Embed Size (px)
Citation preview
1
PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan – Periode 30 September 2012(Tidak Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak
diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak
materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP
Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;
materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
2
Agenda
• Kinerja Periode 30 September 2012
• Kinerja Keuangan
• Perkembangan Bisnis
• Lampiran
3
Ringkasan Eksekutif
• Laba bersih mencapai Rp 656 miliar atau tumbuh 26% YoY.
• Kredit tumbuh sebesar 40% YoY menjadi Rp 51 triliun.
• NPL bruto mengalami perbaikan menjadi 1,0% pada akhir September
2012 dari 1,5% pada periode yang sama tahun sebelumnya.
• Simpanan nasabah tumbuh 25% YoY menjadi Rp 54 trilliun.
• Rasio kecukupan modal sebesar 16,7%.
• Jaringan distribusi mencakup 346 kantor (tidak termasuk 34 kantor
fungsional) dan 675 ATM OCBC NISP.
4
Jaringan Bisnis
Jumlah Kantor 346 Kantor
Saluran ElektronikATM, EDC & e-Banking
Call centre
• 675 ATM OCBC NISP dan akses
lebih dari 49.000 jaringan ATM di
Indonesia dan lebih dari 8.000
jaringan ATM di Singapura dan
Malaysia
• 816 EDC OCBC NISP dan akses di
lebih dari 221.000 EDC Network
• e-Channel OCBC NISP termasuk
internet dan mobile banking.
• Call OCBC NISP 500-999
• Hotline Treasury 08001 111 898
• Corporate Website -
www.ocbcnisp.com
• Jabotabek, Banten (156)
• Jawa Barat (62)
• Jawa Tengah (24)
• Jawa Timur (34)
• Bali, Lombok, Sumatera, Kalimantan,
Sulawesi, Lain-lain (70)
• Tidak termasuk Kantor Fungsional (34)
5
Ikhtisar Laba Rugi
Rp. Miliar 9M11 9M12 ����YoY 1Q12 2Q12 3Q12 ����QoQ
Pendapatan Bunga Bersih 1.647 1.879 14% 601 605 673 11%
Pendapatan Operasional Lainnya 458 597 30% 190 219 188 (14%)
Pendapatan Operasional 2.105 2.476 18% 791 824 861 4%
Beban Operasional (1.276) (1.442) 13% (471) (487) (484) (1%)
Laba Operasional Sebelum Beban CadanganKerugian Penurunan Nilai
829 1.034 25% 320 337 377 12%
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (147) (164) 12% (59) (61) (44) (28%)
Pendapatan (Beban) Non Operasional 15 6 (57%) 7 (1) 0 (100%)
Laba Sebelum Pajak 697 876 26% 268 275 333 21%
Laba Bersih 522 656 26% 201 206 249 21%
6
Ikhtisar Posisi Keuangan
Rp. Miliar 9M11 9M12 ����YoY 1Q12 2Q12 3Q12 ����QoQ
Penempatan pada bank lain (Bersih) 1) 6.062 7.286 20% 3.525 4.216 7.286 73%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah
(Bersih) 2) 5.715 4.893 (14%) 9.039 7.338 4.893 (33%)
Kredit yang diberikan (Bruto) 36.008 50.517 40% 42.444 47.742 50.517 6%
Cadangan Penurunan Nilai (612) (945) 54% (808) (891) (945) 6%
Jumlah Aset 55.017 71.435 30% 63.124 68.962 71.435 4%
Giro 9.709 10.133 4% 10.251 10.796 10.133 (6%)
Tabungan 17.267 16.960 (2%) 18.682 18.884 16.960 (10%
Deposito Berjangka 16.037 26.525 65% 20.708 22.150 26.525 20%
Jumlah Simpanan Nasabah 3) 43.013 53.618 25% 49.641 51.830 53.618 3%
Obligasi Subordinasi 1.473 1.475 0% 1.474 1.474 1.475 0%
Jumlah Liabilitas 48.665 62.779 29% 56.335 60.474 62.779 4%
Ekuitas 6.352 8.656 36% 6.788 8.488 8.656 2%
Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia
2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali
3) Termasuk produk Syariah
7
Rasio Keuangan
% 9M11 9M12 ����YoY 1Q12 2Q12 3Q12 ����QoQ
Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,8 4,2 (0,6) 4,4 4,0 4,3 0,3
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 21,7 24,1 2,4 24,1 26,5 21,8 (4,7)
Cost to Income 60,6 58,2 (2,4) 59,5 59,1 56,2 (2,9)
ROA 1,8 1,8 0,0 1,8 1,7 1,9 0,2
ROE 12,1 12,1 0,0 12,4 11,7 12,2 0,5
Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) *) 83,7 93,9 10,2 85,5 91,8 93,9 2,1
Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 62,7 50,5 (12,2) 58,3 57,3 50,5 (6,8)
NPL – Bruto 1,5 1,0 (0,5) 1,2 1,1 1,0 (0,1)
NPL – Bersih 0,8 0,4 (0,4) 0,5 0,5 0,4 (0,1)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 111,3 179,8 68,5 158,8 174,3 179,8 5,5
Posisi Devisa Neto (PDN) 2,6 4,3 1,7 5,4 1,6 4,3 2,7
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 15,1 16,7 1,6 16,1 17,6 16,7 (0,9)
Catatan: *) Perhitungan LDR sesuai dengan ketentuan dari Bank Indonesia
4,8%
4,2%
4,8%4,7%
4,4%4,0%
4,3%
1.647
1.879
579 609 601 605673
9M11 9M12 3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12
8
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,2% pada periode 30 September 2012dan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi dengan baik
Trade Finance2012: 10%
2011: 11%
Administrasi simpanan2012: 9%
2011: 13%
Bancassurance2012: 12%
2011: 12%
Keuntungan dari transaksi Valuta Asing
2012: 25%
2011: 24%
Lainnya *)
2012: 25%
2011: 26%
Keuntungan dari Penjualan instrumen
keuangan2012: 11%
2011: 7%
Pendapatan Non Bunga 2012: Rp 597 miliar
2011: Rp 458 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaPeriode 30 September
Berkenaankredit
2012: 8%
2011: 7%
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
Marjin Bunga Bersih (NIM)
����
Pendapatan Bunga BersihRp milliar
Marjin Bunga Bersih (NIM)
����
2.105
2.476
1.4421.276
9M11 9M12
61% 57%
43%39%
791802750
824 861
484487471487432
3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12
6 1% 6 1% 59 % 58 % 6 1%
42%41% 39% 39% 39%
56,2%
59,1%59,5%
53,3%
57,6%
9
Rasio beban operasional terhadap Total Pendapatan menurun menjadi 58,2% pada periode 30 September 2012
Beban Operasional dan Total PendapatanRp miliar
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
����
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
����
Total Pendapatan Beban Gaji dan Tunjangan Beban Umum dan Administrasi
60,6%58,2%
Lainnya *)2012: 24%
2011: 25%
10
Total Kredit meningkat 40% yoy menjadi Rp 51 triliun, yang sejalan dengan pertumbuhan kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Konstruksi2012: 3%
2011: 3%
Perdagangan2012: 22%
2011: 23%
Jasa 2012: 22%
2011: 19%
Perindustrian2012: 24%
2011: 26%
Pertanian & Pertambangan
2012: 5%
2011: 4%
Kredit bruto menurut Sektor UsahaPer 30 September
Total Kredit Bruto2012: Rp 50.517 miliar
2011: Rp 36.008 miliar
*) Termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar
39%39%38%41%42%
32%34% 35%
35%36%
26%25%
27%26%
25%
3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12
Modal Kerja Investasi Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
36.00841.276
42.444
50.51747.742
11
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung
Rupiah2012: 73%
2011: 75%
Valuta Asing2012: 27%
2011: 25%
Kredit bruto berdasarkan Mata UangPer 30 September
Kredit bruto berdasarkan GeografiPer 30 September
Jawa Tengah2012: 2%
2011: 3%
Jawa Timur2012: 10%
2011: 9%
Sulawesi & Lainnya2012: 3%
2011: 3%
Jakarta2012: 53%
2011: 51%
Kalimantan2012: 3%
2011: 2%
Jawa Barat2012: 17%
2011: 21%
Sumatera2012: 12%
2011: 11%
Total Kredit Bruto2012: Rp 50.517 miliar
2011: Rp 36.008 miliar
Total Kredit Bruto2012: Rp 50.517 miliar
2011: Rp 36.008 miliar
12
Rasio NPL Bruto mengalami perbaikan menjadi 1,0% sementara rasio Coverage masih berada diatas 100%
Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %
NPL Bersih����
119,7116,0102,7
88,2
60,8
60,158,2
56,1
53,3
50,5
3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12
Umum Spesifik
179,8
141,5
158,8
174,3
97,0% 97,5% 97,4% 97,6% 96,8%
1,5%
1,2% 1,4%
1,3%2,1%
1,5%
1,3% 1,2%
1,1%
1,0%
3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12
Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto
42,444
50,517
41,276
47,742
0,8% 0,6% 0,5% 0,5% 0,4%
36,008111,3
23% 22% 21% 21% 19%
40% 38% 38% 36% 32%
37%40% 41% 43% 49%
3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12
Giro Tabungan Deposito Berjangka
13
Jumlah giro dan tabungan 51% dari total dana pihak ketiga
Simpanan Nasabah menurut Mata UangPer 30 September
Rupiah2012: 76%
2011: 77%
Valuta Asing2012: 24%
2011: 23%
Total Simpanan Nasabah2012: Rp 53.618 miliar
2011: Rp 43.013 miliar
Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar
49.64153.618
47.42051.830
43.013
83,7%87,0%
85,5%
91,8%93,9%
Loan-to-Deposit
Ratio▼▼▼▼
14
Kredit dan Simpanan NasabahRp. miliar
LDR sebesar 93,9% pada periode 30 September 2012
47.74242.44441.276
36.008
50.51751.83047.420
53.61849.641
43.013
3Q11 4Q11 1Q12 2Q12 3Q12
Kredit Dana Pihak Ketiga
500
750
1.000
1.250
1.500
1.750
2.000
-
3.000
6.000
9.000
12.000
15.000
18.000
21.000
Sep-11 Oct-11 Jan-12 Mar-12 Apr-12 Jun-12 Sep-12
15
Harga Saham dan Peringkat Perusahaan
Harga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur KepemilikanPer 30 September 2013
Jumlah Saham Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 7.273.245.613 85.1%
Masyarakat 1.275.672.782 14.9%
Total 8.548.918.395 100.0%
Harga Saham▼▼▼▼
*) OCBC Bank Singapore adalah salah satu Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan
keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup usaha lebih dari SGD 289 miliar (per 30 Juni 2012) dan mempekerjakan lebih dari 23.000
karyawan diseluruh dunia dan memiliki jaringan lebih dari 500 cabang serta kantor di 15 negara dan wilayah teritorial.
ValuasiRp.
Sep 11 Des 11 Mar 12 Jun 12 Sep 12
Harga Saham 1.100 1.080 1.210 1.100 1.250
PBV 1,2x 1,2x 1,3x 1,2x 1,3x
EPS Kuartal 30 33 29 28 29
Rating
PEFINDO
Dec 2011
Peringkat Perusahaan idAA+ / Stable
Obligasi Subordinasi idAA / Stable
Fitch Ratings
April 2012
National Long-term AAA (idn) / Stable
Long-term Foreign Currency BBB / Stable
Short-term Foreign Currency
Long-Term Local Currency
F 3
BBB / Stable
Obligasi Subordinasi AA (idn)
Individual / Support Rating C / D / 2
Sumber: Bloomberg
16
Sumber Daya
Manusia
Lainnya
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Memperkuat infrastruktur, teknologi informasi dan jaringan
kantor.
• Memperluas produk Konvensional dan Syariah.
• Mendukung perbaikan proses kerja melalui proyek-proyek
Kualitas.
• Melakukan interkoneksi ATM di Singapore dan Indonesia.
• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara
lain di Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
• Membangun budaya pelayanan yang terbaik.
17
Agenda
• Kinerja Periode 30 September 2012
• Kinerja Keuangan
• Perkembangan Bisnis
• Lampiran
18
Bisnis Terkini
Meluncurkan MaxPrestige Heritage, Universal Life pertama yangdipasarkan melalui BancassuranceBank OCBC NISP and PT Great Eastern Life Indonesia (Great Eastern Life)
reinforced their synergy through a strategic partnership in fulfilling customers’ needs
for bancassurance products. In this partnership, Bank OCBC NISP and Great
Eastern Life offers the newest solution in presenting the most important legacy for
customers through a universal life plan that provide benefit not only when the
customers passed away (death benefit), but also a maturity benefit of guaranteed
yield denominated in US Dollar. This product, covering the customers up to the age
of 99, which is suitable for those planning for legacy distribution to the families as well
as for a long-term investment. MaxPrestigeHeritage is designed for Bank OCBC
NISP’s existing and potential customers, with minimum sum assured of USD100,000.
Meluncurkan produk reksadana baru seperti NISP ProteksiDinamis seri 20.
Produk investasi ini bertujuan untuk menyediakan proteksi 100% pada investasi
utama pada saat tanggal jatuh tempo dan menawarkan potensi pengembalian
melalui investasi pada instrumen debt securities dan pasar keuangan dan/atau kas,
sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku.
19
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan-Pendidikan
Mengadakan One Day workshops “Plan Your Future”Aktivitas yang diadakan Bank OCBC NISP bagi sekitar 800 mahasiswa di
beberapa universitas di Jakarta, Palembang dan Medan. Kegiatan ini
menawarkan kesempatan untuk memperluas persepsi masa depan
mereka dan membuat rencana untuk setelah kelulusan.
Menyediakan BeasiswaBank OCBC NISP menyediakan kesempatan beasiswa senilai Rp 1 miliar
khusus untuk anggota keluarga pelaut yang memiliki nilai akademis yang
baik pada rekomendasi siswa atau aplikasi.
Mengadakan Seminar “Dana Bijak”Bekerja sama dengan Quantum Magna Consultant untuk mengadakan
“Seminar Dana Bijak” atas perencanaan finansial dan manajemen
keuangan pribadi untuk komunitas setempat di sekitar kantor di Jakarta,
Tangerang dan Bandung. Seluruh peserta diberikan pengarahan dan
informasi terkini atas kesempatan bisnis skala kecil yang dapat membantu
mereka untuk meningkatkan penghasilan mereka.
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
20
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan – Keagamaan dan Kesehatan
Merayakan “Grateful & Giving” di bulan Ramadhan.
Kegiatan spesial ini diadakan di kantor OCBC NISP dengan
menyediakan sejumlah makanan suplemen bagi 900 keluarga dan
individu dengan penghasilan rendah dan kurang beruntung, termasuk
panti asuhan.
Melaksanakan kegiatan souvenir My Dreams Come True“Belanja sambil Donasi”.
Para karyawan diundang untuk berkontribusi dalam hal dana yang
ditujukan bagi anak-anak penderita Thalassemia dengan melakukan
pembelian souvenir. Dalam program ini, dana yang terkumpul
digunakan untuk mewujudkan cita-cita/impian anak-anak penderita
Thalassemia.
21
Penghargaan
The Best 3 Private Financial Listed Annual Report Award 2011Bank OCBC NISP kembali memenangkan peringkat ke-tiga pada "2011
Annual Report Awards" untuk kategori Private Financial Listed. Sebagai
perusahaan yang dimiliki oleh publik, Bank OCBC NISP terus menjaga
kepercayaan dari seluruh pemangku kepentingan, diantara yang lain,
dengan memberikan mereka laporan tahunan yang berkualitas yang
dipersiapkan secara seksama guna memastikan transparansi, akuntabilitas,
independensi, tanggung jawab dan keadilan. Laporan tahunan juga
merupakan bukti dari implementasi Tata Kelola Perusahaan (GCG), sebagai
media yang efektif dari informasi perusahaan kepada semua pihak.
Retail Bank of the Year (Indonesia) 2012Bank OCBC NISP dianugerahkan "Indonesia Domestic Retail Bank of the Year2012" untuk ke-empat kalinya. Bank OCBC NISP terus mencatatkan pencapaianyang sangat baik melalui penghargaan "Indonesia Domestic Retail Bank of TheYear 2012" oleh Majalah Asian & Banking Finance, Singapura. Nominasi inimerupakan wujud dari komitmen Bank OCBC NISP untuk menjadi Your Partner forLife bagi seluruh pemangku kepentingan.
•PRELIMINARY DRAFT: FOR INTERNAL DISCUSSION ONLY
22
Agenda
• Kinerja Periode 30 September 2012
• Kinerja Keuangan
• Perkembangan Bisnis
• Lampiran
23
Visi, Misi dan Values
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama
masyarakat secara berkelanjutan.
Values
Solid, Genuine, Supportive, Connected, Forward Looking,
Dynamic.
24
• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
• Berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
• Menjadi bank swasta terbesar ke-7 di Indonesia pada 30 Juni 2012.
• Memiliki fokus bisnis di sektor Consumer dan UKM.
• Mempekerjakan 6.466 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah di 76 kota di seluruh Indonesia melalui 346 kantor ( tidak termasuk 34 kantor fungsional ) dan 675 ATM.
• Penggabungan usaha dengan Bank OCBC Indonesia telah diselesaikanpada tanggal 7 Februari 2011 yang menghasilkan satu entitas tunggal.
• Kinerja keuangan yang kokoh dengan dukungan permodalan yang kuat dari Bank OCBC Singapore.
Sekilas Bank OCBC NISP
25
Dewan Komisaris per 30 September 2012Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak
tahun 2009
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1998-2008)
– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD,
Perancis, sejak tahun 2006
– Non-executive Director OCBC Bank - Singapura sejak tahun 2004
Peter Eko SutiosoWakil Presiden Komisaris– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998
– Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua
Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di
kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Roy Athanas KaraoglanKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2003
– Konsultan Perbankan sejak tahun 2003.
– Konsultan di IFC (2000-2011) secara khusus untuk bagian Credit
Review Department (2000-2003)
– Associate Director di Credit Review Department, IFC (1998-2000)
– Chief Banking Specialist di Central Capital Markets Department,
IFC (1994-1997)
Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
– Ketua Komite Audit Bank OCBC NISP sejak Februari 2011
– Anngota Komite Asean Federations of Accountants sejak tahun 2011
– Anggota Dewan Komite Nasional-Ikatan Akuntan Indonesia sejak tahun
2010
– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia sejak
tahun 2010
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak
tahun 2011
– Non-executive Director OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010
– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen
terakhir sebagai Head, Grup Audit
– Direktur/CEO, Citicorp Investment Bank (Singapura) Ltd
(1986-1987)
Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010)
– Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,
OCBC Bank Ltd (1987-2008)
– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd,
Singapore (1973-1982)
Samuel Nag Tsien 2)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012
– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk
sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012
– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank
Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, Overaseas Assurance
Corporation Ltd dan OCBC Overseas Investments Pte. Ltd sejak
April 2012
– Direktur di OCBC Bank (China) Ltd. sejak tahun 2008
– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)
Hongkong (1995-2006)
Hardi JugandaKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak 22 Mei 2012
– Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)
– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP
(1985-1997)
David Philbrick Conner 1)
Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2005
– CEO Bank OCBC Singapura (2002-2012)
– Direkktur OCBC Bank (Malaysia) Bhd (2002-2012)
– Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2002
– Berbagai Posisi Manajemen di Citibank NA di Jepang, India,
Bangladesh, Srilanka, Nepal, Singapura dan Brunei (1976-2002)
– Asean Finance Corp. Ltd. (2002-2012)
– Anggota Komite pada Association of Banks in Singapore sejak 2002-
saat ini dan sebagai Ketua (2002-2003 dan 2007-2009)
– Washington University in St Louis, sebagai Anggota, Board of
Trustees sejak 2010
Catatan:
1) Efektif mengundurkan diri setelah Samuel Nag Tsien telah mendapat persetujuan sebagai
Komisaris dari Bank Indonesia
2) Efektif sebagai Komisaris setelah mendapat persetujuan dari Bank Indonesia
26
Direksi per 30 September 2012Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008
– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)
– Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997-2002)
– Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)
– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC
NISP (1988-1997).
Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)
Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010).
– SVP dan Head Commercial Banking MME di HSBC,
Jakarta (2003-2009)
HartatiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak Tahun 2011
– Chief Financial Officer Bank OCBC NISP (2010-2011)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
Na Wu BengWakil Presiden Direktur– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2005
– Komisaris Bank OCBC NISP (2004-2005)
– Berpengalaman pada posisi Head di berbagai jabatan di OCBC
Bank Ltd (1990-2003)
Thomas ArifinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Direktur Bank Mandiri (2006-2011)
– Berpengalaman pada posisi Head di Bank Permata (1987-
2006)
Rudy N. HamdaniDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2007
– Direktur BII (2002-2007)
– Berpengalaman pada berbagai posisi Head di BII (1989-
2002).
Martin WidjajaDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– SVP & Head of International and Large Local Corporation di
HSBC (2010-2012)
– Senior Vice President of Commercial Banking di HSBC
(2006-2010)
2727
Corporate Development
PT. Bank OCBC NISP Tbk
OCBC NISP Tower, 15th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940
Phone : +62 21 255 33 888
Fax : +62 21 579 44 000
Website : www.ocbcnisp.com
Email : [email protected]
![Penyampaian Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit [PGAS ]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/577c80171a28abe054a74853/penyampaian-laporan-keuangan-interim-yang-tidak-diaudit-pgas-.jpg)
