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Presupuesto de la Acción1
Gastos Unidad13
# de Unidad # de
unidades unidades
1. Recursos Humanos1.1 Salarios (importes brutos, incluyendo cargas de la seguridad
social y otros gastos relacionados, personal local)4
1.1.1 Personal técnico
1.1.1.1 Coordinador proyecto mes 24 2,370.00 56,880 mes 12 2,370.00
1.1.1.2 Técnico 1 mes 24 1,500.00 36,000 mes 12 1,500.00
1.1.1.3 Técnico 2 mes 24 1,500.00 36,000 mes 12 1,500.00
1.1.1.4 Técnico 3 mes 24 1,500.00 36,000 mes 12 1,500.00
1.1.2.1 Administración/contabilidad mes 24 1,350.00 32,400 mes 12 1,350.00
1.2 Salarios (importes brutos, incluyendo cargas de la seguridad
social y otros gastos relacionados, personal
expatriado/internacional)
Subtotal Recursos Humanos 197,280
3. Equipos y Material7
3.1 Compra o alquiler de vehículos
3.2 Mobiliario, equipos informáticos Computadora 5 950.00 4,750 Computadora 5 950.00
3.3 Maquinaria, herramientas
3.4 Repuestos/material para máquinas, herramientas
3.5 Otros (especifíquese)
Subtotal Equipos y Material 4,750
4. Oficina local
4.3 Bienes fungibles-material de oficina Por mes 24 20.00 480 Por mes 12 20.00
4.4 Otros servicios (tel./fax, electricidad/calefacción,
mantenimiento) Por mes 24 60.00 1,440 Por mes 12 60.00
Subtotal Oficina local Por mes 1,920 Por mes
5. Otros costes, servicios8
5.2.1 Línea de base (A1.1) Contrato 1 1,000.00 1,000 Contrato 1 1,000.00
5.3 Costes de verificación de gastos
5.3.1 Auditoría externa
Contrato/
año 2 4,000.00 8,000
Contrato/
año 1 4,000.00
5.4 Costes de evaluación
5.4.1 Presentación del proyecto y cierre Evento 2 1,000.00 2,000 Evento 1 1,000.00
5.4.2 Reuniones de planificación y monitoreo interno
Reunión/
visita 8 320.00 2,560
Reunión/
visita 4 320.00
Todos los años Año 12
Total
costes (en
EUR)3
Coste por
unidad (en
EUR)
Coste por
unidad (en
EUR)
2014 - e3c_budget_es.xls
Página 1 de 10
5.4.3 Evaluación final Evaluación 1 5,000.00 5,000
Evaluación/
año 1 5,000.00
5.8.1 Material de visibilidad por municipio Por municipio 3 1,000.00 3,000 Por municipio 2 1,000.00
Subtotal Otros Costes, Servicios 21,560
2014 - e3c_budget_es.xls
Página 2 de 10
Gastos
Unidad # de Unidad # de
6. Otros unidades unidades
6.1 Escuelas de campo ECAs (A1.2) Taller 186 308.00 57,288 Taller 93 308.00
6.2 Implementación de medidas de adaptación al CC (A1.3)
6.2.2 Sistemas agroforestales Parcelas 16 1,083.34 17,333 Parcelas 3 1,083.34
6.2.3 Sistemas silvopastoriles Parcelas 15 1,250.00 18,750 Parcelas 3 1,250.00
6.2.3 Lombricultura Práctica 31 400.00 12,400 Práctica 15 400.00
6.2.4 Reciclaje y reutilización de aguas servidas Sistemas 31 700.00 21,700 Sistemas 15 700.00
6.2.5 Bancos de semillas Bancos 31 50.00 1,550 Bancos 15 50.00
6.3 Reforestación áreas críticas (A1.3)
6.3.1 Viveros Vivero 3 6,665.00 19,995 Vivero 2 6,665.00
6.3.2 Areas reforestadas Area 3 3,200.00 9,600 Area 1 3,200.00
6.4 Proyectos pilotos mujeres (A2.1)
6.4.1 Proyectos (diagnóstico, organización grupos) Jornadas 4 300.00 1,200 Jornadas 4 300.00
6.4.2 Insumos, herramientas para iniciativas piloto Proyecto 4 4,100.00 16,400 Proyecto 4 4,100.00
6.5 Campaña de divulgación (A2.2) 0
6.5.1 Campaña radial
Campaña/
mes 6 200.00 1,200
Campaña/
mes 3 200.00
6.5.2 Promoción de productos
Campaña/
mes 4 200.00 800
Campaña/
mes 2 200.00
6.5.3 Ferias Feria 1 3,000.00 3,000 Feria 1 3,000.00Subtotal Otros 181,2167. Subtotal costes directos elegibles de la Acción (1-6) 406,726
8. Costes indirectos (máximo 7% del punto 7, subtotal de los
costes elegibles de la Acción) Año 2 14,235.42 28,471 Año 1 14,235.42
9. Total de costes directos elegibles de la Acción (7+8) 435,197
10 Provisión para la reserva de imprevistos (máximo 5% del
punto 7, subtotal de los costes directos elegibles de la Acción)
11. Total costes elegibles (9+10) 435,197
Total
costes (en
EUR)3
Coste por
unidad (en
EUR)
Todos los años Año 1
Coste por
unidad (en
EUR)
2014 - e3c_budget_es.xls
Página 3 de 10
12. - Impuestos11
- Contribuciones en especie
1 2
13. Total costes aceptados de la Acción (11+12) 435,197
4. Si el personal no trabaja a jornada completa en la acción, el porcentaje debe indicarse junto a la descripción de la partida y reflejarse en el número de unidades (y no en el
coste por unidad).
5. Indíquense los países en que se gastan las dietas así como los tipos aplicables (en cualquier caso, los costes finales elegibles no deben sobrepasar los baremos publicados
por la Comisión en el momento de la misión de que se trate). Si la información no está disponible, anote una cantidad global. Las dietas cubren el alojamiento, las comidas y
los trayectos locales en el lugar de misión y los gastos diversos.
Las dietas no se consideran una opción de gasto simplificado a los efectos de financiación de la Unión cuando el Beneficiario de la subvención reembolsa una cantidad fija a
su personal de acuerdo con su Reglamento de Personal y solicita el reembolso de esas mismas cantidades en el presupuesto de la Acción. Ese es un coste real. De lo
contrario, si el Beneficiario propone un reembolso sobre la base de una opción de gasto simplificado (por ejemplo, un «coste por unidad»), debe especificarse «COSTE POR
UNIDAD por día» en la columna «coste por unidad».
6. Los costes de compensación de CO2 de viajes en avión pueden ser incluidos. La compensación de CO2 se obtendrá en tal caso apoyando a proyectos de mecanismos del
MDL/Gold Standard (se deberá incluir la prueba como parte de los documentos justificativos) o mediante programas de las compañías aéreas, cuando existan. Indique el lugar
de salida y destino. Si esta información no está disponible, consigne un importe global.
7. Indique por separado los costes de compra y de alquiler.
1. Las partidas deben describirse con suficiente detalle y desglosarse en sus principales componentes. Deben especificarse el número de unidades y el coste por unidad por
componente en función de las indicaciones facilitadas.
2. Esta sección debe cumplimentarse si el período de realización de la Acción es superior a un periodo de notificación (normalmente, 12 meses).
3. Cuando el Órgano de Contratación no sea la Comisión Europea, el presupuesto podrá expresarse en euros o en la moneda del país de dicho Órgano. Los costes y costes
por unidad se redondean al céntimo de euro más cercano.
8. Detalle la tipología de costes y servicios. No se aceptan las cantidades a tanto alzado.
9. Únicamente cuando estén subcontratados completamente.
10. Las actividades de comunicación y visibilidad deben estar planificadas y presupuestadas de manera adecuada en cada etapa de la ejecución del proyecto.
2014 - e3c_budget_es.xls
Página 4 de 10
11. Solo debe rellenarse cuando así lo especifique la Convocatoria de Propuestas (por ejemplo, cuando los impuestos no sean elegibles y el o los beneficiarios estén en
condiciones de demostrar que no puede recuperarlos). Por favor, consulte el glosario de términos (Anexo 1) de la Guía Práctica de procedimientos contractuales para las
acciones exteriores de la UE para la definición de «impuestos». Tenga en cuenta que los impuestos directos no están incluidos (impuestos sobre el salario del personal que
trabaja en la Acción que son parte del salario bruto). Nota: Cuando la Convocatoria de Propuestas no excluya la cobertura de impuestos y el Beneficiario esté en condiciones
de demostrar que no puede reclamarlos, los impuestos podrán ser elegibles y deberán incluirse en cada rúbrica pertinente. Los impuestos que puedan reclamarse no se
considerarán ni gastos elegibles ni gastos aceptados.
NOTA: La exactitud de la información financiera contenida en este documento es responsabilidad exclusiva del Beneficiario.
12. Rellénese únicamente cuando la contribución en especie pueda aceptarse como cofinanciación. El importe indicado debe ser idéntico al anotado en el hoja 3 («Fuentes de
financiación previstas»).
13. Utilice «COSTE POR UNIDAD por vuelo/mes/kit, etc.» o «IMPORTE GLOBAL» o «IMPORTE A TANTO ALZADO» en caso de opciones de gasto simplificado. Utilice líneas
diferentes para cada tipo de opción de gasto simplificado y por beneficiario. En la hoja 2, deben describirse claramente y justificarse los métodos utilizados para determinarlas
y calcularlas, y debe identificarse de forma inequívoca al Beneficiario que las propone y utiliza. (Para mayor información, véase el anexo K - Guía - Lista de Control para las
opciones de gasto simplificado).
2014 - e3c_budget_es.xls
Página 5 de 10
28,440
18,000
18,000
18,000
16,200
98,640
4,750
4,750
240
720
960
1,000
4,000
1,000
1,280
Año 12
Total
costes (en
EUR)
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Página 6 de 10
5,000
2,000
14,280
2014 - e3c_budget_es.xls
Página 7 de 10
28,644
3,250
3,750
6,000
10,500
750
13,330
3,200
1,200
16,400
0
600
400
3,000
91,024
209,654
14,235
223,889
0
223,889
Total
costes (en
EUR)
Año 1
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Página 8 de 10
223,889
4. Si el personal no trabaja a jornada completa en la acción, el porcentaje debe indicarse junto a la descripción de la partida y reflejarse en el número de unidades (y no en el
coste por unidad).
5. Indíquense los países en que se gastan las dietas así como los tipos aplicables (en cualquier caso, los costes finales elegibles no deben sobrepasar los baremos publicados
por la Comisión en el momento de la misión de que se trate). Si la información no está disponible, anote una cantidad global. Las dietas cubren el alojamiento, las comidas y
los trayectos locales en el lugar de misión y los gastos diversos.
Las dietas no se consideran una opción de gasto simplificado a los efectos de financiación de la Unión cuando el Beneficiario de la subvención reembolsa una cantidad fija a
su personal de acuerdo con su Reglamento de Personal y solicita el reembolso de esas mismas cantidades en el presupuesto de la Acción. Ese es un coste real. De lo
contrario, si el Beneficiario propone un reembolso sobre la base de una opción de gasto simplificado (por ejemplo, un «coste por unidad»), debe especificarse «COSTE POR
UNIDAD por día» en la columna «coste por unidad».
6. Los costes de compensación de CO2 de viajes en avión pueden ser incluidos. La compensación de CO2 se obtendrá en tal caso apoyando a proyectos de mecanismos del
MDL/Gold Standard (se deberá incluir la prueba como parte de los documentos justificativos) o mediante programas de las compañías aéreas, cuando existan. Indique el lugar
de salida y destino. Si esta información no está disponible, consigne un importe global.
7. Indique por separado los costes de compra y de alquiler.
1. Las partidas deben describirse con suficiente detalle y desglosarse en sus principales componentes. Deben especificarse el número de unidades y el coste por unidad por
componente en función de las indicaciones facilitadas.
2. Esta sección debe cumplimentarse si el período de realización de la Acción es superior a un periodo de notificación (normalmente, 12 meses).
3. Cuando el Órgano de Contratación no sea la Comisión Europea, el presupuesto podrá expresarse en euros o en la moneda del país de dicho Órgano. Los costes y costes
por unidad se redondean al céntimo de euro más cercano.
8. Detalle la tipología de costes y servicios. No se aceptan las cantidades a tanto alzado.
9. Únicamente cuando estén subcontratados completamente.
10. Las actividades de comunicación y visibilidad deben estar planificadas y presupuestadas de manera adecuada en cada etapa de la ejecución del proyecto.
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11. Solo debe rellenarse cuando así lo especifique la Convocatoria de Propuestas (por ejemplo, cuando los impuestos no sean elegibles y el o los beneficiarios estén en
condiciones de demostrar que no puede recuperarlos). Por favor, consulte el glosario de términos (Anexo 1) de la Guía Práctica de procedimientos contractuales para las
acciones exteriores de la UE para la definición de «impuestos». Tenga en cuenta que los impuestos directos no están incluidos (impuestos sobre el salario del personal que
trabaja en la Acción que son parte del salario bruto). Nota: Cuando la Convocatoria de Propuestas no excluya la cobertura de impuestos y el Beneficiario esté en condiciones
de demostrar que no puede reclamarlos, los impuestos podrán ser elegibles y deberán incluirse en cada rúbrica pertinente. Los impuestos que puedan reclamarse no se
considerarán ni gastos elegibles ni gastos aceptados.
NOTA: La exactitud de la información financiera contenida en este documento es responsabilidad exclusiva del Beneficiario.
12. Rellénese únicamente cuando la contribución en especie pueda aceptarse como cofinanciación. El importe indicado debe ser idéntico al anotado en el hoja 3 («Fuentes de
financiación previstas»).
13. Utilice «COSTE POR UNIDAD por vuelo/mes/kit, etc.» o «IMPORTE GLOBAL» o «IMPORTE A TANTO ALZADO» en caso de opciones de gasto simplificado. Utilice líneas
diferentes para cada tipo de opción de gasto simplificado y por beneficiario. En la hoja 2, deben describirse claramente y justificarse los métodos utilizados para determinarlas
y calcularlas, y debe identificarse de forma inequívoca al Beneficiario que las propone y utiliza. (Para mayor información, véase el anexo K - Guía - Lista de Control para las
opciones de gasto simplificado).
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Justificación del Presupuesto de la Acción
Costes
1. Recursos Humanos
1.1 Salarios (importes brutos, incluyendo cargas de la seguridad social y
otros gastos relacionados, personal local)4
1.1.1 Personal técnico Se incluyen un coordinador de proyecto,
tres técnicos de campo, se requiere
contratación a tiempo completo ya que el
proyecto incluye una serie de actividades,
un número considerable de comunidades a
atender y diferentes tematicas que
requieren diferentes especialidades
Los costos salariales expresados
ya incluyen beneficios laborales
que contempla la legislación
hondureña y otros que son políticas
institucionales como el seguro
médico y de vida. Se consideraron
salarios base en la zona
1.1.2 Personal administrativo y de apoyo Se contratará un asistente administrativo
que además de lo administrativo contable
relaizará labores logisticas de apoyo a las
actividades en terreno, lo cual justifica que
sea contrato de tiempo completo
Los costos salariales expresados
ya incluyen beneficios laborales
que contempla la legislación
hondureña y otros que son políticas
institucionales como el seguro
médico y de vida. Se consideraron
salarios base en la zona
1.2 Salarios (importes brutos, incluyendo cargas de la seguridad social y
otros gastos relacionados, personal expatriado/internacional)
1.3 Dietas para misiones/viajes5
1.3.1 En el extranjero (personal para la Acción)
Todos los años
Clarificación de las rúbricas del
presupuesto
Facilite una clarificación descriptiva de
cada rúbrica del presupuesto,
demostrando la necesidad de los gastos y
su relación con la Acción (por ejemplo, a
través de referencias a las actividades o
resultados que figuran en la Descripción de
la Acción).
Justificación de los costes
estimados
Facilite una justificación del cálculo
de los costes estimados. Tenga en
cuenta que la estimación debe
basarse en costes reales o en
opciones de gasto simplificado, si
se permiten, tal y como se
describen en la sección 2.1.4 de la
Guía para los solicitantes de
subvenciones.
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 1/9
1.3.2 Local (personal para la Acción)
1.3.3 Participantes en seminarios/conferencias
Subtotal Recursos Humanos
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 2/9
2. Viajes6
2.1 Viajes internacionales2.2 Transporte localSubtotal Viajes
3. Equipos y Material7
3.1 Compra o alquiler de vehículos3.2 Mobiliario, equipos informáticos Se incluye la compra de cinco
computadoras y sus respectivos
accesorios (mouse, USB, mochila), este
equipo será utilizado por el personal del
proyecto.
Asumiendo el recorte
presupuestario de la nota concepto
se cotizaron equipos de computo
de menor precio pasando de euros
4,500.00 a 3,800, sin embargo a
partir de las nuevas modificaciones
con la contratación de otra persona
para el trabajo de campo se
incrementa a 4.700
3.3 Maquinaria, herramientas
3.4 Repuestos/material para máquinas, herramientas3.5 Otros (especifíquese)
Subtotal Equipos y Material
4. Oficina local4.1 Costes de vehículos
4.2 Alquiler de oficina
4.3 Bienes fungibles-material de oficina Se considera el gasto en material básico
de oficina, que incluye papeleria y utiles
Se calcula que representará un
gasto minimo para uso del proyecto
4.4 Otros servicios (tel./fax, electricidad/calefacción, mantenimiento) Representan gastos minimos de
comunicación, servicios públicos y
mantenimiento de oficina
Se calculó un gasto minimo para el
funcionamiento de la oficina.
Subtotal Oficina local
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 3/9
5. Otros costes, servicios8
5.1 Publicaciones9
5.2 Estudios, investigación9
5.2.1 Línea de base (A1.1) La línea de base será levantada por el
equipo técnico del proyecto con asesoría
de la FLM y UNA, esta es una actividad
programada como parte del resultado 2 de
la acción
El costo esta calculado
considerando los gastos del equipo
que recopile la información de
campo, logistica, apoyo en
digitación y análisis de datos y
elaboración de informe, este costo
se redujo de 5,000 a 1,000 por
sugerencia de CliFor de partir de
información ya generada por el
proyecto.
5.3 Costes de verificación de gastos
5.3.1 Auditoría externa Se consideran una auditoria anual de
acuerdo a políticas de la FLM, para lo cual
se contratará una firma auditora externa
reconocida
El valor de la auditoria Euros 4,000
por año.
5.4 Costes de evaluación
5.4.1 Presentación del proyecto y cierre Incluye dos momentos independientes, la
socialización del proyecto con los
destinatarios al inicio y las actividades de
cierre al finalizar el proyecto
El costo de Euros 1,000 por evento
se justifica debido a que son
asambleas comunitarias con
participación de un alto número de
personas, incluyendo otros actores
de interés para el proyecto.
5.4.2 Reuniones de planificación y monitoreo interno 4 reuniones al año, una por trimestre con
los destinatarios en las cuales participaran
el personal del proyecto y equipo de país
de la FLM y UNA
El costo de las visitas incluye los
costos de movilización,
alimentación y hospedaje de los
equipos de las oficina nacionales
FLM y UNA que participen y
merienda para los participantes
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 4/9
5.4.3 Evaluación final Una evaluación final a través de la
contratación de una consultoria externa, la
cual dará fé del cumplimiento del
cumplimiento de los objetvos e impacto de
la acción
El precio de Euros 5,000, está en
función de los precios de mercado
5.5 Traducción, interpretación
5.6 Servicios financieros (costes de garantía bancaria, etc.)
5.7 Costes de conferencias/seminarios9
5.8 Actividades de visibilidad10
5.8.1 Material de visibilidad por municipio (banners, camisetas, gorras,
rótulos)
Este costo incluye visibilidad en los tres
municipios de intervención, este costo
incluye matariales que apoyen acciones
del proyecto.
El costo está calculado en base a
otras experiencia obtenidas por la
FLM y costos reales de mercado
Subtotal Otros Costes, Servicios
Gastos
6. Otros
6.1 Escuelas de campo ECAs (A1.2) Comprende una escuela de campo por
comunidad
Se graduará 465 productores y
productoras, luego de implementar en total
186 talleres.
Las ECAs contribuyen a la implementación
de las 31 parcelas demostrativas con SAF
y SSP
Cada taller de las ECAs tiene un
costo promedio de EUR308.
El costo incluye transporte de
equipo técnico , insumos para
prácticas, alimentación de
participantes, material didacticco y
comunicaciones.
La formación de una persona, en
promedio, tiene un costo de
EUR123.20 para el proyecto, en
dos años.
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 5/9
6.2 Implementación de medidas de adaptación al CC (A1.3) Treinta y una parcelas demostrativas por
cada comunidad, por cada sistema
agroforestal y silvopastoril, Se verán
involucradas 465 personas de 31
comunidades. Implica además 31
proyectos de Lombricultura, 31 bancos
comunitarios de semilla y 31 sistema de
reciclaje de aguas servidas
Se considera inversión en insumos,
materiales, mano de obra,
movilización del equipo técnico,
costo de transporte de materiales y
transporte de participantes, con un
costo unitario diferente según el
tipo de parcela y acción
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 6/9
6.3 Reforestación áreas críticas (A1.3) Se instalaran tres viveros de 40,000
plantas cada uno. Esto requiere una
infraestructura adecuada y los insumos
para el sostenimiento de las plantas para la
reforestación.
El involucramiento de población meta, las
municipalidades y el ICF, es fundamental
para la reforestación de las 3 áreas
seleccionadas; a nivel de presupuesto de
dispondrá de los recursos para las
acciones logísiticas que la reforestación
requiere.
Inversión en infraestructura y
recurso humanos para el
establecimiento de un vivero por
municipio (galera, bolsa, semillas,
materiales, transporte).
Para las dos áreas de microcuenca
a reforestar, se incluye en
presupuesto un costo por planta,
estimando la siembra de 40,000
unidades por área.
6.4 Proyectos pilotos mujeres (A2.1) Cada uno de los tres proyectos considera
la etapa de diagnóstico y organización de
los grupos (4) para definir las empresas a
implementar por las 60 mujeres. La
dotación de materiales y herramientas para
establecimiento de cuatro microempresas
de transformación tiene EUR16,400
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 7/9
6.5 Campaña de divulgación (A2.2) Considera una campaña radial de
sensibilización durante seis meses con
mensajes creativos relacionados a la
gestión de los recursos naturales, dando
relevancia a la participación de la mujer.
Se realizará en medios locales, lo que
busca también fortalecer la difusión y
emprendimiento local.
Un segmento adicional de trasmisión se
dedicará a la promoción de las mujeres y
sus empresas productivas.
Esta campaña será acompañada de una
Feria con cobertura más amplia, para
promocionar los productos, venta, etc.,
visibilizando las acciones del proyecto.
El costo total de la campaña es de
5,000 Euros, considerando
trasmisiones radiales y la Feria.
Subtotal Otros
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 8/9
7. Subtotal costes directos elegibles de la Acción (1-6)
8. Costes indirectos (máximo 7% del punto 7, subtotal de los costes
elegibles de la Acción)
Costos administrativos para la ejecución
del proyecto
Se calcula de acuerdo al minimo
para el funcionamiento. La
capacidad instalada de solicitante y
cosolicitante estará al servicio del
proyecto
9. Total de costes directos elegibles de la Acción (7+8)
10 Provisión para la reserva de imprevistos (máximo 5% del punto 7,
subtotal de los costes directos elegibles de la Acción)
11. Total costes elegibles (9+10)
12. - Impuestos11
- Contribuciones en especie
1 2
13. Total costes aceptados de la Acción (11+12)
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2 9/9
Fuentes de financiación previstas y resumen de los costes estimados1
Importe PorcentajeEUR
%
Fuentes de financiación previstas
Contribución UE/FED pedida en la presente solicitud (A) 348,157.76 0.80
Otras contribuciones (solicitante, otros donantes, etc.)
Nombre Condiciones 6
FLM Contrapartida 20% 87,039.44 0.20
Ingresos de la Acción 435,197.21 1
Inclúyanse si procede y lo permite la Guía:
Contribuciones en especie5
0
Costes estimados
Total estimado de COSTES ELEGIBLES2 (B) 435,197.21
Contribución UE/FED expresada como porcentaje de los costes totales elegibles 4 (A/B x 100) 80
Inclúyanse si procede y lo permite la Guía:
Impuestos/Contribuciones en especie 5
Total estimado de COSTES ACEPTADOS3 (C) 435,197.21
Contribución UE/FED expresada como porcentaje de los costes totales aceptados4 (A/C x 100) 1
TOTAL CONTRIBUCIONES previstas
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2
Página 1 de 2
2. Tal como figura en la rúbrica 11 del Presupuesto de la Acción
3. Tal como figura en la rúbrica 13 del Presupuesto de la Acción
4. No redondee, incluya el porcentaje con dos decimales (p. ej.. 74,38%)
5. El mismo importe debe consignarse en la hoja 1 (Presupuesto)6 Con referencia al art. 17.4 (b) de las condiciones generales
1. Las fuentes de financiación previstas y el resumen de los costes estimados deben ser equilibrados. Se recuerda que las cifras
incluidas en el cuadro deben respetar todos los puntos incluidos en la Lista de Control del formulario de licitación completo (parte 7
del formulario de licitación completo)
2014
Anexo III Presupuesto B EUROPEAID 137126 ACT L HN - FLM-140316 2
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