PRESENTE Y FUTURO DEL P&CM EN ESPAÑA

PRESENTE Y FUTURO DEL PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT EN ESPAA

NDICE1- REPASO HISTRICO

1.1- Los principios del P&CM en el mundo1.2- Los principios del P&CM en Espaa1.3- Las Asociaciones de PM en Espaa1.4- Las Escuelas de P&CM en Espaa

2- ACTIVIDAD PROFESIONAL EN P&CM en Espaa2.1- Las Empresas de P&CM en Espaa2.2- El P&CM en el Boom Inmobiliario en Espaa2.3- El P&CM en la Crisis Inmobiliaria en Espaa

3- EL FUTURO3.1- Las Empresas3.2- La Internacionalizacin3.3- Los Nuevos Servicios

CONCLUSIONES

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Escuela Tcnica Superior de Arquitecturade Madrid (ETSAM) 15 de Diciembre, 2011Miguel ngel lvarez PrezArquitecto, PMPwww.agarquitectura.com


1- REPASO HISTRICO

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1.1- Los principios del P&CM en el mundo

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Necesidad de Armamento de: Gran eficacia, bajo coste, construido en tiempo rcord

Consideracin de la aplicacin de la Programacin creada por Henry Gantt a principios del Siglo XX (1910)

Primer uso conjunto en EE. UU. de los procedimientos de: Programacin, Control de Coste y Control de Calidad aplicados a la produccin

Nace el Project Management como tcnica y disciplina de produccin

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A partir de 1945 el esfuerzo de la reconstruccin tras la guerra, lleva a pensar en EE. UU. en continuar aplicando los procedimientos de PM

Uso industrial del PM para la produccin y desarrollo de todo tipo de productos

Estudio y profundizacin en las tcnicas de PM: Planificacin, control de costes, control de plazos, control de calidad, gestin del trabajo en equipo, liderazgo etc.

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En 1.952 Un arquitecto y ex marine de los EE. UU, condecorado durante la II Guerra Mundial: George T. Heerycomienza a estudiar la aplicacin del PM a la construccin. Esta tcnica la desarrollaren los aos 60.

Nace el P&CM7


El Charterd Institute of Building (CIOB), organizacin fundada en G. B. en 1834, juega un papel fundamental en la reconstruccin del Reino Unido, mediante la aplicacin de procedimientos de P&CM

En 1960 CIOB publica The Building ManagementBook, en el que compila los procedimientos de P&CM aplicados en la reconstruccin. Es el primer tratado de P&CM que se conoce y CIOB la primera Asociacin de CM de Empresas y Profesionales

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Durante los aos 60 el PM se difunde por EE. UU. y Gran Bretaa con gran xito

En 1965 se crea en G. B. la International Project Management Association: IPMA. Primera unin de asociaciones de PM en el mundo

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En 1969 se crea en EE. UU. el Project Management Institute: PMI

PMI es hoy en da la Asociacin de PM en general ms potente del mundo, con ms de 200.000 afiliados, ms de 100.000 Project Management Professional (PMP) Certificados y presencia activa en ms de 170 pases

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De 1970 a 1980 contina la aplicacin del P&CM en multitud de proyectos de construccin tanto en EE. UU. como en G. B.

Nacimiento en el mundo anglosajn de muchas compaas de P&CM, que desarrollan los trabajos y perfeccionan las tcnicas. Muchas de estas empresas permanecen hoy en da

De 1980 a 1990 extensin de los procedimientos de P&CM por todo el mundo

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En 1982 nace la Construction Management Association of Amrica (CMAA). La ms importante asociacin de P&CM en el mundo, que agrupa a empresas y profesionales en la materia, coordina los conocimientos que se haban desarrollado hasta esa fecha y desde su creacin potencia mediante sus actividades la expansin y crecimiento de la disciplina del P&CM

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En 1989 se publica en G. B. la primera edicin de la metodologa PRINCE para PM de Tecnologas de la Informacin, basado en un manual de la compaa Sympact Systems Ltd. conocido como PROMPT

En 1996 se publica en G. B. la segunda edicin de la metodologa conocida como PRINCE2

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En 1996 el PMI publica en EE. UU. la primera edicin de la Gua: Project Management Body of Knowledge(PMBOK Guide), basada en un Libro Blanco que haban publicado en 1987

En 2000 de publica la segunda edicin de la PMBOK Guide y la primera Construction Extension de la misma

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En 2008 el PMI publica en EE. UU. la cuarta edicin de la PMBOK Guide, si bien ya se ha redactado la quinta edicin que est en revisin

En 2007 se publica la tercera edicin de la Construction Extension, basada en la tercera edicin de la PMBOK Guide de 2.004. En este momento esten elaboracin una cuarta edicin de la Construction Extension.

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1.2- Los principios del P&CM en Espaa

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El Dr. Ingeniero Industrial y Catedrtico de la Escuela Tcnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid(ETSIIM) D.Rafael de Heredia Scasso es el pionero del P&CM en Espaa

Desde la Ctedra de Construccin de Edificios Industriales de la ETSIIM comienza a difundir los procedimientos de P&CM

En 1980 comienza su aplicacin a la prctica profesional en su empresa: Heredia y Moreno Ingenieros (HEYMO) fundada en 1959

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Entre 1980 y 2000 diversos edificios industriales son dirigidos por HEYMO aplicando tcnicas de P&CM, que con la prctica el Profesor Heredia va perfeccionando

En 1994 ve la luz su libro: Direccin Integrada de Proyectos, del cual se realizan otras dos ediciones, en 1995 y 1999. Verdadera Biblia espaola del P&CM y primer libro sistematizado sobre la materia escrito en espaol

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1992 Centro de I+D de Alcatel, Tres Cantos, MadridArquitecto: F. Rodrguez de PartearroyoP&CM: Rafael de Heredia (Heredia y Moreno)


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1993 Centro Regional de Explotacin de Red Elctrica de Espaa en SevillaArquitecto: Mariano BaynP&CM: Rafael de Heredia (Heredia y Moreno)


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1994 Centro Regional de Explotacin del NO de Red Elctrica de Espaa en La CoruaArquitecto: Andrs PereaP&CM: Rafael de Heredia (Heredia y Moreno)


Entre 1990 y 2000 la entrada de inversores extranjeros en Espaa en sectores inmobiliarios de: Centros Comerciales, Tursticos, Oficinas, Hoteleros etc. precipita la aplicacin de la metodologa de P&CMcon la que habitualmente trabajaban en sus pases

Numerosas empresas extranjeras de P&CM se establecen en Espaa para atender la demanda

Nacen con rapidez empresas espaolas que tambin trabajan en el mercado de P&CM

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Entre 2000 y 2008 el P&CM se aplica, adems de en los ya mencionados, en el Sector Residencial, por empresas inmobiliarias espaolas adems de las extranjeras

En este perodo algunas Empresas Pblicas espaolas de forma social y capital privado comienzan a aplicar la metodologa de P&CM

Entre 2008 y 2011: Crisis y paron de la actividad constructiva en Espaa y por tanto de los servicios de P&CM

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Resumen: El P&CM en el mundo y en Espaa1940 a 1950 Nace el PM en EE. UU. y comienza a aplicarse en edificacin industrial en EE. UU. Y G. B.1950 a 1960 Nace el P&CM y comienza a aplicarse en toda la edificacin en EE. UU. y G. B.1960 a 1970 El P&CM se extiende por diversos pases europeos y de raz anglosajona1970 a 1980 El P&CM se consolida como la forma habitual de gestin de la construccin en esos pases1980 a 1990 Comienza a aplicarse el P&CM en Espaa en edificacin industrial1990 a 2000 Comienza aplicarse el P&CM en Espaa en otras edificaciones no residenciales 2000 a 2008 El P&CM se aplica en Espaa tambin en residencial

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Consecuencias: El P&CM en EspaaEspaa comienza a utilizar procedimientos de P&CM 40 aos despus de que lo hicieran los pases anglosajones: EE. UU. , G. B. y otros pases de su rea de influenciaEspaa comienza a utilizar procedimientos de P&CM 20 aos despus de que lo hicieran otros pases del mundo occidentalEl mercado de P&CM en Espaa se ve ocupado desde hace ms de 20 aos por empresas extranjeras que tienen los procedimientos y la experiencia en este tipo de trabajos.Las empresas espaolas de P&CM proceden en su mayora de ingenieras y comienzan a estar organizadas y tener procedimientos adecuados de P&CM hace poco ms de 10 aosLa crisis econmica produce un parn en el mercado espaol de P&CM muy profundo desde 2008

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1.3- Las Asociaciones de PM en Espaa

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En 2002 se constituye el PMI Madrid-Spain Chapter, pensando inicialmente el PMI que un Captulo era suficiente para toda Espaa El Captulo tiene una actividad reducida hasta el ao 2007 en que una nueva Junta Directiva comienza a impulsarlo con fuerzaEn 2004 se constituye el Captulo de Barcelona y en 2005 el Captulo de ValenciaLa presencia del PMI en Espaa se centra ms en aspectos de PM para TI que en construccin

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La Asociacin de Empresas de Ingeniera de construccin TECNIBERIA sufre con la crisis que se produce en Espaa en 1993 una escisin y se crea otra asociacin independiente con el nombre de ASINCEDiversas empresas de ASINCE utilizan en el desarrollo de sus proyectos y direcciones de obra procedimientos de P&CMEn 1994 varias de esta empresas constituyen dentro de ASINCE una Asociacin de Direccin Integrada deProyecto (AEDIP), recogiendo el trmino que haba sido acuado por el Profesor Rafael de Heredia en su libro

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En 2004 se produce la convergencia de las dos asociaciones de Empresas de Ingeniera: TECNIBERIA y ASINCE bajo el nombre nico de TECNIBERIA-ASINCE AEDIP decide en ese momento comenzar su andadura independiente de las Asociaciones de Empresas de Ingeniera centrndose exclusivamente en los servicios de P&CM AEDIP es la ms influyente Asociacin Espaola de Empresas de P&CM y adquiere un gran relieve durante los aos del boom inmobiliario en Espaa, entre 2000 y 2008

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En 2009 diversos exalumnos y profesores del MsterMeDIP de la Escuela Tcnica Superior de Arquitecturade Madrid (ETSAM), que pertenecen al Captulo deMadrid del PMI, en su mayora Mster y PMPcertificados constituyen el Construction Management Work Group, dentro del Captulo para potenciar la actividad profesional del P&CM a nivel individual

En 2010 se constituyen dos Asociaciones Espaolas de profesionales del P&CM, que vienen a complementar las actividades que la patronal AEDIPcontina desarrollando en la materia: CMAS y AECMA

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CONSTRUCTION MANAGEMENT ASOCIACION ESPAOLA

ASSOCIATION OF SPAIN DE CONSTRUCTION MANAGEMENT

CMAS AECMA


1.4- Las Escuelas de P&CM en Espaa

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En 2001 la necesidad de profesionales formados en P&CM por parte de las empresas componentes de AEDIP y la escasez de formacin adecuada en estas tcnicas, la lleva a promover con el apoyo del ProfesorRafael de Heredia y la ETSAM el Curso en DireccinIntegrada de Proyecto que comienza a impartirse en 2002 y que en 2004 se convierte en Master. El MeDIPtiene un gran xito y a partir de l se crean numerosos Mster en P&CM en Espaa

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Entre 2001 y 2011 nacen innumerables cursos de formacin en P&CM en toda Espaa, tanto en las Universidades Pblicas como en las Privadas, lo que refleja las carencias que en estas disciplinas existan en nuestro pas y la gran demanda e inters por parte de los profesionales en las mismasEntre las Privadas podemos destacar los siguientes: Universidad Europea de Madrid: PROYECTA Universidad Alfonso X el Sabio Instituto de Empresa Universidad La Salle Universidad Antonio de Nebrija. Etc.

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Entre las Pblicas podemos destacar los siguientes: Universidad de Barcelona Universidad de Valencia Universidad de Alicante Universidad de La Corua Universidad de Cantabria Universidad de lava. Etc. Todo este esfuerzo contribuye grandemente a que podamos decir que hoy en da la cultura del P&CMforma parte del acervo normal de la formacin en Espaa, si bien por ahora siempre como complementaria a otras carreras tcnicas.

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2- ACTIVIDAD PROFESIONAL EN P&CM EN ESPAA

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2.1- Las Empresas de P&CM en Espaa

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El nmero de empresas que en 1994, cuando AEDIP comienza su andadura practican el P&CM en Espaa es reducido, e inicialmente solo unas pocas estn asociadas a AEDIP: GABINETE DE INGENIERA TYPSA MSTER AYNOVA MORO & SUCHEIRON GPO IDOM ALATEC. Etc.

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Paralelamente otras empresas extranjeras estn establecidas en Espaa ejerciendo P&CM, si bien inicialmente no estn asociadas a AEDIP: BOVIS LEND LEASE GERENS HILL HEERY MDM GLEEDSJONES LANG LASALLE. Etc.Todas ellas son filiales espaolas de empresas americanas o britnicas de P&CM que buscan negocio en Espaa

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Basndome parcialmente en el Informe de DBK sobre el P&CM en Espaa publicado en Septiembre de 2011:

En este momento operan en el sector del P&CM en Espaa unas 50 empresas, de ellas 38 afiliadas a AEDIPLas empresas generan un volumen de empleo en el sector en torno a 1500 trabajadores, es decir una media de 30 trabajadores por empresaUn 65% de las empresas se localizan en Madrid, un 20% en Barcelona y el resto repartidas por otras capitales


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La facturacin de honorarios est muy concentrada de modo que las diez primeras facturan un 72% de todos los honorarios del sector

Las empresas proceden casi se puede decir totalmente de los dos grupos antes analizados: Empresas de Ingeniera espaolas que operan en el campo del P&CM, aunque no de modo exclusivo y filiales de Empresas especializadas de procedencia Britnica o Americana, que s operan en el sector del P&CM con carcter exclusivo


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Evolucin del P&CM en Espaa (fuente AEDIP)


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Honorarios del P&CM en Espaa (fuente AEDIP)


2.2- El P&CM en el Boom Inmobiliario en Espaa

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Entre los aos 2000 y 2008 se produce el Boom Inmobiliario en Espaa, con una produccin que llega rondar la cifra rcord para el sector de 1000000 de viviendas anuales terminadas en nuestro pas

Nuestra produccin habitual haba rondado aproximadamente la mitad en aos anteriores al Boom

Esto repercute de forma importante en las empresas de P&CM que incrementan su nmero y facturacin anual, creciendo de forma importante cada ao

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La facturacin y crecimiento se da as mismo en otras tipologas que no fueron solamente la residencial

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El volumen de obra gestionada por empresas de P&CM pas de 1510 millones de euros en el ao 2000, a 8386 millones de euros en el ao 2008

Los honorarios percibidos por las empresas de P&CMpasaron de 77 millones de euros en el ao 2000 a 306 millones de euros en el ao 2008

El nmero de empresas que operaban en el sector en el ao 2000 era de unas 30, que empleaban a menos de 1000 personas y muchas no dedicadas exclusivamente a P&CM

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En el ao 2008 estaban operando en el sector del P&CM en Espaa ms de 60 empresas que daban trabajo a ms de 2500 personas.

El reparto del trabajo era de un 55% en Madrid, un 25% en Barcelona y el 20% restante en el resto de Espaa

La demanda de servicios de P&CM por parte de las Administraciones Pblicas que se poda considerar casi testimonial en el ao 2000 pas a representar un 30% de la facturacin total en 2008

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Reparto del trabajo en P&CM en Espaa en 2008 (Fuente AEDIP)

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20%

25%55%

MADRID

CATALUA

OTROS


Obras realizadas con P&CM: 2004 Frum, Barcelona

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Obras realizadas con P&CM: 2008 EXPO, Zaragoza

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Obras realizadas con P&CM: 2008 Ciudad de la Justicia de Madrid

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Obras realizadas con P&CM: 2009 Polgono Los Molinos-Buenavista, Getafe, Madrid

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2.3- El P&CM en la Crisis Inmobiliaria en Espaa

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En el ao 2008 se produce un parn en la intensa actividad constructiva en Espaa que se ha ido incrementando ao a ao entre 2008 y 2011

En el presente ao 2011 se van a terminar unas 70000 viviendas nuevas en Espaa, recordemos que llegamos a producir hasta 1000000 en el mismo perodo, lo que da idea de la magnitud de nuestra Crisis Inmobiliaria

El sector del P&CM se ha visto lgicamente impactado de forma directa por esta drstica disminucin de actividad

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En el presente ao se estima que los honorarios totales por P&CM percibidos por las empresas en Espaa est en torno a unos 130 Millones de euros, con unos descensos de un 25% anual desde que comenzla crisis

La demanda de servicios por parte de las Administraciones Pblicas est totalmente paralizada

La Internacionalizacin especialmente a Latino Amrica permitir a las empresas facturar otros 65 millones de euros este ao en el exterior

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Madrid sigue siendo la Comunidad con mayor porcentaje de trabajo en P&CM, pero ha descendido mucho desde el 2008, en este momento representa solo un 33% del mercado nacional, Catalua en cambio ha subido y alcanza un 30%. En el resto de Espaa se reparte un 37% con especial incidencia en el Pas Vasco

El nmero de empresas que continan en la actividad de P&CM ha descendido a unas 50 que dan trabajo a unas 1500 personas, muchas de ellas desplazadas al extranjero para seguir los proyectos contratados fuera

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3- EL FUTURO

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3.1- Las Empresas

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El futuro de las empresas de P&CM en Espaa es halageo si las condiciones econmicas mejoran y la construccin vuelve a una actividad normalLas previsiones para el 2012 son de estancamiento o ligera reduccin de la actividad pero con tendencia a mejorar en el segundo semestre y especialmente en 20132014 se espera que sea el ao de la vuelta a la normalidad constructiva en Espaa nunca a niveles de los del Boom, pero con una produccin en torno a unas 500000 viviendas anuales, que permita de un modo sostenible el mantenimiento del sector

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Las empresas de P&CM espaolas deberan emprender un camino de concentracin para adquirir un mayor volumen, que les permita acometer los encargos en Espaa y competir internacionalmente con mayor solvencia. Un promedio de 30 trabajadores por empresa es un volumen demasiado pequeo en el mundo actual del P&CMPara mantener el negocio deben acometer nuevos servicios en campos complementarios y relacionados con el P&CMPara poder competir deben incrementar y mejorar la formacin de sus profesionales en tcnicas de P&CM

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Debido a la Crisis Econmica en la zona Euro se espera tambin un crecimiento de la utilizacin por parte de las Administraciones Pblicas espaolas, de las frmulas de Financiacin Pblico-Privada o Public Private Partnership (PPP) para el desarrollo de todo tipo de infraestructuras y equipamientos. Este mtodo ya ha sido utilizado especialmente en Hospitales, pero se prev un gran incremento en los prximos aos La complejidad de gestin de este tipo de proyectos es un campo abierto de trabajo para las empresas de P&CM, para lo que debern constituir equipos profesionales de buen nivel

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Obras realizadas con PPP y P&CM: 2007 Hospital de Igualada, Barcelona

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Obras realizadas con PPP y P&CM: 2008 Hospital de Puerta de Hierro en Majadahonda, Madrid

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Obras realizadas con PPP y P&CM: 2008 Hospital de Denia, Alicante

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3.2- La Internacionalizacin

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Del mismo modo que Espaa recibi el desembarco de empresas Britnicas y Americanas de P&CM en la dcada de los 90, las empresas espaolas deben buscar la internacionalizacin de sus servicios y consolidarse en el exterior en la dcada 2010-2020En un contexto de contraccin de la demanda de servicios de P&CM en Espaa se hace necesaria la bsqueda de nuevos mercados y en el exterior se pueden encontrarLas empresas as lo han entendido y desde 2009 el incremento de su actividad en el extranjero es constante

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De una facturacin en el exterior casi testimonial de unos 15 millones de euros en 2008, hemos pasado a 25 millones de euros en 2009, 45 en 2010 y 65 en 2011. En 2012 se espera que las empresas espaolas facturen en el exterior unos 80 millones de euros. De todos los mercados exteriores en los que se pueda pensar: Pases BRIC (Brasil, Rusia, India y China), Oriente Medio, Pases rabes, etc. sin duda ninguna el destino ms importante, casi se podra decir exclusivo en este momento para las empresas espaolas de P&CM es Latino Amrica, concretamente: Mxico, Venezuela, Colombia, Brasil, Per, Argentina y Chile

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Ello se debe a muchos factores: Idioma, filosofa de vida, relacin histrica, parentesco en muchos casos, clima, conocimiento mutuo de los pueblos y de las costumbres, intercambio cultural etc.La economa de los pases de Latino Amrica (LATAM) antes mencionados est experimentando fuertes crecimientos. Son en este momento receptores de inversiones extranjeras y suministradores de materias primas del mximo inters para los pases industrializadosTienen un patrimonio edificado bastante obsoleto e inadaptado a las nuevas exigencias tcnicas actuales

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Estn construyendo mucho y en estas nuevas construcciones quieren adaptarse a exigencias tcnicas internacionales de las que carecenSu formacin en P&CM es escasa, carecen de un nmero suficiente de profesionales preparados y entrenados en estas materiasNo existe prcticamente enseanza en tcnicas de P&CM y las nicas Asociaciones que existen estn ms dedicadas al PM de TI que al de construccinNuevamente nos encontramos con diversos Captulos del PMI, pero repito que no son especialistas en construccin

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Estn interesados en implementar las tcnicas de P&CM para la construccin y todos los nuevos avances tecnolgicos que existen en la materiaLa mayor competencia que existe es con empresas de EE. UU. que tienen penetracin en estos pases, pero prefieren nuestra presencia por todas las razones antes aludidasExiste un grado de respeto hacia la formacin universitaria espaola, que se considera de prestigio y buen nivelEn definitiva LATAM es una oportunidad nica para las empresas espaolas de P&CM que no se puede perder

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El Mapa de Amrica se ha dado la vuelta: LATAM ya no es el patio de atrs de EE. UU.

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Fuente: The Economist


La nueva Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeos (CELAC), constituida en Caracas (Venezuela) el pasado da 2 de Diciembre, con 580 millones de habitantes, se configura como uno de los centros de poder ms importantes del mundo

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Comparativo de los PIB 2010 de los pases LATAM


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Crecimiento previsto 2011 en los pases LATAM

Pas PIB

Chile 6,0

Panam 5,0

Per 4,5

Brasil 4,5

Argentina 4,5

Uruguay 4,0

Bolivia 4,0

Repblica Dominicana 3,5

Paraguay 3,0

Mxico 3,0

Guatemala 3,0

Cuba 3,0

Costa Rica 3,0

Colombia 3,0

Venezuela 2,5


3.3- Los nuevos servicios

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Conocemos los servicios adicionales al P&CM que las Empresas ofrecen habitualmente a sus clientes en Espaa, como alternativa o complementariamente con los centrales de la metodologa:Contratacin y Gestin de Obras (Management Contracting)Monitorizacin de Proyectos y/u Obras (Project/Work Monitoring)Gestin de Costes (Cost Management)Gestin del Diseo ( Design Management)Auditora (Due Dilligence)Todos ellos siguen teniendo vigencia

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Pero adems la evolucin de la tcnica y la Normativa, as como las nuevas necesidades surgidas con la crisis econmica hace que se presenten nuevas oportunidades de trabajo que pueden ser tambin complementarias de las de P&CM:RehabilitacinEnergas AlternativasEstudios de SostenibilidadMejora de la Eficiencia EnergticaAdaptacin de Edificios a NormativaCertificacin Energtica (LEED o BREAM)Mantenimiento de Edificios (Facility Management)

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CONCLUSIONES

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La cultura del P&CM est implantada en EspaaExiste an un importante campo de crecimiento en nuestro pas para esta profesinLa crisis econmica se reconducir a un camino ms sostenible en la construccin en Espaa hacia el ao 2014Debemos estar preparados tcnica y profesionalmente para los nuevos retos que se nos van a presentarLa preparacin y mejora debe ser tanto de las Empresas como de los Profesionales individualmenteLatino Amrica es un Continente de obligada presencia para las Empresas y Profesionales del P&CM espaoles, que se debe consolidar en la dcada 2010-2020Existen muchos servicios complementarios y adicionales que merecen la atencin de los Profesionales del P&CM y que deben ser incorporados a los servicios de las Empresas de este sector

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Video de la Fundacin CMAA sobre las caractersticas del trabajo del P&CM * Coordinacin* Comunicacin* Soluciones Imaginativas* Excitante* Trabajar con las personas* Metas* Orgullo* Crear la Diferencia


MUCHAS GRACIAS Y MUCHA SUERTE

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Escuela Tcnica Superior de Arquitecturade Madrid (ETSAM) 15 de Diciembre, 2011Miguel ngel lvarez PrezArquitecto, PMPwww.agarquitectura.com

PRESENTE Y FUTURO DEL PROJECT & CONSTRUCTION MANAGEMENT EN ESPAA1-REPASO HISTRICO1.1-Los principios del P&CMen el mundo1.2-Los principios del P&CMen Espaa1.3-Las Asociaciones de PM en Espaa1.4-Las Escuelas de P&CMen Espaa

2-ACTIVIDAD PROFESIONAL EN P&CMEN ESPAA2.1-Las Empresas de P&CMen Espaa2.2-El P&CM en el Boom Inmobiliario en Espaa2.3-El P&CM en la Crisis Inmobiliaria en Espaa

3-EL FUTURO3.1-Las Empresas3.2-La Internacionalizacin3.3-Los nuevos servicios

CONCLUSIONES

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