1. Šta označava pojam “strategija preduzeća”?

Strategija se definiše kao način osvarivanja ciljeva, odnosno proces pomoću kojeg se realizuju ciljevi. Strategija predstavlja alokaciju resursa na alternativne projekte i podsticaj da se pravaziđe nedostatak gotovo uvek ograničenih resursa.

Strategija opisuje smer koji preduzeće sledi (kuda), opisuje područja na kojima će razvijati izvrsnost (šta), ali se temelji na razumevanju (zašto).

2. Objasnite pojam strateška arhitektura.

Strateška arhitektura, predstavlja kombinaciju organizacionih procesa, resursa i kompetencija kako bi se ostvarila strategija. Strategija se na taj način prevodi u specifične akcije i zadatke koji povezuju opšte smernice sa operativnim akcijama i pojedincima koji će ih sprovoditi.

3.Objasnite pojam strateška kontrola

Strateška kontrola prati i nadzire stepen u kojem konkretne akcije postižu ciljeve i misiju preduzeća.

4. Objasnite pojam streteški menadžment.

Strateški menadžment definišemo kao proces koji uključuje određivanje ciljeva, stratešku analizu, strateško odlučivanje, oblikovanje i implementaciju strategije, te kontrolu realizacije

5. Objasnite elemente skraćenice MOST, koji predstavaljuju aktivnosti

strateškog menadžmenta.

Mission – misija (i vizija) organizacije koja ukazuje na smer delovanja;

Objectives – ciljevi koje organizacija želi postići;

Strategy – strategija u smislu usmeravanja resursa i kompetencija;

Tactics – taktike u smislu planiranih akcija.

6. Objasnite pojam stratešku pozicija.

Strateška pozicija definiše se kao položaj preduzeća u odnosu na neposrednu i posrednu konkurenciju, kao i onu koja se može predvideti u budućnosti.

7. Objasnite SWOT analizu.

SWOT analiza je menadžerska tehnika ili alat, odnosno matrica unutrašnjih i spoljnih činilaca.

Predstavalja sinonim engleskih reči: Snage (Strenghts), Slabosti (Weaknesess), Šanse (Opportunities) i Pretnje (Threats).

Swot analiza se zasniva na analizi internog okruženja (snaga i slabosti preduzeća) i eksternog okruženja( šansi i pretnji koje dolaze spolja).

8. Koja 4 rešenja nudi SWOT analiza?

Grupe strateških rešenja u okviru SWOT analize:

1. Maksimiranje snage u cilju maksimiranja prilika (maxi - maxi strategija),

2. Minimiziranje slabosti radi korišćenja prilika (mini - maxi strategija),

3. Maksimiranje snage u cilju minimiziranja pretnji (maxi - mini strategija),

4. Minimiziranje slabosti i minimiziranje pretnji (mini - mini strategija).

9. Navedite prednosti SWOT analize.

Ključni elemenat formulacije strateške opcije je usklađivanje organizacionih snaga i slabosti sa prilikama i pretnjama na tržištu,

Kada se ispravno koristi SWOT može poslužiti za dobru osnovu za formulacije strategije,

SWOT analiza je široko prepoznatljiva u literaturi iz marketinag i menadžmenta kao sistemski način za postizanje cilja.

10. Navedite nedostatke SWOT analize.

Prema Mintzenbergu SWOT je retko kada efektivan metoda, jer je ukorenjena u trenutne percepcije organizacije,

U praksi, nakon identifikovanja svih važnih tačaka ne zna se šta će učiniti sa generisanim podacima,

Što se tiče korišćenja generisanih informacija kako bi se donele strategije, SWOT se na preporučuje.

11. Objasnite 5S pristup u formulisanju strategije.

Različiti su pristupi u formulisanju strategije, Posebno je značajan tzv. 5S pristup koji podrazumeva 5

logičkih koraka: Prvi, polazi od razumevanja tržišta i

konkurencije(SCAN) Drugi, traži da se definišu poslovne aktivnosti

(SEARCH) Treći, vrši se izbor ključnih faktora uspeha (SELECT) Četvrti, specifikuje elemente kreiranja vrednosti i

osnovnih sposobnosti (SPECIFY) Peti, oblikuje strateške organizacione arhitekture

(SHAPE)

12. Koja je osnovna svrha strateškog menadžmenta?

Osnovna svrha strateškog menadžmenta je da omogući preduzeću da bude bolje od konkurencije. Dobra strategija je ona koja omogućava bolji položaj preduzeća u odnosu na konkurenciju uz prihvatljiv vlasititi trošak.

13. Nabrojte komponente procesa strateškog menadžmenta

Strateški menadžment je proces koji se sastoji od:

1. Formulacije strategije koja obuhvata: Identifikaciju misije i strateških ciljeva, Sprovođenje konkurentskih analiza, Razvoj specifičnih strategija.

2. Imlementacije strategije koja obuhvata: Iznošenje strateških planova, Kontrolu izvršavanja strateških planova.

14. ZAŠTO JE STRATEŠKI MENADŽMENT BITAN ZA ORGANIZACIJU ?

Strateški menadžment je bitan za organizaciju zato što:

Pomaže organizacijama da razviju i identifikuju konkurentsku prednost,

Omogućuju stvaranje osećaja za prave akcije, tako da članovi organizacije znaju gde treba da usmere napore,

Pomaže označavanje potreba za inovacijom i novim idejama.

15. Navedite četiri ključne glavne strategije na korporativnom nivou.

Postoje četiri ključne glavne strategije na korporativnom nivou:

1. Strategije rasta,

2. Strategije stabilizacije,

3. Defanzivne strategije,

4. Portfolio (portfeljni) modeli strategija.

16. Na koje sve načine može biti implementirana strategija rasta?

1. Interni rast dešava se kada organizacija raste gradnjom vlasititih internih resursa.

2. Preuzimanje je kupovina cele ili dela organizacije od strane druge organizacije

3. Spajanje je integracija dve ili više kompanija u jednu organizaciju.

4. Joint-venture nastaje kada dve ili više organizacija obezbeđuje resurse za podršku nekog proizvoda ili ponude.

17. Objasnite defanzivne strategije.

Defanzivne strategije ili štedljive strategije, Sadrže u sebi redukciju operacija sa ciljem

eliminacije troškova, Eliminišu se troškovi koji nisu esencijalni,

zamrzavanje plata, prodaja zemljišta i nekretnina, opreme ili samog poslovanja u celini.

18. Navedite i objasnite tri generičke strategije (3 Porterove strategije)

Porter je razvio tri strategije poslovnog nivoa koje se primenjuju na razne situacije:

Strategiju vođstva troškova – uključuje povećanje organizacione efikasnosti kako bi ukupni troškovi proizvodnje bili niži nego kod konkurenata

Strategiju diferenciranja – uključuje pokušaj razvoja proizvoda ili usluge koji se vide kao jedinstveni u industriji.

Strategiju fokusiranja – preduzeće bira određeni tržišni segment i prilagođava svoju strategiju tako da ekskluzivno uslužuje samo odabrano tržišno područje.

19. Kako se formuliše strategija na nivou funkcija?

Funkcijske strategije usmerene su na određene funkcije u preduzeću, tako da postoje: proizvodna strategija, marketinška strategija, strategija ljudskih resursa, finansijska strategija, tehnološka strategija itd., koje su značajne u podršci strategijama na poslovnom nivou.

20. Definišite pojam predviđanje (prognoziranje).

Izbor neke od mogućih alternativnih budućnosti zasnovanih na verovatnoći pojave određene alternative, primenom pretežno kvantitativnih metoda

21. Navedite najvažnije metode menadžerskog predviđanja.

Zadatak menadžmenta je da kod predviđanja odredi pravilan smer budućih događaja (1) i da brine da su razlike predviđenog i stvarnog događaja što manje (2),

u praksi se najčešće koriste sledeće intuitivne metode: Delfi metod, interdisciplinarni metod, koristi mišljenje više

eksperata, pokazao se kao veoma objektivni metod predviđanja. Metod scenarija, zasniva se na prikupljanju i analizi poslovnih

podataka. Poređenjem više scenarija dolazi se do odabira nekog budućeg stanja.

Utopija metod, služi za predviđanje daleke budućnosti, predviđa se daleka budućnost koja proteže do 10, ili,čak 25 godina. Traži vrhunske stručnjake u primeni.

Metod simulacije, zasniva se na radu i proceni eksperata, zasniva se na izradi modela, kao skupa više varijabli, a promenom jedne varijable simulira se ponašanje u budućnosti.