Upload
knox-browning
View
32
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Primární sociální aspekty udržitelného rozvoje. Lubomír Kostroň. „Udržitelný rozvoj“ – je protimluv ?. Základní podmínky dosažení: Zmenšení populace Výrazná změna myšlení a chování lidí. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Primární sociální aspekty udržitelného rozvoje
Lubomír Kostroň
„Udržitelný rozvoj“ – je protimluv ?
Základní podmínky dosažení:
Zmenšení populace
Výrazná změna myšlení a chování lidí
Možnosti změny : - skokem – šoky a katastrofy různého druhu
- postupná proměna – osvícené vedení (strategie města ; osobní příklad politických a hospodářských představitelů)
- tlak shora x realizace zdola. Začíná v lokálním měřítku.
Potřebná změna myšlení:- vidět dlouhodobé společné zájmy (města) jako důležitější, než okamžitý a soukromý prospěch- začít uvažovat o městě jako o živém tvoru- mluvit o životě ve městě s ostatními- shodnout se na jeho budoucí podobě- spolupracovat na naplňování představy
Sledované sociální ukazatele UR vyjadřují to, co měřit lze.Město Vsetín sleduje 8 z 10 indikátorů udržitelného rozvoje na místní úrovni podle metodiky ECI/TIMUR:A.1 Spokojenost občanů s místním společenstvímA.3 Mobilita a místní přeprava cestujícíchA.4 Dostupnost veřejných prostranství a služebA.5 Kvalita místního ovzdušíB.6 Cesty dětí do školy a zpětB.7 NezaměstnanostB.8 Zatížení obyvatel hlukemB.10 Ekologická stopa
Co zjišťovat navíc? Charakteristiky populace: Počet obyvatel (přírůstek/úbytek) Průměrný věk obyvatel (střední délka života) Struktura vzdělanosti Sociální soudržnost: Počet institucí (spolků) Bohatost společenského a kulturního života % účasti ve volbách Péče o zdravotně postižené Projevy místního patriotismu (fandění Vsetínu, Valašsku)Opak soudržnosti, patologie:Kriminalita – pocit bezpečí obyvatelSociálně závislí, vyloučení - % lidí pod a na hranici chudoby.
Ve strategické mapě města, zpracované dle metody BSC chybí jasně vyjádřená vize, směřování města; též vyjádření role vedení, radnice.
Skutečným jádrem sociálního pilíře jsou:
- představa občanů o smyslu jejich života, způsob jak žijí, zájem o okolí: ukazují to „poměry“ ve městě a především vzhled města.
- ochota a vůle to vše měnit.
To lze zjišťovat :
- zpětně, v podobě důsledků jejich chování (např.množství tříděného odpadu)
- méně věrohodným přímým dotazováním, - třetí možnost je rovina politická. Kam politické reprezentace směřují vývoj města? (Jaké volební programy získávají podporu voličů? Jakou hodnotovou orientací mají zvolení lidé? Jaké cíle se nakonec daří realizovat při vyjednáváních o přidělování zdrojů?)
Existuje vize budoucího města?
Dobrá představa musí splňovat kriteria: - má být osobní i totální (pro každého a pro všechny), - na dnešek i na dobu za 5 či 10 let, - smělá, povznášející a věrohodná, - metaforická i hmatatelná, má působit na lidi dovnitř města i ven z města).
Teprve pak může plnit svou funkci: - sjednocovat, mobilizovat, zacilovat a koordinovat úsilí lidí.
Vytváření představy budoucnosti (a udržitelné navíc!)
je nejnáročnější typ problému.
Co vstupuje do hry?
Dva pohledy podnikatelů a jeden urbanisty :
Směřování vývoje daného prostoruzměnazachování stavu
Současné postupy a praxehistorické souvislostispolečenské struktury logika situace
Znalosti oboruzpůsoby myšlenívědomostizkušenostiemoce
Nově vznikající postupyschvalování noremdodržování předpisůpraktické výsledky
Rozhodování a jednání mobilizace zdrojůspojenectví
Představa o budoucnosti musí být srozumitelná (tedy názorná, konkrétní, hmatatelná).
Proto by jí měl být program na rekonstrukci a dostavění centra města Vsetína (arch. Hurníka)
Některé rysy udržitelného rozvoje města naplňuje přímo, některé v menší míře,
některé ve svých důsledcích.
Město realizací získá: - ucelenější jádro (zahustí se),- bude malebnější (řada malých investorů),- bude v něm žít a pracovat více lidí,- rozkvete společenský život (živé město i večer),- změní se projevy sociální patologie,- přitáhne život z okrajových částí (některé časem zaniknou),- kratší inženýrské sítě a jiný koncept dopravy ( pěší, docházkové vzdálenosti),- více občanů, pyšných na své město, ochotných pro něj něco udělat…
Měřítkem posunu města k vizi
udržitelného rozvoje je dosažení podpory takového programu
občany i zastupiteli a následné plnění harmonogramu realizace
tohoto programu.
Úkol politiků : učinit realizaci projektu věcí společenské
prestiže. Střed města musí v lidech vzbudit nadšení. Pak se
věci dají samy do pohybu. Změny, skutečně směřující k udržitelnému rozvoji, bude
možné i měřit.
Změna myšlení je proces:Své myšlení měníme prací.
Prací měníme prostředí.Prací k němu získáváme vztah.
Učíme se vidět věci jinak.Čím více nám na něčem záleží,
tím více se zajímáme o budoucnost.
Malé tajemství:Udržitelná města budou ta, která
mají lidi rádi.
Chceme věci dělat lépe. Chceme pro své děti
dobré město, hrdé Valašsko
Děkuji za pozornost.
Literatura
Obr.2: Albert Barlet (1969?), přednáška Aritmetika, populace a energieObr.4: rysy kultury učících se organizací, volně podle Petera M. SengehoObr.9: František Hroník ( 2008) Manažerská integrita, MotiovPress, str.100Obr.12 a 13: Stuart Hart, Mark Milstein (2003), „Creating Sustainable Value“, Academy of Management Executive 17,2. Viz též Stuart Hart (2007)„Capitalism at the Crosroads“, Phladelphia, Wharton School Publishing,Obr.14: Willem Salet The President’s View: On The Uniqueness of Planning Knowledge and the Challenge of its Valorisation 20st Congress of AESOP Liverpool, July 15-18, 2009