Presentacin de PowerPoint
LA ORGANIZACIN COMO SISTEMAABIERTOSISTEMA ABIERTOPresentan
intercambio con el medio ambiente, a travs de entradas y
salidas.Intercambian energa y materia con el medio ambiente.Su
estructura es ptima cuando el conjunto de elementos del sistema se
organiza elemento , aproximndose a una operacin adaptiva.FUNCIONES
PRIMARIASLas empresas tienen seis funciones primarias relacionadas
entre si:INGESTION:Las empresas hacen o compras materiales para ser
procesados.PROCESAMIENTO: Los animales ingieren y procesan
alimentos para ser transformados en energa y en clulas orgnicas.
REACCION AL AMBIENTE: El animal reacciona a su entorno, adaptndose
para sobrevivir, debe huir o sino atacar. PROVISION DE LAS
PARTES:Partes de un organismo vivo pueden ser suplidas con
materiales, como la sangre abastece al cuerpo. REGENERACION DE
PARTES: Miembros de la empresa envejecen, se jubilan, se enferman,
se desligan o mueren. ORGANIZACIN: En la empresa se necesita un
sistema nervioso central, donde las funciones de produccin,
compras, comercializacin, recompensas y mantenimiento deben ser
coordinadas. LA ORGANIZACIN COMOSISTEMA ABIERTOHerbert Spencer
afirmaba a principios del siglo XX: Un organismo social se asemeja
a un organismo individual en los siguientes rasgos esencialesEl
crecimientoEn el hecho de volverse mas complejo a medida que
creceEn el hecho de que haciendo mas complejo, sus partes exigen
una creciente interdependencia.Porque su vida tiene inmensa
extensin comparada con la vida de sus unidades componentesPorque en
ambos casos existe creciente integracin acompaada por creciente
heterogeneidad.conocidos.CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONESCOMO
SISTEMA ABIERTOLas organizaciones poseen todas las caractersticas
de los sistemas abiertos.Algunas caractersticas bsicas de las
organizaciones son:Comportamiento probabilstico y no determinstico
Las organizaciones como una parte de la sociedad mayor y
constituidas de partes menoresInterdependencia de las
partesHomeostasis o estado firmeFronteras o limites Morfognesis
COMPORTAMIENTO PROBABILISTICO Y NO DETERMINISTICO:La organizacin es
afectada por el medio ambiente y dicho ambiente es potencialmente
sin fronteras e incluye variables desconocidas e incontroladas.
INTERDEPENDENCIA DE LAS PARTES:Un cambio en una de las partes del
sistema, afectara a las dems. Las interacciones internas y externas
del sistema reflejan diferentes escalones de control y de
autonoma.LAS ORGANIZACIONES COMO UNA PARTE DE UNA SOCIEDAD
MAYOR:Las organizaciones son vistas como sistemas dentro de
sistemas. Dichos sistemas son complejos de elementos colocados en
interaccin, produciendo un todo que no puede ser comprendido
tomando las partes independientemente. HOMEOSTASIS O ESTADO
FIRME:La organizacin puede alcanzar el estado firme, solo cuando se
presenta dos requisitos, la unidireccionalidad y el progreso.
FRONTERAS O LIMITES:Es la lnea que demarca lo que esta dentro y
fuera del sistema. Podra no ser fsica. Una frontera consiste en una
lnea cerrada alrededor de variables seleccionada entre aquellas que
tengan mayor intercambio de energa (informacin) con el
sistema.MORFOGENESIS:El sistema organizacional, diferente de los
otros sistemas mecnicos y aun de los sistemas biolgicos, tiene la
capacidad de modificar sus maneras estructurales bsicas, es
identificada por Buckley como su principal caracterstica
identificadora.MODELO DE ORGANIZACIONEL MODELO LINEALEste modelo se
basa en el principio de la jerarqua y en el mantenimiento de la
unidad de mando. Con ello se refuerza el principio de autoridad y
la estructura se orienta burocrticamente hacia el proceso o al
desarrollo piramidal (organizacin alta) de la misma, para el caso
de empresas de cierto tamao.
EL MODELO FUNCIONALEste modelo se apoya en la mxima utilizacin
de los especialistas funcionales en los niveles jerrquicos
principales. El objetivo es incrementar la productividad de la
empresa gracias a la especializacin
EL MODELO ADHOCRTICOEste modelo organizativo no tiene una
estructura definida, ya que su diseo puede adoptar diferentes
formas, segn cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas
y objetivos a desarrollar.EL MODELO LINEO-FUNCIONALEste modelo es
de naturaleza mixta, ya que combina los principios bsicos del diseo
vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los
dos primeros modelos: lineal y funcional. De otra parte, tambin
pretende evitar los inconvenientes de estas formas
organizativas.
EL MODELO DIVISIONALCon el fin de dar mayor rapidez a la toma de
decisiones y autonoma a las actividades de las empresas de gran
tamao, superando los inconvenientes del modelo anterior, se disea
la forma divisional, la cual se basa en la utilizacin del principio
de la divisionalizacin, sobre el que pivotan los restantes
principios de uno u otro modo de estructurar la organizacin.
