Presentation av arbetet med Social hållbarhet Kungälv · 2017-04-19 · xxx x x x. ... BVC Indikatorer: Skattningsskalor Scott- Miller Enkäter föräldrar/ personal Frekvens av

Presentation av arbetet med

Social hållbarhet

Kungälv

• Bakgrund

• Arbetsmetodik

• Social översiktsplan

• Organisering/Styrning

• Verksamhet

• Uppföljning

Bakgrund

Sociala investeringar Social översiktsplan Social hållbarhet Portfölj social hållbarhet

2010 2015 2016 2017

Tre steg mot ett socialt hållbart Kungälv

Social översiktsplan (SÖP)

Prioritering

Steg 2

Genomförande

Steg 3

Analys

Steg 1

Gränsvärden eller genomsnittsvärden

Arbetslöshet

Försörjningsstöd

Insatser inom socialtjänst

Låga meritvärden i skolan

Hög brottslighet

Lågt deltagande i föreningsliv

Barnfetma

Tillfälliga anställningar

Skadegörelse

Barnfattigdom

Hög sjukfrånvaro

Lågt valdeltagande

Anlagda utomhusbränder

Brottsutsatthet

Det förföriska medelvärdet och den negativa sociala

densiteten

• det finns strukturella faktorer kring utsatthet – utsattheten beror inte främst eller

enbart på enskilda individers beteenden

• det finns kollektiva aspekter av utsatthet – utsattheten samspelar och påverkas av

andra individers utsatthet

• ansamlingen av utsatthet till grupper och områden leder till någon form av

koncentrationseffekter där den samlade effekten är större än summan av delarna

• erfarenheten säger att områden med denna typ av egenskaper drabbas av ett antal

olika förstärkande effekter ett negativt socialt arv, en negativ social smittoeffekter och

en kollektiv stigmatiseringseffekt

• dessa effekter har en tendens att accelerera över tid och i all synnerhet förstärkas

genom en sorts kollektiv multiplikatoreffekt

9 % av befolkningen i Kungälv omfattas av en tredjedel av

de sociala riskerna (mellan 25% och 40%)

• Vad kostar det oss idag?

• Hur ser accelerationen ut och de framtida kostnaderna?

• Vilka social investeringar kan och bör göras?

• Vilka är bristerna i de befintliga modellerna för resursfördelning?

• För vem bygger vi Kungälv?

Unika ärende

försörjningsstöd 2015

201 av totalt 597

Barnfattigdom

150 av totalt 324

Arbetslöshetstid

158 av totalt 812

Organisation

Samhällskontrakt 2020!• innan 2020 minska utanförskapet med 20 procent.

• innan 2020 ska utanförskapet halveras i de mest utsatta områdena i Kungälvs

kommun.

• alla nyanlända vuxna ska, efter avslutad etableringsperiod (2 år), finnas i arbete

alternativt utbildning.

Drygt 80 organisation har skrivit på

Portföljstyrningsprocessen

Portföljprocessen är en styr- och ledningsprocess som skall säkerställa prioritering av rätt

utvecklingsinitiativ så att förvaltningens strategiska mål och förändringsbehov kan realiseras.

Förändring och utveckling genomförs i uppdrag, projekt och/eller program men styrs på

övergripande nivå genom portföljer. I dagsläget finns två portföljer, Tillväxt och Social Hållbarhet.

Syftet är att skapa transparens och förutsägbarhet kring pågående och planerade uppdrag, projekt

och program samt möjlighet till prioritering för såväl politik som ledning.

Program

styrgrupper

Portföljstyrgrupp

Hälsofrämjande projekt

- LUPP

- Hälsofrämjandeskola

- Senior hälsa

Stöd social hållbarhet

- Uppföljning

- Utvärdering

- Förstudie

- Struktur samverkan

Områdesbaserat arbete

- Björkås och Komarken

Social oro

Social hållbarhet i samhällsbyggande

Familjecentral Kungälv

Familjehus Klippan

Teknikstöd i skolan

Riktad drogprevention

Multikompetent team i förskolan

Boende nyanlända

Introduktion

Civilsamhället

Etablering

Ungdomshuset

Framsteget

Samverkans centrum

Socialt företagande

Feriejobb

”Trelleborgs

modellen”

Sociala krav upphandling

Arbete och sysselsättning

nyanlända

Social hållbarhet

Förstudie, uppdrag och projekt

Tidiga insatser Mottagning nyanlända Arbete och sysselsättning Trygg i Kungälv

Åtgärdsplan polisen

- Skola, socialtjänst, polis och fritid (SSPF)

- Våldsbejakande extremism

- Kriminell oro

- Droger

Stöd i uppföljningsarbetet

FOU väst/GR• Struktur för uppföljning

• Insatser

- Vad vill vi göra?

- Varför gör vi det?

- Vad hoppas vi uppnå?

- Uppnår vi detta?

• Effekter på individ, grupp och kommunnivå

• Plan för forskarstöd klar februari/mars

www.grkom.se ©GÖTEBORGSREGIONENS KOMMUNALFÖRBUND

FoU i Väst/GR:s uppdrag

Fråga/problem:

Den sociala översiktsplanen är komplex och omfattande - hur följer vi upp detta?

Uppdrag/lösning:

Skapa en struktur för hur arbetet som sker inom ramen för den sociala översiktsplanen ska följas upp och utvärderas.


Det är lätt att gå vilse i en komplex verklighet


Förväntad effektkedja =Verktyg för att skapa struktur och

minska komplexiteten

Effektkedjan beskriver antaganden

Vad ska vi göra och vilken förändring tänker vi oss?

Används som underlag för att planera uppföljning och utvärdering

Beskriver det som ska analyseras

X Y

Allt det som vi gör (aktiviteter)

Den förändring vi förväntar oss (resultat

och effekter)


Vår arbetsprocess

1. Detaljgranska och tolka styrdokument

2. Skapa effektkedjor, hela SÖP och enskilda projekt

3. Vidareutveckla effektkedjorna tillsammans med programansvarig och projektledare

4. Skapa bruttolista på indikatorer med grund i effektkedjorna tillsammans med programansvarig och projektledare

5. Prioritera relevanta indikatorer (pågår fortfarande)

6. Ta fram uppföljningsplaner för enskilda projekt

7. Skapa stödmaterial för fortsatt arbete i Kungälv


Effektkedjans komponenter

Vi har delat in effektkedjan i följande ”nivåer”

– Resurser

– Aktiviteter (fem fokusområden)

– Prestationer (direkt resultat av aktiviteter)

– Effekter på organisations-/professionsnivå

– Effekter på målgruppsnivå kort sikt

– Effekter på målgruppsnivå lång sikt

– Effekter på strukturell-/samhällsnivå


Visualisering av effektkedjan


Bruttolista indikatorer

INDIKATORER

Prestationer Fam

ilje

cen

tral

(FC

)

Fam

ilje

hu

s (F

H)

Bry

gg

an

(M

KT

)

Un

gd

om

shu

s (U

H)

Tek

nik

stö

d (

TS

)

Dro

gp

reve

nti

on

(D

P)

Källa och specifikationerXxx x x x

xxx x x x x

Förväntad effekt organisationxxx x x x

xxx x x x x x x

Förväntad effekt målgrupp kort sikt

xxx x x x x

xxx x x x x

Förväntad effekt målgrupp lång sikt

xxx x x x x x x

xxx x x x


Exempel på projektindikatorer

Effekter

på struktur-

och samhälls-

nivå

Aktiviteter

för att stärka den

sociala hållbarheten

(fem fokusområden)

Effekter

på

målgruppen

lång sikt

(grupp)

Effekter

på

målgruppen

kort sikt

(individ)

Effekter

på organisations-

och professions-

nivå

Prestationer

ett direkt resultat

av aktiviteten

(omfattning och

spridning)

Resurser

som behövs för

arbetet

Minskat

utanförskap i det

aktuella området

Resursförstärkning i form

av pedagoger på

förskolor i särskilt

utvalda

nyckelkodsområden som

tillhandhåller

specialiststöd.

Barnen får stärkt

förmåga att klara

av skolan och

därmed ökad

socialt kapital och

anställnings-

barhet

Barnen får stärkt

psykosocial hälsa

Personal och

föräldrar blir bättre

på att möta barnens

behov.

Tillräcklig omfattning

och spridning av

insatsen i

nyckelkodsområdet.

Indikatorer:

Barnfattigdom

Försörjningsstöd

Arbetslöshet

Indikatorer:

Antalet barn och

pedagoger som

omfattas av

insatserna

Andel barn i

nyckelkodsområdet

som nås av

insatserna

Indikatorer:

Meritvärde ÅK 9

Skolnärvaro

Antal övriga

sociala

stödinsatser

Data från

regionen, BVC

Indikatorer:

Skattningsskalor

Scott-Miller

Enkäter föräldrar/

personal

Frekvens av

familjesamtal

Antal särskilda

stödinsatser

Indikatorer:

Skattningsskalor

Scott-Miller

Arbetssätt som mäts

med enkäter till

föräldrar/personal

Metodval:

Lekarbete

Konsultation/stöd

personal

Nätverksmöten med

andra verksamheter

Tillräckliga ekonomiska

ramar och medarbetare

med specialpedagogisk

kunskap.

Indikatorer:

Antal medarbetare och

deras anställningsgrad

Budget

Beskrivning av

medarbetarnas särskilda

kompetenser


Effektkedja – SÖP översiktlig

Effektkedja SÖP - Förenklad (februari 2017)

Antal individer som omfattas, i Kungälv respektive i särskilda NYKO

Utanförskapet minskar i specifika delområden och i hela staden. Antal individer som

omfattas, i Kungälv respektive i särskilda NYKO

Barn och unga får i större utsträckning sina behov tillgodosedda och därmed förbättrad psykisk hälsa

Aktörernas förmåga att identifiera o erbjuda tidiga insatser till barn och unga stärks


Identifierade målgrupper får större tillgång till och ökar sitt användande av hälsofrämjande aktiviteter

Antal individer som omfattas, i Kungälv respektive särskilda NYKO

Folkhälsan i Kungälv stärks

Tryggheten har ökat och brottsligheten minskar i Kungälv

Aktiviteter Prestationer Förväntade effekter Förväntade effekter Förväntade effekter Förväntade effektersom genomförs på organisationsnivå på målgruppsnivå kort sikt på målgruppsnivå lång sikt på strukturell nivå

Målgruppernas sociala och ekonomiska ställning stärks

Exempelvis förbättrade förutsättningar för att alla ungdomar går ut grundskolan med godkända betyg

Invånarna upplever en ökad delaktighet och medskapande i sitt områdes utveckling


Identifierade målgruppers tillgång till och nyttjande av arbetsmarknadsinsatser stärks

Aktörernas olika uppdrag, ansvar, roller och rutiner blir tydligare och därmed blir aktörerna mer effektiva

Nyanlända får förbättrade förutsättningar att inkluderas i samhället och att komma i arbete eller utbildning

Genomföra aktiviteter inom tema nyanlända.

Genomföra aktiviteter inom tema tidiga insatser.

Genomföra aktiviteter inom tema hälsofrämjande.

Genomföra aktiviteter inom tema trygghet.

Genomföra aktiviteter inom tema arbete och sysselsättning.

Ex. förbättrad hälsa i målgruppen.

Ett fördjupat och mer utvecklat samarbete mellan de offentliga aktörerna

De samverkande aktörerna får ett mer gemensamt förhållningssätt och ett individanpassat arbetssätt.

Documents

Presentation av arbetet med Social hållbarhet Kungälv · 2017-04-19 · xxx x x x. ... BVC Indikatorer: Skattningsskalor Scott- Miller Enkäter föräldrar/ personal Frekvens av