ECONOMIA CREATIVAVivero de Emprendimientos

Artistico-Creativos

Unidad, campo de fuerzas. SINERGIA

Unidad, campo de fuerzas. SINERGIA

ESTRUCTURA , REGLAS, DINÁMICA, CONTEXTO, EQUILIBRIO, SOSTENIBILIDAD…

Lo sistémico como PARADIGMA

SISTEMA como conjunto de partes que INTERACTUAN y forman un TODO

PROPIEDADES DEL SISTEMA:-SINERGIA “El todo es mayor que la suma de las partes”-RECURSIVIDAD “El sistema grande se divide en otros subsiste-

mas que tienen las mismas caracteristicas, y así sucesivamente…-ENTROPIA “Las fuerzas del entorno tienden a hacer que el

sistema se desordene, y que se forme un sistema de menor grado. La NEGUENTROPIA propone usar las fuerzas positivas exteriores para reforzar el sistema... (es lo llamado en empresas MEJORAMIENTO CONTINUO)”

PARA ELLO LA ESTRATEGIA, EN MISIÓN, EN VISIÓN, EN OBJETIVOS…

EL SIGLO DE LA CALIDAD Y LA CREATIVIDAD

Lo micro como LO MACRO

CU

LTIV

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ISO

CIA

DO

DE

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DEL

HIP

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AMPO

…

Nuestro cerebro, UN MICROCOSMOS

Nuestro cerebro, UN MICROCOSMOS

Nuestro cerebro, UN MICROCOSMOS

ENERGIA QUE UNE (YWHWs QUE COMBINAN Y CREAN)…O ENERGIA QUE DIVIDE (DIABOLOs QUE SEPARAN Y DESTRUYEN)

La sociedad, UN MACROCOSMOS

EL CONOCIMIENTO y LA CREATIVIDAD

ENERGÍA CREATIVA / GENERACIÓN DE RIQUEZA / DINAMISMO

INDUSTRIAS CREATIVAS e INDUSTRIAS CULTURALES

BASE EN LA CREATIVIDAD Y EN EL VALOR DE EXPRESIÓN

PARA QUÉ…?

Las industrias creativas tienen un amplio objetivo,manejando la interacción de los diversos subsectores,extendiéndose desde la artesanía tradicional, laliteratura, las artes visuales y dramáticas hacia loscampos más orientados a la tecnología y a losservicios, como el audiovisual, el diseño y los nuevosmedios.

La clasificación de la Unctad de las industrias creativasse divide en cuatro categorías amplias, a saber:patrimonio cultural, artes, medios y creacionesfuncionales, y esas, a su vez, en ocho:

CÓMO…?

DÓNDE…?

ÁREAS DE CREACIÓN

Objetivos del Vivero de Emprendimientos Artístico-Creativos

• Promover el desarrollo económico del sector artístico y creativo.

• Contribuir a la organización del sector cultural y creativo, y su reconocimiento como un ámbito que cada vez alcance mayor protagonismo en la dinámica económica mundial.

• Animar y fomentar las prácticas, experiencias e iniciativas en el sector artístico y creativo, promoviendo la investigación y difusión de dicho conocimiento.

Objetivos del Vivero de Emprendimientos Artístico-Creativos

• Capacitar a los artistas para crear empresas artísticas y creativas y fortalecer las pocas existentes. Contribuir al mejoramiento de su calidad de vida, mediante la posibilidad de construir empresa y generar empleo.

• Brindarles un espacio con el equipamiento técnico y logístico para que consoliden su trabajo de manera profesional, fortaleciendo así la oferta cultural de calidad.

• Dotar de las herramientas necesarias en cuanto a conocimientos relacionados con las diferentes áreas de la administración y gestión de empresas en el ámbito cultural y artístico.

• Capacitar a los participantes en el uso de las nuevas tecnologías para el trabajo con redes de circulación y difusión de productos culturales internacionales y nacionales.

BENEFICIOS del VIVERO

• Infraestructura básica necesaria para realizar su trabajo.• Localización fiscal de la empresa. • Servicio de atención telefónica. • Recogida de correspondencia.• Laboratorio informático. • Equipos audiovisuales.• Acceso a los servicios de asesoramiento. • Acceso a los programas de formación. • Conferencias, seminarios y talleres enfocados en la gestión, captación de recursos y marketing cultural. • Consultoría y asesoría técnica en gestión y gerencia de proyectos culturales, enfocados hacia los procesos administrativos, jurídicos y financieros, por medio de la Universidad Asesoría en la elaboración de planes de negocio e innovación. • Apoyo en los procesos de diseño, promoción cultural y mercadeo.

Etapas del Vivero

1. SENSIBILIZACIÓN Y CONVOCATORIA , posicionando su importancia y lanzando la convocatoria.

2. CAPACITACIÓN , realizando cursos en planificación estratégica, producción, marketing, normas, herrameintas web 2.0, etc.

3. ASESORAMIENTO Y MONITOREO, con un gestor-asesor acompañando la implementación del plan de negocios.

4. EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO, tras cinco meses, se determinarán puntos débiles y las medidas necesarias.

5. SEGUIMIENTO, tras la salida del vivero, por 3 meses. Memoria.

NUEVA CONVOCATORIA

PARA PODER HACER…

FORTALECIMIENTO DE GRUPOS Y ORGANIZACIONESOrganigrama / Toma de decisiones / Comunicación /Identificación de proyectosCONSOLIDACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJODefinición de roles, tareas y responsabilidades / Seguimiento y evaluación /DESARROLLO DE PROYECTOS COLECTIVOSIdentificación de actores / Modelo económico / Plan de negocios / Posibles problemas, propuestas y consideraciones

ESTRUCTURA MECANISMOS DE COMUNICACIÓN

CANALES DINAMIZACIÓNCONTEXTO

CAPITAL SOCIAL COMO EL PODER HACER DE LOS GRUPOS DENTRO DE LA SOCIEDAD, DETONADO POR LA ARTICULACIÓN

INTENCIONADA Y BIEN ENFOCADA

EL TERCER SECTOR y EL MERCADO

“No pretendamos que las cosas cambiensi siempre hacemos lo mismo”

Albert Einstein

El arranque de un emprendimiento creativo en el Vivero, permite optimizarrecursos, arrancar adecuada y responsablemente, conocer estrategias y evitar errores, gozar de un capital simbólico de arranque, etc.

Conclusión

http://www.martadero.org

http://www.fundacionimagen.org

GRACIAS6 DICIEMBRE 2010