MANAJEMEN PERUBAHAN&

PENGEMBANGAN ORGANISASI

NISSAN

By Dwi Mart Diantono

Masujiro Hashimoto

The Kwaishinsha Motor Car Works

1911

DAT 1914

1934Nissan Motor

(Nissan)

Era 1930 an

74 perusahaan

MASALAH

1990 1999

USD 5.5 Milyar

USD19 Milyar

43 4

COST OF PRODUCTION

USD 4 milyar

Pabrik

Dealer

Supplier

Pekerja

culture

Nennkou-Jyoretu

Menghindari Kesalahan

Norma Budaya

Pengambilan keputusan

Komunikasi

Orientasi Perusahaan

Fokus Perusahaan

Visi Perusahaan

Rasa Memiliki

Cross-Functional, Cross-border serta Cross-cultural

Tahun 1999

ALIANSI

43,4% 15%

LEADERS

CARLOS GHOSN

GhosnsTurnaround

Strategy

Nissan Revival Plan (NRP)

Prinsip PerubahanNissan

Pelaksanaan

Transparansi

Komunikasi

Cross Functional Team

Pengurangan Biaya

Merumahkan21.000 Pekerja

Menutup5 Pabrik

MengurangiDealers

MengurangiSupplier

CULTURE

Motivasi Karyawan

Komunikasi

Penjualan &Pangsa

Pasar

Tujuan

Terobosan Nisan

Nissan Kembangkan Teknologi Anti Pemabuk Nissan Kembangkan Small Car Green Technology Anti-Lock Braking System Nissan Anti Theft System Dealership Experience

2000 - 2005, penjualan global Renault-Nissan meningkat dari701,793 (8.3% market share)menjadi5,735,704 (9.0% market share).