Presentación5 energía

Caracas, 2013

Universidad Bolivariana de VenezuelaCentro de Estudios en Ciencias de la Energía

Programa de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía

ENERGIA IIPOLITICAS PUBLICAS DE ENERGIA

Y SU REGULACIÓN

Dr. C. Isaac Díaz Blanco

Ciclo de las Políticas Públicas

Puesta en Agenda

Análisis

Diseño/Creación de

políticas

Implementación

Monitoreo

Evaluación

Dr. C. Isaac Díaz Blanco

Centro de Estudios en Ciencias de la EnergíaPrograma de Formación Avanzada en Ciencias de la Energía

Ciclo de las políticas públicas, CPP (complejizado)1

Puesta en Agenda

Análisis

Diseño/Creación de

políticas

ImplementaciónMonitoreo

Evaluación

Rediseño

Comunicación como Pedagogía

política

Dr. C. Isaac Díaz Blanco 1. Modelo modificado para casos de estudio comunitario, Díaz, I.


• Datos de origen múltiple

• Comentarios sobre la política

• Datos abiertos

• Visualización de datos

• Mapa de políticas (detalles de su implementación y rutas)

• Redes sociales• Juegos y

competencias

• Foros• Tormenta de

ideas• Colaboración• Comentarios

Diseño Implementación

EvaluaciónEstablecer agenda

Modelo de Análisis de datos con aplicaciones experimentales para la formación de políticas públicas


Comentarios de usuarios de voz



• Datos abiertos


• Mapa de políticas (detalles de su implementación)


competencias





Modelo de Análisis de datos con aplicaciones experimentales para la formación de políticas públicas

Moderadores Google /Canaima

M. de usuario de voz

Comentarios

Twitter

Blogs

Contribuciones de video

Juegos y Competencias de aplicaciones

Gráfico de debate

MarcadorDesafíos de la evidencia

Comentarios de usuarios de voz



• Datos abiertos


• Mapa de políticas (detalles de su implementación y rutas)


competencias





Modelo de análisis de datos con aplicaciones experimentales para la formación de políticas públicas

Moderador Google/Canaima

M. de usuario de voz

Comentarios

Twitter

Blogs

Contribuciones de video

Competencias de aplicaciones

Gráfico de debate

MarcadorDesafíos de la evidencia

Consulta y participación del poder popular




El Benchmarking como herramienta organizativa

¿Qué es el Benchmarking?

Cuando se habla de benchmarking se está aludiendo a estudios comparativos entre empresas (o unidades), mediante los cuales se genera un proceso sistemático, permanente y continuo de evaluación y comparación de resultados de desempeño, sea en función de la evaluación de sus costos, de sus productos o servicios, y/o de sus procesos de trabajo. Como resultado se pueden identificar aquellas empresas (o unidades) que poseen las mejores prácticas de gestión, las cuales constituyen un objetivo alcanzable para las demás empresas.



Dichos estudios implican la conjunción de diferentes áreas de conocimiento entre las que se pueden destacar: finanzas y contabilidad, estadística, econometría, regulación y también, conocimientos de desarrollo organizacional (D.O.).

El benchmark puede ser definido entonces como una técnica o herramienta utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente del mismo, frecuentemente en comparación con el (los) que se señala(n) como preferente(s) o servicio/producto “tipo” que representaría el “marcador” a la hora de ejecutar un benchmark.


Algunas ventajas del benchmarking pueden resumirse asi:

Ayuda a la fijación de objetivos y metas en la planificación estratégica de la empresa. Al establecer estándares o modelos con los cuales compararse, se da a la organización un norte hacia el cual dirigirse.

Promueve entre las empresas la mejora del desempeño operacional, comercial y financiero.

Otorga una importante herramienta que provee información útil a sus funcionarios como así también a inversores y consumidores.



Permite conocer con precisión los niveles de

eficiencia de la empresa regulada, constituyendo una herramienta fundamental en las negociaciones con el Ente Regulador.

Posibilita el análisis de la evolución de la eficiencia

del servicio en el tiempo, tanto al nivel global de los costos totales de la operación, como al nivel específico de cada uno de los ICR -Indicadores Clave de Rendimiento o KPI (Key Performance Indicators).





Cuál punto

de referencia

comprender el rendimiento actual

PlanificarEstudiar a otros

Aprender de

los detalles Utilizar los datos

Planificación de objetivos del área de energía (producción, almacenamiento, distribución, etc)

Determinación de los benchmarking que se efectuarán

Modelo de benchmarking en el ciclo de políticas públicas referidas a la energía


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Modelo de benchmarking en comparación con el ciclo de Deming en la formulación de políticas públicas

Sin embargo, el proceso de Benchmarking solo es posible alcanzarlo de manera exitosa teniendo como elementos básicos de desarrollo, los siguientes “compromisos”, de acuerdo a diversos autores. El compromiso de la dirección con apoyos visibles. Planificación y programación detalladas. Constante comunicación a través de toda la

organización. Desarrollo adecuado del trabajo en equipo. Monitoreo y evaluación permanente en cada paso. No asumir nada por hecho hasta su revisión.

Principios del benchmarking y políticas públicas de energía.




5/1/2012 6/1/2012 7/1/2012 8/1/2012 9/1/20120

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DemandaOferta

Brecha demanda-oferta de energía eléctrica



Brecha demanda-oferta:

Para los efectos del ejemplo, y en función del diseño de políticas públicas en el área, se requiere:

Formación de políticas públicas en cuanto a remediación

Formación de políticas públicas en cuanto a mantenimiento

Formación de políticas públicas en cuanto a aumento, cualidades y calidad en la generación, almacenamiento y distribución de la energía.

Remediación en la brecha


Conciencia social para el consumo

Mejoramiento de la eficiencia.

Mitigación/aprestamiento de la red

Desarrollo de proyectos alternativos.

Diseño de nuevas redes

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