Diapositiva 1

1Campus ManagerSantiago de Chile, 12 Mayo del 2014Gabriel Acua

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I.- Consideraciones Iniciales.

231. Definiciones del Negocio.

34Definiciones de Negocio

Los centros de formacin tcnica e institutos profesionales carecen de herramientas especializadas para su labor administrativa.

Por ende, pretendemos desarrollar un Software especializado que apoye los procesos desde la generacin de oferta acadmica hasta el egreso de los alumnos.

452. Objetivos del Proyecto.

56Objetivo general.

Desarrollo de sistema bajo el modelo de negocio SAAS(Software As A Service) para apoyar el proceso de admisin de un Instituto o CFT.

67Objetivos especficos.

Modelar el proceso de admisin basado en un instituto ADisear solucin para el proceso de admisinDesarrollar solucin basada en la actividad anterior

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II.- El Proceso.

891. Situacin Actual.

910Situacin Actual

Campus Manager se orienta principalmente a tres segmentos de clientes con claras diferencias entre ellos: CFT/ Institutos Profesionales, administrativos y alumnos, empresas externas.

Para los Centros de Formacin Tcnica e Institutos Profesionales se identific como problemtica principal la falta de un software de gestin administrativa.

10112. Solucin Propuesta.

1112Situacin Propuesta

La intensin del proyecto es desarrollar la primera etapa de un software especializado que apoye los procesos de administracin, gestin y promocin de la institucin, desde la generacin de oferta acadmica hasta el egreso de los alumnos.

Para efectos de este proyecto de titulo solo se realizara el modulo de admisin.

1213Diagrama de la solucin propuesta

13143. Estado del arte.

1415Fundamentos de necesidad del proyecto.

Segn el consejo nacional de educacin de chile existen 59 CFT y 44 Institutos Del universo de discurso anterior, se investigaron 20 instituciones de las cuales tan solo 4 contaban con una solucin integral para gestin de estudiantes. Dichas instituciones coninciden con el ranking de aquellas con mayor cantidad de estudiantes.

1516Matriz de riesgos

RiesgosMitigacinDificultad de customizar la solucin al amplio universo de institucionesDesarrollar mockups y testear con potenciales clientesDedicacin no sea suficiente para desarrollar la solucinEstablecer un mmimo de trabajo semanal, y monitorear diariamente el umbralFalta de validacin con clientesContactar a coordinador de la agrupacin de CFT e InstitutosPerdida de los objetivos de desarrolloUtilizar user stories para especificar requerimiento y una modificacin de scrum para gestin del proyecto1617

III.- El Proyecto.

17181. Definiciones de administracin.

1819Metodologas Utilizadas

Administracin: Para la gestin del proyecto se utilizar la idea del product backlog y la divisin de trabajo en sprint de una semana Desarrollo: Para la descripcin de los requerimientos se utilizar la tcnica de historias de usuario y criterios de aceptacinLa metodologa a utilizar es SCRUM.

1920Hitos del proyecto.

Si bien los hitos del proyecto viene dado por la metodologa de administracin del proyecto, dado los riesgo, se pretende atacar de forma temprana el Levantamiento de necesidad con clientes Diseo de alto nivel del sistema Diseo de mockups Validacin de mockups Desarrollo Pruebas

20212. Estudio de factibilidad.

2122Factibilidad tcnica.

HerramientaVersinEstadoBalsamiq2.2.21Por usarVisual Paradigm11Por usarNetbeans7.3Por usarRedmine2.1.2Por usar Disponibilidad de las herramientas de desarrollo y ejecucin.

2223Factibilidad operativa.

Los CFT e institutos por muy pequeos que sean cuentan con un encargado tecnolgico o lo externalizan en el responsable de administracin de redes y mantencin de equipos. En ambos casos, una vez desplegado el sistema, este contar con asistencia personalizada en caso de dudas para aquel responsable que determine la institucin

2324Factibilidad econmica.

Costos asociados a los participantes del proceso.ParticipanteUF*horaGabriel Acua0,4ImaTec0,8

2425Factibilidad econmica.

Costos asociados al anlisis y diseo del proyecto.EtapaPlazoHorasCosto Tarea1Levantamiento 2 semanas40212Diseo de alto nivel1 semana145.63Diseo2 semanas2811.24Validacin de mockups1 semana1810.8Total9648.6

25Levantamiento= 28 horas x 0.4 + 12 * 0.8Diseo = 9 x 0.8 + 9 + 0.426Factibilidad econmica.

Costos asociados a la construccin del proyecto.Costo de desarrollo de sistema115.8 UF

EtapaPlazoHorasCosto Tarea1Desarrollo570282Pruebas37039.2Total67.226Pruebas: (14 * 0.4) * 3 + (14 * 0.8) * 227Factibilidad econmica.

AoCantidad de ClientesPrecio por plan (UF)Inversin por mejoraOtros CostosROI (%)150,52X11482251X171163452X25711227Pruebas: (14 * 0.4) * 3 + (14 * 0.8) * 228Factibilidad econmica.

28293. Diseo de la aplicacin.

2930Arquitectura de la aplicacin.

3031Composicin de la aplicacin.

Mdulo . Mdulo .. Mdulo .

3132Demostracin del sistema.

Una muestra de la aplicacin.

32334. Entrega de la aplicacin.

3334

IV.- Conclusiones.

34351. Objetivos.

35362. Valores y mediciones.

3637Conclusiones finales.

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