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SILICON VALLEY: LA CULTURA
DEL EMPRENDIMIENTO
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CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM
Ubicación
• Sector industrial tecnológico ubicado en USA.
Estado de California en una región geográfica de 4.000 km2 situada al sur de la ciudad de San Francisco.
• Abarca el condado de Santa Clara y parte de los condados de San Mateo, Alameda y Santa Cruz.
• Presenta una población de 2,5 millones de habitantes.
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Características Generales • Se ubica el 20% de las mayores empresas tecnológicas
del mundo.
• Posee el mayor índice de productividad en U.S.A.
• Se encuentra el mayor porcentaje de empleados de alta calificación del país.
• Genera el 45% anual de todo el crecimiento industrial en U.S.A. Desde 1993, ha creado por sí sola como región una riqueza de 700 billones de dólares.
• Presenta un crecimiento geométrico en términos de inversión aumentando ésta de 46 millones de dólares en 1975 a 1300 millones en 1995.
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Historia de Innovación: Se distinguen diferentes
etapas de crecimiento industrial
• Primera ola de innovación, Etapa de la industria militar y aeroespacial (anterior a los años 60) con instalación de empresas como Hewlett-Packard y Varian Associates)
• Ola de los circuitos integrados (60-70 con Shockley, Fairchild, Intel o AMD)
• Ola de los ordenadores personales (70 a 80 con exponentes como Apple, Sun Microsystems, Silicon Graphics)
• Ola de internet (años 90 en adelante, con la presencia de Netscape,Cisco,Yahoo!,3com, etc.)
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CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM
El modelo de Crecimiento
Industrial de Silicon Valley y su trasfondo cultural
Una nueva cultura de la creación de
empresas con alto potencial de crecimiento
Componentes principales en que se
basa el modelo
Una nueva cultura de la innovación
tecnológico- Industrial
Una nueva cultura
del Networking
Una nueva cultura del desarrollo regional
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Una nueva Cultura de la innovación Tecnológico-
Industrial
• La Universidad de Stanford y la
paradigmática empresa Fairchild han fijado las bases del hiper-crecimiento sostenido sobre los cimientos de la innovación tecnológica continua y la calidad de los recursos humanos.
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Una nueva cultura de la creación de
empresas con alto potencial de crecimiento
• La suma de una determinada manera de entender la vida y el
trabajo (actitud mental positiva),
• Una aproximación científica a la formación de emprendedores con alto potencial de crecimiento (entrepreneuship) y
• Una nueva forma de entender el financiamiento de las start-ups (Venture Capital y Bussiness Angels) ha dado como resultado el mejor entorno del mundo para crear empresas.
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Una nueva cultura del Networking
• Existe una fuerza en las redes sociales de intercambio y el papel de los medios de comunicación como dinamizadores del entorno han demostrado que la innovación se maximiza cuando se desarrolla en un proceso social.
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Una nueva cultura del desarrollo regional
• Silicon Valley representa un ejemplo del
paradigma de los Clusters Tecnológicos Regionales, presentando las siguientes cualidades:
• oferta de profesionales calificados,
• formación de técnicos en gestión empresarial,
• facilidades para crear empresas,
• conexión con el mercado.
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El Recurso Humano de Silicon Valley:
Los Emprendedores
• Se observan a emprendedores que allí se desarrollan producto del medio cultural en que están insertos.
• Estos presentan dos cualidades distintivas independientemente del tipo de negocio tecnológico que llevan a cabo:
• 1:- TRABAJO EN EQUIPO (Capacidad de crear redes, solicitud de feedback, sociabilidad )
• 2:- INTENSIDAD DE LAS ACCIONES RELATIVAS AL NEGOCIO.(Persistencia, motivación de logro y optimismo acentuada)
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Diferencias entre el emprendedor tradicional y el de Silicon
Valley en algunas áreas
EMPRENDEDOR TRADICIONAL
• ALTA MOTIVACIÓN PARA EL ÉXITO
• IDEAS Y CONCEPTOS INNOVATIVOS.
• COMERCIALIAZCIÓN DE TECNOLOGÍA
ALTAMENTE SOFISTICADA
• ACUMULACIÓN DE RIQUEZA,
RECURSOS, INFLUENCIA, FAMA Y
RESPETO
EMPRENDEDOR DE SILICON VALLEY
• MENTE REVOLUCIONARIA, QUIERE CAMBIAR EL MUNDO CON SUS IDEAS.
• DISPOSICIÓN A COMPETIR Y TOMAR RIESGOS
• PROPÓSITO DE ÉXITO MUNDIAL CON TECNOLOGÍA COMPLETAMENTE NUEVA
• BUSCA UNA RECOMPENSA FINANCIERA AL AUMENTAR SU ESFERA DE INFLUENCIA , RESPETO, NOMBRE Y RECONOCIMIENTO.
MOTIVACIÓN PARA LA CREACIÓN DE INICIATIVAS
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Diferencias entre...(Continuación)
EMPRENDEDOR TRADICIONAL
• ORGANIZADO DE ACUERDO A EXPERIENCIA ANTERIOR DEL EQUIPO GERENCIAL
• MAYOR ÉNFASIS EN EL PROFESIONALISMO QUE EN UN ESTILO DE MANEJO GERENCIAL TRANSVERSAL.
• LA TOMA DE RIESGOS PESA FUERTEMENTE EN EL MANEJO GERENCIAL, YA QUE SUS FUNDADORES TRABAJAN COMO GERENTES (VENTAS, FINANZAS, MARKETING)
EMPRENDEDOR DE SILICON VALLEY
• FUNDADORES JÓVENES CON POCA EXPERIENCIA GERENCIAL
• MEDIOAMBIENTE DE TRABAJO FLEXIBLE Y TRANSVERSAL
• TOMA DE DESICIONES Y RIESGOS DE MANERA TRANSVERSAL, CON ESTRATEGIA APUNTADA GLOBALMENTE. INVOLUCRADOS EN EL RIESGO FUNDADORES, EQUIPO DE INVERSIONISTAS Y OTROS SOCIOS DEL NEGOCIO.
ESTILO GERENCIAL
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Diferencias entre...(Continuación)
EMPRENDEDOR TRADICIONAL
• FOCALIZADO EN VISUALIZAR
ÉXITO FUTURO
• BÚSQUEDA DE IDEAS QUE
REPRESENTEN DESAFÍOS Y
OPORTUNIDADES
• RECONOCE Y RECOMPENSA LAS
CONTRIBUCIONES
EMPRENDEDOR DE SILICON VALLEY
• VISIÓN DE ÉXITO FUTURO
INSPIRADO EN UNA VISIÓN
COLECTIVA
• FOCALIZADO EN UN ESFUERZO Y
LUCHA COLECTIVA DE INNOVACIÓN
Y CRECIMIENTO PARA COMPARTIR
RESULTADOS EN FORMA
COLECTIVA
• RECONOCE LAS CONTRIBUCIONES Y
CELEBRA LOS LOGROS
LIDERAZGO
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Diferencias entre...(Continuación)
EMPRENDEDOR TRADICIONAL
• FUNDADORES OGERENTES QUIEREN CONTROLAR SUS PROPIOS INTERESES, O TENER AL MENOS LA MAYORÌA DEL CONTROL GERENCIAL
• FOCALIZADOS EN MAXIMIZAR EL
RETORNO SUSTENTANDO UNA SÓLIDA POSICIÓN DE PROPIEDAD
EMPRENDEDOR DE SILICON VALLEY
• TRATAN DE CONTROLAR EL MERCADO MÀS QUE LA COMPAÑÍA
• LOS FUNDADORES SE ESTABLECEN POR UNA PEQUEÑA PORCIÓN DE LAS GANANCIAS NO AMBICIONAN LA GRAN PARTE DE ELLAS, TRATAN DE MAXIMIZAR EL RETORNO AL DOMINAR EL MERCADO Y POR LO TANTO AUMENTAR EL VALOR NETO DE LA EMPRESA.
PROPIEDAD
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Diferencias entre...(Continuación)
EMPRENDEDOR TRADICIONAL
• MAYORMENTE EDAD MEDIA CON AÑOS
DE EXPERIENCIA EN INDUSTRIA O CON
CONOCIMIENTOS ALTAMENTE
TÉCNICOS Y ESPECIALIZADOS CON
EXPERIENCIA PROFESIONAL DE UNA
CARRERA BIEN EVALUADA A VECES
ACADÉMICOS DE PLANTA O
CONSULTORES EN NEGOCIOS.
EMPRENDEDOR DE SILICON VALLEY
• MANEJO GERENCIAL DIVIDIDO EN DOS
GRUPOS ENTERAMENTE DIFERENTES:
EQUIPOS DE JÓVENES INGENIEROS,
INCLUYENDO LOS FUNDADORES Y UNA
JUNTA DE DIRECTORES, CONSISTENTE EN
CAPITALISTAS DE INICIATIVAS DE
NEGOCIOS, EXPERTOS EN INDUSTRIAS Y
CONSEJEROS COMO TAMBIÉN.
FUNDADORES.
EQUIPO DE NEGOCIOS
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Perfiles de Emprendedores que se
visualizan en Silicon Valley
Se observan cuatro tipos diferentes de emprendedores en Silicon
Valley, formados por su habitat y modelados por las fuerzas allí
existentes, ( EL E. VISIONARIO, EL E. ADQUISITIVO, EL
E.TRANFORMACIONAL Y EL EMPRENDEDOR EN SERIE)
Aún a pesar de mostrar diferencias en sus estilos de emprendimiento,
hay características que los unen:
• Todos tienen una pasión acerca de sus ideas
• Todos han ejercido un rol de liderazgo importante en su comunidad
de negocios para comunicar y vender su visión y mostrar como su
tecnología cambiará al mundo.
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EL EMPRENDEDOR VISIONARIO
• Emprendedores que comienzan en una compañía, modelan su visión y permanecen con ella en la medida que crece, pero que no tienen necesariamente alguna responsabilidad sobre el manejo de su compañía.
• Entregan el manejo financiero a expertos en negocios.
• Presentan un sustento filosófico de compromiso de vida con la compañía y su proyecto.
• Abdican a los puestos de poder financiero por ideales de crecimiento del negocio que van mas allá del lucro económico (ejemplo: Jerry Yang y David Filo, Yahoo!)
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EL EMPRENDEDROR ADQUISITIVO
• Son emprendedores capaces de crear una gran visión a través de la
unión de las visiones de otros de una forma cohesiva y continuamente
envolvente.
• Sus habilidades descansan en la flexibilidad y el pragmatismo.
• Son capaces de articular una visión de alto nivel que se pueda articular
con cualquier adquisición.
• Tienen el talento de crear éxito empresarial sostenido basado en el
ensamblaje de varios componentes corporativos disparatados.
• Poseen las dotes de liderazgo que permiten mantener un equipo de
negocios efectivo.
• No es el creador de ideas, sino el ensamblador de ellas ( ej. John
Chambers de CISCO.) (compra, transforma, mejora, fusiona y usa en
forma mas efectiva)
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EL EMPRENDEDOR
TRANSFORMACIONAL
Es un emprendedor que redirecciona la orientación de su compañía hacia una posición de liderazgo en una nueva tecnología o mercado, para competir efectivamente en un medio donde existe una competencia altamente cambiante. (Scott McNealy de Microsystems)
Las características de este tipo de emprendimiento:
• Capacidad de visualización
• Habilidad de formación de un nuevo equipo de trabajo donde ya existe uno, reorientando su visión
• Capacidad de aprender un nuevo modelo de negocio, en el trabajo y en tiempo real. (SUN del hardware al Internet)
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El EMPRENDEDOR EN SERIE
Es un emprendedor que crea una compañía, la hace crecer a cierto nivel y se mueve para iniciar otra compañía.Son personas con muy alto perfil y escasas.
Sus habilidades: • Capacidad para articular una visión con pasión, atraer los recursos
necesarios e implementar la idea en la acción
• Conocer claramente las limitaciones de toda iniciativa.
• Visión para identificar una oportunidad de negocio desde una tecnología nueva y crear los cimientos de su desarrollo.
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CATEDRA:ESPIRITU EMPRESARIAL-DOCENTE: ROXANA TORO-DEPARTAMENTO DE INDUSTRIAS-USM
Creatividad e
innovación
Planificación Liderazgo
CARACTERISTICAS MAS
IMPORTANTES OBSERVADAS EN
LOS EMPRENDEDORES DE SILICON
VALLEY
Cooperatividad
Trabajo en
Equipo
Adaptación
al Cambio
Toma de decisiones en equipo Establecen metas
altas
Utilización de feedback
sociabilidad
Actitudes personales
relacionadas con el negocio
Alta persistencia
Alta motivación de logro
Actitud Optimista acentuada
Alta tolerancia a la frustración Buena comunicación
Disposición a competir y tomar riesgos
Comparten riesgos y ganancias
Capacidad
de visualización
flexibilidad
Sustento filosófico de compromiso al negocio
Búsqueda
de
oportunida
des
Saber
distinguir entre una idea y una
oportunidad de negocio
Pensamiento divergente
Capacidad de delegar funciones
Orientados hacia
el mercado
Estrategias apuntadas
globalmente
Innovación como un esfuerzo colectivo
Carisma
Capacidad y
poder de
convocatoria y convencimiento
Pasión y
credibilidad en sus ideas
Autoconfianza
Aprendizaje continuo
Disposición para compartir e intercambiar
información, creación y experiencia
laboral
Búsqueda constante
de oportunidades
de negocio
Capacidad para crear, desarrollar
y trabajar en redes (networking)
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