Presentasi PIO Seleksi Dan Pemenpatan

  • View
    9

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Seleksi dan Penempatan (Psikologi Industri dan Organisasi)

Transcript

  • SELEKSI DAN PENETAPANDwi LestariYulian Helen

  • PENGERTIAN SELEKSI DAN PENEMPATAN

    Seleksi : keputusan menerima atau menolak calon pekerja untuk pekerjaan tertentu, berdasarkan dugaan tentang kemungkinan berhasil atau tidaknya calon pada pekerjaan tersebut.Seleksi : dinilai sejauh mana kesesuaian calon pekerja dengan suatu pekerjaan. (Munandar, 2001)

    Penempatan: keputusan untuk mendistribusikan calon pekerja pada perkerjaan yang berbeda-beda berdasarkan dugaan tentang berhasil atau tidaknya calon tersebut pada pekerjaan yang berbeda tersebut.Penempatan : dinilai kesesuaian calon pekerja dengan sejumlah pekerjaan yang berbeda. (Munandar, 2001)

  • Proses seleksi dan penempatan : proses peramalan. Para calon tenaga kerja dinilai atau ditaksir sejauh mana mereka berkemungkinan besar akan berhasil dalam melakukan pekerjaan yang ditawarkan kepadanya. (Apriyanto & Arisandi, 2013)Proses penilaian dan penapsiran diukur oleh alat ukur, kuesioner, wawancara dsb.

  • PERBEDAAN INDIVIDUAL (MUNANDAR, 2001)

    Perbedaan individual berkaitan dengan perbedaan jenis kelamin, budaya, pendidikan, suku, usia, dll. Setiap pekerja memiliki karakternya sendiri-sendiri dalam melakukan pekerjaan. Sedangkan perusahaan berharap bahwa pekerja mereka kompeten dalam berbagai macam pekerjaan.

    Dari perbedaan individual ini, maka dapat disimpulkan :

    Seorang pekerja tidak dapat mengerjakan berbagai macam pekerjaanKemampuan pada pekerja berbeda-beda dalam melakukan 1 jenis pekerjaan Kemampuan pekerja dalam melaksanakan pekerjaan dikategorikan dari sangat mampu sampai dengan kurang mampu

  • METODE SELEKSI

    Test seleksi bukan digunakan untuk kompetisi antar pelamar, melainkan test seleksi mencerminkan relevansi antara kemampuan pelamar dengan kemampuannya dalam melakukan pekerjaan. Artinya semakin baik hasil test pelamar, maka semakin baik pula hasil pelamar dapat mengemban pekerjaan yang sebenarnya. (Apriyanto & Arisandi, 2013).

    Metode-metodenya antara lain :

  • Wawancara perilaku (calon pekerja diberikan pertanyaan mengenai caranya menangani pekerjaan pada pengalaman sebelumnya)Test KeahlianKuestioner untuk mencari kecocokan dengan organisasiProfil kepribadianAptitude testing (test bakat dan kecerdasan)Seleksi persyaratan minimumStimulasiVirtual job tryouts (penyelesaian sample pekerjaan secara online)Assessment center (mengukur kompetensi yang dimiliki oleh calon kekerja melalui pengamatan prilaku)

  • Metode Seleksi dibagi menjadi Metode Statistikal dan Klinikal (Munandar, 2001)

    Metode Statistikal : data dari calon pekerja dikumpulkan berdasarkan prosedur yang sudah ditetapkan. Misalnya penentuan alat ukur/alat tes yang telah distandarisasikan. Biasanya menggunankan perhitungan statistik.

    Kelebihan Metode Statistikal: Tim HRD bisa melihat kemungkinan calon pekerja dapat ditempatkan pada divisi lain, bila calon tersebut tidak sesuai dengan bidang kerja yang dilamar.Kelemahan Metode Statistikal:Metode ini tidak menunjukan perubahan-perubahan dalam pekerjaan dan organisasiTidak dapat digunakan untuk menilai calon pekerja secara individual

    Metode Klinikal : mengidentifikasikan calon pekerja dengan cara kualitatif, melalui metode wawancara dan observasi perilaku.

    Kelebihan Metode klinikal :Tim HRD dapat memantau pengalaman calon pekerja dengan lebih detail dan dapat melihat calon pekerja menyelesiakan pekerjaan dalam berbagai situasiProses seleksi dapat sesesuaikan dengan tiap-tiap calon pelamarKelemahan Metode Klinikal :Bila ada fakta yang terlewat, maka akan mempengaruhi keputusan yang diambil

  • STRATEGI SELEKSITerdapat enam strategi seleksi antara lain. 1. Interpretasi Data dikumpulkan secara mekanikal dan diolah secara klinikal.

    2. Statistikal Murni Data dikumpulkan dan diolah secara mekanikal.

    3. Klinikal Murni Pengumpulan dan pengolahan data secara klinikal.

  • STRATEGI SELEKSI4. Pengharkatan Perilaku (behavior rating) Pengumpulan data secara klinikal sedangakan pengolahannya sacara mekanikal

    5. Gabungan Klinikal Pengumpulan data secara mekanikal dan klinikal sedangkan pengolahan secara klinikal.

    6. Gabungan Mekanikal Data dikumpulkan secara mekanikal dan klinikal sedangkan pengolahan datanya secara mekanikal.

  • PROSES SELEKSIKTahap II Wawancara AwalTahap III Ujian PsikotestTahap IV Penilaian AkhirTahap V pemberian wawancara akhirDITOLAKTahap I Surat lamaranTahap VIPenerimaan

  • ASSESSMENT CENTRESAssessment Centres prosedur yang komprehensif dan baku dimana banyak teknik-teknik assessment (evaluasi) digunakan dalam kombinasi untuk menilai orang-orang dengan berbagai tujuan.

    Tujuan Pusat AssessmentSeleksi tenaga kerja dengan kecakapan yang baik untuk promosi manajerial.Mengidentifikasi tenaga kerja yang memiliki potensi manajemen pada permulaan dini diri karier mereka.Penempatan tenaga kerja kedalam kedudukan yang sesuai bakat mereka.Membantu tenaga kerja untuk menemukan kemampuan yang mereka miliki dan membantu mereka untuk meningkatkan kemampuan mereka.

  • PROSES ASSESSMENTMengidentifikasi dimensi-dimensi/kompetensi-kompetensi pekerjaan manajerial pengidentifikasi dilakukan oleh pemimpin perusahaan bersama dengan assesorPengembangan alat-alat assessmen Alat alat yang dipakai dalam assessmen adalah tes situasional atau tes simulasi dan teknik wawancaraPenetapan para calon manajer untuk di assess Biasanya para calon yang akan diassess dipilih langsung oleh pemimpin perusahaanPenetapan para penaksir/assessor

  • PROSES PENAKSIRAN4. Penetapan para penaksir/assessor perusahaaan akan memilih para penaksir atau assessor

    5. Pelaksanaan penaksiran/assessment permulaan dari pelaksanan assessment adalah pemberitahuan tujuan dari kegiatan ini.

    6. Proses pembuatan laporan para assessor akan membuatkan laporan mengenai para assessees

    7. Pemberian umpan balik laporan yang sudah dibuat assesor nantinya akan diberikan kepada perusahaan dan pemimpin assessees akan memberitahukan hasilnya kepada assessees

  • METODE ATAU ALAT-ALAT ASSESSMENTManagement Business GameLeaderless Group Discussion dan Role PlayInbasket ExercicesMenulis Laporan dan Penyajian Lisan dari LaporanWawancara

  • TERIMA KASIH