10
BAB 12 ISU-ISU KONTEMPORER DALAM KEPEMIMPINAN

Presentasi BAB 12 Isu-Isu Kontemporer Dalam Kepemimpinan

Embed Size (px)

DESCRIPTION

KONTAH

Citation preview

BAB 12

ISU-ISU KONTEMPORER

DALAM KEPEMIMPINAN

Kepercayaan : pengharapan positif bahwa orang lain tidak akan bertindak oportunistik

APA ITU KEPERCAYAAN?

INTEGRITAS

KOMPETENSI

KONSISTENSI

LOYALITAS

KETERBUKAAN

5 KUNCI DIMENSI KEPERCAYAAN

1. Kepercayaan Berbasis KetakutanKepercayaan berdasarkan ketakutan akan tindakan balasan jika kepercayaan itu dilanggar.Contoh : Kepercayaan berbasis ketakutan adalah hubungan manajer – karyawan baru. Sebagai karyawan, Anda umumnya percaya ke bos baru walaupun sedikit saja pengalaman yang bisa menjadi landasan keperayaan anda.

ADA TIGA JENIS KEPERCAYAAN

2. Kepercayaan Berbasis Pengetahuaan kepercayaan yang didasarkan pada prediktabilitas perilaku yang berasal dari riwayat interaksi.Kepercayaan itu ada bila Anda memiliki informasi yang memadai tentang seseorang sehingga Anda memahami bahwa mereka cukup mampu memperkirakan secara tepat perilaku mereka.

3. Kepercayaan Berbasis Identifi kasiKepercayaan berdasarkan rasa saling memahami atas maksud masing-masing dan menghargai keinginan dan hasrat orang lain. Tingkat kepercayaan paling tingi dicapai bila terdapat hubungan emosional antara kedua pihak.

Para pengikut terpicu kemampuan kepemimpinan heroik atau luar biasanya ketika mereka mengamati perilaku tertentu pemimpina mereka.

Karakteristik Pokok Pemimpinan Kharismatik: 1. Visi dan Artikulasi.2. Risiko Personal. 3. Peka terhadapLingkungan. 4. Kepekaan terhadap kebutuhan pengikut. 5. Perilaku tidakkonvensional.

KEPEMIMPINAN KHARISMATIK

Pemimpin yang menginspirasi para pengikut untuk melampaui kepentingan pribadi mereka dan yang mampu membawa dampak mendalam dan luar biasa pada para pengikut.

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Pemimpin yang memandu atau memotivasi para pengikut mereka menuju ke sasaran yang ditetapkan dengan memperjelas persyaratan peran dan tugas.

KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL

Kemampuan menciptakan dan mengartikulasikan visi yang realistik, kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi atau unit organisasi yang tengah tumbuh dan membaik dibanding saat ini.

KEPEMIMPINAN VISIONER