Upload
grupoedifica
View
5.996
Download
7
Embed Size (px)
Citation preview
La Filosofía “Lean Construction”
Segunda Parte
Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina
Ing. Mg. Rolando Ojeda Cáceres
Planificación
Planificación Convencional
• Se invierte mucho tiempo y dinero en la elaboración de presupuestos y planificaciones de obra
• La planificación es el deseo de la forma en la que se llevará a cabo el proyecto en la realidad
• Luego, todo el esfuerzo va al control: tratar de cumplir la planificación
• Funcionaría si fuese un mundo perfecto
http://www.apespol.espol.edu.ec/joomla/images/apespol/plan.jpg
Planificación Convencional
• Se suele desviar la obra de lo planeado en los primeros días
• Se debe replanificar gran parte del proyecto
• Se reducen las holguras y se genera gran presión por terminar más rápido
• Se ejecuta peor la obra y los costos suben radicalmente: “Ataque Apache”
• Ballard (1994): 1/3 de las veces no se cumple lo planificado en el lapso de 1 semana
http://3.bp.blogspot.com/_urRfIQFZIYE/TJdIVXHcoTI/AAAAAAAABTE/gh2nteWvBaU/s400/PLAN+B.jpghttp://www.misionlandia.com.ar/images/stories/opinion/native-americans.jpg
Nuevas Metodologías
• Muy poca confiabilidad en las planificaciones tradicionales
• Se trabaja nueva metodología
• Se planifica a horizontes de tiempo más cortos y, por ende, más predecibles y confiables
• Dos nuevas herramientas probadas de reducir plazos y costos:
Last Planner (último planificador)
Lookahead Planning
http://csbj.com/files/2010/01/looking_ahead.jpghttp://www.mom.cl/images/ingeniero.jpg
Last Planner
• No da instrucciones a otro nivel de planificación posterior, sino directamente a la obra
• Su labor es lograr que sea posible realizar lo planificado, y luego hacer que se haga
• Actualmente, esta labor se desarrolla de forma bastante artesanal y precaria por el capataz, maestro de obra y, a veces, ingeniero de campo
QUEREMOS HACER
PODEMOS HACER
VAMOS A HACER
Last Planner
• Se enmarca dentro de un esquema de programación de corto plazo, 1 semana normalmente
• Así, sabemos que las tareas van a cumplirse
• Se usará el PPC (porcentaje del plan cumplido) para medir la eficiencia y la confiabilidad de la planificación
• Él seleccionará las actividades que cuenten con todos los recursos necesarios para realizarse
http://eoivalladolid.centros.educa.jcyl.es/sitio/upload/img/calendarioNew.jpghttp://icons.iconarchive.com/icons/visualpharm/must-have/256/Check-icon.pnghttp://www.universitiesuk.ac.uk/PolicyAndResearch/PolicyAreas/QualityAssurance/PublishingImages/Percentage.jpg
Last Planner
• Se seleccionará únicamenteactividades que puedan realizarse con éxito
• Así, se crea un “escudo” a los factores externos, ejemplos:
Falta de materiales a tiempo
Problemas con proveedores
• No asignar tareas que no puedan cumplir
• No engañarnos a nosotros mismos
http://www.vectorstock.com/assets/preview/93764/round-wooden-shield-isolated-on-white-vector.jpg
Protección al
plan
LO QUE SE HIZO =
PENSO HACER
Información
Recursos
Talento,Experiencia,
Conocimiento,Criterio
Programación
PLANEAMIENTO
LO QUE SE HIZOEJECUCIÓN
Enfoque Tradicional
Información
Recursos
Objetivos del Proyecto
PLANEAMIENTO
EJECUCIÓN DEL PLAN
LO QUE SE HIZO
LO QUE SE DEBE HACER
Lookahead Planning
• Planificación de media categoría: entre planificación maestra de obra y la planificación semanal
• Busca crear un “escudo” con 3 – 5 semanas de anticipación
• Busca prever qué se necesita para que las actividades en un futuro medio se puedan realizar
• Las actividades que pasan a la planificación semanal son aquellas que se les libró de restricciones
• Se incrementa el PPC debido a que se disminuye la incertidumbre
http://safespencer.org/images/look_ahead.jpg
Lookahead Planning
Lookahead Planning
• Se explican los siguientes conceptos para mayor entendimiento del Lookahead Planning:
a) PPC
b) Análisis de Restricciones
c) Planificación Maestra
d) Planificación Semanal
96%
84%
93%
99%
91%
96%94%
93%
96%95%
75%
80%
85%
90%
95%
100%
105%
Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes
PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO
PPC DIARIO
PPC ACUMULADO
a) PPC
• Es el porcentaje de cumplimiento de las actividades planeadas a desarrollarse esa semana
• Es el análisis para dejar libre de necesidades a las actividades del Lookahead para que se puedan realizar en el tiempo planeado
• Se asignan responsables por actividad
b) Análisis de Restricciones
• Nivel más alto del sistema de planificación
• Se realiza la planificación por hitos
• Dedicado a articular las actividades así como ver su duración y secuencia dentro del proyecto completo
• Se analiza todas las actividades de forma muy general
c) Planificación Maestra
OBRA: EDIFICIO RESIDENCIAL DEIGO FERRE
CASCO DEL BLOQUE 1
PROGRAMACION SEMANAL
PLAN SEMANAL DEL 13 AL 18 DE ABRIL
DESCRIPCIONL M M J V S
13/04/2009 14/04/2009 15/04/2009 16/04/2009 17/04/2009 18/04/2009
ENCOFRADO DE VERTICALES 53.63 36.96 44.34 63.71 40
VACIADO DE VERTICALES 10.73 4 11.73 7
ENCOFRADO DE FONDO UN COSTADO DE VIGA
5 5.64 15.6 5
ENCOFRADO DE LOSA TAPA DE LA VIGA 47 72 10.2
VACIADO DE LOSA 6 4
ACABADO DE LOSA 39.14
d) Programación Semanal
• Listado de actividades a realizar durante la semana
• Estas no cuentan con restricciones y producción se compromete a realizarlas en el plazo indicado
• Se desprende del Lookahead
INICIO:
PLANEAMIENTO
AMPLIAR DETALLE
RESULTADO:LOOKAHEAD
ANALIZAR CADA TAREA DEL LOOKAHEAD,
IDENTIFICAR RESTRICCIONES Y
ASIGNAR RESPONSABLESRESULTADO: ANALISIS DE
RESTRICCIONES
SE DETERMINA CUALES SON LAS TAREAS EJECUTABLES,
SE NEGOCIA UTILIZACION DE RECURSOS COMPARTIDOS,
SE ESTABLECEN COMPROMISOS DE
EJECUCIONRESULTADO: PROGRAMA
SEMANAL
SE DETERMINA EL CUMPLIMIENTO, Y LAS
RAZONES QUE NO PERMITIERON EL 100%RESULTADO: PPC Y
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
PROCESO DE PROGRAMACIÓN
EL PROCESO CONSTRUCTIVO
Velocidad y Rendimiento
Velocidad
• Cantidad de producción (ml, m2, m3) que se realiza en una unidad de tiempo (horas o día)
Rendimiento
• Es la cantidad de recursos utilizados (hh, hm) para realizar una unidad de producción (ml, m2, m3)
http://i.telegraph.co.uk/multimedia/archive/00791/usain-bolt-jogs_791213c.jpghttp://eljejen.com/_finan/_img2/obreros.jpg
constanteKsiendoRendimento
KVelocidad "",
Lotes de Producción y de Transferencia
L. Producción
• Cantidad total de elementos a entregar en un proceso
L. Transferencia
• Cantidad de elementos que se va transfiriendo de un proceso a otro
http://aulaweb.uca.edu.ni/oa/CEE/Contabilidad_Gerencial/produccion.pnghttp://images.china.cn/site1006/20070201/00105cad7488072bdd7602.jpg
Lote de Producción
Lote de Transferencia
Lote de Producción
Lote de Transferencia
Buffers
• Debido a la gran variabilidad presente en la construcción, se deben tener “buffers” o “colchones”
• Hay tres tipos de buffers:
Capacidad
Inventario
Tiempo
• Reducir el tamaño de los buffers es clave para reducir costos y tiempos
• Enfoque Lean: mínima variabilidad; entonces, mínimo costo posible asociado a los buffers
http://www.rtm.com.pe/portal/sites/default/files/RTM%20Lean%20Management_Presentacion%20Amcham.pdf
Buffers
• Ejemplos:
Capacidad: tener una vereda sin vaciar para que sea vaciada cuando hubo algún atraso con encofrados
Inventario: tener siempre un extra de materiales en stock para que se utilicen si no llegan pedidos a tiempo
Tiempo: no considerar el trabajo de los sábados para conseguir un poco de holgura en el tiempo
http://www.arealadvantageconstruction.com/images/sidewalk-construction-brooklyn.jpghttp://www.huraan.com/steel-rebars.jpghttp://blog.ning.com/wp-content/uploads/2008/05/istock-saturday.jpg
RECUERDEN:Todo buffer es una holgura intencional;
y, toda holgura, por definición, es pérdida!
Lotes P y T con buffers
Proceso A Proceso B Proceso C
Lote de Transferencia
Lote de Transferencia
Buffer
50 50 50 50
Buffer
Lote de Producción300
Lote de Producción300
Lote de Producción300
Sistema Push y Pull
• Ambos son sistemas de gestión
• Push:
Sistema tradicional
Cantidad de productos debido a estimaciones de demanda
Costos en almacenes para el stock
Se “empujan” los productos al cliente
• Pull:
Se produce la cantidad que ya ha sido consumida
Grandes ahorros debido a mínimos almacenes
Se “jala” lo que quiere el cliente, y se le da solo lo que necesita
Sistema Push y Pull
• En la construcción:
Tradicionalmente, se arma todo el acero y se coloca todo el encofrado que se puede
Se deberían encofrar solo los elementos a vaciar y armar solo los elementos a enocofrar
Ejemplo en Calzadura
Procedimiento
Excavación de banqueta Demolición de cimiento y sobrecimiento
Velocidad: 3 m3/dia
Rendimiento: 3.2 hh/m3
Procedimiento
Excavación de calzadura Encofrado de calzadura
Velocidad: 3 m3/dia
Rendimiento: 3.2 hh/m3
Velocidad: 13 m2/dia
Rendimiento: 1.48 hh/m2
Procedimiento
Vaciado de calzadura
Velocidad: 20 m3/dia
Rendimiento: 2.88 hh/m3
Sectorización
Lote de Transferencia
Excavación de banqueta
Demolición de cimiento y
s/c
Excavación de calzadura
Lote de Transferencia
Lote de Transferencia
Buffer
2 2 2 2
Buffer
Lote de Producción
6
Lote de Producción
6
Lote de Producción
6
Encofrado de calzadura
Vaciado de calzadura
Lote de
TransferenciaLote de
Transferencia
Buffer
2 2 2 2
Buffer
Lote de Producción
6
Lote de Producción
6
Caso Práctico en “Melitón Porras”
Enfoque LEAN CONSTRUCTION aplicando TIC
(etapa de casco)
Proyecto:
Edificio Torres del Mar
Ejecutor:
Edifica S.A.C.
Características del Proyecto:
• 2 sótanos y 7 pisos + aires
• 5,866 m2 de área techada
• 888 m2 de área de terreno
• 39 departamentos con 53 estacionamientos
5
• Herramientas Lean usadas:
Sistema Pull
Last Planner.
Lotes de Transferencia
Just in time
Buffers
Lean Construction en Melitón Porras
http://www.scri.salford.ac.uk/resources/uploads/Image/IGLC%2008%20Logo02.jpg
Actividades Críticas del Proyecto
Colocación de Acero de Elementos Verticales
Fondos y Colocación de Vigas
Encofrado de Techo
IIEE e IISS
Concreto de Losa
Plano de Sectorización del Proyecto
Actividades• Encofrado de vigas y techo S1• Acero de vigas y techo S1
Día 65
Actividades• IIEE, IISS ->S1• Encofrado de vigas y techo S2• Acero de vigas y techo
Día 66
Actividades• Concreto Losa -> S1• IIEE, IISS ->S2• Encofrado de vigas y techo S3• Acero de vigas y techo S3• Encofrado y Concreto verticales S4
Día 67
Actividades• Concreto Losa -> S2• IIEE, IISS ->S3• Encofrado de vigas y techo S4• Acero de vigas y techo S4• Encofrado y Concreto verticales S1
piso 2
Día 68
Actividades• Concreto Losa -> S3• IIEE, IISS ->S4• Encofrado de vigas y techo S1 piso 2• Acero de vigas y techo S1 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S2
piso 2
Día 69
Actividades• Concreto Losa -> S4• IIEE, IISS ->S1 piso 2• Encofrado de vigas y techo S2 piso 2• Acero de vigas y techo S2 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S3
piso 2
Día 70
Actividades• Concreto Losa -> S1, piso 2• IIEE, IISS ->S2 piso 2• Encofrado de vigas y techo S3 piso 2• Acero de vigas y techo S3 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S4
piso 2
Día 71
Actividades• Concreto Losa -> S2, piso 2• IIEE, IISS ->S3 piso 2.• Encofrado de vigas y techo S4 piso 2• Acero de vigas y techo S4 piso 2• Encofrado y Concreto verticales S1
piso 3
Día 72
Actividades• Concreto Losa -> S3, piso 2• IIEE, IISS ->S4 piso 2.• Encofrado de vigas y techo S1 piso 3• Acero de vigas y techo S1 piso 3• Encofrado y Concreto verticales S2
piso 3
Día 73
Actividades• Concreto Losa -> S4, piso 2• IIEE, IISS ->S1 piso 3• Encofrado de vigas y techo S2 piso 3• Acero de vigas y techo S2 piso 3• Encofrado y Concreto verticales S3
piso 3
Día 74
• Se consideró para la simulación días útiles, NO calendario
Día 89
Final de la Segunda Presentación
IGLC 2011
• Congreso anual desde 1993 del “International Groupfor Lean Contruction”
• Este año se realizará el mes de julio en Lima
• Organizado por GyM y la PUCP
¡ESTÁN TODOS INVITADOS!