Upload
erick-escamilla-munoz
View
8
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Ejemplo de un proceso de consultoría.
Citation preview
Primera etapa de
ContenidoJUSTIFICACIN2DIAGNSTICO PRELIMINAR DE LOS PROBLEMAS3PLANEACION DE MANDATO4PROPUESTAS DE TAREAS5PROPUESTAS Y TAREAS0
JUSTIFICACIN
El modelo de consultora planeado para esta empresa es el de procesos ya que la consultora de procesos es la creacin de una relacin que permite al cliente percibir entender y actuar sobre lo que ocurre en su entorno externo e interno, con el propsito de mejorar la situacin de acuerdo a lo estipulado por el propio cliente.
El cliente nos plante todos los aspectos que quiere mejor de su empresa, iniciando con la seleccin de las mejores papas, pasando por los materiales para cortar las mismas y encontrar el mejor balance entre costo beneficio.
Tambin necesitamos conocer cmo se comporta la competencia, es decir, que tan parecidos son su servicios y productos a los nuestros, si ofrece alguna clase de promociones y que precios maneja.
La consultora de procesos es la mejor opcin para el cliente porque este va a estar muy involucrado durante todo el proceso y esto le ayudara a, en un futuro poder aplicar las acciones correctivas y preventivas para evitar que en un futuro surjan nuevos problemas que afecten su productividad y a su vez sus ganancias
DIAGNSTICO PRELIMINAR DE LOS PROBLEMASEstamos buscando recabar la mayor informacin que se obtiene del cliente como es su propia definicin del problema, antecedentes, objetividad de la situacin y sobre todo entender qu es lo que espera el cliente de l.
Fortalezas
Empresa con 17 aos en el mercado. Clientes satisfechos.Productos de calidad.Productos 100% naturales.Empresa con variedad de productos
Oportunidades
Aceptacin del producto.Crecer en el mercado.Diversificacin en productos Mejor calidad de materia primaMejor visin
Debilidades
No tiene cartera amplia de clientes.No tienes estrategias de venta.No tiene tecnologa.No tiene cartera amplia de proveedores.No es reconocidaPoco crecimientoFalta de personal Falta de publicidad
Amenazas
Competidores conocidosPuede quebrarPerder clientesAumento de gastosAumento de competidoresPerder provedoresPerder empleadosaumento de merma
PLANEACION DE MANDATO
Propuesta.Cumpli.No se cumpliObservaciones.
Expandir la cartera de proveedores.
Estudios de merma
Promociones o paquetes del producto.
Reestructura y elaborar nuevas polticas de cobro.
Diversificacin de publicidad.
Ejecutar alianzas con otras empresas (aseguradoras, transporte, etc.)
Mejorar el tiempo de Entrega de servicio
Ofrecer una motivacin a los empleados (incentivos)
No cuenta con agentes especializados en ventas.
No cuenta con ninguna filosofa empresarial
Tener como trasportar el producto de manera eficaz
Tener una empresa con iso al crecer
El Imagotipo debe ser llamativo
PROPUESTAS DE TAREASPROPUESTAMEDIDADIRECTA O INDIRECTA
EXPANDIR POR TODA LA ZONA DE ZUMPANGO MAS LOCALES CON LA MARCA DE BOFRITOS DAR A CONOCER MAS LA MARCA ASI COMO EL SABOR INDIRECTA
REALIZAR UNA MEJOR VISION ELECTRONICA PARA DAR A CONOCER LA MARCAREALIZAR UNA MEJORA PARA LA PAGINA WEB CREAR ALGUNAS REDES SOCIALESDIRECTA
DIVERSIFICACIN DE PUBLICIDAD.ESTUDIO DE MERCADOTECNIA
COTIZAR LA DIVERSIDAD DE PAPA EN LA ZONA ESTUDIO DE MERCADODIRECTA
COTIZAR EL TRANPORTE DEL PRODUCTO.ESTUDIO DE MERCADODIRECTA
VISION PARA EL PRODUCTOVERIFICAR EL TIPO DE ENVOLTURA ASI COMO EL ESTUDIO DE COSTOSDIRECTA
No cuenta con ninguna filosofa empresarialElaborar filosofa para dar rumbo a la empresaINDIRECTA
El Imago tipo es simple El imagotipo necesita una mejora para causar impacto.Directa
EXPANDIR A NIVEL ESTATAL DAR A CONOCER EL PRODUCTO EN OTRAS ZONAS INDIRECTA
VERIFICAR ZONAS TURISTICAS DONDE EL MERCADO ES ALGO POTENTEESTUDIO DE ZONAS TURISTICASINDIRECTA
MANEJAR PROMOCIONES O PAQUETES FAMILIARES ETC.ESTUDIO DE COSTOS Y DE MERCADODIRECTA
UNIFORMES PARA LOS EMPLEADOS LLAMESE PLAYERAS Y GORRASCOSTOS DE CERIGRAFIADO COSTURA ETC.DIRECTTA
5
Propuestas y tareasActividad Tiempo estimado (semanas)
Establecimiento de un objetivo general, especifico, misin y visin. 1
Registro ante hacienda2
Cotizacin y compra de maquinaria2
Proceso de produccin 4
Implantacin de procesos5
Promocin y marketing3
Contratacin de personal y capacitacin3
Tarea
Objetivo general, especifico, misin y visin.
Tiempo
Cotizacin y compra de maquinaria
Implantacin de procesosPromocin y marketingContratacin de personal y capacitacin1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 semanaProceso de produccinRegistro ante hacienda.
Prototipo de Imago tipo