Upload
roefjochen
View
53
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 1/22
Dag 2: Zelfkennis
… W ie e e n a n d e r ke n t is g e le e rd
… W ie zich ze lf ke n t is w ijs
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 2/22
Zelfkennis op verschillende niveau’s
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 3/22
Let’s play!
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 4/22
07/06/11
Het enneagram is een drijfveermodel:
Waarom doe je wat je doet?Wat hoop je (onbewust) te bereiken met je gedrag? Wat streef je na?
gedrag gedrag gedrag gedrag gedrag
drijfveer
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 5/22
07/06/11
Type 1 manager: het moet beter
Verleiding: perfectieVermijding: imperfectieMotiverend Proces: verbeterenIntuïtieve gerichtheid: dingen die beter moeten, voldoet dit
aan mijn norm?
Sterktes: standvastig, gestructureerd, voorbeeldig,verantwoordelijk,
onvoorwaardelijke betrokken,sociaal bewogen
Valkuilen: intolerant, te principieel, te streng, te snelgeïrriteerd,
corrigerend, koel, verkramptTeamrol: criticus, geweten, bewaker van de
omgangsvormen, nomen en waarden,hoeder van het ideaal
Managementstijl: duidelijk, vastbesloten, serieus,
veeleisend,voorbeeldig
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 6/22
07/06/11
Groeipunten type 1 manager
Procesgericht 6 Doelgericht 4Match 2 Mismatch 8
Formeel 9 Informeel 1
Samen 3 Apart 7
Proactief 8 Reactief 2
.1 Fle x ib ilite it aa n le re n e n in zie n d a t p rin cip ie e l n ie t a ltijd p ra ktisch is
.2 ( ):E e rd e r te vre d e n zijn m e t zich zelf g oe d in p la a ts va n p e rfe ct
.3 S p o n ta n ite it to e la te n
.4 , .E ig e n n orm e n w aa rd en en m en in g en re lative ren E r zijn m e erd e re w eg e n n aa rR o m e
.5 W ille n to e sta a n n a a st m o e te n
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 7/22
07/06/11
Type 2 manager: jouw succes is mijn succes
Verleiding: nodig zijnVermijding: behoeftig zijn, iets nodig hebben van anderenMotiverend Proces: essentieel verschil maken bij anderenIntuïtieve gerichtheid: noden van anderen, draag ik iets bij?
Sterktes: dienstbare leider, intuïtieve allesziener,drijvende kracht achter mensen
Valkuilen: dwingend en verongelijkt, iemand die op jeschuldgevoel werkt,
wrokkig, indirect, opdringerig
Teamrol: samenbinder, alert op de belangen vanindividuele teamleden
Managementstijl: sociaal, communicatief, win-win
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 8/22
07/06/11
Groeipunten type 2 manager
Procesgericht 4 Doelgericht 6Match 8 Mismatch 2
Formeel 1 Informeel 9
Samen 7 Apart 3
Proactief 8 Reactief 2
.1 M e e r con fron te ren en m e n sen in h u n p ijn ku n n en laten
.2 E ig e n b eh oe ften in b ren g en in con ta ct m e t d e a n d ere n
.3 D e reg ie u it h an d en g ev en
.4 E ig e n g re n ze n a a n g e v e n
.5 E ig e n m isba a rh e id a cce p te re n
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 9/22
07/06/11
Type 3 manager: resultaat telt!
Verleiding: succesvol zijn, de beste zijnVermijding: mislukkingMotiverend Proces: presteren, bezig zijnIntuïtieve gerichtheid: mogelijke mislukkingen, kom ik dichter bij
mijn doel?
Sterktes: doelgerichte alleskunner, efficiëntie, praktisch,flexibel,
diplomatiekValkuilen: ongeduldig, opportunisme, glad
Teamrol: aanjager van de actie, motivator, praktischesimplist
Managementstijl: directief, actiegericht, praktisch, efficiënt,controlematig, motiverend
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 10/22
07/06/11
Groeipunten type 3 manager
Procesgericht 2 Doelgericht 8Match 9 Mismatch 1
Formeel 3 Informeel 7
Samen 4 Apart 6
Proactief 9 Reactief 1
.1 D in g e n d o e n d ie le u k zijn e n n ie t ste e d s om succe s te b e re ike n
.2 M e e r lu iste re n n a a r d e e ig e n g e vo e lsw e re ld
.3 M e e r situ a tie o v e rstijg e n d e n o rm e n e n w a a rd e n o n tw ikke le n
.4 M e e r oo g vo or pe rson en in p la a ts va n h u n p re sta ties
.5 V a a rt m in d e re n e n tijd n e m e n v o o r ze lfre fle ctie
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 11/22
07/06/11
Type 4 manager: ik doe het anders
Verleiding: zich onderscheidenVermijding: alledaags zijnMotiverend Proces: zaken anders doen, uitdiepenIntuïtieve gerichtheid: alledaagse zaken, voelt dit goed?
Sterktes: intuïtief, meeslepend, inspirerend,scherpzinnigprocesbegeleider, intens, analytisch
Valkuilen: overgevoelig, dramatisch, egocentrisch,zelfdestructief
Teamrol: slimme analist die (confronterend) benoemtwaar het in de kern om draait.
Managementstijl: inspirerend, mensgericht, impulsief,kritisch, verrassend, visionair
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 12/22
07/06/11
Groeipunten type 4 manager
Procesgericht 8 Doelgericht 2Match 1 Mismatch 9
Formeel 1 Informeel 9
Samen 2 Apart 8
Proactief 2 Reactief 8
.1 ;M e e r d e ra tio g e b ru ike n co n cre te r e n p ra ktische r w o rd e n
.2 ,Te vre d e n zijn m a tch e n e n o p d ie m a n ie r b e te r in ca sse re n
.3 D ip lo m a tie ke r w o rd e n
.4 A n d ere m en sen op g elijke v oe t b eh an d elen
.5 W e e rb a a rd e r w o rd e n vo o r kritie k
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 13/22
07/06/11
Type 5 manager: kennis is macht
Verleiding: kennisVermijding: afhankelijkheidMotiverend Proces: objectieve feitenkennis verzamelenIntuïtieve gerichtheid: onuitgespitte zaken, onredelijkheid, is dit
objectief?
Sterktes: objectief, neutraal, rationeel, scherpzinnig,interessante allesweter, innovatief
Valkuilen: te veel afstand, niet in contact met emoties,betweterig, saai
Teamrol: informatiebeheerder, nuchtere realist,objectieve bemiddelaar
Managementstijl: nuchter, afstandelijk, gebaseerd op feiten,doordacht
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 14/22
07/06/11
Groeipunten type 5 manager
Procesgericht 3 Doelgericht 7Match 3 Mismatch 7
Formeel 8 Informeel 2
Samen 1 Apart 9
Proactief 4 Reactief 6
.1 D e b e p e rkin g e n v a n lo g ica in zie n
.2 Z ich o p ste lle n v o o r su b je ctiv ite it
.3 B e te r tu sse n d e re g e ls d o or le zen
.4 Em otion ee lve rbind en m et an de re m en sen
.5 S to p p e n m e t n a d e n k e n
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 15/22
07/06/11
Type 6 manager: een gewaarschuwd menstelt voor twee
Verleiding: zekerheid, veiligheidVermijding: onzekerheidMotiverend Proces: zaken veiliger, meer zeker makenIntuïtieve gerichtheid: onveiligheid, is dit veilig?
Sterktes: betrouwbaar, scherpzinnig risicomanager
Valkuilen: argwaan, besluiteloosheid, scepticus, cynicus
Teamrol: samenwerker, advocaat van de duivel,risicoanalist
Managementstijl: democratisch, toegankelijk, voorzichtig,niet verheven
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 16/22
07/06/11
Groeipunten type 6 manager
Procesgericht 9 Doelgericht 1Match 3 Mismatch 7
Formeel 9 Informeel 1
Samen 9 Apart 1
Proactief 3 Reactief 7
.1 ,V e ilig h e id b in n e n zich ze lf zo e ke n ip v in d e b u ite n w e re ld
.2 C on tact m aken m et w at hijw ee t en kan
.3 In d iv id u e le a u th o rite it e n d a a d kra ch t o n tw ikk e le n
.4 Z ich ze lf in m id d e lp u n t d u rv e n ste lle n
.5 M ind er be lan g h echten aa n de verw achting en van an de re m en sen
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 17/22
07/06/11
Type 7 manager: het moet wel leuk blijven
Verleiding: plezierVermijding: pijnMotiverend Proces: pijn verhelpen, plezier creërenIntuïtieve gerichtheid: moeilijke, pijnlijke situaties, is dit leuk?
Sterktes: relativeringsvermogen, rationalisering,flexibel, enthousiast,positief, fantasievol, gangmaker
Valkuilen: egocentrisch, verwend, impulsief, chaotisch,ongeduldig
Teamrol: originele denker, spannende momentenontladen
Managementstijl: speels, uitdagend, creatief, chaotisch,veeleisend
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 18/22
07/06/11
Groeipunten type 7 manager
Procesgericht 8 Doelgericht 2Match 7 Mismatch 3
Formeel 1 Informeel 9
Samen 4 Apart 6
Proactief 3 Reactief 7
.1 , ,Focussen com m itteren en g ag eren
.2 In contact kom en m et h et hier en nu
.3 B ep erking en accep teren en verzet erteg en op ge ven
.4 D ie n stb a a rh e id e n g e rich th e id o p a n d e re n o n tw ikke le n
.5 C on sum e re n en p reste ren m e t elka ar in e ve n w ich t b re n g e n
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 19/22
07/06/11
Type 8 manager: ik bepaal!
Verleiding: kracht, sterkteVermijding: kwetsbaarheidMotiverend Proces: zwakte ombuigen in krachtIntuïtieve gerichtheid: zwakte, mogelijke overheersing, krijg ik
hier energie van?
Sterktes: daadkrachtig, betrokken, leiding nemen,energiek, incasseringsvermogen,doelgerichte doorzetter
Valkuilen: olifant in de porseleinkast, (zelf)destructief,
niet aan te sturenTeamrol: baas, beschermer van de zwakkeren, vijand
van de lafaards, uitdager van gezagManagementstijl: recht door zee, confronterend, uitdagend,
overheersend
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 20/22
07/06/11
Groeipunten type 8 manager
Procesgericht 4 Doelgericht 6Match 7 Mismatch 3
Formeel 1 Informeel 9
Samen 6 Apart 4
Proactief 9 Reactief 1
.1 O ok on tvan ge n w a ar niet voo r ge kno kt is
.2 B e p e rkin g e n v a n d e e ig e n b e la stb a a rh e id tijd ig in zie n
.3 M e e r a a n d a c h t v o o r v o rm n a a st in h o u d
.4 H orizo n ta le re la tie s a a n g a a n
.5 C o n tro le d rift m a tig e n
6.
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 21/22
07/06/11
Type 9 manager: maak het niet te belangrijk
Verleiding: harmonieVermijding: conflictMotiverend Proces: bemiddelen, rots in de branding zijnIntuïtieve gerichtheid: onrust, creëert dit onrust?
Sterktes: ruim denken, relativeren, geduld, bemiddelaar,begripvolle bruggen bouwen
Valkuilen: dwingend, dominant, koppig, onverzettelijk
Teamrol: sfeerbewaker, verzoener, nuchtere realist
Managementstijl: consensusgericht, begripvol, geduldig,secundair
5/7/2018 Presentatie dag 2 - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/presentatie-dag-2 22/22
07/06/11
Groeipunten type 9 manager
Procesgericht 7 Doelgericht 3Match 9 Mismatch 1
Formeel 6 Informeel 4
Samen 8 Apart 2
Proactief 1 Reactief 9
.1 A m b itie e n d o e lg e rich th e id o n tw ikke le n
.2 N e g a tivite it e n o n te vre d e n h e id to e la te n e n se rie u s n e m e n
.3 O u t o f th e b o x d e n k e n
.4 E ig e n g re n zen d u id e lijke r ste lle n e n ze n a a r a n d e re n a a n g e ve n
.5 Z ich ze lf b e la n g rijke r vin d e n