Présentation du 17 juillet 2013

Plan - Schedule

Feuille de route

Road Map

Situation actuelle

Current situation

historiques de

Robex

Robex history

• Définir axes stratégique

• Strategic axes définition

1• Valeurs

d’entreprise

• Corporate Values

2• Vision

industrielle• Industrial

Vision3

• Stratégie financière

• Financial strategy

4

5 dernières années en 5 étapes5 last years in 5 steps

25 ans de chasse au trésor25 years of treasure hunting

9 concessions

Vision fin 2012 – 2012 YE vision

Chiffres clefsKey figures

Cash•CAPEX = 16 M$•OPEX = 09 M$•Cash = 10 M$ + 1,5 Bq facility•Loan = 04 M$ (Imagri) + 4 M$ (B&C) + 3,5 (Bq)

People•Nb Expat. = 010 p. + CEO – COO – CFO•Robex = 039 p.•Nampala= 134 p.

Plan•Mine = 4 000 t/d•Alimentation = 3 600 t/d•CIL = 2 400 t/d (Phase 2 = 30 %)•Gold Room= 4 000 t/d

= 25 M$

Ces chiffres ne sont que des hypothèses

Numbers are only assumption

Outils suivi interne – Internal monitoring tools

En équivalent débit fosse Inground production équivalent

ConcrètementMore specifically

Transformation – déploiement Transformation - implementation

Exploration intense

3 foreuses actives

Construction d’une usine

Nampala

Reorganisation

Gouvernance

Administrative Juridique

Intense exploration

3 active

drills

Construction

Plan

Nampala

Reorganization

GovernanceAdministrativ

eLegal

3 axes clefs – 3 keys axes

Relever le challengeEmbrace the challenge

Les valeurs de l’entreprise – Corporate Values

Esprit d’aventure et de conquête

•Responsabilité et délégation•Comité de direction : management participatif

Professionnalisme et rigueur

•Procédures interne de fonctionnement•Reporting régulier.

Culture du profit

•Procédure d’achat•Contrôle de gestion•(ICP) Indicateurs Clefs de Performance

Valoriser l’honnêteté et l’équité

•Charte déontologie•Une structure RH basé sur des principes•Grille de rémunération traitement équitable

Fun plaisir •Fierté d‘appartenance

Spirit of conquest and adventure

• responsibility and delegation• Advisory Committee: participatif management

Professionalismand discipline

• Define operating procedures• Regular reporting.

Focus on earnings

• Buying procedure• audit

• (KPI) Key performance Indicator

Fare and Equitable promotion

• Code of Ethics• HR department based on priciples• remunerations line up fair treatment

Fun  •Happy to belongs to Robex

Les valeurs de nos collaborateurs– Employees Values

Loyauté+

enthousiasme

loyalty + enthousi

asm

Valeur de

l’exemple

leadership by

exemple

Rigueur

Rigorious

Probité

Equitable

PERFORMANCE & CROISSANCE De façon respectueuse (bien – personne – nature)

PERFORMANCE & GROWTH Respecting property – people – environment

BU identified and integrated

maintenance

production

engineering

Peu expatriates

Operational experience

Direct resp.

Data warehouse

Automates

CAPM

Very modern planMines simples Cession intra-groupe

Vision industrielleIndustrial vision

CAPEX

OPEX

Prix de

reviens <700$/O

z

light mines

Unités identifiées, intégrées

maintenance

production

Ingénierie

Peu d’expatriés

Expérimentés

Resp. directe

Data warehou

se

Automate

s

GPAO

Usine très moderne3 niveaux hiérarchiques

3 level of management

Structure simple light structureTransfer pricing

CAPEX

OPEX

Productio

n cost<700$/O

z