Presentasi Materi Motivasi dan Komunikasi

  • View
    68

  • Download
    14

Embed Size (px)

DESCRIPTION

File presentasi dari teori motivasi dan komunikasi pada sebuah organisasi

Transcript

  • Teori Motivasi dan Komunikasi

    Muhammad TakdirP1400214315

  • Tiga dekade lalu, manajer percaya urusan perusahaan bukan urusan karyawan,

    Informasi yang bisa memotivasi karyawan atau mendorong minat pekerjaan mereka tidak dibagi.

  • PembahasanPenekanan pada efek dari Teori Motivasi pada Komunikasi.

  • Definisi Motivasi (1)Sesuatu yang memberi energi, mengarahkan, memelihara, dan mempertahankan perilaku.

    (Carlisle Howard, 1976)

  • Definisi Motivasi (2)Proses mengarahkan pilihan-pilihan yang dibuat oleh perorangan atau bawahan diantara berbagai bentuk aktifitas alternatif yang dilaksanakan dengan sukarela.

    (Vroom, Victor H, 1965)

  • Definisi Motivasi (3)Motivasi adalah semua pengaruh yang mengubah perilaku

  • Definisi Motivasi (4)Pengaruh .

    1. Ekstrinsik (eksternal - misalnya, kekuatan, kekuasaan, imbalan)

    2. Intrinsik (internal - misalnya, 'penggerak')

  • Konsep Dasar Motivasi

    PersepsiKonsep Diri KebutuhanLingkungan

  • Penggerak dan KebutuhanSalah satu pandangan yang paling umum dari motivasi adalah bahwa hal itu sebagai suatu proses memuaskan kebutuhan sebagaimana orang-orang bergerak menuju tujuan utama mereka yaitu merasakan kesejahteraan. Jika kebutuhan ini tidak terpenuhi, atau jika pemenuhan kebutuhan terancam, maka akan muncul masalah yang membutuhkan solusi.

  • Tiga Langkah Pemenuhan Kebutuhan

  • Dasar pemenuhan kebutuhanManusia mengarahkan kegiatan mereka terhadap terhadap keinginan kepuasan fisik dan kesejahteraan secara umum. Manusia biasanya berperilaku dengan cara yang akan memimpin mereka menuju sukses, menjadi ahli, dan berprestasi. Manusia cenderung untuk berperilaku dengan cara yang akan membantu mereka mendapatkan pengakuan, kekaguman, rasa hormat, dan persetujuan.

  • Dasar pemenuhan kebutuhanManusia pada umumnya bertindak dengan cara yang akan mengarahkan mereka untuk dicintai dan realisasi dari perasaan ingin.Manusia biasanya bertindak dengan cara yang akan membawa ketenangan pikiran, keamanan, dan perasaan pembebasan dari kekhawatiran dan kecemasan.Manusia menunjukkan dengan perilaku mereka bahwa mereka mencari beberapa petualangan, pengalaman baru, dan hidup penuh semangat.

  • Kebutuhan PrimerKebutuhan paling mendasar dan mencakup udara, air, makanan, seks, menyusui, buang air kecil dan lain-lain

  • Kebutuhan SekunderKebutuhan psikogenik dan mencakup prestasi, afiliasi, agresi, otonomi, kemandirian, dan dominasi.

  • Hirarki Kebutuhan Maslow

  • Langkah memotivasi karyawanPertama, manajer harus tahu pada tingkat apa masing-masing individu akan bekerja atau apa yang ingin dicapai. Kemudian mereka harus berkomunikasi dengan karyawan pada tingkat kebutuhan yang sesuai. Pada akhirnya, manajer harus membantu karyawan mencapai tingkat dimana mereka mencoba untuk puas.Komunikasi dgnKaryawanKenali KaryawanMembantuKaryawan

  • Kalimat yang dihindari"Kami memberikan pada karyawan kami semuanya gaji yang bagus, kondisi kerja yang menyenangkan, semua kemungkinan kenyamanan fisik pada pekerjaan - dan mereka masih belum puas"

  • Teori 2 tingkat kebutuhanDari hirarki kebutuhan MaslowHall, D. T. and K.E. Nougain 1968TinggiHarga Diri Aktualisasi DiriRendahKebutuhan primer, keamanan, sosial

  • Teori Tiga Tingkat kebutuhanEksistensi, Keterkaitan dan Pertumbuhan. (Alderfer, C. P. 1969)

  • Kebutuhan yang diperoleh secara sosialMcClelland, D.C. (1965) telah menunjukkan bahwa banyak kebutuhan yang bukan fisiologis dan universal: lebih tepatnya, ada pula yang diperoleh secara sosial dan karena itu bervariasi dari satu budaya ke budaya lain.

  • Kebutuhan yang diperoleh secara sosial

  • Teori KompetensiTeori kompetensi menunjukkan bahwa motivasi kompetensi terangsang ketika orang dihadapkan dengan situasi yang agak baru, dan berkurang bila situasi telah dieksplorasi dan menguasai ke titik dimana tidak lagi menyajikan sebuah tantangan.

  • Teori HarapanOrang memiliki preferensi (atau valensi/nilai) untuk berbagai hasil atau insentif yang berpotensi tersedia bagi merekaOrang memiliki harapan tentang kemungkinan bahwa suatu tindakan atau usaha di pihak mereka akan membawa pada kinerja yang diharapkan

  • Teori HarapanOrang memahami perangkat bahwa perilaku tertentu akan diikuti oleh hasil yang diinginkan atau imbalan insentifAksi dari setiap orang untuk melakukan (memotivasi) ditentukan oleh harapan dan valensi yang dimiliki pada saat itu

  • Teori HarapanTeori ini mencakup tiga model yang terkait :Valensi hasil (V), Motivasi kerja (M), dan Prestasi kerja (P).

    M = f(VxE), dimana E = HasilP = f(A x M), dimana A = Kemampuan

  • Teori Harapanteori harapan memprediksi bahwa orang akan berkinerja tinggi ketika mereka melihat (a) usaha mereka akan menuntunnya pada kinerja tinggi, (b) dengan kinerja yang tinggi akan memberikan hasil, dan (c) hasil ini akan menjadi, seimbang, secara positif menarik bagi mereka. (Carlisle, H. A. 1976)

  • Pengaruh LingkunganTugasPimpinanTemanKerjaIklimOrganisasi

  • Iklim Organisasi

    Norma-norma tradisi organisasiKomunikasitujuan, kebijakan, dan prosedur formal administrasiKondisi fisik cahaya, ruangan, suara, jarak, warna, suhu dllkontrol dan sistem penghargaanFilosofi manajemen, gaya dan struktur

  • Motivasi, Kinerja dan Kepuasan KerjaPertama, "Apakah motivasi menyebabkan kinerja tinggi" Kedua, "Apakah pekerja puas pekerja produktif?"

  • Motivasi, Kinerja dan Kepuasan Kerja

    Teori Motivasi HygieneKeterkaitan Kepuasan KinerjaModifikasi Perilaku

  • Motivasi - HygieneYg berpengaruh di tempat kerja:

    Pertama, ketika para pekerja melaporkan ketidakbahagiaan atau ketidakpuasan dengan pekerjaan mereka mereka melambangkan ini untuk lingkungan pekerjaan mereka atau konteks pekerjaan.

  • Motivasi - HygieneYg berpengaruh di tempat kerja:

    Kedua, ketika para pekerja melaporkan kebahagiaan atau kepuasan dengan pekerjaan mereka melambangkan ini untuk pekerjaan itu sendiri atau konten pekerjaan.

  • Motivasi - HygieneHygiene, gaji, kondisi kerja, keamanan kerja, status. Bisa menyebabkan ketidakpuasan. Tidak bisa memotivasi.

    Motivasi, promosi, tanggung jawab, pengakuan, penghargaan. Membuat karyawan lebih produktif.

  • Keterkaitan Kepuasan - KinerjaPorter dan Lawler's Motivational Model

  • Keterkaitan Kepuasan - KinerjaMungkin bermanfaat untuk melihat hubungan kinerja-kepuasan ini sebagai serangkaian siklus. Artinya, kepuasan adalah akhir dari satu siklus dan awal pada yang lain.

  • Modifikasi PerilakuSkinnerian Operant

  • Modifikasi PerilakuTema dasar menunjukkan bahwa untuk mengubah perilaku seseorang harus mengontrol aspek yang sesuai lingkungan. Karena lingkungan hampir semua-kuat dalam menentukan perilaku, jika Anda mengontrol lingkungan, Anda mengendalikan perilaku.

  • Modifikasi Perilakuempat kondisi yang diperlukan untuk belajar operant.

    Pelajar harus memiliki motivasi untuk melakukan sesuatu untuk berperilaku dalam beberapa caraDia harus memiliki potensi untuk memproduksi respon yang benar

  • Modifikasi Perilakuempat kondisi yang diperlukan untuk belajar operant.

    Ketika ia memberikan respon yang benar, ia harus menerima semacam imbalan atau penguatanJika ia tidak memberikan respon yang benar, ia harus termotivasi untuk terus merespon sampai jawaban yang benar diberikan.

  • komunikasi mungkin bisa diberi label modifikasi perilaku karena memiliki tujuan pemenuhan beberapa keinginan atau perubahan situasi. Jumlah komunikasi manajerial dan perhatian yang diberikan kepada komunikasi karyawan akan mempengaruhi aliran masa depan kedua jenis informasi dan dengan demikian secara langsung mempengaruhi tingkat motivasi dari individu yang terlibat.

  • Kondisi Intrinsik MotivasiKompetensi Interpersonal

    Tidak Sadar akan KetidakmampuanSadar KetidakmampuanTidak sadar akan kemampuanSadar akan kemapuan

  • Kondisi Intrinsik MotivasiMakna Tujuan

    Tujuan KerjaTujuan Pribadi

  • Kondisi Intrinsik MotivasiKarena pencapaian tujuan adalah salah satu misi terpenting dari organisasi, komunikasi perlu dibangun, mengumumkan dan memenuhi tujuan tersebut. Komunikasi sangat penting untuk konsep motivasi keseluruhan sebagai orang bergerak maju memuaskan tujuan-tujuan internal mereka serta tujuan organisasi.

  • Kondisi Intrinsik MotivasiSistem Manajemen

    a) jumlah peluang yang manajer berikan pada bawahan mereka untuk berpartisipasi dalam keputusan yang mempengaruhi mereka dan (b) memperpanjang dimana manajer mempertimbangkan kebutuhan dan perasaan bawahan mereka.

  • Kondisi Ekstrinsik MotivasiPembayaranPenilaian Kerja dan PromosiPenerimaan Rekan

  • Untuk Memotivasi, Komunikasikan

  • Pentingnya komunikasi internalInformasi mengalir dalam lingkaran, yaitu, baik ke bawah dan ke atasStaf senior memperlakukan staf junior lebih sebagai mitraStaf senior menciptakan suatu lingkungan di mana itu mungkin untuk belajar.

  • KesimpulanKomunikasi yang efektif lebih tergantung pada sikap pengirim menuju penerimaMotivasi adalah hal rumit karena berhubungan dengan orang dan sikapKaryawan harus diberi tujuan yang jelas: mereka harus tahu prestasi mereka dan akhirnya harus diberikan pengakuan.

  • Terima Kasih,

    @takdir96