SCRUM en una página

PRINCIPIOS DE SCRUM ROLES ARTEFACTOS JUNTAS

Control Empírico deProcesos

Auto Organización

Colaboración

Priorización

Asignación deTiempo

Desarrollo Iterativo

Scrum prescribe tomar decisiones con base en la observación y la experimentación en vez de una planeación previa detallada.

Scrum cree que los trabajadores dehoy tienen mucho más conocimientoque ofrecer que sólo su habilidadtécnica y que entregan mayor valorcuando se organizan ellos mismos.

En Scrum, el desarrollo de productoses un proceso de creación de valorcompartido que necesita que todoslos stakeholders trabajen e interactúen juntos para entregar el mayor valor.

Entregar el mayor valor en la menorcantidad de tiempo requiere lapriorización y selección de lo que sehará de lo que se tiene que hacer.

El tiempo se trata como unarestricción limitante, y se asignantiempos para marcar el ritmo en elque todos los stakeholders debentrabajar y colaborar.

El cliente puede no siempre sercapaz de de�nir requerimientos muyconcretos. El modelo iterativo es más�exible en asegurar que cualquiercambio solicitado por el cliente puedaser incluido como parte del proyecto.

Visión del Producto

Pendientes del ProductoPriorizados

Meta del Sprint

Pendientes del Sprint

Bitácora de Impedimentos

Incremento del Producto

Propuesta por el Dueño del Producto yaceptada por el equipo, es el propósitodel producto en una oración.

Una lista priorizada de requerimientosque, cuando se vuelven funcionalidaddel producto potencialmente entregable. entregarán la visión del proyecto. Es propiedad del Dueño del Producto.

Propuesta por el Dueño del Producto yaceptada por el equipo, es el propósito del sprint actual en una oración.

Una lista de los compromisos del equipode Scrum para ejecutarse en el siguiente Sprint cualquier riesgo asociado con las tareas, cualquier nesgo que mitigue las actividades también se incluye como tareas en los Pendientes del Sprint.

Los impedimentos u obstáculosencontrados por el equipo deberíanregistrarse formalmente por el ScrumMaster en una Bitácora deImpedimentos Se puede discutirdurante las Juntas Standup Diarias ylas Juntas de Revisión del Sprintsegún aplique

El entregable potencial del equipo al �nal de cada sprint que satisfaga los criterios de aceptación y de terminación

Junta de Visión del Producto

Planeación de la Liberación

Planeación del Sprint

Standup Diario

Revisión del Sprint

Sprint de Retrospección

Stakeholders tales como el Dueño del Producto del Programa, Scrum Master del Programa, dueño del Producto en Jefe y patrocinadores se reúnen en una Junta de Visión del Proyecto para identi�car al Dueño del Producto

El Equipo Central de Secrum trabaja en crear una agenda de Planeación de la Liberación para liberar los incrementos del producto a los Stakeholders la Agenda de Planeación de la liberación declara qué entregables serán liberados a los clientes, junto con los intervalos planeados, y fechas para liberar.

El Equipo de Scrum estima las tareas en esta junta a la cual se le asignan ocho horas para el sprint de un mes La Junta de Planeación del sprint logra la Estimación de Tareas y la planeación de Tareas

La Revisión del Sprint es para que el equipo presente al Dueño del Producto el entregable �nal del Sprint Esto se hace para demostrar y validar que el entregable se hace conforme a los Criterios de Aceptación y los Criterios de terminación de�nidos.

Los miembros del equipo discuten qué salió bien durante el Sprint pasado y qué no. Los miembros del equipo plantean cualquier problema que hayan enfrentado durante el Sprint pasado y discuten cómo pueden tratar estos problemas. El equipo también discute las oportunidades de mejora.

Dueño del Producto

Scrum Master

Stakeholders• Clientes • Usuarios • Patrocinadores

Vendedores

Organismo de Orientación de Scrum

Equipo de Scrum

Responsable de valorar la viabilidad y asegurar la entrega del producto

Decide la visión de proyecto, las fechas de liberación y es la voz del cliente

Prioriza los elementos en los pendientes del Producto de acuerdo con el valor del negocio

Asegura la transparencia y la claridad en los elementos de los Pendientes del Producto priorizados

Provee los criterios de aceptación e inspecciona el entregable para validarlos

Asegura que los procesos de Scrum se sigan correctamente por todos los miembros del Equipo Central de Scrum, incluyendo el Dueño del Producto

Asegura que exista un ambiente del proyecto ideal para que el Equipo de Scrum logre los Sprints

Supervisa las Sesiones de Planeación de Liberaciones y acuerda otras juntas

Actúa como un motivador y coach del equipo

Actúa como un agente del cambio, asegurando un proceso de cambios ágil y e�caz

Normalmente un equipo pequeño de 6-10 miembros sin más subdivisiones de equipos

Multidisciplinario y auto-organizado y goza de autonomía absoluta durante un Sprint

Los miembros son generalistas en los dominios y especialistas en al menos un área

La responsabilidad del trabajo recae en el equipo completo

CENTRALES:

NO CENTRALES:

La Junta Diaria de Standup es una junta de poco tiempo (generalmente 15 minutos) para los miembros del equipo Cada miembro responde las siguientes preguntas:

1) ¿Qué hice ayer?2) ¿Qué haré hoy?3) ¿Qué inter�ere?