Upload
kedem
View
44
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Universitatea “Tibiscus” din Timişoara Facultatea de Psihlogie. Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului resurselor umane. Conf. dr. ing. Dan L. Lacrămă. Actualitatea domeniului. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Prezentare generală a Strategiilor Prezentare generală a Strategiilor în domeniul Managementului în domeniul Managementului
resurselor umaneresurselor umane
Universitatea “Tibiscus” din TimişoaraFacultatea de Psihlogie
Conf. dr. ing. Dan L. Lacrămă
Actualitatea domeniuluiActualitatea domeniului
Politica de resurse umane reprezintă în Politica de resurse umane reprezintă în economia concurenţială una dintre cele mai economia concurenţială una dintre cele mai importante laturi ale managementului unei importante laturi ale managementului unei organizaţii.organizaţii.
Inexistenţa unei strategii coerente în MRU sau Inexistenţa unei strategii coerente în MRU sau aplicarea defectuoasă a acesteia este o garanţie a aplicarea defectuoasă a acesteia este o garanţie a pierderii competitivităţii pe termen mediu şi lung.pierderii competitivităţii pe termen mediu şi lung.
Implementarea unei politici MRU corectă şi Implementarea unei politici MRU corectă şi eficientă necesită eforturi financiare şi umane în eficientă necesită eforturi financiare şi umane în condiţiile în care rezultatele nu sunt vizibile imediatcondiţiile în care rezultatele nu sunt vizibile imediat
Managerul de resurse umane(1)Managerul de resurse umane(1)
Poziţia Managerului de resurse umane este:Poziţia Managerului de resurse umane este:Subordonat direct al Directorului Subordonat direct al Directorului
general/Preşedintelui organizaţieigeneral/Preşedintelui organizaţieiMembru al echipei de manageriMembru al echipei de manageriŞeful departamentului de resurse umane care Şeful departamentului de resurse umane care
cuprinde: consultanţi pe probleme de recrutare şi cuprinde: consultanţi pe probleme de recrutare şi selecţie, dezvoltare organizaţională, training, selecţie, dezvoltare organizaţională, training, securitatea muncii etc.securitatea muncii etc.
Managerul de resurse umane(2)Managerul de resurse umane(2)
Atribuţii şi responsabilităţi:Atribuţii şi responsabilităţi:Recrutarea şi selecţia personaluluiRecrutarea şi selecţia personaluluiConceperea unei strategii de integrare profesionalăConceperea unei strategii de integrare profesionalăInstruirea şi formarea profesionalăInstruirea şi formarea profesionalăEvaluarea periodică a angajaţilorEvaluarea periodică a angajaţilorElaborarea unor strategii de motivare a angajaţilorElaborarea unor strategii de motivare a angajaţilorCrearea şi dezvoltarea culturii organizaţionaleCrearea şi dezvoltarea culturii organizaţionaleManagementul schimbării şi dezvoltăriiManagementul schimbării şi dezvoltăriiManagementul cariereiManagementul cariereiAspecte administrativeAspecte administrativeConstrucţia şi administrarea fişelor posturilorConstrucţia şi administrarea fişelor posturilor
Etapele de elaborare a unei strategiiEtapele de elaborare a unei strategii
DocumentareDocumentareAnaliza situaţiei concreteAnaliza situaţiei concreteElaborarea unui proiectElaborarea unui proiectDiscuţie de grupDiscuţie de grupOptimizarea proiectului iniţialOptimizarea proiectului iniţialObţinerea sprijinului organizaţional pentru aplicarea Obţinerea sprijinului organizaţional pentru aplicarea strategiei propusestrategiei propuseImplementarea strategieiImplementarea strategieiAnaliza periodică a efectelorAnaliza periodică a efectelorCorecturi pe parcurs (dacă este cazul)Corecturi pe parcurs (dacă este cazul)Analiza post factumAnaliza post factum
Metode de culegere a informaţiilorMetode de culegere a informaţiilor
Analiza procedurilor standardAnaliza procedurilor standard
InterviuriInterviuri
SondajeSondaje
Schema entitate-relaţieSchema entitate-relaţie
Metode de analizăMetode de analiză
Analiza situaţiei concrete din cadrul unei Analiza situaţiei concrete din cadrul unei organizaţii se face pentru:organizaţii se face pentru:
detecţia cauzelor unor fenomene detecţia cauzelor unor fenomene negative şi a elabora strategii de negative şi a elabora strategii de contracarare a acestoracontracarare a acestora
evidenţierea oportunităţilor de evidenţierea oportunităţilor de dezvoltare şi materializarea lordezvoltare şi materializarea lor
Analiza de nevoiAnaliza de nevoi
Harta micropoliticăHarta micropolitică
Analiza SWOTAnaliza SWOT
Tehnica FishboningTehnica Fishboning
Analiza cauze-consecinteAnaliza cauze-consecinte
Metoda copacului de eroriMetoda copacului de erori
Harta micropoliticăHarta micropolitică
Se identifică poziţia fiecărui membru al grupului
Se încearcă translatarea majorităţii spre dreapta (zona de interes)
Analiza SWOTAnaliza SWOT
Strategii SO – puncte tari utilizate pentru a dezvolta oportunităţileStrategii SO – puncte tari utilizate pentru a dezvolta oportunităţile
Strategii ST – puncte tari utilizate pentru a evita pericoleleStrategii ST – puncte tari utilizate pentru a evita pericolele
Strategii WO - punctele slabe minimizate prin prisma oportunităţilorStrategii WO - punctele slabe minimizate prin prisma oportunităţilor
Strategii WT – punctele slabe minimizate pentru a evita ameninţărileStrategii WT – punctele slabe minimizate pentru a evita ameninţările
Matricea FishboningMatricea FishboningParticipanţii işi scriu Participanţii işi scriu opiniile intr-un interval de opiniile intr-un interval de timp limitattimp limitatFiecare isi expune Fiecare isi expune părerea încadrând părerea încadrând cauzele în seturile cauzele în seturile predefinite de predefinite de moderatorul discuţieimoderatorul discuţieiSe revizuieşte diagrama Se revizuieşte diagrama si se trag concluziile si se trag concluziile
Analiza cauze-consecinteAnaliza cauze-consecinte
Se figurează un tabel cu următoarele Se figurează un tabel cu următoarele coloane:coloane:
Nevoie / problemăNevoie / problemă
CauzeCauze
ConsecinţeConsecinţe
Dificultatea de a corecta problemaDificultatea de a corecta problema
Starea critică (ierarhizată între 1 şi 5) Starea critică (ierarhizată între 1 şi 5)
Metoda copacului de eroriMetoda copacului de erori
Vă mulţumesc pentru atenţie!Vă mulţumesc pentru atenţie!