PRINCIPIOS DE SEGURIDADMINERAYPRIMEROS AUXILIOSP R O L O G OEl propsito del presente manual es el de presentar al compaero minero, los principiosbsicos de temas relacionados a la proteccin del trabajador contra posibles accidentes enlas actividades mineras.Con este objeto, el manual ha sido dividido en dos partes igualmente importantes, de modoque el Trabajador Minero al igual que el Ingeniero o Tcnico, envueltos en la actividadminera, pueda encontrar los conceptos y procedimientos elementales de su inters.Las dos partes sustanciales comprendes: 1) Principios de Seguridad Minera y 2) PrimerosAuxilios.Para una mejor comprensin de los conceptos anteriores, ilustraciones grficas sonpresentadas en algunos temas, las mismas que en la mayora de los casos, se reflejan en eltrabajo cotidiano de un sector tan importante, como es el minero.INDICEIntroduccinCapitulo I1.1 Terminologa y DefinicionesCapitulo II2.1 Aspectos Generales de Seguridad2.1.1 Reglas Bsicas de Seguridad2.1.2 Inspecciones de Seguridad2.2 Accidentes de Trabajo2.3 Causas de Accidentes2.3.1 Causas Inmediatas2.3.2 Causas Bsicas2.4 Investigacin de AccidentesCapitulo III3.1 Elementos de Proteccin Personal3.3 Riesgos en el TrabajoCapitulo IV4.1 Seguridad en Perforacin y Voladura4.2 Seguridad en Sostenimiento de Labores Subterrneas4.3 Utilizacin del MercurioCapitulo V5.1 Salvataje o Rescate Minero5.2 Primeros Auxilios5.3 Prevencin de IncendiosINTRODUCCINEl desarrollo del curso de Principios de Seguridad Minera y Primeros Auxilios se lleva acabo enarbolando el nico sentimiento que une a todos: el de preservar la salud y la vida; cabemencionar que el curso est dirigido a todos los trabajadores mineros quienes deben cumplirel nico requisito de tener la voluntad de adquirir conocimientos bsicos sobre seguridad yprimeros auxilios, para llegar de esta manera a efectuar un trabajo en condiciones adecuadasdesde el inicio mismo en sus labores cotidianas e inducir a todos los trabajadores mineros aser pro activos en la prevencin de riesgos.La capacitacin de los mineros tendr como objetivo mejorar la calidad de vida y lasrelaciones laborales de los trabajadores, coadyuvando a fortalecer la organizacin y gestinminera en general; asimismo el desarrollo del curso servir para promover y concertar elinters de los diferentes miembros dedicados a la minera en la zona y otros actores localeshacia la formalizacin de las actividades minero - metalrgicas con fines de construir unaperspectiva de desarrollo socio econmico acorde a los estndares de salud y seguridad.Como objetivos especficos del desarrollo del curso se considera:Despertar el inters de los trabajadores a participar en programas de capacitacin continua,mejora de conducta y orgullo del trabajador e inducir en la importancia de conocer mas sobreconceptos de prevencin de riesgos; fomentar en todos los trabajadores, la toma deconciencia por la seguridad, entendindose sta como una filosofa de un llamado a la fibrams sensible del trabajador para que se cuide asimismo y a sus compaeros de trabajo;motivar y persuadir al trabajador minero para generar condiciones y prcticas seguras en eldesarrollo de los trabajos de excavacin subterrnea, cumpliendo las reglas bsicas deseguridad y las normas de seguridad e higiene minera vigentes; formar lderes en seguridady prevencin de riesgos, y a travs de estos se genere el efecto multiplicador en lo referente acapacitacin en materia de seguridad minera.CAPITULO I1.1 Terminologa y DefinicionesAccidente: Es un acontecimiento no deseado que da por resultado un dao fsico a unapersona (lesin o enfermedad ocupacional) y/o dao a la propiedad.Cebo: Cartucho de dinamita con su gua y fulminante que sirve para dar inicio del disparotaladro.Comunicacin: Es todo lo que hacemos para entender y ser entendidos.Consecuencias: Magnitud o gravedad ms probable de la prdida operacional.Control de Prdidas: Es una prctica administrativa que tiene por objeto controlar los daosfsicos (lesiones / enfermedades ocupacionales) o daos a la propiedad (equipo/material y/oambiente) que resulten de los accidentes relacionados con los peligros de las operaciones.Electrocutamiento: Es una cantidad intolerable de corriente elctrica que fluye a travs delcuerpo y hace que ste entre en un estado de shock que a veces puede ser irreversible.Incidente: Es un acontecimiento no deseado, el que bajo circunstancias ligeramentediferentes, podra haber resultado en lesiones a las personas, dao a la propiedad o prdida enel proceso.Induccin: consiste en brindar al trabajador, amplia informacin, a travs de una breveresea histrica, objetivos, filosofa, polticas, organizacin, niveles directrices, leyes, reglas,reglamentos, estndares y procedimientos de la empresa; as como tambin en temasreferidos a la capacitacin, entrenamiento, estndares y procedimientos relativos al propiotrabajo que desempear el trabajador.Inspeccin: Es un instrumento para descubrir los problemas y evaluar los riesgos antes deque ocurran los accidentes y otras prdidas.Lesiones de Trabajo: Es un dao (lesin / enfermedad ocupacional) el cual resulta deltrabajo o del ambiente de trabajo y que se produce durante el transcurso del mismo.Peligro: Es una fuente o situacin con potencial de prdidas en trminos de lesiones, dao ala propiedad y/o procesos al ambiente o una combinacin de estos.Primeros Auxilios: Son la atencin de emergencia que recibe una persona, para evitar quemuera o que se agrave, para aliviar el dolor y para contrarrestar el choque, hasta que sedisponga de atencin mdica.Procedimiento: Descripcin detallada y ordenada de como obrar o proceder para ejecutarcorrectamente una tarea.Rehabilitacin: El trabajador lesionado en un accidente se reintegra a su trabajo despus derecibir atencin mdica requerida.Riesgo: Es la probabilidad que el dao de un peligro en particular pueda ocurrir.Salud Ocupacional: Conceptos bsicos generales que proporcionan la informacin necesariapara el reconocimiento de los peligros ambientales que pueden provocar efectos sobre lasalud y la eficiencia en el trabajo.Salvataje: Librar de un peligro a una persona poniendo a salvo o en seguro.Seguridad: Es hacer bien las cosas desde un inicio.Taco: Es un material inerte colocado en el taladro, sobre el explosivo, con el fin de darconfinamiento a la explosin de gases.Tarea: Una secuencia definida de pasos, actividades u operaciones, que realiza uno mastrabajadores para conseguir de modo reiterativo un mismo resultado.Tiro cortado: Falla total o parcial del material explosivo en detonar segn lo planificado. Eltrmino tambin se usa para describir al mismo material explosivo que no ha detonado.CAPITULO II2.1 Aspectos Generales de Seguridad2.1.1 Reglas Bsicas de SeguridadLas diez reglas bsicas de Seguridad definen los principios bsicos que anteceden atodas las reglas especiales que se puedan dar y son las siguientes1. Reciba rdenes de su jefe y siga las instrucciones de seguridad. No corra riesgos,si no sabe pregunte.2. Corrija o reporte todas las condiciones inseguras o sub estndares.3. Mantenga limpio y ordenado su lugar de trabajo.4. Use el equipo o herramienta apropiado para cada trabajo, dentro del lmite deseguridad diseado.5. Informe todo incidente y accidente por leve que fuere y reciba pronto los primerosauxilios.6. Use, ajuste y repare los equipos solamente cuando est autorizado.7. Use su equipo de proteccin personal en todo momento.8. No juegue, ni haga bromas. Evite distraer a sus compaeros.9. Cuando levante objetos, doble las rodillas y levante con las piernas, consiga ayudapara cargas pesadas.10. Cumpla con todas las reglas y avisos de seguridad y sobre todo use su sentidocomn.2.1.2 Inspecciones de SeguridadLa inspeccin es uno de los mejores instrumentos disponibles para descubrir losproblemas y evaluar sus riesgos antes que ocurran los accidentes y otras prdidas. Unprograma de inspecciones bien dirigido, puede llegar a cumplir metas como lassiguientes:Identificar los problemas potenciales que no se previeron durante el diseo o anlisis dtareas.Identificar las deficiencias de los equipos.Identificar acciones inapropiadas de los trabajadores.Identificar el efecto que producen los cambios en los procesos o los materiales.Identificar las deficiencias de las acciones correctivas.Demostrar el compromiso asumido por la administracin a travs de una actividad visiblepara la seguridad y la salud.Necesidades de Inspeccin.- En cualquier tipo de organizacin, las exposiciones aprdidas se crean como resultado del trabajo diario. Los equipos y las instalacionesrealmente se desgastan. En determinado momento, el uso y el desgaste aumentandemasiado el riesgo de accidentes. Las inspecciones son necesarias para detectaroportunamente dichas exposiciones. Tambin proporcionan una retroalimentacin quepermite establecer si la adquisicin de equipos y entrenamiento de los trabajadores sonadecuados. Tambin las condiciones cambian. La gente, los equipos, los materiales y elmedio ambiente estn cambiando constantemente. Algunos cambios disminuyen lospeligros anteriores y otros, crean nuevos peligros. Una importante filosofaadministrativa dice que todos los problemas son el resultado de los cambios. Lasinspecciones se centran en estos cambios y ayudan a identificar y resolver losproblemas.

Inspecciones PlanificadasLa experiencia y el criterio personal han identificado claramente la necesidad deefectuar dos clases de inspecciones planeadas:1. La Inspeccin General. Incluye caminar a travs de una seccin completa,mirando todo y cada caso que pueda causar dao potencialmente en laoperacin. La frecuencia de las inspecciones deber dar un tiempo razonableal personal responsable para hacer el trabajo de reparacin de los objetos opartes informados, aunque es suficiente para mantener a los accidentespotenciales alejados en porcentaje significativo.2. Inspeccin de la Partes Crticas. El tener conciencia de las partes crticas decualquier equipo, maquinaria, aparato o facilidad, es una preocupacin lgicade cualquier buen administrador / supervisor. El mantener todas las cosasfuncionando a un nivel de eficiencia deseado, es una de las responsabilidadesbsicas del supervisor que debera dejarse libradas al azar.Evaluaciones de Orden y LimpiezaLas evaluaciones de orden y limpieza son una parte vital de una efectiva inspeccinplanificada de carcter general. Esto incluye tanto limpieza como orden.La suciedad y el desorden son enemigos de la seguridad, calidad, productividad y laefectividad de costos. Las inspecciones proporcionan excelentes oportunidades parabuscar signos de desorden como algunos de los siguientes: Acumulacin peligrosa y descuidada de los materiales Elementos que se encuentran obsoletos y no necesarios Pasillos obstruidos Materiales amontonados Equipos dejados fuera de su lugar Materiales que acumulan polvo y xido debido al desuso Derrame, filtraciones y materiales que crean peligros a la salud y a la seguridad.El orden y limpieza significa que las cosas se encuentran donde deben estar, parauna mxima productividad, calidad-seguridad y control de costos. Ello producebeneficios como los siguientes: Elimina causa de lesiones accidentales e incendios Evita el desperdicio de energa Logra un mayor provecho del espacio Ayuda a controlar el dao a la propiedad y el derroche Estimula mejores hbitos de trabajo Refleja un lugar bien administradoETAPAS DE INSPECCIONA.- Preparacin.- Una preparacin adecuada incluye el nfasis de un enfoquepositivo, en una planificacin de pre-inspeccin de tal manera de controlar con loselementos y objetivos de inspeccin: Comenzar con una actitud positiva Planifique la inspeccin Determine lo que va observar Haga lista de verificaciones Revise los enfoques de las inspecciones previasB.- Inspeccionar.- Los siguientes son algunos puntos clave que ayudan a hacer msefectivas las inspecciones. Orintese por el recorrido y la lista de verificacin Acente lo positivo Busque los aspectos que se encuentran fuera de la vista Clasifique los peligrosa. Peligro Clase A.- Condicin o prctica capaz de causarincapacidad permanente o la muerte y/o prdida considerable deestructura, equipos o materiales.b. Peligro Clase B.- Condicin o prctica capaz de causar lesin oenfermedad grave y/o dao a la propiedad no de consideracin.c. Peligro Clase C.- Condicin o prctica capaz de causar daosmenores no incapacitantes y/o dao menor. Determine las causas bsicas.C.- Desarrolle Acciones Correctivas.- Deben ser permanentes para mantener elcontrol de prdidas. Ellas varan en su costo, su efectividad y en el mtodo de control.Algunas reducen las probabilidades de ocurrencia, otras reducen la gravedad de laprdida cuando ocurre el incidente.Se puede tomar una mejor decisin en relacin a alguna accin propuesta si seobserva sistemticamente ciertos factores crticos como:1.- Gravedad potencial de la prdida2.- La probabilidad de ocurrencia de la prdida3.- El costo de control4.- El grado probable de control5.- Alternativas de control6.- Justificacin de la medida de controlD.- Adopte acciones de seguimiento.- Las mejores ideas en cuanto a accionescorrectivas tienen poco valor sino se ponen en prctica, o si no funcionan en la formacomo se planific, por tal razn se requiere de acciones de seguimiento, iniciativa quedebe ser asumida por la persona responsable de realizar las inspecciones.Este seguimiento debera incluir el llevar a cabo o entrar a comprobar lo siguiente:Garantizar que se hagan las recomendaciones apropiadas a personas o grupos para sutrabajo de mantener sus reas seguras y en orden.1. Redactar la orden de trabajo o el memorando respectivo orientando laaccin que se debe tomar.2-. Controlar la programacin y el presupuesto referido a la gente y losmateriales que se deben tomar.3. Verificar que la accin se inicie de acuerdo a lo programado dirigiendolos inconvenientes a la autoridad respectiva.4. Evaluar las acciones en las etapas de desarrollo para garantizar que sesatisfagan los propsitos y las especificaciones.5. Comprobar lo adecuado de las acciones ya efectuadas.6. Efectuar una revisin final despus que la medida se haya aplicado poralgn tiempo, para verificar que se est usando tal como se propuso.E.- Sugerencias de preparacin de informe.- Los siguientes son los aspectos clavesque se deben considerar para preparar buenos informes:1. Escriba con claridad, y en forma resumida.2. Deje un espacio despus de cada tem, para poder escribir el anlisis delas causas bsicas y las acciones correctivas que se tomen, bajo elaspecto deseado.3. Escriba las felicitaciones en otra hoja separada y pngala al comienzodel informe, as se refuerza el desarrollo del programa.4. Enumere sucesivamente cada aspecto del informe facilitando suseparacin e identificacin.5. Copie todos los aspectos pendientes del ltimo informe, al comienzo delinforme nuevo.6. Seale la clasificacin del peligro codificndolas.7. Simplifique los informes de seguimiento.Inspecciones InopinadasEste tipo de inspeccin se realiza con tanta naturalidad, que necesita muy pocaexplicacin. Se trata simplemente de la preocupacin determinada que demuestra lagente al realizar sus actividades normales. Promovida y empleada en la formaadecuada, puede ayudar a detectar muchos problemas potenciales, a medida que seproducen los cambios y se efecta el trabajo.Algunos supervisores estiman ms conveniente usar un registro de tamao pequeocomo el que se muestra en la Figura 2-1; un archivo que contenga este tipo deregistros presenta varias ventajas:1. Proporciona un mejor sistema para garantizar que los supervisores tomen lasmedidas necesarias.2. Deja por escrito el inters de la compaa en la seguridad y estimula en lostrabajadores la necesidad de reportar, mantenindolos informados.3. Mantiene informados a los ejecutivos superiores y al personal de seguridad,sobre los problemas y materias de las cuales hay que preocuparse.4. Proporciona informacin para efectuar un anlisis de las tendencias que semanifiestan.5. Sirve como hormetro de la conciencia sobre seguridad y moral del grupode trabajadores.INFORME DE INSPECCIONA : ---------------------------------------- FECHA DE EMISIN: ----------------UBICACIN Y DESCRIPCIN DE LA CONDICION Y/O PRACTICA:-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CONDICION COMENTADA CON: ---------------------------------------------FIRMADA POR: --------------------------------------------------------------------PERSONA QUE GENERA EL INFORME: ------------------------------------ACCION CORRECTIVA:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------CONDICION CORREGIDA: ----------------------- FECHA: ------------------FIRMADA POR: ------------------------------------- VB: ----------------------COPIAS: 1)...............................2).............................3).................................2.2 Accidentes de TrabajoEs un suceso no deseado que produce daos a las personas, instalaciones o prdidasen el proceso productivo. Es el resultado de contacto con una sustancia o una fuentede energa (qumica, trmica, acstica, mecnica, elctrica, etc), por encima de lacapacidad limite del cuerpo humano o de la estructura.2.3 Causas de Accidentes2.3.1 Causas InmediatasActos Sub estndaresEl acto sub estndar es un mal comportamiento del trabajador que podra dar paso a laocurrencia e un accidente, es decir es ocasionado por la actitud del mismo trabajador,la misma que se manifiesta de diferentes formas que vemos a continuacin:1. Operar sin autorizacin2. No asegurar contra movimientos inesperados3. Operar a una velocidad inadecuada4. Poner fuera de servicios dispositivos de seguridad5. Usar vehculo o equipo defectuoso6. Usar el equipo inadecuado7. No usar el equipo de proteccin personal adecuado8. Cargar o apilar incorrectamente9. Levantar en forma incorrecta10. Efectuar mantenimiento con el equipo funcionando11. Hacer juegos o bromas12. Consumir drogas o ingerir bebidas alcohlicas13. Desobedecer ordenes (orales, escritas)Condiciones SubestandaresSe define como la circunstancia que podra dar paso a la ocurrencia de un accidente.Muchas veces la aparicin de las condiciones sub estndares son productos de actossub estndares. A continuacin se indica algunas formas de condiciones:1. Falta de dispositivos de seguridad2. Resguardo o protecciones inadecuadas3. Herramientas, equipos, materiales defectuosos4. Inadecuada vestimenta y/o falta de equipos de proteccin personal5. Congestin o espacio estrecho6. Seales de seguridad inadecuadas o inexistentes7. Peligros de incendios o explosiones8. Falta de orden y limpieza9. Gases, polvos, humos, neblinas y vapores10. Ruido excesivo11. Radiacin12. Iluminacin deficiente13. Ventilacin deficiente2.3.2 Causas BsicasFactores Personales- Capacidad Fsico / Fisiolgico Inadecuada- Capacidad Mental / Sicolgica Inadecuada- Tensin Fsica o Fisiolgica- Tensin Mental o Sicolgica- Falta de Conocimiento- Falta de Habilidad- Motivacin DeficienteFactores del Trabajo- Supervisin y Liderazgo Deficientes- Ingeniera Inadecuada- Deficiencia en las Adquisiciones- Mantenimiento Deficiente- Herramientas y Equipos Inadecuados- Estndares Deficientes de Trabajo- Uso y Desgaste- Abuso o maltratoProporcionalidad de AccidentesEn la figura 2-2 se muestra el Estudio de la Proporciones segn F. Bird-1969.1 LESION SERIA10 LESIONES LEVES30 DAOS A PROPIEDADES600 INCIDENTESFigura 2-2La relacin 1-10-30-600, muestra lo absurdo que es dirigir todos los esfuerzos a losrelativamente pocos acontecimientos que dan por resultado lesiones graves o incapacitantes,cuando por cada uno de estos acontecimientos hay muchos otros (lesiones menores, daos ala propiedad y cuasi-accidentes), que proporcionan una base mucho ms amplia para uncontrol ms efectivo de las prdidas producidas por los accidentes.Las tres vas realmente crticas para mejorar el control de las prdidas provenientes de losaccidentes, se manifiestan a travs de los siguientes mtodos:1. Desarrollo de un programa adecuado2. Establecimiento de estndares adecuados del programa3. Vigencia del cumplimiento de los estndares.2.4 Investigacin de AccidentesCausas y Consecuencias de los Accidentes, Objetivos de la InvestigacinAunque la empresa disponga y utilice un buen Sistema de Prevencin, los incidentesy accidentes aparecen. Por este motivo se debe investigar y analizar lo ocurrido con elobjetivo de adoptar las medidas correctoras que eviten su repeticin o la aparicin deconsecuencias mas graves.El propsito de una investigacin no es buscar culpables, sino descubrir las causasreales que han producido el accidente, para corregirlas ya que de otra forma elresultado ser que los accidentes y con mayor motivo los incidentes, se oculten enlugar de ser investigados.Es esencial tener claro lo que tratamos de prevenir o controlar, para entender lasecuencia de sucesos que pueden llega a producir una perdida.La importancia de la investigacin radica en que tanto los accidentes como losincidentes nos proporcionan informacin sobre los riesgos no detectados o nocorregidos convenientemente, y que conocemos a travs de sus consecuencias.las medidasQuien debe investigarEl Seguro Complementario de Trabajo de Riesgo establece tibiamente un sistema deorganizacin de la prevencin en la empresa.Por ello parece conveniente que la investigacin, tanto de incidentes como de losaccidentes, la lleve a cabo el tcnico en prevencin, apoyado en todo momento porlos mandos directivos de las personas o de las secciones donde han ocurrido losincidentes o accidentes. La finalidad de la investigacin es descubrir las causas quehan producido unos y otros, la conclusin de la misma es disponer las medidaspreventivas o protectoras, personales o colectivas, a implantar para que estos riesgosqueden eliminados y no vuelva, a ocurrir el accidente, o minimizar sus consecuenciasen caso que el riesgo persista por motivo de haber alcanzado el desarrollo tcniconecesario para poder controlarlo. La propuesta, implementacin y control de estasmedidas son funciones de los tcnicos de prevencin de las empresas.Etapas de investigacinUna gua de las acciones a llegar durante una investigacin efectiva puede ser esta:1. Reunir la informacin:2. Examinar el lugar de los hechos3. Entrevistar a los testigos:De forma individual y por separadoEn el lugar de los hechosTranquilizar a la personaDejar que relate su versin de los hechosRealizar las preguntas oportunasTomar notas de la informacin claveUtilizar dibujos o fotos de los hechos4. Buscar las causas:Para ello, seguir la consecuencia de la cadena causalIdentificar las perdidasDeterminar los contactos con energa o sustanciaIdentificar los actos y condiciones insegurasAveriguar cuales fueron las causas bsicas.5. Adoptar o proponer medidas correctoras:Medidas que se pueden tomar en el momento para que no se vuelva a repetir elaccidenteMedidas definitivas para resolver el problema.6. Complementar el informe7. Cursar el informe segn el circuito de informacin establecido.8. Analizar los informes9. Seguir y controlar la puesta en prctica de medidas correctoras aprobadas.CAPITULO III3.1 Elementos de Proteccin Personal (EPP)El equipo de proteccin personal debe verse siempre como la ultima lnea dbil dedefensa. Tanto el empresario como el trabajador deben percatarse de que la falta deldispositivo o el dejar de usarlo expone de inmediato a la persona al riesgo inminente.Las protecciones personales se deben utilizar cuando se verifica la insuficiencia de lossistemas de prevencin y tras agotar la posibilidad de implantacin de los sistemas deproteccin colectiva o como complemento de este; por ello son la ltima barrera entreel individuo y el riesgo.Estas deben ser adecuadas al riesgo que protegen, no generar nuevos riesgos, nodificultar el trabajo, ser cmodas, adaptadas a cada persona, y que se puedan quitar yponer fcilmente.Qu deben hacer los trabajadores, con respecto al EPP?Todos los trabajadores deben usar el EPP en forma correcta. El hacer caso omiso deesto puede llevar a la toma de medidas disciplinarias. Sin embargo los trabajadoresdeben ser alentados y motivados para que se hagan responsables por su propia salud yseguridad. Esto se puede lograr a travs de la toma de conciencia y comprensin delos principios, objetivos y beneficios del uso del EPP en forma correcta en todomomento.Cmo sabremos que tipo de equipo usar?Hay una amplia variedad de equipo en el mercado. Una vez que conoce el tipo deriesgo y peligro, se debe designar a alguien para que se haga responsable deasegurarse que se tenga en stock el equipo que se requiere y para que este se usecorrectamente.Quin es responsable por capacitar a los trabajadores sobre el uso del EPP?La empresa a travs de su Departamento de Prevencin de Riesgos debe preocuparseque los trabajadores reciban la capacitacin adecuada. Hay muchos proveedores deeste tipo de equipo que cuentan con excelentes programas al respecto. Si esto no fueraposible, la capacitacin debe hacerla el personal de la empresa debidamentecalificado.Es una garanta de seguridad que el usar el EPP evitar la exposicin a algnriesgo o peligro?No. Todos los EPP tienen sus limitaciones.Cada tipo de EPP est diseado con un propsito muy especfico. Sin embargo,existen muchos factores que tienen un efecto respecto de su eficiencia. Entre ellospodemos incluir el de la limpieza y almacenamiento; los niveles de humedad, laexposicin a los solventes que provocan algn tipo de dao en algunos materiales,etc. Tambin se debe tomar en cuenta la susceptibilidad propia del trabajador.Adems, la manera como hagamos uso del EPP tambin es un elemento de juicio quese deber considerar para ver cuan efectivo es este.

Qu tipos de equipos de proteccin existen en el mercado?Para la cabeza: Cascos, gorros, mallas capilares.Para los ojos : Anteojos, gafas o antiparras, visores faciales protectores y lentespticos reforzados.Para los odos: Tapones (de diversos tipos) y orejeras.Para pulmones: Mscaras (su uso va desde las molestias causadas por el polvo hastala proteccin contra ciertas substancias. La eleccin depende de latoxicidad de estas y de que tipo de substancias se trata).Los respiradores (cartuchos), tubos de aire (trajes equipados) y losaparatos de respiracin (en extincin de incendios).Para el cuerpo: Delantales, trajes, casacas, batas.Para piernas: Delantales y polainas.Para manos: Guantes, mitones y manoplas.Para pies: Botas, zapatos y protectores.Figura 3.1Implementos Bsicos de Seguridad en Interior Mina3.2 Riesgos en el TrabajoQu es un riesgo?Cualquier condicin o elemento en el lugar de trabajo que, bajo ciertascircunstancias, pudiera ser el agente responsable de alguna lesin o enfermedadocupacional, o dao a los equipos y maquinarias, a la planta o al medio ambiente.Podra definirse tambin en trminos generales, como la posibilidad de que ocurra unacontecimiento incierto, fortuito y de consecuencias negativas o daosas.El concepto riesgo solo se refiere, en consecuencia, a la ocurrencia de un sucesoposible, incierto, fortuito y de consecuencias negativas.Riesgo LaboralEs la posibilidad de que un trabajador sufra dao derivado del trabajo.Enfermedad ProfesionalDesde el punto de vista de la gestin de la prevencin, se deben investigar tanto losaccidentes como los incidentes, los incidentes porque nos pone en la pista de unaccidente que pudiera haber ocurrido, y los accidentes porque es una obligacin queestablece la ley. No olvidar que segn la definicin legal de accidente de trabajo, nose puede hablar de accidente si no ha habido lesiones.CAPITULO IV4.1 Seguridad en Perforacin y VoladuraPrecauciones antes de instalar la perforadora Comprobar la ventilacinHaga la prueba del fsforoFigura 4.1.- Si el fsforo arde, riegue y ventile la labor.Figura 4.2.- Si el fsforo no arde, salga inmediatamente, hay peligro de muerte. Desatar el frente y cajasFigura 4.3 Retire el resto de explosivos Chequear los tiros cortados Marque el centro del frente Elija el emplazamiento de la mquina Limpiar y preparar el piso Verifique el abastecimiento de aire y agua Asegurararse de tener todas las herramientas a la mano Preparar el terreno para el emplazamiento de la mquina.Posicin correcta del perforista Prese sobre el piso seguro, limpio y lo ms nivelado posible Apyese bien sobre ambos pies Colquese detrs de la mquina o a un costadoRecomendaciones generales para la perforacin Calcule el nmero de taladros Empiece la perforacin con el barreno patero Al cambiar de barrenos, evite las demoras Mantenga una presin adecuada sobre la mquina Procure cambiar la posicin de la mquina lo menos posible Cuando tenga que perforar altos con la mquina Jackleg, mantenga el ngulode inclinacin empleando la extensin del pie de avance Compruebe que el agua limpie bien el taladroFUisgaunrdao 4 l.a4 .s-tUospaenr d o lastoperFigura 4.5.-Usando lajakleg Verificar constantemente el abastecimiento de agua y aire.Como proceder con los barrenos plantadosFigura 4.6 Si el barreno est plantado pero puede girar todava, trate de sacarlo con lamquina sin forzarla demasiado. Si el barreno estuviera muy plantado es decir no gira, retire la mquina, luego conel sacabarreno gire y jale el barreno. Nunca chanque el barreno para tratar de sacarlos.Como preparar el cartucho ceboFigura 4.7 Desarrugue el papel en un extremo del cartucho Con el punzn de madera haga un hueco en la dinamita (3 de longitud) Introduzca en este hueco la cpsula o fulminante Rodee la mecha con el papel del cartucho Usando pitas o hilos de gua, amarre el papel contra la mecha dndole dos vueltaspor lo menos. El cartucho cebo no debe ser tajado!!Precauciones antes del carguo y disparo Al efectuar la limpieza de los taladros, cuide su cara y la de sus compaeros,usando sus anteojos de seguridad Retirar su mquina, accesorios y herramientas a un lugar seguro Tenga a la mano las herramientas y materiales necesarios para el carguo yencendido de los taladros Asegrese de que las vas de abandono estn en buenas condiciones Cuando exista ms de dos caminos al lugar de disparo, asegrese de colocar vigasen estas vas. Cuando los gases del disparo van a dirigirse a labores vecinas, se debe avisarpreviamente para que abandonen dicho lugar Retirar del lugar de disparo todos los materiales de voladura sobrante a un lugarseguro Realizar el encendido del disparo en la hora fijada (al final de cada guardia).Como cargar los taladrosFigura 4.8 Introducir el cebo en el fondo del taladro con el fulminante dirigido hacia fuera,seguidamente introducir las dems cartuchos de acuerdo a la longitud del taladro Utilizando el atacador empuje suavemente la carga hacia el fondo del taladro,luego proceda al atacado El atacado debe ser uniforme y no exagerado Si en las cargas siguientes se usan espaciadores, estos deben intercalarse entre doscartuchos e dinamita Luego de completar el cargado del taladro, coloque el taco de arcilla yatquelo con una energa ligeramente mayor que las anteriores Nunca se debe atacar el cartucho cebo ni la dinamita que haya sido sacado de suenvoltura No realizar el atacado con herramientas metlicas.Como encender las guasFigura 4.9 Corte los extremos de las guas para obtener el retardo apropiado segn el ordendel encendido planeado Tenga a la mano el encendedor de seguridad (chispa), fsforos secos y su guade seguridad Encienda la chispa y luego la gua de seguridad, dejando sta en un lugar visible;enseguida prenda las guas en el orden de salida planeado Salir rpidamente del lugar de disparo una vez terminado el encendido de todaslas guas.Recomendacin importanteSi el encendedor o gua de seguridad se termina de quemar o se apaga, salgainmediatamente, aunque todava queden guas por encenderNO DEMORE! ES MUY PELIGROSO! Un perforista no debe encender mas de 20 guas a la vez Cuando en una labor se tienen que disparar varios frentes, tendrn que hacerlo enforma sincronizada No deben encenderse tiros de guas cortas (5 pies) junto con los disparosprimarios Ningn perforista debe disparar si estar acompaado de otra personaComo disparar los tiros cortados Prepare un cartucho cebo fresco Colquelo en contacto con la carga, con la base del fulminante hacia adentro Disprarelo con las precauciones de seguridad ya establecidosNUNCA PERFORE UN FRENTE DONDE EXISTE UN TIRO CORTADO!4.2 Seguridad en el Sostenimiento de Labores SubterrneasEn vista que el mayor nmero de accidentes fatales en la minera peruana,especialmente en la mediana y pequea minera, se debe en primer lugar a causas porcada de rocas, es necesario dar atencin al control de estos riesgos, llevando unadecuado sistema de sostenimiento de las labores subterrneas.En nuestro caso nos ocuparemos brevemente del sostenimiento a base de estructurasde madera.Los elementos de un cuadro son: solera, postes, sombrero y tirantes, los mismos queson complementados con encribados, enrejado y blocado.Figura 4.10Factores que intervienen en la cada de rocas Desconocimiento de la calidad del terreno, de la formacin o no del arco y delrea de perturbacin Inadecuado sistema de perforacin y mal uso de explosivos Existencia de fallas o fracturas en el rea de trabajo y aguas subterrneasTipos de Cada de Rocas Al desatar un techo o cajas de una labor disparada En terreno o techo ya desatado, la roca cae de sorpresa Como desprendimiento de rocas en grandes proporciones (derrumbe) En las chimeneas de accesosDesatado de Rocas Que es desatar?Desatar es soltar y hacer caer los pedazos de roca flojas que se quedan en laparte alta de las labores mineras, sea en el techo o en las paredes, que puedencaer en cualquier momento. Porque se desata?Se desata para evitar que al caer de improvisto las rocas sueltas accidenten alpersonal que pudiera estar debajo o cerca. Como se desata?a) Pnganse debajo de un techo seguro debajo de roca firme, de maneraque pueda pararse firmemente y con los pies separados.b) Use una barretilla lo suficientemente larga y manjela con las dosmanos. Cuando se desata?a) Antes de empezar cualquier trabajo en una labor minera y durante eltrabajo.b) Cuando el terreno es malo se debe de tantear con la barretilla de vez encuando, desatando cuando es necesario. Como se reconoce el terreno malo- Mirando- Escuchando- Mirando:1.- Fjese si el terreno est fracturado2.- Fjese si el enmaderado est cediendo3.- Vea si hay pedazos de roca cayndose4.- Vea si hay trozos en el piso5.- Vea la clase de roca que forma el terreno- Escuchando:1.- Oiga si el terreno chispea2.- Al golpear con la barretilla el terreno malo da un sonido sordo,bombeado, el terreno bueno da un sonido metlico. Con que herramientas se realiza el desatado de rocasLas barretillas, herramientas de mano por todos nosotros conocidos, sirven parahacer el desatado de las rocas sueltas de las labores en el interior de las minas; porlo expuesto, son de gran utilidad para la prevencin de accidentes de trabajo.- La longitud de la barretilla debe ser proporcional a la altura del terreno que sedesea desatar, de tal manera que las rocas desatadas caigan a unos ochopies, ms o menos del pie del operador.- No deben desatarse rocas sueltas con atacadores, cucharas tubos, barrenos,picos, etc., porque no son herramientas apropiadas.- Cuando los stopes, galeras o chimeneas son demasiados elevados, usar lasbarretillas de aluminio.- Si en su labor existen barretillas torcidas con los extremos demasiadogastados, remplcelas en las bodegas correspondientes por otras en buenascondiciones.RECUERDE: La cada de ROCAS NO DESATADAS nos causa el mayor nmerode muertos en el ao en todas nuestras minas y muchos ms lesionados.4.3 Utilizacin del MercurioReglas de Seguridad para el uso del mercurio Nunca utilice en los caos integrados, canaletas y sluices Realizar las operaciones de amalgamacin restringindola a circuitos cerrados Al amalgamar, no permita que el mercurio haga contacto con su piel; use guantesde jebe No ingiera alimentos ni fume cuando est manipulando mercurio No use recipientes que hayan contenido mercurio, para guardar alimentos obebidas Guarde siempre el mercurio cubierto con agua. El mercurio no cubierto seevapora y al respirar podemos introducirlo en los pulmones La gota ms pequea del mercurio que se derrama, desprende vapor, para evitarriesgos no guarde mercurio en su vivienda (lave cuidadosamente sus manos antesde comer) Los vapores de mercurio atacan con mayor contundencia a los nios y a lasmujeres embarazadas, por esta razn el mercurio debe estar lejos de ellos Para quemar el mercurio utilice una buena retorta que le permita recuperar todo elmercurio, para volverlo a utilizar Por precaucin, cuando quema en retorta asegrese de hacerlo lejos de lasviviendas y al aire libre En caso de sentir dolor de cabeza y molestias estomacales permanentes,probablemente est intoxicado con mercurio, acuda a un centro mdico.Utilizacin de RetortasLa retorta es un equipo simple que sirve para refogar la amalgama de oro, esto esseparar el oro del mercurio que conforma la amalgama, evitando que el estado devapor contamina el medio ambiente y a las personas involucradas en el proceso.Cmo se usa las retortas Cuando se usa por primera vez la retorta, se debe curar el crisol, calentando alrojo vivo con soplete Envolver la amalgama con papel y apartarlo contra el fondo del crisol Cerrar hermticamente utilizando la cua o tornillo de sujecin Llenar la tina con agua, hasta la altura de entrada del tubo de destilacin Colocar un recipiente con agua a la salida del tubo de destilacin, para recibir elmercurio condensado Calentar con soplete la base del crisol hasta que se ponga al rojo. A los pocosminutos comienza a caer las primera gotas de mercurio al recipiente de agua Manteniendo uniforme la temperatura se sigue quemando hasta que se observeque ya no cae mercurio, se da golpes suaves al tubo para que caigan las ltimasgotas de mercurio Cuando el crisol se ha enfriado, se abre la tapa, observando la pella de oro quequeda en el fondo. Si el oro presenta aspecto sucio se puede lavar con cidontrico diluido y luego con agua, adems de darle un ligero quemado adicional enel digestor.Figura 4.11CAPITULO V5.1 Salvataje o Rescate MineroEs indudable que los trabajos en las minas subterrneas conllevan riesgos, y se generela emergencia minera, que no viene a ser si no el evento que se presenta en formanatural o como consecuencia de un trabajo mal realizado dentro del centro de trabajo,como: incendios, explosiones por presencia de gases explosivos, inundaciones,deshielos, deslizamientos, golpes de agua y otro tipo de catstrofes.Si bien es cierto que las prcticas modernas que emplea la minera y con lasadecuadas medidas de seguridad que se adoptan, los riesgos que ocurran siniestros enlas minas, ha disminuido considerablemente; sin embargo es aconsejable estarpreparado en todo momento para luchar y combatir los siniestros que puedanpresentarse; es ms el Reglamento de Seguridad e Higiene Minera en el sub captulocatorce del Captulo II del Ttulo Segundo, obliga al titular cuando inicia o efectaampliaciones en sus operaciones, a elaborar el Plan de Emergencia Minera, definidoste como un documento gua que comprende las medidas que se deben tomar bajovarias condiciones de emergencia posibles.El Elemento Hombre en las Labores de SalvatajeEs el factor ms importante en los trabajos de Salvataje Minero. Son tan difciles ypeligrosos estos trabajos que un hombre solo, poco o nada podra hacer por mejorescondiciones que tuviera. Por este motivo, es imperativo el trabajo en equipo, cincohombres que renan buenas condiciones fsicas y mentales, bien entrenados y contodos los equipos y conocimientos necesarios, sern capaces de realizar verdaderaproezas. Este conjunto de cinco hombres forman lo que llamamos una Cuadrilla deSalvataje Minero.En las labores subterrneas de una mina, durante y despus de un siniestro cuando elambiente puede estar contaminado de gases txicos, cualquier trabajo o misin quetenga que realizarse, sern altamente peligrosos para las personas que no estnentrenadas o las que tienen algn defecto fsico. Todo postulante o miembro de unacuadrilla de salvataje, debe someterse peridicamente a un examen mdico riguroso yposeer condiciones fsicas y mentales apropiadas.Trabajos de Salvataje y RescateOrganizacin. Disponer de una buena organizacin con hombres capaces, bienentrenados y con experiencia, puede significar en muchos casos la diferencia en loque consideramos un simple INCIDENTE y lo que tendramos que llamar unDESASTRE.Los primeros ocurren y ocurrirn siempre, no solo en la industria minera si notambin en todas las dems ya que se emplean hombres y mquinas, que lo que pudoser un simple incidente sin mayores consecuencias se convierta en un desastre ya quees cosa muy diferente. Un desastre trae consigo prdidas de vidas y de enormessumas de dinero y por lo tanto estamos en la obligacin de evitarlo, Cmo? Tomandolas medidas de seguridad necesarias.Una buena organizacin es una de las medidas ms importantes para prevenir lossiniestros y para combatirlos cuando se produzcan a pesar de todos los cuidados quese tengan. La organizacin de personal y recursos para prevenir, combatir y dominarun incendio u otro siniestro, envuelve todas las fases de operacin y supervisin.Todo operador y supervisor debe en el cumplimiento de sus obligaciones diarias tratarde ser un Ingeniero o un Encargado de la Seguridad que se preocupa en todomomento de velar por ella. Se debe entrenar adecuadamente grupos de supervisoresen las diferentes obligaciones y responsabilidades para tomar las precaucionesnecesarias por el bienestar de todos los trabajadores; deben ser capaces de reportar,controlar y extinguir un incendio, conjurar un derrumbe evitando al mximo susposibles consecuencias fatales.Es conveniente que la empresa se preocupe en todo momento en contar con cuadrillasde salvataje y rescate bien entrenados y con buenos equipos, dndosele muchaimportancia al manejo y uso de los aparatos de salvataje y rescate en forma eficientey segura, en ambientes saturados de gases.A los componentes de las cuadrillas, antes de entrar en accin se les hace una serie derecomendaciones.DESCANSE LO MAS QUE PUEDA, NO COMA MUCHO, NO BEBA LICOR ENNINGUNA FORMA Y ESCUCHE CUIDADOSAMENTE LAS INSTRUCCIONES.Cada miembro o integrante debe asegurarse que ha entendido perfectamente el trabajoque debe hacer, de no ser as, si tiene alguna duda, debe preguntar lo que no haentendido, y en todo caso el supervisor o instructor debe cerciorarse de que susinstrucciones han sido captadas totalmente haciendo la retroalimentacin.Si la mina es desconocida, a pesar de entrar con una persona que conozca, debellevarse planos.Para dar la alarma al personal que se encuentra en la mina cuando ocurra un incendioque ponga en peligro su vida, debe disponerse de sistemas de alarma que puede ser eltelfono en todos los niveles y el conocido como el de STENCH que se basa en elempleo de una sustancia llamada ETHYL, MERCAPTAN que tiene un hedorcaracterstico, es decir que los hombres que estn en la mina son prevenidos delpeligro por una corriente de gas hediondo en limitada cantidad, dentro de la tubera deaire comprimido a travs de la cual es rpidamente transportada a los lugares detrabajo donde su escape desde las mquinas neumticas imparte un olor caractersticoal aire.Salvamento en Zonas de GasesEl tipo de gases que pueden causar la necesidad de llevar a cabo trabajos desalvamento son los siguientes:Gases industriales refrigerantes, anestsicos, para fumigacin, gases de combustibles.Gases producidos por el fuego: Humo, bixido de carbono, monxido de carbono yotros.Gases producidos por materia en descomposicin: Amoniaco, bixido de carbono,monxido de carbono, hidrgeno, nitrgeno, sulfhdrico, y bixido de azufre.Salvamento de vctimas por contacto elctricoA fin de llegar a una vctima por contacto elctrico, los rescatistas tienen que tratarcon lneas y cables con corriente elctrica. Una operacin de este tipo esextraordinariamente peligrosa, y los rescatistas habrn de tomar todo tipo deprecauciones para protegerse a s mismos y a los dems. Todos los cables elctricos yconductores de electricidad se considerarn vivos, con un paso de corrienteelctrica.Si hay que cortar un cable, existe la posibilidad de que ste se enrolle sobre el terreno:por consiguiente, habr que fijar el cable antes de cortarlo para mantener sus extremosbajo control. Un mtodo de fijar un cable es poner dos objetos, uno a cada lado delcorte, que lo sujeten al suelo hasta que lleguen los electricistas. El cable se cortar conlas tijeras apropiadas para cortar cables de corriente elctrica. Estas tijeras tienenmangos aislantes. No son tijeras corta pernos con mangos aislantes. El cable secortar a ambos lados de la vctima y quedar sujeto en sus extremos por los objetosque le hemos puesto encima.Si el cable no est enredado con el cuerpo de la vctima o no est en situacin queponga en peligro al que realiza el salvamento, el mtodo ms rpido es usar un picoHot Stick de material no conductor en perfectas condiciones de mantenimiento. Alusar este equipo, enganchar a la vctima por la ropa y arrastrarla lejos del cable. Notocar, bajo ninguna circunstancia, el cable o la vctima con su cuerpo o con sus ropashasta estar en lugar seguro. A veces, puede ser ms fcil retirar el cable del cuerpo dela vctima, enganchndolo con la pica hot stick y arrastrndolo hacia atrs. Estaoperacin se har tirando del cable siempre hacia atrs, nunca empujando el cablehacia delante, porque le permitira retroceder en caso de que el cable se desenganchede la pica.En la operacin de retroceso, moverse en una direccin tal que si el cable se suelta, nole pille en su camino de enrollamiento hacia el poste.Si puede pasar una cuerda por debajo del cable, podr sujetar este extremo fcilmentey retirar el cable de la vctima. Atar un objeto pesado al extremo de la cuerda nospermite lanzarla sin acercarnos al cable.5.2 Primeros AuxiliosUna de las primeras acciones a tomar antes de efectuar los primeros auxilios a unavictima es hacernos dueos de la situacin y revertirnos la mxima tranquilidad, noactuando en forma atropellada y atolondrada ya que solo nos llevar a unempeoramiento de la situacin traducindose involuntariamente las muertes delaccidentado o del propio socorrista.Pasemos a detallar los casos de urgencia ms frecuentes que se pueden presentar,indicando que es ms conveniente a realizar antes de evacuar al lesionado.El desarrollar un programa de prevencin y promocin en salud, as como en saludocupacional, nos impone mltiples desafos, uno de los cuales es entrenar a lostrabajadores en un rea vital, para que adquieran conocimientos sobre prevencin ymanejo de los accidentes en el trabajo y en la vida cotidiana.PROVINA, conciente que la educacin forma parte importante de la prevencin(puesto a mayor conocimiento en temas de salud, menores probabilidades deenfermar tendrn los trabajadores), ha decidido incluir en este manual, conceptos yconductas bsicas sobre primeros auxilios.Concepto de Primeros AuxiliosSe entiende como primeros auxilios a la asistencia, socorro y atencin correcta einmediata que se debe prestar a toda persona que ha sufrido un accidente.Prioridades de AtencinPara poder brindar primeros auxilios y ante la posibilidad de presentarse unaemergencia, se deber verificar y tomar en cuenta las siguientes interrogantes: Respira? Esta sangrando? Tiene heridas y quemaduras? Tiene fracturas? Se puede movilizar o hay que transportarlo?Reglas bsicas para brindar primeros auxilios: Evite el nerviosismo y pnico. Mantenga la calma No realice lo que se desconoce, si duda, no lo haga Toda intervencin suya es provisional Evite la multitud alrededor del accidentado Observe las circunstancias en que ocurri el accidente para detallar lo sucedido Si puede ayudar, hgalo sin demora Lleve a la victima /accidentado rpido y apropiadamente a un Centro Asistencialcercano.Medidas generales a tener en cuenta: Retire todo elemento extrao de la boca Mantenga al accidentado acostado. Si intenta pararlo puede agravar el cuadro Si respira, afloje la ropa y retire la dentadura postiza En caso de vomito mantenga la cara a un costado para evitar asfixia Evite movimientos innecesarios Tranquilice al herido y no le permita observar sus lesiones Observe el estado de conciencia:si esta orientadosemi despiertoInconsciente No administre bebidas, podra inducir al vmito Retire la ropa y mantenga la necesaria para evitar el enfriamiento Si tiene heridas, rasgue la ropa para observarla y haga presin sobre la herida No aplique torniquetes Si hay herida en el abdomen, cbrala con gasa haciendo ligera presin Si no respira, proceda con los maniobras de Respiracin Cardio Pulmonar.Equipo bsico para brindar primeros auxilios: Gasa estril Curitas Esparadrapo Tijeras Algodn Vendas Baja lenguas Termmetro oral Banda elstica o pedazo de tela para torniquete Alcohol Agua oxigenada Leche de magnesia Merthiolate Bolsa de hielo Jeringas descartables Frulas5.3 Prevencin de IncendiosOrigen del FuegoEl origen del fuego es estrictamente qumico. La combustin es una reaccin qumicaexotrmica producida como resultado de la combinacin a gran velocidad de losvapores desprendidos por una sustancia combustible con el aire.El tringulo del fuegoPara que se produzca fuego han de coincidir tres elementos bsicos: combustible,comburente y calor. Estos tres factores se pueden asimilar a los tres lados de untringulo, en donde cada uno de ellos est siempre en contacto con los otros dos. Deall surge la definicin de la regla del tringulo del fuego. Es imposible que seproduzca fuego a menos que se usen conjuntamente los tres lados del tringulo delfuego. Figura 5-1.Combustible.- Es toda materia que al aplicarle calor desprende unos gases que encombinacin con el oxgeno del aire se transforman en gases inflamables. Puede serslido, lquido o gaseoso.Comburente.- Es aquella mezcla de gases que permite la combustin en su interior.El oxgeno (O2) es el comburente por excelencia. Se encuentra en un 49 por 100 enpeso, de la corteza terrestre, incluyendo ocanos (86 por 100) y atmsfera (21 por100). Cada combustible necesita un porcentaje especfico de oxgeno para sucombustin.Energa de activacin.- Es la que necesita todo combustible para poder oxidarse. Esaportada desde el extremo mediante un foco de ignicin.Segn el foco de ignicin, las energas se clasifican en:Trmicas Utensilios de ignicin como encendedores, cerillas, etc. Instalaciones generadoras de calor como hornos, calderas, etc. Rayos solares Soldaduras Descargas atmosfricasElctricas Cortocircuitos provocados por sobrecargas o deterioro de instalaciones Cargas estticas Descargas atmosfricasMecnicas Por chispas producidas por rozamientos de piezas o herramientasQumicas Reacciones exotrmicas Sustancias autooxidantes Sustancias reactivasFigura 5-1Propagacin de IncendiosIncendioFuego fuera de control de magnitud no deseada.Cuando en un incendio se manifiestan las llamas, se inicia una fase crtica debido a lagran cantidad de calor que se desprende, ya que se acelera la combustin por trminomedio se acepta que la velocidad de reaccin en cadena se duplica con un aumento detemperatura de 10 C.Entre dos cuerpos en contacto, uno caliente y otro fro, el calor se propaga de modoque el primero cede calor al segundo, por el principio fsico del movimiento de lasmolculas que lo forman. Este proceso se desarrolla hasta que ambos cuerposalcanzan el mismo nivel trmico.Clasificacin de los fuegosLos fuegos se clasifican en cuatro clases segn la naturaleza del combustible:Tipo A:Fuegos de materias slidas que arden produciendo cenizas y rescoldos (madera,cartn, tejidos naturales, etc.), dejan brasa y se conocen como fuegos secos.Tipo B:Fuego de combustibles lquidos o slidos que arden en estado lquido (licuables por elcalor), y no dejan residuos: cera, alquitrn, grasa, alcohol, disolventes, pinturas,gasolina, aceites, etc. Se conocen como fuegos grasos.Tipo C:Fuego de combustibles gaseosos que queman muy rpidamente: butano, propano,metano, etc.Tipo D:Fuego de productos qumicos o metales combustibles (aluminio pulverizado, titanio,magnesio, sodio, potasio, cesio, circonio, etc.)Cualquiera de las anteriores clases de fuego se puede presentar en presencia decorriente elctrica.Causas ms comunes de los incendiosEntre las causas ms comunes de los incendios que se producen en las empresas,talleres y fbricas, destacan:A. Causas fortuitasa) Electricidad esttica: es el tipo de electricidad producida por las cargaselctricas en reposo.b) Corriente elctrica: Al producirse una sobre intensidad o una sobre tensinen una instalacin elctrica, se recalienta la instalacin (efecto Joule), con elpeligro de que arda la envoltura aislante y posteriormente sus entornos.c) Fugas de gas: Los gases fugados de las conducciones o sus recipientes, alcombustionarse con el oxgeno y alcanzar la temperatura necesaria, provocanincendios.d) Procesos de fabricacin: En ocasiones, los riesgos de incendio aumentanconsiderablemente en procesos de fabricacin defectuosos o sin el controladecuado.B. Factor humanoParalelamente destacan:a) Las imprudencias: como pueden ser los cigarrillos o colillas de tabaco ycerillas, tirado a los contenedores y papeleras sin apagar debidamente.b) La falta de orden y limpieza: cartones, papeles, trapos, guantes y objetoscombustibles debajo de mquinas e instalaciones, acumulacin indebida dematerias inflamables como trapos impregnados en grasa y petrleos,almacenamiento inadecuado de productos inflamables, manejo y transporte delos mismos en recipientes inadecuados o abiertos, etc.Prevencin de IncendiosEl objetivo de la prevencin, genricamente, es el de eliminar el riesgo. En laprevencin de incendios, es el de separar o quitar uno de los elementos queconforman el tringulo del fuego para evitar el inicio de ste. Constituye el mtodoms eficaz y sencillo de protegerse, y permite la mayor seguridad con menor costo yesfuerzo.En cada situacin concreta se tiene que valorar cul de los tres elementos es fcil deeliminar combustible, comburente o foco de calor.Plan de EmergenciaLa prevencin tambin ha de contemplar un plan d emergencia, que es el conjunto deacciones que debe realizar cada persona en caso de emergencia con el fin de protegera las personas y los bienes. Sirve adems para poder actuar con la mxima rapidez ysin improvisacin, lo cual aumenta la efectividad de los medios de prevencin yproteccin existentes, por tanto, reduce las posibles consecuencias del accidente.

Prevenciones- Prevenciones sobre el combustible:Ventilacin, eleccin adecuada o, en su caso, cambio de combustible por otro demenor combustibilidad, refrigeracin para evitar que se alcance la temperatura deinflamacin. Reducir la cantidad de materiales combustibles en las zonas de trabajoy almacenar los que o son de uso inmediato.- Prevencin sobre el comburente:Aislando el combustible del comburente como, por ejemplo, aislando el oxgenopor atmsferas inertes (H2 , CO2).- Prevencin sobre la energa de activacin:Aislamiento del foco de ignicin. Evitar nuevos focos no fumando, revisandoperidicamente las instalaciones, aislando zonas donde se producen chispas ollamas como las de soldaduras.Cuando la prevencin es insuficiente y se produce el incendio, se inicia la fase deproteccin para minimizar las consecuencias humanas y materiales.

DEFINICION DE TRMINOS

1.Alerta

Estado en que se determina las necesidades de seguridad y estar en actitud para una inmediata intervencin.2.Amago de Incendio

Amenaza, seal o indicio de un incendio.

3.Agresin Letal

Accin que pone en peligro inminente de muerte o lesin grave al efectivo policial o personas involucradas en la intervencin

4.Aptrida

Es la persona que carece de nacionalidad, sin patria

5.Asilado

Persona que frente a una persecucin actual y presente por sus creencias polticas, opiniones o filiacin poltica por actos que pueden ser consideradas como delitos polticos, se ve obligado a buscar asilo en el mbito regional o dentro de su pas, para salvaguardar su integridad fsica y la de sus familiares, solicitando las Garantas necesarias para abandonar su pas de origen.

6. Agente de Inteligencia

Es la persona instruida y entrenada tcnicamente, que obtiene informacin de Inteligencia, para el rgano al cual pertenece.

7. Analista de Inteligencia

Es la persona capacitada y adiestrada profesionalmente, para desarrollar el ciclo de produccin de Inteligencia; cuenta con la ms elevada integridad intelectual y una gran cultura general.

8. Apreciacin de Inteligencia

Es el estudio metdico para resolver un problema de Inteligencia de nivel Estratgico.

9. Apreciacin de Situacin

Es el estudio metdico para resolver un problema de Inteligencia sobre un determinado campo de accin.

10. Bsqueda de las Informaciones

Consiste en explotar sistemticamente y en forma ordenada las fuentes de informacin.11.Calidad Migratoria

Son los diferentes status que puede tener un extranjero para ser admitido en el territorio nacional, la misma que lo autoriza a realizar determinadas actividades y tiempo de permanencia en el pas.

12.Campo Funcional

Esfera en la cual una institucin, entidad o a sus rganos, ejerce sus atribuciones, facultades o cumple las actividades asignadas

13.Carn de Extranjera

Es el documento que otorga la Direccin General de Migraciones a los extranjeros para que acrediten su calidad migratoria de NO INMIGRANTE o la de INMIGRANTE en el Per.

14.Conciencia de Seguridad

Es el conocimiento permanente de los riesgos de seguridad y de la obligacin que se tienen que adoptar las medidas que sean necesarias para contrarrestarlas.

15.Consulado

Cargo u Oficina del Cnsul; territorio en que un Cnsul ejerce su autoridad de velar por las personas o intereses de su Nacin en el extranjero.

16.Convenio

Ajuste, convencin (pacto entre varias personas o entidades, Asamblea de los representantes de un pas que asume todos los poderes.

17.Contra Sabotaje

Conjunto de medidas destinadas a adoptar, neutralizar e impedir actos de sabotaje.

18.Contra Espionaje

Conjunto de medidas a detectar, neutralizar y/o impedir el espionaje enemigo

19.Contra Subversin

Conjunto de medidas destinadas a destruir, neutralizar y/o impedir las actividades subversivas.

20. Criptoanlisis

Tcnica o arte tendiente a descifrar documentos o informacin cifrada

21. Contrainteligencia

Conjunto de medidas activas y pasivas adoptadas para ocultar al oponente nuestras intenciones y actividades impidiendo o neutralizando sus actividades de Inteligencia, as como las de sabotaje, terrorismo y otras actividades encubiertas, realizadas por individuos, grupos u organizaciones.

22. Ciclo de Produccin de Inteligencia

Es el proceso continuo mediante el cual se transforma las informaciones en Inteligencia.

23. Cuaderno Diario de Trabajo

El Jefe del Equipo Policial de Inteligencia encubierto, est obligado a llevar un cuaderno diario, en el cual establecer las tareas a cumplirse durante las 24 horas.

24. Contravigilancia

Es cuando el sujeto y/o convoy adoptan una serie de acciones a fin de poner al descubierto una vigilancia.

25. Confidente

Reclutado y registrado en un archivo, siempre es habitual y mucho ms que el informante, es retribuido, por la informacin que proporciona como consecuencia de la bsqueda de informacin.

26.Direccin Especializada

Es el rgano de carcter sistmico, tcnico-normativo-ejecutivo encargados de ejercer las funciones, atribuciones y facultades de la Polica Nacional del Per en su campo especializado. Tienen competencia para intervenir a nivel nacional. Estn a cargo de Oficiales Generales o Coroneles en Situacin de Actividad.

27.Dignatario

Persona investida de la representatividad de un Estado u Organismo nacional o internacional, por ostentar un cargo que conlleva cierta autoridad.

28. Difusin de la Inteligencia

Es la distribucin de la Inteligencia a todos los usuarios autorizados para utilizarla.

29.Enemigo

Agrupacin delincuencial o subversiva que realiza actos contra la seguridad institucional en forma intencional y consiente.

30.Entidad Pblica

Instalaciones donde un conjunto de personas que forman una sociedad para fines comerciales, mdicos, financieros, etc.; brindan servicios al pblico solicitante.

31.Escolta

Equipo de personal policial encargados de la proteccin y seguridad de un dignatario o personalidad, los mismos que se desplazan a pie o en vehculos.

32.Estudio de Seguridad

Actividades que se realizan para detectar los riesgos de seguridad existente en una Unidad, Dependencia o Instalacin.

33.Expulsado

Extranjero a quin se le ha sancionado con expulsin del pas.

34.Expulsin

Sancin que impone la Ley de Extranjera a todo extranjero infractor, que conlleva la accin o medida de expulsar.

35.Extradicin

Proceso judicial consistente en traer al pas a una persona procesada, acusada o condenada como autor, cmplice o encubridor de algn delito que se encuentre en otro Estado, para que sea juzgada o cumpla la penalidad que le haya sido impuesta como reo ausente.36.Extranjero

Toda persona que no posee la nacionalidad peruana.

37. Elementos Esenciales de Inteligencia (EEI)

Elementos Esenciales de Inteligencia, son aquellas necesidades de Inteligencia cuya solucin, por su importancia y urgencia, es determinante para arribar a una adecuada decisin.

38. Fuentes de Informacin

Es la persona, documento, comunicacin, actividad, material, equipo, infraestructura y accidente o fenmeno del ambiente natural, que constituye el origen real desde el cual se obtiene informaciones; las mismas que pueden ser por el grado de dificultad: abiertas, secretas.

39. Finalidad de la investigacin

Es determinar si la conducta incriminada es delictuosa, conocer las circunstancias o mviles de su perpetracin, la identificacin del autor o participe y de la vctima, as como la existencia del dao causado.

40.Fuerza Letal

Respuesta proporcional del personal policial interviniente, a una agresin de nivel letal, mediante la cual se permita eliminar el riesgo contra la vida del resguardado, del miembro policial u otros.

41.Ingreso Clandestino

Ingreso al pas de un extranjero sin controlarse ante las autoridades de Migraciones, pudiendo hacerlo o con sin documento de viaje.

42.Ingreso Fraudulento

Ingreso al pas de un extranjero sin controlarse ante las autoridades de Migraciones, lo hace con documentos de viaje falso o fraguado.

43.Inmigrante

Es el extranjero que ingresa al pas con el nimo de establecerse en el y desarrollar actividades lcitas.

44.Inspeccin de Seguridad

Actividades que se realizan para verificar la forma como se est cumpliendo las medidas de seguridad adoptadas en una Unidad, Dependencia o Instalacin.

45. Investigacin Preliminar

Est constituida por un conjunto de actos realizados directamente por personal PNP bajo la direccin del Fiscal y con el apoyo de Peritos, para determinar si un hecho investigado se constituye en presunto delito conforme a lo establecido en las normas legales vigentes.

46. Informante

No esta reclutado formalmente, se clasifica en ocasional y habitual.

47. Informacin

Es todo aquel dato especfico sobre algn hecho, fenmeno, persona o cosa en general.

48. Inteligencia

Es todo aquel conocimiento de algn hecho, fenmeno, persona o cosa en general, obtenido con el mayor rigor cientfico posible, que tiene un grado optimo de verdad o de prediccin, y que es determinado para una finalidad especifica, como un elemento de juicio para la adopcin de decisiones.

49. Inteligencia Policial

Es el producto resultante de la bsqueda, evaluacin e interpretacin de toda informacin policial disponible y que es de inmediato o virtual significado para el planeamiento y ejecucin de las actividades que requiere la misin institucional y que responde a las necesidades de los diferentes escalones del comando de la PNP.

50. Inteligencia Estratgica

Es el conocimiento que requiere el gobierno de una Nacin y los comandos de mas alto nivel militar, sobre las posibilidades y vulnerabilidades de los pases que interesan a su Defensa Nacional, referido al enemigo interno, necesario para el establecimiento, direccin y conduccin de su Poltica de Seguridad y para la preparacin y ejecucin de dicha defensa.

51. Inteligencia Tctica

Es aquella que tiene importancia y trascendencia para la adopcin de decisiones en el planeamiento, preparacin y ejecucin de operaciones y acciones especificas en los rganos ejecutantes del nivel operativo de la Defensa Nacional.

52. Inteligencia Operacional

Es el conocimiento que requieren los comandos de las unidades ejecutivas sobre las posibilidades, vulnerabilidades y probables formas de accin del oponente, para el planeamiento y ejecucin de las operaciones.

53. Inteligencia Bsica

Es aquella producida anteriormente, convenientemente actualizada, referida al conocimiento enciclopdico de los elementos de anlisis para el estudio del enemigo o adversario.

54. Inteligencia Actual

Es aquella del momento, producida sea como resultado del seguimiento a determinados aspectos de la Inteligencia bsica anteriormente producida o como conocimiento nuevo.

55. Inteligencia Predictiva

Es aquella que se plantea situaciones o hechos que pueden ocurrir en el futuro teniendo como fundamentos a la Inteligencia bsica y actual.

56. Legalidad

Todos los actos que realiza el efectivo policial en el cumplimiento de su funcin, deben estar enmarcados en las normas legales (Ley, Reglamentos, Directivas, entre otras); de igual forma los procedimientos que adopte el efectivo policial deben de ceirse a todas las disposiciones legales nacionales e internacionales.57.Legtima Defensa

Repulsa de la agresin ilegtima, actual o inminente por el atacado o tercera persona, contra el agresor, sin traspasar la necesidad de la defensa y dentro de la racional proporcin de los medios empleados para impedirla o repelerla.

58.Medidas de Seguridad

Actos, acciones y operaciones de carcter activo, pasivo y de engao que se toman para alcanzar la condicin de seguridad.

59.Nacionalizado o Naturalizado

Cuando el Estado conceda al extranjero la nacionalidad peruana y ste renuncia a su nacionalidad de origen.

60.Necesidad

La intervencin policial debe ser la respuesta a una situacin que represente una amenaza y que requiera de una accin inmediata para evitar su agravamiento. El uso de la fuerza es necesario cuando no existe otra forma de lograr dicho objetivo legal.

61. Nota de Agente

Es el documento bsico en documentacin de Inteligencia policial y es confeccionado por el personal policial que se desempea como agente de Inteligencia (AI), dentro del Sistema de Inteligencia Nacional (SINA).

62. Nota de Informacin

Es un documento confeccionado por el rgano de procesamiento dentro del Sistema de Inteligencia Nacional (SINA), en forma clara, precisa y concisa, sobre un determinado hecho.

63. Nota de Inteligencia

Es un documento confeccionado por el rgano de procesamiento dentro del Sistema de Inteligencia Nacional (SINA), para analizar, interpretar e predecir en forma clara, precisa y concisa, sobre un determinado hecho. 64. No inmigrante

Es el extranjero que ingresa al pas solo para permanecer cierto tiempo, sin nimo de establecerse en l.

65. No Inmigrante Residente (NIR)

Es el extranjero que tiene autorizacin para permanecer en el pas por un plazo determinado superior a los (90) das, para la realizacin de actividades no prohibidas por la legislacin nacional.

66. No Inmigrante Temporal (NIT)

Es el extranjero que tiene autorizacin para permanecer en el pas por un plazo no mayor de (90) das, para realizar actividades permitidas por la legislacin vigente (Turista, artista, negocios).

67. Orden de Salida

Documento con el cual la Direccin General de Migraciones dispone y/o autoriza la salida del pas de un extranjero.

68.Orden Interno

Es una institucin jurdico-poltica de nivel Constitucional, que se manifiesta como una situacin de equilibrio y de orden en todos los campos de la vida nacional, que garantiza el funcionamiento y la estabilidad del Estado.69. Observacin

Consiste en el examen detallado de cualquier persona, lugar o cosa a la cual se esta mirando.

70. Orientacin del Esfuerzo de Bsqueda (OEB)

Es la direccin o gua que se realiza en el rgano de Inteligencia con la finalidad de orientar sus actividades.

71. Otras necesidades de Inteligencia (ONIS)

Son aquellas complementarias que se requieren para la toma de decisiones.

72. OVISE

Observacin, Vigilancia y Seguimiento, que realiza un agente de Inteligencia sobre un determinado objetivo.

73. Principios de la Produccin de Inteligencia

Finalidad, unidad de direccin, continuidad, objetividad, integridad, seguridad, oportunidad, flexibilidad.

74. Produccin de Inteligencia

Conjunto de actividades que se realizan en los rganos de Inteligencia para producir y difundir la Inteligencia.

75. Procesamiento de las Informaciones

Fase donde las informaciones obtenidas se convierten en Inteligencia.

76.Pasaporte

Documento de viaje que identifica al extranjero y permite establecer su nacionalidad, calidad y situacin migratoria en un pas determinado.

77.Permanencia

Estada en el pas de los extranjeros que han ingresado con visa temporal.

78.Personalidad

Diferencia individual que distingue una persona de otra.

79.Plan de Seguridad

Plan que se formula para prevenir a unas instalaciones contra los riesgos internos o externos que pudieran amenazarla. Se formula siguiendo los lineamientos de un Plan de Operaciones, pudindosele tambin llamar Plan de Defensa de la Instalacin.

80.Plan Operativo Vigente (POV) de Seguridad

Documento que contienen las medidas de seguridad que por ser rutinarias no se consideran en el Plan de Seguridad. Este documento forma parte de la Gua de Procedimientos de la Unidad, Dependencia e Instalacin.

81.Principios Doctrinarios

Son el fundamento, el mximo instructivo (aforismo), que explican y fijan el sentido de las leyes o sugieren soluciones para el cumplimiento de la labor asignada.

82.Procedimiento Policial

Conjunto de acciones regulados por normas legales y reglamentarias establecidos para la prevencin e investigacin de los delitos y faltas as como para la identificacin y captura de los autores.

83. Proporcionalidad

Es la equivalencia o correspondencia entre la gravedad de la amenaza y cantidad de fuerza empleada. En otros trminos, es la respuesta del efectivo policial en relacin a la conducta del sujeto, clase, magnitud u oposicin que ste presente. el uso de la fuerza es proporcional cuando existe un equilibrio entre la gravedad de la amenaza y la cantidad de la fuerza empleada para alcanzar el objetivo.

84.Proteccin

Son los planes y medidas hechas con la finalidad de anticipar, prevenir o neutralizar cualquier situacin que humillen o pongan en peligro la vida o la salud del Dignatario protegido.

85.Puesto Fijo

Es la proteccin o vigilancia que se realiza sin alejarse del objetivo.

86.Refugiado Poltico

Persona que tiene temor manifiesto a consecuencia de guerras, revoluciones o persecuciones polticas, se ve obligado a buscar refugio fuera de su pas. Se le concede dicha calidad cuando tiene fundados temores de ser perseguido con motivo de raza, religin, nacionalidad, pertenencia a determinados grupos social u opiniones polticas.

87.Resguardo

Seguridad puesta a las instalaciones o personalidades con la finalidad de proteger, reparar, precaverse y prevenir cualquier atentado contra la personalidad o instalacin.

88.Residencia

Permanencia acostumbrada en un lugar. Estar o radicar en un pas extranjero.

89. Riesgo

Incertidumbre de la ocurrencia de un suceso con efectos negativos y de la magnitud de dichos efectos, stos pueden producir efectos dainos tanto personales, materiales e inmateriales. Es normal que en la materializacin de un riesgo, acaecimiento del accidente o siniestro, se manifiesten efectos de los tres tipos indicados, por otra parte, los efectos nocivos se pueden dar tanto en los sujetos propios de la entidad como a terceros.

90.Salida Obligatoria

Sancin que impone la Ley de Extranjera a todo extranjero infractor.

91. Salvoconducto

Es el documento que permite el ingreso al territorio nacional de extranjeros provenientes de los pases limtrofes sin necesidad de contar con pasaportes, en aplicacin de convenios internacionales que establecen regmenes especiales para trnsito de personas por las zonas fronterizas.

92. Seguridad

Es el estado de confianza y tranquilidad de una persona o grupo humano basado en el convencimiento de que no hay ningn peligro que temer, como resultado de un conjunto de acciones y disposiciones que les permite mantenerse libres de todo riesgo.

93.Seguridad Integral

Supone una aplicacin de seguridad globalizada, en la que se tienen en cuenta los aspectos humanos, legales, sociales, econmicos y tcnicos de todos los riesgos que pueden afectar a todos los sujetos activos participantes en la actividad de una entidad; abarcando los riesgos en las reas laborales, patrimoniales (incendios-intrusin) y riesgos medioambientales.

94.Seguridad Policial

Estado de confianza y tranquilidad de los integrantes de una Unidad, Instalaciones o Dependencia Policial y del rea de su responsabilidad, con la confianza de que no existe ningn peligro de temer, al haberse adoptado las medida necesarias para evitar todo riesgo en el personal, informacin, las instalaciones, el material y equipo.

95.Situacin Migratoria Irregular

Es la situacin del extranjero como consecuencia del vencimiento de su permiso de permanencia o residencia en el pas a no solicitarla la prrroga de la misma en el plazo sealado en la Ley de extranjera.

96. Situacin Migratoria Regular

Es la situacin que el extranjero que tiene vigente su permiso de permanencia o residencia en el pas.

97. SINA

Sistema de Inteligencia Nacional, conformada por los organismos de Inteligencia de los Ministerios, FFAA y PNP.

98. SIMIN

Sistema de Inteligencia del Ministerio del Interior, creada con N 0028-88-IN/DM de 21mMAR88.

99. SIPOL

Sistema de Inteligencia Policial, conformada por los rganos de Inteligencia de la Polica Nacional a nivel nacional, la misma creada con la RM. N3814-97-DG-PNP/EMG. de 19DIC97.

100. Tratado

Convenio que se suscribe entre dos a ms Gobiernos independientes y soberanos para resolver y prever dificultades o acordar medidas convenientes a sus intereses, el trmino de Tratado generalmente es para designar los acuerdos de mayor importancia que celebrar dos Naciones.

101. Turista

Persona que viaja por distraccin o recreo aquellos extranjeros que ingresan al pas sin nimo de residencia y que no pueden realizar actividades remuneradas o lucrativas.

102. Uso de la Fuerza

Considrese a la escala de respuesta policial correspondiente al nivel de la agresin y peligro a la integridad fsica tanto del personal policial interviniente, de terceros y hasta del propio intervenido.

103.Vigencia

Calidad de vigente. Lo que es de observancia obligatoria, especialmente con referencia a las Leyes y las dems normas de carcter general.

104. Visa

Es la autorizacin de la calidad migratoria que otorga la DIGEMIN u oficina de Migraciones a un extranjero para su admisin, permanencia o residencia territorio Nacional. La Visa se estampar en el pasaporte o documento de viaje anlogo, vlido al momento de su otorgamiento.