Embed Size (px)
DESCRIPTION
Â
Citation preview
Rendición Pública de Cuentas Municipio de Tarso
Introducción
Tarso, Responsabilidad de Todos, Educado y Con Equidad
Es el compromiso que hemos adquirido desde la administración del alcalde Hugo Alexander Ocampo Ríos, quien, desde el inicio de su periodo ha priorizado la Educación como la base fundamental para el crecimiento
y desarrollo del municipio.
Informe Secretaría de Hacienda
LINEA ESTRATEGICA INSTITUCIONALIDAD
PROGRAMA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO SOCIAL OBJETIVO: Mejorar la insMtucionalidad pública y fortalecer la gobernabilidad con gesMón parMcipaMva y alianzas público-‐privado y fortalecer la Capacidad administraMva, técnica y logísMca del municipio SUB-‐PROGRAMAS: Mejoramiento en el manejo de los recursos financieros PROYECTO: OpMmización de los recursos financieros, con los que cuenta el municipio. Analizando el comparaMvo de los ingresos del municipio de la vigencia actual y las vigencias 2012 y 2013 con corte a noviembre 30 de 2014, se observa que los ingresos tributarios presenta un incremento del 43%, los ingresos no tributarios disminuyeron en un 27%
COMPARATIVO nov-‐12 nov-‐13 nov-‐14 DIFERENCIA 2014
VS 2012 CRECIMIENTO 2014 VS
2012
INGRESOS TRIBUTARIOS 810.855.415
905.193.342 1.156.486.874 345.631.459 43%
Impuesto Predial 434.515.997
607.918.709 641.409.297 206.893.300 48%
Impuesto de Industria y Comercio 60.857.615
56.363.579 109.969.226 49.111.611 81%
Sobre tasa a la Gasolina 42.736.160
43.348.293 29.149.700 (13.586.460) -‐32%
Otros Ingresos Tributarios 272.745.643
197.562.761 375.958.651 103.213.008 38%
INGRESOS NO TRIBUTARIOS 118.862.248
83.486.390 87.292.473 (31.569.775) -‐27%
TASAS 64.540.264
32.266.382 32.535.351 (32.004.913) -‐50%
MULTAS 4.255.510
1.094.700 3.393.883 (861.627) -‐20%
RENTAS CONTRACTUALES 13.240.760
14.353.000 10.196.312 (3.044.448) -‐23%
FONDO DE SEGURIDAD 36.825.714
35.772.308 41.166.927 4.341.213 12%
Ingresos tributarios, de los ingresos tributarios el impuesto más representaMvos es el predial que para el periodo analizado presenta un incremento de recaudo del 48%, el impuesto de industria y comercio se ha incrementado en un 81% debido al proceso de fiscalización que se viene realizando.
-‐
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
700.000.000
Impuesto Predial Impuesto de Industria y Comercio
Sobre tasa a la Gasolina
Otros Ingresos Tributarios
INGRESOS TRIBUTARIOS
nov-‐12
nov-‐13
nov-‐14
Otros ingresos tributarios; bajo este concepto se reflejan, los ingresos por concepto de publicidad exterior, espectáculos públicos, impuesto de Juegos permiMdos, licencia de construcción, sobretasa bomberil, estampillas, pesas y medidas y adjudicación de baldíos. Se incrementaron en un 38%. Ingresos no tributarios: Están representados en las tasas y multas, presentan una disminución del -‐27% y el fondo de seguridad con un incremento de 12%.
-‐ 10.000.000 20.000.000 30.000.000 40.000.000 50.000.000 60.000.000 70.000.000
INGRESOS NO TRIBUTARIOS
nov-‐12
nov-‐13
nov-‐14
Ingresos Corrientes: Los ingresos corrientes de la vigencia de 2014 se incrementaron en
un 27% frente al recaudo de la vigencia 2012.
TOTAL INGRESOS CORRIENTES A NOVIEMBRE DE 2012 2.971.981.263 A NOVIEMBRE DE 2013 3.728.079.988 A NOVIEMBRE DE 2014 3.766.231.213 PORCENTAJE DE INCREMENTO 27%
-‐
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
3.000.000.000
3.500.000.000
4.000.000.000
A NOVIEMBRE DE 2012
A NOVIEMBRE DE 2013
A NOVIEMBRE DE 2014
TOTAL INGRESOS CORRIENTES
TOTAL INGRESOS CORRIENTES
En las vigencias analizadas se midió la importancia que los recursos por SGP Menen en relación con el total de las fuentes de financiación. Para el 2012 los ingresos por SGP representan el 45,85%, para el 2013 el 39,47% y para el 2014 el 37,73%. De igual forma los ingresos totales, se han incrementando lo que refleja que cada vez el municipio depende menos de las Transferencias de SGP y ha ido fortaleciendo los demás ingresos.
2012 2013 2014 TOTAL INGRESOS 5.826.994.744 7.115.564.933 8.205.335.031 INGRESOS POR SGP 2.671.428.451 2.808.468.193 3.095.741.353 DEPENDENCIA DE LAS TRANSFERENCIAS 45,85% 39,47% 37,73%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2012 2013 2014
INGRESOS POR SGP
TOTAL INGRESOS
Sistema General de Regalías. Para el bienio 2012, el municipio solo recibió recursos para el
fortalecimiento de la secretaria de planeación. Para el bienio 2013-‐2014, el municipio financia dos proyectos; “Mejoramiento De Vivienda En La Zona Urbana Y Rural” y “Construcción Primera Etapa Del Centro De Desarrollo InfanMl Del Municipio De Tarso, AnMoquia”.
SISTEMA GENERAL DE REGALIAS 2012 2013-‐2014
FUNCIONAMIENTO
49.056.027
259.612.370
INVERSION -‐
616.533.417
TOTAL
49.056.027
876.145.787
-‐
100.000.000
200.000.000
300.000.000
400.000.000
500.000.000
600.000.000
700.000.000
FUNCIONAMIENTO INVERSION
2012
2013-‐2014
INVERSION CON SGR 616.533.417
VIVIENDA 319.066.431 INFANCIA 297.466.986
VIVIENDA 52%
INFANCIA 48%
INVERSION CON SGR
Comportamiento de los ingresos; los ingresos más representaMvos del municipio son el impuesto de industria y comercio y el impuesto predial. Durante el periodo 2012-‐ 2014, se han emprendido acciones para fortalecer el recaudo de estos impuestos, se reflejan en el incremento del recaudo del impuesto y la disminución de la generación y recaudo de intereses.
COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS 2014
VIGENCIA ACTUAL VIGENCIA ANTERIOR INTERESES
INDUSTRIA Y COMERCIO 87.922.560 22.046.666 5.721.656 PREDIAL 391.221.462 250.187.835 54.320.575 TOTAL 479.144.022 272.234.501 60.042.231
COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS 2013 VIGENCIA ACTUAL VIGENCIA ANTERIOR INTERESES
INDUSTRIA Y COMERCIO 51.448.820 4.914.759 943.748
PREDIAL 342.342.723 265.575.986 91.269.037
TOTAL 393.791.543 270.490.745 92.212.785
COMPORTAMIENTO DE LOS INGRESOS 2012
VIGENCIA ACTUAL VIGENCIA ANTERIOR INTERESES INDUSTRIA Y COMERCIO 55.526.666 5.330.949 886.205 PREDIAL 290.405.913 144.110.084 93.420.738 TOTAL 345.932.579 149.441.033 94.306.943
-‐
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
350.000.000
400.000.000
450.000.000
2012 2013 2014
RECAUDO PREDIAL
VIGENCIA ACTUAL
VIGENCIA ANTERIOR
INTERESES
-‐
10.000.000
20.000.000
30.000.000
40.000.000
50.000.000
60.000.000
70.000.000
80.000.000
90.000.000
100.000.000
2012 2013 2014
RECAUDO INDUSTRIA Y COMERCIO
VIGENCIA ACTUAL
VIGENCIA ANTERIOR
INTERESES
Análisis de los gastos de funcionamiento: Los gastos de funcionamiento están compuestos por Concejo, personería y administración central.
GASTOS DE FUNCIONAMIENTO 2.012 2.013 2.014 Concejo 53.638.986 51.817.918 54.191.737 Personería 49.205.811 60.371.808 73.113.942 Administración Central 953.819.962 1.099.885.079 1.272.240.859 Total 1.056.664.759 1.212.074.805 1.399.546.538
0
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
Concejo Personería Administración Central
2.012
2.013
2.014
Análisis de los gastos de inversión: durante los periodos analizados se registra
disminución en la inversión con recursos propios, incremento en la financiación con SGP; lo que demuestra la buena gesMón administraMva y fiscal reflejada en el incremento de las transferencias por SGP. Los aportes y parMcipaciones incrementaron considerablemente debido a los convenios de cofinanciación celebrados con la Gobernación de AnMoquia para inverMr en educación y medio ambiente. .
INVERSION POR FUENTES DE FINANCIACION 2012 2013 2014 RECURSOS PROPIOS 429.144.160 458.934.736 380.346.418 S.G.P 667.445.878 922.893.047 1.124.272.958 APORTES Y PARTICIPACIONES -‐ 193.529.329 1.520.117.645 FONDOS CON DESTINACION ESPECIAL 2.267.495.533 2.321.814.012 2.365.845.941
-‐
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
RECURSOS PROPIOS S.G.P APORTES Y PARTICIPACIONES
FONDOS CON DESTINACION ESPECIAL
2012
2013
2014
Educación es el sector que presenta mayor inversión en este periodo, registrando un crecimiento conMnuo. Medio ambiente tuvo un crecimiento considerable respecto al año 2013, esto se debe a los convenios celebrados con el Departamento para protección de Merras. Los demás sectores registran un comportamiento uniforme.
INVERSION POR SECTOR 2012 2013 2014
ALIMENTACION ESCOLAR 8.500.000 20.827.844 35.722.958 DEPORTES Y RECREACION 135.019.040 262.514.501 147.487.423 CULTURA 118.036.180 152.575.155 183.622.129 VIVIENDA 30.387.846 -‐ 13.435.950
ATENCION A GRUPOS VULNERABLES 11.615.186 31.036.029 56.167.118 SEGURIDAD 99.974.901 116.877.537 98.638.557 SALUD 15.183.811 14.726.569 16.767.968 SECTOR ENERGETICO 26.850.000 -‐ -‐ DESARROLLO AGROPECUARIO Y AMBIENTAL 137.873.205 118.521.687 61.147.771
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 52.571.541 124.734.790 210.307.693
DESARROLLO INSTITUCIONAL 177.098.198 123.515.498 286.645.534 EDUCACION 183.273.526 419.126.303 315.754.218 DESARROLLO COMUNITARIO 86.740.000 79.000.000 77.025.000 PREVENCION Y ATENCION DE DESASTRES 13.241.025 8.610.199 29.774.912
SECTOR VIAS 2.500.000 100.191.000 109.578.122 EQUIPAMENTO MUNICIPAL 2.600.000 -‐ 11.610.000
SERVICIOS PUBLICOS DIFERENTES A ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO
-‐ -‐ 11.610.000
MEDIO AMBIENTE -‐ 10.520.000 1.003.013.879
TOTAL 1.101.464.460 1.597.857.112 2.779.786.257
-‐
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
350.000.000
400.000.000
450.000.000
INVERSION POR SECTOR
2012
2013
2014
EJECUCION FONDO LOCAL 2012 2013 2014
REGIMEN SUBSIDIADO 2.109.115.978 2.186.899.306 2.294.099.294
SALUD PÚBLICA 154.647.816 49.500.000 66.346.647
PRESTACIÓN DE SERVICIOS 0 85.414.706 0
INVERSIÓN 3.731.739 0 5.400.000
0
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
REGIMEN SUBSIDIADO SALUD PÚBLICA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
INVERSIÓN
2012
2013
2014
DEUDA PÚBLICA El municipio de Tarso, presenta un saldo de deuda pública a 30 de noviembre de $1.606 millones. Durante el año se han pagado $103 millones de amorMzación a capital y $99 millones de intereses.
DEUDA PUBLICA POR FUENTE DE PAGO 2.012 2013 2014 RECURSOS PROPIOS 17.237.363 15.947.129 5.556.177 AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO 249.835.102 233.522.539 114.009.830 OTROS SECTORES DE INVERSION 250.680.457 226.102.065 83.415.346
0
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
RECURSOS PROPIOS AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO
BASICO
OTROS SECTORES DE INVERSION
2.012
2013
2014
-‐
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
350.000.000
400.000.000
AMORTIZACION INTERESES
2012
2013
2014
SERVICIO DE LA DEUDA 2012 2013 2014
AMORTIZACION
352.476.979
337.345.349
103.912.208
INTERESES
165.275.943
138.226.384
99.069.145
SALDO DEUDA
1.157.711.249
1.680.023.230
1.606.000.000
-‐
200.000.000
400.000.000
600.000.000
800.000.000
1.000.000.000
1.200.000.000
1.400.000.000
1.600.000.000
1.800.000.000
2012 2013 2014
SALDO DEUDA
SALDO DEUDA
Restructuración deuda. El banco de Bogotá realizo la compra de la cartera por concepto de deuda publica.. Se paso de un compromiso anual de $475 millones al año por concepto de amorMzación e intereses al IDEA, a un compromiso de 60 millones de pesos por intereses desde el mes de junio que se realizó la reestructuración. Para el año 2016 que se empieza a pagar el capital el pago anual en promedio será de $379 millones, dejando una diferencia a favor del municipio de $95 Millones.
COMPARATIVO DEUDA PUBLICA IDEA BANCO DE BOGOTA DIFERENCIA
AMORTIZACION 337.345.349
275.669.323
61.676.026
INTERESES 138.226.384
104.077.841
34.148.543
TOTAL 475.571.733
379.747.164
95.824.569
-‐
50.000.000
100.000.000
150.000.000
200.000.000
250.000.000
300.000.000
350.000.000
400.000.000
AMORTIZACION INTERESES
IDEA
BANCO DE BOGOTA
PROYECTO : Diseñar estrategias que incenMven el pago de los impuestos y tasas del municipio, a través de la generación de confianza.
META : Mayor y mejor recaudo en los impuestos del municipio
PROCESO AFECTADO PROCEDIMIENTO AFECTADO ACTIVIDADES DESARROLLADAS INDICADOR
VALOR DEL INDICADOR
IMPUESTO PREDIAL
PROCESOS DE COBRO COACTIVO
* REALIZAR EMBARGOS EN OFICINA DE INSTRUMENTOS PÚBLICOS. NÚMERO DE EMBARGOS REALIZADOS 9
VALOR DE LOS EMBARGOS REALIZADOS $ 246.392.783
* CONSTRUCCIÓN DE BASES DE DATOS CON INFORMACIÓN DE LOS CONTRIBUYENTES PARA APOYAR EN LOS PROCESOS DE COBRO PERSUASIVO.
EN CONSTRUCCIÓN 30%
* ABRIR PROCESOS DE COBRO PERSUASIVO NÚMERO DE VISITAS Y LLAMADAS 100
* ABRIR NUEVOS PROCESOS DE COBRO COACTIVO NÚMERO DE NUEVOS PROCESOS 164
VALOR DE LA NUEVA CARTERA EN PROCESOS $ 746.157.003
ACUERDOS DE PAGO * NOTIFICACIÓN A LOS CONTRIBUYENTES CON ACUERDOS DE PAGO ATRASADOS.
CONTRIBUYENTES CON ACUERDOS DE PAGO ATRASADOS NOTIFICADOS/TOTAL DE ACUERDOS DE
PAGO ATRASADOS 41,7%
ICA
ESTABLECIMIENTOS
*CONSTRUCCIÓN DEL ARCHIVO DE LOS EXPEDIENTES DE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES, INDUSTRIALES Y PRESTADORES DE SERVICIOS EN EL MUNICIPIO.
HISTORIAS CONSTRUIDAS / TOTAL DE ESTABLECIMIENTOS
88,2%
*SOLICITUD Y ACTUALIZACIÓN DE INFORMACIÓN A LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES E INDUSTRIALES DEL MUNICIPIO.
ESTABLECIMIENTOS NOTIFICADOS/TOTAL DE ESTABLECIMEINTOS
70,6%
* PRACTICAR SANCIONES POR NO DECLARAR ICA 2013 NÚMERO DE SANCIONES APLICADAS 17
VALOR DE LAS SANCIONES APLICADAS $1.567.620
* ACTUALIZACIÓN DEL FORMULARIO DE DECLARACIÓN ANUAL DE ICA Y SE PUBLICÓ POR LA PÁGINA WEB
hvp://tarso-‐anMoquia.gov.co/apc-‐aa-‐files/30323030393463666139663362306566/formulario-‐de-‐declaracion-‐anual-‐ind.-‐
ccio.xls
RETENEDORES DE ICA
* SEGUIMIENTO AL PROCESO DE COBRO COACTIVO CONTRA EL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA 2008-‐2014
EN PROCESO
* SOLICITUD DE INFORMACIÓN DE COMPRAS, CONTRATOS Y SERVICIOS PAGADOS DE 2013, A JUNIO DE 2014
NÚMERO DE RETENEDORES NOTIFICADOS 6
NÚMERO DE RETENEDORES QUE ENTREGARON INFORMACIÓN
6
Informe Secretaria de Gobierno
De conformidad con las funciones otorgadas por el Decreto N° 026 de Mayo 29 de 2008 (Por medio del cual se reestructura la Administración municipal), la misión principal de este despacho es GaranMzar el Apoyo Jurídico a la Administración Municipal, el desarrollo del talento humano, los procesos y la tecnología de información, atender los asuntos de convivencia y seguridad ciudadana; coadyuvar al sistema judicial; contribuir a la conservación del medio ambiente, entre otras. En virtud de lo anterior y dentro de las funciones generales se ha realizado o se Menen programadas las siguientes acMvidades:
LINEA ESTRATEGICA: INSTITUCIONALIDAD
PROGRAMA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO SOCIAL OBJETIVO: Mejorar la insMtucionalidad pública y fortalecer la gobernabilidad con gesMón parMcipaMva y alianzas público-‐privado y fortalecer la Capacidad administraMva, técnica y logísMca del municipio SUB-‐ PROGRAMAS: Mejoramiento de la gesMón y el sistema de la Administración Municipal. Equipamiento Municipal PROYECTO : Asignación de personal para mejorar los procesos administra`vos Meta: Contratación de personal para planta administraMva
La administración municipal presentó ante el Honorable Concejo Municipal un Proyecto de Acuerdo de reestructuración administraMva acompañado de su respecMvo estudio técnico, siendo aprobado por dicha corporación el ACUERDO No. 009 de Julio 22 de 2014, “POR MEDIO DEL CUAL SE HACE UNA REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARCIAL, SE SUPRIMEN Y CREAN UNAS DEPENDENCIAS Y CARGOS EN LA PLANTA DE EMPLEOS DEL MUNICIPIO DE TARSO Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”
La Inspección de Policía y Tránsito, si bien está en cabeza del Secretario General y de Gobierno, cuenta con los servicios de una profesional del derecho que coadyuva con los trámites policivos y de convivencia ciudadana y con una persona experta en el manejo de los asuntos de tránsito, buscando prestar un servicio oportuno y eficiente a la comunidad.
En la Ges`ón de Archivo Documental se cuenta con una persona experta en su manejo, quien se encuentra depurando y organizando el Archivo Central del Municipio de Tarso, en cumplimiento de las obligaciones legales que Mene la enMdad territorial
Parte organizacional
Igualmente le es competente a esta Secretaría el Acompañamiento Jurídico a las dependencias de la Administración Central y esta tarea se viene cumpliendo, especialmente en la divulgación y aplicación de las nuevas normas contractuales como el DECRETO 1510 de Julio 17 de 2013, “Por el cual se reglamenta el sistema de compras y contratación pública”. Se sigue contando con dos asesores jurídicos, uno especializado en contratación pública y el otro en los demás asuntos administraMvos, en especial en la asistencia y representación judicial del Municipio en los procesos que se Menen en las diferentes instancias tanto judiciales, como ante las Contralorías, la Procuraduría, la atención y respuesta a derechos de peMción, reclamaciones administraMvas, demandas laborales, cobros por cuotas partes jubilatorias, demandas ejecuMvas, etc., buscando eso si, una correcta y oportuna defensa de los intereses del Municipio de Tarso.
Contratación Pública Desde este despacho, se han adelantan los procesos contractuales con la dirección del Alcalde y la asesoría permanente del Abogado contratado por el Municipio como Asesor en Contratación Pública y con el cumplimiento de la normaMvidad vigente, entre ellos procesos contractuales o convocatorias de mínima cuanxa, contratación directa o de menor cuanxa, licitaciones públicas, convenios interadministraMvos, convenios de cooperación, entre otros, reportados en el SECOP y en la Página de GesMón Transparente de la Contraloría General de AnMoquia. Contratos realizados de Enero 02 a Diciembre 16 de 2014:
Total contratos Valor Total 178 2.187.422.201
Actualización de la base de datos de Pasivocol: Depuración : se han reMrado 99 personas que no debieron estar incluidos en el pasivo pensional por diversos factores, de conformidad con instrucciones dadas por el Agente Regional del Ministerio de Hacienda. Esta depuración Mene una significaMva importancia, pues redundará en que el Cálculo Actuarial del Pasivo Pensional del Municipio de Tarso sea valorado en cifras más cercanas a la realidad, por lo que esperamos un ahorro por este concepto en cerca de mil millones de pesos; base de datos que ya fue aprobada por el Ministerio de hacienda y se encuentra en la etapa de valoración o cálculo final.
ACUERDOS MUNICIPALES Nº Y FECHA ACUERDO
ACUERDO No. 001 (MARZO 08 DE 2014).-‐ “POR MEDIO DEL CUAL SE FIJA LA ASIGNACIÓN BÁSICA DEL ALCALDE Y DE LA PERSONERA MUNICIPAL PARA LA VIGENCIA 2014 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”
ACUERDO No. 002. (MARZO 08 DE 2014)
“POR MEDIO DEL CUAL SE PRECISAN LOS ARTICULOS 65 Y 70 DEL ACUERDO No. 007 DE DICIEMBRE 10 DE 2011” REVISIÓN Y AJUSTE DEL ESQUEMA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL.
ACUERDO No. 003. (MARZO 24 DE 2014
“POR EL CUAL SE AUTORIZA AL ALCALDE DEL MUNICIPIO DE TARSO ANTIOQUIA, PARA ASOCIARSE E INTEGRARSE CON OTRAS ENTIDADES TERRITORIALES A EFECTO DE CONFORMAR Y CONSTITUIR, LOS ESQUEMAS ASOCIATIVOS SEÑALADOS EN LA LEY 1454 DEL 2011 Y DEMÁS LEYES CONCORDANTES, QUE LAS ADICIONEN, SUSTITUYAN Y DEROGUEN”
ACUERDO No. 004 (MARZO 24 DE 2014
“POR EL CUAL SE AUTORIZA AL EJECUTIVO MUNICIPAL PARA CELEBRAR UN CONTRATO”.-‐ MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EN LA ZONA URBANA Y RURAL DEL MUNICIPIO DE TARSO, ANTIOQUIA OCCIDENTE
Nº Y FECHA ACUERDO
ACUERDO No. 005 (MARZO 24 DE 2014)
“POR EL CUAL SE AUTORIZA AL EJECUTIVO MUNICIPAL PARA CELEBRAR UN CONTRATO PARA EL M E J O R AM I E N T O , M A N T E N I M I E N T O Y CONSERVACION DE LA VIA VEREDA LA LINDA EN EL MUNICIPIO DE TARSO DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA”
ACUERDO No. 006 (MAYO 27 DE 2014)
“POR EL CUAL SE MODIFICAN LOS ARTICULOS PRIMERO Y SEGUNDO DEL ACUERDO No. 004 DE MARZO 24 DE 2014” “MEJORAMIENTO DE VIVIENDAS EN LA ZONA URBANA Y RURAL DEL MUNICIPIO DE TARSO, ANTIOQUIA OCCIDENTE”,
ACUERDO No. 007 (MAYO 28 DE 2014)
“POR MEDIO DEL CUAL SE EXPIDE EL PRESUPUESTO GENERAL DE RENTAS, RECURSOS DE CAPITAL Y GASTOS DEL MUNICIPIO DE TARSO PARA LA VIGENCIA FISCAL DEL 1º DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”
ACUERDO No. 008 (MAYO 30 DE 2014)
“POR EL CUAL SE AUTORIZA AL EJECUTIVO MUNICIPAL PARA CELEBRAR LOS CONTRATOS NECESARIOS PARA LA CONSTRUCCION DE LA PRIMERA ETAPA DEL CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL –CDI-‐”
Nº Y FECHA ACUERDO
ACUERDO No. 009 (JULIO 22 DE 2014)
“ P O R M E D I O D E L C U A L S E H A C E U N A REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA PARCIAL, SE SUPRIMEN Y CREAN UNAS DEPENDENCIAS Y CARGOS EN LA PLANTA DE EMPLEOS DEL MUNICIPIO DE TARSO Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”.
ACUERDO No. 010 (NOVIEMBRE 25 DE 2014) “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA Y APRUEBA LA POLÍTICA PÚBLICA MUNICIPAL DE SALUD MENTAL PARA EL MUNICIPIO DE TARSO, ANTIOQUIA”.
ACUERDO No. 011 (NOVIEMBRE 27 DE 2014) “POR EL CUAL SE ADOPTA EL SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL “SIGAM”, DEL MUNICIPIO DE TARSO ANTIOQUIA Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”
ACUERDO No. 012 (NOVIEMBRE 28 DE 2014) “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA POLÍTICA PÚBLICA DE INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FAMILIA EN EL MUNICIPIO DE TARSO”.
ACUERDO No. 013 (NOVIEMBRE 30 DE 2014)
“POR MEDIO DEL CUAL SE EXPIDE EL PRESUPUESTO GENERAL DE RENTAS, RECURSOS DE CAPITAL Y GASTOS DEL MUNICIPIO DE TARSO PARA LA VIGENCIA FISCAL DEL 1º DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES”
Nº Y FECHA ACUERDO
ACUERDO No. 014 (NOVIEMBRE 30 DE 2014)
“POR EL CUAL SE AUTORIZA AL ALCALDE MUNICIPAL PARA CELEBRAR CONTRATOS Y CONVENIOS Y SE MODIFICA EL LITERAL a) DEL ARTICULO CUARTO DEL ACUERDO No. 013 DE DICIEMBRE 12 DE 2012”
ACUERDO No. 015 (DICIEMBRE 01 DE 2014)
“POR EL CUAL SE REALIZA LA ADOPCIÓN, CONCEPTO, ÁMBITO DE APLICACIÓN Y ENFOQUE DE LA POL ÍT ICA PÚBL ICA SOC IAL PARA EL ENVEJECIMIENTO Y LA VEJEZ EN EL MUNICIPIO DE TARSO”
ACUERDO No. 016 (DICIEMBRE 01 DE 2014) “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA POLÍTICA PÚBLICA DE FOMENTO Y APOYO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO DE TARSO”
ACUERDO No. 017 (DICIEMBRE 01 DE 2014)
“POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA POLÍTICA PÚBL I CA DE SOBERAN ÍA Y S EGUR IDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DEL MUNICIPIO DE TARSO”
PROYECTO: Implementación del modelos estándar de Control Interno MECI 1000:2005 Meta: Implementar el modelo estándar de control interno MECI en la administración Se implementó y documento el modelo estándar de control interno, en todas sus fases, se está en proceso de aplicación del decreto Nº 943 de 2014, “Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control Interno –MECI” Cumpliendo con las funciones de control interno, la secretaría de Gobierno es la encargada de realizar el Enlace entre la Administración Municipal y los órganos de Control (Contraloría, Procuraduría, Fiscalía), en donde se tramitan todos los documentos y se da respuesta a los requerimientos provenientes de dicha enMdades.
INFORME DEFINITIVO DE AUDITORÍA INTEGRAL MODALIDAD REGULAR
Durante el año de 2014 se realizó la Auditoria Integral correspondiente a la vigencia del año 2013, por parte de la Contraloría General de AnMoquia. En el informe definiMvo de Octubre de 2014 debidamente aprobado por dicha enMdad de control, arrojó en resumen los siguientes resultados:
LINEA ESTRATEGICA: ORDEN PÚBLICO, CONVIVENCIA Y SEGURIDAD CIUDADANA SUB-‐ PROGRAMAS: GesMón para la convivencia y seguridad ciudadana PROYECTO: Programa para desmovilizados Meta : Implementación de un programa para desmovilizados que permita su inclusión social en el municipio y mejorar sus condiciones de vida.
Coordinación de la Atención y acompañamiento a las VícMmas, con el apoyo de la Personería Municipal y de la ContraMsta profesional adscrita a la Inspección Municipal de Policía. Comité Territorial de JusMcia Transicional del Municipio de Tarso, conformado mediante el Decreto Municipal No. 012 de 2012, y en cumplimiento del Arxculo 315 de la ConsMtución PolíMca de Colombia, la Ley 1448 de 2011, el Decreto 1725 de 2012 y el Decreto Reglamentario 4800 de 2011, Aprobación PLAN DE ACCION TERRIORIAL dirigido a las vícMmas del Municipio de Tarso, propuesto por la Administración Municipal, el cual luego es adoptado por el EjecuMvo mediante el Decreto No. 010 de Febrero 08 de 2013. En la actualidad se adelantan acciones para realizar el ajuste al PAT como lo ha propuesto la Unidad de VícMmas adscrita al Ministerio del Interior, parMendo del proceso de caracterización de vícMmas del conflicto armado que residen en nuestro Municipio.
PROYECTO: Plan de convivencia y seguridad ciudadana Meta: Generar las políMcas, normas, programas y prácMcas que conduzcan a la creación de un código de convivencia y seguridad ciudadana en el municipio. Esta Secretaría en asocio con la estación de Policía Local, sigue haciendo énfasis en la necesidad del control del micro tráfico de sustancias psicoacMvas, el control de ingreso y permanencia de menores a los establecimientos abiertos al público con venta de licor, etc. Se suscribió un convenio interadministraMvo por valor de $20´000.000 con el INPEC, cuya finalidad es la cobertura de los reclusos y capturados que se presenten del municipio de Tarso, cuando se trasladen al centro de reclusión de Jericó.
En asuntos policivos se desarrollaron las siguientes ac`vidades:
• Se han recibido 164 quejas policivas relacionadas con la convivencia,
contravenciones y seguridad que afectan la tranquilidad de los habitantes del municipio de Tarso, se ha dado trámite a 134 de ellas, dentro de muchos de estos trámites se han otorgado diferentes medidas de protección según la necesidad y complejidad de los casos.
• Trámite de tres querellas civiles de policía que se encontraban en curso y se ha imparMdo trámite a una nueva querella formulada.
• Se han recibido 14 oficios donde el comandante de estación de policía deja a disposición de la secretaría de gobierno con funciones de inspección de policía y tránsito, marihuana, armas blancas, pólvora, celulares decomisados.
• Se ha dado respuesta a diferentes derechos de peMción formulados por la comunidad en asuntos policivos y de tránsito así como a los diferentes requerimientos realizados por la procuraduría ambiental.
• Se han realizado en compañía de un funcionario de Planeación Municipal en más de 50 visitas a viviendas por quejas de perjuicios, tales como humedades, linderos. Etc. Al igual por presunta infracción a normas urbanísMcas.
• En compañía de la Policía Nacional se realizaron visitas a establecimientos comerciales, con el fin de verificación documentación
• Se han efectuado visitas a establecimientos de comercio en donde uMlizan pesas y medidas, para verificación de las mismas.
Se han resuelto 3 recursos de apelación para cierres de igual número de establecimientos comerciales, por infringir el Código de Convivencia Ciudadana para el Departamento de AnMoquia • Se radicaron marcas de ganado vacuno para su control legal para el transporte de un
Municipio a otro.
• Se han expedido 175 permisos entre los cuales se encuentran: en su mayoría de
movilización de ganado, permisos para transporte de menaje domésMco, registro de marcas, se ha realizado actualización del registro de marcas de ganado por diferentes inconsistencias según la necesidad que se va observando y se han realizado nuevos registros a solicitud de la ciudadanía.
• Se ha dado respuesta a diferentes derechos de peMción formulados por la comunidad en asuntos policivos y de tránsito así como a los diferentes requerimientos realizados por la procuraduría ambiental.
• Se coadyuvó con el fiscal seccional de Jericó en la recolección de parte del acervo probatorio en una invesMgación penal por accidente de tránsito.
• Se ha brindado atención según la demanda recibida, a todo lo señalado por el Código de Convivencia ciudadana para AnMoquia.
• Se han realizado visitas a comerciantes para verificación de pesos y medidas, para
verificación de la legal procedencia del licor que se expende en los establecimientos que expenden licores acompañados por el técnico de sanidad que opera en el municipio.
• Verificación del espacio público, control a establecimientos de comercio y procesos contravencionales a los mismos por violación del horario permiMdo para el funcionamiento y venta de licor.
• Requerimientos a propietarios por presuntas construcciones sin contar con la
documentación requerida.
• Se realizó reunión de socialización del comparendo ambiental. • ParMcipación en reuniones con la Dirección de Tránsito Departamental. • Control sobre sacrificio ilegal de porcinos en veredas del municipio.
• Visita a Escuelas rurales revisando la disposición de basuras con acompañamiento de la Umata
VISITA VEREDA EL CEDRÓN ENERO
REUNION DE SOCIALIZACIÓN COMPARENDO AMBIENTAL-‐ MESA AMBIENTAL
REUNION DE SOCIALIZACIÓN DE LA POLÍTICA PÚBLICA DE SEGURIDAD VIAL – DIR. TRÁNSITO DEPARTAMENTAL
VISITA VEREDA LA LINDA
CONTROL SOBRE SACRIFICIO ILEGAL DE PORCINOS VEREDA LA LINDA
VEREDA SAN FRANCISCO
VEREDA EL CEDRÓN
VISITAS – CONTROL A EXPENDIOS DE CARNES
VISITAS A ESCUELA LA LINDA RURALES – DISPOSICIÓN DE BASURAS
VISITAS A VEREDAS POR INADECUADO MANEJO Y
DISPOSICIÓN DE BASURAS
Proyecto: Policía de transito
Meta: ConMnuidad al programa de policía de transito Convenio Dirección de Tránsito Departamental y administración Municipal se signó a el Municipio de un Agente de Policía con funciones de Agente de Tránsito y Policía Judicial. Procesos y procedimientos contravenciones en materia de tránsito que se desarrollan desde la municipalidad, garanMzando la bilateral de la audiencia, imparcialidad, celeridad y el resto de principios de la actuación procesal, así como el cumplimiento de las funciones establecidas en el Código Nacional de Policía y el Manual de Convivencia Ciudadana para el Departamento de AnMoquia, esMpulado para el Inspector de Policía.
Se han desarrollado las siguientes ac`vidades: • Se han noMficado resoluciones por infracciones a normas de tránsito con su respecMva
imposición de la multa. • Se expidieron más de 30 CerMficación de accidentes de tránsito, requisito que se
requiere para poder ser atendido en los centros hospitalarios y para la entrega de los medicamentos.
• Se han atendido accidentes de tránsito.
• Por concepto de comparendos impuestos por el Policía Urbano de Tránsito, los conductores infractores adeudan la suma de $42.760.090.oo
• Cancelado por concepto de multas de tránsito la suma de $7.234.567.oo
• Comparendos impuestos por policía de carreteras en la vía que comprende desde el
puente de peña Lisa al sector de Cauca Viejo por, ascienden a una deuda por los conductores infractores de $7.234.567.oo
• Cancelado por concepto de multas de infracciones de tránsito la suma de $1.270.500.oo,
comparendos impuestos por policía de carreteras. • Se han impuesto dos (2) Comparendos impuestos por Policía de carreteras por concepto
de conductores en estado de embriaguez, multas que ascienden a la suma de $7.386.162.oo
• El Policía Urbano ha impuesto cuatro (4) comparendos a igual número de conductores
por conducir en estado de embriaguez, multas que oscilan a $14.760.000.oo. • El policía de Tránsito en el presente año ha atendido 12 accidentes de tránsito, en el cual
han resultado personas lesionadas.
• La policía de carreteras ha atendido 8 accidentes de tránsito en la vía que comprende
entre peña lisa y cauca viejo, con personas lesionadas y en un accidente de tránsito resulto una persona perdió la vida..
• Todos los comparendos impuestos por el policía de tránsito urbano se encuentran en la plataforma del QUIPUX (innova) sistema del tránsito Departamental y la Secretaria de Gobierno Municipal, todos los comparendos en el Simit.
• Están pendientes dos (2) audiencias públicas con conductores y tres (3) recursos de apelación interpuestos por conductores, por no estar de acuerdo con el fallo de primera instancia.
• Los funcionarios de esta Dependencia y en compañía con el policía urbano de tránsito y los guías de seguridad vial, se han realizado capacitaciones a los estudiantes en los establecimientos educaMvos con temas relacionados con las señales de tránsito, y la parte legal sobre las sanciones impuestas por las infracciones a normas de tránsito y se han realizado capacitaciones a los conductores de vehículos Mpo moto sobre normas de tránsito y sobre la legalidad de los documentos que deben portar.
• Se realizó señalización verMcal y sobre las vías.
CAMPAÑA DE SENSIBILIAZACIÓN A CONDUCTORES SOBRE SEÑALIZACIONES Y NORMAS DE TRÁNSITO
CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN DURANTE LA SEMANA DE SEGURIDAD VIAL
LA COMISARÍA UNA INSTITUCIÓN AMIGA DE LA FAMILIA
Línea Estratégica : Grupos Vulnerables
INFANCIA Y ADOLESCENCIA Se considera como grupo vulnerable a la población como Infancia y adolescencia,…., los cuales requieran de esfuerzos adicionales para incorporarse al desarrollo y a la convivencia del municipio, por encontrarse en desventaja con el resto de la sociedad. Ellos deben tener las condiciones necesarias para lograr esa igualdad en el ejercicio de sus derechos. La vulnerabilidad en algunos sectores de la población Tarseña plantea la necesidad de planificar el desarrollo social con equidad para la población. Factores como la violencia, exclusión y abandono han incrementado la problemática en los grupos más vulnerables.
Programa:
Desarrollo Integral y Bienestar Social a los Grupos Vulnerables
OBJETIVO: Mejorar las condiciones de vida de la población vulnerable. SUBPROGRAMA: Garantía de los derechos para niños, niñas y adolescentes para su pleno desarrollo. PROYECTOS: Mejorar las condiciones de vida de los niños, niñas y adolescentes a través de los programas de salud, educación y programas sociales.
METAS DEL PROYECTO: 1. Dar cumplimiento a los derechos para mejorar las condiciones de vida. 2. Acompañamiento y campañas para erradicar las peores formas de Trabajo Infantil. 3. Continuidad a los programas: • Escuela de Formación Familiar • La Comisaría de Familia en tu Vereda • Niños y niñas promotores del Trato Digno • Campañas para la promoción de Derechos y Deberes • Centro Transitorio para Adolescentes en Conflicto • Hogar de Paso.
METAS DEL PROYECTO
DAR CUMPLIMIENTO A LOS DERECHOS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA: Todos los programas que lidera la Comisaría de Familia apuntan al cumplimiento directo de esta meta; la Comisaría de Familia tiene una proyección articulada con los proyectos y programas que apuntan a la garantía de derechos desde lo municipal articulando su quehacer con las demás instituciones como son: En salud: La E.S.E. Hospital San Pablo de Tarso, Dirección Local de Salud En Protección: El SNBF, la Policía Nacional, Personería, la Fiscalía, Juzgados. Educación: Instituciones Educativas formales y no formales y la dirección local de Educación. Participación: Personería y diferentes grupos que promueven la inclusión en el municipio.
PROGRAMACIÓN CAMPAÑAS
Reuniones Ordinarias JUEVES Hora: 4:00p.m.
CAMPAÑAS Periodicidad Visita Sectores 4:00 p.m. Fecha Brigadas
8:00 a.m.
Prevención de la Deserción Escolar Enero -‐ Febrero 27 Febrero San Fortunato Febrero 06 Guayabal 2 Febrero 10
Marzo 06 Prevención Violencia Verbal (día de la mujer). Marzo San Marxn Marzo 10
17 Marzo Cedrón
La Corresponsabilidad, Promoción Deberes y Derechos “Día Niño”.
Abril Quebrada Larga Abril 28
Mayo 8 La Corresponsabilidad (Jornada de la Familia). Mayo Guayabal 1 Mayo 12
Prevención de Consumo Temprano de Alcohol (apoyo a prevención del consumo de SPA)
Junio -‐ Julio La Virgen Junio 16
31 de Julio La Arboleda
Julio 10 Calle Nueva Julio 14
Agosto 14 Prevención Embarazo Temprano Agosto -‐ SepMembre Las Colonias Agosto 11
28 Agosto PaMo Bonito 25 SepMembre Canaan
SepMembre 04 San Vicente SepMembre 8
Octubre 02 Prevención Mendicidad y Abuso Sexual Octubre La Cancha Octubre 06
30 octubre Tacamocho
Noviembre 06 No violencia contra la Mujer Noviembre Chapinero Noviembre 10
Diciembre 04 Fiestas decembrinas Diciembre
• 2. CONTINUIDAD A LOS PROGRAMAS: 3. La Comisaría de Familia en tu Sector.
(Promoción sana convivencia y prevención de violencia intrafamiliar). • Sector Guayabal – Febrero.
Se desarrolló la campaña de prevención de la deserción escolar, bajo el lema: “El
precio de la educación se paga solo una vez, el precio de la ignorancia se paga toda la vida”
PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA VERBAL
Marzo
PREVENCIÓN DEL MALTRATO INFANTIL Marzo
Celebración Día del Niño
Realización Mural: “Orientados a Prevención Abuso Sexual Infantil”.
Jornada Familia FAMILIA: ¡Labor de Equipo!.
Encuentro Familiar en el Parque
“Jornada Pedagógica por la construcción de Relaciones Familiares Saludables”
PREVENCIÓN DE CONSUMO DE SPA
Junio -‐ Julio
VISITA CER SAN FORTUNATO
Prevención del Embarazo Temprano
Agosto – Septiembre “Una experiencia a destiempo se convierte en una pesada vivencia”.
Prevención de la Mendicidad y el Abuso Sexual
Octubre “Una moneda patrocina la niñez en la calle”.
Prevención del Abuso Sexual
octubre “El Abuso Sexual: Uno de los dolores invisibles de la Infancia”.
“El peor mal para el Abuso Sexual Infantil es la indiferencia y la indolencia de la familia y
la sociedad”.
“Estrategia para Niños hacer frente y evitar Abuso Sexual”
“Educa a tu hijo desde ya para que no sea un abusador, no hay criminal que no
salga de una familia, la educación empieza en casa”.
“La familia puede ser una novela de amor, o un libro de aventuras, incluso un
cuento de terror si no logra proteger a sus niños”.
“El Abusador está ahí cuando cerramos la puerta de la Casa”.
“Si callas eres cómplice, no más violencia para nuestros
niños y niñas”.
“Adulto: no me pidas en privado lo que no se puede hacer en público”.
“Todas las personas compartimos el haber sido niños, y los niños deberían estar a salvo
de todo daño en especial al interior de su familia”.
“El silencio solo sirve como lazo de impunidad, por lo tanto Familia: ¡hay que
denunciar!”.
“La indiferencia es aceptación, porque cuando el abusador tiene las llaves de la casa, la
familia no puede permanecer indiferente”.
“Niño: No temas a la sanción para el delincuente, debes temer al silencio cómplice de tu familia”.
LO APRENDIDO
“La grandeza de la familia se refleja en la capacidad que tiene de proteger a los niños quienes son los más débiles”.
“Nunca se siente mas seguro un niño que cuando su familia lo protege”.
BRIGADA CER ARBOLEDA
Acompañamiento en la Celebración de Fiestas del Campesino
Vereda Chaguaní y la Herradura – septiembre de 2014-‐.
Ganadoras con: 2 puesto con reina.
ACOMPAÑAMIENTO EN CONTROLES POLICIALES
2. CONTINUIDAD A LOS PROGRAMAS: 3. Grupo de Niños y Niñas promotores de un Trato Digno.
PASEO CAMPING LOS FARALLONES LA PINTADA
NO VIOLENCIA CONTRA LA MUJER Noviembre
“Por la construcción de relaciones de género solidarias y complementarias”.
OBRA DE TEATRO CONTRA LAS VIOLENCIAS DE GENERO -‐DESDE EL SILENCIO-‐
METAS DEL PROYECTO Celebración de la No violencia contra la Mujer
ESCUELA DE FORMACION FAMILIAR
METAS DEL PROYECTO
• Metas Alcanzadas:
• Durante el año 2014 se remite 67 nuevos usuarios de la Comisaría de Familia. De este programa se benefició la población adulta (padres de familia) población urbana y rural.
• Durante el año 2014 se viene trabajando una nueva estrategia con encuentros mensuales para la atención de la población, abarcando no sólo usuarios de la Comisaría sino población en general con multiplicidad de problemáticas.
OTRAS ACTIVIDADES -‐ FERIA MANA
METAS DEL PROYECTO
2. CONTINUIDAD A LOS PROGRAMAS: 2. LA COMISARÍA DE FAMILIA EN TU VEREDA. A) Metas Alcanzadas: Durante el año 2014 se realizaron 3 visitas rurales en: (El Cedrón, San Fortunato, La Arboleda,). Durante el 2014: Visita a 3 Sectores (Guayabal, San Martín, Calle Nueva).
CONSOLIDADOS DE ATENCIÓN CONSOLIDADO DE ATENCIÓN DE USUARIOS EQUIPO INTERDISCIPLINARIO. Primer Semestre 2012
RESPONSABLE
COMISARIA 595
PSICOLOGA 735
TRABAJADOR SOCIAL 0
TOTAL 1.330
CONSOLIDADOS DE ATENCIÓN
El presente cuadro se presenta a partir de los casos atendidos por el Equipo de la Comisaría de Familia de Enero a Diciembre de 2014, tomando como muestra representativa de los principales procesos atendidos en éste periodo, quedando:
CONSOLIDADO DE PROCESOS Primer Semestre 2014
Procesos ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO TOTAL
Alimentos 7 1 2 3 4 1 3 21
Violencia 5 4 1 1 3 4 5 23
Filiación
Custodia 1 1 2 4
Regulación Visitas 1 1 2
Separación Bienes 1 1 1 1 1 5
Amonestación 6 4 2 2 10 3 8 35
Conciliaciones 20 13 37 5 19 9 17 120
Total 40 25 43 12 39 17 34 210
CONSULTAS 36 8 9 17 11 5 15 101
PERSONAS ATENDIDAS 191 155 145 112 173 127 176 1,079
CONSOLIDADO DE PROCESOS Segundo Semestre 2014
Procesos AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE T O T A L 2 SEMESTRE
TOTAL AÑO
Alimentos 6 3 1 10 31
Violencia 1 5 2 1 9 32
Filiación 3 1 1 1 6 6
Custodia 3 1 4 8
Regulación Visitas 2
Separación Bienes 5
Amonestación 1 6 1 1 9 44
Conciliaciones 13 8 3 2 3 29 149
Total 27 23 6 5 6 67 277
CONSULTAS 15 16 7 6 6 50 151
PERSONAS ATENDIDAS 64 83 48 60 32 287 1.366
1 2 3
2012
2013
2014
1,239
1,518
1,366
TOTAL USUARIOS ATENDIDOS Serie1 Serie2
CAMPAÑAS
2. Continuidad de los programas: 3. Campañas para promoción de derechos y deberes: Terapia individual para personas que han vivido abuso sexual. Terapia individual, para víctimas de VIF (víctimas y victimarios).
Informe Secretaría de Planeación y Obras Públicas
LÍNEA ESTRATEGICA EDUCACIÓN
Proyecto “Construcción parque educa`vo y Bloque primaria Ins`tución Educa`va José Prieto Arango” Departamento de AnMoquia – secretaria de educación: $ 2.225.000.000 Municipio de Tarso: $ 91.000.000 Fundación Fraternidad Medellín: $ 2.285.009.720 Fundación Berta Marxnez de Jaramillo $ 44.482.487 Total: $ 4.645.492.207
Proyecto “Mejoramiento de las condiciones osicas, educa`vas, pedagógicas,
ambientales y comunitarias del Centro Educa`vo Rural Jesús Aníbal Gómez del Municipio de Tarso” Departamento de AnMoquia – secretaria de educación: $ 200.000.000 Municipio de Tarso: $ 50.000.000 Fundación Fraternidad Medellín: $ 223.926.758 Fundación Berta Marxnez de Jaramillo $ 25.788.640 Total: $ 499.715.398 Proyecto: “Construcción plantas de potabilización en los Centros Educa`vos Rurales de las veredas Morrón y La Arboleda del programa Agua para la Educación de la Fundación EPM” Valor $ 70.000.000 “Suministro e instalación de gabinetes de seguridad para computadores” Contrato de suministro No. 060-‐2014 ContraMsta: HECTOR SADY GARCIA Valor: $ 2.878.000 Estado: terminado
Proyecto “Construcción primera etapa del centro de desarrollo infan`l del Municipio de Tarso An`oquia, Occidente” Fecha de aprobación por el OCAD: 10 de abril de 2014 Fondo de compensación regional SGR: $ 297.467.063,58 Gobernación de AnMoquia: $ 100.000.000,00 Municipio de Tarso – Recursos propios $ 123.372.000,00 Total: $ 520.839.063,58 Contrato de obra pública No. 098-‐2014 ContraMsta: CONSTRUCTORA DURAN OCAMPO S.A Valor: $ 480.134.925 Duración: seis meses Estado: en ejecución
Proyecto “Mantenimiento de la infraestructura osica de los Centros Educa`vos Rurales Mula`co, Cascabel y Pa`o Bonito del municipio de Tarso, An`oquia” Valor: $138.959.307 Estado: en proceso de ejecución por parte de la Gobernación de AnMoquia – Secretaria de educación No. Proceso SECOP 2172
Contrato de interventoría No. 100-‐2014 ContraMsta: PUBLIOBRAS LTDA Valor: $ 40.419.086 Duración: siete meses Estado: en ejecución
LÍNEA ESTRATEGICA : VIVIENDA
Proyecto “Construcción sesenta y cuatro viviendas de interés social dentro del programa nacional cien mil viviendas gra`s” Se apoyó la postulación de la población inscrita en red unidos y la población desplazada a través de la caja de compensación COMFENALCO ANTIOQUIA. Se realizó tramite de inscripción para el aval de las familias afectadas por la ola invernal 2011 y alto riesgo ante el DAPARD, la Unidad Nacional de GesMón del Riesgo y el Departamento de la Prosperidad Social para la postulación de estas al proyecto.
Proyecto “Mejoramiento de vivienda en la zona urbana y rural del Municipio de Tarso An`oquia, Occidente” Fecha de aprobación por el OCAD: 10 de abril de 2014 Valor: Fondo de compensación regional SGR: $ 320.191.911,00 Total: $ 320.191.911,00 Contrato de obra pública No. 108-‐2014 ContraMsta: UNION TEMPORAL D&C CONSTRUCCIONES Valor: $ 292.414.735 Duración: tres meses
Proyecto “Construcción de vivienda nueva dispersa en el área urbana y rural del Municipio de Tarso An`oquia” – regalías regionales Valor: $ 695.652.174 Ejecutor: Empresa de Vivienda de AnMoquia -‐ VIVA Estado: proceso precontractual
Contrato de interventoría No. 109-‐2014 ContraMsta: URIBE Y ASOCIADOS ARQUITECTOS Valor: $ 26.651.696 Duración: cuatro meses Contrato de consultoría No. 107-‐2014 ContraMsta: JAVIER HUMBERTO LOAIZA GALLEGO Valor: $ 20.153.925.oo Duración: seis meses
LÍNEA ESTRATEGICA :INFRAESTRUCTURA
Proyecto “Pavimentación en concreto rígido en la carrera 19 entre las calles 17 y 18 en jurisdicción del Municipio de Tarso” Contrato de obra pública No. 139-‐2013 ContraMsta: INGEADE LTDA Valor: $ 74.546.000 Estado: terminado
Proyecto “Mejoramiento, mantenimiento y conservación de la vía vereda La Linda del Municipio de Tarso, Departamento de An`oquia” Convenio interadministraMvo No. 2411 de 2013 celebrado entre el INVIAS y el Municipio de Tarso Valor: $ 270.000.000
Contrato de obra pública No. 065-‐2014
ContraMsta: INGEADE SAS Valor: $ 269.950.764 Duración: cuatro meses Interventoría a cargo del INVIAS ContraMsta: CONSORCIO INTERVIAL 3JE ANTIOQUIA Proyecto “Pavimentación en concreto rígido en la carrera 20 vía urbana en jurisdicción del Municipio de Tarso” Contrato de obra pública No. 066-‐2014 ContraMsta: INGEADE SAS Objeto: Obra pública para la PAVIMENTACION EN CONCRETO RIGIDO EN LA CARRERA 20 VIA URBANA EN JURISDICCIÓN DEL MUNICIPIO DE TARSO DEL DEPARTAMENTO DE ANTIOQUIA, Valor: $ 55.391.350 Duración: un mes Estado: terminado
Contrato de obra pública No. 0161-‐2014 ContraMsta: LUIS JAMER PIEDRAHITA RIOS Objeto: Obra pública, Reparación De La Calzada en Carrera 20 Sector San MarMn del municipio de Tarso AnMoquia. Valor: $ 2.441.583,oo Estado: terminado Proyecto “Mantenimiento y recuperación caminos rurales del Municipio de Tarso” – 512 jornales Contrato de obra pública No. 113-‐2014 ContraMsta: MINBEL SAS Valor: $ 16.926.720 Duración: un mes Estado: terminado
Suministro e instalación de 30 metros de pasamanos metálico, sobre muro de contención en la carrera 18 sector las colonias Contrato de obra pública 176 -‐2014 ContraMsta: Hector Sady Garcia Valor: $ 2´580.000,oo Estado: Terminado Pavimentación de la calle 20 Entre las carreras 18 y 19 Contrato de Obra 180 de 2014 ContraMsta: H&O ESTUDIOS TÉCNICOS S.A.S. Nit 811.026.897-‐4 Valor: 49´093.143,oo Estado: en ejecución.
LÍNEA ESTRATEGICA : AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
Proyecto “Instalación de 40 Sistemas Individuales para el tratamiento de aguas residuales domes`cas en las veredas La Linda, La Arboleda y Tacamocho del Municipio de Tarso An`oquia” Contrato de obra pública No. 067-‐2014 ContraMsta: CONSTRUCTORA DURAN OOCAMPO SA Valor: $ 49.523.400 Duración: Tres meses Estado: suspendido Interventoría a cargo de CORANTIOQUIA ContraMsta: SANEAR
Proyecto “Reparación y mantenimiento preven`vo de trece sistemas sép`cos individuales
de ins`tuciones educa`vas, viviendas rurales y urbanas del Municipio de Tarso An`oquia” Contrato de obra pública No. 0114-‐2014 ContraMsta: LUIS JAMER PIEDRAHITA RIOS Valor: $ 2.486.624 Duración: 40 dias Estado: Terminado
Formulación por parte de la Gerencia de Servicios Públicos de la Gobernación de An`oquia, del Proyecto Construcción del Acueducto Mul`veredal El Cedrón – La Linda – Tacamocho Consultor – diseñador: A.A.S. S.A. E.S.P. Viviendas beneficiadas: 270 – proyectadas: 395 Valor Aproximado del proyecto: $ 2.900.889.714
Construcción De Obras De Protección Del Alcantarillado Urbano Paralelo A La Quebrada La
Sincelejo Sector Los Pozos Del Municipio De Tarso AnMoquia ContraMsta MINBEL SAS Valor: 3.814.447,oo Estado: Adjudicado
LÍNEA ESTRATEGICA : RECREACIÓN Y DEPORTE
Adecuación y mantenimiento de escenarios depor`vos (coliseo cubierto, piscina municipal y estadio de futbol), en la zona urbana del Municipio de Tarso An`oquia. Contrato de obra pública No. 138-‐2013 ContraMsta: CONSTRUMATER SERVICIOS TECNICOS LTDA Valor: $ 99.965.500 Estado: liquidado Proyecto Instalación gimnasio biosaludable. Recursos del INDEPORTES ANTIOQUIA
LÍNEA ESTRATEGICA: MEDIO AMBIENTE Apoyo en la ges`ón del convenio para la adquisición de un predio para la protección de la fuente de agua que abastece el Municipio de Tarso Convenio InteradministraMvo No. 4600001593 celebrado entre el Departamento de AnMoquia – Secretaria del Medio Ambiente y el Municipio de Tarso Departamento $ 975.891.610 Municipio $ 400.195.508 Total $ 1.376.087.118
LÍNEA ESTRATEGICA :GESTIÓN DEL RIESGO
Consejo Municipal para la gesMón del riesgo y desastre funcionando ParMcipación en la implementación del S.O.S Cartama, ubicado en el Municipio de Fredonia. Los SOS son espacios para la capacitación de los integrantes de los Consejos Municipales para el GesMón del Riesgo de Desastres –Cmgrd-‐, los organismos de socorro (Bomberos, Defensa Civil, Cruz Roja), de los alumnos y maestros de las insMtuciones educaMvas y de la comunidad interesada en aprender sobre temas de prevención, reacción y atención oportuna ante la emergencia.
LÍNEA ESTRATEGICA : INSTITUCIONALIDAD
Contrato de prestación de servicios profesionales No. 029-‐2014 ContraMsta: JUAN FELIPE URIBE DE BEDOUT Objeto: Servicios profesionales de apoyo a la gesMón de la Secretaria de Planeación, desarrollo y obras públicas y el fortalecimiento del banco de programas y proyectos del municipio de Tarso AnMoquia en lo relacionado con los proyectos a presentar ante el SGR. Valor: $ 41.200.000 Duración: Cinco meses Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: terminado
Contrato de servicios de apoyo a la gesMón de la enMdad No. 033-‐2014 ContraMsta: LUIS FERNANDO HERRERA PARRA Objeto: Apoyar a la secretaria de planeación, desarrollo y obras públicas municipal. Valor: $ 7.850.000 Duración: Cinco meses y siete días Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: terminado
Contrato de obra pública No. 045-‐2014 ContraMsta: LUIS JAMER PIEDRAHITA RIOS Objeto: Reparación y mantenimiento a todo costo del sistema de alumbrado público en las vías urbanas y rurales del Municipio de tarso AnMoquia, establecimientos deporMvos, culturales, educaMvos, plazas y parques y la misma sede administraMva del municipio. Valor: $ 12.657.500 Duración: Cuatro meses Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: terminado
Contrato de obra pública No. 0118-‐2014 ContraMsta: LUIS JAMER PIEDRAHITA RIOS Objeto: obra pública en la reparación y mantenimiento a todo costo del sistema de alumbrado público, en las vías urbanas y rurales, establecimientos deporMvos, culturales, educaMvos, plazas y parques y la misma sede administraMva del municipio de Tarso AnMoquia, para lo cual el contraMsta suministrara los materiales necesarios, desplazamientos, equipos, vehículos y el personal correrán por cuenta del contraMsta Valor: $ 7.847.500 Duración: Cuatro meses Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: en ejecucion
Contrato de obra pública No. 063-‐2014 ContraMsta: AMBIENTE SANO LTDA Objeto: Servicio de Fumigación mediante la aplicación de ovicidas y larvicidas para el control de plagas en estado de huevo, larva y adulto en los establecimientos EducaMvos Urbanos y Rurales, Coliseo Mayor, Casa de la Cultura y demás edificaciones públicas que se encuentran a cargo del Municipio de Tarso, según la ficha técnica que se relaciona en la convocatoria y propuesta presentada. Valor: $ 9.427.931 Duración: Sesenta días Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: terminado
Contrato de servicios de apoyo a la gesMón de la enMdad No. 082-‐2014
ContraMsta: LUIS FERNANDO HERRERA PARRA Objeto: Apoyar a la secretaria de planeación, desarrollo y obras públicas municipal. Valor: $ 4.500.000 Duración: Dos meses y veinMcuatro días Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: en ejecución
Contrato de servicios de apoyo a la gesMón de la enMdad No. 076-‐2014 ContraMsta: DIANA PATRICIA HERRERA CARMONA Objeto: Apoyar a la Secretaria de Planeación, Desarrollo y Obras Publicas municipal en la asesoría, asistencia técnica, implementación, funcionamiento y efecMvidad en el reporte de información requerida por el Sistema de Monitoreo, Seguimiento, Control y Evaluación (SMSCE) del Sistema General de Regalías. Valor: $ 21.600.000 Duración: Cinco meses y veinMcuatro días Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: en ejecución
Contrato de servicios de apoyo a la gesMón de la enMdad No. 090-‐2014 ContraMsta: FREDY ALEXANDER RENDON ALVAREZ Objeto: Prestación de servicios de apoyo a la Secretaria de Planeación, Desarrollo y Obras Publicas municipal en la vigilancia y supervisión de la ejecución de proyectos tales como: montaje y ejecución de mejoramientos de las instalaciones �sicas de escuelas rurales, mejoramiento de vías perimetrales del municipio y tramite de documentación requerida para adelantar construcciones en el municipio Valor: $ 4.500.000 Duración: Dos meses y veinMcuatro días Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: en ejecución
Contrato de prestación de servicios profesionales No. 103-‐2014 ContraMsta: CESAR IVAN NAVARRO CRIADO Objeto: Servicios profesionales para el apoyo a la gesMón de la Secretaria de Planeación, Desarrollo y Obras Publicas en el fortalecimiento de la secretaria técnica del OCAD Municipal, la secretaria de planeación y el banco de programas y proyectos del Municipio de Tarso AnMoquia, según lo esMpulado en el arxculo 11 de la Ley 1530 de 2012 Valor: $ 43.707.080 Duración: Cinco meses Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: en ejecución
Contrato de servicios de apoyo a la gesMón de la enMdad No. 148-‐2014 ContraMsta: FREDY ALEXANDER RENDON ALVAREZ Objeto: Prestación de servicios de apoyo gesMón en el fortalecimiento a la secretaria técnica del OCAD municipal y la secretaria de planeación en el seguimiento a los diferentes proyectos ejecutados por la administración municipal y supervisados por la Secretaria de Planeación, Desarrollo y Obras Públicas del municipio de Tarso AnMoquia . Valor: $ 4.500.000 Duración: Tres meses Supervisor: Secretario Planeación e infraestructura Estado: en ejecución
Contrato de suministro No. 177-‐2014
ContraMsta: FREDY ALEXANDER RENDON ALVAREZ Objeto: Suministro de Equipos de Cómputo, muebles y equipos de oficina de conformidad con la ficha técnica adjunta a la convocatoria, desMnados al fortalecimiento de instrumentos de apoyo a la gesMón y la efecMvidad en el reporte de la información requerida por el SMSCE. Valor: $ 15.549825
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Ajuste del EOT en el Tema de Áreas de Parcelación. Expedición de licencias UrbanísMcas de: Parcelación: 1 Construcción: 17 Subdivisión rural: 2 Subdivisión urbana: 2 Urbanismo: 1 Se aprobó licencia para el proyecto gas sin fronteras de Empresas Publicas de Medellín
ESTRATIFICACION URBANA Y RURAL EstraMficación urbana y rural Reclamos: 26 solicitudes Estratos nuevos: 13 nuevos Nomenclaturas: 13 nuevas VARIOS OFICINA Formulación de Proyectos y radicados: 9 CerMficaciones expedidas 104 Oficios elaborados 68 Nóminas de trabajadores por mes. POAI 2015
UMATA
LINEA ESTRATEGICA DESARROLLO LOCAL PROGRAMA DESARROLLO LOCAL PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA . OBJETIVO DEL PROGRAMA Construir las bases de un desarrollo local, que permita mejorar el nivel de vida de todos los Tarseños SUB-‐ PROGRAMA: Sector agrícola y Desarrollo Rural PROYECTO : Centro de acopio Meta: Construcción del centro de acopio Municipal Construcción de 3 centros de acopio poscosecha ubicados en las veredas: El cedrón, la linda y cascabel. $ 18.000.000
PROYECTO: AcMvación del Fondo de Desarrollo Agropecuario Meta: 30 programas agrícolas producMvos (Plátano, caña, cacao, yuca, cardamomo, hortalizas, aguacate) Se entregaron 300kg de semilla de frijol y 150 kg semilla de Maíz para la producción de alimento. Fondo Rotatorio de Desarrollo Acompañamiento a los productores de plátano para la comercialización de la fruta en las veredas el cedrón, la arboleda y cascabel. Capacitación a 50 productores de plátano en el apoyo de la secretaria de agricultura y el SENA en la tecnificación de culMvo de plátano, apoyo con insumos para los productores de la vereda el cedrón, arboleda y cascabel $36.000.000. Producción de Material vegetal en vivero Municipal (café, cacao, cardamomo, guadua) para apoyar a los pequeños productores.
PROYECTO : Seguridad alimentaria
Meta : Establecimiento de 100 parcelas agro sostenibles de seguridad alimentaria (conMnuidad programa) Establecimiento de 76 huertas familiares para la producción de hortalizas a través del apoyo de FAO MANA, en las veredas Tacamocho, La Arboleda, MulaMco, Cascabel y el cedrón. Consecución de 14.000 alevinos para la producción de pescado para autoconsumo de las familias.
PROYECTO : Fortalecimiento grupos organizados Meta: Fortalecer los grupos organizados y conformar nuevos grupos: (JAC, CMJ, grupo panelero, CMDR) y la conformación de una asociación de mujeres Conformación de la Asociación de Productores Agropecuarios (ASOPROTARSO) 79 asociados de diferentes veredas productoras del Municipio. Convenio Federación Nacional de Cafeteros y Municipio con el apoyo de FerMlizante para 165.000 árboles de café y análisis de suelo para 100 pequeños productor del Municipio. $ 33.347.540. Consecución de recursos por $25.000.000 a través del convenio Municipio – Federación Nacional de Cafeteros para la construcción de 25 marquesinas están abiertas las inscripciones hasta el 31 de enero de 2015.
PROYECTO : Fomento y desarrollo acMvidad pecuaria
SUB-‐ PROGRAMA: Sector pecuario Meta : Mantenimiento de Centro de acopio tanque lechero Funcionamiento del centro de acopio lechero, recibimiento de 126.000 litros de leche y entrega a la empresa Parmalat ingreso: $81.900.000 Dotación de oficina por $9.500.000 a través del convenio Municipio-‐ ICA, con el fin de prestar una mejor asesoría.
LINEA ESTRATEGICA MEDIO AMBIENTE
PROYECTO: Educación ambiental PROGRAMA EN ARMONÍA Y UNIDAD CON AL BIODIVERSIDAD OBJETIVO DEL PROGRAMA: ConsMtuir a la población de Tarso en amiga del medio ambiente para hacerlo sustentable y sostenible SUB-‐ PROGRAMA: GesMón y educación ambiental Metas: Fortalecimiento de la mesa ambiental Municipal. Apoyo a la implementación del comparendo Ambiental a través de campañas de socialización. Proyecto de alindamiento y aislamiento del predio villa rocio la palma adquirido por el Municipio para la protección de la quebrada la capota surMdora del acueducto Municipal.
S U B -‐ P ROGRAMA : P r o t e c c i ó n y recuperación Metas Compra de 160 Has para protección de la micro cuenca la Capota, surMdora de acueducto Municipal.
PROYECTO: Enriquecimiento forestal para fuentes hídricas abastecedoras de acueducto (La capota y la Llana) Metas: Firma de convenio con coranMoquia para la contratación de dos (2) guardabosques para el DMI nubes trocha-‐ capota. Convenio coranMoquia – Municipio cuidada y protección de predios de áreas de protección en la en la contratación de 2 guardabosques $ 22.869.434. Aumento de áreas de protección de fuente hídrica surMdora del acueducto Municipal a través de la consecución de 260 cuadras $1.400.000.000
PROYECTO : Vivero municipal Meta: Fortalecimiento del vivero Municipal. Producción de Material vegetal en vivero Municipal (café, cacao, cardamomo, guadua) para apoyar a los pequeños productores.
Informe Secretaría de Bienestar Social
LINEAS ESTRATEGICA SALUD
PROGRAMA: LA SALUD PÚBLICA DETERMINANTE PARA CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL TERRITORIO. OBJETIVO DEL PROGRAMA: GaranMzar mejores condiciones y calidad de vida para los Tarseños, mediante la promoción de la salud. SUB-‐ PROGRAMAS: Mejoramiento de la calidad y cobertura de la salud pública en el municipio
Régimen Afiliados ContribuMvo 1915 Subsidiado 3493 Total 5408 Población Suspendida (RS) 1212
Incremento de niveles de acceso y calidad en la prestación de los servicios de salud: • Accesibilidad y sostenibilidad del régimen subsidiado , 3.898 beneficiarios
Usuarios con movilidad Código EPS Descripción Número de
Usuarios EPSM03 EPS Cafesalud 5 EPSS13 SaludCoop 22 EPSS37 Nueva EPS 4
Total 31
• Atención a población no afiliada, 259 beneficiario Para la atención de las personas pobres no afiliadas se Mene firmado un acuerdo de voluntades con la E.S.E Hospital San Pablo de Tarso, en el cual se le presta a dicha población todos los servicios que oferta el hospital. En promedio durante el año se benefició con este acuerdo a 174 personas
• Promocionar mayor cobertura en régimen contribuMvo por parte de la población (1.420 contribuyentes)
En este año se tuvo un promedio de afiliación del régimen contribuMvo de 1915 personas superando en un 26% la cobertura de afiliación al Régimen ContribuMvo.
Fortalecimiento del Plan de salud pública Atención primaria en salud
6597
2200
33,34 16 6 37,5
1400
605 43,2
Poblbación P. Intervenidas
APS
% APS Veredas Mpio V. Intervenidas
APS
% APS Total Familias F. Intervenidas
% familias
Intervecnión APS 2013
Serie1
• Plan de promoción de la salud sexual y ReproducMva.
A través del convenio de salud pública efectuado con la E.S.E Hospital San Pablo de Tarso se realizó una serie de talleres con adolescente focalizados en la insMtución educaMva José Prieto Arango, en los 9 hogares comunitarios en funcionamiento en el municipio, con la realización de brigadas, talleres sobre habilidades para la vida, asesorías individuales a alumnos y familias.
• Diseñar e implementar un plan de salud mental La políMca pública de salud mental fue adaptada y aprobada a través del acuerdo N° 010 de noviembre 25 de 2014, la cual Mene como objeMvo reducir los altos índices que representan las problemáMcas de salud mental en la población y sus consecuencias en el desarrollo social específicamente en los siguiente ejes; violencia, consumo de sustancias psicoacMvas, trastornos mentales, abuso sexual, conducta suicida y embarazo en adolescente.
• Promocionar programas de salud y calidad de vida para prevención y control de Enfermedades.
A parMr del convenio de salud pública se viene trabajando en 6 líneas que permiten promocionar las buenas condiciones de salud, prevenir y gesMonar aquellos riesgos que perjudican la salud de la población. Las líneas trabajadas son: v Salud infanMl v Salud sexual y reproducMva v Salud oral v salud mental y lesiones violentas evitables v enfermedades transmisibles y zoonosis v crónicas no transmisibles v nutrición
Realización del Análisis de Situación de Salud El día 03 de Octubre del presente año fue aprobado por el Ministerio de Salud Y protección social el Análisis de situación de Salud del Municipio de Tarso con vigencia 2013. El cual fue realizado desde la Administración municipal en cabeza de la Dirección Local de Salud con acompañamiento de la Secretaria Seccional de Salud de AnMoquia y el Ministerio de Salud.
Algunos Hallazgos importantes
Caracterización – Capitulo 1
Índice Demográfico Año
2005 2013 2020 Población total 7,155 7,620 8,257 Población Masculina 3,677 3,916 4,271 Población femenina 3,478 3,704 3,986 Relación hombres: mujer 105.72 105.72 107 Razón niños: mujer 46 40 40 Índice de infancia 34 30 29 Índice de juventud 28 29 27 Índice de vejez 5 6 7 Índice de envejecimiento 15 20 24 Índice demográfico de dependencia 65.24 56.28 55.62 Índice de dependencia infan`l 56.95 47.07 46.11 Índice de dependencia mayores 8.29 9.21 10.74 Índice de Friz 196.83 171.19 150.38
Análisis de morbimortalidad – Capitulo 2
Entre 2005 a 2011, las tres principales causas de muertes según las tasa de mortalidad ajustada por la edad, en su orden de mayor a menor fueron: las enfermedades del sistema circulatorio, seguido de las demás causas y las neoplasias. Cabe resaltar que las enfermedades del sistema circulatorio muestran una tendencia fluctuante al descenso al pasar de 216,6 muertes por 100.000 personas en 2005 a 58,5 en 2011, en este mismo periodo se observa tres picos en el 2005, 2007 y 2009. En Tanto a las demás causa se evidencia que el mayor número de muertes se reportó para el año 2008 con una tasa ajustada de 204.3 muertes por cien mil habitantes seguido del año 2009 con 170 muertes.
Mortalidad Materno – Infan`l
Gran Jornada de Inclusión Social
Esta acMvidad fue realizada el día 16 de Diciembre de 2014 con el fin de hacer un encuentro de 400 personas en situación de discapacidad y adultos mayores de la zona urbana y de las veredas Cedrón, La Linda, Tacamocho, La dolores, Cascabel y Morrón. La cual tuvo como fin Mejorar la movilidad y las condiciones de vida de la población adulta mayor, discapacitados mediante el equipamiento el préstamo de 10 sillas de ruedas, entrega de 400 Kits Odontológicos, a través del convenio con la Gobernación.
Adicionalmente se realizó con apoyo de la E.S.E Hospital San Pablo de Tarso,
atención de medicina general, odontología, vacunación y acMvidad recreaMva por el grupo APS.
Campaña “En Tarso todos contra el Dengue”
La campaña se realizó por la alarma que se generó en el municipio por el reporte de 11 casos de dengue; al momento de realizar la campaña el número de reportes se incrementó debido que en el casa a casa se realizaron remisiones al hospital debido a que se encontraban personas con los síntomas del dengue y que no habían consultado al médico. Se realizó recolección de inservibles en el sector quebrada larga, debido a que era el sector con mayor presencia de criaderos y por ende de mosquitos trasmisores del dengue. Aproximadamente 5 días después de la campaña casa a casa se realiza fumigación en el área urbana del municipio. A parMr de la ficha que se llenó en cada visita se obtuvo los siguientes resultados.
Educación: En tarso avanzamos para ser el municipio más educado porque
oportunidades + educación = desarrollo Para la Administración Municipal es prioridad la Educación de cero a siempre, es por ello que todos los grupos generacionales cuentan con espacios de calidad para fortalecer los procesos de educación, así tenemos programas y espacios en la línea educación como: LINEA ESTRATEGICA: EDUCACION PROGRAMA: TARSO CON MAYOR Y MEJOR EDUCACIÓN OBJETIVO DEL PROGRAMA Posibilitar la accesibilidad y mantenimiento en los Establecimientos educaMvos en todos los niveles de la educación con calidad SUB-‐ PROGRAMAS : Educación inicial para la primera infancia. PROYECTO: Atención integral a la primera infancia META : Apoyo a grupos de SAT (Sistema de Aprendizaje Tutorial : Se cuenta con tres grupos en las veredas La Dolores, La Arboleda y Morrón
META: ConecMvidad y equipos de cómputo La Gobernación de AnMoquia realizo realizó dotación técnologica a las insMtuciones educaMvas urbanas y rurales
INSTITUCION COMPUTADORES TABLES VIDEO BEAN IMPRESORAS TELEVISORES
CENTROS EDUCATIVOS 277 30 10 2 3 (DE 60 PULGADAS )
Para la Casa de la Cultura, fue dotada con: pantalla portáMl, cámara Fotográfica
Parque EducaMvo Balcones del Saber, inaugurado el 29 de agosto de 2014 , recibió la siguiente dotación :
INSTITUCION PORTATILES TABLES VIDEO BEAN IMPRESORAS TELEVISORESPARQUE EDUCATIVO BALCONES DEL SABER
25 15 1 1 tv 60 pulgadas
Dotación de una sala de grabación, además de otros materiales didácMcos para despertar
la curiosidad cienxfica en las personas; todo esto al servicio de la comunidad con el ánimo de brindar oportunidades de formación y una mejor educación El Municipio ganó concurso con el MIN TICS por 1350 tabletas para el mejoramiento de la calidad de la Educación, que serán entregadas en enero 2015. PROYECTO : Ampliación de niveles educaMvos mediante la promoción de la educación vocacional, media técnica y profesional. METAS: Implementación de acMvidades que contribuyan al acceso a la educación superior Socialización de la oferta en Educación superior a los grados 11 y comunidad en general, se apoya con transporte para acudir a la presentación de pruebas de admisión, en el diligenciamiento de aplicaMvos, en la recolección de documentos, Apoyo con una casa estudio en el Municipio de ANDES. Apoyo en inscripción y tramites para acceder a las becas de la Gobernación de AnMoquia, beneficiados: 58 Tarseños en la universidad
Para el año 2015 ingresarán 11 estudiantes a Tecnología en procesamiento de Alimentos con el SENA. Apoyo y fomento a la educación Superior :
ACUERDO No. 016 (DICIEMBRE 01 DE 2014) “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA POLÍTICA PÚBLICA DE FOMENTO Y APOYO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO DE TARSO”
UNIVERSIDAD ESTUDIANTES BENEFICIADOS
U DE A SEDE ANDES 18
TECNOLOGICO EN PINTADA 12
TECNOLOGICO DE ANTIOQUIA SEDE JERICO 26
ESCOLME 2
TOTAL 58
Para el año 2015 ingresarán 11 estudiantes a Tecnología en procesamiento de Alimentos con el SENA. Apoyo y fomento a la educación Superior :
ACUERDO No. 016 (DICIEMBRE 01 DE 2014) “POR MEDIO DEL CUAL SE ADOPTA LA POLÍTICA PÚBLICA DE FOMENTO Y APOYO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO DE TARSO”
Convenios con el SENA: Graduados en diferentes técnicas (sistemas, entrenamiento deporMvo, atención a la primera infancia) 160 163 beneficiados en cursos cortos bisutería, formulación de proyectos, en manipulación de alimentos, instalación de redes de gas domiciliario, emprendedores en procesamiento y comercialización de productos lácteos
Técnica en asistencia administraMva con 25 estudiantes Durante los meses de noviembre y diciembre se tuvo el Aula móvil del SENA en la que se desarrolló 4 cursos de Excel donde se inscribieron 60 Personas y se cerMficaron 30, por solicitud de la comunidad ya se solicitó de nuevo el aula móvil para el 2015.
Subsidio a programas educaMvos existentes –COMPUJER 25 Tarseños apoyados en COMPUJER . Tecnología en gesMón financiera 1, técnico laboral en auxiliar contable y financiero 14, técnico laboral en secretariado ejecuMvo 10)
Meta : Ges`onar convenios con Ins`tuciones de educación superior Convenio con la Universidad San Buenaventura para pracMcantes en Tarso, Convenio con la Universidad Católica de Oriente -‐ UCO, Convenio con la Universidad Católica del Norte -‐ UCN
PROYECTO : Infraestructura educa`va
META: Construcción ciudadela educa`va primera fase: En agosto 29 SE INAUGURO parque educaMvo BALCONES DEL SABER, desde allí se ha impreso un sello de aporte significaMvo a la calidad de la Educación; igualmente se terminó la construcción de la sección Primaria, y están en construcción 2 nuevas aulas.
META: Construcción Centros de Desarrollo Infan`l – CDI:
Sector GUAYABAL; 2. Sector LA MÁQUINA Acciones de proceso: • 187 niños y niñas están en edad de primera infancia, en el área urbana de Tarso. • Grupo base conformado por 60 personas, atento al proceso. • 16 mujeres, entre Madres Comunitarias, Educadoras de COREDI, y Empleada de
Complementación Alimentaria, ya están Mtuladas por el SENA como TÉCNICAS EN ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA, es decir, ya contamos con el talento humano preparado para la operación de los dos Centros de Desarrollo InfanMl – CDI.
• 8 Madres Comunitarias realizando el programa Ser Más Maestro, con ProanMoquia. • 4 Madres Comunitarias adelantando sus grados sexto y sépMmo de bachillerato. • Gradualmente se ha socializado este proyecto a disMntas enMdades y personas, de
manera que se ha avanzado en la apropiación de la iniciaMva, socialización.
PROYECTO ALIADOS DIRECTOS ALIADOS INDIRECTOS
ACCIONES 1 C E N T R O D E
DE SARROL LO INFANTIL PARA 120 NIÑOS/AS EN GUAYABAL
G o b e r n a c i ó n d e AnMoquia, Gerencia d e I n f a n c i a , A d o l e s c e n c i a y Juventud.
Coope ra c i ón de l Japón.
C om i t é P r i v a d o d e Atención a la Niñez – PAN; ICBF; Asociación Amor a los Niños
Cuenta con 1000 millones de pesos ya gesMonados (recursos
CONPES + 600 millones gobernación de AnMoquia + dineros de regalías)
El 18 de julio se adjudicó contrato para la construcción de la primera fase del CDI a Constructora Durán, por 450 millones de pesos aproximadamente, más interventoría.
Plazo de ejecución seis meses. (con acta de inicio de finales de agosto de 2014)
Apenas empecemos esta construcción vamos a hacer gesMón con la Gerencia de Infancia y Adolescencia de la Gobernación de AnMoquia para que nos apropien los 500 millones para la segunda etapa.
Nos falta la dotación para este CDI, que se esMma en 150 o 200 millones de pesos. Se va a buscar apoyo con la cooperación del Japón.
2 C E N T R O D E DE SARROL LO INFANTIL PARA 95 NIÑOS/AS EN LA MÁQUINA
InsMtuto Colombiano de Bienestar Familiar – ICBF.
C om i t é P r i v a d o d e Atención a la Niñez – PAN; ICBF; Asociación Amor a los Niños
El Doctor GERMÁN ALBERTO HERNÁNDEZ PRIETO, Arquitecto de la Gerencia de Infraestructura del ICBF nivel nacional, nos visitó en Tarso el 07 de julio de 2014, El visitó el lote de LA MÁQUINA, dijo que le parecía ajustado para el CDI de 95 niños, también autorizó a Planeación del Municipio de Tarso para cambiar la postulación del lote inicial, por los moMvos que ya le hemos explicado.
Ya planeación municipal de Tarso registró de manera saMsfactoria este lote en el ICBF nivel nacional.
Con`nuidad e incremento en el programa de restaurantes escolares Se viene consolidando el proyecto Casa de la soberanía alimentaria que Se espera realizarse con las regalías del Petróleo por asignarse al Municipio.), Fuimos ganadores en segundo puesto Luego de Medellín de placa de reconocimiento a mejor experiencia en seguridad alimentaria.
PROYECTO: Implementación del PAVA (Programa de alfabe`zación virtual Asis`da)
META: Implementación del PAVA para reducir la tasa de analfabeMsmo (17%) La Administración Municipal realiza la ges`ón con las Universidades Católica de Oriente y Católica del Norte para traer a Tarso programas de educación de alfabe`zación de adultos, se hace todo el apoyo documental, se buscan los espacios osicos y se aporta transportes para algunos estudiantes y maestros. BALANCE AÑO 2014: 50 adultos terminaron CLEI 3 (sexto y sépMmo de bachillerato) con la Universidad Católica de Oriente, en dos grupos: uno urbano, que estudiaba en el parque educaMvo Balcones del Saber, y otro rural que estudiaba en el CER Jesús Aníbal Gómez. BALANCE AÑO 2013: 30 adultos terminaron su CLEI 1 (primero, segundo y tercero de primaria) con el Programa de AlfabeMzación Virtual AsisMda PAVA de la Universidad Católica del Norte -‐ UCN:
Lugar Número de estudiantes
Vereda Canaán (sector la Armenia) 3 Vereda Pa`o Bonito 7
Zona urbana 16 Vereda Tacamocho 9
23 adultos terminaron CLEI 1 (primero, segundo y tercero de primaria) con el Programa A CRESER de la Universidad Católica del Oriente -‐ UCO:
Lugar Número de estudiantes
Vereda Morrón 15 estudiantes
Vereda el Cedrón 8 estudiantes
50 adultos terminaron CLEI 2 (tercero, cuarto y quinto de primaria) con la Universidad Católica del Oriente -‐ UCO:
LUGAR
Vereda La Linda 26 estudiantes
Zona urbana 24 estudiantes
PROYECTO: Apoyo económico a estudiantes META: Subsidios estudiantes de bajos recursos a través de (transporte y estudio): • 250 estudiantes InsMtución EducaMva José Prieto Arango. • 9 estudiantes U de A hasta Peñalisa. • Estudiantes rurales UCO (dos grupos: rural 32 y el urbano 28). • 2 facilitadoras PAVA. • 13 estudiantes nivel cero U de A Andes a quienes se les acompañó en el proceso. • 50 estudiantes examen de admisión U de A Andes. • 32 estudiantes Tecnológico de AnMoquia en Jericó que cursan licenciatura en preescolar.
BALANCE AÑO 2012: 170 adultos de todo el municipio, tanto área urbana como rural, terminaron con éxito el CLEI 1, con el programa de alfabeMzación virtual asisMda PAVA, de la Universidad Católica del Norte.
PROYECTO ; Alimentación escolar META : ConMnuidad e incremento en el programa de restaurantes escolares Se le brindo el servicio de restaurante escolar a 687niños y niñas, 348 niños y niñas de la zona urbana y 339 niños y niñas de la zona rurales. Por el sistema general de parMcipación se hizo ampliación de cupos donde se atendieron180 niños, niñas y jóvenes del área rural de la I.E JOSE PRIETO ARANGO sesión secundaria.
Se entregaron los insumos en calidad y canMdad para todo el calendario escolar de acuerdo a la minuta patrón establecida por el ICBF y MANA.
Capacitación madres comunitarias por medio de la ESE Hospital San Pablo de Tarso en temas como corresponsabilidad, derechos sexuales y reproducMvos, alimentación saludable, lactancia materna, prevención de accidentes, violencia intrafamiliar, recreación y deporte.
Se entregaron dos kit de aseo a cada unidad aplicaMva durante la prestación del servicio del restaurante escolar para los 12 cer rurales y uno urbano del programa PAE
Se dotaron los 12 cer rurales de neveras herméMcas para el transporte de alimentos perecederos y conservar su cadena de frio
Se doto de platos y vasos a todas la unidades aplicaMvas rurales y una urbana
capacitaron las madres comunitarias por medio de la ESE Hospital San Pablo de Tarso en temas como corresponsabilidad, derechos sexuales y reproducMvos, alimentación saludable, lactancia materna, prevención de accidentes, violencia intrafamiliar, recreación y deporte, entre otros.
Ex$ntor nuevo
Bo$quín y su equipamiento
Una lámpara ultra violeta.
se ges$onó los siguientes implementos para la adecuación de la bodega de Alimentos del municipio.
se gesMonó con la gerencia mana para la dotación de un computador para los programas de PAE y MANA INFANTIL
2 TARROZ DE PINTURA BLANCA
Con la construcción de la escuela José prieto Arango sesión primaria totalmente nueva también estrenamos un nuevo espacio significaMvo para restaurante escolar
Se focalizaron 25 familias para implementar las huertas familiares en el casco urbano en convenio con la FAO.
Se parMcipó en la primer feria agroalimentaria en convenio con la gerencia MANA y la FAO
ParMcipación segundo encuentro de experiencias innovadoras, realizado por la GERENCIA DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL MANA con el Proyecto CASA DE LA SOBERANÍA Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL DEL MUNICIPIO DE TARSO, en el cual el municipio fue ganador en el departamento de AnMoquia ocupando el segundo lugar.
LINEA ESTRATEGICA: Recreación y Deporte PROGRAMA DEPORTE COMO UN FACTOR DETERMINANTE EN EL DESARROLLO HUMANO, INTEGRAL DE LA POBLACIÒN DEL MUNICIPIO. OBJETIVO DEL PROGRAMA Lograr una adecuada valoración de la recreación, de la educación �sica y del deporte como factores que contribuyen al desarrollo humano integral. SUB-‐ PROGRAMAS: Mantenimiento de las infraestructuras deporMvas y recreaMvas para la masificación del deporte. Ampliación de la cobertura, mejoramiento en la calidad recreaMva y deporMva. Legalización
PROYECTO : Promoción y difusión de Eventos Depor`vos y Recrea`vos
META: ParMcipación y apoyo en eventos deporMvos intermunicipales y regionales. Baloncesto: • se parMcipó en los juegos inter colegiados en el municipio de Jericó • Se parMcipó en la copa suroeste de baloncesto en el municipio de santa Bárbara. • Campeonas del zonalito sub 21 en el municipio de tarso y clasificados al regional
departamental realizado en el municipio de Urrao. • Se realizó un cuadrangular amistoso en el municipio de tarso. • Se realizaron 8 fogueos en el año en diferentes municipio del suroeste
Futbol: ESCOLARES • Campeones del zonalito • Campeones del zonal regional, clasificados al zonal departamental al municipio de
la estrella.
INTERCOLEGIADOS categoría A campeones en el zonalito en el municipio de Jericó. CAMPESINO: campeón en el zonalito en el municipio de pueblo rico y sub campeón en el regional en el municipio de Támesis. • SUB 21: campeón en el zonal en el municipio de tarso.
SELECCIÓN MAYORES: sub campeón regional y clasificado al departamental al municipio de Guadalupe en el norte. Liga anMoqueña de fútbol pastas doria • se parMcipó en el torneo de sénior master, fuimos sede del regional de la copa claro
donde fuimos campeones, parMcipamos en el zonal de pony futbol • Se realizó el torneo vereda campesino y el torneo de inacMvos
Futbol de salón: • Campeón escolar del zonalito y ocupo el
cuarto puesto a nivel regional • ParMcipamos en el zonal inter colegiados • En la copa suroeste de futbol de salón
en el municipio de Betulia, masculino y femenino
• Campeón del zonalito de sub 21 en el municipio de tarso femenino
• Se realizaron en el año 25 fogueos en el año en todas las categorías
Natación: • Se parMcipó en inter colegiados. • Se parMcipó en el primer open
i n t e r n a c i o n a l p a r a l í m p i c a Bucaramanga 2014.
• Se aMende a 25 niños semanales. • Se aMende a un grupo de adultos 10
personas.
Ciclismo: • Se parMcipó en los siguientes eventos: • la clásica de Colombia • En la clásicas del suroeste en los municipios de Pintada, Fredonia, Pueblo Rico, • Betulia, jardín y ciudad bolívar. • Clásica de trepadores en el marco de las fiestas de la raza • Clásica de trepadores inauguración del parque educaMvo. • Se gesMonó 8 uniformes y 3 bicicletas con un costo de 1.300.000 cada bicicleta y
están pendientes 3 bicicletas con el corredor profesional SanMago botero más 12 uniformes.
Ajedrez:
• se parMcipó en los siguientes eventos: • En el regional departamental en el Municipio
de Caramanta donde se clasifico al departamental a representar al suroeste anMoqueño en el Municipio de la Estrella.
• Se parMcipó en el regional en el Municipio de Andes en el cual se clasifico al departamental al Municipio del Santuario.
• Se realizó una simultánea con el maestro Internacional Norbey Rodríguez en el municipio de tarso.
Atle`smo: • Se parMcipó en los siguientes eventos: • En el regional departamental en el
Municipio de Caramanta en el cual se clasifico al departamental realizado en el municipio de don Maxas en la categoría escolar femenino.
• El regional departamental Intercolegiados en el Municipio de Andes en el cual se clasifico al departamental al Municipio de el Santuario.
• Se realizó programas de fomento en el parque principal
• se parMcipó en alto rendimiento en el gran Prix de Cartagena, Bogotá
Discapacidad: • proyecto para la promoción e
implementación de la recreación, la acMvidad �sica, el deporte y las artes en personas con discapacidad del municipio de tarso
• Cada uno de los beneficiarios se vinculó a dos programas;
• �sico : consta de 2 sesiones por semana • cogniMvo : consta de 2 sesiones por
semana • En promedio cada beneficiario se le
dedicaran 6 horas semanales. • En estos casos se aplican el principio de la
individualización. • ósea, se realiza un trabajo personalizado
inicialmente.
Recreación: • Campamento juvenil-‐ prevenir es mejor • Vacaciones recreaMvas realizamos las vacaciones
recreaMvas en la zona urbana y en la zona rural. • Ludoteca • Juegos tradicionales de la calle o carrusel
recreaMvo
LINEA ESTRATEGICA CULTURA PROGRAMA LA CULTURA PARA LA INTEGRALIDAD DEL SER HUMANO OBJETIVO DEL PROGRAMA Generar espacios adecuados para la cultura, través de la construcción y mejoras de escenarios propicios, y la divulgación y promoción de las acMvidades SUB-‐ PROGRAMAS: Promoción y difusión de la cultura protección del Patrimonio PROYECTOS : Fomento y promoción cultural META: Realización de intercambios culturales
LINEA DE CULTURA: CASA DE LA CULTURA ISMAEL GOMEZ RAMIREZ En el año 2014 la casa de la cultura hace apertura de la sala museo de arqueología en la cual se realizan exposiciones con los arMstas plásMcos locales.
CELEBRACION DÍA DE LOS NIÑOS Y NIÑAS En el 2014 se realiza la acMvidad de celebración del día de los niños y las niñas en las veredas y casco urbano de municipio promoviendo los derechos y deberes, de la acMvidad surge la exposición llamada (los niños se comprometen) son murales que los niños construyeron donde se compromexan a cuidar el medio ambiente como uno de los deberes principales. La exposición se hace en el parque principal.
XXXII FIESTAS DE LA RAZA 2014
celebración del día de la raza con el tradicional desfile de comparsas donde nos acompañaron los Municipios de Caramanta, Urrao, Sabaneta, Itagui, Valparaiso, Pueblorrico, Bolombolo, Tamesis, Jerico, Andes, TiMribí.
Se realizó el segundo encuentro de danzas en el marco de las tradicionales fiestas de la raza con los Municipios de Caramanta, Urrao, Sabaneta, Itagui y Tarso.
XXVI CONCURSO DEPARTAMENTAL DE POESIA JOSE SANTOS SOTO Después de 4 años se realiza el concurso de poesía donde parMciparon 30 poetas del departamento, los ganadores: 1° lugar tarso con Sandra Milena Muñoz. 2° Edgar Dixon OrMz de Medellín. 3° lugar Omar Gallo de Itagüí.
También se hizo a nivel local donde parMcipó la
InsMtución EducaMva urbana y rural. Ganadores : Ins`tución Educa`va José Prieto Arango Municipio de Tarso Sección secundaria. • Yeferson Chica • Josué Velásques • Yeison Builes Uribe Ganadores Centros Educa`vos Rurales Municipio de Tarso Sección Primaria. • María Jimena Arroyave Tascon vereda la arboleda • CrisMan Danilo Muñoz Arcila vereda la arboleda • Karina Zapata Jaramillo vereda la arboleda
Para el año 2014 el Municipio de Tarso fue
ganador en la 1° convocatoria de concertación Departamental realizada por el ins`tuto de Cultura y Patrimonio de An`oquia con los proyectos -‐encuentro de comparsas, saberes y cultura en el marco de las tradicionales fiestas de la raza. -‐Cofinanciarte teatarso para el área de danza -‐Apoyo en la elaboración del Plan Municipal de Cultura
META: Elaboración del Plan de desarrollo Cultural Se realizó la formulación del Plan Municipal de Cultura en conjunto con la población y el consejo municipal de cultura, el proceso fue asesorado por el Ins`tuto de Cultura y Patrimonio de An`oquia. Meta : Programa Biblioteca Municipal la llave de saber es un nuevo sistema digital que implemento el ministerio de cultura para algunas bibliotecas públicas del Departamento donde la biblioteca pública Jorge Iván Saldarriaga de Tarso está incluida en dicho programa y está invitando a la comunidad y usuarios para que se acerquen y adquieran la llave del saber.
META: Monitores a las Escuelas de música, danza, artes plásMcas y teatro
En el año 2014 se consolidaron los siguientes grupos:
Banda de Música Coro
Chirimía Grupo de proyección del convenio Tarso-‐Incolmotos Yamaha
Se desarrollaron acMvidades de formación académica tales como: • Taller individual de instrumento • Técnica vocal • Entrenamiento audiMvo • Rítmica corporal • Lenguaje • Ensamble Se conMnuó también por segundo año consecuMvo con el convenio Tarso-‐Incolmotos-‐Yamaha en el plan de becas Tokando, el cual Mene como objeMvo académico, la implementación y desarrollo de la primera etapa de la formación musical basada en la ejecución de la flauta dulce, la percusión y el lenguaje
Cobertura
Fueron beneficiarios de los programas de la escuela de música cerca de 170 estudiantes cuyas edades oscilan entre los 8 y los 16 años y discriminados así: En el sector rural: 90 En el sector urbano: 80
Dentro del convenio Tarso-‐Incolmotos-‐Yamaha, se formaron grupos en: Sector urbano de Tarso (2 en la escuela urbana y 1 en la sede de la escuela de música en parque lineal)
Vereda Tacamocho
Vereda La Linda Vereda La Arboleda
Vereda San Fortunato, en donde confluían estudiantes de la vereda Cascabel, La vereda La dolores, la vereda Chaguaní y por supuesto,
de la vereda San Fortunato
Par`cipación en eventos
Tal vez los eventos de mayor relevancia en los que parMcipó la escuela de música hayan sido: • FesMval internacional de poesía, municipio
de Tarso • FesMval nacional de bandas, municipio
de La Pintada
• Encuentro de coros, ciudad de Manizales
• Fiestas de la raza, municipio de Tarso
• Concierto de fin de año programas Yamaha, teatro metropolitano ciudad de Medellín
Complementos a la dotación instrumental del municipio Por parte de la fundación Incolmotos-‐Yamaha
Número Descripción 8 Flautas sopraninos 15 Flautas contraltos 20 CarMllas didácMcas segundo nivel 3 Tamboras 3 Alegres 3 Llamadores 3 Guasás 3 Pares de maracas
Por proyecto presentado ante el Ministerio de Cultura:
Número Descripción 1
Teclado 5 octavas
1 Tambora con golpeadores 1 Llamador 1 Alegre 2 Panderos con golpeador 1 Triángulo con golpeador 1 Un reproductor de CD 2 Maracones 1 Guitarra con estuche
LINEA ESTRATEGICA DESARROLLO LOCAL PROGRAMA DESARROLLO LOCAL PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA . OBJETIVO DEL PROGRAMA Construir las bases de un desarrollo local, que permita mejorar el nivel de vida de todos los Tarseños SUB-‐ PROGRAMAS: Conformación y Fortalecimiento de grupos organizados PROYECTO : Fortalecimiento grupos organizados META: Fortalecer los grupos organizados y conformar nuevos grupos: (JAC, CMJ, grupo panelero, CMDR) y la conformación de una asociación de mujeres ESPACIOS DE CAPACITACIÓN Y PARTICIPACIÓN PARA LOS JOVENES EN LOS PROGRAMAS ASOCIATIVOS COMUNITARIOS -‐Creación y registro en personería de la plataforma juvenil y Labs de AnMoquia joven con un número aproximado de 30 jóvenes. Se cuenta además con un grupo de jóvenes mediante un proyecto de la Gobernación y CoranMoquia llamado “Liderazgo juvenil ambiental”. Estas organizaciones juveniles a la fecha cuentan con el acompañamiento conMnuo de funcionarios de la gobernación en el componente de capacitación.
DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO VEREDAL Y SECTORIAL Realización de diez diagnósMcos comunitarios y priorización de las necesidades más urgentes, las cuales se están trabajado a la fecha como son: • Mejoramiento de caminos veredales y
vías de acceso en las veredas, La linda, El Cedrón, Cascabel, La Dolores, Morrón, Chaguany y el sector la Virgen. A quienes mediante un proyecto gesMonado desde la Administración Municipal se les adjudico a la comunidad organizada.
• Acompañamiento a Convites para adecuación de vías de acceso veredales y municipales
• Acompañamiento a acMvidades culturales y recreaMvas para recolección de fondos para las JACS
REALIZAR ATENCIÓN A LOS LÍDERES COMUNITARIOS E INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN LOCAL PARA LA FORMULACIÓN Y EJECCUCIÓN DE PROYECTOS DE AL MENOS UN PROYECTO CADA SEMESTRE
Adecuación del centro cultural para el desarrollo comunitario en las veredas El Cedrón, Tacamocho y Quebradalarga , concurso IniciaMvas comunitarias de la Gobernación de AnMoquia, falta tramitar comodatos para su viabilización
FORTALECIMIENTO, CREACIÓN Y CAPACITACIÓN DE LAS DIFERENTES FORMAS ASOCIATIVAS.
-‐ Acompañamiento a la UMATA en el proyecto ECA de Plátano, adelantado desde las JACS veredales Cascabel y La Arboleda -‐ Acompañamiento a la UMATA para la conformación de la Asociación de Productores Agropecuarios, de la cual forman gran parte los dignatarios de las Juntas de Acción Comunal veredales.
• Estrategia de capacitación o formación personal con la “Fundación Sembrando sueños” con asistencia de líderes sectoriales y veredales (cinco Talleres)y cuantos lideres:
• Acompañamiento a capacitación y formación a líderes comunitarios en las Jornadas de Acción Común convocadas por la secretaria de parMcipación ciudadana de l a G o b e r n a c i ó n d e A n M o q u i a (Preparémonos para la Paz)
• Asistencia a encuentro de Capacitación “Sistema de parMcipación Ciudadana y control social, arMculado al programa de preparémonos para la Paz.
• Acompañamiento a la UMATA y la FAO para la elaboración de huertas familiares urbanas y de acuerdo a las exigencias de la FAO se está adelantando varias en el sector Quebradalarga.
• Acompañamiento y seguimiento a convenio con la corporación “Presencia Colombo suiza “mediante proyecto Generaciones con Bienestar, acMvidad de formación a jóvenes y niños de los sectores La Virgen, Quebradalarga y Guayabal.
• Asistencia al XXIV Congreso Nacional Comunal en la ciudad de Medellín, con la parMcipación de dos presidentes del municipio
• Acompañamiento a proceso de creación del CONSEJO MUNICIPAL DE PARTICIPACION CUIDADANA Y CONTROL SOCIAL con arMculación de líderes urbanos y veredales.
• Acompañamiento a proceso de capacitación en el componente ambiental en las veredas Tacamocho, el Cedrón y la Linda en arMculación con la corporación “Futuro para la Niñez
INTEGRACIÓN E INTERCAMBIO ENTRE LAS DIFERENTES JUNTAS DE ACCIÓN COMUNAL • AcMvidades de capacitación y formación personal con el acompañamiento de la
Corporación Futuro para la niñez, atravez de la mesa estratégica de trabajo arMculado con los sectores Guayabal, La Virgen y Quebradalarga
• AcMvidades de integración con las JACS urbanas y rurales. Se inició con un intercambio cultural en la vereda La Arboleda, El Cedrón y Quebradalarga y la virgen. (Muestras arxsMcas y culturales.
• Gira al municipio de Fredonia con algunos líderes comunitarios con el fin de conocer la experiencia de casetas comunales construidas con material reciclable.
PROCESO ADECUADO DE RENDICIÓN DE CUENTAS UNA VEZ AL AÑO PARA INFORMAR A LA COMUNIDAD SOBRE LA GESTIÓN COMUNITARIA Desde cada una de las JACS se logró el proceso de rendición de cuentas a nivel comunitario, por medio del cual se entrega información a la comunidad acerca de las acMvidades que se vienen adelantando, pero se conMnúa con la sensibilización para lograr el proceso a nivel AdministraMvo
ACTIVIDADES ADELANTADAS DESDE LA COORDINACIÓN DE DESARROLLO COMUNITARIO • Coordinación de la POLITICA PÚBLICA DE EQUIDAD DE GÉNERO PARA LA MUJER Y
PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES • Acompañamiento a la secretaria de planeación en los diferentes proyectos
adelantados como son: Postulación y sorteo de viviendas Guayabal etapa III Red unidos, Ola Invernal y Desplazados; proyecto de construcción 10 viviendas nuevas rurales con regalías, proyecto de adecuación vía y pinta tu casa en el sector San Antonio. Socialización proyectos vivienda nueva rural y mejoramiento de vivienda con VIVA (Convocatoria, y visitas).
• Seguimiento al proyecto de instalación de acueducto sector Campo Alegre vereda Chaguany
• Acompañamiento a proceso de instalación redes de gas • Acompañamiento a funcionarios de la Corporación “Sueños por Colombia” para
creación de centros de Formación Familiar
PROGRAMA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO SOCIAL OBJETIVO: Mejorar la insMtucionalidad pública y fortalecer la gobernabilidad con gesMón parMcipaMva y alianzas público-‐privado y fortalecer la Capacidad administraMva, técnica y logísMca del municipio. SUB-‐ PROGRAMAS: Mejoramiento de la gesMón y el sistema de la Administración Municipal. PROYECTO : Capacitar, apoyar, acompañar y reestructurar el Consejo Municipal de Juventud. META: Estructuración DirecMva, Formación y apoyo logísMco.
Ac`vidades y Procesos Aspectos a destacar
• Proceso de Actualización de la PolíMca Publica Mpal de Juventudes (PPMJ)
• Creación y acompañamiento de grupos organizaMvos de jóvenes
• Apropiación de nuestro Parque EducaMvo Balcones del Saber como la Casa del joven.
• Creación de la Agenda Juvenil 2015.
• Juventudes Tarso, de la mano con el desarrollo local.
Actualización Polí`ca Pública Municipal de Juventudes.
El proceso de actualización de la PPMJ se llevó a cabo mediante talleres y conversatorios donde los mismos jóvenes proponían los temas y lianas de acción que debía contener dicha PolíMca Pública, las líneas de acción definidas por los jóvenes fueron. 1.Juventudes con senMdo de vida 2.Juventudes educadas para el empleo y el desarrollo 3.Juventudes parMcipando con empoderamiento social y políMco 4.Juventudes en relación con el medio ambiente 5.Juventudes saludables Una Línea transversal enfocada a: 1.Juventudes Diversas De este proceso de actualización y construcción de la PPMJ parMciparon unos 70 jueves rurales y urbanos
Creación y fortalecimiento del grupo JOVENAM. El grupo JOVENAM perteneciente al proceso de Liderazgo Juvenil Ambiental inicio sus acMvidades el pasado mes de julio de 2014 y durante seis meses centro sus acMvidades en el tema ambiental del municipio de Tarso, se desarrollaron acMvidades como: Recorrido y reconcomiendo del DMI Talleres sobre Agricultura Limpia, Minería, Planeación Territorial, Fauna y Flora. En síntesis, el grupo JOVENAM realizo acMvidades enfocadas y dirigidas al a conservación, cuidado y protección del medio ambiente del municipio, centrando muchas de sus acciones en el Distrito de Manejo Integrado DMI. De este proceso parMciparon 25 jóvenes rurales y urbanos.
Creación y Fortalecimiento del Grupo LABS.
El programa AnMoquia Joven de la Gobernación de AnMoquia priorizo 90 municipios del departamento para realizar un proceso de formación y aprendizaje con jóvenes llamado LABS (Laboratorios Sociales) y que en el municipio de Tarso se llevo acabo de Junio a Noviembre de 2014, en este proceso formaMvo mediante la metodología de módulos dictados por el enlace de AnMoquia Joven para Suroeste se desarrollaron módulos en temáMcas como: Descubrimiento del Espíritu Joven Referentes Juveniles Mapeo local con las necesidades y fortalezas de los jóvenes en Tarso Caracterización de las necesidades de las juventudes de Tarso Acción para la Paz. Este fue un proceso de formación bajo la metodología de Aprender Haciendo De este proceso parMciparon 23 jóvenes rurales y urbanos.
Apropiación del Parque Educa`vo Balcones del Saber. El hecho de que la Coordinación Municipal de Juventudes quedara ubicada en el Parque EducaMvo Balcones del Saber, condujo a que las juventudes del municipio de Tarso se apropiaran de este espacio como eje de transformación social y cultural del municipio de Tarso, pues fueron los jóvenes del municipio quienes ayudaron a fortalecer este espacio en lo social y parMcipaMvo al llegar al punto de ellos mismos decir que ese espacio era la Casa de las y los Jóvenes de Tarso.
Creación de la Agenda Juvenil 2015.
Una de las acMvidades desarrolladas en este periodo de trabajo, fue la creación de la agenda juvenil para el año 2015, la cual se construyo con las y los jóvenes del municipio de Tarso y que tuvo en cuenta los siguientes puntos: Presentación de la PolíMca Pública Municipal de Juventudes ante el concejo municipal. Socialización de la PolíMca Pública Municipal de Juventudes con las y los jóvenes del municipio de Tarso y población en general Construcción del Plan Municipal de Juventudes de Tarso a 10 años. Fortalecimiento a grupos de Jóvenes ya creados Conformación de Grupos OrganizaMvos de Jóvenes en la Zona Urbana y Rural del municipio de Tarso Acompañamiento al proceso de Educación Superior en el Municipio de Tarso Celebración de la Semana de las Juventudes en el municipio de Tarso. Entre otras acMvidades y procesos.
Juventudes Tarso, de la mano del desarrollo local. En síntesis, las y los jóvenes de Tarso somos consientes de que nuestra responsabilidad con el territorio es grande y que esta tarea la construimos entre todas y todos aportando nuestras mejores ideas y ayudando a concretar las de los demás. La anterior fue una síntesis de las acMvidades y procesos realizados desde la coordinación municipal de juventudes del municipio de Tarso en el Mempo transcurrido del mes de Julio al mes de Diciembre de 2014 Informe elaborado por, Jorge Pulgarin Restrepo Coordinador Mpal de Juventudes Tarso
Gra`tud a las y los jóvenes de Tarso con quienes de la mano estamos avanzando hacia
una sociedad mas abierta al mundo desde lo social, cultural y educa`vo
Informe ESEPTAR S.A E.S.P
Las acMvidades y procedimientos que realiza ESEPTAR S.A E.S.P se rigen básicamente por lo establecido en: 1. La ley 142 de 1994 2. Plan Estratégico CorporaMvo 2012-‐2015 3. Plan de Acción Anual 4. NormaMvidad de las siguientes enMdades: • Comisión de Regulación de Agua Potable y Saneamiento Básico-‐ CRA • Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios – SSPD • Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. • Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible • Ministerio de la Protección Social
Los programas y Proyectos se enmarcan en las siguientes líneas específicas:
1. Fortalecimiento de funciones y procesos en las áreas administraMva y comercial 2. Eficiencia, calidad y conMnuidad en el servicio de Acueducto 3. Reducción del índice de agua no contabilizada 4. OpMmización del Servicio de Alcantarillado 5. OpMmización del Servicio de Aseo
AREA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL
• Reportes a las enMdades de control. • Personal con todas las prestaciones sociales: 14 empleados operaMvos y 2
administraMvos. • Actualización de los procedimientos de facturación y recaudo ajustados a la
normaMvidad. • Atención de peMciones, quejas y reclamos. • Proyecciones de subsidios y contribuciones para el año 2015. • Mecanismos de recuperación de cartera. • Tarifas de Aseo: actualizadas en enero de 2014 • Tarifas de Acueducto y Alcantarillado: se incrementaron en el mes de julio de 2014 ya
que el IPC había acumulado tres (3) puntos.
Tarifas Aseo
ESTRATO/SECTOR Tarifas Diciem. 2013 ($)
Tarifas Enero 2014 ($)
Incremento ($)
Estrato 1 2709 2763 54Estrato 2 5418 5526 108Estrato 3 7675 7829 154Estrato 4 9309 9502 193Estrato 5 14719 15044 325Estrato 6 19729 20261 532Pequeño productor Industrial 14600 14942 342Pequeño productor oficial 10428 10673 245Pequeño productor Comercial 15643 16010 367
Gran productor Comercial 19000 19521 521
Tarifas Acueducto y Alcantarillado
COMPONENTE
Tarifas a Junio 2014 ($)
Tarifas a Julio 2014 ($)
Incremento ($)
CARGO FIJO ACUEDUCTO ($/
Suscriptor)
2701 2837 136
CONSUMO ACUEDUCTO ($/m3)
452 475 23
CARGO FIJO ALCANTARILLADO ($/Suscriptor)
1886 1981 95
VERTIMIENTO ALCANTARILLADO ($/
m3)
238 250 12
SERVICIO DE ACUEDUCTO
• Trámites ante CoranMoquia y la S.S.S.A para la renovación de la concesión de aguas.
• Formulación del Plan de Ahorro y Uso Eficiente del Agua • Tres (3) análisis mensuales del agua en la red de distribución. Resultados: Agua
apta para el consumo humano, 100% potable. • Reposición de micromedidores: aprox. 7 /mes • ConMnuidad del Programa mínimo vital: 6 m3/usuario-‐mes. Estratos 1 y 2. • Mantenimiento general de infraestructura. • Atención de daños y mantenimientos prevenMvos en la red de distribución.
SERVICIO DE ALCANTARILLADO
• Adecuaciones menores en la PTAR: rejillas de cribado, medición de caudal, filtros. • Muestreo de aguas residuales en la PTAR para evaluar la eficiencia del tratamiento. • Atención de daños en la red principal y secundaria: Obstrucciones • Informes del Plan de Saneamiento y Manejo de VerMmientos.
SERVICIO DE ALCANTARILLADO
• Adecuaciones menores en la PTAR: rejillas de cribado, medición de caudal, filtros. • Muestreo de aguas residuales en la PTAR para evaluar la eficiencia del tratamiento. • Atención de daños en la red principal y secundaria: Obstrucciones • Informes del Plan de Saneamiento y Manejo de VerMmientos.
SERVICIO DE ASEO • ConMnuidad en el servicio de barrido de vías, parques • ConMnuidad en la prestación del servicio de recolección de residuos sólidos. • Operación permanente del relleno sanitario • Seguimiento al PGIRS, capacitación a los operadores: Convenio No. 1159 de 2013,
entre CoranMoquia, Gerencia de Servicios Públicos y el Tecnológico de AnMoquia. • Capacitación del SENA “Emprendedores en producción y comercialización de abonos
orgánicos a parMr de residuos sólidos” • Actualización del PGIRS (nueva metodología Resol. 754 de nov. 25 de 2014)
MECANISMOS PARA RECUPERACIÓN DE CARTERA
• Actualización del Reglamento Interno para Recuperación de Cartera (Resolución No.
041 de Octubre 31 de 2014) • Convenios en el 2014 = 41, Total acumulado: 195 • Entrega de volantes a los suscriptores en mora • Entrega de Resoluciones de NoMficación de deuda a cada suscriptor moroso. • Refinanciación de deudas • Descuento de intereses por pago total. • Suspensiones del servicio.
INFORMACION FINANCIERA
PRESUPUESTO INICIAL PRESUPUESTO FINAL EJECUCION INGRESOS EJECUCION EGRESOS
445’181.545
489’219.551
337’633.132
(69%)
374’237.816 (76,5%)
Facturación promedio mes = $23’000.000(usuarios) + $7’500.000 (subsidios) + 105’000.000 (deuda anterior) = $135’500.000 Recaudo promedio mes =$22’000.000 (usuarios) + $7’500.000 (subsidios) = $29’500.000 Gastos promedio mes Entre costos de personal y otros = $26’000.000 Recuperación de cartera Cartera a SepMembre de 2014 = $105’500.000 Cartera a Noviembre de 2014 = $ 94’800.000 En el año se ha recuperado alrededor de $11’000.000
