tipos de tecnología integran el proceso detransformación para obtener el producto, que es consideradocomo el cuarto tipo de tecnología, puesto que sumado a losanteriores integra el diseño de transformación.



;. <rodu!to: 3as !ara!terísti!as inherentes del $ien o servi!io son elresultado del dise,o de trans*ora!i&n% ' +stos de$erán ser de a!uerdo

!on las ne!esidades del er!ado o$#etivo.

Es i"ortante rear!ar )ue !ual)uier sistea organiza!ional tiene!oo eleentos integrales los ve!tores antes !itados4 sin e$argo%de"endiendo del se!tor al )ue "ertenez!a la organiza!i&n% así !oo laeta"a de su !i!lo de vida en )ue se en!uentre% algunos sisteas

de"enderán "re"onderanteente de algún ve!tor o "arte de +ste%liitando la in!iden!ia de los otros a un nivel enor.

En este en*o)ue sist+i!o% la organiza!i&n se interrela!iona !on otrosu$sistea llaado entorno% )ue es todo a)uello )ue la rodea ' no!ontrola. (e a!uerdo !on el entorno en )ue se ueve la organiza!i&n%

en!ontrareos di*erentes eleentos )ue la "ueden a*e!tar ' )ue!onsideraos "arte del entorno a los )ue si"leente se lesdenoinará entornos: edu!ativo% so!io!ultural% e!on&i!o% "olíti!o%a$iental ' te!nol&gi!o.



•GRACIA2.

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