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“Principais Causas de Acidentes de Trabalho na Indústria da Construção” na Indústria da Construção” Eng Agnaldo Mantovani

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“Principais Causas de Acidentes de Trabalho na Indústria da Construção” na Indústria da Construção”

Eng Agnaldo Mantovani

Causa

� Aquilo que faz com que uma coisa seja, exista ou aconteça.

� Princípio, razão ou origem de alguma coisa / Motivo

É muito IMPORTANTE conhecermos as CAUSAS de ACIDENTE, mas o que realmente importa é o que vamos fazer com a INFORMAÇÃOvamos fazer com a INFORMAÇÃO

O QUE GERA RESULTADO É O COMPROMISSO

Causas dos Acidentes e DoençasCausas dos Acidentes e Doenças

01010101

29292929

300300300300

Heinrich (1950)Heinrich (1950)Heinrich (1950)Heinrich (1950)

Acidente Grave / LesãoAcidente Grave / LesãoAcidente Grave / LesãoAcidente Grave / Lesão

Lesões LevesLesões LevesLesões LevesLesões Leves

Acidentes sem LesãoAcidentes sem LesãoAcidentes sem LesãoAcidentes sem Lesão

Bird (1969)Bird (1969)Bird (1969)Bird (1969)

600600600600

30303030

10101010

01010101

Acidente Leve / DanosAcidente Leve / DanosAcidente Leve / DanosAcidente Leve / Danos

Acidente Grave / LesãoAcidente Grave / LesãoAcidente Grave / LesãoAcidente Grave / Lesão

Acidentes sem Danos ou PerdasAcidentes sem Danos ou PerdasAcidentes sem Danos ou PerdasAcidentes sem Danos ou Perdas

Acidente com Danos MateriaisAcidente com Danos MateriaisAcidente com Danos MateriaisAcidente com Danos Materiais

“incremento nas tradicionais pirâmides de desvios – oportunidades para ocorrência”

1 MORTE

30 ACIDENTES COM AFASTAMENTO

120 ACIDENTES SEM AFASTAMENTO

310 QUASE ACIDENTES / INCIDENTES310 QUASE ACIDENTES / INCIDENTES

750 DESVIOS

1300 DESCONHECIMENTO DOS RISCOS

3500 DESCONHECIMENTO TÉCNICO

Navarro 2012

AUMENTAR CONHECIMENTO

As AÇÕES voltadas à SAÚDE E SEGURANÇA passam a ter importância e resultados, na

medida em que se iniciem no PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES

Para que uma gerência de segurança e saúde atinja seus objetivos, é necessário o engajamento efetivo de todos os setores

envolvidos.

Fatores Pessoais x Fatores OrganizacionaisFatores Pessoais x Fatores Organizacionais

Fatores PessoaisFatores PessoaisFatores PessoaisFatores Pessoais(Trabalhadores)(Trabalhadores)(Trabalhadores)(Trabalhadores)

OrganizaçãoOrganizaçãoOrganizaçãoOrganização

CooperaçãoCooperaçãoCooperaçãoCooperaçãoControleControleControleControle

Recursos FísicosRecursos FísicosRecursos FísicosRecursos Físicos

e Humanose Humanose Humanose Humanos

Equipamentos e Equipamentos e Equipamentos e Equipamentos e

Matérias PrimasMatérias PrimasMatérias PrimasMatérias Primas

Ambiente deAmbiente deAmbiente deAmbiente de

TrabalhoTrabalhoTrabalhoTrabalho

TrabalhoComunicaçãoComunicaçãoComunicaçãoComunicação CompetênciasCompetênciasCompetênciasCompetências

ProdutosProdutosProdutosProdutos

e Serviçose Serviçose Serviçose Serviços

Erros e Falhas

ERROS E FALHAS COMO CAUSADORES DE ACIDENTES

ERRO: É a violação de um procedimento ou a predisposição para reagir consciente ou predisposição para reagir consciente ou inconscientimente aos princípios de segurança, são os desvios de conduta oriundos de PESSOAS

Imprudência, Negligência, Desobediência, Distração, Insubordinação.

Erros e FalhasERROS E FALHAS COMO CAUSADORES DE ACIDENTES

FALHA: É uma circunstância que permite ou ocasiona a alteração de um padrão técnico, sempre oriundas dos alteração de um padrão técnico, sempre oriundas dos processos, máquinas, métodos de trabalho, matéria prima ou meio ambiente.

Pane, Defeito, Anomalia, Condição Insegura.

Estatísticas

Estatísticas, mesmo corretas, são elaboradas muitas vezes na chamada “equação de muitas variáveis” e podem ser inconvenientemente variáveis” e podem ser inconvenientemente interpretadas e divulgadas podendo nos levar a um raciocínio distorcido da realidade –prejuízo na detecção e controle do verdadeiro agente causador dos ACIDENTES

Documentos PPRA - ANTECIPAÇÃO/RECONHECIMENTO??

PCMSO -

PCMAT - deve conter elementos do PPRA e ainda uma série extensa de outros itens como: ESPECIFICAÇÕES/ PLANILHAS/ DIMENSIONAMENTO/PLANO DE CAPACITAÇÃO/CRONOGRAMA/ETC)DIMENSIONAMENTO/PLANO DE CAPACITAÇÃO/CRONOGRAMA/ETC)

SEREM MANTIDOS ATUALIZADOS

ORDENS DE SERVIÇO

TERMOS DE RECEBIMENTO DE EPIS

OUTROS - CONFORME OBRA OU EQUIPAMENTOS

CIPAS / SIPAT´S / DDSCIPA – DIFICULDADE GERAL DE IMPLANTAÇÃO

DESIGNADO

HISTOGRAMA DE MÃO DE OBRA

ROTATIVIDADE – ATIVIDADES ESPECÍFICASROTATIVIDADE – ATIVIDADES ESPECÍFICAS

SIPAT´S – CARGA HORÁRIA

DDS – BAIXA APLICAÇÃO PRÁTICA / DIFICULDADE DE CONTROLE E EFICACIA NO CUMPRIMENTO DOS CONCEITOS REPASSADOS

Informalidade ELEVADO NÚMERO DE TRABALHADORES NA INFORMALIDADE

SEQUER APARECEM NAS PESQUISAS OFICIAIS – EMBORA VIA IMPRENSA, ALIMENTAM A NOSSA “FAMA” DE VILÕES

QUANDO OCORRE A “CONTRATAÇÃO” DE PESSOAS NO SISTEMA INFORMAL, A ESTAS TAMBÉM SÃO NEGADOS QUALQUER OUTRO BENEFÍCIO

MASCARADO PELA CRIAÇÃO DAS MICRO EMPRESAS INDIVIDUAIS

SEGURANÇA DO TRABALHO ??

“Executores” de obras Talvez o maior de nossos problemas;Talvez o maior de nossos problemas;

Alheios a todas as discussões pertinentes;

Desconhecedores dos princípios básicos da indústria formal;

Único objetivo de agregar patrimônio;

Devem ser alvos das ações Governamentais de Fiscalização

ConstrutorasConsiderável distância entre os canteiros de obra e teorias do escritório

Políticas da empresa nem sempre consideram perfil do trabalhador

Programas de certificação atingem as obras somente no momento das auditorias

Baixa capacidade de criar estrutura hierárquica bem definida no segmento da saúde e segurança

Aos gerentes cabe a implementação da política no âmbito de suas unidades,buscando permanentemente o envolvimento de todos os subordinados.

O entendimento, a interpretação e a difusão de todos os preceitos é atribuiçãode todos os gerentes da organização.

ProfissionaisDevem revisitar a academia, entender processos modernos de desenvolvimento de análise de causas

Tratar problemas contemporâneos com mais vigor e energiaenergia

Atribuições entre modalidades difusas e invariavelmente comprometendo as questões de saúde e segurança.

Gestão sobre sub-contratações

Análise de tarefas criticas e estabelecimento de procedimentos operacionais padrões.

GovernoAlta capacidade técnica dos AUDITORES fiscais

Demandas reprimidas

Autuações incontestáveis – captação de recursos garantida

Critérios de fiscalização nem sempre padronizadosCritérios de fiscalização nem sempre padronizados

Prazos para atendimento denúncias e encaminhamentos

Participação precária nas discussões tripartites

Atuar sobre a qualidade dos programas de segurança pode contribuir

Autuação – fator positivoPrecedente administrativo Nº88 - mte

INFRAÇÃO TRABALHISTA. REGULARIZAÇÃO APÓS A AUTUAÇÃO.

A regularização após a autuação, de situação irregular constatada durante a fiscalização não irregular constatada durante a fiscalização não descaracteriza a infração, tampouco acarreta a improcedência do auto.

“a ninguém é dado beneficiar-se da própria torpeza” nenhuma empresa pode se eximir de uma autuação quando a infração for flagrante;

TrabalhadoresTodos somos

Tendência de contrariar as regras /

(personalidade/demandas/falhas e (personalidade/demandas/falhas e faltas de treinamento/relacionamento)

Vigilância

Complacência / alívio na repreensão

Qualidade de Vida no TrabalhoPirâmide de Maslow - motivação

Pirâmide de Maslow (Teoria da Motivação)

Necessidades fisiológicas: Alimentação, sono, repouso, abrigo, sexo etc. Esse grupo de necessidades está relacionado com a sobrevivência do indivíduo;

Necessidades de segurança: Segurança, estabilidade, busca de Necessidades de segurança: Segurança, estabilidade, busca de proteção contra ameaça ou privação e a fuga ao perigo;

Necessidades sociais: Necessidade de Associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, troca de amizades, afeto e amor;

Necessidades de estima: Relacionadas com a maneira pela qual a pessoa se vê e avalia. Envolvem a auto-apreciação, autoconfiaça, necessidade de aprovação social e de respeito, de status, prestígio e consideração;

Necessidade de auto-realização: São as necessidades humanas mais elevadas e que estão no topo da hierarquia. São as necessidades de cada pessoa realizar seu próprio potencial e de auto desenvolver-se continuamente.

Importância das recompensas

O compromisso com os objetivos depende das recompensas e o ser depende das recompensas e o ser humano não só aprende a aceitar as responsabilidades como passa a procurá-las.

Douglas McGregor

Causa de Acidente / QVTSegundo Frederick Herzberg a insatisfação do trabalhador está relacionada ao Ambiente de Trabalho

Enquanto o enriquecimento de tarefas traz efeitos Enquanto o enriquecimento de tarefas traz efeitos altamente desejáveis, como o aumento da motivação, redução de absenteísmo e redução da rotatividade de pessoal. Consequente diminuição de acidentes.

Enquanto Maslow fundamenta sua teoria da motivação nas diferentes necessidades humanas necessidades humanas

Herzberg alicerça a sua teoria no ambiente externobiente externo

TreinamentoADMISSIONAIS (NR18)

PERIÓDICOS (NR18)

ESPECIFICOS (NR5 / NR6 / NR10 / NR12 / NR17 / NR35)ESPECIFICOS (NR5 / NR6 / NR10 / NR12 / NR17 / NR35)

SUB CONTRATADOS – INTEGRAÇÃO

CONTROLE / NR01 – ORDENS DE SERVIÇO/ PUNIÇÕES

Causa de acidente citado em

quase todas as pesquisas

Condições Ambientais

Acidentes de trabalho tem sido frequentemente associados a patrões negligentes que oferecem condições de trabalho inseguras e a empregados displicentes que de trabalho inseguras e a empregados displicentes que cometem erros ou atitudes impróprias.

No entanto, sabe-se que as CAUSAS DOS ACIDENTES, normalmente não correspondem a essa associação, mas sim às condições ambientais a que estão expostos e aos aspecto psicológicos/ envolvendo fatores humanos, econômicos e sociais.

TarefasColocar saúde e segurança do trabalho como política permanente nas organizações;

Discussões tripartites que entendam particularidades de cada setor e que os resultados obtidos devem ser maiores que a soma dos três

Desenvolver a capacidade de enxergar nas próprias Causas de Acidente, maneiras Desenvolver a capacidade de enxergar nas próprias Causas de Acidente, maneiras de rebaixa-los a níveis irrelevantes;

Fortalecer as relações institucionais (Governo/ Federações / Conselhos profissionais/ Sindicatos/ Associações de Classe / CPR´s / CPN)

Manter a “construção” do SETOR, que ainda tem muito por fazer, com as parcerias, propostas e encaminhamentos, buscando as melhorias necessárias de qualidade e produtividade mas sem jamais esquecer que acima de tudo o mais importante é a VIDA.

“ QQQQuando me amei de verdade,

comecei a me livrar de tudo o

que não fosse saudável.

Pessoas, tarefas, tudo e

qualquer coisa que me qualquer coisa que me

pusesse para baixo.

De início minha razão chamou

esta atitude de egoísmo, hoje

sei que se chama Amor-

próprio”

Charles Chaplin

Muito Obrigado

Agnaldo Mantovani

Engenheiro de Segurança do Trabalho

AM Engenharia Ltda / SINDUSCON PR OESTE

[email protected]

(45) 30390660 - 32261749