PRESTAÇÃODE CONTAS

GESTÃO 2010/2014

SINDIPETRO JANEIRO/2014

SINDICATO DO COMÉRCIO VAREJISTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO DE SANTA CATARINA

WWW.SINDIPETRO.COM.BR

Ao �nal do mandato de nossa gestão 2010/2014, quero agradecer ao apoio de toda diretoria e também à revenda ca-tarinense pela con�ança depositada em nosso projeto que, direta ou indireta-mente, contribuiu para os resultados ob-tidos neste período. Foram quatro anos de muitos desa�os e conquistas a custo de muito trabalho, dedicação e compro-metimento com toda a categoria. Quando decidi pleitear a presidência do Sindipetro, o maior sindicato da categoria em Santa Catarina, sabia que seria um grande desa�o, mas estava seguro de que poderia trazer benefícios e pro�ssiona-lismo à entidade. Nossa proposta era tornar o Sindipetro um sindicato de todos os revendedores. Assim iniciei meu man-dato buscando conhecer a situ-ação do sindicato e suas neces-sidades para uma completa es-truturação. Além disso, �zemos visitas técnicas à outros sindica-tos para troca de informações e conhecimento. E para nortear nossos objetivos e ações, pela primeira vez na his-tória do sindicato desenvolve-mos e implantamos um planeja-mento estratégico pensado em conjunto entre a revenda e dire-toria, onde de�nimos a missão, visão e valores do Sindipetro co-mo instituição, identi�cando as prioridades de trabalho da entidade e àquelas em prol da categoria. Tudo o que o Sindipetro fez a partir disto foi baseado no seu planejamento estratégico. Em 2011 envidamos todos nossos esfor-ços e �nalmente o Sindipetro passou a integrar o programa SEGS (Sistema de Ex-celência em Gestão Sindical) promovido pela CNC em parceria com a Fecombus-tíveis. A partir dele, alcançamos um ali-nhamento estratégico dos processos in-ternos com as melhores práticas de gestão sindical reconhecidas a nível mundial. Neste mesmo ano a CNC nos premiou com o título de "Entidade Rumo à Exce-lência" e em 2012 com o reconhecimento do "Compromisso com a Excelência" na gestão sindical.

No plano da Representatividade, nestes 4 anos promovemos e participa-mos de diversas campanhas sociais, certos de que poderíamos agregar valor à cate-goria e mais do que isto, colaborar de algu-ma forma com nossa sociedade. Passamos a realizar encontros itinerantes por todo o estado, entre os revendedores e a equipe Sindipetro reforçando o elo sindicato / as-sociado. Também incrementamos nossa comu-nicação com a revenda através da moder-nização da marca Sindipetro; em seguida, reformulamos nossa revista, bem como ampliamos a base de distribuição; anexa-mos o Informativo Sindipetro à revista Combustíveis & Conveniência, produzida pela Fecombustíveis; desenvolvemos um

novo site, mais moderno e completo, para disponibilizar informações e notícias de modo mais e�caz à revenda; também pas-samos a utilizar a ferramenta de mailing para enviar as principais informações em tempo real. No plano da Gestão, desenvolvemos um novo sistema interno com foco no contro-le e segurança das informações, abando-nando as ultrapassadas planilhas, anota-ções e �chários. Também �zemos contra-tações de pessoal para atender o cresci-mento do sindicato e melhorar o atendi-mento ao associado. Na área da Prestação de Serviços, mon-tamos o Departamento de Engenharia e Meio Ambiente para auxiliar os revende-

dores, disponibilizando pro�ssionais ha-bilitados e de reconhecida experiência na área de postos de combustíveis. Implan-tamos o Departamento Comercial com a intenção de levar o Sindipetro mais pró-ximo de todos os revendedores, até o pá-tio do posto, identi�cando necessidades e levando informações. Reestruturamos nosso Departamento Jurídico dando a ele mais condições de trabalho em favor dos associados tanto na área empresarial quanto na trabalhista. Salientamos que nosso Departamento Jurídico é um dos poucos que mantém atendimento diário na sede do sindicato, por meio de pro�s-sionais especializados. Aproveito para dizer o quanto sou agra-decido pela equipe que tive a honra de di-

rigir. A cada um, por seu compro-metimento e dedicação aos pro-jetos, o meu muito obrigado - graças a vocês muito pôde ser feito. Se muito foi feito, sabemos que muito, também, �cou por fazer. Mas tenho convicção que nestes quatro anos não medi esforços para representar ativamente a nossa revenda. Lutei para que a revenda catarinense conquis-tasse o respeito de autoridades, da sociedade, e dos órgãos de imprensa. Procurei sempre ori-entar as minhas decisões de

acordo com o que julgo ser o interesse maior da categoria, e não por interesses particulares. En�m, chego ao �m deste mandato de cabeça erguida e com a cer-teza do dever cumprido, legando um sin-dicato estruturado e bem encaminhado. Na verdade meu dever e responsabili-dade perante a revenda não acaba por aqui. Na próxima gestão 2014/2018 esta-rei ainda na diretoria, atuando ativamente como tesoureiro e prestando suporte ao novo presidente, colaborando para que o sindicato continue crescendo e melhoran-do dia após dia.

Ao �nal do mandato de nossa gestão 2010/2014, quero agradecer ao apoio de toda diretoria e também à revenda ca-tarinense pela con�ança depositada em nosso projeto que, direta ou indireta-mente, contribuiu para os resultados ob-tidos neste período. Foram quatro anos de muitos desa�os e conquistas a custo de muito trabalho, dedicação e compro-metimento com toda a categoria. Quando decidi pleitear a presidência do Sindipetro, o maior sindicato da categoria em Santa Catarina, sabia que seria um grande desa�o, mas estava seguro de que poderia trazer benefícios e pro�ssiona-lismo à entidade. Nossa proposta era tornar o Sindipetro um sindicato de todos os revendedores. Assim iniciei meu man-dato buscando conhecer a situ-ação do sindicato e suas neces-sidades para uma completa es-truturação. Além disso, �zemos visitas técnicas à outros sindica-tos para troca de informações e conhecimento. E para nortear nossos objetivos e ações, pela primeira vez na his-tória do sindicato desenvolve-mos e implantamos um planeja-mento estratégico pensado em conjunto entre a revenda e dire-toria, onde de�nimos a missão, visão e valores do Sindipetro co-mo instituição, identi�cando as prioridades de trabalho da entidade e àquelas em prol da categoria. Tudo o que o Sindipetro fez a partir disto foi baseado no seu planejamento estratégico. Em 2011 envidamos todos nossos esfor-ços e �nalmente o Sindipetro passou a integrar o programa SEGS (Sistema de Ex-celência em Gestão Sindical) promovido pela CNC em parceria com a Fecombus-tíveis. A partir dele, alcançamos um ali-nhamento estratégico dos processos in-ternos com as melhores práticas de gestão sindical reconhecidas a nível mundial. Neste mesmo ano a CNC nos premiou com o título de "Entidade Rumo à Exce-lência" e em 2012 com o reconhecimento do "Compromisso com a Excelência" na gestão sindical.

No plano da Representatividade, nestes 4 anos promovemos e participa-mos de diversas campanhas sociais, certos de que poderíamos agregar valor à cate-goria e mais do que isto, colaborar de algu-ma forma com nossa sociedade. Passamos a realizar encontros itinerantes por todo o estado, entre os revendedores e a equipe Sindipetro reforçando o elo sindicato / as-sociado. Também incrementamos nossa comu-nicação com a revenda através da moder-nização da marca Sindipetro; em seguida, reformulamos nossa revista, bem como ampliamos a base de distribuição; anexa-mos o Informativo Sindipetro à revista Combustíveis & Conveniência, produzida pela Fecombustíveis; desenvolvemos um

novo site, mais moderno e completo, para disponibilizar informações e notícias de modo mais e�caz à revenda; também pas-samos a utilizar a ferramenta de mailing para enviar as principais informações em tempo real. No plano da Gestão, desenvolvemos um novo sistema interno com foco no contro-le e segurança das informações, abando-nando as ultrapassadas planilhas, anota-ções e �chários. Também �zemos contra-tações de pessoal para atender o cresci-mento do sindicato e melhorar o atendi-mento ao associado. Na área da Prestação de Serviços, mon-tamos o Departamento de Engenharia e Meio Ambiente para auxiliar os revende-

dores, disponibilizando pro�ssionais ha-bilitados e de reconhecida experiência na área de postos de combustíveis. Implan-tamos o Departamento Comercial com a intenção de levar o Sindipetro mais pró-ximo de todos os revendedores, até o pá-tio do posto, identi�cando necessidades e levando informações. Reestruturamos nosso Departamento Jurídico dando a ele mais condições de trabalho em favor dos associados tanto na área empresarial quanto na trabalhista. Salientamos que nosso Departamento Jurídico é um dos poucos que mantém atendimento diário na sede do sindicato, por meio de pro�s-sionais especializados. Aproveito para dizer o quanto sou agra-decido pela equipe que tive a honra de di-

rigir. A cada um, por seu compro-metimento e dedicação aos pro-jetos, o meu muito obrigado - graças a vocês muito pôde ser feito. Se muito foi feito, sabemos que muito, também, �cou por fazer. Mas tenho convicção que nestes quatro anos não medi esforços para representar ativamente a nossa revenda. Lutei para que a revenda catarinense conquis-tasse o respeito de autoridades, da sociedade, e dos órgãos de imprensa. Procurei sempre ori-entar as minhas decisões de

acordo com o que julgo ser o interesse maior da categoria, e não por interesses particulares. En�m, chego ao �m deste mandato de cabeça erguida e com a cer-teza do dever cumprido, legando um sin-dicato estruturado e bem encaminhado. Na verdade meu dever e responsabili-dade perante a revenda não acaba por aqui. Na próxima gestão 2014/2018 esta-rei ainda na diretoria, atuando ativamente como tesoureiro e prestando suporte ao novo presidente, colaborando para que o sindicato continue crescendo e melhoran-do dia após dia.

Ao �nal do mandato de nossa gestão 2010/2014, quero agradecer ao apoio de toda diretoria e também à revenda ca-tarinense pela con�ança depositada em nosso projeto que, direta ou indireta-mente, contribuiu para os resultados ob-tidos neste período. Foram quatro anos de muitos desa�os e conquistas a custo de muito trabalho, dedicação e compro-metimento com toda a categoria. Quando decidi pleitear a presidência do Sindipetro, o maior sindicato da categoria em Santa Catarina, sabia que seria um grande desa�o, mas estava seguro de que poderia trazer benefícios e pro�ssiona-lismo à entidade. Nossa proposta era tornar o Sindipetro um sindicato de todos os revendedores. Assim iniciei meu man-dato buscando conhecer a situ-ação do sindicato e suas neces-sidades para uma completa es-truturação. Além disso, �zemos visitas técnicas à outros sindica-tos para troca de informações e conhecimento. E para nortear nossos objetivos e ações, pela primeira vez na his-tória do sindicato desenvolve-mos e implantamos um planeja-mento estratégico pensado em conjunto entre a revenda e dire-toria, onde de�nimos a missão, visão e valores do Sindipetro co-mo instituição, identi�cando as prioridades de trabalho da entidade e àquelas em prol da categoria. Tudo o que o Sindipetro fez a partir disto foi baseado no seu planejamento estratégico. Em 2011 envidamos todos nossos esfor-ços e �nalmente o Sindipetro passou a integrar o programa SEGS (Sistema de Ex-celência em Gestão Sindical) promovido pela CNC em parceria com a Fecombus-tíveis. A partir dele, alcançamos um ali-nhamento estratégico dos processos in-ternos com as melhores práticas de gestão sindical reconhecidas a nível mundial. Neste mesmo ano a CNC nos premiou com o título de "Entidade Rumo à Exce-lência" e em 2012 com o reconhecimento do "Compromisso com a Excelência" na gestão sindical.

No plano da Representatividade, nestes 4 anos promovemos e participa-mos de diversas campanhas sociais, certos de que poderíamos agregar valor à cate-goria e mais do que isto, colaborar de algu-ma forma com nossa sociedade. Passamos a realizar encontros itinerantes por todo o estado, entre os revendedores e a equipe Sindipetro reforçando o elo sindicato / as-sociado. Também incrementamos nossa comu-nicação com a revenda através da moder-nização da marca Sindipetro; em seguida, reformulamos nossa revista, bem como ampliamos a base de distribuição; anexa-mos o Informativo Sindipetro à revista Combustíveis & Conveniência, produzida pela Fecombustíveis; desenvolvemos um

novo site, mais moderno e completo, para disponibilizar informações e notícias de modo mais e�caz à revenda; também pas-samos a utilizar a ferramenta de mailing para enviar as principais informações em tempo real. No plano da Gestão, desenvolvemos um novo sistema interno com foco no contro-le e segurança das informações, abando-nando as ultrapassadas planilhas, anota-ções e �chários. Também �zemos contra-tações de pessoal para atender o cresci-mento do sindicato e melhorar o atendi-mento ao associado. Na área da Prestação de Serviços, mon-tamos o Departamento de Engenharia e Meio Ambiente para auxiliar os revende-

dores, disponibilizando pro�ssionais ha-bilitados e de reconhecida experiência na área de postos de combustíveis. Implan-tamos o Departamento Comercial com a intenção de levar o Sindipetro mais pró-ximo de todos os revendedores, até o pá-tio do posto, identi�cando necessidades e levando informações. Reestruturamos nosso Departamento Jurídico dando a ele mais condições de trabalho em favor dos associados tanto na área empresarial quanto na trabalhista. Salientamos que nosso Departamento Jurídico é um dos poucos que mantém atendimento diário na sede do sindicato, por meio de pro�s-sionais especializados. Aproveito para dizer o quanto sou agra-decido pela equipe que tive a honra de di-

rigir. A cada um, por seu compro-metimento e dedicação aos pro-jetos, o meu muito obrigado - graças a vocês muito pôde ser feito. Se muito foi feito, sabemos que muito, também, �cou por fazer. Mas tenho convicção que nestes quatro anos não medi esforços para representar ativamente a nossa revenda. Lutei para que a revenda catarinense conquis-tasse o respeito de autoridades, da sociedade, e dos órgãos de imprensa. Procurei sempre ori-entar as minhas decisões de

acordo com o que julgo ser o interesse maior da categoria, e não por interesses particulares. En�m, chego ao �m deste mandato de cabeça erguida e com a cer-teza do dever cumprido, legando um sin-dicato estruturado e bem encaminhado. Na verdade meu dever e responsabili-dade perante a revenda não acaba por aqui. Na próxima gestão 2014/2018 esta-rei ainda na diretoria, atuando ativamente como tesoureiro e prestando suporte ao novo presidente, colaborando para que o sindicato continue crescendo e melhoran-do dia após dia.

Ao �nal do mandato de nossa gestão 2010/2014, quero agradecer ao apoio de toda diretoria e também à revenda ca-tarinense pela con�ança depositada em nosso projeto que, direta ou indireta-mente, contribuiu para os resultados ob-tidos neste período. Foram quatro anos de muitos desa�os e conquistas a custo de muito trabalho, dedicação e compro-metimento com toda a categoria. Quando decidi pleitear a presidência do Sindipetro, o maior sindicato da categoria em Santa Catarina, sabia que seria um grande desa�o, mas estava seguro de que poderia trazer benefícios e pro�ssiona-lismo à entidade. Nossa proposta era tornar o Sindipetro um sindicato de todos os revendedores. Assim iniciei meu man-dato buscando conhecer a situ-ação do sindicato e suas neces-sidades para uma completa es-truturação. Além disso, �zemos visitas técnicas à outros sindica-tos para troca de informações e conhecimento. E para nortear nossos objetivos e ações, pela primeira vez na his-tória do sindicato desenvolve-mos e implantamos um planeja-mento estratégico pensado em conjunto entre a revenda e dire-toria, onde de�nimos a missão, visão e valores do Sindipetro co-mo instituição, identi�cando as prioridades de trabalho da entidade e àquelas em prol da categoria. Tudo o que o Sindipetro fez a partir disto foi baseado no seu planejamento estratégico. Em 2011 envidamos todos nossos esfor-ços e �nalmente o Sindipetro passou a integrar o programa SEGS (Sistema de Ex-celência em Gestão Sindical) promovido pela CNC em parceria com a Fecombus-tíveis. A partir dele, alcançamos um ali-nhamento estratégico dos processos in-ternos com as melhores práticas de gestão sindical reconhecidas a nível mundial. Neste mesmo ano a CNC nos premiou com o título de "Entidade Rumo à Exce-lência" e em 2012 com o reconhecimento do "Compromisso com a Excelência" na gestão sindical.

No plano da Representatividade, nestes 4 anos promovemos e participa-mos de diversas campanhas sociais, certos de que poderíamos agregar valor à cate-goria e mais do que isto, colaborar de algu-ma forma com nossa sociedade. Passamos a realizar encontros itinerantes por todo o estado, entre os revendedores e a equipe Sindipetro reforçando o elo sindicato / as-sociado. Também incrementamos nossa comu-nicação com a revenda através da moder-nização da marca Sindipetro; em seguida, reformulamos nossa revista, bem como ampliamos a base de distribuição; anexa-mos o Informativo Sindipetro à revista Combustíveis & Conveniência, produzida pela Fecombustíveis; desenvolvemos um

novo site, mais moderno e completo, para disponibilizar informações e notícias de modo mais e�caz à revenda; também pas-samos a utilizar a ferramenta de mailing para enviar as principais informações em tempo real. No plano da Gestão, desenvolvemos um novo sistema interno com foco no contro-le e segurança das informações, abando-nando as ultrapassadas planilhas, anota-ções e �chários. Também �zemos contra-tações de pessoal para atender o cresci-mento do sindicato e melhorar o atendi-mento ao associado. Na área da Prestação de Serviços, mon-tamos o Departamento de Engenharia e Meio Ambiente para auxiliar os revende-

dores, disponibilizando pro�ssionais ha-bilitados e de reconhecida experiência na área de postos de combustíveis. Implan-tamos o Departamento Comercial com a intenção de levar o Sindipetro mais pró-ximo de todos os revendedores, até o pá-tio do posto, identi�cando necessidades e levando informações. Reestruturamos nosso Departamento Jurídico dando a ele mais condições de trabalho em favor dos associados tanto na área empresarial quanto na trabalhista. Salientamos que nosso Departamento Jurídico é um dos poucos que mantém atendimento diário na sede do sindicato, por meio de pro�s-sionais especializados. Aproveito para dizer o quanto sou agra-decido pela equipe que tive a honra de di-

rigir. A cada um, por seu compro-metimento e dedicação aos pro-jetos, o meu muito obrigado - graças a vocês muito pôde ser feito. Se muito foi feito, sabemos que muito, também, �cou por fazer. Mas tenho convicção que nestes quatro anos não medi esforços para representar ativamente a nossa revenda. Lutei para que a revenda catarinense conquis-tasse o respeito de autoridades, da sociedade, e dos órgãos de imprensa. Procurei sempre ori-entar as minhas decisões de

acordo com o que julgo ser o interesse maior da categoria, e não por interesses particulares. En�m, chego ao �m deste mandato de cabeça erguida e com a cer-teza do dever cumprido, legando um sin-dicato estruturado e bem encaminhado. Na verdade meu dever e responsabili-dade perante a revenda não acaba por aqui. Na próxima gestão 2014/2018 esta-rei ainda na diretoria, atuando ativamente como tesoureiro e prestando suporte ao novo presidente, colaborando para que o sindicato continue crescendo e melhoran-do dia após dia.

Ao �nal do mandato de nossa gestão 2010/2014, quero agradecer ao apoio de toda diretoria e também à revenda ca-tarinense pela con�ança depositada em nosso projeto que, direta ou indireta-mente, contribuiu para os resultados ob-tidos neste período. Foram quatro anos de muitos desa�os e conquistas a custo de muito trabalho, dedicação e compro-metimento com toda a categoria. Quando decidi pleitear a presidência do Sindipetro, o maior sindicato da categoria em Santa Catarina, sabia que seria um grande desa�o, mas estava seguro de que poderia trazer benefícios e pro�ssiona-lismo à entidade. Nossa proposta era tornar o Sindipetro um sindicato de todos os revendedores. Assim iniciei meu man-dato buscando conhecer a situ-ação do sindicato e suas neces-sidades para uma completa es-truturação. Além disso, �zemos visitas técnicas à outros sindica-tos para troca de informações e conhecimento. E para nortear nossos objetivos e ações, pela primeira vez na his-tória do sindicato desenvolve-mos e implantamos um planeja-mento estratégico pensado em conjunto entre a revenda e dire-toria, onde de�nimos a missão, visão e valores do Sindipetro co-mo instituição, identi�cando as prioridades de trabalho da entidade e àquelas em prol da categoria. Tudo o que o Sindipetro fez a partir disto foi baseado no seu planejamento estratégico. Em 2011 envidamos todos nossos esfor-ços e �nalmente o Sindipetro passou a integrar o programa SEGS (Sistema de Ex-celência em Gestão Sindical) promovido pela CNC em parceria com a Fecombus-tíveis. A partir dele, alcançamos um ali-nhamento estratégico dos processos in-ternos com as melhores práticas de gestão sindical reconhecidas a nível mundial. Neste mesmo ano a CNC nos premiou com o título de "Entidade Rumo à Exce-lência" e em 2012 com o reconhecimento do "Compromisso com a Excelência" na gestão sindical.

No plano da Representatividade, nestes 4 anos promovemos e participa-mos de diversas campanhas sociais, certos de que poderíamos agregar valor à cate-goria e mais do que isto, colaborar de algu-ma forma com nossa sociedade. Passamos a realizar encontros itinerantes por todo o estado, entre os revendedores e a equipe Sindipetro reforçando o elo sindicato / as-sociado. Também incrementamos nossa comu-nicação com a revenda através da moder-nização da marca Sindipetro; em seguida, reformulamos nossa revista, bem como ampliamos a base de distribuição; anexa-mos o Informativo Sindipetro à revista Combustíveis & Conveniência, produzida pela Fecombustíveis; desenvolvemos um

novo site, mais moderno e completo, para disponibilizar informações e notícias de modo mais e�caz à revenda; também pas-samos a utilizar a ferramenta de mailing para enviar as principais informações em tempo real. No plano da Gestão, desenvolvemos um novo sistema interno com foco no contro-le e segurança das informações, abando-nando as ultrapassadas planilhas, anota-ções e �chários. Também �zemos contra-tações de pessoal para atender o cresci-mento do sindicato e melhorar o atendi-mento ao associado. Na área da Prestação de Serviços, mon-tamos o Departamento de Engenharia e Meio Ambiente para auxiliar os revende-

dores, disponibilizando pro�ssionais ha-bilitados e de reconhecida experiência na área de postos de combustíveis. Implan-tamos o Departamento Comercial com a intenção de levar o Sindipetro mais pró-ximo de todos os revendedores, até o pá-tio do posto, identi�cando necessidades e levando informações. Reestruturamos nosso Departamento Jurídico dando a ele mais condições de trabalho em favor dos associados tanto na área empresarial quanto na trabalhista. Salientamos que nosso Departamento Jurídico é um dos poucos que mantém atendimento diário na sede do sindicato, por meio de pro�s-sionais especializados. Aproveito para dizer o quanto sou agra-decido pela equipe que tive a honra de di-

rigir. A cada um, por seu compro-metimento e dedicação aos pro-jetos, o meu muito obrigado - graças a vocês muito pôde ser feito. Se muito foi feito, sabemos que muito, também, �cou por fazer. Mas tenho convicção que nestes quatro anos não medi esforços para representar ativamente a nossa revenda. Lutei para que a revenda catarinense conquis-tasse o respeito de autoridades, da sociedade, e dos órgãos de imprensa. Procurei sempre ori-entar as minhas decisões de

acordo com o que julgo ser o interesse maior da categoria, e não por interesses particulares. En�m, chego ao �m deste mandato de cabeça erguida e com a cer-teza do dever cumprido, legando um sin-dicato estruturado e bem encaminhado. Na verdade meu dever e responsabili-dade perante a revenda não acaba por aqui. Na próxima gestão 2014/2018 esta-rei ainda na diretoria, atuando ativamente como tesoureiro e prestando suporte ao novo presidente, colaborando para que o sindicato continue crescendo e melhoran-do dia após dia.

EDITORIAL

2 www.sindipetro.com.br 0800 474474

SINDICATO DO COMÉRCIO VAREJISTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO DE SANTA CATARINA

Janeiro de 2014

Dever Cumprido!

"Lutei para que a revenda catarinense conquistasse o respeito de autoridades, da sociedade, e dos órgãos de imprensa."

www.sindipetro.com.br 0800 474474

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DIRETORIA

EFETIVA

DIRETORIA

SUPLENTE

SINDICATO DO COMÉRCIO VAREJISTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO DO ESTADO DE SANTA CATARINA - SINDIPETRO

EDITAL Em atendimento ao que dispõe o artigo 28 do Regulamento Eleitoral e o artigo 532, § 2º da CLT, tornamos público que no dia 10 de dezembro de 2013, foi eleita a nova Diretoria deste Sindicato, assim composta:

SINDICATO DO COMÉRCIO VAREJISTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO DE SANTA CATARINA Janeiro de 2014

Presidente - Lineu Barbosa Villar1º Vice-Presidente - Jorge Zandoná2º Vice-Presidente - Fábio Vinícius Henriques3º Vice-Presidente - Paulo César Chiodini4º Vice-Presidente - Vilson Maurici RudnickSecretário - Joacir MendesTesoureiro - Eduardo Schimdt Bauer1º Conselho Fiscal - Alexandre Souza2º Conselho Fiscal - André Luis de O. Silva 3º Conselho Fiscal - Guilherme Timm Reimer1º Del. Representativo: Lineu Barbosa Villar 2º Del. Representativo: Paulo César Chiodini

1º Vice-Presidente - Reigiani Souza2º Vice-Presidente - Odenir Adolfo Vegini

3º Vice-Presidente - Arnaldo José da Silva4º Vice-Presidente - José Eduardo Pegoraro

5º Vice-Presidente - Jonas LegalSecretário - Nivaldo Damiani

Tesoureiro - Emerson Gean da Silva1º Conselho Fiscal - Jonathan Reis D�Agostin

2º Conselho Fiscal - Rafael dos S. Carvalho 3º Conselho Fiscal - Luciano Barbosa Villar

1º Del. Representativo - Jorge Zandoná 2º Del. Representativo - Fábio Vinícius Henrique

DIRETORIA – EFETIVA Robson de Souza Reinaldo Francisco Geraldi Reigiani Souza Flademir Fröhlich Evilásio Romão Júnior

DIRETORIA – SUPLENTE André Luís de Oliveira Silva Fernando Luiz Corrêa Damiani José Edmundo Krug Paulo Roberto de Souza Daniel Felipe H. G. Pereira

TESOUREIRO – SUPLENTE Darby Ubiratan de Liz

TESOUREIRO – EFETIVOLineu Barbosa Villar

SECRETÁRIO – EFETIVO Joacir Mendes

SECRETÁRIO – SUPLENTE Fábio Vinícius Henriques

CONSELHO FISCAL – EFETIVO Vilson Mauricí Rudnick Eduardo Schmidt Bauer Germano Basso Júnior

CONSELHO FISCAL – SUPLENTEAna Marta Zandoná PivaGuilherme Timm ReimerOdenir Adolfo Vegini

Joinville/SC, aos 27 de dezembro de 2013.Lineu Barbosa Villar

Presidente

DEL. REPR. – EFETIVORobson de SouzaLineu Barbosa Villar

DEL. REPR. – SUPLENTEReinaldo Francisco GeraldiReigiani Souza

www.sindipetro.com.br 0800 474474

2010LINHA DO

TEMPOINÍCIO DA GESTÃO

Reunião entre presidente, diretoria e revendedores para definiçãodos objetivos estratégicos,

pontos fortes e fracos, visão, missão e valores e diretrizes.

- Visitas técnicas em outros Sindicatos e ACIJ's com o objetivo de implantar a área comercial e ambiental.- Implementação da área comercial e contratação de profissional para esta área, atendendo toda a base territorial, fornecendo check-list e treinamento para análise de combustíveis. - Parceria com Camargo Engenharia, fornecendo orientação e treinamentos como NR-20 em andamento e recadastramento do IBAMA.- Ampliação do departamento Jurídico.

- Criação da área Comercial e Ambiental. - Parceria com Giombelli seguros, fornecendo aos associados melhores condições para adesão dos seus funcionários no seguro de vida.- Consulta SERASA. - Criação de folder para a divulgação dos serviços.

A diretoria do Sindipetro, atenta às demandas da cate-goria, neste último mandado, reforçou os investimentos no Departamento Jurídico, forma-lizando o contrato de presta-ção de serviços e ampliando seus quadros. Nestes últimos quatro anos, investiu na capacitação de seus membros e na aproxi-mação das atividades com a Fecombustíveis. O Sindipetro hoje conta com uma equipe de assessores ju-rídicos especializados e expe-rientes para atendimento da re

venda de combustíveis de Santa Catarina em consulta aos mais diversos temas afe-tos à atividade. O associado Sindipetro em dia com suas contribuições, possui à sua disposição uma equipe jurídica para consul-ta/orientação nos ramos do di-reito administrativo, cível, tra-balhista, tributário, ambiental, comercial, penal, entre outros. O associado Sindipetro tem direito à ampla utilização dos serviços jurídicos em âmbito extrajudicial relativos às a-tividades do posto (ressalva-

dos os casos fiscais de maior complexidade, e a confecção, redação, registro de contratos e estatutos). Outra atividade relevantís-sima do Departamento Jurídi-co é o suporte à presidência do Sindipetro e sua diretoria, colaborando nos processos decisórios, cautelosamente pensados sempre em favor e proteção da revenda de com-bustíveis de SC. Diariamente são desenvolvi-das tarefas associadas às de-mandas de interesse coletivo da categoria, como acompa-nhamento de proposições le-gislativas; reunião com autori-dades públicas, etc; Também é da alçada do De-partamento Jurídico a orienta-ção e coordenação das nego-ciações das convenções cole-tivas de trabalho. Ressalvamos que, apenas o patrocínio perante o Poder Ju-

diciário de causas de interesse do posto, bem como, em qual-quer esfera, de causas de inte-resse particular dos seus pro-prietários, dar-se-á mediante estipulação de honorários. Algumas das atividades de-senvolvidas diariamente pelo Departamento Jurídico em fa-vor dos associados:- análise de contratos de com-pra e venda de combustíveis, de comodato, de mútuo ou bo-nificação, e de franquias, entre outros;- redação de notificações /de-núncias relativos a contratos com distribuidoras;- defesas até última instância administrativa perante a ANP, FATMA, IMETRO, PROCON, MP, etc;- análise de contratos individu-ais de trabalho; de acordos coletivos; análise de banco de horas, etc;

SINDICATO DO COMÉRCIO VAREJISTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO DE SANTA CATARINA

Janeiro de 2014

AMPLIAÇÃO DO QUADRO SOCIAL

AMPLIAÇÃO DOS SERVIÇOSPLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

ASSESSORIA

JURÍDICA

-

www.sindipetro.com.br 0800 474474

PRESTAÇÃO SEGURA DE

INFORMAÇÃO

O Sindipetro também mantém parceria com empresa de enge-nharia especializada em traba-lhos ambientais. A empresa oferece os seguintes trabalhos:

a) Assessoria Ambiental para postos de combustíveis;

b) Licenciamento ambiental prévio, de instalação e de ope-ração para postos de combus-tíveis, desde a montagem do processo até a liberação da li-cença;

c) Execução de trabalhos de

geologia como Laudo de VOC e Laudos de Passivo Ambiental, entre outros.

d) Execução de trabalhos na área de Segurança do Trabalho como Plano de Gerenciamento de Risco, entre outros;

e) A empresa também dispõe de um departamento de arquitetu-ra especializada em projetos de instalação de novos postos e reforma de postos já existentes e montagem de lojas de conve-niência e obras de adequação ambiental;

2011LINHA DO

TEMPO2º ANO DE GESTÃO

SINDICATO DO COMÉRCIO VAREJISTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO DE SANTA CATARINA

Janeiro de 2014

PARCERIA SINDIPETRO

COMUNICAÇÃO INTERNA

- Criação de um sistema operacional de informação em rede, atendendo as necessidades de rotina para todos os setores. - Descrição de cargos e funções dos colaboradores.- Disseminação da visão, missão e valores, assim como do planejamento estratégico. - Acompanhamento das rotinas do assessor de campo, através de planilha para controle de visitas.

- Criação de banco de dados dos fornecedores de materiais. - Atualização da carteira de revendedores.- Descrição das principais funções exercidas pelos colaboradores.

PROFISSIONALIZAÇÃO DOS

EMPRESÁRIOS E COLABORADORES

- Palestras com representantes de órgãos públicos de interesse da revenda. - Adesão ao programa SEGS - Sistema de Excelência em gestão Sindical.

TECNOLOGIA DE

INFORMAÇÃO

Aquisição de novos equipamentos e software de gestão para atender as rotinas de todos os setores.

2012

3º ANO

DE

GESTÃO

MELHORA NA COMUNICAÇÃO

COM OS FORNECEDORES

- Pesquisa de satisfação dos serviços prestados com os revendedores e feedback com os fornecedores. - Tratamento das sugestões e reclamações.

www.sindipetro.com.br 0800 474474

EXPEDIENTE - SINDIPETRO - Sindicato do Comércio Varejista de Derivados de Petróleo de Santa Catarina - Diretoria Efetiva - 2010 / 2014Presidente, Lineu Barbosa Villar, 1º Vice-Presidente, Jorge Zandoná, 2º Vice-Presidente, Fábio Vinícius Henriques, 3º Vice-Presidente, Paulo César Chiodini, 4º Vice-Presidente,

Vilson Maurici Rudnick, Secretário, Joacir Mendes, Tesoureiro, Eduardo Schimdt Bauer, 1º Conselho Fiscal, Alexandre Souza, 2º Conselho Fiscal, André Luis de O. Silva, 3º Conselho Fiscal, Guilherme Timm Reimer, 1º Delegado Representativo, Lineu Barbosa Villar - 2º Delegado Representativo: Paulo César Chiodini

Sede: Rua Porto União, 606 - Bairro Anita Garibaldi - Cep: 89203-460 Joinville/SC - F: 47 - 34330932 / 0800-474474 - www.sindipetro.com.br - Email: sindipetro@sindipetro.com.br Conselho Editorial: Agnaldo Correia, Alam Mafra, Caroline Carlesso, Claudia Regina Weber Almada, Lineu Villar, Luciano Villar e Francisco Alberto Camargo.

Jornalista Responsável: Luciano Abib - Reg. Prof. nº 4585/SC - Projeto grá�co e edição: King Soluções - www.kingsolucoes.com.br - F: 47-3464-1625 / 9704-4620

2013LINHA DO

TEMPO4º ANO DE GESTÃO

SINDICATO DO COMÉRCIO VAREJISTA DE DERIVADOS DE PETRÓLEO DE SANTA CATARINA

Janeiro de 2014

MELHORA NA IMAGEM DA MARCA

SINDIPETRO - 2011/2013

REPRESENTATIVIDADE - 2010/2013

- Nova logomarca. - Instalação de totem na entrada da sede. - Realização de campanhas sociais Ex: Campanha do Agasalho, Combus- tível do Saber, Abrace o São José, Campanha contra a exploração sexual infantil.- Publicações em revistas e jornais.- Participação em feiras com stand para divulgação da revista e Marca. - Relacionamento com a imprensa.

- Interação com as partes interessadas, representados, Governo, colaboradores e sociedade, através de encontros, reuniões, assembléias, reuniões de acordo coletivo.- Participação em fóruns, contatos telefônicos, convites, visitas e vonvocações. - Participação nas reuniões do conselho da FECOMBUSTÍVEIS.

- Desenvolvimento de um novo projeto para a revista bimestral e posteriormente transformação da comunicação em informativos mensais, enviados por correio à toda a nossa base territorial. - Definição do conselho editorial.- Definição de uma política de comunicação através de um único sistema- Desenvolvimento do site, mala direta e newsletter.

MELHORA NO CANAL DE COMUNICAÇÃO - 2010/2013

- Contratação de profissional para realizar a gestão. - Adesão ao programaSEGS. - Controle de orçamentos previsto x realizado. - Atualização do Estatuto. - Seleção de fornecedores para materiais. - Elaboração do orçamento anual. - Acompanhamento do plano de melhorias. - Padronização das rotinas e tarefas. - Descrição de cargos e funções. - Descrição do patrimônio. - Implementação da área de cobrança. - Disseminação da visão, missão e valores. - Controle das principais ações realizadas. - Crachás para os colaboradores. - Cadastro de relacionamento com autoridades. - Avaliação de desempenho dos colaboradores. - Divulgação do planejamento estratégico. - Pesquisa de satisfação dos revendedores. - Senhas por nível de acesso no sistema. - Tratamento das reclamações. - Conscientização sócio ambiental dos colaboradores. - Envio de boletos por e-mail. - Troca de experiências com gestores de outras entidades. - Avaliação da satisfação dos colaboradores. - Organização dos processos fisicos e software - 70% do plano de saúde UNIMED para os administrativos e financeiros. colaboradores.

GESTÃO - 2011/2013

APROXIMAÇÃO COM

OS REVENDEDORES

2010/2013

- Através de encontros e confraternizações com revendedores em toda a base territorial. - Cartão de aniversário físico e eletrônico. - Cartão eletrônico de boas vindas para os novos associados. - Divulgação mensal das ações realizadas em prol da revenda. - Pacotes de viagens para participação em feiras e fóruns. - Brindes de fim de ano e cartão de Natal. - Agradecimento aos revendedores, participantes de encontros e reuniões.