Modelo de liderazgo de rango completo:El dejar de hacer es el mas pasivo y por tanto el menos eficaz del comportamiento del líder Es raro ver que quienes utilizan este estilo sean efiaces

La admnistracion por excepción-activa o pasiva : Es un poco mejor que el dejar de hacer. pero se considera un liderazgo ineficaz

• Quienes practican el liderazgo de la administración por excepción tienden a estar disponibles solo cuando hay un problema,lo que significa demasiado tarde

• El liderazgo por recompensa contingente es un estilo eficaz,sin embargo quienes de peguen a el no conseguirán que sus empleados vayan mas alla de su deber .

Todos los aspectos de liderazgo transformacionales - posible motivas a los seguidores a desempeñar por arriba de las espectativasy trascender sus espctativas´propios por el bien de la organización

La consideración individualizada estimulación intelectualmotivación inspiradorainfluencia idealizada

dan como resultado un esfuerzo adicional de los trabajadoresmas productividadmoral y satisfacion mas altaeficacia organizacional mayormenor rotaciónmenos ausentismo y mas adpatabilidad de la organización

Con base en estemodelo ,los liderez por lo general son mas eficaces cuando usan de manera regular cada uno de los comportamientos transformacionales

Como funciona el liderazgo tranformacional :En los últimos años los lideres que lo practican animan a sus seguidores para que sean mas innovadores y creativos Ejemplo Leonard Wong,coronel del ejercito ,revelo que durante la guerra de Irak el ejercito estimulaba “el pensamiento proactivo en vez del reactivo ,y la adeherencia en lugar de la audacia “ en respuesta el coronel wong trabaja en hacer que los ficiales principiantes sean creativos ,pero también por que animan a quienes lo siguen a que también ejerzan su creatividad

Las metas