Universidad Juárez Autónoma de TabascoDivisión Académica de Ingeniería y Arquitectura

Administración de Obras de Ingeniería

Programación

M.A.C. José Darwin Hernández Martínez

Programación

La planeación y la programación de obras no pueden ir desligadas en ningún proyecto de ingeniería.

• Planear es determinar “qué” y “como”• Programar es determina el “cuándo” se va a desarrollar el proyecto.

Es decir asignarle tiempo a lo planeado

El resultado de la programación es aparentemente simple, muestra:

• Lista de actividades• Duraciones• Interrelaciones entre las actividades• Fechas de inicio y término de cada actividad

Un programa es una tabla de tiempos de calendario para asignar o aplicar recursos a las actividades del proyecto, dentro de los límites disponibles.

Programa = “El Presupuesto del tiempo”

Existen en uso varios sistemas de planeación y programación, la decisión de utilizar uno u otro sistema depende generalmente del tamaño del proyecto, la complejidad del mismo, el grado de detalle requerido y las políticas de la empresa.

Los sistemas básicos más usuales son:

1.- Diagramas de barras (Gantt)

En el cual las actividades o más comúnmente un grupo de ellas de las misma disciplina se expresan por medio de una barra cuya longitud es proporcional a su duración

Fácil de elaborar, de entender y de actualizar.Para presentar reportes, para controlar avances en la alta dirección. Complicación de entendimiento y manejo en proyectos grandes. No presenta interrelaciones entre las actividades.

2.- Método de la Ruta Crítica (CPM)

Con este método el proyecto se modela por medio de una red de nodos y flechas que representan eventos y actividades del proyecto que suceden en el tiempo.

La (s) Ruta (s) Crítica (s) es (son) aquella (s) que va (n) a todo lo largo de la duración del proyecto, de principio a fin, y que toma el tiempo más largo en completarse.

Las actividades que forman la (s) ruta (s) crítica (s) son aquellas que no tienen “holgura” y controlan la duración del proyecto.

3.- Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)

Es muy similar al método CPM en cuanto a sus reglas y procedimiento, excepto en el cálculo de la duración de las actividades, ya que se da un enfoque probabilístico a la programación y por el cual se obtienen datos adicionales importantes como la probabilidad de concluir a tiempo un evento.

Para el cálculo de la duración de cada actividad se utilizan tres estimados, los cuales se promedian el óptimo, el más probable (similar al de CPM) y el pesimista.

Este método se utiliza cuando el tiempo es extremadamente importante o cuando no se tiene experiencia en el proyecto que se programa.

4.- Diagramas de precedencias (PDM)

En es método el proyecto se modela por medio de una red de flechas, las cuales representan la interrelación que existe entre las actividades (precedencias) y los nodos representan las actividades.

El cálculo de las duraciones es similar a CPM o PERT, según las necesidades del proyecto. Su principal característica es que no se utilizan actividades ficticias en la red.

Preparación del programa:

1. Análisis del proyecto

• Conocimiento claro del proyecto y sus especificaciones• Conocimiento del sitio en el que se va a realizar el proyecto

Revisión exhaustiva de planos y especificacionesObservancia minuciosa de los detalles constructivosVisualización de los posibles problemas que se pudiesen presentarVisualización de una estrategia

2. Establecimiento de procesos, métodos y estrategias de construcción

Definir los procesos de construcción más adecuados a seguir.

• Qué tipo de construcción tenemos• Que tipos de recursos se requiere• Que demanda puede esperarse• En donde, cuando y cómo iniciar• En que meses puede construirse de acuerdo a las necesidades del propio

proyecto.• Condiciones del clima, hidrológicas, topográficas, caminos de accesos,

instalaciones necesarias.

3. Preparación de una lista de actividades

Se define una actividad como una tarea, operación o decisión que se puede acotar dentro de límites determinados de tiempo.

Actividad= Proyecto, etapa, operación, suboperación, etc.

Este paso es el más importante cuando se utiliza una técnica de redes, si la lista no está completa, la red y los cálculos resultantes no reflejarán su importancia ni serán realistas utilizables.

4. Establecimiento de las dependencias (lógica de la red)

Para establecer las dependencias de las actividades enlistadas, se plantean 3 preguntas.

¿Qué actividad (es) debe (n) precederla? ¿Qué otra (s) actividades debe (n) ser concurrentes? ¿Qué actividad (es) debe (n) seguirla?

Otra fase de este paso es la construcción del Diagrama o Red, que es la representación gráfica y secuencial de las actividades y que constituye el modelo o plan del proyecto a realizar.

5. Estimación de las duraciones de las actividades

No se puede hacer un análisis cuantitativo de la red mientras no se tenga un estimado de las duraciones de las actividades, para lo cual debemos de:

1. Determinar las unidades de medida de tiempo (ver que sea congruente)

2. Estimación de los tiempos de duración3. Estimación de tolerancias por efectos de clima y

contingencias.(Registros estadísticos, experiencia, tabuladores de rendimientos, etc.)

Generalmente se utilizan dos métodos para la estimación de las duraciones:

1. Estimación de una duración única para cada actividad (enfoque determinístico)

2. Sistema de estimación de tres duraciones “optimo, más probable, pesimista” (enfoque probabilístico)

1 Trazo y nivelación           2  

2 Excavación de mat. II de 0.0 a 2.00 mts     1     1  

3 Acarreo de material producto de excavación     2     1  

4 Habilitación de acero del No. 2,3 y 4.     2     1  

5 Relleno con material mejorado     2     4  

6 Plantilla de concreto pobre     3,5     1  

7 Colocación de acero del # 2 en cimentación     4,6     1  

8 Colocación de acero del # 3 en cimentación     4,6     2  

9 Colocacion de acero del # 4 en cimentación     4,6     1  

10 Cimbra en cimentación     7,8,9   5  

11 Concreto premezclado en cimentación     10     2  

12 Muro de block hueco     11     3  

Actividad anterior DuraciónActividad/ concepto

Lista de actividades

No. Actividad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201Trazo y nivelación                                        

2Excavación de mat. II de 0.0 a 2.00 mts                                        

3Acarreo de material producto de excavación                                        

4Habilitación de acero del No. 2,3 y 4.                                        

5Relleno con material mejorado                                        

6Plantilla de concreto pobre                                        

7Colocación de acero del # 2 en cimentación                                        

8Colocación de acero del # 3 en cimentación                                        

9Colocación de acero del # 4 en cimentación                                        

10Cimbra en cimentación                                        

11Concreto premezclado en cimentación                                        

12Muro de block hueco                                        

Diagrama de Gantt

D í a s