Marcel SeijnerTurning TorsoSantiago Calatrava

Marcel Seijner

Marcel SeijnerTurning TorsoSantiago Calatrava

Marcel SeijnerTurning Torso, Malmø

Marcel Seijner

Marcel Seijner

Enkele artikeltitels uit julinummer Transport en Logistiek

• t i• met recessie op reces...• hoge diesel prijzen beïnvloeden rendementen 2008• geen oplopende toltarieven• boetes overbelasting omhoog• akkoord soob‐cao• rdw verlaagd tarieven• rdw verlaagd tarieven• staaklampje toegestaan• venstertijden verruimen• milieuzone Londen• conjunctuur onderzoek• voorstel doorberekenen milieukosten in europavoorstel doorberekenen milieukosten in europa• kabinet voert spanning rond dieselkwestie op• zichtbaarheidseisen

Marcel Seijner

ondanks herziening berekeningondanks herziening berekening brandstoftoeslag...

Marcel Seijner

Transport en logistiek:Transport en logistiek:

De vrachtwagen rijdt van A naar B,De vrachtwagen rijdt van A naar B, hij rijdt op diesel en neemt zijn vrachtje mee. 

ECT zorgt voor doorlooptijdversnelling, af en toe g p j g,wat ethanol of biodiesel er bij,                     

DAF innoveert iets met een nachtslot maarDAF innoveert iets met een nachtslot maar  we staan nog steeds in de rij.

Marcel Seijner

'ondanks herziening berekening brandstoftoeslag...

Marcel Seijner

'ondanks herziening berekening brandstoftoeslag...

Marcel SeijnerSandra Smits

Marcel Seijner

Marcel SeijnerHenk Volberda

Marcel Seijner

Marcel Seijner

H f l b d t f ijHoge of lage brandstof prijzen

Financiële crisis of hoogconjunctuur

CO2 heffing, brandstof toeslag, ethanol

Marcel Seijner

A ?Ageren?

Reageren?

Accepteren?

Aanpassen?

Veranderen?

Marcel Seijner

Marcel Seijner

Preadaptatie

Marcel SeijnerGary Hamel

Preadaptatief handelen

Ruimte voor niet onmiddellijk nuttige projectenRuimte voor niet onmiddellijk nuttige projecten

Perfectie is de vijand van de vooruitgang

Marcel SeijnerGary Hamel

A ?Ageren?

Reageren?

Accepteren?

Aanpassen?

Veranderen?

Marcel Seijner

Geen betrokkenheid

Cirkel van betrokkenheid

Gee bet o e e d

Cirkel van invloed

Marcel SeijnerSteven Covey

Laagste niveau van menselijkeLaagste niveau van menselijke capaciteiten:p

Gehoorzaamheid ijver intellectGehoorzaamheid, ijver, intellect

Marcel SeijnerGary Hamel

Efficiency

Maximale standaardisatieMaximale standaardisatie

Minimale variatie

Marcel Seijner

Marcel Seijner

Principe van modern managementPrincipe van modern management

Marcel Seijner

Principe van modern managementPrincipe van modern management

Vraag voorspellenMiddelen budgeterenTaken inroosteren

Afwijkingen registerenCorrigeren

Planning niet gehaald: strafg gPlanning gehaald: beloning

Managers houden niet van verrassingen

Marcel Seijner

Managers houden niet van verrassingen

Ideeën en experimenten passenIdeeën en experimenten passen niet in het planningsproces p g p

Marcel Seijner

Als je niet kunt voorspellen (waarzeggen) kan je jezelf ook niet voorbereiden op de toekomstvoorbereiden op de toekomst

Aanpassen aan omstandigheden kan welAanpassen aan omstandigheden kan wel

Marcel SeijnerGary Hamel

Tweede niveau van menselijkeTweede niveau van menselijke capaciteiten:p

InitiatiefInitiatief

Marcel SeijnerGary Hamel

Derde niveau van menselijkeDerde niveau van menselijke capaciteiten:p

CreativiteitCreativiteit

Marcel SeijnerGary Hamel

Vierde niveau van menselijkeVierde niveau van menselijke capaciteiten:p

PassiePassie

Marcel SeijnerGary Hamel

De drie cirkels van het egel‐principeipassie

Wat roept je passie op (incl. kernwaarden en k d l )kerndoelen)

economietalent economieOp welke brandstof 

loopt jouw economische motor?

talentWaarin ben je de 

allerbeste

economische motor?

Marcel Seijnerkerncompetentie of kernactiviteit wil niet zeggen, de beste er in zijn! Jim Collins

Marcel Seijner

Omgekeerde democratie

Marcel Seijner

Monopsonie

Marcel Seijner

Creatieve disciplinepHiërarchische organisatie Geweldige organisatie

hoog

Bureaucratischeorganisatie

Beginnende organisatie

Bedrijfs‐discipline

organisatie

Marcel SeijnerOndernemersethieklaag hoog Jim Collins

Laagste niveau van innovatie:

Productie innovatieProductie innovatie

Marcel SeijnerGary Hamel

Tweede niveau innovatie:

ProductinnovatieProductinnovatie

Marcel SeijnerGary Hamel

Derde niveau van innovatie:

ProcesinnovatieProcesinnovatie

Marcel SeijnerGary Hamel

Vierde niveau van innovatie:

ManagementinnovatieManagementinnovatie

Marcel SeijnerGary Hamel

ManagementinnovatieVan 

Controle en efficiencyControle en efficiency naar

Ruimte voor experimenterenRuimte voor experimenterenRuimte voor creativiteit

V tVertrouwenKwetsbaar opstellenOpen informatie delen

Vertrouwen in en raadplegen van medewerkers

Marcel Seijner

Marcel Seijner

Marcel SeijnerTurning Torso