Embed Size (px)
Citation preview
PriručnikIFC Priručnik
za upravljanje porodičnim firmama
IFC Family Business Governance
Handbook
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
Pub
lic D
iscl
osur
e A
utho
rized
IFC
Prir
učni
kza
upr
avlja
nje
poro
dičn
im fi
rmam
a
Dru
go iz
danj
e: D
ostu
pno
na al
bans
kom
, eng
lesk
om, f
ranc
usko
m, m
aked
onsk
om,
port
ugal
skom
, špa
nsko
m i
srps
kom
jezi
ku.
Cop
yrig
ht ©
200
8 In
tern
atio
nal F
inan
ce C
orpo
ratio
n21
21 P
enns
ylva
nia A
ve. N
W, W
ashi
ngto
n, D
C 20
433
Uni
ted
Stat
es o
f Am
eric
a
Član
ica G
rupe
Svet
ske b
anke
Izja
va
o o
db
ija
nju
od
go
vo
rno
sti
IFC
Priru
čnik
za u
prav
ljanj
e por
odič
nim
firm
ama (
Priru
čnik
) je p
ripre
milo
os
oblje
Međ
unar
odne
fina
nsijs
ke k
orpo
raci
je (I
FC).
Mišl
jenj
a i za
klju
čci k
oji
se u
nje
mu
nala
ze n
e tre
ba d
a se p
ripisu
ju st
avov
ima I
FC-a
, Gru
pe S
vetsk
e ba
nke,
njen
og U
prav
nog
odbo
ra il
i zem
alja
koj
e oni
pre
dsta
vlja
ju n
iti ih
nu
žno
odra
žava
ju. M
ater
ijal u
ovo
m P
riruč
niku
se iz
nosi
u do
broj
nam
eri
kao
opšte
smer
nice
, ali
IFC
i Gru
pa S
vetsk
e ban
ke n
e gar
antu
ju n
jego
vu
tačn
ost i
ne p
rihva
taju
nik
akvu
odg
ovor
nost
za b
ilo k
akvu
pos
ledi
cu n
jego
vog
koriš
ćenj
a.
Mat
erija
l u o
vom
dok
umen
tu je
zašti
ćen
auto
rski
m p
ravo
m. U
mno
žava
nje i
/ili
pre
noše
nje d
elov
a ili
celo
g ov
og d
okum
enta
mož
e da p
reds
tavl
ja k
ršen
je
mer
odav
nog
prav
a. IF
C po
dstič
e šire
nje o
ve p
ublik
acije
i ov
im d
aje d
ozvo
lu
koris
niku
ovo
g do
kum
enta
da u
mno
žava
nje
gove
del
ove z
a lič
nu, n
ekom
er-
cija
lnu
upot
rebu
od
stran
e kor
isnik
a, be
z ika
kvog
pra
va d
a pre
prod
a, re
dis-
trib
uira
ili o
d nj
ega p
ravi
izve
dene
dok
umen
te. Z
a sva
ko d
rugo
um
noža
vanj
e ili
upo
trebu
ovo
g do
kum
enta
neo
phod
na je
izrič
ita p
ismen
a doz
vola
IFC-
a.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
Pre
dg
ov
or
Svrh
a IFC
Prir
učni
ka za
upr
avlja
nje p
orod
ični
m fi
rmam
a jes
te d
a pom
ogne
os
oblju
IFC-
ja k
oje s
e bav
i inv
estic
ijam
a i sa
veto
davn
im u
sluga
ma d
a ide
nti-
fikuj
e i re
šava
osn
ovne
pro
blem
e upr
avlja
nja p
orod
ični
m fi
rmam
a sa s
vojim
kl
ijent
ima p
orod
ični
m fi
rmam
a. Pr
iručn
ik m
ože d
a slu
ži i
kao
smer
nica
za
klije
nte I
FC k
oji ž
ele d
a oja
čaju
svoj
e pra
kse u
prav
ljanj
a por
odič
nim
firm
ama.
Priru
čnik
dop
unja
va in
strum
ente
Met
odol
ogije
IFC-
a za k
orpo
rativ
no u
p-ra
vlja
nje z
a por
odič
na p
redu
zeća
koj
i se t
renu
tno
koris
te u
nuta
r IFC
-a d
a se
proc
eni u
prav
ljanj
e klij
enat
a por
odič
nih
firm
i.
Nam
era P
riruč
nika
nije
da b
ude s
veob
uhva
tan
refe
rent
ni d
okum
ent o
up-
ravl
janj
u po
rodi
čnim
firm
ama,
niti
je o
n za
men
a za i
ndiv
idua
lizov
ane s
avet
e ko
je m
ogu
da p
ruže
kva
lifiko
vani
kon
sulta
nti z
a por
odič
ne fi
rme i
pra
vni i
ra
čuno
vods
tven
i str
učnj
aci.
Um
esto
toga
, nam
era n
am je
da o
n bu
de sa
žet i
pr
aktič
an o
pis b
itnih
kom
pone
nata
kor
pora
tivno
g up
ravl
janj
a por
odič
nim
fir
mam
a zaj
edno
sa p
redl
ožen
im p
ristu
pim
a opš
tim d
ilem
ama u
pog
ledu
up
ravl
janj
a por
odič
nim
firm
ama.
Dal
je p
ojed
inos
ti o
tem
ama k
oje o
buhv
ata
ovaj
Prir
učni
k m
ogu
da se
nađ
u u
obim
noj l
itera
turi
koja
pos
toji
o ov
oj te
mi,
a koj
a je d
ata u
fusn
otam
a i b
iblio
grafi
ji na
kra
ju P
riruč
nika
.
Ova
j Prir
učni
k je
sači
nila
San
aa A
bouz
aid,
refe
rent
za k
orpo
rativ
no u
prav
l-ja
nje u
Slu
žbi z
a inv
estit
orsk
u i k
orpo
rativ
nu p
raks
u M
eđun
arod
ne fi
nans
i-jsk
e kor
pora
cije
. Sva
pita
nja i
li ko
men
tare
o sa
drža
ju P
riruč
nika
treb
a upu
titi
na sl
edeć
u ad
resu
:
Sana
a Abo
uzai
dIn
vesto
r & C
orpo
rate
Pra
ctic
eC
orpo
rate
Gov
erna
nce &
Cap
ital M
arke
ts Ad
viso
ry D
epar
tmen
tIn
tern
atio
nal F
inan
ce C
orpo
ratio
n21
21 P
enns
ylva
nia A
venu
e, N
.W.
Was
hing
ton,
D.C
. 204
33 U
.S.A
Tele
fon:
202
-458
-161
4E-
mai
l: sa
bouz
aid@
ifc.o
rg
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
Sa
drž
aj
UV
OD
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
01-
Defi
nici
ja i
kara
kter
istik
e por
odič
ne fi
rme –
Jake
i sla
be st
rane
.....
.. 00
2- F
aze r
asta
u p
orod
ično
j firm
i ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2.1.
Osn
ivač
(i) ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 0
02.
2. P
artn
erstv
o br
aće i
sest
ara .
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
00
2.3.
Sav
ez ro
đaka
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
I OD
ELJA
K:
ULO
GE
ČLA
NO
VA
PO
RO
DIC
E U
UP
RA
VLJ
AN
JU N
JIH
OV
OM
FIR
MO
M ..
......
.....
001-
Vla
snic
i (ak
cion
ari)
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 0
02-
Dire
ktor
i (vi
soko
ruko
vods
tvo)
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
3- Č
lano
vi u
prav
nog
odbo
ra (u
prav
ni o
dbor
).....
......
......
......
......
......
......
. 00
4- Č
lano
vi p
orod
ice (
poro
dica
i nj
ene i
nstit
ucije
).....
......
......
......
......
......
00
II O
DEL
JAK
: P
OR
OD
IČN
O U
PR
AV
LJA
NJE
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.....
001-
Por
odič
ni st
atut
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
01.
1. P
oliti
ke za
pošlj
avan
ja čl
anov
a por
odic
e.....
......
......
......
......
......
....
001.
2. P
oliti
ke u
pog
ledu
pos
edov
anja
akci
ja o
d str
ane
čla
nova
por
odic
e ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2- I
nstit
ucije
por
odič
nog
upra
vlja
nja .
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2.1.
Por
odič
na sk
upšti
na ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 0
02.
2. P
orod
ični
save
t ...
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
02.
3. P
orod
ična
kan
cela
rija .
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
2.4.
Dru
ge p
orod
ične
insti
tuci
je ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 0
0
III O
DEL
JAK
: U
PR
AV
NI O
DB
OR
U P
OR
OD
IČN
OJ
FIR
MI .
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
01-
Sav
etod
avni
odb
ori .
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 00
1.1.
Defi
nici
ja i
ulog
a sav
etod
avno
g od
bora
.....
......
......
......
......
......
.... 0
01.
2. S
asta
v sa
veto
davn
og o
dbor
a ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
00
1.3.
Pre
dnos
ti i m
ane s
avet
odav
nih
odbo
ra ..
......
......
......
......
......
......
.. 00
2- U
prav
ni o
dbor
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2.1.
Ulo
ga u
prav
nog
odbo
ra ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
02.
2. S
asta
v up
ravn
og o
dbor
a ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
2.3.
Oba
veze
član
ova u
prav
nog
odbo
ra ..
......
......
......
......
......
......
......
... 00
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
11
3- N
ezav
isni č
lano
vi u
prav
nog
odbo
ra .
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
03.
1. V
ažno
st ne
zavi
snih
član
ova u
prav
nog
odbo
ra ..
......
......
......
......
.. 00
3.2.
Defi
nici
ja n
ezav
isnos
ti čla
na u
prav
nog
odbo
ra ..
......
......
......
......
00
IV O
DEL
JAK
: V
ISO
KO
RU
KO
VO
DST
VO
U P
OR
OD
IČN
OJ
FIR
MI
......
......
......
......
......
......
......
......
... 00
1- D
irekt
ori i
z por
odic
e nas
upro
t dire
ktor
ima k
oji
ni
su čl
anov
i por
odic
e ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
2- S
ukce
sija g
ener
alno
g di
rekt
ora i
viso
kog
ruko
vods
tva .
......
......
......
... 0
02.
1. V
ažno
st fo
rmal
nog
plan
a suk
cesij
e viso
kog
ruko
vods
tva .
......
.. 00
2.2.
Kor
aci f
orm
alno
g pl
ana s
ukce
sije g
ener
alno
g di
rekt
ora
V O
DEL
JAK
: P
OR
OD
IČN
A F
IRM
A IZ
LAZ
I NA
BER
ZU
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 0
01-
Zaš
to iz
aći n
a ber
zu? Z
ašto
ne?
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
1.1.
Pre
dnos
ti iz
lask
a na b
erzu
za p
orod
ičnu
firm
u ...
......
......
......
.....
001.
2. M
ane i
zlask
a na b
erzu
za p
orod
ičnu
firm
u ...
......
......
......
......
......
00
2- P
ripre
man
je za
IPO
(ini
cija
lnu
javn
u po
nudu
) ....
......
......
......
......
......
00
ZA
KLJ
UČ
AK
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.....
00
LITE
RA
TUR
A ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
UV
OD
Poro
dičn
e firm
e pre
dsta
vlja
ju n
ajst
ariji
i na
jčeš
ći o
blik
priv
redn
ih o
rgan
iza-
cija
u sv
etu.
U m
nogi
m ze
mlja
ma,
poro
dičn
e firm
e pre
dsta
vlja
ju v
iše o
d 70
%
ukup
nog
broj
a firm
i i ig
raju
klju
čnu
ulog
u u
rastu
priv
rede
i za
pošlj
avan
ju
radn
e sna
ge. U
Špa
niji
je, n
a prim
er, o
ko 7
5% fi
rmi u
por
odič
nom
vla
sništ
vu
i dop
rinos
e u p
rose
ku 6
5% B
NP-
a zem
lje.1 Is
to ta
ko, p
orod
ične
firm
e dop
ri-no
se o
ko 6
0% u
kupn
og B
NP-
a u L
atin
skoj
Am
eric
i.2
Poro
dičn
e firm
e se k
reću
od
mal
ih i
sred
njih
pre
duze
ća d
o ve
likih
kon
glom
-er
ata k
oji p
oslu
ju u
više
priv
redn
ih g
rana
i ze
mal
ja. N
eke o
d do
bro
pozn
atih
po
rodi
čnih
firm
i obu
hvat
aju: S
alva
tore
Fer
raga
mo,
Ben
etto
n i F
iat G
rupu
u
Italij
i; L’O
real
, Car
refo
ur G
rupu
, LV
MH
i M
iche
lin u
Fra
ncus
koj;
Sam
sung
, H
yund
ai M
otor
i LG
Gru
pu u
Južn
oj K
orej
i; BM
W i
Siem
ens u
Nem
ačko
j; Ki
kkom
an i
Ito-Y
okad
o u
Japa
nu i
kona
čno
Ford
Mot
ors C
o. i
Wal
-Mar
t St
ores
u S
jedi
njen
im D
ržav
ama.
Tako
đe je
činj
enic
a da n
ajve
ći b
roj p
orod
ični
h fir
mi i
ma v
rlo k
rata
k ži
votn
i ve
k po
sle fa
ze o
sniv
anja
i da
nek
ih 9
5% p
orod
ični
h fir
mi n
e nad
živi
treć
u ge
nera
ciju
vla
sništ
va.3 T
o je
često
pos
ledi
ca n
edos
tatk
a prip
rem
e nar
edni
h ge
nera
cija
da s
avla
daju
zaht
eve p
rošir
enog
pos
lova
nja i
mno
go v
eće p
orod
ice.
Poro
dičn
e firm
e mog
u da
pob
oljša
ju sv
oje š
anse
za o
psta
nak
uspo
stav
ljanj
em
odgo
vara
jući
h str
uktu
ra u
prav
ljanj
a i za
poči
njan
jem
obr
azov
nog
proc
esa
nare
dnih
gen
erac
ija u
toj o
blas
ti što
je p
re m
oguć
e.
Ova
j Prir
učni
k će
se fo
kusir
ati n
a jed
instv
ene p
robl
eme k
orpo
rativ
nog
upra
v-lja
nja s
a koj
ima s
e suo
čava
ju p
orod
ične
firm
e i p
redl
ožiti
stru
ktur
e i p
raks
e ko
je m
ogu
da u
blaž
e ove
pro
blem
e i o
bezb
ede o
drži
vost
firm
e. Pr
iručn
ik d
aje
međ
unar
odnu
per
spek
tivu
jer s
e fo
kusir
a na k
arak
teris
tike p
orod
ični
h fir
mi k
oje m
ogu
da se
pos
mat
raju
u v
iše
zem
alja
. Pre
dlož
ene s
truk
ture
upr
avlja
nja j
e neo
phod
no p
rilag
oditi
loka
lnim
za
htev
ima i
regu
lativ
i za p
orod
ične
firm
e pre
njih
ove p
rimen
e u o
dređ
enoj
ze
mlji
.
1- D
efin
icij
a i k
arak
teri
stik
e p
oro
dič
ne
firm
e –
Jake
i sl
abe
stra
ne
Defi
nici
ja: U
ovo
m P
riruč
niku
, ter
min
por
odič
na fi
rma s
e odn
osi n
a pr
eduz
eće u
koj
em je
već
ina g
laso
va u
ruka
ma p
orod
ice p
od či
jom
kon
tro-
lom
je fi
rma,
uklju
čuju
ći o
sniv
ača (
osni
vače
) koj
i nam
erav
aju d
a pre
nesu
fir
mu
na sv
oje p
otom
ke. P
ojm
ovi “
poro
dičn
o po
slova
nje”,
“por
odič
na fi
rma”,
“p
orod
ično
pre
duze
će” “
firm
a u p
orod
ično
m v
lasn
ištvu
”, “p
redu
zeće
u
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
12U
VOD
13
poro
dičn
om v
lasn
ištvu
” i “p
redu
zeće
koj
e kon
troliš
e por
odic
a” k
orist
e se k
ao
ekvi
vale
nti u
celo
m P
riruč
niku
i od
nose
se n
a por
odič
ne fi
rme.
Jake
stra
ne: N
ekol
iko
studi
ja je
pok
azal
o da
pre
duze
ća u
por
odič
nom
vl
asni
štvu
nadm
ašuj
u pr
eduz
eća k
oja t
o ni
su, i
to u
pog
ledu
pro
met
a, do
biti
i dru
gih
mer
a ras
ta.4 S
tudi
ja fi
rme Th
omso
n In
tern
atio
nal z
a “N
juzv
ik”
upor
edila
je p
orod
ične
firm
e sa r
ival
ima n
a šes
t naj
veći
h in
deks
a u E
vrop
i i p
okaz
ala d
a por
odič
na p
redu
zeća
nad
maš
uju
svoj
e riv
ale n
a svi
m o
vim
in
deks
ima,
od lo
ndon
skog
FTS
E do
mad
ridsk
og IB
EX. F
irma Th
omso
n In
-te
rnat
iona
l je n
apra
vila
jedi
nstv
en in
deks
i za
por
odič
ne fi
rme i
za fi
rme k
oje
nisu
u p
orod
ično
m v
lasn
ištvu
u sv
akoj
zem
lji i
prat
ila ih
toko
m 1
0 go
dina
do
dec
embr
a 200
3. g
odin
e. U
Nem
ačko
j je i
ndek
s por
odič
nih
firm
i por
asta
o 20
6%, d
ok su
akci
je fi
rmi k
oje n
isu u
por
odič
nom
vla
sništ
vu p
oras
le za
sam
o 47
%. U
Fra
ncus
koj j
e ind
eks p
orod
ični
h fir
mi s
koči
o za
203
%, d
ok je
inde
ks
firm
i koj
e nisu
por
odič
ne p
oras
tao
za sa
mo
76%
. Por
odič
na p
redu
zeća
su
nadm
ašila
ona
koj
e nisu
u p
orod
ično
m v
lasn
ištvu
i u
Švaj
cars
koj,
Špan
iji,
Velik
oj B
ritan
iji i
Italij
i.5
Ova
j odl
ičan
uči
nak
je re
zulta
t inh
eren
tnih
jaki
h str
ana k
oje i
maju
por
odič
ne
firm
e u o
dnos
u na
ost
ala p
redu
zeća
. Nek
e od
ovih
jaki
h str
ana o
buhv
ataju
:6
Posv
ećen
ost.
Poro
dica
- ka
o vl
asni
k fir
me -
pok
azuj
e naj
veću
po
sveć
enos
t u st
aran
ju d
a ta fi
rma r
aste
, nap
redu
je i
da se
pre
nese
na
sled
eću
gene
raci
ju. K
ao re
zulta
t tog
a, m
nogi
član
ovi p
orod
ice s
e id
entifi
kuju
sa ti
m p
redu
zeće
m i
obič
no su
spre
mni
da r
ade m
ar-
ljivi
je i
rein
vesti
raju
deo
svoj
e dob
iti u
firm
u da
bi j
oj o
mog
ućili
da
dugo
ročn
o ra
ste. U
pos
lova
nju
sa sv
ojim
klij
entim
a por
odič
nim
fir
mam
a IFC
viso
ko ce
ni p
osto
janj
e pos
veće
nog
skup
a akc
iona
ra u
je
zgru
pre
duze
ća.
Kont
inui
tet z
nanj
a. P
orod
ice u
firm
i pos
tavl
jaju
kao
prio
ritet
pr
enoš
enje
svog
akum
ulira
nog
znan
ja, i
skus
tva i
veš
tina n
a sle
deću
ge
nera
ciju
. Mno
gi čl
anov
i por
odic
e se u
klju
čuju
u p
oslo
vanj
e svo
je
poro
dičn
e firm
e od
vrlo
rane
mla
dosti
. To
pove
ćava
njih
ov st
e-pe
n po
sveć
enos
ti i o
bezb
eđuj
e im
pot
rebn
e ins
trum
ente
da v
ode
poro
dičn
u fir
mu.
Pouz
dano
st i p
onos
. Zbo
g to
ga št
o se
ime i
repu
taci
ja p
orod
ični
h fir
mi
pove
zuju
sa n
jihov
im p
roiz
vodi
ma i
/ili u
sluga
ma,
one u
lažu
nap
ore
u ci
lju p
odiz
anja
kva
litet
a svo
je p
roiz
vodn
je i
održ
avan
ja d
obrih
od
nosa
sa sv
ojim
par
tner
ima (
kupc
ima,
doba
vlja
čim
a, za
posle
nim
a, za
jedn
icom
itd.
).
Slab
e str
ane:
Mož
da n
ajče
šće p
omin
jana
kar
akte
ristik
a por
odič
nih
firm
i je t
o da
mno
ge o
d nj
ih n
e usp
evaju
da b
udu
održ
ive n
a dug
i rok
. Zai
sta,
oko
dve
treći
ne d
o tr
i čet
vrtin
e por
odič
nih
firm
i pro
padn
u ili
ih o
sniv
ač(i)
pro
daju
to
kom
per
ioda
dok
su u
njih
ovom
vla
sništ
vu. S
amo
5 do
15%
nas
tave
da
posto
je u
treć
oj g
ener
aciji
u ru
kam
a pot
omak
a osn
ivač
a.7
Ova
viso
ka st
opa n
eusp
eha m
eđu
poro
dičn
im fi
rmam
a prip
isuje
se m
noštv
u ra
zloga
. Nek
i od
ovih
razlo
ga su
isti
oni k
oji m
ogu
da d
oved
u do
toga
da b
ilo
koja
dru
ga fi
rma p
ropa
dne,
kao
što su
loše
upr
avlja
nje,
nedo
voljn
o go
tovi
ne
da se
fina
nsira
rast,
nea
dekv
atna
kon
trola
troš
kova
, uslo
vi u
priv
redn
oj g
rani
i d
rugi
mak
roek
onom
ski u
slovi
. Međ
utim
, por
odič
ne fi
rme p
okaz
uju
i nek
e sla
be st
rane
koj
e su
pose
bno
u ve
zi sa
njih
ovom
prir
odom
. Nek
e od
tih sl
abih
str
ana s
u: Slož
enos
t. Po
rodi
čne fi
rme s
u ob
ično
slož
enije
u p
ogle
du u
prav
ljanj
a od
pre
duze
ća k
oja n
isu u
por
odič
nom
vla
sništ
vu u
sled
doda
vanj
a no
ve p
rom
enlji
ve: p
orod
ice.
Dod
avan
je p
orod
ični
h em
ocija
i pr
ob-
lem
a pos
lova
nju
pove
ćava
slož
enos
t pro
blem
a koj
ima t
e firm
e tre
ba
da se
bav
e..Za
razl
iku
od d
rugi
h vr
sta p
redu
zeća
, čla
novi
por
odic
e ig
raju
razli
čite
ulo
ge u
svoj
oj fi
rmi k
oje p
onek
ad m
ogu
da d
oved
u do
ne
skla
da m
otiv
acija
međ
u sv
im čl
anov
ima p
orod
ice.
Ova
tačk
a će s
e de
taljn
ije ra
zmat
rati
u 1.
ode
ljku
Priru
čnik
a.
Nefo
rmal
nost.
Zbo
g to
ga št
o ve
ćina
por
odic
a sam
e vod
e svo
je fi
rme
(bar
toko
m p
rve i
dru
ge g
ener
acije
), ob
ično
pos
toji
vrlo
mal
i int
eres
za
usp
osta
vlja
nje j
asno
defi
nisa
nih
poslo
vnih
pra
ksi i
pro
cedu
ra.
Kako
por
odic
a i n
jena
firm
a pos
taju
već
e, ov
a situ
acija
mož
e da
dove
de d
o m
nogi
h ne
efika
snos
ti i i
nter
nih
suko
ba k
oji b
i mog
li da
po
stan
u pr
etnj
a kon
tinui
tetu
firm
e.
Nedo
stata
k di
scip
line.
Mno
ge p
orod
ične
firm
e ne p
osve
ćuju
dov
oljn
u pa
žnju
klju
čnim
stra
tešk
im o
blas
tima k
ao št
o su
: pla
nira
nje s
uk-
cesij
e gen
eral
nog
dire
ktor
a i d
rugi
h kl
jučn
ih u
prav
ljačk
ih p
ozic
ija,
zapo
šljav
anje
član
a por
odic
e u p
redu
zeću
i pr
ivla
čenj
e i za
drža
vanj
e kv
alifi
kova
nih
spol
jnih
ruko
vodi
laca
. Odl
agan
je il
i ign
orisa
nje t
akvi
h va
žnih
stra
tešk
ih o
dluk
a mog
lo b
i da d
oved
e do
neus
peha
pos
lova
nja
u sv
akoj
por
odič
noj fi
rmi.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
14U
VOD
15
2- F
aze
rast
a u
po
rod
ičn
oj fi
rmi
Nek
olik
o m
odel
a je r
azvi
jeno
u n
amer
i da s
e opi
šu i
anal
izira
ju ra
zliči
te fa
ze
kroz
koj
e pro
laze
por
odič
ne fi
rme t
okom
svog
pos
toja
nja.
U o
vom
Prir
učni
ku
koris
tićem
o os
novn
i tro
fazn
i mod
el k
oji s
ažet
o pr
ikaz
uje ž
ivot
ni ci
klus
po
rodi
čne fi
rme k
ao: (
i) fa
zu o
sniv
ača;
(ii) f
azu
part
ners
tva b
raće
i se
star
a i (
iii) f
azu
save
za ro
đaka
.8 Mad
a ova
j mod
el o
mog
ućav
a dob
ru an
aliz
u tr
i os
novn
a kor
aka e
volu
cije
por
odič
ne fi
rme,
on n
e tvr
di d
a će s
va p
redu
zeća
u
poro
dičn
om v
lasn
ištvu
nuž
no p
roći
kro
z sve
tri f
aze r
azvo
ja. N
a prim
er, n
eka
pred
uzeć
a će n
esta
ti to
kom
rani
h fa
za sv
og ži
votn
og ci
klus
a zbo
g ste
čaja
ili
akvi
zici
je o
d str
ane n
eke d
ruge
firm
e.
Evol
ucija
vla
sništ
va i
upra
vlja
nja u
nuta
r već
ine p
orod
ični
h fir
mi p
rola
zi k
roz
slede
će fa
ze:
2.1.
Prv
a fa
za: O
sniv
ač(i
) (K
on
tro
lni v
lasn
ik (v
lasn
ici)
)
Ovo
je p
očet
ni k
orak
pos
toja
nja p
orod
ične
firm
e. Fi
rmu
u po
tpun
osti
pose
duje
i nj
om u
prav
lja o
sniv
ač (i
li vi
še n
jih).
Veći
na o
sniv
ača t
raži
save
te
mal
og b
roja
spol
jnih
save
tnik
a i/il
i pos
lovn
ih sa
radn
ika,
ali v
ećin
u kl
jučn
ih
odlu
ka će
don
ositi
sam
i. O
vu fa
zu o
bičn
o ka
rakt
eriše
snaž
na p
osve
ćeno
st os
niva
ča u
speh
u nj
egov
og (n
jihov
og) p
redu
zeća
i re
lativ
no je
dnos
tavn
a str
uktu
ra u
prav
ljanj
a. G
ener
alno
, ova
faza
sadr
ži o
gran
ičen
i bro
j pro
blem
a ko
rpor
ativ
nog
upra
vlja
nja u
por
eđen
ju sa
nar
edne
dve
faze
jer s
u i k
ontro
la
i vla
sništ
vo n
ad p
redu
zeće
m jo
š uve
k u
ruka
ma i
stog
(istih
) lic
a: os
niva
ča.
Mož
da n
ajva
žniji
pro
blem
koj
im se
treb
a poz
abav
iti to
kom
živo
ta o
sniv
ača
jeste
pla
nira
nje s
ukce
sije.
Da b
i por
odič
na fi
rma p
reži
vela
i uš
la u
sled
eću
fazu
, osn
ivač
(i) m
oraju
da u
lože
pot
rebn
e nap
ore d
a pla
nira
ju k
o će
da
ih n
asle
di i
da p
očnu
da p
ripre
maju
sled
ećeg
ruko
vodi
oca (
ruko
vodi
oce)
pr
eduz
eća.
2.2.
Dru
ga
faza
: Par
tner
stvo
bra
će i
sest
ara
Ovo
je fa
za u
koj
oj su
upr
avlja
nje i
vla
sništ
vo p
rene
ti na
dec
u os
niva
ča. K
ako
je sa
da u
dru
štvo
uklju
čeno
više
član
ova p
orod
ice,
prob
lem
i upr
avlja
nja i
maju
te
nden
ciju
da p
osta
nu re
lativ
no sl
ožen
iji o
d on
ih u
očen
ih to
kom
poč
etne
faze
po
stoja
nja fi
rme.
Nek
i od
česti
h iz
azov
a faz
e par
tner
stva b
raće
i se
star
a su:
od
ržav
anje
skla
dnih
odn
osa i
zmeđ
u br
aće i
sest
ara,
form
aliz
ovan
je p
oslo
vnih
pr
oces
a i p
roce
dura
, usp
osta
vlja
nje e
fikas
nih
kana
la k
omun
ikac
ije iz
međ
u čla
nova
por
odic
e i o
bezb
eđiv
anje
pla
nira
nja s
ukce
sije z
a klju
čne u
prav
ljačk
e fu
nkci
je.
2.3.
Tre
ća fa
za: S
avez
ro
đak
a (K
on
zorc
iju
m r
ođ
aka
ili p
oro
dič
na
din
asti
ja)
U o
voj f
azi u
prav
ljanj
e firm
om p
osta
je sl
ožen
ije je
r je v
iše čl
anov
a por
odic
e di
rekt
no il
i ind
irekt
no u
klju
čeno
u fi
rmu,
ukl
juču
jući
i de
cu b
raće
i se
star
a, ro
đaka
i ro
đaka
po
osno
vu b
raka
. Bud
ući d
a mno
gi o
d ov
ih čl
anov
a pri-
pada
ju ra
zliči
tim g
ener
acija
ma i
razli
čitim
gra
nam
a por
odic
e, m
ogli
bi d
a im
aju ra
zliči
te id
eje o
tom
e kak
o tre
ba v
oditi
pre
duze
će i
kako
treb
a odr
editi
uk
upnu
stra
tegi
ju. P
ored
toga
, svi
suko
bi k
oji s
u po
stoja
li iz
međ
u br
aće i
ses-
tara
u p
reth
odno
j faz
i naj
vero
vatn
ije b
i se p
rene
li i n
a gen
erac
iju ro
đaka
. Kao
po
sledi
ca to
ga, o
va fa
za o
buhv
ata v
ećin
u pr
oble
ma p
orod
ično
g up
ravl
janj
a. N
eki o
d na
jčeš
ćih
prob
lem
a sa k
ojim
a se p
orod
ične
firm
e suo
čava
ju u
ovo
j fa
zi su
: zap
ošlja
vanj
e čla
nova
por
odic
e; ak
cion
arsk
a pra
va p
orod
ice;
akci
on-
arsk
a lik
vidn
ost;
polit
ika d
ivid
endi
; ulo
ga čl
anov
a por
odic
e u fi
rmi;
reša
vanj
e po
rodi
čnih
suko
ba, k
ao i
vizi
ja i
misi
ja p
orod
ice.
Sled
eća t
abela
daj
e saž
et p
rikaz
klju
čnih
pro
blem
a kor
pora
tivno
g up
ravl
janj
a sa
koj
ima s
e suo
čava
ju p
orod
ične
firm
e tok
om sv
og ra
zvoj
nog
cikl
usa:9
Faza
vla
sništ
vaD
omin
antn
i akc
iona
rski
pro
blem
i
Prva
faza
: Osn
ivač
(i)- P
rela
z ruk
ovođ
enja
- Suk
cesij
a- P
lani
ranj
e nas
leđi
vanj
a im
ovin
e
Dru
ga fa
za: P
artn
erst
vo
brać
e i se
star
a- O
drža
vanj
e tim
skog
rada
i sk
lada
- Odr
žava
nje p
orod
ično
g vl
asni
štva
- Suk
cesij
a
Treć
a faz
a: S
avez
rođa
ka- R
aspo
ređi
vanj
e kor
pora
tivno
g ka
pita
la: d
ivid
ende
, du
g i n
ivoi
dob
iti- A
kcio
nars
ka li
kvid
nost
- Reš
avan
je p
orod
ični
h su
koba
- Uče
šće i
ulo
ga p
orod
ice
- Viz
ija i
misi
ja p
orod
ice
- Vez
a por
odic
e sa fi
rmom
Svak
a faz
a pos
tavl
ja ra
zliči
te iz
azov
e i p
robl
eme k
oji,
ako
se u
speš
no re
še,
mog
u da
obe
zbed
e kon
tinui
tet p
orod
ične
firm
e. Ve
ćina
pre
duze
ća u
po
rodi
čnom
vla
sništ
vu je
usp
ešna
toko
m p
očet
ne fa
ze za
hval
juju
ći o
grom
-ni
m n
apor
ima k
oje č
ini o
sniv
ač (o
sniv
ači)
jer s
u uk
ljuče
ni u
sve a
spek
te
poslo
vanj
a. Ip
ak, n
a duž
i rok
, pos
taje
neo
phod
no d
a se p
osta
ve o
dgov
araju
će
struk
ture
i m
ehan
izm
i upr
avlja
nja k
oji ć
e uze
ti u
obzi
r efik
asne
kan
ale
kom
unik
acije
i ja
snu
defin
iciju
ulo
ga i
oček
ivan
ja sv
akog
lica
ukl
juče
nog
u po
rodi
čnu
firm
u.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
16
17
I OD
ELJA
K:
UL
OG
E Č
LA
NO
VA
PO
RO
DIC
E U
UP
RA
VL
JAN
JU N
JIH
OV
OM
FIR
MO
M
U ti
pičn
oj n
epor
odič
noj fi
rmi,
svak
i ukl
juče
ni p
ojed
inac
mož
e da b
ude
zapo
sleni
, dire
ktor
, vla
snik
, čla
n up
ravn
og o
dbor
a ili
neka
kom
bina
cija
ovi
h ul
oga.
Međ
utim
, u fi
rmi u
por
odič
nom
vla
sništ
vu st
vari
post
aju sl
ožen
ije
jer p
ojed
inac
mož
e da i
ma v
iše u
loga
i od
govo
rnos
ti. O
ve v
išestr
uke u
loge
se
obi
čno
pove
zuju
sa ra
zliči
tim m
otiv
acija
ma,
koje
pov
ećav
aju p
robl
eme s
a ko
jima s
e por
odič
ne fi
rme s
uoča
vaju
za ra
zliku
od
nepo
rodi
čnih
firm
i.10
1- V
lasn
ici (
akci
on
ari)
Vla
snic
i u p
orod
ično
j firm
i im
aju n
ekol
iko
ulog
a i m
otiv
acija
koj
e pon
ekad
m
ogu
da d
oved
u do
opr
ečni
h m
išlje
nja.
Na p
rimer
, odl
uku
da se
dob
it re
in-
vesti
ra u
pre
duze
će u
mes
to d
a se r
aspo
deli
kao
divi
dend
e mog
u ra
zliči
to d
a po
smat
raju
razli
čiti
vlas
nici
zavi
sno
od n
jihov
ih u
loga
u fi
rmi.
Vla
snik
koj
i ra
di u
por
odič
noj fi
rmi m
ogao
bi d
a se n
e pro
tivi t
akvo
j odl
uci j
er o
n/on
a ve
ć dob
ija p
latu
od
tog
pred
uzeć
a. Sa
dru
ge st
rane
, ova
situ
acija
bi i
zgle
dala
dr
ugač
ije iz
per
spek
tive v
lasn
ika k
oji n
e rad
i u to
j firm
i i k
oji s
e osla
nja n
a di
vide
nde k
ao g
lavn
i izv
or p
rihod
a. O
vaj v
lasn
ik b
i fak
tički
bio
zain
tere
sova
n za
dob
ijanj
e već
ih i
češć
ih d
ivid
endi
.
Stva
ri ob
ično
pos
taju
kom
plik
ovan
ije k
ako
poro
dičn
a firm
a ras
te, a
nje
ni
vlas
nici
imaju
razli
čite
ulo
ge sa
razli
čitim
mot
ivac
ijam
a. N
eke o
d ul
oga k
oje
jeda
n vl
asni
k u
poro
dičn
oj fi
rmi m
ože d
a im
a su
slede
će:
Sam
o vl
asni
k.V
lasn
ik/d
irekt
or.
Vla
snik
/čla
n po
rodi
ce.
Vla
snik
/čla
n po
rodi
ce/d
irekt
or.
Vla
snik
/čla
n up
ravn
og o
dbor
a.V
lasn
ik/č
lan
poro
dice
/čla
n up
ravn
og o
dbor
a.V
lasn
ik/č
lan
poro
dice
/čla
n up
ravn
og o
dbor
a/di
rekt
or.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
18
19
ULO
GE
ČLA
NO
VA P
ORO
DIC
E U
UPR
AVLJ
AN
JU N
JIH
OVO
M F
IRM
OM
2- D
irek
tori
(vis
oko
ru
kovo
dst
vo)
Dire
ktor
i u p
orod
ično
j firm
i tak
ođe ć
e im
ati r
azlič
ite m
otiv
acije
zavi
sno
od
svoj
ih d
rugi
h ul
oga u
nuta
r firm
e. Č
est p
robl
em u
ovo
j obl
asti
je n
erav
nopr
a-va
n tre
tman
dire
ktor
a koj
i su
člano
vi p
orod
ice i
oni
h ko
ji to
nisu
. U m
nogi
m
poro
dičn
im fi
rmam
a, de
o ili
svi v
isoki
ruko
vode
ći p
olož
aji s
trik
tno
su re
z-er
visa
ni za
član
ove p
orod
ice.
Ovo
bi m
oglo
da n
egat
ivno
utič
e na m
otiv
aciju
i u
čina
k di
rekt
ora k
oji n
isu čl
anov
i por
odic
e, a k
oji z
naju
da j
e tač
no d
a bez
ob
zira
na t
o ko
liko
vred
no ra
de n
ikad
a neć
e biti
deo
viso
kog
ruko
vods
tva
pred
uzeć
a. Ka
o po
sledi
ca to
ga, z
a mno
ge p
orod
ične
firm
e je v
rlo te
ško
da
priv
uku
i zad
rže t
alen
tova
ne d
irekt
ore k
oji n
isu čl
anov
i por
odic
e. U
stano
vl-
java
nje j
asne
i ne
prist
rasn
e pol
itike
zapo
šljav
anja
(i za
zapo
slene
koj
i jes
u i z
a za
posle
ne k
oji n
isu čl
anov
i por
odic
e) o
lakš
aće p
orod
ični
m fi
rmam
a da z
adrž
e m
otiv
isano
st i z
aint
eres
ovan
ost s
vojih
naj
bolji
h za
posle
nih
za ra
st pr
eduz
eća.
Takv
a pol
itika
bi u
skla
dila
pod
stica
je za
zapo
slene
sa n
jihov
im u
čink
om b
ez
obzi
ra n
a to
da li
su d
eo p
orod
ice i
li ne
.
3- Č
lan
ovi
up
ravn
og
od
bo
ra (u
pra
vni o
db
or)
Što
se ti
če čl
anstv
a u u
prav
nom
odb
oru,
već
ina p
orod
ični
h fir
mi o
vo p
ravo
re
zerv
iše za
član
ove p
orod
ice,
a u m
alom
bro
ju sl
učaj
eva z
a nek
e dire
ktor
e od
pov
eren
ja k
oji n
isu čl
anov
i por
odic
e. O
va p
raks
a se o
bičn
o ko
risti
kao
nači
n za
drža
vanj
a por
odič
ne k
ontro
le n
ad sm
erom
koj
im id
e nje
na fi
rma.
I za
ista,
veći
nu o
dluk
a obi
čno
dono
se čl
anov
i upr
avno
g od
bora
koj
i su
člano
vi
poro
dice
. U p
reth
odno
m p
rimer
u ra
spod
ele d
ivid
endi
, čla
novi
upr
avno
g od
-bo
ra iz
por
odic
e koj
i su
tako
đe i
dire
ktor
i u fi
rmi p
rirod
no b
i pod
stica
li re
in-
vesti
ranj
e dob
iti u
pre
duze
će d
a bi s
e pov
ećao
nje
gov
pote
ncija
l za r
ast.
Nas
u-pr
ot to
me,
člano
vi u
prav
nog
odbo
ra iz
por
odic
e koj
i ne r
ade u
firm
i rad
ije b
i do
neli
odlu
ku o
rasp
odel
i dob
iti u
vid
u di
vide
ndi p
orod
ični
m ak
cion
arim
a. O
vi su
prot
ni st
avov
i mog
u da
dov
edu
do v
eliki
h su
koba
u u
prav
nom
odb
oru
i da n
egat
ivno
utič
u na
nje
gov
nači
n fu
nkci
onisa
nja.
4- Č
lan
ovi
po
rod
ice
(po
rod
ica
i nje
ne
inst
itu
cije
)
Kao
što je
pre
thod
no p
omen
uto,
član
ovi p
orod
ice m
ogu
da im
aju ra
zliči
te
odgo
vorn
osti,
pra
va i
oček
ivan
ja o
d sv
oje fi
rme.
Ova
situ
acija
pon
ekad
m
ože d
a dov
ede d
o su
koba
i pr
oble
ma k
oji b
i mog
li da
ugr
oze k
ontin
uite
t po
rodi
čne fi
rme.
Jeda
n od
pro
blem
a koj
i mož
e da p
oveć
a suk
obe m
eđu
člano
vim
a por
odic
e jes
te n
ivo
prist
upa i
nfor
mac
ijam
a o p
redu
zeću
i nj
egov
-im
aktiv
nosti
ma.
To m
ože d
a bud
e pro
blem
atič
no je
r čla
novi
koj
i rad
e u
firm
i obi
čno
blag
ovre
men
o im
aju p
ristu
p ta
kvim
info
rmac
ijam
a, do
k on
i
izva
n fir
me n
e mog
u da
im p
ristu
pe n
a isti
nač
in.11
Por
odič
ne fi
rme t
reba
da
usp
osta
ve p
otre
bne k
anal
e kom
unik
acije
i in
stitu
cije
kak
o bi
svi č
lano
vi
poro
dice
sve v
rem
e bili
info
rmisa
ni o
firm
i, str
ateg
iji, p
robl
emim
a i o
pšte
m
smer
u u
koje
m se
pre
duze
će k
reće
.
De
fin
icij
a k
orp
ora
tiv
no
g u
pra
vlj
an
ja
“Kor
pora
tivno
upr
avlja
nje s
e odn
osi n
a str
uktu
re i
proc
ese z
a usm
era-
vanj
e i k
ontro
lu p
redu
zeća
. Kor
pora
tivno
upr
avlja
nje s
e tič
e odn
osa
izm
eđu
ruko
vods
tva,
upra
vnog
odb
ora,
veći
nski
h ak
cion
ara,
man
jin-
skih
akci
onar
a i d
rugi
h no
silac
a int
eres
a. D
obro
kor
pora
tivno
upr
av-
ljanj
e dop
rinos
i odr
živo
m ek
onom
skom
razv
oju
pobo
ljšan
jem
uči
nka
pred
uzeć
a i p
oveć
anje
m n
jihov
og p
ristu
pa sp
oljn
om k
apita
lu12
”.
Ova
defi
nici
ja se
foku
sira n
a tri
klju
čna e
lem
enta
:- U
smer
avan
je se
odn
osi n
a sve
odl
uke k
oje s
e tič
u od
ređi
vanj
a uku
-pn
og st
rate
škog
smer
a pre
duze
ća k
ao št
o su
: (i)
dugo
ročn
e str
ateš
ke
odlu
ke; (
ii) o
dluk
e o in
vesti
ranj
u ve
likog
obi
ma;
(iii)
inte
grac
ije i
akvi
zici
je i
(iv) p
lani
ranj
e suk
cesij
e i im
enov
anje
klju
čnih
viso
kih
ruko
vodi
laca
, kao
što
je g
ener
alni
dire
ktor
pre
duze
ća.
- Kon
trola
se o
dnos
i na s
ve ak
tivno
sti p
otre
bne z
a nad
gled
anje
uč
inka
ruko
vods
tva i
nak
nadn
ih ak
tivno
sti o
ko im
plem
enta
cije
gor
e na
vede
nih
strat
eški
h od
luka
.
- Odn
os m
eđu
glav
nim
org
anim
a upr
avlja
nja fi
rme o
dnos
i se n
a int
er-
akci
je m
eđu
akci
onar
ima,
člano
vim
a upr
avno
g od
bora
i di
rekt
orim
a. Va
žan
elem
ent s
vake
dob
re st
rukt
ure k
orpo
rativ
nog
upra
vlja
nja j
e ja
sna d
efini
cija
ulo
ge, d
užno
sti, p
rava
i oč
ekiv
anja
svak
og o
d ov
ih
orga
na u
prav
ljanj
a.
Sled
eća t
ri od
eljka
ovo
g Pr
iručn
ika f
okus
iraće
se n
a org
ane u
prav
ljanj
a po
rodi
čne fi
rme d
efini
sanj
em u
loga
, pra
va i
odgo
vorn
osti
akci
onar
a/čla
nova
por
odic
e, čla
nova
upr
avno
g od
bora
i di
rekt
ora.
U o
vom
ode
ljku
je o
pisa
no k
ako
se v
iše p
robl
ema s
a koj
ima s
e por
odič
ne
firm
e suo
čava
ju ja
vlja
zbog
bro
jnih
ulo
ga k
oje n
jihov
i čla
novi
mog
u da
imaju
. O
vi p
robl
emi,
uz n
epre
stan
e pot
eško
će sa
koj
ima s
e suo
čava
svak
a firm
a, ot
ežav
aju o
psta
nak
poro
dičn
im fi
rmam
a. To
je v
erov
atno
jeda
n od
razlo
ga za
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
20
21
viso
ku st
opu
neus
peha
koj
a se u
očav
a međ
u po
rodi
čnim
firm
ama.
Nar
avno
, po
rodi
čne fi
rme m
ogu
da p
oveć
aju sv
oje š
anse
za o
psta
nak
tako
što
će o
brat
i-ti
naro
čitu
paž
nju
na sv
oje u
prav
ljanj
e i u
spos
tavl
jati
neop
hodn
e meh
aniz
me
koji
su p
otre
bni u
ovo
j obl
asti.
Nek
i od
ovih
meh
aniz
ama s
e raz
mat
raju
u
slede
ćem
ode
ljku
ovog
Prir
učni
ka.
II O
DEL
JAK:
P
OR
OD
IČN
O U
PR
AV
LJA
NJE
Poro
dičn
i asp
ekt j
e ono
što
razli
kuje
por
odič
na p
redu
zeća
od
nepo
rodi
čnih
. Ka
o po
sledi
ca to
ga, p
orod
ica i
gra p
resu
dnu
ulog
u u
upra
vlja
nju
svoj
om
firm
om. K
ada j
e por
odic
a još
u p
očet
noj f
azi o
sniv
ača,
mož
e biti
vid
ljivo
vrlo
m
alo
prob
lem
a u p
ogle
du p
orod
ično
g up
ravl
janj
a jer
već
inu
odlu
ka d
onos
i os
niva
č (os
niva
či) i
gla
s por
odic
e je j
oš u
vek
jedi
nstv
en. V
rem
enom
, kak
o po
rodi
ca p
rola
zi k
roz s
lede
će fa
ze sv
og ži
votn
og ci
klus
a, po
rodi
čnoj
firm
i se
prik
ljuču
ju n
ovije
gen
erac
ije i
više
član
ova.
To p
odra
zum
eva r
azlič
ite id
eje i
m
išlje
nja o
tom
e kak
o tre
ba v
oditi
firm
u i o
dređ
ivat
i nje
nu st
rate
giju
. Tad
a po
staj
e oba
vezn
o da
se u
spos
tavi
jasn
a str
uktu
ra p
orod
ično
g up
ravl
janj
a koj
a će
uve
sti d
iscip
linu
međ
u čla
novi
ma p
orod
ice,
spre
čiti
pote
ncija
lne s
ukob
e i o
bezb
editi
kon
tinui
tet fi
rme.
Stru
ktur
a por
odič
nog
upra
vlja
nja k
oja d
obro
fu
nkci
oniše
ugl
avno
m će
imat
i za c
ilj:
Sa
opšt
avan
je p
orod
ični
h vr
edno
sti, m
isije
i du
goro
čne v
izije
svim
čla
novi
ma p
orod
ice.
N
epre
kidn
o in
form
isanj
e čla
nova
por
odic
e (na
roči
to o
nih
koji
nisu
uk
ljuče
ni u
firm
u) o
već
im p
oslo
vnim
dos
tignu
ćim
a, pr
oble
mim
a i
strat
eški
m sm
erov
ima.
Sa
opšt
avan
je p
ravi
la i
odlu
ka k
oje b
i mog
le d
a utič
u na
zapo
slenj
e, di
vide
nde i
dru
ge n
akna
de čl
anov
a por
odic
e koj
e oni
obi
čno
dobi
jaju
od
firm
e.
Usp
osta
vlja
nje f
orm
alni
h ka
nala
kom
unik
acije
koj
i čla
novi
ma p
o-ro
dice
om
oguć
avaju
da r
azm
enju
ju id
eje,
aspi
raci
je i
prob
lem
e.
Om
oguć
avan
je p
orod
ici d
a se o
kupl
ja i
dono
si sv
e pot
rebn
e odl
uke.
Razv
ijanj
e tak
ve st
rukt
ure u
prav
ljanj
a pom
oći ć
e da s
e izg
radi
pov
eren
je
međ
u čla
novi
ma p
orod
ice (
naro
čito
izm
eđu
onih
unu
tar i
izva
n fir
me)
i uj
edin
i por
odic
a pov
ećav
ajući
tako
šans
e za o
drži
vost
firm
e. G
lavni
sast
avni
de
lovi
stru
ktur
e por
odič
nog
upra
vlja
nja s
u:
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
22
23
PORO
DIČ
NO
UPR
AVLJ
AN
JE
Poro
dičn
i sta
tut k
oji j
asno
nav
odi p
orod
ičnu
viz
iju, m
isiju
, vre
dnos
ti i p
oliti
ke k
oji r
egul
išu o
dnos
član
ova p
orod
ice s
a firm
om.
Poro
dičn
e ins
tituc
ije k
oje m
ogu
da im
aju ra
zliči
te o
blik
e i sv
rhe,
npr.
poro
dičn
a sku
pštin
a, po
rodi
čni s
avet
i dr
ugi p
orod
ični
odb
ori.
1- P
oro
dič
ni s
tatu
t
Defi
nici
ja: P
orod
ični
stat
ut n
aziv
a se i
“por
odič
ni k
redo
”, “p
orod
ični
pro
-to
kol”,
“izj
ava o
por
odič
nim
prin
cipi
ma”,
“por
odič
na p
ravi
la i
vred
nosti
”, “p
orod
ična
pra
vila
i od
redb
e”, i
“por
odič
ni st
rate
ški p
lan”
. Por
odič
ni st
atut
je
izja
va o
prin
cipi
ma k
oji u
krat
ko p
rikaz
uju
poro
dičn
u po
sveć
enos
t osn
ovni
m
vred
nosti
ma,
vizi
ji i m
isiji
firm
e.13 S
tatu
t defi
niše
i ul
oge,
sast
av i
ovla
šćen
ja
glav
nih
orga
na u
prav
ljanj
a firm
e: čla
nova
por
odic
e/ak
cion
ara,
ruko
vods
tva
i upr
avno
g od
bora
. Por
ed to
ga, p
orod
ični
stat
ut d
efini
še o
dnos
e izm
eđu
orga
na u
prav
ljanj
a i k
ako
člano
vi p
orod
ice m
ogu
da sm
islen
o uč
estv
uju
u up
ravl
janj
u sv
ojom
firm
om.14
Poro
dičn
i sta
tut j
e živ
dok
umen
t koj
i evo
luira
kak
o na
stav
ljaju
da e
volu
iraju
po
rodi
ca i
njen
a firm
a. Ka
o po
sledi
ca to
ga, p
otre
bno
je d
a se s
tatu
t red
ovno
až
urira
da b
i odr
azio
sve p
rom
ene u
por
odic
i i/il
i firm
i.
Kom
pone
nte:
Obl
ik i
sadr
žaj p
orod
ični
h st
atut
a raz
likuj
e se o
d je
dne
poro
dičn
e firm
e do
drug
e zav
isno
od v
eliči
ne p
orod
ice,
faze
nje
nog
razv
oja
i ste
pena
ukl
juče
nosti
član
ova p
orod
ice u
firm
i. M
eđut
im, t
ipič
an p
orod
ični
st
atut
obu
hvat
aće s
lede
će el
emen
te:
Poro
dičn
e vre
dnos
ti, iz
javu
o m
isiji
i viz
ijuPo
rodi
čne i
nstit
ucije
, ukl
juču
jući
por
odič
nu sk
upšti
nu, p
orod
ični
sa
vet,
odbo
r za o
braz
ovan
je, p
orod
ičnu
kan
cela
riju,
itd.
Upr
avni
odb
or (i
save
toda
vni o
dbor
ako
posto
ji)Vi
soko
ruko
vods
tvo
Nad
ležn
ost,
odgo
vorn
ost,
i odn
os iz
međ
u po
rodi
ce, o
dbor
a i v
isoko
g ru
kovo
dstv
aPo
litik
e koj
e se o
dnos
e na v
ažna
por
odič
na p
itanj
a kao
što
su
zapo
šljav
anje
član
ova p
orod
ice,
pren
os ak
cija
, suk
cesij
a gen
eral
nog
dire
ktor
a, itd
.
Mad
a već
ina p
orod
ični
h pr
eduz
eća n
ema f
orm
alni
stat
ut, o
na o
bičn
o im
aju
nefo
rmal
an sk
up p
ravi
la i
obič
aja k
oji u
tvrđ
uju
prav
a, ob
avez
e i o
čeki
vanj
a čla
nova
por
odic
e i d
rugi
h or
gana
upr
avlja
nja fi
rme.
Kako
se v
eliči
na p
orod
ice
pove
ćava
, veo
ma j
e važ
no d
a se s
ačin
i pism
eni i
form
alni
stat
ut sa
koj
im se
up
ozna
ju o
rgan
i upr
avlja
nja i
svi č
lano
vi p
orod
ice fi
rme.
1.1.
Po
litik
e za
po
šlja
van
ja č
lan
ova
po
rod
ice
Jedn
a veo
ma v
ažna
obl
ast p
orod
ično
g st
atut
a jes
te d
efini
sanj
e pol
itika
za
pošlj
avan
ja čl
anov
a por
odic
e. M
noge
por
odič
ne fi
rme k
oje n
isu u
stan
ovile
ja
sne p
oliti
ke za
pošlj
avan
ja za
svoj
e čla
nove
zavr
šava
ju sa
više
zapo
sleni
h iz
po
rodi
ce n
ego
što je
pre
duze
ću p
otre
bno.
Nek
i od
ovih
zapo
sleni
h su
čak
nepo
dobn
i za r
adna
mes
ta k
oja s
u im
dat
a u o
kviru
firm
e. Jo
š gor
e, ne
ke
poro
dičn
e firm
e se n
ađu
u sit
uaci
ji da
kup
uju
firm
e koj
e nem
aju n
ikak
ve v
eze
sa n
jihov
im p
rvob
itnim
pos
lova
njem
ili d
a zad
ržav
aju n
eke n
epro
fitab
ilne
linije
pos
lova
nja s
amo
da b
i se p
osta
rale
da s
vi u
por
odic
i dob
iju ra
dno
mes
to
u ok
viru
pre
duze
ća.
Kada
uđu
u fa
zu p
artn
erstv
a bra
će i
sest
ara,
poro
dice
koj
e se b
ave b
izni
som
tre
ba d
a for
mal
izuj
u po
litik
e zap
ošlja
vanj
a svo
jih čl
anov
a por
odic
e. To
bi i
z-isk
ival
o po
stav
ljanj
e jas
nih
prav
ila o
uslo
vim
a zap
ošlja
vanj
a čla
nova
por
odic
e u
firm
i. N
eka o
d ov
ih p
ravi
la b
i jas
no iz
nela
uslo
ve u
lask
a, os
tank
a i iz
lask
a iz
firm
e. Po
litik
a tre
ba i
da o
buhv
ati t
retm
an za
posle
nih
člano
va p
orod
ice u
od
nosu
na z
apos
lene
koj
i nisu
član
ovi p
orod
ice.
Sadr
žaj p
oliti
ka za
pošlj
avan
ja čl
anov
a por
odic
e raz
likuj
e se o
d je
dne
poro
dičn
e firm
e do
drug
e. N
e pos
toji
nika
kav
prav
i sku
p pr
avila
koj
i sve
po
rodi
čne fi
rme m
oraju
da s
lede
u o
voj o
blas
ti. N
a prim
er, n
eke p
orod
ice
potp
uno
zabr
anju
ju d
a iko
od
njih
ovih
član
ova r
adi u
por
odič
noj fi
rmi.
Dru
ge p
orod
ice d
ozvo
ljava
ju sv
ojim
član
ovim
a da r
ade u
firm
i ali
im n
ameć
u od
ređe
ne u
slove
kao
što
je m
inim
alan
pot
reba
n ste
pen
obra
zova
nja,
pre-
thod
no ra
dno
iskus
tvo
i sta
rosn
e gra
nice
. Pril
ikom
razv
ijanj
a svo
je p
oliti
ke
poro
dičn
og za
pošlj
avan
ja p
orod
ica t
reba
da s
e fok
usira
na p
ravi
la, u
slove
i p
roce
se k
oji j
oj o
mog
ućav
aju d
a priv
uče i
mot
iviše
naj
bolje
rasp
olož
ive
struč
njak
e (bi
lo iz
kru
ga p
orod
ice b
ilo iz
van
nje)
. Tak
ođe j
e vrlo
važ
no d
a se
odre
de u
slovi
zapo
šljav
anja
koj
i ne d
iskrim
inišu
niti
favo
rizuj
u čla
nove
po-
rodi
ce. T
o bi
pom
oglo
da s
e usp
osta
vi at
mos
fera
nep
ristr
asno
sti i
mot
ivac
ije
za sv
e zap
osle
ne u
por
odič
noj fi
rmi.
Naj
zad,
kad
a je p
orod
ica r
azvi
je i
dogo
vori,
pism
ena p
oliti
ka za
pošlj
avan
ja
treba
da s
e dos
tavi
svim
član
ovim
a por
odic
e. To
će p
omoć
i da s
e međ
u sv
im
člano
vim
a por
odic
e usp
osta
ve p
rava
oče
kiva
nja o
por
odič
nom
zapo
šljav
anju
.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
24
25
PORO
DIČ
NO
UPR
AVLJ
AN
JE
ST
UD
IJA
SL
UČ
AJA
BR
. 1
SA
BIS
® -
Po
liti
ka
za
po
šlja
va
nja
n
čla
no
va
po
rod
ice
SABI
S® je m
eđun
arod
ni o
braz
ovni
siste
m p
ripre
me z
a više
obr
a-zo
vanj
e sa k
oren
ima u
19.
vek
u. Š
kole
u Š
kolsk
oj m
reži
SA
BIS® p
ruža
ju
kara
kter
istič
no ri
goro
zno
obra
zova
nje u
čeni
cim
a pre
dško
lskog
, os
novn
og i
sred
njeg
niv
oa o
braz
ovan
ja za
prip
rem
u za
više
obr
a-zo
vanj
e. SA
BIS® -o
v je
dins
tven
i obr
azov
ni si
stem
tren
utno
se u
speš
no
spro
vodi
u 5
0 šk
ola u
14
zem
alja
sa 4
0.00
0 uč
enik
a širo
m sv
eta.
SABI
S® i n
jego
v tim
isku
snih
pro
fesio
nala
ca p
osve
ćeni
su p
ruža
nju
proi
zvod
a i u
sluga
iz o
blas
ti up
ravl
janj
a obr
azov
anje
m čl
ansk
oj m
reži
priv
atni
h i
drža
vnih
škol
a.
Prva
škol
a u Š
kolsk
oj m
reži
SA
BIS® o
snov
ana j
e 188
6. g
odin
e u
pred
građ
u Be
jruta
u L
iban
u. N
aziv
SA
BIS® je
u st
vari
izve
den
od p
rvih
slo
va p
rezi
men
a osn
ivač
a: po
rodi
ca S
aad
i Bist
any.
U av
gustu
200
7.
godi
ne b
ilo je
25
člano
va p
orod
ice,
a njih
10
je ra
dilo
u S
ABI
S® -u.
Ula
ganj
e IFC
-a u
SA
BIS® u
200
5. g
odin
i odn
osilo
se n
a nov
u SA
BIS®
Međ
unar
odnu
škol
u u
Adm
i u L
iban
u. S
IS-A
dma j
e bila
“grin
fild”
os
novn
a i sr
ednj
a ško
la p
roje
ktov
ana d
a prim
i 1.7
00 u
čeni
ka. I
FC je
ul
ožio
8 m
ilion
a dol
ara u
nov
e obj
ekte
koj
i su
post
ali i
gla
vna š
kola
i m
eđun
arod
no se
dište
SA
BIS® -a
. IFC
je ta
kođe
pru
žao
save
te S
ABI
S® -u
u nj
egov
im n
apor
ima d
a izg
radi
adek
vatn
u str
uktu
ru u
prav
ljanj
a po
rodi
čnom
firm
om.
Polit
ika S
ABI
S®-a
u p
ogle
du za
pošlj
avan
ja čl
anov
a por
odic
e15
A. F
ilozo
fija z
apoš
ljava
nja
Pokr
etač
ka sn
aga k
oja s
toji
iza n
aših
odl
uka t
reba
da b
ude n
ajbo
lji
inte
res o
rgan
izac
ije, a
ne p
ojed
inač
nih
člano
va p
orod
ice.
1. Ž
eleli
bism
o da
priv
učem
o na
jkva
lifiko
vani
je lj
ude u
SA
BIS®
, i
iz p
orod
ice i
van
nje
.
2. R
adno
mes
to u
SA
BIS®
-u n
ije n
i pra
vo st
ečen
o ro
đenj
em n
i ob
avez
a za č
lano
ve p
orod
ice.
(nas
tavl
ja se
)
(nas
tavl
ja se
)
3. K
ada s
e zap
osle,
član
ovi p
orod
ice ć
e se t
retir
ati k
ao i
svi d
rugi
za
posle
ni k
oji n
isu čl
anov
i por
odic
e.
4. N
ema g
aran
cije
da ć
e zap
osle
ni iz
por
odic
e biti
una
pređ
eni n
a na
jviše
ruko
vode
će p
olož
aje s
amo
zato
što
su d
eo p
orod
ice.
5. O
d za
posle
nih
iz p
orod
ice o
čeku
je se
da d
aju p
rimer
u p
o-gl
edu
posv
ećen
osti,
uči
nka i
pon
ašan
ja.
6. N
e mož
emo
sebi
da p
riušti
mo
da d
ržim
o po
jedi
nce,
bilo
da s
u čla
novi
por
odic
e ili
ne, k
oji n
e daju
pun
dop
rinos
.
B. P
osto
janj
e slo
bodn
og ra
dnog
mes
ta
SABI
S® mor
a da i
ma r
aspo
loži
vo m
esto
za k
oje j
e kva
lifiko
van
član
po-
rodi
ce k
oji p
odno
si pr
ijavu
za p
osao
. SA
BIS® n
eće o
tvar
ati r
adno
mes
to
za n
ekog
član
a por
odic
e uko
liko
to n
e opr
avda
va ra
st fir
me,
što tr
eba
da o
dluč
i Upr
avni
odb
or. O
sim to
ga, n
eće b
iti o
tpuš
tani
zapo
sleni
koj
i ni
su čl
anov
i por
odic
e da b
i se n
apra
vilo
mes
ta za
član
ove p
orod
ice.
C. O
bave
zne k
valifi
kaci
je
1. Z
ahte
vi u
pog
ledu
obr
azov
anja
:Za
zapo
slenj
e na b
ilo k
om ra
dnom
mes
tu u
nuta
r pre
duze
ća
traž
i se f
akul
tetsk
a dip
lom
a (di
plom
irano
g stu
dent
a ili
viša
od
ugle
dnog
uni
verz
iteta
koj
i je o
dobr
io S
ABI
S® ).
2. S
poljn
o ra
dno
iskus
tvo:
Veom
a je p
repo
ručlj
ivo,
mad
a nije
uve
k ob
avez
no, u
speš
no
radn
o isk
ustv
o (o
d 3
do 5
god
ina)
izva
n SA
BIS® -a
. Kon
ačnu
od
luku
bi d
oneo
Upr
avni
odb
or n
a osn
ovu
proc
ene i
pre
poru
ke
potp
reds
edni
ka G
rupe
za ra
zvoj
org
aniz
acije
(VP-
OD
) i
pred
sedn
ika/
gene
raln
og d
irekt
ora.
Zapo
sleni
iz p
orod
ice k
oji s
e prid
ružu
ju b
ez sp
oljn
og is
kustv
a pr
oći ć
e kro
z “po
četn
u ob
uku”
od
oko
6 do
12
mes
eci s
a sle
deći
m
cilje
vim
a:a.
Da s
e upo
znaju
i su
oče s
a SA
BIS® -o
m.
b. D
a im
se p
omog
ne d
a otk
riju
ili p
otvr
de sv
oja s
truč
na
inte
reso
vanj
a.c.
Da s
e pom
ogne
pre
duze
ću d
a ih
proc
eni.
(nas
tavl
ja se
)
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
26
27
PORO
DIČ
NO
UPR
AVLJ
AN
JE
(nas
tavl
ja se
)
3. S
taro
sna
gran
ica:
U sk
ladu
sa n
ašom
filo
zofij
om za
pošlj
avan
ja, p
redu
zeće
se n
eće
smat
rati
“uto
čište
m” z
a čla
nove
por
odic
e u p
otra
zi za
pos
lom
. St
oga,
u slu
čaju
član
ova p
orod
ice k
oji t
raže
zapo
slenj
e u S
ABI
S® -u
posle
40
godi
na st
aros
ti, U
prav
ni o
dbor
će p
re d
onoš
enja
odl
uke
o nj
ihov
oj p
rijav
i isp
itati
njih
ovu
prof
esio
naln
u ka
rijer
u i r
azlo
ge
zašto
se n
isu ra
nije
prid
ruži
li fir
mi.
D. Z
apoš
ljava
nje č
lano
va p
orod
ice -
pos
ebni
uslo
vi
1- Č
lano
vi p
orod
ice k
oji ž
ele d
a se p
ridru
že S
ABI
S®-u
treb
a da o
toj
svoj
oj že
lji o
bave
ste p
reds
edni
ka/g
ener
alno
g di
rekt
ora.
Od
njih
bi
se ta
da za
traž
ilo d
a pop
une s
tand
ardn
i obr
azac
prij
ave.
2- Č
lano
vi p
orod
ice ć
e zat
im p
roći
kro
z sta
ndar
dni p
roce
s raz
govo
-ra
, pro
cene
i se
lekc
ije.
3- K
onač
na o
dluk
a o za
pošlj
avan
ju il
i odb
ijanj
u ka
ndid
ata i
z po-
rodi
ce je
na U
prav
nom
odb
oru.
4- K
ada č
lan
poro
dice
pos
tane
zapo
sleni
, on/
ona ć
e biti
tret
iran
kao
svak
i dru
gi za
posle
ni k
oji n
ije čl
an p
orod
ice.
Zapo
sleni
iz
poro
dice
će b
iti o
buča
van,
nad
zira
n, p
roce
njiv
an i
unap
ređi
van
kao
i dru
gi za
posle
ni.
5- Z
apos
leni
iz p
orod
ice ć
e im
ati r
edov
ne k
ontro
le u
čink
a (pu
tem
st
anda
rdni
h ka
nala
) i d
obija
će p
ovra
tne i
nfor
mac
ije o
tom
e kak
o ra
de i
smer
nice
o to
me k
ako
da p
obol
jšaju
svoj
uči
nak.
Por
ed
toga
, VP–
OD
Gru
pe će
kon
trolis
ati n
jihov
uči
nak
i rad
i eve
ntua
l-ni
h up
utst
ava i
li ak
tivno
sti u
pog
ledu
njih
ovih
bud
ućih
pla
nova
za
kar
ijeru
u o
kviru
pre
duze
ća.
6- R
adi d
oprin
osa r
azvo
ju i
napr
edov
anju
član
ova p
orod
ice,
razr
adić
e se “
plan
razv
oja”
za sv
akog
član
a por
odic
e koj
i rad
i u
SABI
S® -u. O
vaj p
lan
bi o
buhv
atio
obu
ku, k
ontin
uira
no o
bra-
zova
nje,
tuto
rstv
o, m
ento
rstv
o, p
oseb
ne p
roje
kte i
zada
tke,
rota
cije
radn
ih m
esta
, itd
.7-
U sk
lopu
njih
ovog
upr
avlja
nja u
čink
om i
sam
oraz
voja
, od
zapo
sleni
h iz
por
odic
e će s
e zat
raži
ti da
daju
god
išnji
izve
štaj
o
sam
ooce
njiv
anju
, ukl
juču
jući
i lič
ne ra
zvoj
ne ci
ljeve
za sl
edeć
u go
dinu
.8-
U o
blas
ti un
apre
điva
nja i
nap
redo
vanj
a zap
osle
nih
iz p
orod
ice,
njih
ov n
adre
đeni
ili r
ukov
odstv
o pr
eduz
eća ć
e dat
i pre
poru
ku, a
U
prav
ni o
dbor
don
osi k
onač
nu o
dluk
u.
(nas
tavl
ja se
)
(nas
tavl
ja se
)
9- R
azlo
zi za
otp
ušta
nje č
lana
por
odic
e obu
hvat
aju d
uži s
lab
učin
ak,
nepr
ihva
tljiv
o lič
no p
onaš
anje
i sv
e dru
ge ra
zloge
zbog
koj
ih m
ože d
a bu
de o
tpuš
ten
i zap
osle
ni k
oji n
ije čl
an p
orod
ice.
10- A
ko je
pre
duze
će o
tpus
tilo
člana
por
odic
e, nj
egov
o/nj
eno
zapo
šljav
anje
se n
eće p
onov
o ra
zmat
rati.
11- A
ko je
član
por
odic
e dob
rovo
ljno
napu
stio
SABI
S®, o
n/on
a mož
e da
se v
rati
da ra
di u
SA
BIS®
-u za
visn
o od
odo
bren
ja U
prav
nog
odbo
ra,
ukol
iko
je sl
obod
no o
dgov
araju
će ra
dno
mes
to. O
vo b
i se g
ener
alno
og
rani
čilo
na s
amo
jeda
n pu
t.
E. N
akna
da za
rad
Nak
nada
za ra
d i p
riman
ja za
posle
nih
iz p
orod
ice z
asni
vaće
se n
a nj
ihov
om ra
dnom
mes
tu, o
dgov
orno
sti, k
valifi
kaci
jam
a i u
čink
u i b
iće
sličn
i nak
nada
ma i
prim
anjim
a zap
osle
nih
koji
nisu
član
ovi p
orod
ice
na is
tom
radn
om m
estu
i sa
slič
nim
kva
lifika
cija
ma.
Oni
će n
akna
du
i prim
anja
dob
ijati
na o
snov
u to
ga št
o su
zapo
sleni
a ne
na o
snov
u ak
cija
koj
e pos
eduj
u. K
ao v
lasn
ici,
oni ć
e dob
ijati
nakn
adu
kroz
prin
os
na sv
oje a
kcije
.
F. D
ruge
pol
itike
por
odič
nog
zapo
šljav
anja
1. Z
apoš
ljava
nje r
ođak
a po
osn
ovu
brak
a:Su
pruž
nici
član
ova p
orod
ice k
oji ž
ele d
a se p
ridru
že S
ABI
S® -u
proć
i će k
roz s
tand
ardn
i pro
ces r
azgo
vora
, pro
cene
i se
lekc
ije.
Kona
čna o
dluk
a o za
pošlj
avan
ju il
i odb
ijanj
u su
pruž
nika
član
a po
rodi
ce je
na U
prav
nom
odb
oru,
koj
i bi s
e sas
tao
bez d
otič
nog
člana
por
odic
e i ta
jno
glas
ao.
2. O
dnos
i u p
ogle
du n
adzo
ra i
izve
štava
nja:
Gde
god
je m
oguć
e, čla
nove
por
odic
e neć
e nad
zira
ti dr
ugi
člano
vi p
orod
ice.
To p
onek
ad m
ože d
a bud
e nei
zbež
no, n
aroč
ito
u slu
čaju
viso
kih
ruko
vode
ćih
funk
cija
; međ
utim
, tak
ve si
tuac
ije
treba
da o
dobr
i i p
rati
Upr
avni
odb
or. P
ored
toga
, ako
oba
član
a je
dnog
bra
čnog
par
a rad
e u S
ABI
S® -u, o
ni n
e mog
u da
rade
u
istom
sekt
oru.
(nas
tavl
ja se
)
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
28
29
PORO
DIČ
NO
UPR
AVLJ
AN
JE
(nas
tavl
ja se
)
3. K
ratk
oroč
no st
ažira
nje i
zapo
šljav
anje
pre
ko le
ta:
Mla
đi čl
anov
i por
odic
e koj
i pok
azuj
u že
lju d
a rad
e u S
ABI
S® -u
pods
ticać
e se d
a pro
đu k
ratk
oroč
no st
ažira
nje u
org
aniz
aciji
(k
oje s
e gen
eral
no k
reće
od
neko
liko
nede
lja d
o pa
r mes
eci).
Ta
kvo
staž
iranj
e ne m
ože d
a zam
eni o
bave
znu
“poč
etnu
obu
ku”
kroz
koj
u m
ožda
mor
aju d
a pro
đu ak
o se
zapo
sle u
pre
duze
ću u
ne
koj k
asni
joj f
azi.
4. K
ontin
uira
no o
braz
ovan
je:
I na k
ontin
uira
no o
braz
ovan
je (z
a stic
anje
step
ena s
truč
nosti
) i n
a str
učni
razv
oj (n
pr. o
buku
, sem
inar
e i k
onfe
renc
ije)
prim
enjiv
aće s
e sta
ndar
dna p
oliti
ka p
redu
zeća
. U sl
učaju
ko
ntin
uira
nog
obra
zova
nja,
ako
bi za
posle
ni iz
por
odic
e hte
o do
-da
tni fi
nans
ijski
dop
rinos
od
stran
e Por
odič
nog
save
ta S
ABI
S® -a
pore
d on
oga š
to p
redu
zeće
mož
e da o
bezb
edi z
apos
leni
ma,
pred
sedn
ik/g
ener
alni
dire
ktor
će p
odne
ti Po
rodi
čnom
save
tu
zaht
ev u
tom
smisl
u. P
orod
ični
save
t će z
atim
pro
učiti
zaht
ev i
prem
a tom
e don
eti o
dluk
u.
1.2.
Po
litik
e u
po
gle
du
po
sed
ova
nja
akc
ija
od
str
ane
član
ova
po
rod
ice
Za n
eke p
orod
ice j
e pre
sudn
o da
se u
naj
rani
jim fa
zam
a pos
toja
nja p
orod
ice
jasn
o de
finišu
pol
itike
u p
ogle
du p
osed
ovan
ja ak
cija
. To
obič
no p
omaž
e da
se u
spos
tave
pra
va o
čeki
vanj
a međ
u čla
novi
ma p
orod
ice u
pog
ledu
pra
va
vlas
ništv
a nad
akci
jam
a, np
r. da
li se
rođa
cim
a po
osno
vu b
raka
i dr
ugim
po
veza
nim
član
ovim
a por
odic
e doz
volja
va d
a pos
eduj
u ak
cije
ili n
e. D
obra
po
litik
a pos
edov
anja
akci
ja b
i tak
ođe d
efini
sala
meh
aniz
me k
oji d
ozvo
ljava
ju
člano
vim
a por
odic
e da p
roda
ju sv
oje a
kcije
ako
umes
to n
jih p
refe
riraju
go
tovi
nu. Z
aist
a, ka
ko se
skup
akci
onar
a uve
ćava
, već
ina a
kcio
nara
će za
vršit
i sa
man
jim p
roce
ntom
akci
ja p
redu
zeća
koj
e bi d
onos
ile n
iže d
ivid
ende
(ako
pr
eduz
eće u
opšte
ispl
aćuj
e div
iden
de).
Ta si
tuac
ija m
ože d
a stv
ori n
egat
ivnu
at
mos
feru
međ
u tim
man
jinsk
im ak
cion
arim
a i d
a dov
ede d
o su
koba
sa
člano
vim
a por
odic
e koj
i prim
aju p
latu
.
Pruž
anje
mog
ućno
sti ak
cion
arim
a da p
retv
ore s
voje
akci
je u
got
ovin
u m
oglo
bi
da p
omog
ne d
a se i
zbeg
nu m
nogi
suko
bi i
pove
ćaju
šans
e firm
e za o
psta
n-ak
. Nek
e por
odič
ne fi
rme o
sniv
aju fo
nd za
otk
up ak
cija
kak
o bi
otk
upile
sve
akci
je k
oje b
i čla
novi
por
odic
e žel
eli d
a pre
tvor
e u g
otov
inu.
Fon
d se
obi
čno
finan
sira u
laga
njem
mal
og p
roce
nta d
obiti
u n
jega
svak
e god
ine.
2- In
stit
uci
je p
oro
dič
no
g u
pra
vlja
nja
Insti
tuci
je p
orod
ično
g up
ravl
janj
a pom
ažu
jača
nju
poro
dičn
og sk
lada
i od
nosa
sa n
jeno
m fi
rmom
. Om
oguć
avan
jem
član
ovim
a por
odic
e da s
e oku
pe
pod
jedn
om il
i više
org
aniz
ovan
ih st
rukt
ura,
poro
dičn
e ins
tituc
ije p
ojač
avaju
ko
mun
ikac
ione
vez
e izm
eđu
poro
dice
i nj
ene fi
rme i
pru
žaju
mog
ućno
sti
za čl
anov
e por
odic
e da r
azm
enju
ju in
form
acije
i ra
zmat
raju
aspe
kte k
oji
mog
u da
bud
u po
veza
ni sa
firm
om il
i por
odic
om. T
e org
aniz
ovan
e akt
ivno
sti
pom
ažu
da se
pov
eća r
azum
evan
je i
izgr
adi k
onse
nzus
međ
u čla
novi
ma
poro
dice
.
Član
ovi p
orod
ice t
reba
da b
udu
dobr
o ob
aveš
teni
o sv
rsi i
aktiv
nosti
ma s
vih
osno
vani
h in
stitu
cija
por
odič
nog
upra
vlja
nja.
Tako
đe je
vrlo
važ
no d
a čla
novi
po
rodi
ce p
rave
razli
ku iz
međ
u ul
oge o
vih
insti
tuci
ja i
orga
na u
prav
ljanj
a fir
me k
ao št
o su
upr
avni
odb
or il
i viso
ko ru
kovo
dstv
o. T
o se
mož
e pos
tići
razv
ijanj
em p
ismen
ih p
roce
dura
za o
ve in
stitu
cije
i nj
ihov
im d
osta
vlja
njem
sv
im čl
anov
ima p
orod
ice.
U d
onje
m te
kstu
je o
pis n
ekih
insti
tuci
ja p
orod
ično
g up
ravl
janj
a koj
e bi
mog
la d
a im
a por
odič
na fi
rma.
Nar
avno
, ne t
reba
ili n
e mor
aju sv
e por
odič
ne
firm
e da o
snuj
u sv
e ove
insti
tuci
je. O
dluč
ivan
je k
oju
vrstu
insti
tuci
je o
snov
ati
zavi
siće o
d ve
ličin
e firm
e, fa
ze ra
zvoj
a por
odic
e, br
oja p
osto
jeći
h čla
nova
po
rodi
ce i
stepe
na u
klju
čeno
sti čl
anov
a por
odic
e u n
jihov
u fir
mu.
2.1.
Po
rod
ičn
a sk
up
štin
a
Defi
nici
ja: N
aziv
ana i
“por
odič
ni fo
rum
”, po
rodi
čna s
kupš
tina j
e for
mal
ni
foru
m za
disk
usiju
o p
oslo
vnim
i po
rodi
čnim
pita
njim
a za s
ve čl
anov
e po
rodi
ce. T
okom
faze
osn
ivač
a firm
e, po
rodi
čnu
skup
štinu
zam
enju
je če
šći
i nef
orm
alni
“por
odič
ni sa
stan
ak”.
Ovi
nef
orm
alni
sast
anci
om
oguć
avaju
os
niva
ču (o
sniv
ačim
a) d
a sao
pšta
vaju
por
odič
ne v
redn
osti,
stva
raju
nov
e po
slovn
e ide
je i
prip
rem
aju sl
edeć
u ge
nera
ciju
ruko
vodi
laca
por
odič
ne fi
rme.
Kako
por
odic
a i fi
rma p
osta
ju sl
ožen
ije (f
aze b
raće
i se
star
a i ro
đaka
), po
staj
e pr
esud
no d
a se o
snuj
e for
mal
na p
orod
ična
skup
ština
.
Svrh
a: D
a oku
pi čl
anov
e por
odic
e da b
i raz
mišl
jali
o te
mam
a od
zaje
dnič
kog
inte
resa
(pita
nja p
orod
ice i
por
odič
ne fi
rme)
. Por
odič
na sk
upšti
na
omog
ućav
a svi
m čl
anov
ima p
orod
ice d
a se n
epre
kidn
o in
form
išu o
po
slovn
im p
itanj
ima i
daj
e im
mog
ućno
st da
iska
žu sv
oja m
išlje
nja o
raz-
voju
pos
lova
nja i
dru
gim
por
odič
nim
pita
njim
a. O
ve sk
upšti
ne p
omaž
u da
se
izbe
gnu
pote
ncija
lni s
ukob
i koj
i bi m
ogli
da se
poj
ave m
eđu
člano
vim
a po
rodi
ce zb
og n
erav
nopr
avno
g pr
istup
a inf
orm
acija
ma i
dru
gim
resu
rsim
a.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
30
31
PORO
DIČ
NO
UPR
AVLJ
AN
JE
Poro
dičn
e sku
pštin
e se o
bičn
o od
ržav
aju o
tpril
ike j
edno
m il
i dva
put g
odišn
je
da b
i se r
azm
atra
la i
reša
vala
pita
nja o
d in
tere
sa za
por
odic
u. N
eka o
d pi
tanj
a ko
ja se
tret
iraju
toko
m p
orod
ični
h sk
upšti
na o
buhv
ataju
:
O
dobr
avan
je sv
ih p
rom
ena p
orod
ični
h vr
edno
sti i
vizi
je.
In
form
isanj
e čla
nova
por
odic
e o n
jihov
im p
ravi
ma i
odg
ovor
nosti
ma.
O
dobr
avan
je p
oliti
ka p
orod
ično
g za
pošlj
avan
ja i
nakn
ada z
a rad
.
Izbo
r čla
nova
por
odič
nog
save
ta (a
ko ta
j sav
et p
osto
ji).
Iz
bor č
lano
va d
rugi
h po
rodi
čnih
odb
ora.
D
ruga
važ
na p
orod
ična
pita
nja.
Član
stvo:
Po
prav
ilu, p
orod
ične
skup
štine
su o
tvor
ene z
a sve
član
ove p
o-ro
dice
. Međ
utim
, nek
e por
odic
e pos
tavl
jaju
odr
eđen
a ogr
anič
enja
na č
lans
tvo
kao
što su
min
imal
ne st
aros
ne g
rani
ce, u
češć
e rođ
aka p
o os
novu
bra
ka
i pra
va g
lasa
toko
m sk
upšti
ne. Z
akaz
ivan
je i
pred
seda
vanj
e por
odič
nom
sk
upšti
nom
obi
čno
vrši
glav
a por
odic
e ili
neka
dru
ga ce
njen
a oso
ba iz
po-
rodi
ce. U
već
im p
orod
icam
a ova
j zad
atak
se o
bičn
o da
je p
orod
ično
m sa
vetu
.
2.2.
Po
rod
ičn
i sav
et
Defi
nici
ja: N
aziv
an i
“por
odič
ni n
adzo
rni o
dbor
”, “u
nutr
ašnj
i sav
et” i
“p
orod
ični
izvr
šni o
dbor
”, po
rodi
čni s
avet
je ra
dni o
rgan
upr
avlja
nja k
oji
bira
por
odič
na sk
upšti
na m
eđu
svoj
im čl
anov
ima d
a ras
prav
lja o
pita
njim
a po
rodi
čne fi
rme.
Save
t se o
bičn
o os
niva
kad
a por
odic
a dos
tigne
krit
ičnu
ve
ličin
u, tj
. više
od
30 čl
anov
a. U
toj s
ituac
iji p
osta
je v
rlo te
ško
da p
orod
ična
sk
upšti
na v
odi s
misl
ene r
aspr
ave i
don
osi b
rze i
kom
pete
ntne
odl
uke.
U to
m
trenu
tku
se o
sniv
a por
odič
ni sa
vet k
ao re
prez
enta
tivni
org
an u
prav
ljanj
a za
poro
dičn
u sk
upšti
nu u
koo
rdin
isanj
u in
tere
sa čl
anov
a por
odic
e u n
jihov
oj
firm
i.
Svrh
a: S
asta
v, str
uktu
ra i
funk
cion
isanj
e por
odič
nih
save
ta ra
zliku
ju se
od
jedn
e por
odič
ne fi
rme d
o dr
uge.
Međ
utim
, duž
nosti
tipi
čnog
por
odič
nog
save
ta b
i obu
hvat
ale:16
D
a bud
e prim
arna
vez
a izm
eđu
poro
dice
, upr
avno
g od
bora
i vi
soko
g ru
kovo
dstv
a.
Da p
redl
aže i
razm
atra
imen
a kan
dida
ta za
član
stvo
u up
ravn
om
odbo
ru.
D
a pra
vi n
acrt
e i re
vidi
ra p
orod
ične
dok
umen
te sa
stav
ovim
a o
njen
oj v
iziji
, misi
ji i v
redn
ostim
a.
D
a pra
vi n
acrt
e i re
vidi
ra p
orod
ične
pol
itike
kao
što
su p
oliti
ke
poro
dičn
og za
pošlj
avan
ja, n
akna
da za
rad
i pos
edov
anja
akci
ja o
d str
ane č
lano
va p
orod
ice.
Ba
vlje
nje d
rugi
m v
ažni
m p
itanj
ima z
a por
odic
u.
Član
stvo:
Baš
kao
i sv
aki o
dbor
koj
i dob
ro fu
kcio
niše
, por
odič
ni sa
vet
treba
da i
ma p
rakt
ičnu
veli
činu
tj. o
d 5
do 9
član
ova.
Te čl
anov
e obi
čno
bira
po
rodi
čna s
kupš
tina u
zim
ajući
u o
bzir
njih
ove k
valifi
kaci
je i
rasp
olož
ivos
t da
oba
vlja
ju d
užno
sti sa
veta
. Nek
e por
odic
e nam
eću
odre
đena
ogr
anič
enja
u
pogl
edu
člans
tva u
save
tu k
ao št
o su
star
osne
gra
nice
i za
htev
i u p
ogle
du
iskus
tva i
izbe
gava
nje u
češć
a rođ
aka p
o os
novu
bra
ka i
člano
va p
orod
ice k
oji
rade
i u
upra
vnom
odb
oru
ili su
deo
viso
kog
ruko
vods
tva p
redu
zeća
. Jed
na
od d
obrih
pra
ksi j
e da s
e odr
edi o
gran
ičen
i bro
j uslo
va za
član
stvo
u sa
vetu
da
bi se
om
oguć
ilo v
ećem
bro
ju čl
anov
a por
odic
e da b
udu
deo
save
ta i
stvor
ilo
oseć
anje
nep
ristr
asno
sti i
jedn
akih
mog
ućno
sti u
nuta
r por
odic
e.
Poro
dičn
i sav
et tr
eba d
a im
a pre
dsed
nika
koj
eg ta
kođe
imen
uje p
orod
ična
sk
upšti
na. P
reds
edni
k up
ravl
ja ra
dom
save
ta i
glav
na je
oso
ba za
kon
takt
za
poro
dicu
. Dob
ra je
pra
ksa i
da s
e im
enuj
e sek
reta
r sav
eta k
oji v
odi z
apisn
ike
sa sa
stan
aka i
stav
lja ih
na r
aspo
laga
nje p
orod
ici.
Zavi
sno
od sl
ožen
osti
prob
lem
a sa k
ojim
a se s
uoča
va p
orod
ica,
save
t bi s
e sas
taja
o od
2 d
o 6
puta
go
dišn
je. O
dluk
e se o
bičn
o us
vaja
ju v
ećin
om g
laso
va čl
anov
a sav
eta.
Sled
eća t
abel
a daj
e kra
tak
prik
az g
lavn
ih ra
zlika
izm
eđu
poro
dičn
og sa
stan
ka,
poro
dičn
e sku
pštin
e i p
orod
ično
g sa
veta
:
Poro
dičn
i sa
stan
akPo
rodi
čna
skup
štin
aPo
rodi
čni
save
t
Faza
Osn
ivač
(i)Pa
rtne
rstv
o br
aće i
se
star
a/Sa
vez r
ođak
a
Part
ners
tvo
brać
e i
sest
ara/
Save
z rođ
aka
Stat
usO
bičn
o ne
form
alan
Form
alna
Form
alan
Čla
nstv
oO
bičn
o ot
vore
n za
sve č
lano
ve
poro
dice
. O
sniv
ač(i)
bi m
ogli
da o
dred
e dop
unsk
e kr
iterij
ume z
a čla
nstv
o.
Obi
čno
otvo
rena
za
sve č
lano
ve
poro
dice
. Por
odic
a bi
mog
la d
a od
redi
dop
unsk
e kr
iterij
ume z
a čla
nstv
o.
Član
ovi p
orod
ice
koje
je iz
abra
la
poro
dičn
a sk
upšti
na. P
orod
ica
defin
iše k
riter
ijum
e se
lekci
je. (n
asta
vlja
se)
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
32
33
PORO
DIČ
NO
UPR
AVLJ
AN
JE
(nas
tavl
ja se
)
Poro
dičn
i sa
stan
akPo
rodi
čna
skup
štin
aPo
rodi
čni
save
t
Velič
ina
Mal
a vel
ičin
a jer
je
poro
dica
još u
fazi
os
niva
ča. O
bičn
o 6-
12 čl
anov
a po
rodi
ce.
Zavi
si od
veli
čine
po
rodi
ce i
krite
rijum
a za
člans
tvo.
Zavi
si od
kr
iterij
uma
post
avlje
nih
za
člans
tvo.
Idea
lno
5-9
člano
va.
Broj
sa
stan
aka
Zavi
si od
faze
ra
zvoj
a firm
e. Ka
da
firm
a brz
o ra
ste,
mog
u da
bud
u ča
k i
jedn
om n
edelj
no.
1-2
puta
god
išnje
.2-
6 pu
ta g
odišn
je.
Gla
vne
aktiv
nost
i- S
aopš
tava
nje
poro
dičn
ih
vred
nosti
i vi
zije
.- R
azm
atra
nje i
stv
aran
je n
ovih
po
slovn
ih id
eja.
- Prip
rem
a sle
deće
g (s
lede
ćih)
ru
kovo
dila
ca fi
rme.
- Raz
mat
ranj
e i
saop
štav
anje
idej
a, ne
slaga
nja i
viz
ije.
- Odo
brav
anje
va
žniji
h po
litik
a i
proc
edur
a vez
anih
za
por
odic
u.- O
bave
štav
anje
čla
nova
por
odic
e o
poslo
vnim
pi
tanj
ima.
- Izb
or čl
anov
a po
rodi
čnog
save
ta i
drug
ih o
dbor
a.
- Reš
avan
je su
koba
.- R
azvo
j važ
nijih
po
litik
a i p
roce
dura
ve
zani
h za
po
rodi
cu.
- Pla
nira
nje.
- Obr
azov
anje
.- K
oord
inac
ija ra
da
sa ru
kovo
dstv
om
i upr
avni
m
odbo
rom
i na
laže
nje
ravn
otež
e izm
eđu
firm
e i p
orod
ice.
2.3.
Po
rod
ičn
a ka
nce
lari
ja
Defi
nici
ja: P
orod
ična
kan
cela
rija j
e inv
estic
ioni
i ad
min
istra
tivni
cent
ar k
ojeg
or
gani
zuje
i na
dzire
por
odič
ni sa
vet.
Poro
dičn
e kan
cela
rije s
u ob
ično
vrlo
če
ste u
veli
kim
i bo
gatim
por
odic
ama u
biz
nisu
čiji
člano
vi iz
raža
vaju
pot
rebu
da
dob
ijaju
ličn
e fina
nsijs
ke, b
anka
rske
, rač
unov
odstv
ene i
dru
ge sa
vete
. Sv
rha:
Da d
aje s
avet
e o p
lani
ranj
u lič
nog
inve
stira
nja,
pore
zim
a, os
igur
anju
, pl
anira
nju
nasle
điva
nja i
mov
ine,
karij
eri i
dru
gim
tem
ama o
d in
tere
sa za
po
jedi
načn
e čla
nove
por
odic
e.
Član
stvo:
Por
odič
na k
ance
larij
a je s
asvi
m o
dvoj
eno
poslo
vanj
e od
firm
e m
ada n
ekol
iko
njen
ih čl
anov
a mož
e da r
adi i
u fi
rmi.
Kanc
elar
ija o
bičn
o im
a str
učne
men
adže
re k
oji p
rate
inve
stici
je, p
ošto
vanj
e por
eski
h pr
opisa
, os
igur
anje
, fina
nsijs
ko p
lani
ranj
e i u
nuta
rpor
odič
ne tr
ansa
kcije
kao
što
su
pokl
anja
nja a
kcija
i pl
anov
i nas
leđi
vanj
a im
ovin
e.17
2.4.
Dru
ge
po
rod
ičn
e in
stit
uci
je
Za p
orod
ice u
biz
nisu
mož
e da b
ude k
orisn
o da
razv
ijaju
dru
ge v
rste
in-
stitu
cija
koj
e obu
hvat
aju o
blas
ti od
nar
očito
g in
tere
sa za
njih
. Nek
e od
tih
insti
tuci
ja su
:18
- Odb
or za
obr
azov
anje
: Ova
j odb
or je
odg
ovor
an za
neg
ovan
je lj
udsk
og k
a-pi
tala
por
odic
e i n
jego
vog
kapa
cite
ta d
a del
otvo
rno
sara
đuje
u za
daci
ma u
p-ra
vlja
nja.
Odb
or za
obr
azov
anje
pre
dviđ
a raz
vojn
e pot
rebe
član
ova p
orod
ice
i org
aniz
uje o
braz
ovne
skup
ove i
aktiv
nosti
za n
jih. N
a prim
er, o
vaj o
dbor
bi
mog
ao d
a org
aniz
uje s
emin
ar iz
raču
novo
dstv
a za č
lano
ve p
orod
ice d
a im
po
mog
ne d
a čita
ju i
razu
meju
fina
nsijs
ke iz
vešt
aje s
vog
pred
uzeć
a.
- Odb
or za
otk
up a
kcija
: Ova
j odb
or je
pod
nad
zoro
m p
orod
ično
g sa
veta
i u
prav
lja o
snov
anim
fond
om za
akci
onar
e koj
i žel
e da u
novč
e svo
je ak
cije
po
poš
teno
j cen
i da b
i se s
a tim
nov
cem
bav
ili d
rugi
m ak
tivno
stim
a. Fo
nd
se o
bičn
o fo
rmira
ula
ganj
em iz
vesn
og p
roce
nta d
obiti
pre
duze
ća u
isti
svak
e go
dine
.
- Odb
or za
pla
nira
nje k
arije
re: S
luži
za u
stan
ovlja
vanj
e i n
adzi
ranj
e pol
itika
ul
aska
za čl
anov
e por
odic
e koj
i su
zain
tere
sova
ni d
a se p
ridru
že p
orod
ično
j fir
mi.
Ova
j odb
or p
omaž
e i p
raće
nje k
arije
ra čl
anov
a por
odic
e, pr
uža m
en-
tors
ke u
sluge
u p
ogle
du k
arije
re i
stal
no in
form
iše ak
cion
are i
por
odič
ni
save
t o n
jihov
om ra
zvoj
u. O
dbor
za p
lani
ranj
e kar
ijere
tako
đe m
ože d
a bud
e vr
lo k
orist
an i
oko
save
tova
nja č
lano
va p
orod
ice k
oji s
e odl
uče d
a ne r
ade u
po
rodi
čnoj
firm
i o n
jihov
im k
arije
ram
a u d
rugi
m fi
rmam
a.
- Odb
or za
oku
plja
nje p
orod
ice i
rekr
eaci
ju: S
vrha
ovo
g od
bora
je d
a pla
nira
za
bavn
e i d
ruge
skup
ove d
a bi o
kupi
o čla
nove
por
odic
e oko
rekr
eativ
nih
ak-
tivno
sti. O
dbor
tako
đe o
rgan
izuj
e god
išnja
por
odič
na o
kupl
janj
a osm
išlje
na
da n
eguj
u od
nose
međ
u ro
đaci
ma u
por
odic
i pru
žanj
em m
oguć
nosti
da s
e ok
upe i
uži
vaju
u m
eđus
obno
m d
ruštv
u.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
34
35
PORO
DIČ
NO
UPR
AVLJ
AN
JE
ST
UD
IJA
SL
UČ
AJA
BR
. 2
Ca
rva
jal
Gru
pa
Po
rod
ičn
i p
roto
ko
l -
Sa
drž
aj
Carv
ajal
Gru
pa je
vod
eća p
rivat
na k
olum
bijsk
a mul
tinac
iona
lna
kom
pani
ja sa
firm
ama u
19
zem
alja
, prv
enstv
eno
u La
tinsk
oj A
mer
ici.
Carv
ajal
Gru
pa p
oslu
je u
12
razli
čitih
sekt
ora o
d ko
jih su
naj
veći
: pr
oizv
odnj
a pap
ira i
papi
rnih
pro
izvo
da; š
kolsk
i i k
ance
larij
ski m
ater
i-ja
l; te
lefo
nski
imen
ici;
izda
vačk
i i u
redn
ički
pos
lovi
; kao
i pl
astič
na i
papi
rna a
mba
laža
.
Carv
ajal
Gru
pu je
190
4. g
odin
e u K
aliju
u K
olum
biji
osno
vao
Man
uel
Carv
ajal
Val
enci
a koj
i je o
snov
ao št
ampa
rsko
pre
duze
će p
od n
aziv
om
“La I
mpr
enta
Com
erci
al”. V
rem
enom
se p
redu
zeće
pro
širilo
na d
ruge
de
latno
sti i
regi
one d
a bi p
osta
lo je
dna o
d na
jugl
edni
jih m
ultin
acio
n-al
nih
firm
i Lat
insk
e Am
erik
e.
Dve
inve
stici
je IF
C-a u
Car
vaja
l Gru
pu 2
004.
i 20
06. g
odin
e im
ale s
u sv
rhu
da p
održ
avaju
Gru
pu u
nje
nim
stra
tešk
im p
lano
vim
a i p
lano
vi-
ma m
oder
niza
cije
. Pos
ledn
ja in
vesti
cija
IFC-
a u C
arva
jal G
rupu
od
nosi
se n
a rek
onstr
ukci
ju i
mod
erni
zaci
ju in
form
acio
nih
siste
ma
Gru
pe. I
FC je
tako
đe d
aval
a sav
ete C
arva
jal G
rupi
u o
blas
ti ko
rpor
a-tiv
nog
upra
vlja
nja.
Sadr
žaj P
orod
ično
g pr
otok
ola C
arva
jal G
rupe
19
A. C
ilj P
orod
ično
g pr
otok
ola
1.
Inte
grite
t pre
duze
ća C
arva
jal
2.
Jedi
nstv
o po
rodi
ce C
arva
jal
B. P
orod
ične
inst
ituci
je
1. P
orod
ična
skup
ština
a. Ci
lj po
rodi
čne s
kupš
tine
b. F
unkc
ije p
orod
ične
skup
štine
2.
Por
odič
ni sa
vet
a. Ci
lj Po
rodi
čnog
save
ta
b.
Sas
tav
Poro
dičn
og sa
veta
c. Fu
nkci
je P
orod
ično
g sa
veta
d. O
dluk
e Por
odič
nog
save
ta
e.
Uče
stal
ost s
asta
naka
Por
odič
nog
save
ta
(nas
tavl
ja se
)
(nas
tavl
ja se
)
3.
Sav
et za
razv
oj čl
anov
a por
odic
e koj
i rad
e u p
redu
zeću
a. Ci
lj Sa
veta
za ra
zvoj
b. S
asta
v Sa
veta
za ra
zvoj
c. Fu
nkci
je S
avet
a za r
azvo
j
C. F
onda
cija
por
odic
e Car
vaja
l (do
brot
vorn
a ins
tituc
ija)
1.
Cilj
Por
odič
ne fo
ndac
ije
2. U
prav
ni o
dbor
Por
odič
ne fo
ndac
ije
3. P
reds
edni
k Po
rodi
čne f
onda
cije
D. I
nstit
ucije
pre
duze
ća
1. S
kupš
tina a
kcio
nara
a. Ci
lj Sk
upšti
ne ak
cion
ara
b. O
dluk
e Sku
pštin
e akc
iona
ra
2. U
prav
ni o
dbor
a. Ci
lj U
prav
nog
odbo
ra
b.
Sas
tav
Upr
avno
g od
bora
c. Pr
edse
dnik
Upr
avno
g od
bora
E. R
ukov
odst
vo p
redu
zeća
1.
Gen
eral
ni d
irekt
or p
redu
zeća
a. Im
enov
anje
gen
eral
nog
dire
ktor
a pre
duze
ća
F. P
oliti
ke p
osed
ovan
ja ak
cija
1.
Pro
daja
akci
ja
a.
Prav
o pr
eče k
upov
ine
b. U
slovi
pro
daje
2.
Zal
ozi n
a akc
ije
3. Iz
dava
nja a
kcija
4.
Rez
ervn
i fon
d
a.
Cilj
Reze
rvno
g fo
nda
b. U
prav
ni o
dbor
Rez
ervn
og fo
nda
5.
Suk
obi i
nter
esa
a. U
laga
nje u
dru
ga p
redu
zeća
b. T
rans
akci
je sa
pre
duze
ćem
c. D
ruge
aktiv
nost
i
G. Z
apoš
ljava
nje č
lano
va p
orod
ice
1.
Ula
zak
u fir
mu
2.
Odg
ovor
nosti
3.
Nak
nada
za ra
d
4. P
roce
na za
razv
oj
5. P
enzi
onisa
nje
(nas
tavl
ja se
)
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
36
37
(nas
tavl
ja se
)
H. S
ocija
lna d
ivid
enda
(Sub
venc
ije za
član
ove p
orod
ice)
1.
Cilj
soci
jaln
e div
iden
de
2. K
ompo
nent
e soc
ijaln
e div
iden
de
3. R
egul
isanj
e soc
ijaln
e div
iden
de
I. Po
rodi
čne a
ktiv
nost
i
1. D
ruštv
eni s
asta
nci
2.
Info
rmat
ivni
sast
anci
3.
Sao
pšta
vanj
e
4. Is
torij
at p
redu
zeća
J. O
dnos
i sa j
avno
šću
K. S
uper
vizo
r Por
odič
nog
prot
okol
a
1. C
ilj su
perv
izor
a
2. Im
enov
anje
supe
rviz
ora
3.
Fun
kcije
supe
rviz
ora
L. S
ekre
tar P
orod
ično
g sa
veta
1.
Cilj
sekr
etar
a Por
odič
nog
save
ta
2. Im
enov
anje
sekr
etar
a Por
odič
nog
save
ta
3. F
unkc
ije se
kret
ara P
orod
ično
g sa
veta
M. R
ešav
anje
suko
ba
N. A
žuri
ranj
e Por
odič
nog
prot
okol
a
O. D
efini
cije
III O
DEL
JAK:
U
PR
AV
NI
OD
BO
R U
PO
RO
DIČ
NO
J F
IRM
I
Upr
avni
odb
or je
cent
raln
a ins
tituc
ija u
upr
avlja
nju
veći
nom
pre
duze
ća,
uklju
čuju
ći i
poro
dičn
a. U
loga
, str
uktu
ra i
sast
av u
prav
nog
odbo
ra v
arira
ju
od je
dne p
orod
ične
firm
e do
drug
e. O
ni su
obi
čno
dete
rmin
isani
veli
čino
m i
slože
nošć
u fir
me i
zrel
ošću
por
odic
e koj
a je n
jen
vlas
nik.
Toko
m p
rvih
god
ina n
jihov
og p
osto
janj
a već
ina p
orod
ični
h fir
mi f
orm
ira u
p-ra
vni o
dbor
radi
poš
tova
nja z
akon
skih
zaht
eva.
Pozn
at k
ao “o
dbor
na p
apiru
”, nj
egov
a svr
ha o
bičn
o se
ogr
anič
ava n
a odo
brav
anje
fina
nsijs
kih
izve
štaj
a pr
eduz
eća,
divi
dend
i i d
rugi
h pr
oced
ura z
a koj
e je p
o za
konu
pot
rebn
o od
obre
nje u
prav
nog
odbo
ra. O
vi o
dbor
i se o
bičn
o sa
staju
otp
rilik
e jed
nom
ili
dvap
ut g
odišn
je (z
avisn
o od
loka
lne r
egul
ativ
e), a
njih
ovi s
asta
nci t
raju
vrlo
kr
atko
. Upr
avni
odb
or je
u o
vom
sluč
aju g
ener
alno
sast
avlje
n isk
ljuči
vo o
d čla
nova
por
odic
e i -
u ne
kim
sluč
ajev
ima -
mal
og b
roja
viso
kih
ruko
vodi
laca
od
pov
eren
ja k
oji n
isu čl
anov
i por
odic
e. Ta
kođe
je v
rlo u
obič
ajen
o vi
deti
iste
osob
e da r
ade k
ao d
irekt
ori i
član
ovi u
prav
nog
odbo
ra, a
uz t
o su
vla
snic
i pr
eduz
eća.
Takv
a str
uktu
ra u
prav
ljanj
a ne d
aje v
elik
u vr
edno
st po
rodi
čnoj
fir
mi j
er b
i sva
ki el
emen
t ove
stru
ktur
e (up
ravn
i odb
or, r
ukov
odstv
o i p
o-ro
dica
) mog
ao d
a igr
a akt
ivni
ju i
kons
truk
tivni
ju u
logu
u o
kviru
upr
avlja
nja
pred
uzeć
em. K
ao p
osle
dica
toga
ulo
ge su
pom
ešan
e, ev
entu
alno
dov
odeć
i do
suko
ba i
neefi
kasn
osti
u na
dgle
danj
u pr
eduz
eća i
nje
govo
g str
ateš
kog
odlu
čiva
nja.
Kako
por
odič
na fi
rma p
osta
je sl
ožen
ija, p
osta
je n
eoph
odno
osla
njat
i se
na u
prav
ni o
dbor
da i
gra a
ktiv
nu u
logu
u v
ažni
jim p
itanj
ima k
ao št
o je
od
ređi
vanj
e str
ateg
ije p
redu
zeća
i ko
ntro
la u
čink
a nje
govo
g ru
kovo
dstv
a. O
vi za
daci
zaht
evaju
da s
e upr
avni
odb
or če
šće s
asta
je i
da im
a pot
rebn
u str
učno
st i n
ezav
isnos
t da s
e sup
rotst
avlja
ruko
vods
tvu
pred
uzeć
a. To
se
deša
va k
ada u
prav
ni o
dbor
por
odič
ne fi
rme p
osta
ne o
rgan
izov
aniji
, dob
ro
foku
siran
i ot
vore
n za
spol
jne n
ezav
isne č
lano
ve u
prav
nog
odbo
ra.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
38
39
UPR
AVN
I OD
BOR
U P
ORO
DIČ
NO
J FIR
MI
Pre p
rela
ska n
a pot
puno
pro
fesio
nala
n up
ravn
i odb
or k
oji i
ma s
poso
bnos
t da
delu
je u
naj
bolje
m in
tere
su fi
rme,
neza
visn
o od
ruko
vods
tva i
kon
troln
ih ak
-ci
onar
a, m
noge
por
odič
ne fi
rme o
sniv
aju sa
veto
davn
i odb
or k
oji d
opun
java
ve
štine
i kv
alifi
kaci
je n
jihov
ih ak
tuel
nih
člano
va u
prav
nog
odbo
ra. U
tom
slu
čaju
, sav
etod
avni
odb
or te
sno
sara
đuje
sa u
prav
nim
odb
orom
i vi
soki
m
ruko
vods
tvom
pre
duze
ća n
a reš
avan
ju sv
ih k
ljučn
ih st
rate
ških
pro
blem
a sa
kojim
a se fi
rma s
uoča
va.
1- S
avet
od
avn
i od
bo
ri
1.1.
Defi
nic
ija
i ulo
ga
save
tod
avn
og
od
bo
ra
Save
toda
vni o
dbor
je g
rupa
isku
snih
i ce
njen
ih o
soba
koj
e for
mira
ju m
noge
po
rodi
čne fi
rme k
ada s
u nj
ihov
i sop
stven
i upr
avni
odb
ori s
asta
vlje
ni sa
mo
od
člano
va p
orod
ice i
viso
kih
ruko
vodi
laca
pre
duze
ća. U
tom
sluč
aju, u
prav
nom
od
boru
bi m
ogla
ned
osta
jati
struč
nost
i spo
ljni u
gao
gled
anja
u o
dređ
enim
str
ateš
kim
obl
astim
a kao
što
su m
arke
ting,
fina
nsije
, upr
avlja
nje l
juds
kim
re
surs
ima i
međ
unar
odna
trži
šta.
Prem
a tom
e, ta
da se
form
ira sa
veto
davn
i od
bor d
a nad
okna
di n
edos
tatk
e upr
avno
g od
bora
a da
por
odic
a ne r
azvo
d-nj
ava k
ontro
lu n
ad o
dluč
ivan
jem
ili d
a mor
a da d
eli i
nfor
mac
ije sa
spol
jnim
lic
ima.
Save
toda
vni o
dbor
mož
e da d
oda v
redn
ost p
orod
ično
j firm
i i p
utem
po
slovn
ih v
eza k
oje b
i mog
li da
imaju
nje
govi
član
ovi.20
Save
toda
vni o
dbor
se če
sto sm
atra
“kom
prom
isnim
reše
njem
” izm
eđu
upra
v-no
g od
bora
koj
im d
omin
ira p
orod
ica i
slob
odni
jeg
odbo
ra. M
noge
por
odič
ne
firm
e pre
pozn
aju p
otre
bu za
nez
avisn
im o
dbor
om al
i im
tako
đe sm
eta d
a de
le o
setlj
ive i
nfor
mac
ije o
pre
duze
ću i
moć
odl
učiv
anja
sa g
rupo
m sp
oljn
ih
lica.
Te p
orod
ične
firm
e se o
bičn
o op
rede
ljuju
za fo
rmira
nje s
avet
odav
nih
od-
bora
kao
nač
ina d
obija
nja s
poljn
og sa
veta
i str
učno
g m
išlje
nja d
ok za
drža
vaju
ko
ntro
lu n
ad p
ravi
m u
prav
nim
odb
orom
pre
duze
ća. V
rem
enom
, i k
ada
poro
dica
bud
e vid
ela d
odat
u vr
edno
st sa
veto
davn
og o
dbor
a, ne
ki o
d nj
egov
ih
člano
va če
sto se
poz
ivaju
da u
đu u
upr
avni
odb
or p
redu
zeća
.
1.2.
Sas
tav
save
tod
avn
og
od
bo
ra
Najp
rakt
ični
ja v
eliči
na za
save
toda
vni o
dbor
je o
d 3
do 7
član
ova.
Zadr
žava
nje m
ale v
eliči
ne o
vog
odbo
ra p
omoć
i će d
a se o
drži
nje
gova
de
lotv
orno
st i o
mog
ućić
e nje
govi
m čl
anov
ima d
a jas
no sa
opšt
avaju
svoj
e id
eje o
stal
im čl
anov
ima g
rupe
. Čla
novi
save
toda
vnog
odb
ora s
u ob
ično
str
učnj
aci u
obl
asti
delat
nosti
i tr
žišt
a por
odič
ne fi
rme i
li dr
ugih
obl
asti
kao
što su
fina
nsije
, mar
ketin
g i m
eđun
arod
na tr
žišt
a. O
ni ta
kođe
obe
zbeđ
uju
struč
nost
i isk
ustv
o ka
da p
orod
ična
firm
a pre
lazi
u n
ove d
elat
nosti
ili z
emlje
.
Save
toda
vni o
dbor
obi
čno
se sa
staj
e 3 d
o 4
puta
god
išnje
zavi
sno
od v
eliči
ne
poro
dičn
e firm
e i sl
ožen
osti
poslo
vanj
a. G
ener
alni
dire
ktor
i ne
kolik
o vi
soki
h ru
kovo
dila
ca iz
por
odič
ne fi
rme t
akođ
e mog
u da
bud
u de
o sa
veto
davn
og o
d-bo
ra d
a bi k
oord
inisa
li i u
smer
aval
i disk
usije
na s
asta
ncim
a pre
ma p
otre
bam
a pr
eduz
eća.
Da b
i se o
bezb
edila
obj
ektiv
nost
člano
va sa
veto
davn
og o
dbor
a, sle
deće
oso
be
ne tr
eba d
a bud
u de
o ov
og o
dbor
a:21
D
obav
ljači
ili p
roda
vci p
redu
zeća
.
Prija
telji
vla
snik
a koj
i nem
aju d
a pon
ude n
ikak
vu b
itnu
struč
nost.
Po
stoje
ći p
ruža
oci u
sluga
pre
duze
ću (n
pr. b
anka
ri, ad
voka
ti, ek
stern
i re
vizo
ri, k
onsu
ltant
i) je
r se n
jihov
i sav
eti v
eć o
bezb
eđuj
u u
dru-
gim
obl
icim
a a n
jihov
a obj
ektiv
nost
i nez
avisn
ost b
i mog
la d
a bud
e sp
orna
jer r
ade z
a pre
duze
će i
ono
ih p
laća
.
Oso
be k
oje i
maju
suko
b in
tere
sa u
tom
e da b
udu
save
tnic
i pre
duze
ća.
O
sobe
koj
e su
već p
revi
še an
gažo
vane
i ne
bi m
ogle
da p
ravi
lno
obav
-lja
ju sv
oje u
loge
kao
član
ovi s
avet
odav
nog
odbo
ra.
1.3.
Pre
dn
ost
i i m
ane
save
tod
avn
ih o
db
ora
Sled
eća t
abela
rezi
mira
nek
e klju
čne p
redn
osti
i man
e sav
etod
avni
h od
bora
:22
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
40
41
UPR
AVN
I OD
BOR
U P
ORO
DIČ
NO
J FIR
MI
Sa
ve
tod
av
ni
od
bo
r
Pred
nost
i
Nje
govi
član
ovi n
emaju
zako
nsku
odg
ovor
nost;
to
sman
juje
troš
kove
pre
duze
ća (n
ije p
otre
bno
osig
-ur
anje
) i o
lakš
ava a
ngaž
ovan
je čl
anov
a (je
r čla
nstv
o ni
je ta
ko ri
zičn
o ka
o ka
da su
deo
upr
avno
g od
bora
pr
eduz
eća)
.
M
ože d
a obe
zbed
i pre
duze
ću d
odat
ne v
eštin
e, te
hnič
ku st
ručn
ost i
znan
je k
oji n
isu ra
spol
oživ
i na
sada
šnjim
niv
oim
a ruk
ovod
stva i
upr
avno
g od
bora
.
N
jego
vi sa
veti
su o
bičn
o ne
prist
rasn
i.
N
jego
vi čl
anov
i mog
u da
pru
že n
ove k
onta
kte k
oji
mog
u da
dov
edu
do d
odat
ne p
roda
je il
i izv
ora k
api-
tala
.
Man
e
Save
toda
vni o
dbor
funk
cion
iše k
ao g
rupa
stru
čnja
ka
čije
save
te p
redu
zeće
ne s
ledi
siste
mat
ski.
Kao
posle
d-ic
a tog
a, sa
veto
davn
i odb
or n
e bi m
ogao
da s
e shv
ata
tako
ozb
iljno
kao
pra
vi u
prav
ni o
dbor
.
Sa
veto
davn
i odb
or n
ema n
adle
žnos
t da z
ahte
va in
for-
mac
ije o
d ru
kovo
dstv
a pa s
e nje
gove
pre
poru
ke m
ogu
zasn
ivat
i sam
o na
ono
me š
to je
ruko
vods
tvo
spre
mno
da
pod
eli s
a nje
govi
m čl
anov
ima.
Čl
anov
i sav
etod
avno
g od
bora
imaju
mal
o ili
nim
alo
utic
aja n
a str
ateg
iju i
nadg
leda
nje u
čink
a ruk
ovod
stva.
N
epos
toja
nje z
akon
ske o
dgov
orno
sti či
ni d
a je č
lano
ve
save
toda
vnog
odb
ora t
eško
smat
rati
odgo
vorn
ima z
a nj
ihov
e sav
ete.
N
eki č
lano
vi sa
veto
davn
og o
dbor
a mog
li bi
da n
e sh-
vata
ju sv
oju
ulog
u oz
biljn
o i d
a se n
e prip
rem
aju i
ne
daju
pot
reba
n do
prin
os k
ao št
o bi
to či
nili
kao
člano
vi
prav
og u
prav
nog
odbo
ra.
2- U
pra
vni o
db
or
2.1.
Ulo
ga
up
ravn
og
od
bo
ra
Osn
ovne
ulo
ge u
prav
nog
odbo
ra k
oji d
obro
funk
cion
iše je
su d
a odr
eđuj
e uk
upnu
stra
tegi
ju fi
rme;
nadg
leda
uči
nak
ruko
vods
tva i
obe
zbeđ
uje d
a bud
e us
post
avlje
na o
dgov
araju
ća st
rukt
ura k
orpo
rativ
nog
upra
vlja
nja,
uklju
čuju
ći
i jak
ambi
jent
kon
trole,
dov
oljn
e niv
oe o
belo
danj
ivan
ja i
adek
vata
n m
ehan
i-za
m za
štite
man
jinsk
ih ak
cion
ara.
Količ
ina v
rem
ena i
nap
ora k
oje u
prav
ni
odbo
r pos
veću
je sv
akoj
od
ovih
obl
asti
zavi
siće o
d ve
ličin
e i sl
ožen
osti
poro
dičn
e firm
e. N
a prim
er, p
redu
zeću
sa m
alo
akci
onar
a, je
dnos
tavn
im
poslo
vnim
pro
cesim
a, efi
kasn
im in
tern
im k
ontro
lam
a i v
isoki
m n
ivoo
m
uklju
čeno
sti n
jego
vih
vlas
nika
u p
oslo
vanj
e bilo
bi p
otre
bno
da se
nje
gov
upra
vni o
dbor
više
foku
sira n
a str
ateg
iju i
pita
nja d
ugor
očno
g pl
anira
nja.
Upr
avni
odb
or p
redu
zeća
u p
orod
ično
m v
lasn
ištvu
treb
a da p
ruži
dod
atnu
vr
edno
st to
j firm
i i d
a ne p
onav
lja ak
tivno
sti k
ojim
a se v
eć b
ave d
rugi
org
ani
pred
uzeć
a. N
a prim
er, u
prav
ni o
dbor
treb
a da u
smer
ava,
ali d
a ne u
čestv
uje
u sv
akod
nevn
om u
prav
ljanj
u pr
eduz
eća j
er je
to u
osn
ovi z
adat
ak ru
kovo
d-stv
a pre
duze
ća. O
sim to
ga, č
lano
vi u
prav
nog
odbo
ra tr
eba d
a im
aju p
otre
bne
resu
rse i
slob
odu
da n
adgl
edaju
i os
pora
vaju
odl
uke i
dru
ge ak
tivno
sti ru
ko-
vods
tva i
/ili č
lano
va p
orod
ice.
Pore
d str
ateg
ije i
nadz
ora,
neki
od
glav
nih
zada
taka
koj
i se d
odelj
uju
up-
ravn
om o
dbor
u ob
uhva
taju
:23
O
bezb
eđen
je su
kces
ije v
isoko
g ru
kovo
dstv
a.
Obe
zbeđ
enje
rasp
olož
ivos
ti fin
ansij
skih
resu
rsa.
O
bezb
eđen
je ad
ekva
tnos
ti in
tern
ih k
ontro
la i
siste
ma z
a upr
avlja
nje
rizik
om p
redu
zeća
.
Izve
štav
anje
vla
snik
a i d
rugi
h za
inte
reso
vani
h str
ana.
2.2.
Sas
tav
up
ravn
og
od
bo
ra
Sast
av i
velič
ina u
prav
nog
odbo
ra za
visić
e od
velič
ine i
slož
enos
ti po
slova
nja
pred
uzeć
a. Ia
ko n
e pos
toji
jedn
osta
vna f
orm
ula z
a utv
rđiv
anje
pra
vog
broj
a čla
nova
upr
avno
g od
bora
za sv
e por
odič
ne fi
rme,
najb
olja
pra
ksa
prep
oruč
uje d
a se i
ma p
rakt
ična
veli
čina
upr
avno
g od
bora
tj. 5
do
9 čla
nova
. Pr
edno
sti m
anje
veli
čine
upr
avno
g od
bora
obu
hvat
aju: p
oveć
anu
efika
snos
t je
r će č
lano
vi u
prav
nog
odbo
ra im
ati b
olje
mog
ućno
sti d
a kom
unic
iraju
, da
saslu
šaju
jeda
n dr
ugog
i da
disk
usije
drž
e u o
kviru
tem
e. Po
red
toga
, org
ani-
zova
ti sa
stan
ke o
dbor
a i p
ostiz
ati k
voru
m je
lakš
e za m
anju
gru
pu n
ego
za
veću
.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
42
43
UPR
AVN
I OD
BOR
U P
ORO
DIČ
NO
J FIR
MI
Pri
izbo
ru sv
ojih
član
ova u
prav
nog
odbo
ra, p
redu
zeća
u p
orod
ično
m
vlas
ništv
u tre
ba d
a se f
okus
iraju
na o
sobe
koj
e će d
odat
i vre
dnos
t firm
i i
obez
bedi
ti sv
e pot
rebn
e veš
tine u
obl
astim
a str
ateg
ije i/
ili n
adzo
ra ru
kovo
d-stv
a i p
oslo
vanj
a. O
sim to
ga, u
speš
an iz
bor č
lano
va u
prav
nog
odbo
ra fo
ku-
sira s
e na n
jihov
pot
enci
jala
n do
prin
os p
redu
zeću
a ne
na t
o da
li p
ripad
aju
poro
dici
ili n
e. U
stva
rnos
ti, p
orod
ične
firm
e im
aju te
nden
ciju
da i
maju
up
ravn
e odb
ore k
oje g
otov
o po
tpun
o či
ne čl
anov
i por
odic
e. Ko
risti
od p
ose-
dova
nja o
dbor
a koj
i delu
je n
ezav
isno
od ru
kovo
dstv
a i k
ontro
lnih
akci
onar
a ra
zmat
raće
se u
ode
ljku
III-
3 da
lje u
don
jem
teks
tu.
Sled
eća t
abela
rezi
mira
nek
e od
kara
kter
istik
a koj
e tre
ba d
a pos
eduj
u do
bri
člano
vi u
prav
nog
odbo
ra:
Ličn
e kar
akte
rist
ike
Stru
čne k
valifi
kaci
je
Li
čni i
nteg
ritet
i od
govo
rnos
t
Spos
obno
st za
tim
ski r
ad
Dob
re v
eštin
e kom
unik
acije
Li
ders
ke v
eštin
e
Solid
ne an
aliti
čke v
eštin
e
Hra
bros
t, sa
mop
ouzd
anje
i sp
osob
nost
da se
supr
otst
avi
drug
im čl
anov
ima u
prav
nog
odbo
ra, č
lano
vim
a por
odic
e i
viso
kom
ruko
vods
tvu
Is
kustv
o u
priv
redn
oj g
rani
Pr
aviln
o po
slovn
o ra
suđi
vanj
e
Stru
čnos
t i v
eštin
e u re
leva
nt-
nim
obl
astim
a (ko
je tr
eba d
a de
finiše
pre
duze
će).
One
bi
mog
le d
a obu
hvat
e: str
ateg
iju;
mar
ketin
g; p
ravo
; fina
nsije
i ra
čuno
vods
tvo;
upr
avlja
nje
rizik
om i
inte
rnu
kont
rolu
; lju
dske
resu
rse i
kor
pora
tivno
up
ravl
janj
e
Koris
ne v
eze i
kon
takt
e
2.3.
Ob
avez
e čl
ano
va u
pra
vno
g o
db
ora
Član
ove u
prav
nog
odbo
ra b
iraju
akci
onar
i pre
duze
ća i
od n
jih se
oče
kuje
da
delu
ju u
naj
bolje
m in
tere
su p
redu
zeća
i da
prit
om p
ažlji
vo p
ostu
paju
. Sle
de
glav
ne o
bave
ze čl
anov
a upr
avno
g od
bora
:24
- Oba
veza
paž
ljivo
g pos
tupa
nja:
Pre
don
ošen
ja n
eke o
dluk
e, čla
novi
upr
av-
nog
odbo
ra m
oraju
da p
ostu
paju
na r
azum
an n
ačin
i da
save
sno
ulaž
u na
pore
da
anal
izira
ju i
razm
otre
sve r
eleva
ntne
i zn
ačaj
ne in
form
acije
koj
e su
im
dostu
pne z
a raz
mat
ranj
e. Pr
ema o
bave
zi p
ažlji
vog
postu
panj
a čla
novi
upr
av-
nog
odbo
ra m
oraju
da:
Pa
žljiv
o pr
ouče
sve z
nača
jne i
nfor
mac
ije k
oje s
u im
dos
tupn
e pre
do
noše
nja b
ilo k
akvi
h od
luka
.
Postu
paju
mar
ljivo
i ko
mpe
tent
no.
D
onos
e odl
uke n
a osn
ovu
dobr
e oba
vešte
nosti
i pr
omišl
jeno
sti.
Re
dovn
o pr
isustv
uju
sast
anci
ma u
prav
nog
odbo
ra, d
a dol
aze
prip
rem
ljeni
na t
e sas
tank
e i d
a akt
ivno
uče
stvuj
u na
njim
a (ov
aj d
eo
obav
eze p
ažlji
vog
postu
panj
a naz
iva s
e i “o
bave
za p
ažnj
e” il
i “ob
avez
a po
slušn
osti”
).
- Oba
veza
loja
lnos
ti: U
oba
vlja
nju
svoj
ih d
užno
sti, č
lano
vi u
prav
nog
odbo
ra
mor
aju d
a bud
u lo
jaln
i pre
duze
ću, s
tavl
jaju
ći tu
loja
lnos
t isp
red
svih
dru
gih
inte
resa
. Čla
novi
upr
avno
g od
bora
ne m
ogu
da im
aju li
čnu
koris
t od
bilo
ko
je ak
tivno
sti p
redu
zete
u im
e pre
duze
ća. P
rem
a oba
vezi
loja
lnos
ti čla
novi
up
ravn
og o
dbor
a mor
aju d
a:
St
avlja
ju in
tere
se p
redu
zeća
izna
d sv
ih li
čnih
ili d
rugi
h in
tere
sa.
O
dmah
obe
loda
ne sv
e suk
obe i
nter
esa o
stal
im čl
anov
ima u
prav
nog
odbo
ra.
D
a se u
zdrž
e od
glas
anja
o p
itanj
ima k
oja b
i mog
la d
a ukl
juče
ličn
i su
kob
inte
resa
.
3- N
ezav
isn
i čla
no
vi u
pra
vno
g o
db
ora
3.1.
Važ
no
st n
ezav
isn
ih č
lan
ova
up
ravn
og
od
bo
ra
Osn
ivan
je ja
kog
i nez
avisn
og u
prav
nog
odbo
ra je
mud
ra o
dluk
a koj
u ve
ćina
po
rodi
ca u
biz
nisu
don
osi k
ada p
oslo
vanj
e njih
ovog
pre
duze
ća d
ostig
ne
kriti
čnu
velič
inu
i slo
ženo
st. Is
traž
ivan
je sp
rove
deno
u S
jedi
njen
im D
ržav
ama
koje
je o
buhv
atilo
više
od
80 p
redu
zeća
u p
orod
ično
m v
lasn
ištvu
koj
e vod
i tre
ća il
i kas
nija
gen
erac
ija p
okaz
alo
je d
a je p
osto
janj
e akt
ivno
g i e
kste
rnog
up
ravn
og o
dbor
a (ko
ji ne
kon
troliš
e por
odic
a) b
ilo n
ajpre
sudn
iji el
emen
t u
opst
anku
i us
pehu
ovi
h pr
eduz
eća.25
Međ
utim
, u st
varn
osti,
kad
a se r
adi o
član
stvu
u up
ravn
om o
dbor
u, v
ećin
a po
rodi
čnih
firm
i zad
ržav
a ovo
pra
vo za
član
ove p
orod
ice,
a u m
alom
bro
ju
sluča
jeva
za n
eke d
irekt
ore o
d po
vere
nja k
oji n
isu čl
anov
i por
odic
e. O
va
prak
sa se
ugl
avno
m k
orist
i kao
nač
in za
drža
vanj
a por
odič
ne k
ontro
le n
ad
smer
om k
ojim
ide n
jena
firm
a. N
ažal
ost,
odsu
stvo
spol
jnih
nez
avisn
ih
člano
va u
prav
nog
odbo
ra m
oglo
bi d
a ote
ža u
prav
nom
odb
oru
poro
dičn
e fir
me d
a ste
kne z
nanj
e i st
ručn
ost k
oji m
u ne
dost
aju. Z
aist
a nez
avisn
i čla
novi
up
ravn
og o
dbor
a tak
ođe ć
e osp
orav
ati r
azm
išlja
nje p
orod
ice i
dod
ati v
iše
disc
iplin
e sas
tanc
ima u
prav
nog
odbo
ra. P
ored
toga
, pris
ustv
o ne
zavi
snih
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
44
45
UPR
AVN
I OD
BOR
U P
ORO
DIČ
NO
J FIR
MI
člano
va u
prav
nog
odbo
ra to
kom
sast
anak
a odb
ora o
dvra
ćaće
član
ove p
o-ro
dice
od
gubl
jenj
a dra
goce
nog
vrem
ena n
a por
odič
ne p
robl
eme i
um
esto
to
ga k
once
ntris
aće s
e na p
oslo
vnu
strat
egiju
i na
dzor
. Naj
zad,
nez
avisn
i čla
novi
upr
avno
g od
bora
mog
u i d
a igr
aju u
logu
“am
ortiz
era”
izm
eđu
razli
čitih
član
ova p
orod
ice u
sluč
aju d
a ovi
imaju
opr
ečne
stav
ove o
pos
lovn
-im
pita
njim
a.
Nek
e od
pred
nosti
ukl
juči
vanj
a nez
avisn
ih čl
anov
a upr
avno
g od
bora
obu
h-va
taju
:26 U
noše
nje s
poljn
og u
gla g
leda
nja n
a str
ateg
iju i
kont
rolu
.
Dod
avan
je n
ovih
veš
tina i
znan
ja k
oje m
ožda
ne b
i bile
dos
tupn
e un
utar
firm
e.
Uno
šenj
e mišl
jenj
a ko
je je
nez
avisn
o od
por
odic
e i o
bjek
tivno
.-
Činj
enje
odl
uka o
zapo
šljav
anju
i un
apre
đenj
u ne
zavi
snim
od
poro
dičn
ih v
eza.
D
elova
nje k
ao el
emen
t ura
vnot
ežen
ja iz
međ
u ra
zliči
tih čl
anov
a po-
rodi
ce a
u ne
kim
sluč
ajev
ima s
luže
kao
obj
ektiv
ne su
dije
kod
nes
po-
razu
ma m
eđu
dire
ktor
ima k
oji s
u čla
novi
por
odic
e.
Izvl
ačen
je k
orist
i od
njih
ovih
pos
lovn
ih i
drug
ih k
onta
kata
i ve
za.
3.2.
Defi
nic
ija
nez
avis
no
sti č
lan
a u
pra
vno
g o
db
ora
Defi
nici
ja n
ezav
isnos
ti čla
na u
prav
nog
odbo
ra ra
zliku
je se
od
trži
šta d
o tr
žišt
a; m
eđut
im, n
jene
gla
vne k
ompo
nent
e ost
aju is
te. O
pšti
prin
cip
je d
a ne
zavi
sni č
lan
upra
vnog
odb
ora t
reba
da b
ude b
ez v
eza s
a ruk
ovod
stvom
, ko
ntro
lorim
a (iz
por
odic
e) i
drug
ima k
oji b
i mog
li da
utič
u na
nje
govo
/nje
no
mišl
jenj
e. Sl
edi d
efini
cija
nez
avisn
ih čl
anov
a upr
avno
g od
bora
pre
ma I
FC-u
:
Ori
jen
tac
ion
a d
efi
nic
ija
ne
za
vis
no
g č
lan
a u
pra
vn
og
od
bo
ra2
7
“Nez
avisn
i čla
n up
ravn
og o
dbor
a” zn
ači č
lan
upra
vnog
odb
ora k
oji j
e lic
e koj
e:1-
u p
rote
klih
pet
god
ina n
ije b
ilo za
posle
no o
d str
ane p
redu
zeća
ili
njeg
ovih
pov
ezan
ih li
ca;
2- n
ije sa
vetn
ik il
i kon
sulta
nt p
redu
zeća
ili n
jego
vih
pove
zani
h lic
a i
nije
pov
ezan
sa p
redu
zeće
m k
oje j
e to
isto;
3- n
ije u
druž
en sa
znač
ajni
m k
upce
m il
i dob
avlja
čem
pre
duze
ća il
i nj
egov
im p
ovez
anim
lici
ma;
4- n
ema l
ične
ugo
vore
o v
ršen
ju u
sluga
sa p
redu
zeće
m, n
jego
vim
po
veza
nim
lici
ma i
li vi
soki
m ru
kovo
dstv
om;
5- n
ije u
druž
en sa
nep
rofit
nom
org
aniz
acijo
m k
oja d
obija
znač
ajna
sr
edstv
a od
pred
uzeć
a ili
njeg
ovih
pov
ezan
ih li
ca;
6- n
ije za
posle
n ka
o ru
kovo
dila
c nek
og d
rugo
g pr
eduz
eća u
koj
em
bilo
koj
i ruk
ovod
ioci
ovo
g pr
eduz
eća r
ade u
upr
avno
m o
dbor
u to
g pr
eduz
eća;
7- n
ije čl
an u
že p
orod
ice o
sobe
koj
a je z
apos
lena
ili j
e tok
om p
rote
klih
pe
t god
ina b
ila za
posle
na o
d str
ane p
redu
zeća
ili n
jego
vih
pov-
ezan
ih li
ca k
ao d
irekt
or;
8- n
ije n
iti je
u p
rote
klih
pet
god
ina b
io u
druž
en sa
sada
šnjim
ili
bivš
im re
vizo
rom
pre
duze
ća il
i pov
ezan
og li
ca il
i zap
osle
n od
str
ane i
stog
i9-
nije
kon
troln
o lic
e pre
duze
ća (i
li čla
n gr
upe o
soba
i/ili
entit
eta k
oje
kole
ktiv
no v
rše e
fekt
ivnu
kon
trolu
nad
pre
duze
ćem
) ili
brat
, ses
tra,
rodi
telj,
bab
a/de
da, d
ete,
brat
/ses
tra o
d str
ica/
ujak
a/te
tke,
tetk
a/str
ina/
ujna
, str
ic/u
jak/
teča
, bra
tana
c/se
strić
ili b
rata
nica
/ses
trič
ina
takv
og li
ca il
i sup
ružn
ik, u
dova
c/ud
ovic
a, ro
đak
po o
snov
u br
aka,
nasle
dnik
, prim
alac
zave
štan
ja i
sledb
enik
bilo
kog
a od
pret
hodn
o po
men
utih
(ili
bilo
koj
eg f
onda
ili s
lično
g ar
anžm
ana č
iji su
isk
ljuči
vi n
asle
dnic
i bilo
koj
a od
takv
ih li
ca il
i kom
bina
cija
istih
) ili
izvr
šilac
test
amen
ta, u
prav
itelj
imov
ine i
li lič
ni p
reds
tavn
ik b
ilo
kog
lica o
pisa
nog
u ov
om p
odst
avu
koje
je p
rem
inul
o ili
nem
a pr
avnu
spos
obno
st,
(nas
tavl
ja se
)
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
46
47
(nas
tavl
ja se
)
i za p
otre
be o
ve d
efini
cije
, sm
atra
se d
a je o
soba
“udr
užen
a” sa
nek
im
licem
ako
takv
a oso
ba: (
i) im
a dire
ktan
ili i
ndire
ktan
vla
snič
ki u
deo
u nj
emu;
ili j
e (ii)
zapo
slena
od
stran
e tak
vog
lica;
“pov
ezan
o lic
e”
znač
i, u
pogl
edu
pred
uzeć
a, bi
lo k
oja o
soba
ili e
ntite
t koj
i kon
troliš
e pr
eduz
eće,
koje
je k
ontro
lisan
o od
stra
ne p
redu
zeća
ili j
e pod
za
jedn
ičko
m k
ontro
lom
sa p
redu
zeće
m.
IV O
DEL
JAK:
V
ISO
KO
RU
KO
VO
DS
TV
O U
PO
RO
DIČ
NO
J F
IRM
I
Viso
ki ru
kovo
dioc
i su
sušti
nski
važ
an d
eo st
rukt
ure u
prav
ljanj
a por
odič
nim
fir
mam
a i n
jihov
kva
litet
dire
ktno
utič
e na u
speš
nost
pred
uzeć
a i b
ogat
stvo
poro
dice
. Viso
ki ru
kovo
dioc
i su
zadu
ženi
za re
aliz
aciju
stra
tešk
og sm
era
koji
je p
osta
vio
upra
vni o
dbor
i za
upr
avlja
nje s
vako
dnev
nim
pos
lova
njem
pr
eduz
eća.
Pose
dova
nje p
ravi
h di
rekt
ora n
a čelu
pre
duze
ća je
klju
čan
elem
ent
uspe
ha p
orod
ične
firm
e.
1- D
irek
tori
iz p
oro
dic
e n
asu
pro
t d
irek
tori
ma
koji
nis
u č
lan
ovi
p
oro
dic
e
Toko
m p
rvih
god
ina n
jihov
og p
osto
janj
a, po
rodi
čne fi
rme o
bičn
o vo
di
i njim
a upr
avlja
osn
ivač
(osn
ivač
i). N
jihov
a str
uktu
ra u
prav
ljanj
a mož
e os
tati
prili
čno
nefo
rmal
na, a
moć
odl
učiv
anja
je k
once
ntris
ana u
ruka
ma
osni
vača
i m
alog
bro
ja b
liski
h ro
đaka
. Ova
stru
ktur
a upr
avlja
nja o
bičn
o do
bro
funk
cion
iše to
kom
rane
faze
razv
oja p
redu
zeća
. Glav
ni ra
zlog
za u
speh
po
rodi
čne fi
rme u
ovo
j faz
i obi
čno
je m
otiv
isan
i vre
dan
osni
vač (
osni
vači
).
Kako
pre
duze
će ra
ste i
kako
nje
govo
pos
lova
nje p
osta
je sl
ožen
ije, p
osta
ju n
e-op
hodn
i for
mal
nija
stru
ktur
a upr
avlja
nja,
dece
ntra
lizov
an p
roce
s odl
učiv
anja
i k
valifi
kova
n or
gan
upra
vlja
nja d
a se b
avi s
lože
nošć
u fir
me i
izaz
ovni
jim sv
a-ko
dnev
nim
pos
lovi
ma.
Naž
alos
t, m
noge
por
odič
ne fi
rme i
gnor
išu p
otre
bu za
pr
ofes
iona
lizac
ijom
svoj
e firm
e i d
rže v
isoke
ruko
vode
će p
olož
aje i
sklju
čivo
za
član
ove p
orod
ice.
Mad
a su
mno
gi o
d ov
ih čl
anov
a por
odic
e veš
ti di
rekt
ori
koji
doda
ju v
redn
ost s
vojo
j firm
i, on
i čes
to n
isu k
valifi
kova
ni d
a vrš
e tak
ve
dužn
osti.
Čak
i u
sluča
jevi
ma u
koj
ima s
u sv
i čla
novi
por
odic
e dob
ri di
rek-
tori,
oni
nem
aju u
vek
spec
ijaliz
ovan
e veš
tine i
stru
čnos
t koj
e izi
skuj
e slo
ženi
je
pred
uzeć
e koj
e ras
te. U
speš
ne p
orod
ice u
biz
nisu
shva
taju
da n
a duž
i rok
nek
i čla
novi
por
odic
e tre
ba d
a ods
tupe
i da
ih za
men
e str
učni
ja i
kval
ifiko
vani
ja
spol
jna l
ica.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
48
49
VISO
KO R
UKO
VOD
STVO
U P
ORO
DIČ
NO
J FIR
MI
Obe
zbeđ
ivan
je d
a pre
duze
će u
por
odič
nom
vla
sništ
vu im
a pra
ve v
isoke
ru
kovo
dioc
e je p
roce
s koj
i tre
ba d
a poč
ne ra
no, č
ak v
eć to
kom
faze
osn
ivač
a po
rodi
čne fi
rme.
Nek
i od
kora
ka o
vog
proc
esa s
u:
A
naliz
iranj
e org
aniz
acio
ne st
rukt
ure i
upo
ređi
vanj
e sad
ašnj
ih i
opti-
mal
nih
ulog
a i o
dgov
orno
sti (u
por
eđen
ju sa
slič
nim
pre
duze
ćim
a)
svak
og v
isoko
g ru
kovo
dioc
a.
Osm
išlja
vanj
e for
mal
ne o
rgan
izac
ione
stru
ktur
e koj
a jas
no d
efini
še
ulog
e i o
dgov
orno
sti sv
ih v
isoki
h ru
kovo
dila
ca. T
o tre
ba d
a se z
as-
niva
na s
adaš
njim
i bu
dući
m p
otre
bam
a pos
lova
nja.
Pr
ocen
jivan
je v
eštin
a i k
valifi
kaci
ja sa
dašn
jeg
viso
kog
ruko
vods
tva n
a os
novu
nov
e org
aniz
acio
ne st
rukt
ure.
Za
men
a i/il
i zap
ošlja
vanj
e viso
kih
ruko
vodi
laca
.
Dec
entr
aliz
ovan
je p
roce
sa o
dluč
ivan
ja i
nivo
a odo
brav
anja
po
potre
bi. O
vlaš
ćenj
a za o
dluč
ivan
je tr
eba d
a bud
u po
veza
na sa
ulo
ga-
ma/
odgo
vorn
ostim
a dire
ktor
a a n
e sa n
jihov
im v
ezam
a sa p
orod
i-co
m.
U
stano
vlja
vanj
e jas
ne p
oliti
ke p
orod
ično
g za
pošlj
avan
ja i
omog
ućav
anje
dos
tupn
osti
njen
og sa
drža
ja sv
im čl
anov
ima p
orod
ice
(vid
eti o
delja
k II
-1-1
ovo
g Pr
iručn
ika z
a više
poj
edin
osti
o po
litik
a-m
a por
odič
nog
zapo
šljav
anja
).
Razv
ijanj
e int
erno
g pr
ogra
ma o
buke
koj
i om
oguć
ava k
valifi
kova
nim
za
posle
nim
a da s
e prip
rem
e za p
reuz
iman
je za
data
ka v
isoko
g ru
ko-
vods
tva u
bud
ućno
sti.
U
stano
vlja
vanj
e sist
ema n
akna
da za
rad
koji
obez
beđu
je p
rave
stim
u-la
nse s
vim
dire
ktor
ima z
avisn
o od
njih
ovog
uči
nka a
ne o
d nj
ihov
ih
veza
sa p
orod
icom
.
Sled
eća t
abela
rezi
mira
kak
o po
rodi
čne fi
rme r
ešav
aju n
eka p
itanj
a za
pošlj
avan
ja za
visn
o od
toga
da l
i prio
ritet
daju
por
odic
i ili
firm
i:28
Pita
nje
Pred
uzeć
a u k
ojim
a po
rodi
ca im
a pre
dnos
tPr
eduz
eća u
koj
ima fi
rma
ima p
redn
ost
Polit
ika
zapo
šljav
anja
Polit
ika o
tvor
enih
vra
ta
za sv
e čla
nove
por
odic
e. Pr
eduz
eće u
por
odič
nom
vl
asni
štvu
često
pos
taje
ut
očišt
e za o
ne k
oji n
e mog
u da
usp
eju v
an te
firm
e.
Pred
uzeć
u se
prid
ružu
ju sa
mo
kval
ifiko
vani
član
ovi p
orod
ice.
Jasn
o su
odr
eđen
i uslo
vi za
za
pošlj
avan
je čl
anov
a por
odic
e i s
adrž
e zah
teve
u p
ogle
du
obra
zova
nja i
pre
thod
nog
rad-
nog
iskus
tva i
zvan
por
odič
ne
firm
e.
(nas
tavl
ja se
)
(nas
tavl
ja se
)
Pita
nje
Pred
uzeć
a u k
ojim
a po
rodi
ca im
a pre
dnos
tPr
eduz
eća u
koj
ima fi
rma
ima p
redn
ost
Nak
nada
za
rad
Jedn
aka p
lata
za sv
e. Sv
ako
je je
dnak
o pl
aćen
bez
obz
ira
na sv
oje i
skus
tvo
i dop
ri-no
s firm
i. O
čeku
je se
da
spos
obni
član
ovi p
orod
ice
brin
u (p
utem
nak
nade
za
rad,
dru
gih
nakn
ada i
td.)
o sv
ojoj
man
je sp
osob
noj b
raći
, se
stram
a ili
rođa
cim
a.
Nak
nada
se za
sniv
a na u
čink
u i o
dgov
orno
sti. N
akna
da se
za
sniv
a na m
eram
a trž
išta
i priv
redn
e gra
ne a
ne n
a po
treba
ma p
orod
ice.
Jasn
o se
sa
opšt
avaju
i ra
zum
eju o
dgov
-or
nosti
i od
nosi
u po
gled
u iz
vešt
avan
ja. D
obri
radn
ici
su v
isoko
pla
ćeni
. Čla
novi
po
rodi
ce m
ogu
da b
udu
otpu
šteni
zbog
loše
g uč
inka
.
Vođs
tvo
Vođs
tvo
se za
sniv
a na s
taro
sti
a ne n
a pok
azan
im sp
osob
-no
stim
a i u
spes
ima.
Mož
e vi
še d
a se c
eni d
ugov
ečno
st u
poro
dičn
oj fi
rmi n
ego
rad
i us
peh
izva
n fir
me.
Obe
zbeđ
ivan
je d
a se v
ođstv
o za
služi
. Por
odič
na p
arol
a je
da fi
rmu
vode
“naj
bolji
i na
jpam
etni
ji”: i
z por
odic
e ili
izva
n nj
e. Vi
soki
ruko
vodi
oci
koji
nisu
član
ovi p
orod
ice
mog
u da
se an
gažu
ju iz
pr
ivre
dne g
rane
mad
a nek
a pr
eduz
eća u
speš
no o
dgaj
aju
sops
tven
e naj
više
ruko
vodi
oce.
Rasp
odel
a po
slovn
ih
sred
stav
a
Poslo
vna s
reds
tva s
e kor
iste
za li
čne p
otre
be čl
anov
a po-
rodi
ce (s
tano
vanj
e, au
tom
o-bi
le, li
čne k
upov
ine i
td.).
Poslo
vna s
reds
tva s
e ko-
riste
stra
tešk
i. Po
stoji
ja-
sna r
azdv
ojen
ost p
oslo
vnih
i po
rodi
čnih
sred
stav
a. Va
žni
su b
udže
tiran
je i
plan
iranj
e; pr
ihod
i se k
orist
e za r
azvo
jne
inic
ijativ
e ili
ispla
ćuju
kao
di
vide
nde.
Obu
kaN
ema f
orm
alni
h pr
ogra
ma
obuk
e. O
d čla
nova
por
odic
e se
oče
kuje
da i
ntui
tivno
uče
po
slovn
e pra
kse.
Prav
ovre
men
o se
pre
pozn
aje
potre
ba za
form
alno
m
obuk
om. O
buke
se p
lani
raju
i p
ruža
ju d
a bi s
e čla
novi
po
rodi
ce n
auči
li po
trebn
im
poslo
vnim
pra
ksam
a.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
50
51
VISO
KO R
UKO
VOD
STVO
U P
ORO
DIČ
NO
J FIR
MI
2- S
ukc
esij
a g
ener
aln
og
dir
ekto
ra i
viso
kog
ru
kovo
dst
va
Sukc
esija
gen
eral
nog
dire
ktor
a i v
isoko
g ru
kovo
dstv
a je v
erov
atno
naj
važn
ije
pita
nje s
a koj
im se
suoč
avaju
pre
duze
ća, u
klju
čuju
ći i
ona u
por
odič
nom
vl
asni
štvu.
To
je za
to št
o su
naj
viši
ruko
vodi
oci p
redu
zeća
obi
čno
pokr
etač
i nj
egov
og ra
da, r
asta
i op
stan
ka. P
itanj
e suk
cesij
e ruk
ovod
stva j
e još
važ
nije
za
por
odič
ne fi
rme j
er p
osta
je n
aroč
ito te
ško
kako
por
odic
a nar
asta
i po
staj
e do
stupn
o vi
še p
oten
cija
lnih
kan
dida
ta za
viso
ko ru
kovo
dstv
o iz
razli
čitih
og
rana
ka p
orod
ice.
Mno
ge p
orod
ične
firm
e odl
ažu
plan
iranj
e suk
cesij
e sv
ojih
viso
kih
ruko
vodi
laca
do
posle
dnje
g tre
nutk
a, što
dov
odi d
o kr
iza k
oje
pone
kad
mog
u da
pro
uzro
kuju
gaš
enje
por
odič
ne fi
rme.
Loše
pla
nira
nje
sukc
esije
viso
kog
ruko
vods
tva b
i zai
sta m
oglo
da b
ude j
edan
od
razlo
ga št
o ve
ćina
por
odič
nih
firm
i nes
taje
pre
no
što d
ođe d
o tre
će g
ener
acije
.29
Ova
j ode
ljak
Priru
čnik
a će u
glav
nom
da p
ruži
nek
e osn
ovne
save
te o
us-
post
avlja
nju
adek
vatn
og p
roce
sa p
lani
ranj
a suk
cesij
e gen
eral
nog
dire
ktor
a un
utar
por
odič
ne fi
rme.
Veći
na o
vih
save
ta se
mož
e kor
istiti
i za
osig
urav
anje
ne
smet
ane s
ukce
sije z
a dru
ge v
isoke
ruko
vodi
oce p
orod
ične
firm
e. Po
rodi
ce u
biz
nisu
mog
le b
i da i
z mno
gih
razlo
ga ig
noriš
u po
trebu
pla
nira
nja
sukc
esije
svog
gen
eral
nog
dire
ktor
a. N
eki o
d ov
ih ra
zloga
obu
hvat
aju
slede
će:30 Čl
anov
i por
odic
e odl
ažu
odlu
ku d
a ne b
i stv
orili
pot
enci
jaln
a trv
enja
m
eđu
člano
vim
a por
odic
e u sl
učaju
da j
e u o
kviru
por
odic
e na r
aspo
-la
ganj
u vi
še p
oten
cija
lnih
gen
eral
nih
dire
ktor
a.
Član
ovi p
orod
ice o
dlaž
u od
luku
jer n
ijedn
og ak
tuel
nog
člana
po-
rodi
ce il
i spo
ljno
lice n
e sm
atra
ju sp
osob
nim
da z
amen
i akt
ueln
og
gene
raln
og d
irekt
ora.
Čl
anov
i por
odic
e izb
egav
aju d
a se p
ozab
ave o
vim
pita
njem
da n
e bi
razg
ovar
ali o
tem
i mog
ućeg
gub
itka g
lave
por
odic
e (ak
tuel
nog
gene
r-al
nog
dire
ktor
a).
A
ktue
lni g
ener
alni
dire
ktor
odb
ija d
a priz
na d
a pre
duze
će m
ože d
a op
stan
e bez
nje
ga/n
je i/
ili se
pla
ši po
vlač
enja
i od
bija
da s
e poz
abav
i pi
tanj
ima s
ukce
sije.
2.1.
Važ
no
st fo
rmal
no
g p
lan
a su
kces
ije
viso
kog
ru
kovo
dst
va
Sukc
esija
viso
kog
ruko
vods
tva j
e pro
ces k
oji s
ledi
više
kor
aka d
a bi s
e os
igur
ala p
ravi
lna s
ukce
sija z
a klju
čne r
ukov
odeć
e pol
ožaj
e ukl
juču
jući
i po
loža
j gen
eral
nog
dire
ktor
a. Fo
rmal
ni p
lan
sukc
esije
obe
zbeđ
uje k
ontin
u-ite
t pos
lova
nja i
tako
pov
ećav
a šan
se za
ops
tana
k po
rodi
čne fi
rme k
ada j
e
jedn
a gen
erac
ija p
reda
je d
rugo
j. Sv
rha o
vog
plan
a je d
a obe
zbed
i da v
eštin
e i v
ođstv
o po
trebn
i da s
e zam
eni b
ilo k
oji o
dlaz
eći v
isoki
ruko
vodi
lac b
udu
rasp
olož
ivi k
ada b
udu
potre
bni.
Delo
tvor
an p
lan
sukc
esije
gen
eral
nog
dire
k-to
ra tr
eba d
a om
oguć
i izb
or n
ajsp
osob
nije
oso
be (b
ilo d
a je č
lan
poro
dice
ili
ne) k
ao sl
edeć
eg g
ener
alno
g di
rekt
ora.
Pore
d to
ga, o
d pr
esud
nog
znač
aja j
e da
se sv
i čla
novi
por
odic
e, up
ravn
i odb
or, k
ljučn
i viso
ki ru
kovo
dioc
i i d
rugi
va
žni e
kste
rni n
osio
ci in
tere
sa u
klju
če u
pro
ces s
elekc
ije i
da se
obe
zbed
i da
se d
ogov
ore o
ko iz
bora
sled
ećeg
gen
eral
nog
dire
ktor
a.
2.2.
Ko
raci
form
aln
og
pla
na
sukc
esij
e g
ener
aln
og
dir
ekto
ra
Proc
es p
lani
ranj
a suk
cesij
e gen
eral
nog
dire
ktor
a obi
čno
se ra
zliku
je o
d je
dne
do d
ruge
por
odič
ne fi
rme z
avisn
o od
slož
enos
ti fir
me,
stepe
na u
klju
čeno
sti
poro
dice
u n
ju i
rasp
olož
ivos
ti sp
osob
nih
kand
idat
a za g
ener
alno
g di
rekt
ora
u ok
viru
por
odic
e. Sl
edi f
azni
pro
ces k
oji m
ože d
a pom
ogne
por
odič
nim
fir
mam
a da s
e bol
je p
ripre
me z
a suk
cesij
u sv
og g
ener
alno
g di
rekt
ora:31
Rano
zapo
činj
anje
: Mno
gi sa
vetn
ici p
orod
ični
h fir
mi p
repo
ruču
ju d
a se
proc
es se
lekc
ije sl
edeć
eg g
ener
alno
g di
rekt
ora z
apoč
ne jo
š kad
a se i
men
uje
aktu
elni
gen
eral
ni d
irekt
or. T
o će
osig
urat
i kon
tinui
tet p
oslo
vanj
a i o
bez-
bedi
ti pr
eduz
eću
novo
g ge
nera
lnog
dire
ktor
a koj
i je p
ažlji
vo iz
abra
n i d
obro
pr
ipre
mlje
n da
nas
ledi
aktu
elno
g di
rekt
ora.
Rani
poč
etak
pro
cesa
sele
kcije
ge
nera
lnog
dire
ktor
a nar
očito
je v
ažan
ako
se o
čeku
je d
a sle
deći
gen
eral
ni
dire
ktor
bud
e iza
bran
međ
u čla
novi
ma p
orod
ice.
U to
m sl
učaju
, za p
roce
s iz
bora
i pr
ipre
me s
lede
ćeg
gene
raln
og d
irekt
ora i
z mla
đe g
ener
acije
bilo
bi
potre
bno
više
vre
men
a neg
o ak
o ge
nera
lni d
irekt
or tr
eba d
a se i
zabe
re iz
van
poro
dice
.
U v
ećin
i por
odič
nih
firm
i akt
ueln
i gen
eral
ni d
irekt
or je
taj k
oji i
nici
ra p
roce
s pl
anira
nja s
ukce
sije.
Važn
u ul
ogu
mož
e da i
gra i
aktiv
ni u
prav
ni o
dbor
tako
što
će in
sistir
ati n
a ust
anov
ljava
nju
plan
a suk
cesij
e u sl
učaju
da a
ktue
lni g
en-
eral
ni d
irekt
or to
ne p
redu
zim
a dov
oljn
o ra
no.
Prav
ljenj
e sist
ema
za ra
zvoj
kar
ijere
: Usp
ešan
pla
n su
kces
ije je
ona
j koj
i bira
na
jbol
jeg
mog
ućeg
kan
dida
ta za
to ra
dno
mes
to b
ez o
bzira
na t
o da
li je
taj
kand
idat
u sr
odstv
u sa
por
odic
om il
i ne.
Ako
će se
sled
eći g
ener
alni
dire
k-to
r iza
brat
i iz p
orod
ice i
li m
eđu
njen
im ak
tuel
nim
zapo
sleni
ma,
treba
razv
iti
rigor
ozan
siste
m za
razv
oj k
arije
re d
a bi s
e prip
rem
ali p
oten
cija
lni g
ener
alni
di
rekt
ori.
Taka
v sis
tem
bi p
obol
jšao
spos
obno
sti k
andi
data
za g
ener
alno
g di
rekt
ora t
ako
što b
i im
pru
žio
svo
potre
bno
obra
zova
nje,
obuk
u i d
avao
pe
riodi
čne p
ovra
tne i
nfor
mac
ije o
njih
ovom
uči
nku
u ok
viru
pre
duze
ća.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
52
53
Nek
e por
odič
ne fi
rme o
dluč
uju
da an
gažu
ju ek
stern
og g
ener
alno
g di
rekt
ora
ako
u ok
viru
por
odic
e ili
njen
ih za
posle
nih
nem
a ras
polo
živi
h do
brih
kan
di-
data
za g
ener
alno
g di
rekt
ora.
U to
m sl
učaju
, pla
nira
nje s
ukce
sije g
ener
alno
g di
rekt
ora t
reba
da v
odi n
eka k
omisi
ja u
prav
nog
odbo
ra (n
a prim
er k
omisi
ja
za im
enov
anja
). O
dbor
bi p
očeo
tako
što
bi p
osta
vio
krite
rijum
e za s
elekc
iju
slede
ćeg
gene
raln
og d
irekt
ora p
re n
o što
pot
raži
pog
odne
kan
dida
te. P
ored
to
ga, m
noge
firm
e u p
orod
ično
m v
lasn
ištvu
nal
aze d
a je k
orisn
o da
anga
žuju
pr
ofes
iona
lne “
lovc
e na k
adro
ve” d
a dob
iju p
ristu
p šir
em sk
upu
kand
idat
a.
Traž
enje
save
ta: N
aroč
ito k
ada s
e suž
ava s
pisa
k po
tenc
ijaln
ih sl
edbe
nika
, ge
nera
lni d
irekt
or tr
eba d
a dob
ije sa
vet o
d ek
stern
ih n
ezav
isnih
član
ova
upra
vnog
odb
ora.
Ako
njih
nje
ma,
treba
kon
sulto
vati
viso
ke ru
kovo
dioc
e od
pov
eren
ja k
oji n
isu čl
anov
i por
odic
e. N
eke p
orod
ice t
akođ
e nal
aze d
a je
koris
no d
a u p
roce
su se
lekc
ije p
ribav
e mišl
jenj
e por
odič
nog
save
ta, n
aroč
ito
ako
je k
andi
dat z
a gen
eral
nog
dire
ktor
a iz p
orod
ice.
Posti
zanj
e kon
senz
usa:
Usp
eh b
uduć
eg g
ener
alno
g di
rekt
ora u
velik
o za
visi
od n
jego
vog/
njen
og p
rihva
tanj
a od
stran
e klju
čnih
nos
ilaca
inte
resa
koj
i su
uklju
čeni
u p
redu
zeće
. Tad
a pos
taje
oba
vezn
o da
se u
pro
ces s
elekc
ije g
ener
-al
nog
dire
ktor
a ukl
juče
svi k
ljučn
i nos
ioci
inte
resa
ukl
juču
jući
upr
avni
odb
or,
viso
ke ru
kovo
dioc
e koj
i nisu
član
ovi p
orod
ice i
član
ove p
orod
ice.
Poja
šnja
vanj
e pro
cesa
pre
nosa
: Kad
a se o
dabe
re ad
ekva
tan
slede
ći g
ener
alni
di
rekt
or tr
eba r
azvi
ti ja
san
proc
es p
reno
sa i
za ak
tuel
nog
gene
raln
og d
irek-
tora
i za
sled
beni
ka. O
vaj p
roce
s pre
nosa
bi o
dred
io d
atum
pre
nosa
i ta
kođe
de
finisa
o ni
voe u
klju
čeno
sti ak
tuel
nog
gene
raln
og d
irekt
ora p
osle
pov
lače
nja
(sav
etov
anje
sled
beni
ka, č
lans
tvo
u up
ravn
om o
dbor
u, d
odat
ne ak
tivno
sti,
itd.).
V O
DEL
JAK:
P
OR
OD
IČN
A F
IRM
A I
ZL
AZ
I N
A B
ER
ZU
1- Z
ašto
izać
i na
ber
zu?
Zaš
to n
e?
Mno
ge p
orod
ične
firm
e u iz
vesn
oj fa
zi sv
og ži
vota
don
ose o
dluk
u da
izađ
u na
ber
zu d
a bi m
ogle
da o
bezb
ede fi
nans
ijske
resu
rse z
a šire
nje p
oslo
vanj
a ili
da b
i dal
e svo
jim ak
cion
arim
a nač
in d
a pro
daju
svoj
e akc
ije u
sluč
aju d
a više
vo
le d
a ih
pret
vore
u g
otov
inu.
Izla
zak
na b
erzu
je sl
ožen
pro
ces k
oji i
zisk
uje
pažlj
ivo
razm
atra
nje a
ltern
ativ
a, m
nogo
prip
rem
e od
stran
e upr
avno
g od
bora
i r
ukov
odstv
a i o
bim
ne sa
vete
spol
jnih
stru
čnja
ka. I
zlaza
k na
ber
zu je
i od
-lu
ka k
oja d
onos
i mno
ge p
ovol
jnos
ti i n
epov
oljn
osti
poro
dičn
oj fi
rmi.
1.1.
Pre
dn
ost
i izl
aska
na
ber
zu z
a p
oro
dič
nu
firm
u3
2
Izla
zak
na b
erzu
mož
e da p
ruži
više
pog
odno
sti p
orod
ični
m fi
rmam
a i n
ji-ho
vim
akci
onar
ima,
uklju
čuju
ći:
- Pob
oljša
nu u
trži
vost
akci
ja: O
vo p
orod
ični
m ak
cion
arim
a om
oguć
ava
da p
roda
ju sv
oje a
kcije
po
preo
vlađ
ujuć
oj ce
ni ak
cija
na o
tvor
enom
trži
štu.
Tako
đe o
lakš
ava a
kcio
narim
a da s
voje
akci
je k
orist
e kao
obe
zbeđ
enje
da d
o-bi
ju k
redi
te. K
ao re
zulta
t tog
a, po
boljš
ana u
trži
vost
akci
ja p
redu
zeća
pom
aže
da se
sman
je p
orod
ični
pro
blem
i jer
reša
va p
otre
be za
likv
idno
šću
za ak
cion
-ar
e koj
i više
vol
e da s
voje
bog
atstv
o dr
že u
dru
goj i
mov
ini o
sim sv
og u
dela
u
pred
uzeć
u.
- Pob
oljša
nje fi
nans
ijsko
g pol
ožaj
a pr
eduz
eća:
Ovo
je d
irekt
an re
zulta
t pro
-da
je ak
cija
pre
duze
ća ja
vnos
ti. Ja
či fi
nans
ijski
pol
ožaj
ola
kšav
a pre
duze
ću d
a tr
aži k
redi
te i
da p
rego
vara
o u
slovi
ma t
ih k
redi
ta.
- Pot
enci
jaln
o po
veća
nje v
redn
osti
akci
ja: M
noga
pre
duze
ća u
por
odič
nom
vl
asni
štvu
koja
su iz
ašla
na b
erzu
dož
ivela
su d
a cen
a njih
ovih
akci
ja p
oras
te
izna
d po
četn
e pro
cene
koj
u je
nap
ravi
la fi
rma z
a inv
estic
iono
ban
kars
tvo.
To
pove
ćanj
e vre
dnos
ti na
staj
e del
om u
sled
spre
mno
sti in
vesti
tora
da p
late
već
u
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
54
55
PORO
DIČ
NA
FIR
MA
IZLA
ZI N
A B
ERZU
cenu
za ak
cije
pre
duze
ća zb
og n
jego
vog
veće
g kr
edib
ilite
ta k
ao d
ruštv
a čije
su
akci
je u
slob
odno
m p
rom
etu,
pob
oljša
ne u
trži
vosti
akci
ja i
pove
ćane
tran
s-pa
rent
nosti
raču
na.
- Već
a vi
dljiv
ost:
Izla
zak
na b
erzu
daj
e por
odič
nim
firm
ama p
oveć
ani p
resti
ž i v
idlji
vost
na tr
žištu
. Trž
išta i
maju
tend
enci
ju d
a pos
mat
raju
dru
štva č
ije se
ka
cije
pro
daju
na b
erzi
kao
dru
štva k
ojim
a se p
rofe
siona
lno
upra
vlja
i ko
ja
su tr
ansp
aren
tnija
(rev
idira
ni ra
čuni
i pe
riodi
čno
obja
vljiv
anje
fina
nsijs
kih
izve
štaj
a i p
odat
aka o
rezu
ltatim
a). K
ao re
zulta
t tog
a, po
rodi
čna fi
rma k
oja
izla
zi n
a ber
zu m
ogla
bi d
a pov
eća s
voju
vid
ljivo
st na
trži
štu.
1.2.
Man
e iz
lask
a n
a b
erzu
za
po
rod
ičn
u fi
rmu
33
Izla
zak
na b
erzu
mož
e i d
a don
ese p
oten
cija
lne n
epov
oljn
osti
za p
orod
ične
fir
me.
Nek
e od
ovih
nep
ovol
jnos
ti su
:
- Gub
itak
priv
atno
sti: O
vo je
ver
ovat
no n
ajne
pože
ljniji
isho
d iz
lask
a na b
erzu
za
por
odič
ne fi
rme.
I zai
sta,
kada
izađ
e na b
erzu
, por
odič
na fi
rma ć
e mor
ati
da o
tkriv
a više
info
rmac
ija n
ego
pre,
uklju
čuju
ći: d
etal
jne fi
nans
ijske
izve
štaj
e i d
ruge
mer
e uči
nka i
sve p
ovla
stice
koj
e se d
aju čl
anov
ima p
orod
ice.
- Gub
itak
auto
nom
ije: O
vo je
pos
ledi
ca d
olas
ka n
ovih
akci
onar
a poš
to
poro
dičn
a firm
a iza
đe n
a ber
zu. Č
ak i
u slu
čaje
vim
a u k
ojim
a por
odic
a os
tane
kon
troln
i akc
iona
r man
jinsk
i akc
iona
ri im
aju p
rava
koj
a će o
teža
ti da
pr
vobi
tni č
lano
vi p
orod
ice r
ade n
eom
etan
o.
- Pov
ećan
a od
govo
rnos
t: D
ruštv
a čiji
m se
akci
jam
a trg
uje n
a ber
zi im
aju v
eću
odgo
vorn
ost o
d on
ih k
oja t
o ni
su. N
a prim
er, m
oraju
da s
e pos
tara
ju d
a sve
in
form
acije
koj
e pru
žaju
svoj
im ak
cion
arim
a i tr
žištu
bud
u ta
čne.
- Mog
ućno
st pr
euzi
man
ja: A
ko se
toko
m p
roce
sa iz
lask
a na b
erzu
izda
lo
dovo
ljno
akci
ja sp
oljn
im li
cim
a, m
oglo
bi b
iti m
oguć
e da k
ontro
lu n
ad
poro
dičn
om fi
rmom
stek
nu k
onku
rent
i ili
drug
i inv
estit
ori.
- Dod
atni
troš
kovi
: Poč
etni
troš
ak iz
lask
a na b
erzu
mož
e da b
ude p
rilič
no
znač
ajan
. Nek
e od
pote
ncija
lnih
kom
pone
nata
tog
trošk
a su:
pro
vizi
ja
pokr
ovite
lja em
isije
, rev
izor
ske n
akna
de, a
dvok
atsk
i hon
orar
i i sv
i tro
škov
i re
gistr
acije
. Por
ed to
ga, k
ada i
zađe
na b
erzu
, pre
duze
će će
pra
viti
doda
tne
trošk
ove k
ao št
o su
revi
zors
ke n
akna
de, p
erio
dičn
o ob
elod
anjiv
anje
troš
kova
fin
ansij
skih
info
rmac
ija i
sve d
ruge
nak
nade
za ja
vna d
ruštv
a u p
ogle
du za
ht-
eva z
a usk
lađe
nost
sa p
ropi
sima.
2- P
rip
rem
anje
za
IPO
(in
icij
aln
u ja
vnu
po
nu
du
)
Izla
zak
na b
erzu
je d
ug i
kom
plik
ovan
pro
ces k
oji s
e ne d
ešav
a pre
ko n
oći.
Poro
dičn
e firm
e koj
e pla
nira
ju d
a iza
đu n
a ber
zu m
oraju
da p
ribav
e pro
-fe
siona
lne s
avet
e i p
omoć
u m
nogi
m p
ravn
im, t
ehni
čkim
, fina
nsijs
kim
i m
arke
tinšk
im o
blas
tima.
Pore
d to
ga, m
nogi
inve
stito
ri da
nas t
raže
od
pred
uzeć
a koj
a izla
ze n
a ber
zu d
a prik
ažu
dug
istor
ijat d
obrih
pra
ksi k
orpo
-ra
tivno
g up
ravl
janj
a pre
sam
e IPO
. Inv
estit
ori i
trži
šte n
aroč
ito v
isoko
cene
pr
akse
pre
duze
ća u
obl
astim
a upr
avno
g od
bora
, pra
va ak
cion
ara i
tran
spar
-en
tnos
ti i o
belo
danj
ivan
ja.
Sled
eća t
abel
a daj
e rez
ime k
ljučn
ih p
raks
i kor
pora
tivno
g up
ravl
janj
a koj
e bi
pom
ogle
da s
e trž
ištu
pren
ese p
oziti
vna s
lika o
pre
duze
ćim
a koj
a se
prip
rem
aju d
a iza
đu n
a ber
zu. N
arav
no, v
ećin
a ovi
h pr
aksi
treba
da b
ude
uspo
stav
ljena
nek
olik
o go
dina
pre
IPO
da b
i se t
ržišt
u i p
oten
cija
lnim
inve
sti-
torim
a prik
azao
dob
ar is
torij
at ad
ekva
tnog
upr
avlja
nja. 3
4
Atri
buti
upra
vlja
nja
Prim
eri n
ajbo
ljih
prak
si
Prav
a akc
iona
ra
Jasn
a zaš
tita m
anjin
skih
akci
onar
a u
osni
vačk
om ak
tu, o
pštim
aktim
a i k
odek
su
upra
vlja
nja p
redu
zeće
m.
Ad
ekva
tno
obav
ešta
vanj
e o sv
im
skup
ština
ma a
kcio
nara
i sa
opšt
avan
je d
nev-
nog
reda
.
Mog
ućno
st da
uče
stvuj
u i s
misl
eno
glas
aju
na sk
upšti
nam
a akc
iona
ra (n
pr. k
umul
a-tiv
no g
lasa
nje z
a čla
nove
upr
avno
g od
bora
).
Ravn
opra
van
tretm
an u
pog
ledu
obe
lo-
danj
ivan
ja in
form
acija
(bitn
i akc
iona
rski
sp
oraz
umi,
suko
bi in
tere
sa, i
td.)
Ja
snoć
a u p
ogle
du p
rava
razli
čitih
kla
sa
akci
ja -
prav
a gla
sa p
rem
a eko
nom
skim
pr
avim
a.
Prav
ičan
tret
man
pril
ikom
pro
men
e ko
ntro
le (n
pr. p
rava
prid
ruži
vanj
a akc
ija
man
jinsk
ih ak
cion
ara p
rilik
om p
roda
je).
(nas
tavl
ja se
)
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
56
57
(nas
tavl
ja se
)
Atri
buti
upra
vlja
nja
Prim
eri n
ajbo
ljih
prak
si
Upr
avni
odb
or
Prav
a kom
bina
cija
stru
čnih
kva
lifika
cija
(n
pr. m
arke
ting,
stra
tegi
ja, m
eđun
arod
na
finan
sijsk
a trž
išta,
i str
učno
st iz
odb
ora z
a re
vizi
ju).
Ja
ka k
ompo
nent
a nez
avisn
osti.
O
dvoj
ene u
loge
pre
dsed
nika
i ge
nera
lnog
di
rekt
ora.
Re
dova
n ra
spor
ed i
dnev
ni re
d sa
stan
aka.
Po
stoja
nje k
omisi
ja u
prav
nog
odbo
ra
odgo
vorn
ih za
nad
zor u
klju
čnim
obl
astim
a (z
a rev
iziju
, za u
prav
ljanj
e i im
enov
anja
, i za
na
knad
e).
Po
četn
o i k
ontin
uira
no o
braz
ovan
je čl
anov
a up
ravn
og o
dbor
a.
Perio
dičn
o oc
enjiv
anje
član
ova u
prav
nog
odbo
ra.
Tran
spar
entn
ost i
ob
elod
anjiv
anje
In
form
acije
se p
ripre
maju
i ob
elod
anju
ju
u sk
ladu
sa v
isoki
m st
anda
rdim
a kva
litet
a ra
čuno
vods
tven
og, fi
nans
ijsko
g i n
efina
nsi-
jskog
obe
loda
njiv
anja
.
God
išnju
revi
ziju
vrš
i nez
avisa
n, k
ompe
-te
ntan
i kv
alifi
kova
n re
vizo
r u sk
ladu
sa
Međ
unar
odni
m st
anda
rdim
a o re
vizi
ji.
Ekste
rni r
eviz
ori s
u od
govo
rni a
kcio
narim
a i i
maju
oba
vezu
pre
ma p
redu
zeću
da r
eviz
iju
obav
ljaju
stru
čno
i paž
ljivo
.
Kana
li za
šire
nje i
nfor
mac
ija tr
eba d
a obe
z-be
de ra
vnop
rava
n, p
ravo
vrem
en i
ispla
tiv
prist
up re
leva
ntni
m in
form
acija
ma o
d str
ane k
orisn
ika.
ZA
KL
JUČ
AK
Poro
dičn
e firm
e su
stože
r i g
lavn
i pok
reta
č ras
ta u
mno
gim
priv
reda
ma
ako
ne i
veći
ni n
jih. Z
bog
svoj
e prir
ode,
poro
dičn
e firm
e se s
uoča
vaju
sa
mno
gim
dod
atni
m p
robl
emim
a u o
dnos
u na
one
koj
ima m
oraju
da s
e bav
e ne
poro
dičn
e firm
e. N
eki o
d ov
ih p
robl
ema m
ogu
da se
reša
vaju
usv
ajan
jem
ad
ekva
tne s
truk
ture
kor
pora
tivno
g up
ravl
janj
a u o
kviru
pre
duze
ća. O
va
struk
tura
upr
avlja
nja t
reba
da j
asno
defi
niše
ulo
ge, o
dgov
orno
sti, p
rava
i in
tera
kciju
izm
eđu
glav
nih
orga
na u
prav
ljanj
a pre
duze
ćem
.
Odg
ovor
nost
za za
datk
e kor
pora
tivno
g up
ravl
janj
a u p
orod
ično
j firm
i ge
nera
lno
se d
eli i
zmeđ
u vl
asni
ka, u
prav
nog
odbo
ra i
viso
kog
ruko
vod-
stva.
Međ
utim
, čla
novi
por
odic
e ver
ovat
no im
aju v
iše o
dgov
orno
sti u
ob
ezbe
điva
nju
da se
njih
ovom
firm
om u
prav
lja n
a nač
in k
oji ć
e je u
čini
ti us
pešn
om i
održ
ivom
na d
ugi r
ok. P
ored
toga
, duž
nost
člano
va p
orod
ice n
ije
ogra
niče
na sa
mo
na u
prav
ljanj
e njih
ovim
pre
duze
ćem
, već
su o
ni o
dgov
orni
i z
a upr
avlja
nje s
vojo
m p
orod
icom
i nj
enim
odn
osom
sa fi
rmom
. Usp
osta
v-lja
nje s
olid
nog
siste
ma p
orod
ično
g up
ravl
janj
a ran
o u
živo
tnom
cikl
usu
po-
rodi
ce p
omoć
i će d
a se p
redv
ide i
razr
eše p
oten
cija
lni s
ukob
i izm
eđu
člano
va
poro
dice
oko
pos
lovn
ih p
itanj
a. To
će o
mog
ućiti
član
ovim
a por
odic
e da s
e ko
ncen
trišu
na d
ruga
klju
čna p
itanj
a kao
što
je ra
zvija
nje p
oslo
vanj
a firm
e.
Pore
d so
pstv
enog
upr
avlja
nja,
člano
vi p
orod
ice m
oraju
da u
spos
tave
adek
vat-
nu st
rukt
uru
za u
prav
ni o
dbor
i vi
soko
ruko
vods
tvo
svog
pre
duze
ća. K
valifi
k-ov
an, p
rete
žno
neza
visa
n i d
obro
org
aniz
ovan
upr
avni
odb
or o
mog
ućić
e da
se o
dred
i pra
va st
rate
gija
pre
duze
ća i
da se
pra
viln
o na
dzire
uči
nak
njeg
ovog
ru
kovo
dstv
a. Ta
kođe
, str
učno
i do
bro
mot
ivisa
no ru
kovo
dstv
o je
sušti
nski
va
žno
za v
ođen
je sv
akod
nevn
ih ak
tivno
sti p
redu
zeća
. Izb
or čl
anov
a upr
avno
g od
bora
i vi
soki
h ru
kovo
dila
ca tr
eba d
a se z
asni
va n
a njih
ovim
kva
lifika
cija
ma
i uči
nku,
a ne
na n
jihov
im v
ezam
a sa p
orod
icom
.
Naj
zad,
vrlo
je v
ažno
da p
orod
ice u
biz
nisu
pos
tanu
sves
ne v
ažno
sti o
vih
pita
nja i
da p
očnu
da i
zgra
đuju
adek
vatn
u str
uktu
ru k
orpo
rativ
nog
upra
vl-
janj
a što
je p
re m
oguć
e. Č
ekan
je d
o tre
nutk
a kad
a por
odic
a pos
tane
veo
ma
velik
a, a n
jeno
pos
lova
nje s
lože
nije
, veo
ma b
i ote
žalo
reša
vanj
e već
pos
toje
ćih
suko
ba iz
međ
u čla
nova
por
odic
e. Pr
avov
rem
ena i
jasn
a str
uktu
ra u
prav
ljanj
a ol
akša
la b
i odr
žava
nje p
orod
ične
koh
ezije
i za
inte
reso
vano
sti n
jeni
h čla
nova
za
por
odic
u i n
jenu
firm
u.
58
59
LITE
RATU
RA
Lit
era
tura
Crai
g A
rono
ff, Jo
seph
Astr
acha
n, i
John
War
d, D
evelo
ping
Fam
ily B
usin
ess
Polic
ies: Y
our G
uide
to th
e Fut
ure (
Fam
ily E
nter
prise
Pub
lishe
rs, 1
998)
.
Den
is Le
ach
i Joh
n Le
ahy,
“Ow
ners
hip
Stru
ctur
es, C
ontro
l and
the
Perfo
rman
ce o
f Lar
ge B
ritish
Com
pani
es”,
Econ
omic
Jour
nal,
1991
.
Fred
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.
Dan
iela
Mon
tem
erlo
i Jo
hn W
ard,
The F
amily
Con
stitu
tion:
Agr
eem
ents
to
Secu
re a
nd P
erpe
tuat
e You
r Fam
ily a
nd Y
our B
usin
ess (
Fam
ily E
nter
prise
Pu
blish
ers,
2005
).
Međ
unar
odna
fina
nsijs
ka k
orpo
raci
ja, h
ttp://
ww
w.ifc
.org
/co
rpor
ateg
over
nanc
e.
Međ
unar
odna
fina
nsijs
ka k
orpo
raci
ja, h
ttp://
ifcln
1.ifc
.org
/ifce
xt/
corp
orat
egov
erna
nce.n
sf/C
onte
nt/W
hyCG
.
Međ
unar
odna
fina
nsijs
ka k
orpo
raci
ja, h
ttp://
ww
w.ifc
.org
/ifce
xt/
corp
orat
egov
erna
nce.n
sf/C
onte
nt/C
GTo
ols-
Fam
ilyFo
unde
rUnl
isted
.
Ivan
Lan
sber
g, S
ucce
edin
g Gen
erat
ions
: Rea
lizin
g the
Dre
am o
f Fa
mili
es in
Bus
ines
s (H
arva
rd B
usin
ess S
choo
l Pre
ss, 1
999)
.
Ivan
Lan
sber
g, “Th
e Suc
cess
ion
Con
spira
cy”,
Fam
ily B
usin
ess
Revi
ew, j
un 1
988.
John
War
d, C
reat
ing E
ffect
ive B
oard
s for
Priv
ate E
nter
prise
s (Fa
mily
En
terp
rise P
ublis
hers
, 199
1).
John
War
d, “Th
e Fam
ily B
usin
ess A
dvan
tage
: Unc
onve
ntio
nal S
trat
egy”
, Fa
mili
es in
Bus
ines
s, 20
02.
Kelin
E. G
ersic
k, Jo
hn A
. Dav
is, M
ario
n M
cCol
lom
Ham
pton
, Iva
n La
nsbe
rg,
Gen
erat
ion
to G
ener
atio
n: L
ife C
ycles
of t
he F
amily
Bus
ines
s (H
arva
rd
Uni
vers
ity P
ress
, 199
7).
Mik
e Coh
n, “D
oes y
our C
ompa
ny P
ut F
amily
or B
usin
ess F
irst?
”, Th
e Bu
sines
s Jou
rnal
of P
hoen
ix, j
anua
r 200
5.
Mon
ica W
agen
, “Pe
rspe
ctiv
es o
n G
oing
Pub
lic”,
Fam
ily B
usin
ess,
prol
eće
1996
.
NAC
D, “
The B
oard
of D
irect
ors i
n a F
amily
-Ow
ned
Busin
ess”,
Dire
ctor
’s H
andb
ook
Serie
s, 20
04.
New
swee
k, w
ww.
msn
bc.m
sn.co
m/id
/466
0477
/site
/new
swee
k.
Rich
ard
Nar
va i
Beth
Silv
er, “
How
to C
reat
e Effe
ctiv
e Gov
erna
nce i
n a F
amily
C
ontro
lled
Ente
rpris
e”, N
ACD
Dire
ctors
Mon
thly,
avgu
st 20
03.
Sir A
dria
n Ca
dbur
y, Fa
mily
Firm
s and
Their
Gov
erna
nce:
Crea
ting T
omor
row’
s Co
mpa
ny fr
om T
oday
’s (E
gon
Zehn
der I
nter
natio
nal,
2000
).
Mre
ža za
por
odič
ne fi
rme,
ww
w.fb
n-i.o
rg/fb
n/m
ain.
nsf/d
oclu
/fact
s.
60
61
NA
POM
ENE
Na
po
me
ne
1 M
reža
za p
orod
ične
firm
e, w
ww.
fbn-
i.org
/fbn/
mai
n.ns
f/doc
lu/fa
cts.
2 M
reža
za p
orod
ične
firm
e, w
ww.
fbn-
i.org
/fbn/
mai
n.ns
f/doc
lu/fa
cts.
3 M
reža
za p
orod
ične
firm
e, w
ww.
fbn-
i.org
/fbn/
mai
n.ns
f/doc
lu/fa
cts.
4 D
enis
Leac
h i J
ohn
Leah
y, “ O
wne
rshi
p St
ruct
ures
, Con
trol a
nd th
e Per
form
ance
of
Lar
ge B
ritish
Com
pani
es “,
“Eco
nom
ic Jo
urna
l”, 1
991.
5
“New
swee
k”, w
ww.
msn
bc.m
sn.co
m/id
/466
0477
/site
/new
swee
k.6
Sir A
dria
n Ca
dbur
y, Fa
mily
Firm
s and
Their
Gov
erna
nce:
Crea
ting T
omor
row’
s Co
mpa
ny fr
om T
oday
’s (E
gon
Zehn
der I
nter
natio
nal,
2000
.); Jo
hn W
ard,
“ Th
e Fa
mily
Bus
ines
s Adv
anta
ge: U
ncon
vent
iona
l Str
ateg
y”, F
amili
es in
Bus
ines
s, 20
02.
7 Fr
ed N
euba
uer i
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8.).
8 Jo
hn W
ard,
Cre
atin
g Effe
ctiv
e Boa
rds f
or P
rivat
e Ent
erpr
ises (
Fam
ily E
nter
prise
Pu
blish
ers,
1991
); Ke
lin E
. Ger
sick,
John
A. D
avis,
Mar
ion
McC
ollo
m H
ampt
on,
Ivan
Lan
sber
g, G
ener
atio
n to
Gen
erat
ion:
Life
Cyc
les o
f the
Fam
ily B
usin
ess
(Har
vard
Uni
vers
ity P
ress
, 199
7).
9 Jo
hn W
ard,
Cre
atin
g Effe
ctiv
e Boa
rds f
or P
rivat
e Ent
erpr
ises (
Fam
ily E
nter
prise
Pu
blish
ers,
1991
).10
Fre
d N
euba
uer i
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
11 F
red
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
; Iva
n La
nsbe
rg, S
ucce
edin
g Gen
erat
ions
: Re
aliz
ing t
he D
ream
of F
amili
es in
Bus
ines
s (H
arva
rd B
usin
ess S
choo
l Pre
ss, 1
999)
. 12
Međ
unar
odna
fina
nsijs
ka k
orpo
raci
ja, h
ttp://
ifcln
1.ifc
.org
/ifce
xt/
corp
orat
egov
erna
nce.n
sf/C
onte
nt/W
hyCG
.13
Ovi
prin
cipi
mog
u da
se k
reću
od
osno
vnih
(kad
a je p
orod
ica j
oš u
fazi
osn
ivač
a)
do d
etal
jnih
i sp
ecifi
čniji
h ka
ko se
por
odic
a uve
ćava
.14
Fre
d N
euba
uer i
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8); D
anie
la M
onte
mer
lo i
John
War
d, Th
e Fa
mily
Con
stitu
tion:
Agr
eem
ents
to S
ecur
e and
Per
petu
ate Y
our F
amily
and
You
r Bu
sines
s (Fa
mily
Ent
erpr
ise P
ublis
hers
, 200
5); C
raig
Aro
noff,
Jose
ph A
strac
han,
i Jo
hn W
ard,
Dev
elopi
ng F
amily
Bus
ines
s Pol
icies
: You
r Gui
de to
the F
utur
e (Fa
mily
En
terp
rise P
ublis
hers
, 199
8).
15 P
rilag
ođen
o i r
ezim
irano
iz P
oliti
ke S
ABI
S®-a
u p
ogle
du za
pošlj
avan
ja čl
anov
a po
rodi
ce za
200
6. g
odin
u.16
Iva
n La
nsbe
rg, S
ucce
edin
g Gen
erat
ions
: Rea
lizin
g the
Dre
am o
f Fam
ilies
in B
usin
ess
(Har
vard
Bus
ines
s Sch
ool P
ress
, 199
9); F
red
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The
Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Sus
tain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
17 I
van
Lans
berg
, Suc
ceed
ing G
ener
atio
ns: R
ealiz
ing t
he D
ream
of F
amili
es in
Bus
ines
s (H
arva
rd B
usin
ess S
choo
l Pre
ss, 1
999)
.18
Iva
n La
nsbe
rg, S
ucce
edin
g Gen
erat
ions
: Rea
lizin
g the
Dre
am o
f Fam
ilies
in B
usin
ess
(Har
vard
Bus
ines
s Sch
ool P
ress
, 199
9); F
red
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The
Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Sus
tain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
19 P
rilag
ođen
o i r
ezim
irano
iz v
erzi
je P
orod
ično
g pr
otok
ola C
arva
jal G
rupe
za 2
002.
go
dinu
.20
Fre
d N
euba
uer i
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
21 R
icha
rd N
arva
i Be
th S
ilver
, “H
ow to
Cre
ate E
ffect
ive G
over
nanc
e in
a Fam
ily
Con
trolle
d En
terp
rise”,
NAC
D D
irecto
rs M
onth
ly, av
gust
2003
.22
Pril
agođ
eno
iz: F
red
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
G
over
nanc
e for
Sus
tain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
23 F
red
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.24
NAC
D, “
The B
oard
of D
irect
ors i
n a F
amily
-Ow
ned
Busin
ess”,
Dire
ctor
’s H
andb
ook
Serie
s, 20
04.
25 J
ohn
War
d, C
reat
ing E
ffect
ive B
oard
s for
Priv
ate E
nter
prise
s (Fa
mily
Ent
erpr
ise
Publ
isher
s, 19
91).
26
Fre
d N
euba
uer i
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
27 M
eđun
arod
na fi
nans
ijska
kor
pora
cija
, http
://w
ww.
ifc.o
rg/if
cext
/co
rpor
ateg
over
nanc
e.nsf/
Con
tent
/CG
Tool
s-Fa
mily
Foun
derU
nlist
ed.
28 M
ike C
ohn,
“ D
oes y
our C
ompa
ny P
ut F
amily
or B
usin
ess F
irst?
”, “Th
e Bus
ines
s Jo
urna
l of P
hoen
ix”,
janu
ar 2
005.
29 F
red
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.30
Iva
n La
nsbe
rg, “
The S
ucce
ssio
n C
onsp
iracy
“, “F
amily
Bus
ines
s Rev
iew”,
jun
1988
.; Fr
ed N
euba
uer i
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
31 F
red
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.32
Mon
ica W
agen
, “ P
ersp
ectiv
es o
n G
oing
Pub
lic “,
“Fam
ily B
usin
ess”,
pro
leće
19
96.;
Fred
Neu
baue
r i A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.33
Fre
d N
euba
uer i
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
34 M
eđun
arod
na fi
nans
ijska
kor
pora
cija
. ww
w.ifc
.org
/cor
pora
tego
vern
ance
.
IFC
PRIR
UČN
IK Z
A U
PRAV
LJA
NJE
PO
ROD
IČN
IM F
IRM
AM
A
62
IFC
Fam
ily B
usin
ess
Gov
erna
nce
Han
dboo
k
Seco
nd E
ditio
n: A
vaila
ble i
n A
lban
ian,
Eng
lish,
Fre
nch,
Mac
edon
ian,
Por
tugu
ese,
and
Span
ish.
Cop
yrig
ht ©
200
8 In
tern
atio
nal F
inan
ce C
orpo
ratio
n21
21 P
enns
ylva
nia A
ve. N
W, W
ashi
ngto
n, D
C 20
433
Uni
ted
Stat
es o
f Am
eric
a
A M
embe
r of t
he W
orld
Ban
k Gr
oup
Dis
cla
ime
r
The I
FC F
amily
Bus
ines
s Gov
erna
nce H
andb
ook
(Han
dboo
k) is
pro
duce
d by
th
e sta
ff of
the I
nter
natio
nal F
inan
ce C
orpo
ratio
n (I
FC).
The j
udgm
ents
and
conc
lusio
ns co
ntai
ned
here
in sh
ould
not
be a
ttrib
uted
to, a
nd d
o no
t nec
es-
saril
y re
flect
the v
iew
s of t
he IF
C, th
e Wor
ld B
ank
Gro
up, i
ts Bo
ard
of D
irec-
tors
, or t
he co
untr
ies t
hey
repr
esen
t. Th
e mat
eria
l in
this
Han
dboo
k is
set o
ut
in g
ood
faith
for g
ener
al g
uida
nce,
but t
he IF
C an
d th
e Wor
ld B
ank
Gro
up
do n
ot g
uara
ntee
its a
ccur
acy
and
acce
pt n
o re
spon
sibili
ty w
hats
oeve
r for
any
cons
eque
nce o
f its
use.
The m
ater
ial i
n th
is w
ork
is pr
otec
ted
by co
pyrig
ht. C
opyi
ng an
d/or
tran
s-m
ittin
g po
rtio
ns o
r all
of th
is w
ork
may
be a
vio
latio
n of
appl
icab
le la
w. IF
C en
cour
ages
diss
emin
atio
n of
this
publ
icat
ion
and
here
by g
rant
s per
miss
ion
to th
e use
r of t
his w
ork
to co
py p
ortio
ns o
f it f
or th
e use
r’s p
erso
nal,
nonc
om-
mer
cial
use
, with
out a
ny ri
ght t
o re
sell,
redi
strib
ute,
or cr
eate
der
ivat
ive w
orks
he
refro
m. A
ny o
ther
copy
ing
or u
se o
f thi
s wor
k re
quire
s the
expr
ess w
ritte
n pe
rmiss
ion
of IF
C.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
Fo
rew
ord
The p
urpo
se o
f the
IFC
Fam
ily B
usin
ess G
over
nanc
e Han
dboo
k is
to h
elp IF
C in
vestm
ent a
nd ad
viso
ry se
rvic
es st
aff to
iden
tify
and
addr
ess b
asic
fam
ily
busin
ess g
over
nanc
e iss
ues w
ith th
eir f
amily
bus
ines
s clie
nts.
The H
andb
ook
may
also
serv
e as a
gui
danc
e too
l for
IFC
clien
ts th
at ar
e loo
king
to st
reng
th-
en th
eir f
amily
gov
erna
nce p
ract
ices
. The H
andb
ook
com
plem
ents
the I
FC
Cor
pora
te G
over
nanc
e Met
hodo
logy
tool
s for
fam
ily co
mpa
nies
that
are c
ur-
rent
ly u
sed
with
in IF
C to
asse
ss th
e gov
erna
nce o
f fam
ily b
usin
ess c
lient
s.
This
Han
dboo
k is
not i
nten
ded
as a
com
preh
ensiv
e ref
eren
ce w
ork
on fa
m-
ily b
usin
ess g
over
nanc
e. N
or is
it a
subs
titut
e for
the i
ndiv
idua
lized
advi
ce
that
may
be p
rovi
ded
by q
ualifi
ed fa
mily
bus
ines
s con
sulta
nts a
nd le
gal a
nd
acco
untin
g pr
ofes
siona
ls. R
athe
r, w
e int
end
it to
be a
conc
ise an
d pr
actic
al
desc
riptio
n of
esse
ntia
l fam
ily b
usin
ess c
orpo
rate
gov
erna
nce c
ompo
nent
s to
geth
er w
ith su
gges
ted
appr
oach
es to
com
mon
fam
ily b
usin
ess g
over
nanc
e di
lem
mas
. Fur
ther
det
ails
on th
e top
ics c
over
ed b
y th
is H
andb
ook
can
be
foun
d in
the e
xten
sive l
itera
ture
that
exist
s on
this
topi
c pro
vide
d in
the f
oot-
note
s and
the b
iblio
grap
hy at
the e
nd o
f the
Han
dboo
k.
This
Han
dboo
k w
as d
evelo
ped
by S
anaa
Abo
uzai
d, C
orpo
rate
Gov
erna
nce
Offi
cer a
t the
Inve
stor &
Cor
pora
te P
ract
ice o
f the
Inte
rnat
iona
l Fin
ance
Cor
-po
ratio
n. A
ny q
uesti
ons o
r com
men
ts on
the c
onte
nt o
f the
Han
dboo
k sh
ould
be
addr
esse
d to
:
Sana
a Abo
uzai
dIn
vesto
r & C
orpo
rate
Pra
ctic
eC
orpo
rate
Gov
erna
nce &
Cap
ital M
arke
ts Ad
viso
ry D
epar
tmen
tIn
tern
atio
nal F
inan
ce C
orpo
ratio
n21
21 P
enns
ylva
nia A
venu
e, N
.W.
Was
hing
ton,
D.C
. 204
33 U
.S.A
Tele
phon
e: 20
2-45
8-16
14Em
ail:
sabo
uzai
d@ifc
.org
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
Ac
kn
ow
led
ge
me
nts
The a
utho
r wou
ld li
ke to
expr
ess h
er ap
prec
iatio
n to
all t
he in
divi
dual
s who
pa
rtic
ipat
ed in
the d
evelo
pmen
t of t
his H
andb
ook.
Inclu
ded
amon
g th
ose w
ho co
ntrib
uted
to th
e Han
dboo
k ar
e: N
atal
ya A
rabo
-va
, Firs
t Fre
ight
Com
pany
(Rus
sia);
Aym
an E
ltara
bish
y, Th
e Geo
rge W
ashi
ng-
ton
Uni
vers
ity (U
nite
d St
ates
); Le
o G
olds
chm
idt,
Bank
Deg
roof
(Bel
gium
); D
arrin
Har
tzle
r, D
avit
Kara
pety
an, S
ebas
tian
Mol
ineu
s, an
d C
ecili
a Rab
assa
, IF
C/W
orld
Ban
k; H
erbe
rt S
tein
berg
, Mes
a Cor
pora
te G
over
nanc
e (Br
azil)
; an
d Jo
hn W
ard,
Kell
og S
choo
l of M
anag
emen
t (U
nite
d St
ates
). Ea
ch p
rovi
ded
inva
luab
le in
put i
n de
velo
ping
and
revi
ewin
g th
e con
tent
of t
he H
andb
ook.
The a
utho
r wou
ld al
so li
ke to
than
k Jo
e Ach
kar,
SABI
S (L
eban
on);
and
Alfr
edo
Carv
ajal
Sin
ister
ra, C
arva
jal G
roup
(Col
ombi
a), f
or sh
arin
g so
me
exam
ples
of t
heir
fam
ily g
over
nanc
e pra
ctic
es in
the H
andb
ook.
Spec
ial t
hank
s go
to S
andr
a Gue
rra,
Bette
r Gov
erna
nce (
Braz
il); K
iril N
ejko
v, Fa
bio
Isay
Saa
d, E
nriq
ue S
anch
ez-A
rmas
s, an
d A
nder
son
Capu
to S
ilva,
IFC/
Wor
ld B
ank,
for t
heir
revi
ew o
f the
tran
slate
d ve
rsio
ns o
f the
Han
dboo
k.
Our
appr
ecia
tion
also
goe
s to
Jew
el Ca
guia
t and
May
a Pol
ishch
uk, I
FC, w
ho
wer
e ins
trum
enta
l in
supe
rvisi
ng th
e des
ign,
prin
ting,
and
distr
ibut
ion
of th
e H
andb
ook.
Fina
lly, t
he au
thor
wou
ld li
ke to
exte
nd a
spec
ial a
ckno
wle
dgm
ent t
o M
ike
Lubr
ano,
Car
tica C
apita
l (U
nite
d St
ates
), fo
r his
esse
ntia
l rol
e in
orie
ntin
g an
d re
view
ing
the d
evelo
pmen
t pro
cess
of t
he H
andb
ook.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
Ta
ble
of
Co
nte
nts
INTR
OD
UC
TIO
N ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
1- F
amily
Bus
ines
s Defi
nitio
n an
d Ch
arac
teris
tics –
St
reng
ths a
nd W
eakn
esse
s ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2- S
tage
s of G
row
th in
a Fa
mily
Bus
ines
s ....
......
......
......
......
......
......
......
.....
002.
1. Th
e Fou
nder
(s) .
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
02.
2. Th
e Sib
ling
Part
ners
hip
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 0
02.
3. Th
e Cou
sin C
onfe
dera
tion
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 0
0
SEC
TIO
N I:
FA
MIL
Y M
EMB
ER R
OLE
S IN
TH
E G
OV
ERN
AN
CE
OF
THEI
R B
USI
NES
S ...
......
......
.. 00
1- O
wne
rs (S
hare
hold
ers)
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2- M
anag
ers (
Seni
or M
anag
emen
t) ...
......
......
......
......
......
......
......
......
......
..... 0
03-
Dire
ctor
s (Bo
ard
of D
irect
ors)
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
00
4- F
amily
Mem
bers
(the
Fam
ily an
d its
Insti
tutio
ns) .
......
......
......
......
......
. 00
SEC
TIO
N II
: FA
MIL
Y G
OV
ERN
AN
CE
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.....
001-
Fam
ily C
onsti
tutio
n ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
1.1.
Fam
ily M
embe
r Em
ploy
men
t Pol
icie
s ....
......
......
......
......
......
......
.... 0
01.
2. F
amily
Mem
ber S
hare
hold
ing
Polic
ies .
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2- F
amily
Gov
erna
nce I
nstit
utio
ns ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2.1.
Fam
ily A
ssem
bly
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 00
2.2.
Fam
ily C
ounc
il ...
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 00
2.3.
Fam
ily O
ffice
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
02.
4. O
ther
Fam
ily In
stitu
tions
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
SEC
TIO
N II
I: B
OA
RD
OF
DIR
ECTO
RS
IN A
FA
MIL
Y B
USI
NES
S ...
......
......
......
......
......
......
......
......
......
001-
Adv
isory
Boa
rds .
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
01.
1. D
efini
tion
and
Role
of t
he A
dviso
ry B
oard
.....
......
......
......
......
......
. 00
1.2.
Com
posit
ion
of th
e Adv
isory
Boa
rd ..
......
......
......
......
......
......
......
.... 0
01.
3. A
dvan
tage
s and
Disa
dvan
tage
s of A
dviso
ry B
oard
s ....
......
......
......
00
2- B
oard
of D
irect
ors
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2.1.
Rol
e of t
he B
oard
of D
irect
ors .
......
......
......
......
......
......
......
......
......
... 0
02.
2. C
ompo
sitio
n of
the B
oard
of D
irect
ors .
......
......
......
......
......
......
......
00
2.3.
Dut
ies o
f Dire
ctor
s ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
3- I
ndep
ende
nt D
irect
ors
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.....
003.
1. Im
port
ance
of I
ndep
ende
nt D
irect
ors .
......
......
......
......
......
......
......
. 00
3.2.
Defi
nitio
n of
Dire
ctor
Inde
pend
ence
.....
......
......
......
......
......
......
.....
00
SEC
TIO
N IV
: SE
NIO
R M
AN
AG
EMEN
T IN
A F
AM
ILY
BU
SIN
ESS
......
......
......
......
......
......
......
......
.....
001-
Fam
ily v
s. N
on-F
amily
Man
ager
s ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
2- C
EO an
d Se
nior
Man
agem
ent S
ucce
ssio
n ...
......
......
......
......
......
......
......
00
2.1.
Impo
rtan
ce o
f a F
orm
al S
enio
r Man
agem
ent
Su
cces
sion
Plan
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
....
002.
2. S
teps
of a
For
mal
CEO
Suc
cess
ion
Plan
SEC
TIO
N V
: FA
MIL
Y B
USI
NES
S G
OIN
G P
UB
LIC
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
. 00
1- W
hy G
o Pu
blic
? Why
Not
? ....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.....
001.
1. A
dvan
tage
s of G
oing
Pub
lic fo
r a F
amily
Bus
ines
s ....
......
......
......
. 00
1.2.
Disa
dvan
tage
s of G
oing
Pub
lic fo
r a F
amily
Bus
ines
s ....
......
......
.. 00
2- G
ettin
g Re
ady
for a
n IP
O ..
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.....
00
CO
NC
LUSI
ON
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.. 00
BIB
LIO
GR
AP
HY
.....
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
......
.....
00
INT
RO
DU
CT
ION
Fam
ily b
usin
esse
s co
nstit
ute
the
wor
ld’s
olde
st an
d m
ost d
omin
ant f
orm
of
busin
ess
orga
niza
tions
. In
man
y co
untr
ies,
fam
ily b
usin
esse
s re
pres
ent m
ore
than
70
perc
ent o
f the
ove
rall
busin
esse
s and
pla
y a
key
role
in th
e ec
onom
y gr
owth
and
wor
kfor
ce em
ploy
men
t. In
Spai
n, fo
r exa
mpl
e, ab
out 7
5 pe
rcen
t of
the b
usin
esse
s are
fam
ily-o
wne
d an
d co
ntrib
ute t
o 65
per
cent
of t
he co
untr
y’s
GN
P on
aver
age.1 Si
mila
rly, f
amily
bus
ines
ses c
ontr
ibut
e to
abou
t 60 p
erce
nt o
f th
e agg
rega
te G
NP
in L
atin
Am
eric
a.2
Fam
ily b
usin
esse
s ra
nge
from
sm
all a
nd m
ediu
m-s
ized
com
pani
es t
o la
rge
cong
lom
erat
es th
at o
pera
te in
mul
tiple
indu
strie
s and
cou
ntrie
s. So
me
of th
e w
ell-k
now
n fa
mily
bus
ines
ses
inclu
de: S
alva
tore
Fer
raga
mo,
Ben
etto
n, a
nd
Fiat
Gro
up in
Ital
y; L’
Ore
al, C
arre
four
Gro
up, L
VM
H, a
nd M
iche
lin in
Fra
nce;
Sam
sung
, Hyu
ndai
Mot
or, a
nd L
G G
roup
in S
outh
Kor
ea; B
MW
, and
Sie
men
s in
Ger
man
y; K
ikko
man
, and
Ito-
Yoka
do in
Japa
n; an
d fin
ally
For
d M
otor
s Co,
an
d W
al-M
art S
tore
s in
the U
nite
d St
ates
.
It is
also
a fa
ct th
at m
ost f
amily
bus
ines
ses h
ave
a ve
ry sh
ort l
ife sp
an b
eyon
d th
eir
foun
der’s
sta
ge a
nd t
hat
som
e 95
per
cent
of f
amily
bus
ines
ses
do n
ot
surv
ive
the
third
gen
erat
ion
of o
wne
rshi
p.3 Th
is is
often
the
cons
eque
nce
of
a la
ck o
f pre
para
tion
of th
e su
bseq
uent
gen
erat
ions
to h
andl
e th
e de
man
ds o
f a
grow
ing
busin
ess a
nd a
muc
h la
rger
fam
ily. F
amily
bus
ines
ses c
an im
prov
e th
eir o
dds o
f sur
viva
l by
setti
ng th
e rig
ht g
over
nanc
e str
uctu
res i
n pl
ace
and
by st
artin
g th
e ed
ucat
iona
l pro
cess
of t
he su
bseq
uent
gen
erat
ions
in th
is ar
ea
as so
on as
pos
sible.
This
Han
dboo
k w
ill fo
cus o
n th
e uni
que c
orpo
rate
gov
erna
nce c
halle
nges
that
fa
mily
bus
ines
ses f
ace
and
prop
ose
struc
ture
s and
pra
ctic
es th
at c
an m
itiga
te
thes
e cha
lleng
es an
d en
sure
the v
iabi
lity o
f the
busin
ess.
The H
andb
ook g
ives
an
inte
rnat
iona
l per
spec
tive s
ince
it fo
cuse
s on
char
acte
ristic
s of f
amily
busin
esse
s th
at ca
n be
obs
erve
d ac
ross
coun
trie
s. Th
e sug
geste
d go
vern
ance
stru
ctur
es o
f th
e Han
dboo
k will
nee
d to
be a
dapt
ed to
the l
ocal
requ
irem
ents
and
regu
latio
ns
of fa
mily
bus
ines
ses b
efor
e bei
ng ap
plie
d in
a sp
ecifi
c cou
ntry
.
1- F
amily
Bu
sin
ess
Defi
nit
ion
an
d C
har
acte
rist
ics
–
Str
eng
ths
and
Wea
knes
ses
Defi
nitio
n: I
n th
is H
andb
ook,
a fa
mily
bus
ines
s re
fers
to a
com
pany
whe
re
the
votin
g m
ajor
ity is
in t
he h
ands
of t
he c
ontro
lling
fam
ily; i
nclu
ding
the
fo
unde
r(s)
who
inte
nd to
pas
s the
bus
ines
s on
to th
eir d
esce
ndan
ts. Th
e ter
ms
73
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
74IN
TRO
DU
CTI
ON
75
“fam
ily b
usin
ess”,
“fa
mily
firm
”, “fa
mily
com
pany
”, “fa
mily
-ow
ned
busin
ess”,
“fa
mily
-ow
ned
com
pany
”, an
d “fa
mily
-con
trolle
d co
mpa
ny”
will
be
used
in
terc
hang
eabl
y th
roug
hout
the H
andb
ook
to re
fer t
o fa
mily
bus
ines
ses.
Stre
ngth
s: Se
vera
l stu
dies
ha
ve
show
n th
at
fam
ily-o
wne
d co
mpa
nies
ou
tper
form
thei
r non
-fam
ily c
ount
erpa
rts i
n te
rms o
f sal
es, p
rofit
s, an
d ot
her
grow
th m
easu
res.4 A
Thom
son
Fina
ncia
l stu
dy fo
r New
swee
k co
mpa
red
fam
ily
firm
s to
riv
als
on t
he s
ix m
ajor
inde
xes
in E
urop
e an
d sh
owed
tha
t fa
mily
co
mpa
nies
out
perfo
rmed
thei
r riv
als
on a
ll of
thes
e in
dexe
s, fro
m L
ondo
n’s
FTSE
to M
adrid
’s IB
EX. Th
omso
n Fi
nanc
ial c
reat
ed a
uni
que
inde
x fo
r bot
h fa
mily
and
non
-fam
ily fi
rms i
n ea
ch c
ount
ry, a
nd tr
acke
d th
em o
ver 1
0 ye
ars
thro
ugh
Dec
embe
r 200
3. In
Ger
man
y, th
e fa
mily
inde
x cli
mbe
d 20
6 pe
rcen
t, w
hile
the
non-
fam
ily s
tock
s in
crea
sed
just
47 p
erce
nt. I
n Fr
ance
, the
fam
ily
inde
x su
rged
203
per
cent
, whi
le it
s cou
nter
part
rose
onl
y 76
per
cent
. Fam
ily
busin
esse
s also
out
perfo
rmed
thei
r cou
nter
part
s in
Switz
erla
nd, S
pain
, Brit
ain
and
Italy.
5
This
high
per
form
ance
is
the
resu
lt of
the
inh
eren
t str
engt
hs t
hat
fam
ily
busin
esse
s ha
ve c
ompa
red
to t
heir
coun
terp
arts.
Som
e of
the
se s
treng
ths
inclu
de:6 Co
mm
itmen
t. Th
e fa
mily
–as
the
busin
ess
owne
r– s
how
s th
e hi
ghes
t de
dica
tion
in s
eein
g its
bus
ines
s gro
w, p
rosp
er, a
nd g
et p
asse
d on
to
the
next
gen
erat
ions
. As a
resu
lt, m
any
fam
ily m
embe
rs id
entif
y w
ith
the
com
pany
and
are
usu
ally
will
ing
to w
ork
hard
er a
nd re
inve
st pa
rt
of th
eir p
rofit
s int
o th
e bu
sines
s to
allo
w it
to g
row
in th
e lo
ng te
rm.
In d
ealin
g w
ith it
s fam
ily b
usin
ess c
lient
s, IF
C hi
ghly
val
ues h
avin
g a
com
mitt
ed se
t of s
hare
hold
ers a
t the
core
of t
he co
mpa
ny.
Know
ledge
Con
tinui
ty.
Fam
ilies
in
busin
ess
mak
e it
a pr
iorit
y to
pa
ss t
heir
accu
mul
ated
kno
wle
dge,
expe
rienc
e, an
d sk
ills
to t
he
next
gen
erat
ions
. M
any
fam
ily m
embe
rs g
et i
mm
erse
d in
to t
heir
fam
ily b
usin
ess
from
a v
ery
youn
g ag
e. Th
is in
crea
ses
thei
r le
vel o
f co
mm
itmen
t and
pro
vide
s the
m w
ith th
e ne
cess
ary
tool
s to
run
thei
r fa
mily
bus
ines
s.
Relia
bilit
y an
d Pr
ide.
Beca
use
fam
ily b
usin
esse
s hav
e th
eir n
ame
and
repu
tatio
n as
soci
ated
with
thei
r pro
duct
s and
/or s
ervi
ces,
they
striv
e to
incr
ease
the q
ualit
y of t
heir
outp
ut an
d to
mai
ntai
n a g
ood
relat
ions
hip
with
the
ir pa
rtne
rs (
custo
mer
s, su
pplie
rs,
empl
oyee
s, co
mm
unity
, et
c.).
Wea
knes
ses:
Perh
aps t
he m
ost o
ften
cite
d ch
arac
teris
tic o
f fam
ily b
usin
esse
s is
that
man
y of
them
fail
to b
e su
stai
nabl
e in
the
long
term
. Ind
eed
abou
t tw
o-th
irds t
o th
ree-
quar
ters
of f
amily
bus
ines
ses e
ither
col
lapse
or a
re so
ld b
y th
e fo
unde
r(s)
dur
ing
thei
r ow
n te
nure
. Onl
y 5
to 1
5 pe
rcen
t con
tinue
into
the
third
gen
erat
ion
in th
e han
ds o
f the
des
cend
ents
of th
e fou
nder
(s).7
This
high
rate
of f
ailu
re a
mon
g fa
mily
bus
ines
ses i
s attr
ibut
ed to
a m
ultit
ude
of re
ason
s. So
me o
f the
se re
ason
s are
the s
ame o
nes t
hat c
ould
mak
e any
oth
er
busin
ess
fail
such
as
poor
man
agem
ent,
insu
ffici
ent
cash
to
fund
gro
wth
, in
adeq
uate
con
trol o
f cos
ts, in
dustr
y an
d ot
her
mac
ro c
ondi
tions
. How
ever
, fa
mily
bus
ines
ses
also
sho
w s
ome
wea
knes
ses
that
are
esp
ecia
lly r
eleva
nt to
th
eir n
atur
e. So
me o
f the
se w
eakn
esse
s are
:
Com
plex
ity. F
amily
bus
ines
ses
are
usua
lly m
ore
com
plex
in
term
s of
gov
erna
nce
than
thei
r co
unte
rpar
ts du
e to
the
addi
tion
of a
new
va
riabl
e: th
e fa
mily
. Add
ing
the
fam
ily e
mot
ions
and
iss
ues
to t
he
busin
ess i
ncre
ases
the
com
plex
ity o
f iss
ues t
hat t
hese
bus
ines
ses h
ave
to d
eal w
ith. U
nlik
e in
othe
r typ
es o
f bus
ines
ses,
fam
ily m
embe
rs p
lay
diffe
rent
rol
es w
ithin
thei
r bu
sines
s, w
hich
can
som
etim
es le
ad to
a
non-
alig
nmen
t of
ince
ntiv
es a
mon
g al
l fam
ily m
embe
rs. Th
is po
int
will
be d
iscus
sed
in m
ore d
etai
l in
Sect
ion
I of t
he H
andb
ook.
Info
rmal
ity. B
ecau
se m
ost f
amili
es ru
n th
eir b
usin
esse
s the
mse
lves
(at
leas
t dur
ing t
he fi
rst a
nd se
cond
gene
ratio
ns),
ther
e is u
sual
ly ve
ry li
ttle
inte
rest
in se
tting
clea
rly ar
ticul
ated
busin
ess p
ract
ices
and
proc
edur
es.
As
the
fam
ily a
nd it
s bu
sines
s gr
ow la
rger
, thi
s sit
uatio
n ca
n le
ad to
m
any
ineffi
cien
cies
and
int
erna
l co
nflic
ts th
at c
ould
thr
eate
n th
e co
ntin
uity
of t
he b
usin
ess.
Lack
of
Disc
iplin
e. M
any
fam
ily b
usin
esse
s do
not
pay
suffi
cien
t at
tent
ion
to ke
y str
ateg
ic ar
eas s
uch
as: C
EO an
d oth
er ke
y man
agem
ent
posit
ions
’ suc
cess
ion
plan
ning
, fam
ily m
embe
r em
ploy
men
t in
the
co
mpa
ny,
and
attr
actin
g an
d re
tain
ing
skill
ed o
utsid
e m
anag
ers.
Del
ayin
g or
igno
ring
such
impo
rtan
t str
ateg
ic d
ecisi
ons c
ould
lead
to
busin
ess f
ailu
re in
any
fam
ily b
usin
ess.
2- S
tag
es o
f Gro
wth
in a
Fam
ily B
usi
nes
s
Seve
ral m
odel
s hav
e bee
n de
velo
ped
to d
escr
ibe a
nd an
alyz
e the
diff
eren
t sta
ges
that
fam
ily b
usin
esse
s go
thro
ugh
durin
g th
eir
exist
ence
. In
this
Han
dboo
k,
we
will
use
the
basic
thre
e-st
age
mod
el th
at s
umm
ariz
es th
e fa
mily
bus
ines
s
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
76IN
TRO
DU
CTI
ON
77
lifec
ycle
as:
(i) t
he F
ound
er(s
) St
age;
(ii)
the
Sibl
ing
Part
ners
hip
Stag
e; an
d (ii
i) th
e C
ousin
Con
fede
ratio
n St
age.8 A
lthou
gh th
is m
odel
allo
ws f
or a
goo
d an
alys
is of
the t
hree
bas
ic st
eps o
f evo
lutio
n of
the f
amily
bus
ines
s, it
does
not
m
anda
te th
at al
l fam
ily-o
wne
d co
mpa
nies
will
nec
essa
rily
go th
roug
h al
l thr
ee
stag
es o
f dev
elopm
ent.
For
exam
ple,
som
e co
mpa
nies
will
disa
ppea
r du
ring
the e
arly
stag
es o
f the
ir lif
ecyc
le b
ecau
se o
f ban
krup
tcy
or g
ettin
g ac
quire
d by
an
othe
r firm
.
The
evol
utio
n of
ow
ners
hip
and
man
agem
ent w
ithin
mos
t fam
ily b
usin
esse
s go
es th
roug
h th
e fol
low
ing
stag
es:
2.1.
Sta
ge
1: T
he
Fou
nd
er(s
) (C
on
tro
llin
g O
wn
er(s
))
This
is th
e ini
tial s
tep
of th
e fam
ily b
usin
ess’
exist
ence
. The b
usin
ess i
s ent
irely
ow
ned
and
man
aged
by
the
foun
der(
s). M
ost
foun
ders
mig
ht s
eek
advi
ce
from
a sm
all n
umbe
r of o
utsid
e ad
viso
rs a
nd/o
r bus
ines
s ass
ocia
tes b
ut th
ey
will
mak
e th
e m
ajor
ity o
f the
key
dec
ision
s th
emse
lves
. This
stag
e is
usua
lly
char
acte
rized
by
a str
ong
com
mitm
ent
of t
he f
ound
er(s
) to
the
suc
cess
of
thei
r com
pany
and
a rela
tively
sim
ple g
over
nanc
e str
uctu
re. O
vera
ll, th
is st
age
cont
ains
lim
ited
corp
orat
e gov
erna
nce i
ssue
s com
pare
d to
the n
ext t
wo
stag
es
since
bot
h th
e co
ntro
l and
ow
ners
hip
of th
e co
mpa
ny a
re st
ill in
the
hand
s of
the s
ame p
erso
n(s)
: the
foun
der(
s). P
erha
ps th
e mos
t im
port
ant i
ssue
that
will
ne
ed to
be
addr
esse
d du
ring
the
life
of th
e fo
unde
r(s)
is su
cces
sion
plan
ning
. Fo
r th
e fa
mily
bus
ines
s to
sur
vive
into
its
next
sta
ge, t
he fo
unde
r(s)
sho
uld
mak
e the
nec
essa
ry eff
orts
to p
lan
for t
heir
succ
essio
n an
d st
art g
room
ing
the
next
lead
er(s
) of t
he co
mpa
ny.
2.2.
Sta
ge
2: T
he
Sib
ling
Par
tner
ship
This
is th
e st
age
whe
re m
anag
emen
t and
ow
ners
hip
have
bee
n tra
nsfe
rred
to
the
child
ren
of th
e fo
unde
r(s)
. As m
ore
fam
ily m
embe
rs a
re n
ow in
volv
ed in
th
e com
pany
, gov
erna
nce i
ssue
s ten
d to
bec
ome r
elativ
ely m
ore c
ompl
ex th
an
thos
e ob
serv
ed d
urin
g th
e in
itial
stag
e of
the
busin
ess’
exist
ence
. Som
e of
the
com
mon
cha
lleng
es o
f the
sibl
ing
part
ners
hip
stag
e ar
e: m
aint
aini
ng si
blin
gs’
harm
ony,
form
aliz
ing b
usin
ess p
roce
sses
and
proc
edur
es, e
stab
lishi
ng effi
cien
t co
mm
unic
atio
n ch
anne
ls be
twee
n fa
mily
mem
bers
, and
ens
urin
g su
cces
sion
plan
ning
for k
ey m
anag
emen
t pos
ition
s.
2.3.
Sta
ge
3: T
he
Co
usi
n C
on
fed
erat
ion
(C
ou
sin
Co
nso
rtiu
m o
r Fa
mily
Dyn
asty
)
At th
is st
age,
the b
usin
ess’
gove
rnan
ce b
ecom
es m
ore c
ompl
ex a
s mor
e fam
ily
mem
bers
are d
irect
ly o
r ind
irect
ly in
volv
ed in
the b
usin
ess,
inclu
ding
child
ren
of th
e sib
lings
, cou
sins,
and
in-la
ws.
Sinc
e m
any
of th
ese
mem
bers
belo
ng to
di
ffere
nt g
ener
atio
ns a
nd d
iffer
ent
bran
ches
of
the
fam
ily, t
hey
mig
ht h
ave
dive
rse i
deas
on
how
the c
ompa
ny sh
ould
be r
un an
d ho
w th
e ove
rall
strat
egy
shou
ld b
e se
t. In
add
ition
, any
con
flict
s tha
t exi
sted
amon
g th
e sib
lings
in th
e pr
evio
us st
age
wou
ld m
ost l
ikely
be
carr
ied
to th
e co
usin
gen
erat
ion
as w
ell.
As a
con
sequ
ence
, thi
s sta
ge in
volv
es m
ost f
amily
gov
erna
nce
issue
s. So
me
of
the
mos
t com
mon
issu
es th
at fa
mily
bus
ines
ses
face
at t
his
stag
e ar
e: fa
mily
m
embe
r em
ploy
men
t; fa
mily
sha
reho
ldin
g rig
hts;
shar
ehol
ding
liq
uidi
ty;
divi
dend
pol
icy;
fam
ily m
embe
r rol
e in
the b
usin
ess;
fam
ily co
nflic
t res
olut
ion;
an
d fa
mily
visi
on an
d m
issio
n.
The
follo
win
g ta
ble
sum
mar
izes
the
key
corp
orat
e go
vern
ance
issu
es fa
ced
by
fam
ily b
usin
esse
s dur
ing
thei
r dev
elopm
ent c
ycle
:9
Ow
ners
hip
Stag
eD
omin
ant S
hare
hold
er Is
sues
Stag
e 1: Th
e Fou
nder
(s)
- Lea
ders
hip
tran
sitio
n- S
ucce
ssio
n - E
stat
e pla
nnin
g
Stag
e 2: Th
e Sib
ling
Part
ners
hip
- Mai
ntai
ning
team
wor
k an
d ha
rmon
y- S
usta
inin
g fa
mily
ow
ners
hip
- Suc
cess
ion
Treć
a faz
a: S
avez
rođa
ka- A
lloca
tion
of co
rpor
ate c
apita
l: di
vide
nds,
debt
, an
d pr
ofit l
evels
- Sha
reho
lder
liqu
idity
- Fam
ily co
nflic
t res
olut
ion
- Fam
ily p
artic
ipat
ion
and
role
- Fam
ily v
ision
and
miss
ion
- Fam
ily li
nkag
e with
the b
usin
ess
Each
stag
e pre
sent
s diff
eren
t cha
lleng
es an
d iss
ues t
hat i
f pro
perly
man
aged
can
ensu
re th
e con
tinui
ty of
the f
amily
busin
ess.
Mos
t fam
ily-o
wne
d co
mpa
nies
are
succ
essfu
l dur
ing t
heir
infa
ncy s
tage
than
ks to
the t
rem
endo
us eff
orts
mad
e by
the f
ound
er(s
) as t
hey a
re im
plic
ated
in al
l asp
ects
of th
e bus
ines
s. In
the l
onge
r te
rm th
ough
, it b
ecom
es n
eces
sary
to s
et u
p th
e rig
ht g
over
nanc
e str
uctu
res
and
mec
hani
sms
that
will
allo
w fo
r effi
cien
t com
mun
icat
ion
chan
nels
and
a cle
ar d
efini
tion
of th
e ro
les a
nd e
xpec
tatio
ns o
f eve
ry p
erso
n in
volv
ed in
the
fam
ily b
usin
ess.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
78
79
SEC
TIO
N I:
F
AM
ILY
ME
MB
ER
RO
LE
S I
N T
HE
GO
VE
RN
AN
CE
OF
TH
EIR
BU
SIN
ES
S
In a
typi
cal n
on-fa
mily
bus
ines
s, an
y inv
olve
d in
divi
dual
can
be an
empl
oyee
, a
man
ager
, an
owne
r, a d
irect
or, o
r som
e com
bina
tion
of th
ese r
oles
. In
a fam
ily-
owne
d bu
sines
s ho
wev
er, m
atte
rs b
ecom
e m
ore
com
plex
as
an i
ndiv
idua
l ca
n ha
ve m
ultip
le r
oles
and
res
pons
ibili
ties.
Thes
e m
ultip
le r
oles
are
usu
ally
as
soci
ated
with
diff
eren
t inc
entiv
es, w
hich
incr
ease
the
chal
leng
es th
at fa
mily
bu
sines
ses f
ace a
s opp
osed
to th
eir n
on-fa
mily
coun
terp
arts.
10
1- O
wn
ers
(Sh
areh
old
ers)
Ow
ners
in
a fa
mily
bus
ines
s ha
ve s
ever
al r
oles
and
mot
ivat
ions
tha
t ca
n so
met
imes
lead
to c
onfli
ctin
g op
inio
ns. F
or e
xam
ple,
a de
cisio
n to
rei
nves
t pr
ofits
in t
he c
ompa
ny i
nste
ad o
f di
strib
utin
g th
em a
s di
vide
nds
can
be
diffe
rent
ly s
een
by th
e va
rious
ow
ners
dep
endi
ng o
n th
eir
othe
r ro
les
in th
e bu
sines
s. A
n ow
ner w
ho w
orks
in th
e fam
ily b
usin
ess m
ight
not
obj
ect t
o su
ch
a de
cisio
n sin
ce h
e/sh
e is
alre
ady
rece
ivin
g a
sala
ry fr
om th
e co
mpa
ny. O
n th
e ot
her h
and,
this
situa
tion
wou
ld lo
ok d
iffer
ent f
rom
the
pers
pect
ive
of a
n ow
ner
who
doe
s not
wor
k in
the
busin
ess a
nd re
lies o
n di
vide
nds a
s a m
ain
sour
ce o
f inc
ome.
This
owne
r wou
ld a
ctua
lly b
e int
eres
ted
in re
ceiv
ing
high
er
and
mor
e fre
quen
t div
iden
ds.
Mat
ters
usu
ally
get
mor
e com
plex
as t
he fa
mily
bus
ines
s gro
ws a
nd it
s ow
ners
ho
ld d
iffer
ent r
oles
, with
diff
eren
t inc
entiv
es. S
ome
of th
e ro
les t
hat a
n ow
ner
in a
fam
ily b
usin
ess c
an h
ave a
re:
O
wne
r onl
y.
Ow
ner/
man
ager
.
Ow
ner/
fam
ily m
embe
r.
Ow
ner/
fam
ily m
embe
r/m
anag
er.
O
wne
r/di
rect
or.
O
wne
r/fa
mily
mem
ber/
dire
ctor
.
Ow
ner/
fam
ily m
embe
r/di
rect
or/m
anag
er.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
80
81
FAM
ILY
MEM
BER
ROLE
S IN
TH
E G
OVE
RNA
NCE
OF
THEI
R BU
SIN
ESS
2- M
anag
ers
(Sen
ior
Man
agem
ent)
Man
ager
s in
a fam
ily bu
sines
s will
also
hav
e diff
eren
t mot
ivat
ions
dep
endi
ng on
th
eir o
ther
role
s with
in th
e bus
ines
s. A
com
mon
issu
e in
this
area
is th
e une
qual
tre
atm
ent
of f
amily
and
non
-fam
ily m
anag
ers.
In m
any
fam
ily b
usin
esse
s, pa
rt o
r all
of th
e se
nior
man
agem
ent p
ositi
ons a
re st
rictly
rese
rved
for f
amily
m
embe
rs.
This
coul
d ne
gativ
ely i
mpa
ct t
he m
otiv
atio
n an
d pe
rform
ance
of
non
-fam
ily m
anag
ers
who
kno
w fo
r a
fact
that
no
mat
ter
how
har
d th
ey
wor
k, th
ey w
ill n
ever
be
part
of t
he s
enio
r m
anag
emen
t of t
he c
ompa
ny. A
s a
cons
eque
nce,
man
y fa
mily
bus
ines
ses fi
nd it
ver
y ha
rd to
attr
act a
nd re
tain
ta
lent
ed n
on-fa
mily
man
ager
s. Se
tting
up
a cle
ar a
nd fa
ir em
ploy
men
t pol
icy
(for
both
fam
ily a
nd n
on-fa
mily
em
ploy
ees)
will
mak
e it
easie
r fo
r fa
mily
bu
sines
ses t
o ke
ep th
eir v
ery
best
empl
oyee
s mot
ivat
ed a
nd in
tere
sted
in th
e gr
owth
of t
he c
ompa
ny. S
uch
polic
y w
ould
alig
n th
e em
ploy
ees’
ince
ntiv
es to
th
eir p
erfo
rman
ce re
gard
less
of w
heth
er th
ey ar
e par
t of t
he fa
mily
or n
ot.
3- D
irec
tors
(Bo
ard
of D
irec
tors
)
Whe
n it
com
es t
o bo
ard
mem
bers
hip,
mos
t fa
mily
bus
ines
ses
rese
rve
this
right
to m
embe
rs o
f the
fam
ily a
nd in
a fe
w c
ases
to so
me
well
trus
ted
non-
fam
ily m
anag
ers.
This
prac
tice i
s gen
eral
ly u
sed
as a
way
of k
eepi
ng th
e fam
ily
cont
rol o
ver
the
dire
ctio
n of
its
busin
ess.
Inde
ed, m
ost d
ecisi
ons
are
usua
lly
take
n by
the
fam
ily-m
embe
r di
rect
ors.
In th
e pr
evio
us e
xam
ple
of d
ivid
end
distr
ibut
ion,
fam
ily d
irect
ors
who
are
also
man
ager
s in
the
bus
ines
s w
ould
na
tura
lly e
ncou
rage
rei
nves
ting
profi
ts in
the
com
pany
so
as to
incr
ease
its
grow
th p
oten
tial.
On
the
cont
rary
, fam
ily d
irect
ors
who
do
not w
ork
in th
e bu
sines
s wou
ld ra
ther
mak
e the
dec
ision
of d
istrib
utin
g the
pro
fits a
s div
iden
ds
to fa
mily
shar
ehol
ders
. Thes
e con
trad
ictin
g vie
ws c
an le
ad to
maj
or co
nflic
ts in
th
e boa
rd an
d ne
gativ
ely im
pact
its w
ay o
f fun
ctio
ning
.
4- F
amily
Mem
ber
s (t
he
Fam
ily a
nd
its
Inst
itu
tio
ns)
As p
revi
ously
men
tione
d, fa
mily
mem
bers
can
hav
e di
ffere
nt re
spon
sibili
ties,
right
s, an
d ex
pect
atio
ns f
rom
the
ir bu
sines
s. Th
is sit
uatio
n ca
n so
met
imes
le
ad to
con
flict
s and
issu
es th
at m
ight
jeop
ardi
ze th
e co
ntin
uity
of t
he fa
mily
bu
sines
s. O
ne is
sue
that
can
incr
ease
con
flict
s am
ong
fam
ily m
embe
rs is
the
leve
l of a
cces
s to
info
rmat
ion
abou
t the
com
pany
and
its ac
tiviti
es. Th
is ca
n be
pr
oble
mat
ic a
s the
mem
bers
who
wor
k in
the
busin
ess u
sual
ly h
ave
acce
ss to
su
ch in
form
atio
n in
a ti
mely
man
ner w
hile
thos
e out
side o
f the
bus
ines
s can
’t ac
cess
it in
the
sam
e w
ay.11
Fam
ily b
usin
esse
s sh
ould
est
ablis
h th
e ne
cess
ary
com
mun
icat
ion
chan
nels
and
insti
tutio
ns to
keep
all f
amily
mem
bers
info
rmed
abou
t the
bus
ines
s, str
ateg
y, ch
alle
nges
, and
the
over
all d
irect
ion
whe
re th
e co
mpa
ny is
hea
ding
.
Co
rpo
rate
Go
ve
rna
nce
De
fin
itio
n
“Cor
pora
te g
over
nanc
e ref
ers t
o th
e str
uctu
res a
nd p
roce
sses
for t
he
dire
ctio
n an
d co
ntro
l of c
ompa
nies
. Cor
pora
te g
over
nanc
e con
cern
s th
e rela
tions
hips
amon
g th
e man
agem
ent,
boar
d of
dire
ctor
s, co
ntro
l-lin
g sh
areh
olde
rs, m
inor
ity sh
areh
olde
rs an
d ot
her s
take
hold
ers.
Goo
d co
rpor
ate g
over
nanc
e con
trib
utes
to su
stai
nabl
e eco
nom
ic d
evelo
p-m
ent b
y en
hanc
ing
the p
erfo
rman
ce o
f com
pani
es an
d in
crea
sing
thei
r acc
ess t
o ou
tside
capi
tal”.
12
This
defin
ition
focu
ses o
n th
ree k
ey el
emen
ts:- D
irect
ion
refe
rs to
all t
he d
ecisi
ons t
hat r
elat
e to
setti
ng th
e ove
rall
strat
egic
dire
ctio
n of
the c
ompa
ny su
ch as
: (i)
long
-term
stra
tegi
c de
cisio
ns; (
ii) la
rge-
scal
e inv
estm
ent d
ecisi
ons;
(iii)
mer
gers
and
ac-
quisi
tions
; and
(iv)
succ
essio
n pl
anni
ng an
d ap
poin
tmen
t of k
ey se
nior
m
anag
ers,
such
as th
e CEO
of t
he co
mpa
ny.
- Con
trol r
efer
s to
all t
he ac
tions
nec
essa
ry to
ove
rsee
the m
anag
e-m
ent’s
per
form
ance
and
follo
w u
p on
the i
mpl
emen
tatio
n of
the
strat
egic
dec
ision
s set
abov
e.
- Rel
atio
nshi
p am
ong
the m
ain
gove
rnin
g bo
dies
of t
he fi
rm re
fers
to
the i
nter
actio
ns am
ong
the s
hare
hold
ers,
the d
irect
ors o
f the
boa
rd,
and
the m
anag
ers.
An
impo
rtan
t ele
men
t of a
ny g
ood
corp
orat
e gov
-er
nanc
e str
uctu
re is
the c
lear
defi
nitio
n of
the r
ole,
dutie
s, rig
hts,
and
expe
ctat
ions
of e
ach
of th
ese g
over
ning
bod
ies.
The n
ext t
hree
sect
ions
of t
his H
andb
ook
will
focu
s on
the g
over
nanc
e bo
dies
of a
fam
ily b
usin
ess b
y de
finin
g th
e rol
es, r
ight
s, an
d re
spon
si-bi
litie
s of t
he sh
areh
olde
rs/fa
mily
mem
bers
, the
dire
ctor
s of t
he b
oard
, an
d th
e man
ager
s.
This
sect
ion
desc
ribed
how
sev
eral
iss
ues
that
fam
ily b
usin
esse
s fa
ce a
rise
from
the
num
erou
s ro
les
that
thei
r m
embe
rs c
an h
ave.
Thes
e iss
ues,
adde
d to
the
cons
tant
cha
lleng
es th
at a
ny b
usin
ess
face
s, m
ake
it ha
rder
for
fam
ily
busin
esse
s to s
urvi
ve. Th
is is
prob
ably
one o
f the
reas
ons f
or th
e hig
h fa
ilure
rate
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
82
83
obse
rved
am
ong
fam
ily b
usin
esse
s. Fa
mily
bus
ines
ses
can
of c
ours
e in
crea
se
thei
r sur
viva
l cha
nces
by
payi
ng p
artic
ular
atte
ntio
n to
thei
r gov
erna
nce
and
esta
blish
ing
the
nece
ssar
y m
echa
nism
s tha
t are
nee
ded
in th
is ar
ea. S
ome
of
thes
e mec
hani
sms a
re d
iscus
sed
in th
e nex
t sec
tion
of th
is H
andb
ook.
SEC
TIO
N II
: F
AM
ILY
GO
VE
RN
AN
CE
The f
amily
aspe
ct is
wha
t diff
eren
tiate
s fam
ily co
mpa
nies
from
thei
r co
unte
rpar
ts. A
s a co
nseq
uenc
e, th
e fam
ily p
lays
a cr
ucia
l rol
e in
the
gove
rnan
ce o
f its
busin
ess.
Whe
n th
e fam
ily is
still
at it
s ini
tial f
ound
er(s
) st
age,
very
few
fam
ily g
over
nanc
e iss
ues m
ay b
e app
aren
t as m
ost d
ecisi
ons
are t
aken
by
the f
ound
er(s
) and
the f
amily
voi
ce is
still
uni
fied.
Ove
rtim
e, as
the f
amily
goe
s thr
ough
the n
ext s
tage
s of i
ts lif
ecyc
le, n
ewer
gen
erat
ions
an
d m
ore m
embe
rs jo
in th
e fam
ily b
usin
ess.
This
impl
ies d
iffer
ent i
deas
and
opin
ions
on
how
the b
usin
ess s
houl
d be
run
and
its st
rate
gy se
t. It
beco
mes
m
anda
tory
then
to es
tabl
ish a
clear
fam
ily g
over
nanc
e str
uctu
re th
at w
ill
brin
g di
scip
line a
mon
g fa
mily
mem
bers
, pre
vent
pot
entia
l con
flict
s, an
d en
sure
the c
ontin
uity
of t
he b
usin
ess.
A w
ell fu
nctio
ning
fam
ily g
over
nanc
e str
uctu
re w
ill m
ainl
y ai
m at
:
C
omm
unic
atin
g th
e fam
ily v
alue
s, m
issio
n, an
d lo
ng te
rm v
ision
to
all f
amily
mem
bers
.
Keep
ing
fam
ily m
embe
rs (e
spec
ially
thos
e who
are n
ot in
volv
ed
in th
e bus
ines
s) in
form
ed ab
out m
ajor
bus
ines
s acc
ompl
ishm
ents,
ch
alle
nges
, and
stra
tegi
c dire
ctio
ns.
C
omm
unic
atin
g th
e rul
es an
d de
cisio
ns th
at m
ight
affec
t fam
ily
mem
bers
’ em
ploy
men
t, di
vide
nds,
and
othe
r ben
efits
they
usu
ally
get
fro
m th
e bus
ines
s.
Esta
blish
ing
form
al co
mm
unic
atio
n ch
anne
ls th
at al
low
fam
ily
mem
bers
to sh
are t
heir
idea
s, as
pira
tions
and
issue
s.
Allo
win
g th
e fam
ily to
com
e tog
ethe
r and
mak
e any
nec
essa
ry
deci
sions
.
Dev
elopi
ng su
ch a
gove
rnan
ce st
ruct
ure w
ill h
elp b
uild
trus
t am
ong
fam
ily
mem
bers
(esp
ecia
lly b
etw
een
thos
e ins
ide a
nd o
utsid
e of t
he b
usin
ess)
, and
un
ify th
e fam
ily th
us in
crea
sing
the v
iabi
lity
chan
ces o
f the
bus
ines
s. Th
e m
ajor
cons
titue
nts o
f a fa
mily
gov
erna
nce s
truc
ture
are:
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
84
85
FAM
ILY
GO
VERN
AN
CE
A
fam
ily co
nstit
utio
n th
at cl
early
stat
es th
e fam
ily v
ision
, miss
ion,
va
lues
, and
pol
icie
s reg
ulat
ing
fam
ily m
embe
rs’ r
elat
ions
hip
with
th
e bus
ines
s.
Fam
ily in
stitu
tions
, whi
ch ca
n ha
ve d
iffer
ent f
orm
s and
pur
pose
s, e.g
. fam
ily as
sem
bly,
fam
ily co
unci
l, an
d ot
her f
amily
com
mitt
ees.
1- F
amily
Co
nst
itu
tio
n
Defi
nitio
n: Th
e fam
ily co
nstit
utio
n is
also
refe
rred
to as
“Fam
ily C
reed
”, “F
amily
Pro
toco
l”, “S
tate
men
t of F
amily
Prin
cipl
es”,
“Fam
ily R
ules
and
Valu
es”,
“Fam
ily R
ules
and
Regu
latio
ns”,
and
“Fam
ily S
trat
egic
Pla
n”.
The F
amily
cons
titut
ion
is a s
tate
men
t of t
he p
rinci
ples
that
out
line t
he
fam
ily co
mm
itmen
t to
core
val
ues,
visio
n, an
d m
issio
n of
the b
usin
ess.13
Th
e con
stitu
tion
also
defi
nes t
he ro
les,
com
posit
ions
, and
pow
ers o
f ke
y go
vern
ance
bod
ies o
f the
bus
ines
s: fa
mily
mem
bers
/sha
reho
lder
s, m
anag
emen
t, an
d bo
ard
of d
irect
ors.
In ad
ditio
n, th
e fam
ily co
nstit
utio
n de
fines
the r
elatio
nshi
ps am
ong
the g
over
nanc
e bod
ies a
nd h
ow fa
mily
m
embe
rs ca
n m
eani
ngfu
lly p
artic
ipat
e in
the g
over
nanc
e of t
heir
busin
ess.14
The f
amily
cons
titut
ion
is a l
ivin
g do
cum
ent t
hat e
volv
es as
the f
amily
and
its b
usin
ess c
ontin
ue to
evol
ve. A
s a co
nseq
uenc
e, it
is ne
cess
ary
to re
gula
rly
upda
te th
e con
stitu
tion
in o
rder
to re
flect
any
chan
ges i
n th
e fam
ily an
d/or
th
e bus
ines
s.
Com
pone
nts:
The f
orm
and
cont
ent o
f fam
ily co
nstit
utio
ns d
iffer
from
one
fa
mily
bus
ines
s to
anot
her d
epen
ding
on
the s
ize o
f the
fam
ily, i
ts st
age
of d
evelo
pmen
t, an
d th
e deg
ree o
f inv
olve
men
t of f
amily
mem
bers
in th
e bu
sines
s. H
owev
er, a
typi
cal f
amily
cons
titut
ion
will
cove
r the
follo
win
g el
emen
ts:
Fa
mily
val
ues,
miss
ion
stat
emen
t, an
d vi
sion.
Fa
mily
insti
tutio
ns, i
nclu
ding
the f
amily
asse
mbl
y, th
e fam
ily
coun
cil,
the e
duca
tion
com
mitt
ee, t
he fa
mily
offi
ce, e
tc.
Bo
ard
of d
irect
ors (
and
boar
d of
advi
sors
if o
ne ex
ists)
.
Seni
or m
anag
emen
t.
Auth
ority
, res
pons
ibili
ty, a
nd re
latio
nshi
p am
ong
the f
amily
, the
bo
ard,
and
the s
enio
r man
agem
ent.
Po
licie
s reg
ardi
ng im
port
ant f
amily
issu
es su
ch as
fam
ily
mem
bers
’ em
ploy
men
t, tr
ansfe
r of s
hare
s, CE
O su
cces
sion,
etc.
Alth
ough
mos
t fam
ily co
mpa
nies
don
’t ha
ve a
form
al co
nstit
utio
n, th
ey
usua
lly h
ave a
n in
form
al se
t of r
ules
and
custo
ms t
hat d
eter
min
e the
righ
ts,
oblig
atio
ns, a
nd ex
pect
atio
ns o
f fam
ily m
embe
rs an
d ot
her g
over
nanc
e bod
ies
of th
e bus
ines
s. A
s the
fam
ily in
crea
ses i
n siz
e, it
beco
mes
cruc
ial t
o de
velo
p a w
ritte
n an
d fo
rmal
cons
titut
ion
that
is sh
ared
amon
g th
e gov
erna
nce b
odie
s an
d al
l fam
ily m
embe
rs o
f the
bus
ines
s.
1.1.
Fam
ily M
emb
er E
mp
loym
ent
Polic
ies
One
ver
y im
port
ant a
rea o
f the
fam
ily co
nstit
utio
n is
the d
efini
tion
of fa
mily
m
embe
r em
ploy
men
t pol
icie
s. M
any
fam
ily b
usin
esse
s tha
t did
n’t se
t up
clear
empl
oym
ent p
olic
ies f
or th
eir m
embe
rs en
d up
with
mor
e em
ploy
ees
from
the f
amily
than
the c
ompa
ny n
eeds
. Som
e of t
hese
empl
oyee
s mig
ht
not e
ven
be su
itabl
e for
the j
obs t
hat t
hey
are g
iven
with
in th
e bus
ines
s. Ev
en
wor
se, s
ome f
amily
bus
ines
ses fi
nd th
emse
lves
acqu
iring
bus
ines
ses t
hat h
ave
no re
latio
nshi
p w
ith th
eir o
rigin
al b
usin
ess o
r kee
ping
som
e unp
rofit
able
bu
sines
s lin
es ju
st to
mak
e sur
e tha
t eve
rybo
dy in
the f
amily
get
s a jo
b w
ithin
th
e com
pany
.
Onc
e at t
he si
blin
g pa
rtne
rshi
p st
age,
fam
ilies
in b
usin
ess s
houl
d fo
rmal
ize
thei
r fam
ily m
embe
rs’ e
mpl
oym
ent p
olic
ies.
This
wou
ld re
quire
setti
ng u
p cle
ar ru
les a
bout
the t
erm
s and
cond
ition
s of f
amily
empl
oym
ent w
ithin
the
firm
. Som
e of t
hese
rule
s wou
ld cl
early
stat
e the
cond
ition
s of e
ntry
, sta
ying
, an
d ex
it fro
m th
e bus
ines
s. Th
e pol
icy
shou
ld al
so co
ver t
he tr
eatm
ent o
f fa
mily
mem
ber e
mpl
oyee
s in
com
paris
on w
ith n
on-fa
mily
empl
oyee
s.
The c
onte
nt o
f fam
ily em
ploy
men
t pol
icie
s diff
ers f
rom
one
fam
ily b
usin
ess
to an
othe
r. Th
ere i
s no
right
set o
f rul
es th
at al
l fam
ily b
usin
esse
s hav
e to
follo
w in
this
area
. For
exam
ple,
som
e fam
ilies
com
plet
ely fo
rbid
any
of th
eir
mem
bers
from
wor
king
in th
e fam
ily b
usin
ess.
Oth
er fa
mili
es al
low
thei
r m
embe
rs to
wor
k in
the b
usin
ess b
ut im
pose
cert
ain
cond
ition
s on
them
such
as
the m
inim
um re
quire
d le
vel o
f edu
catio
n, p
rior w
ork
expe
rienc
e, an
d ag
e lim
its. I
n de
velo
ping
its f
amily
empl
oym
ent p
olic
y, th
e fam
ily sh
ould
focu
s on
the r
ules
, con
ditio
ns, a
nd p
roce
sses
that
allo
w it
to at
trac
t and
mot
ivat
e the
be
st co
mpe
tenc
e ava
ilabl
e (w
heth
er fr
om w
ithin
the f
amily
or o
utsid
e of i
t). It
is
also
ver
y im
port
ant t
o se
t em
ploy
men
t con
ditio
ns th
at d
o no
t disc
rimin
ate
agai
nst o
r fav
or fa
mily
mem
bers
. This
wou
ld h
elp es
tabl
ish an
atm
osph
ere o
f fa
irnes
s and
mot
ivat
ion
for a
ll em
ploy
ees o
f the
fam
ily b
usin
ess.
Fina
lly, o
nce d
evel
oped
and
agre
ed u
pon
by th
e fam
ily, t
he w
ritte
n em
ploy
men
t pol
icy
shou
ld b
e mad
e ava
ilabl
e to
all f
amily
mem
bers
. This
will
he
lp se
t the
righ
t exp
ecta
tions
abou
t fam
ily em
ploy
men
t am
ong
all f
amily
m
embe
rs.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
86
87
FAM
ILY
GO
VERN
AN
CE
CA
SE
ST
UD
Y 1
SA
BIS
® -
Fa
mil
y E
mp
loy
me
nt
Po
lic
y
SABI
S® is
an i
nter
natio
nal,
colle
ge-p
repa
rato
ry e
duca
tion
syste
m
with
roo
ts in
the
19th
cen
tury
. Sch
ools
in th
e SA
BIS® S
choo
l Net
wor
k pr
ovid
e Pre
-K a
nd K
-12
stude
nts w
ith a
dist
inct
ively
rigo
rous
, col
lege
-pr
epar
ator
y ed
ucat
ion.
SA
BIS® ’ u
niqu
e ed
ucat
iona
l sys
tem
is c
urre
ntly
be
ing
succ
essfu
lly i
mpl
emen
ted
in 5
0 sc
hool
s in
14
coun
trie
s w
ith
40,0
00 st
uden
ts ar
ound
the
wor
ld. S
ABI
S® and
its t
eam
of e
xper
ienc
ed
prof
essio
nals
are
dedi
cate
d to
off
erin
g ed
ucat
iona
l m
anag
emen
t pr
oduc
ts an
d se
rvic
es to
a m
embe
rshi
p ne
twor
k of
priv
ate
and
publ
ic
scho
ols.
The
first
scho
ol in
the
SABI
S® Sch
ool N
etw
ork
was
foun
ded
in 1
886
in
the
subu
rbs
of B
eiru
t, Le
bano
n. Th
e na
me
SABI
S® is a
ctua
lly d
eriv
ed
from
the fi
rst l
ette
rs o
f the
last
nam
es o
f the
foun
ders
: the
Saa
d an
d th
e Bi
stan
y fa
mili
es. A
s of A
ugus
t 200
7, th
ere
wer
e 25
fam
ily m
embe
rs, 1
0 of
them
wer
e wor
king
at S
ABI
S® .
IFC
’s in
vestm
ent
in S
ABI
S® in
2005
was
rela
ted
to t
he n
ew S
ABI
S® In
tern
atio
nal S
choo
l in
Adm
a, Le
bano
n. S
IS-A
dma
was
a g
reen
field
el
emen
tary
and
sec
onda
ry s
choo
l de
signe
d to
acc
omm
odat
e 1,
700
stude
nts.
IFC
inve
sted
$8 m
illio
n to
war
ds th
e new
faci
litie
s whi
ch h
ave
beco
me
both
the
flag
ship
sch
ool
and
inte
rnat
iona
l he
adqu
arte
rs o
f SA
BIS® . I
FC h
as a
lso p
rovi
ded
advi
ce to
SA
BIS® in
its e
ffort
s to
build
a
soun
d fa
mily
bus
ines
s gov
erna
nce s
truc
ture
.
Fam
ily E
mpl
oym
ent P
olic
y of S
ABI
S®15
A. E
mpl
oym
ent P
hilo
soph
y
The d
rivin
g for
ce b
ehin
d ou
r dec
ision
s sho
uld
be th
e bes
t int
eres
t of t
he
orga
niza
tion
and
not t
hat o
f ind
ivid
ual f
amily
mem
bers
.
1. W
e wou
ld li
ke to
attr
act t
he m
ost q
ualifi
ed p
eopl
e to
SABI
S®,
both
fam
ily an
d no
n-fa
mily
.
2. A
job
at S
ABI
S® is
nei
ther
a bi
rthr
ight
nor
an o
blig
atio
n fo
r fa
mily
mem
bers
.
(con
tinue
d)
(con
tinue
d) 3. O
nce h
ired,
fam
ily m
embe
rs w
ill b
e tre
ated
as al
l oth
er n
on-
fam
ily em
ploy
ees.
4. Th
ere i
s no
guar
ante
e tha
t fam
ily em
ploy
ees w
ill b
e pro
mot
ed
to to
p m
anag
emen
t pos
ition
s, sim
ply
beca
use t
hey
are p
art o
f th
e fam
ily.
5. F
amily
empl
oyee
s are
expe
cted
to se
t the
exam
ple i
n as
far a
s de
dica
tion,
per
form
ance
, and
cond
uct.
6. W
e can
not a
fford
to ca
rry
indi
vidu
als,
whe
ther
fam
ily m
em-
bers
or n
ot, w
ho d
o no
t mak
e a fu
ll co
ntrib
utio
n.
B. E
xist
ence
of a
n O
pen
Posit
ion
SABI
S® mus
t hav
e a p
ositi
on av
aila
ble f
or w
hich
the a
pply
ing f
amily
m
embe
r is q
ualifi
ed. S
ABI
S® will
not
cre
ate
a po
sitio
n fo
r a fa
mily
m
embe
r unl
ess t
he g
row
th o
f the
bus
ines
s jus
tifies
it, w
hich
is to
be
deci
ded
by th
e Boa
rd. F
urth
erm
ore,
non-
fam
ily em
ploy
ees w
ill n
ot
be d
ismiss
ed to
mak
e roo
m fo
r fam
ily m
embe
rs.
C. P
rere
quisi
te Q
ualifi
catio
ns
1. E
duca
tiona
l Req
uire
men
ts:A
univ
ersit
y deg
ree (
bach
elor
or hi
gher
, from
a re
puta
ble u
nive
rsity
ap
prov
ed b
y SA
BIS® ) i
s req
uire
d fo
r em
ploy
men
t in
any
posit
ion
with
in th
e com
pany
.
2. O
utsid
e Wor
king
Exp
erie
nce:
A su
cces
sful w
orki
ng ex
perie
nce (
of 3
to 5
year
s) o
utsid
e of S
ABI
S®
is str
ongl
y re
com
men
ded,
alth
ough
not
alw
ays r
equi
red.
The fi
nal
deci
sion
wou
ld b
e tak
en by
the B
oard
, bas
ed on
the a
sses
smen
t and
re
com
men
datio
n of
the
Gro
up V
P of
Org
aniz
atio
n D
evelo
pmen
t (V
P-O
D) a
nd th
e Pre
siden
t/CEO
.
Fam
ily em
ploy
ees j
oini
ng w
ith n
o ou
tside
expe
rienc
e will
go
thro
ugh
an “i
nitia
l tra
inin
g” o
f abo
ut 6
to 1
2 m
onth
s, w
ith th
e fo
llow
ing
obje
ctiv
es:
(con
tinue
d)
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
88
89
FAM
ILY
GO
VERN
AN
CE
(con
tinue
d) a. To
intro
duce
and
expo
se th
em to
SA
BIS®
.b.
To
help
them
unc
over
, or v
alid
ate,
thei
r pro
fess
iona
l in
tere
sts.
c. To
help
the c
ompa
ny as
sess
them
.
3. A
ge L
imit:
In li
ne w
ith o
ur em
ploy
men
t phi
loso
phy,
the c
ompa
ny sh
ould
no
t be c
onsid
ered
a “s
helte
r” fo
r fam
ily m
embe
rs in
sear
ch o
f a
job.
Hen
ce, i
n th
e cas
e of f
amily
mem
bers
seek
ing
empl
oym
ent
with
SA
BIS®
after
the a
ge o
f 40,
the B
oard
will
exam
ine t
heir
prof
essio
nal c
aree
r pat
h an
d th
e rea
sons
they
did
not
join
earli
er
befo
re m
akin
g a d
ecisi
on ab
out t
heir
appl
icat
ion.
D. F
amily
Em
ploy
men
t- Sp
ecifi
cs
1- F
amily
mem
bers
who
wish
to jo
in S
ABI
S® sh
ould
info
rm th
e Pr
esid
ent/C
EO o
f the
ir de
sire t
o jo
in. Th
ey w
ould
then
be a
sked
to
com
plet
e the
stan
dard
appl
icat
ion
form
.2-
Fam
ily m
embe
rs w
ill th
en g
o th
roug
h th
e sta
ndar
d in
terv
iew
ing,
as
sess
men
t and
sele
ctio
n pr
oces
s.3-
The fi
nal d
ecisi
on fo
r hiri
ng, o
r rej
ectin
g, a
fam
ily ca
ndid
ate r
ests
with
the B
oard
.4-
Onc
e a fa
mily
mem
ber b
ecom
es an
empl
oyee
, he/
she w
ill b
e tre
ated
as an
y ot
her n
on-fa
mily
empl
oyee
. Fam
ily em
ploy
ees
will
be t
rain
ed, s
uper
vise
d, ev
alua
ted,
and
prom
oted
like
oth
er
empl
oyee
s.5-
Fam
ily em
ploy
ees w
ill h
ave r
egul
ar p
erfo
rman
ce re
view
s (th
roug
h th
e sta
ndar
d ch
anne
ls) an
d w
ill b
e giv
en fe
edba
ck
on h
ow th
ey ar
e doi
ng, a
nd g
uida
nce o
n ho
w to
impr
ove t
heir
perfo
rman
ce. A
dditi
onal
ly, th
e Gro
up V
P–O
D w
ill al
so re
view
th
eir p
erfo
rman
ce fo
r pos
sible
gui
danc
e or a
ctio
n in
vie
w o
f the
ir pr
ospe
ctiv
e car
eer p
lans
with
in th
e com
pany
.6-
In o
rder
to co
ntrib
ute t
o th
e dev
elopm
ent a
nd ad
vanc
emen
t of
fam
ily m
embe
rs, a
“Dev
elop
men
t Pla
n” w
ill b
e ela
bora
ted
for e
very
fam
ily m
embe
r wor
king
at S
ABI
S®. Th
is pl
an w
ould
en
com
pass
trai
ning
, con
tinui
ng ed
ucat
ion,
coac
hing
, men
torin
g,
spec
ial p
roje
cts a
nd as
signm
ents,
job
rota
tions
, etc
.
(con
tinue
d)
(con
tinue
d)
7- A
s par
t of t
heir
perfo
rman
ce m
anag
emen
t and
self-
deve
lopm
ent,
fam
ily em
ploy
ees w
ill b
e ask
ed to
pro
vide
a ye
arly
self-
asse
ss-
men
t, in
cludi
ng p
erso
nal d
evelo
pmen
t obj
ectiv
es fo
r the
follo
w-
ing
year
.8-
In th
e are
a of p
rom
otio
n an
d ad
vanc
emen
t of f
amily
empl
oyee
s, a r
ecom
men
datio
n w
ill b
e mad
e by
thei
r sup
ervi
sor o
r by
the
com
pany
’s m
anag
emen
t, w
ith th
e fina
l dec
ision
bei
ng ta
ken
by
the B
oard
.9-
The g
roun
ds fo
r dism
issin
g a f
amily
mem
ber i
nclu
de co
ntin
ued
poor
per
form
ance
, una
ccep
tabl
e per
sona
l con
duct
, and
any
othe
r gr
ound
s on
whi
ch a
non-
fam
ily em
ploy
ee m
ay b
e dism
issed
.10
- If a
fam
ily m
embe
r has
bee
n di
smiss
ed b
y th
e com
pany
, he/
she
will
not
be r
econ
sider
ed fo
r em
ploy
men
t.11
- If a
fam
ily m
embe
r has
left
SABI
S® v
olun
taril
y, he
/she
may
retu
rn
to w
ork
at S
ABI
S® su
bjec
t to
the a
ppro
val o
f the
Boa
rd, i
f an
appr
opri-
ate p
ositi
on is
vac
ant.
This
wou
ld g
ener
ally
be l
imite
d to
one
tim
e onl
y.
E. C
ompe
nsat
ion
Com
pens
atio
n an
d be
nefit
s of f
amily
empl
oyee
s will
be b
ased
on
thei
r po
sitio
n, re
spon
sibili
ties,
qual
ifica
tions
and
perfo
rman
ce, a
nd w
ill
be co
mpa
rabl
e to
that
of n
on-fa
mily
empl
oyee
s in
the s
ame p
ositi
on
and
with
sim
ilar q
ualifi
catio
ns. Th
ey w
ill re
ceiv
e com
pens
atio
n an
d be
nefit
s bas
ed o
n be
ing
empl
oyee
s, an
d no
t on
the s
hare
s the
y ow
n. A
s ow
ners
, the
y w
ill b
e com
pens
ated
thro
ugh
the r
etur
n on
thei
r sha
res.
2. S
uper
visio
n an
d Re
port
ing R
elatio
nshi
ps:
Whe
reve
r pos
sible,
fam
ily m
embe
rs w
ill n
ot b
e sup
ervi
sed
by
othe
r fam
ily m
embe
rs. Th
is m
ay so
met
imes
be u
navo
idab
le,
espe
cial
ly in
the c
ase o
f sen
ior l
eade
rshi
p ro
les;
how
ever
, suc
h sit
uatio
ns sh
ould
be a
ppro
ved
and
mon
itore
d by
the B
oard
. In
addi
tion,
if b
oth
mem
bers
of a
coup
le ar
e wor
king
at S
ABI
S®,
they
cann
ot w
ork
in th
e sam
e dep
artm
ent.
(con
tinue
d)
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
90
91
FAM
ILY
GO
VERN
AN
CE
(con
tinue
d)
3. S
hort
-term
Inte
rnsh
ips a
nd S
umm
er E
mpl
oym
ent:
Youn
ger f
amily
mem
bers
who
show
a de
sire o
f wor
king
at
SABI
S® w
ill b
e enc
oura
ged
to g
o th
roug
h sh
ort-t
erm
inte
rnsh
ips
with
the o
rgan
izat
ion
(gen
eral
ly ra
ngin
g fro
m a
few
wee
ks to
a co
uple
of m
onth
s). S
uch
an in
tern
ship
shal
l not
repl
ace t
he re
-qu
ired
“initi
al tr
aini
ng” t
hat t
hey
may
hav
e to
go th
roug
h if
they
jo
in th
e com
pany
at a
later
stag
e.
4. C
ontin
uing
Edu
catio
n:St
anda
rd co
mpa
ny p
olic
y w
ill ap
ply
both
to co
ntin
uing
educ
a-tio
n (to
war
ds a
degr
ee),
and
to p
rofe
ssio
nal d
evelo
pmen
t (e.g
. tr
aini
ng, s
emin
ars,
and
conf
eren
ces)
. In
the c
ase o
f con
tinui
ng
educ
atio
n, if
the f
amily
empl
oyee
wou
ld li
ke ad
ditio
nal fi
nanc
ial
cont
ribut
ion
from
the S
ABI
S® F
amily
Cou
ncil,
abov
e wha
t the
co
mpa
ny m
ay p
rovi
de em
ploy
ees,
a req
uest
to th
is en
d w
ill b
e pu
t for
war
d to
the F
amily
Cou
ncil
by th
e Pre
siden
t/CEO
. The
Fam
ily C
ounc
il w
ill th
en st
udy
the r
eque
st an
d ta
ke a
deci
sion
acco
rdin
gly.
1.2.
Fam
ily M
emb
er S
har
eho
ldin
g P
olic
ies
For s
ome f
amili
es it
is cr
ucia
l to
clear
ly d
efine
shar
ehol
ding
pol
icie
s at
the e
arlie
st st
ages
of t
he fa
mily
’s ex
isten
ce. Th
is us
ually
help
s set
the r
ight
ex
pect
atio
ns am
ong
fam
ily m
embe
rs re
gard
ing
shar
es’ o
wne
rshi
p rig
hts,
e.g.,
whe
ther
in-la
ws a
nd o
ther
relat
ed fa
mily
mem
bers
are a
llow
ed to
ow
n sh
ares
or n
ot. A
goo
d sh
areh
oldi
ng p
olic
y w
ould
also
defi
ne th
e mec
hani
sms
that
allo
w fa
mily
mem
bers
to se
ll th
eir s
hare
s if t
hey
pref
er ca
sh in
stead
. In
deed
, as t
he sh
areh
olde
rs’ p
ool g
row
s lar
ger,
mos
t sha
reho
lder
s will
end
up w
ith a
smal
ler p
erce
ntag
e of t
he co
mpa
ny’s
shar
es th
at w
ould
yie
ld lo
wer
di
vide
nds (
if th
e com
pany
is p
ayin
g di
vide
nds a
t all)
. This
situa
tion
can
crea
te
frus
trat
ion
amon
g th
ese m
inor
ity sh
areh
olde
rs an
d le
ad to
confl
icts
with
sa
lary
rece
ivin
g fa
mily
mem
bers
.
Prov
idin
g th
e sha
reho
lder
s with
a liq
uidi
ty o
ptio
n fo
r the
ir sh
ares
coul
d he
lp
avoi
d m
any
confl
icts
and
incr
ease
the b
usin
ess’
chan
ces o
f sur
viva
l. So
me
fam
ily b
usin
esse
s est
ablis
h a S
hare
s’ Re
dem
ptio
n Fu
nd in
ord
er to
buy
bac
k an
y sh
ares
that
fam
ily m
embe
rs w
ould
like
to li
quid
ate.
The F
und
is us
ually
fin
ance
d by
cont
ribut
ing
a sm
all p
erce
ntag
e of p
rofit
s to
it ev
ery
year
.
2- F
amily
Go
vern
ance
Inst
itu
tio
ns
Fam
ily g
over
nanc
e ins
titut
ions
help
stre
ngth
en th
e fam
ily h
arm
ony
and
relat
ions
hip
with
its b
usin
ess.
By al
low
ing
fam
ily m
embe
rs to
get
toge
ther
un
der o
ne o
r mor
e org
aniz
ed st
ruct
ures
, fam
ily in
stitu
tions
incr
ease
the
com
mun
icat
ion
links
bet
wee
n th
e fam
ily an
d its
bus
ines
s as w
ell as
pro
vide
op
port
uniti
es fo
r fam
ily m
embe
rs to
net
wor
k an
d di
scus
s asp
ects
that
can
be
relat
ed to
the b
usin
ess o
r the
fam
ily. Th
ese o
rgan
ized
activ
ities
help
incr
ease
un
ders
tand
ing
and
build
cons
ensu
s am
ong
fam
ily m
embe
rs.
Fam
ily m
embe
rs sh
ould
be w
ell in
form
ed ab
out t
he p
urpo
se an
d ac
tiviti
es
of an
y es
tabl
ished
fam
ily g
over
nanc
e ins
titut
ions
. It i
s also
ver
y im
port
ant
to m
ake s
ure t
hat f
amily
mem
bers
dist
ingu
ish b
etw
een
the r
ole o
f the
se
insti
tutio
ns an
d th
e gov
erni
ng b
odie
s of t
he b
usin
ess s
uch
as th
e boa
rd o
f di
rect
ors a
nd se
nior
man
agem
ent.
This
can
be ac
hiev
ed b
y de
velo
ping
writ
ten
proc
edur
es fo
r the
se in
stitu
tions
and
shar
ing
them
with
all f
amily
mem
bers
.
Belo
w is
a de
scrip
tion
of so
me f
amily
gov
erna
nce i
nstit
utio
ns th
at a
fam
ily
busin
ess m
ight
hav
e. O
f cou
rse,
not a
ll fa
mily
bus
ines
ses n
eed
or m
ust
esta
blish
all o
f the
se in
stitu
tions
. Dec
idin
g w
hat t
ype o
f ins
titut
ion
to es
tabl
ish
will
dep
end
on th
e siz
e of t
he b
usin
ess,
the f
amily
’s st
age o
f dev
elopm
ent,
the
num
ber o
f exi
sting
fam
ily m
embe
rs, a
nd th
e deg
ree o
f inv
olve
men
t of f
amily
m
embe
rs in
thei
r bus
ines
s.
2.1.
Fam
ily A
ssem
bly
Defi
nitio
n: A
lso ca
lled
“Fam
ily F
orum
”, th
e fam
ily as
sem
bly
is a f
orm
al
foru
m fo
r disc
ussio
n fo
r all
fam
ily m
embe
rs ab
out b
usin
ess a
nd fa
mily
issu
es.
Dur
ing
the f
ound
er(s
) sta
ge o
f the
bus
ines
s, th
e fam
ily as
sem
bly
is re
plac
ed
by a
mor
e fre
quen
t and
info
rmal
“Fam
ily M
eetin
g”. Th
ese i
nfor
mal
mee
tings
al
low
the f
ound
er(s
) to
com
mun
icat
e fam
ily v
alue
s, ge
nera
te n
ew b
usin
ess
idea
s, an
d pr
epar
e the
nex
t gen
erat
ion
of th
e fam
ily b
usin
ess’
lead
ers.
As
the f
amily
and
the b
usin
ess g
et m
ore c
ompl
ex (s
iblin
g an
d co
usin
stag
es),
it be
com
es cr
ucia
l to
esta
blish
a fo
rmal
fam
ily as
sem
bly.
Purp
ose:
To b
ring
fam
ily m
embe
rs to
geth
er so
as to
refle
ct o
n ar
eas o
f co
mm
on in
tere
st (fa
mily
and
fam
ily b
usin
ess i
ssue
s). Th
e fam
ily as
sem
bly
allo
ws a
ll fa
mily
mem
bers
to st
ay in
form
ed o
n bu
sines
s iss
ues a
nd g
ives
them
th
e opp
ortu
nity
to v
oice
thei
r opi
nion
s on
busin
ess d
evelo
pmen
t and
oth
er
fam
ily is
sues
. Thes
e ass
embl
ies h
elp av
oid
pote
ntia
l con
flict
s tha
t mig
ht ar
ise
amon
g fa
mily
mem
bers
bec
ause
of a
n un
equa
l acc
ess t
o in
form
atio
n an
d ot
her r
esou
rces
. Fam
ily as
sem
blie
s are
usu
ally
hel
d ab
out o
nce o
r tw
ice a
yea
r
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
92
93
FAM
ILY
GO
VERN
AN
CE
in o
rder
to d
iscus
s and
man
age i
ssue
s of i
nter
est t
o th
e fam
ily. S
ome o
f the
iss
ues h
andl
ed d
urin
g fa
mily
asse
mbl
ies i
nclu
de:
Ap
prov
al o
f any
chan
ge in
the f
amily
val
ues a
nd v
ision
.
Educ
atio
n of
fam
ily m
embe
rs ab
out t
heir
right
s and
re
spon
sibili
ties.
Ap
prov
al o
f fam
ily em
ploy
men
t and
com
pens
atio
n po
licie
s.
Elec
tion
of fa
mily
coun
cil m
embe
rs (i
f the
coun
cil e
xists
).
Elec
tion
of o
ther
fam
ily co
mm
ittee
s’ m
embe
rs.
O
ther
impo
rtan
t fam
ily m
atte
rs.
Mem
bers
hip:
As a
gen
eral
rule,
fam
ily as
sem
blie
s are
ope
n to
all f
amily
m
embe
rs. H
owev
er, s
ome f
amili
es p
refe
r to
set c
erta
in m
embe
rshi
p re
stric
tions
such
as m
inim
um ag
e lim
its, p
artic
ipat
ion
of in
-law
s, an
d vo
ting
right
s dur
ing
the a
ssem
bly.
The s
ched
ulin
g an
d ch
airin
g of
the f
amily
as
sem
bly
is us
ually
han
dled
by
the f
amily
pat
riarc
h or
som
e oth
er re
spec
ted
fam
ily fi
gure
. In
larg
er fa
mili
es, t
his t
ask
is us
ually
giv
en to
the f
amily
coun
cil.
2.2.
Fam
ily C
ou
nci
l
Defi
nitio
n: A
lso ca
lled
“Fam
ily S
uper
viso
ry B
oard
”, “I
nner
Cou
ncil”
and
“Fam
ily E
xecu
tive C
omm
ittee
”, th
e fam
ily co
unci
l is a
wor
king
gov
erni
ng
body
that
is el
ecte
d by
the F
amily
Ass
embl
y am
ong
its m
embe
rs to
del
iber
ate
on fa
mily
bus
ines
s iss
ues.
The c
ounc
il is
usua
lly es
tabl
ished
onc
e the
fam
ily
reac
hes a
criti
cal s
ize,
i.e. m
ore t
han
30 m
embe
rs. I
n th
is sit
uatio
n, it
bec
omes
ve
ry d
ifficu
lt fo
r the
fam
ily as
sem
bly
to h
ave m
eani
ngfu
l disc
ussio
ns an
d m
ake p
rom
pt an
d qu
alifi
ed d
ecisi
ons.
The f
amily
coun
cil i
s est
ablis
hed
at
this
poin
t as a
repr
esen
tativ
e gov
erna
nce b
ody
for t
he fa
mily
asse
mbl
y in
co
ordi
natin
g th
e int
eres
ts of
the f
amily
mem
bers
in th
eir b
usin
ess.
Purp
ose:
The c
ompo
sitio
n, st
ruct
ure a
nd fu
nctio
ning
of f
amily
coun
cils
diffe
r fro
m o
ne fa
mily
bus
ines
s to
anot
her.
How
ever
, the
dut
ies o
f a ty
pica
l fam
ily
coun
cil w
ould
inclu
de:16
Be
ing
the p
rimar
y lin
k be
twee
n th
e fam
ily, t
he b
oard
, and
seni
or
man
agem
ent.
Su
gges
ting
and
disc
ussin
g na
mes
of c
andi
date
s for
boa
rd
mem
bers
hip.
D
rafti
ng an
d re
visin
g fa
mily
pos
ition
pap
ers o
n its
visi
on, m
issio
n,
and
valu
es.
D
rafti
ng an
d re
visin
g fa
mily
pol
icie
s suc
h as
fam
ily em
ploy
men
t, co
mpe
nsat
ion,
and
fam
ily sh
areh
oldi
ng p
olic
ies.
D
ealin
g w
ith o
ther
impo
rtan
t mat
ters
to th
e fam
ily.
Mem
bers
hip:
Just
like a
ny w
ell-fu
nctio
ning
com
mitt
ee, t
he fa
mily
coun
cil
shou
ld h
ave a
man
agea
ble s
ize,
i.e. f
rom
5 to
9 m
embe
rs. Th
ese m
embe
rs
are u
sual
ly el
ecte
d by
the f
amily
asse
mbl
y by
taki
ng in
to co
nsid
erat
ion
thei
r qu
alifi
catio
ns an
d av
aila
bilit
y to
per
form
the c
ounc
il’s d
utie
s. So
me f
amili
es
pref
er to
impo
se ce
rtai
n re
stric
tions
rega
rdin
g m
embe
rshi
p in
the c
ounc
il su
ch as
age l
imits
and
expe
rienc
e req
uire
men
ts, an
d no
n-pa
rtic
ipat
ion
of
in-la
ws a
nd fa
mily
mem
bers
that
also
serv
e on
the b
oard
or a
re p
art o
f the
co
mpa
ny’s
seni
or m
anag
emen
t. O
ne g
ood
prac
tice i
s to
set l
imite
d te
rms f
or
the c
ounc
il’s m
embe
rshi
p so
as to
allo
w m
ore f
amily
mem
bers
to b
e par
t of
the c
ounc
il an
d cr
eate
a fe
elin
g of
fairn
ess a
nd eq
ual o
ppor
tuni
ties w
ithin
the
fam
ily.
The f
amily
coun
cil s
houl
d ha
ve a
chai
rman
, who
is al
so ap
poin
ted
by th
e fa
mily
asse
mbl
y. Th
e cha
irman
lead
s the
wor
k of
the c
ounc
il an
d is
the m
ain
cont
act p
erso
n fo
r the
fam
ily. I
t is a
lso a
good
pra
ctic
e to
appo
int a
secr
etar
y of
the c
ounc
il th
at k
eeps
min
utes
of m
eetin
gs an
d m
akes
them
avai
labl
e to
the
fam
ily. D
epen
ding
on
the c
ompl
exity
of i
ssue
s fac
ing
the f
amily
, the
coun
cil
wou
ld m
eet f
rom
2 to
6 ti
mes
per
yea
r. D
ecisi
ons a
re u
sual
ly ap
prov
ed b
y m
ajor
ity v
otes
of t
he co
unci
l’s m
embe
rs.
The f
ollo
win
g ta
ble o
utlin
es th
e maj
or d
iffer
ence
s bet
wee
n th
e fam
ily
mee
ting,
fam
ily as
sem
bly,
and
fam
ily co
unci
l:
Fam
ily M
eetin
gFa
mily
Ass
embl
yFa
mily
Cou
ncil
Stag
eFo
unde
r(s)
Sibl
ing
Part
ners
hip/
Cou
sin
Con
fede
ratio
n
Sibl
ing
Part
ners
hip/
Cou
sin
Con
fede
ratio
n
Stat
usU
sual
ly in
form
alFo
rmal
Form
al
Mem
bers
hip
Usu
ally
ope
n to
all
fam
ily m
embe
rs.
Addi
tiona
l m
embe
rshi
p cr
iteria
mig
ht
be se
t by
the
foun
der(
s).
Usu
ally
ope
n to
all
fam
ily m
embe
rs.
Addi
tiona
l m
embe
rshi
p cr
iteria
mig
ht b
e se
t by
the f
amily
.
Fam
ily m
embe
rs
elec
ted
by th
e fa
mily
asse
mbl
y. Se
lect
ion
crite
ria
defin
ed b
y th
e fa
mily
.
(con
tinue
d)
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
94
95
FAM
ILY
GO
VERN
AN
CE
(con
tinue
d)
Fam
ily M
eetin
gFa
mily
Ass
embl
yFa
mily
Cou
ncil
Size
Sm
all s
ize s
ince
fa
mily
still
at
foun
der(
s) st
age.
Usu
ally
6- 1
2 fa
mily
mem
bers
.
Dep
ends
on
the
size o
f the
fam
ily
and
mem
bers
hip
crite
ria.
Dep
ends
on
crite
ria se
t up
for
the m
embe
rshi
p.Id
eally
5- 9
m
embe
rs.
Num
ber o
f M
eetin
gsD
epen
ds o
n th
e sta
ge o
f th
e bus
ines
s’ de
velo
pmen
t. W
hen
the b
usin
ess
is gr
owin
g fa
st, ca
n be
as fr
eque
nt as
on
ce a
wee
k.
1- 2
tim
es a
year
.2-
6 ti
mes
a ye
ar.
Mai
n Ac
tiviti
es- C
omm
unic
atio
n of
fam
ily v
alue
s an
d vi
sion.
- Disc
ussio
n an
d ge
nera
tion
of n
ew
busin
ess i
deas
.- P
repa
ratio
n of
th
e nex
t bus
ines
s le
ader
(s).
- Disc
ussio
n an
d co
mm
unic
atio
n of
idea
s, di
sagr
eem
ents,
and
visio
n.- A
ppro
val o
f m
ajor
fam
ily
relat
ed p
olic
ies a
nd
proc
edur
es.
- Edu
catio
n of
fa
mily
mem
bers
on
busin
ess i
ssue
s.- E
lect
ion
of
fam
ily co
unci
l and
ot
her c
omm
ittee
s’ m
embe
rs.
- Con
flict
re
solu
tion.
- Dev
elopm
ent o
f th
e maj
or fa
mily
re
lated
pol
icie
s and
pr
oced
ures
.- P
lann
ing.
- Edu
catio
n.- C
oord
inat
ion
of th
e wor
k w
ith
the m
anag
emen
t an
d th
e boa
rd
and
bala
ncin
g th
e bu
sines
s and
the
fam
ily.
2.3.
Fam
ily O
ffice
Defi
nitio
n: Th
e fam
ily o
ffice
is an
inve
stmen
t and
adm
inist
rativ
e cen
ter t
hat
is or
gani
zed
and
over
seen
by
the f
amily
coun
cil.
Fam
ily o
ffice
s are
usu
ally
ve
ry co
mm
on w
ithin
larg
e and
wea
lthy
fam
ilies
in b
usin
ess,
who
se m
embe
rs
expr
ess a
nee
d fo
r get
ting
pers
onal
fina
ncia
l, ba
nkin
g, ac
coun
ting,
and
othe
r ad
vice
. Pu
rpos
e: To
pro
vide
advi
ce o
n pe
rson
al in
vestm
ent p
lann
ing,
taxe
s, in
sura
nce
cove
rage
, est
ate p
lann
ing,
care
er co
unse
ling
and
othe
r top
ics o
f int
eres
t to
indi
vidu
al fa
mily
mem
bers
.
Mem
bers
hip:
The f
amily
offi
ce is
a qu
ite se
para
te o
pera
tion
from
the b
usin
ess,
alth
ough
a fe
w o
f its
mem
bers
may
wor
k in
the b
usin
ess a
s well
. The o
ffice
is
usua
lly p
opul
ated
by
prof
essio
nal m
anag
ers w
ho m
onito
r the
inve
stmen
ts, ta
x co
mpl
ianc
e, in
sura
nce,
finan
cial
pla
nnin
g, an
d in
tra-
fam
ily tr
ansa
ctio
ns su
ch
as g
ifts o
f sto
cks a
nd es
tate
pla
ns.17
2.4.
Oth
er F
amily
Inst
itu
tio
ns
Fam
ilies
in b
usin
ess m
ight
find
it u
sefu
l to
deve
lop
othe
r typ
es o
f ins
titut
ions
th
at co
ver a
reas
of p
artic
ular
inte
rest
to th
em. S
ome o
f the
se in
stitu
tions
are:18
- Edu
catio
n Co
mm
ittee
: This
com
mitt
ee is
resp
onsib
le fo
r nur
turin
g th
e fa
mily
’s hu
man
capi
tal a
nd it
s cap
acity
to eff
ectiv
ely co
llabo
rate
in th
e tas
ks
of g
over
nanc
e. Th
e edu
catio
n co
mm
ittee
antic
ipat
es d
evel
opm
enta
l nee
ds o
f fa
mily
mem
bers
and
orga
nize
s edu
catio
nal e
vent
s and
activ
ities
for t
hem
. For
ex
ampl
e, th
is co
mm
ittee
coul
d or
gani
ze an
acco
untin
g se
min
ar fo
r fam
ily
mem
bers
to h
elp th
em re
ad an
d un
ders
tand
the fi
nanc
ial s
tate
men
ts of
thei
r co
mpa
ny.
- Sha
res R
edem
ptio
n Co
mm
ittee
: This
com
mitt
ee is
ove
rsee
n by
the f
amily
co
unci
l, an
d m
anag
es an
esta
blish
ed fu
nd fo
r sha
reho
lder
s who
wish
to
cash
in th
eir s
tock
at a
fair
pric
e in
orde
r to
purs
ue o
ther
activ
ities
with
th
is m
oney
. The f
und
is us
ually
bui
lt by
cont
ribut
ing
a per
cent
age o
f the
co
mpa
ny’s
profi
ts to
it ea
ch y
ear.
- Car
eer P
lann
ing C
omm
ittee
: Ser
ves t
o es
tabl
ish an
d ov
erse
e ent
ry
polic
ies f
or fa
mily
mem
bers
inte
reste
d in
join
ing
the f
amily
bus
ines
s. Th
is co
mm
ittee
also
help
s mon
itor t
he ca
reer
s of f
amily
mem
bers
, offe
rs ca
reer
m
ento
ring
and
keep
s sha
reho
lder
s and
the f
amily
coun
cil i
nfor
med
on
thei
r de
velo
pmen
t. Th
e car
eer p
lann
ing
com
mitt
ee ca
n al
so b
e ver
y us
eful
in
advi
sing
fam
ily m
embe
rs w
ho ch
oose
not
to w
ork
in th
e fam
ily b
usin
ess o
n th
eir e
xter
nal c
aree
rs.
- Fam
ily R
euni
on a
nd R
ecre
atio
nal C
omm
ittee
: The p
urpo
se o
f thi
s com
mit-
tee i
s to
plan
fun
and
othe
r eve
nts i
n or
der t
o ge
t fam
ily m
embe
rs to
geth
er
arou
nd re
crea
tiona
l act
iviti
es. Th
e com
mitt
ee al
so o
rgan
izes
yea
rly fa
mily
re
unio
ns d
esig
ned
to n
urtu
re re
latio
nshi
ps am
ong
fam
ily re
lativ
es b
y pr
ovid
-in
g op
port
uniti
es to
get
toge
ther
and
enjo
y ea
ch o
ther
’s co
mpa
ny.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
96
97
FAM
ILY
GO
VERN
AN
CE
CA
SE
ST
UD
Y 2
Th
e C
arv
aja
l G
rou
p
Fa
mil
y P
roto
col
- T
ab
le o
f C
on
ten
ts
The C
arva
jal G
roup
is a
lead
ing
priv
ately
-ow
ned
Col
ombi
an m
ulti-
natio
nal c
ompa
ny w
ith b
usin
esse
s in
19 co
untr
ies,
prim
arily
in L
atin
A
mer
ica.
The C
arva
jal G
roup
ope
rate
s in
12 d
iffer
ent s
ecto
rs, t
he la
rg-
est o
f whi
ch ar
e: pa
per m
anuf
actu
ring
and
conv
ersio
n; sc
hool
and
of-
fice s
uppl
ies;
tele
phon
e dire
ctor
ies;
publ
ishin
g an
d ed
iting
; and
pla
stic
and
pape
r pac
kagi
ng.
The C
arva
jal G
roup
was
foun
ded
in 1
904
in C
ali,
Col
ombi
a, by
M
anue
l Car
vaja
l Val
enci
a who
esta
blish
ed a
prin
ting
com
pany
calle
d La
Impr
enta
Com
erci
al. O
ver t
ime,
the c
ompa
ny ex
pand
ed in
to o
ther
bu
sines
ses a
nd re
gion
s to
beco
me o
ne o
f Lat
in A
mer
ica’s
mos
t res
pect
-ed
mul
tinat
iona
l firm
s.
IFC
’s tw
o in
vestm
ents
in th
e Car
vaja
l Gro
up, i
n 20
04 an
d 20
06, h
ad
a pur
pose
of s
uppo
rtin
g th
e Gro
up in
its s
trat
egic
and
mod
erni
zatio
n pl
ans.
The m
ost r
ecen
t IFC
inve
stmen
t in
the C
arva
jal G
roup
is re
lated
to
the r
evam
ping
and
mod
erni
zatio
n of
the G
roup
’s in
form
atio
n sy
s-te
ms.
IFC
has a
lso p
rovi
ded
advi
ce to
the C
arva
jal G
roup
in th
e are
a of
corp
orat
e gov
erna
nce.
Tabl
e of C
onte
nts o
f the
Fam
ily P
roto
col o
f The C
arva
jal G
roup
19
A. O
bjec
tive o
f the
Fam
ily P
roto
col
1.
Inte
grity
of t
he C
arva
jal C
ompa
ny
2. U
nity
of t
he C
arva
jal F
amily
B. F
amily
Inst
itutio
ns
1. F
amily
Ass
embl
y
a.
Obj
ectiv
e of t
he F
amily
Ass
embl
y
b.
Fun
ctio
ns o
f the
Fam
ily A
ssem
bly
2.
Fam
ily C
ounc
il
a.
Obj
ectiv
e of t
he F
amily
Cou
ncil
b. C
ompo
sitio
n of
the F
amily
Cou
ncil
c. Fu
nctio
ns o
f the
Fam
ily C
ounc
il
d.
Dec
ision
s of t
he F
amily
Cou
ncil
e. Fr
eque
ncy
of M
eetin
gs o
f the
Fam
ily C
ounc
il
(con
tinue
d)
(con
tinue
d)
3. C
ounc
il fo
r the
Dev
elopm
ent o
f Fam
ily M
embe
rs W
orki
ng in
the
Com
pany
a. O
bjec
tive o
f the
Dev
elop
men
t Cou
ncil
b. C
ompo
sitio
n of
the D
evelo
pmen
t Cou
ncil
c. Fu
nctio
ns o
f the
Dev
elopm
ent C
ounc
il
C. Th
e Car
vaja
l Fam
ily F
ound
atio
n (C
hari
ty In
stitu
tion)
1.
Obj
ectiv
e of t
he F
amily
Fou
ndat
ion
2.
Boa
rd o
f the
Fam
ily F
ound
atio
n
3. P
resid
ent o
f the
Fam
ily F
ound
atio
n
D. I
nstit
utio
ns o
f the
Com
pany
1.
Sha
reho
lder
s Mee
ting
a. O
bjec
tive o
f the
Sha
reho
lder
s Mee
ting
b. D
ecisi
ons o
f the
Sha
reho
lder
s Mee
ting
2.
Boa
rd o
f Dire
ctor
s
a.
Obj
ectiv
e of t
he B
oard
of D
irect
ors
b. C
ompo
sitio
n of
the B
oard
of D
irect
ors
c. Ch
airm
an o
f the
Boa
rd o
f Dire
ctor
s
E. M
anag
emen
t of t
he C
ompa
ny
1. C
EO o
f the
Com
pany
a. Ap
poin
tmen
t of t
he C
EO o
f the
Com
pany
F. S
hare
hold
ing
Polic
ies
1.
Sal
e of S
hare
s
a.
Righ
t of F
irst R
efus
al
b.
Con
ditio
ns o
f Sal
e
2. L
iens
on
Shar
es
3. Is
suan
ces o
f Sha
res
4.
Res
erve
Fun
d
a.
Obj
ectiv
e of t
he R
eser
ve F
und
b. B
oard
of D
irect
ors o
f the
Res
erve
Fun
d
5. C
onfli
cts o
f Int
eres
t
a.
Inve
stmen
t in
Oth
er C
ompa
nies
b. T
rans
actio
ns w
ith th
e Com
pany
c. O
ther
Act
iviti
es
(con
tinue
d)
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
98
99
(con
tinue
d)
G. E
mpl
oym
ent o
f Fam
ily M
embe
rs
1. E
ntra
nce
2.
Res
pons
ibili
ties
3.
Rem
uner
atio
n
4. E
valu
atio
n fo
r Dev
elop
men
t
5. R
etire
men
t
H. S
ocia
l Div
iden
d (S
ubsid
ies f
or F
amily
Mem
bers
)
1. O
bjec
tive o
f the
Soc
ial D
ivid
end
2.
Com
pone
nts o
f the
Soc
ial D
ivid
end
3.
Reg
ulat
ion
of th
e Soc
ial D
ivid
end
I. Fa
mily
Act
iviti
es
1. S
ocia
l Mee
tings
2.
Info
rmat
ive M
eetin
gs
3. C
omm
unic
atio
n
4. H
istor
y of
the C
ompa
ny
J. Re
latio
ns w
ith th
e Pub
lic
1. C
ilj su
perv
izor
a
2. Im
enov
anje
supe
rviz
ora
3.
Fun
kcije
supe
rviz
ora
K. O
vers
eer o
f the
Fam
ily P
roto
col
1.
Obj
ectiv
e of t
he O
vers
eer
2.
App
oint
men
t of t
he O
vers
eer
3.
Fun
ctio
ns o
f the
Ove
rsee
r
L. S
ecre
tary
of t
he F
amily
Cou
ncil
1.
Obj
ectiv
e of t
he S
ecre
tary
of t
he F
amily
Cou
ncil
2.
App
oint
men
t of t
he S
ecre
tary
of t
he F
amily
Cou
ncil
3.
Fun
ctio
ns o
f the
Sec
reta
ry o
f the
Fam
ily C
ounc
il
M. R
esol
utio
n of
Con
flict
s
N. U
pdat
ing
of th
e Fam
ily P
roto
col
O. D
efini
tions
SEC
TIO
N II
I: B
OA
RD
OF
DIR
EC
TO
RS
IN
A F
AM
ILY
BU
SIN
ES
S
The b
oard
of d
irect
ors i
s a ce
ntra
l ins
titut
ion
in th
e gov
erna
nce o
f mos
t co
mpa
nies
, inc
ludi
ng fa
mily
-ow
ned
ones
. The r
ole,
struc
ture
, and
co
mpo
sitio
n of
the b
oard
of d
irect
ors v
ary
from
one
fam
ily b
usin
ess t
o an
othe
r. Th
ese a
re u
sual
ly d
eter
min
ed b
y th
e siz
e and
com
plex
ity o
f the
bu
sines
s and
the m
atur
ity o
f the
ow
ning
fam
ily.
Dur
ing
the fi
rst y
ears
of t
heir
exist
ence
, mos
t fam
ily b
usin
esse
s cre
ate a
boa
rd
of d
irect
ors i
n or
der t
o co
mpl
y w
ith le
gal r
equi
rem
ents.
Kno
wn
as a
“pap
er
boar
d”, i
ts pu
rpos
e is u
sual
ly li
mite
d to
appr
ovin
g th
e com
pany
’s fin
anci
als,
divi
dend
s, an
d ot
her p
roce
dure
s tha
t req
uire
boa
rd ap
prov
al b
y law
. Thes
e bo
ards
usu
ally
mee
t abo
ut o
nce o
r tw
ice a
yea
r (de
pend
ing
on th
e loc
al
regu
latio
n) an
d th
eir s
essio
ns la
st fo
r a v
ery
shor
t per
iod
of ti
me.
The b
oard
in
this
case
is g
ener
ally
com
pose
d ex
clusiv
ely o
f fam
ily m
embe
rs an
d –i
n so
me c
ases
- a fe
w w
ell tr
uste
d no
n-fa
mily
seni
or m
anag
ers.
It is
also
ver
y co
mm
on to
see t
he sa
me i
ndiv
idua
ls se
rve a
s man
ager
s and
boa
rd d
irect
ors,
whi
le b
eing
the c
ompa
ny’s
owne
rs. S
uch
a gov
erna
nce s
truc
ture
adds
lit
tle v
alue
to th
e fam
ily b
usin
ess a
s eac
h el
emen
t of t
his s
truc
ture
(boa
rd,
man
agem
ent,
and
fam
ily) c
ould
pla
y a m
ore a
ctiv
e and
cons
truc
tive r
ole
with
in th
e gov
erna
nce o
f the
com
pany
. As a
cons
eque
nce,
role
s are
mix
ed,
poss
ibly
lead
ing
to co
nflic
ts an
d in
effici
enci
es in
ove
rsee
ing
the c
ompa
ny an
d its
stra
tegi
c dec
ision
.
As t
he fa
mily
bus
ines
s get
s mor
e com
plex
, it b
ecom
es n
eces
sary
to re
ly o
n th
e boa
rd to
pla
y an
activ
e rol
e in
mor
e im
port
ant m
atte
rs su
ch as
setti
ng th
e co
mpa
ny’s
strat
egy
and
revi
ewin
g its
man
agem
ent p
erfo
rman
ce. Th
ese t
asks
re
quire
the b
oard
to m
eet m
ore o
ften
and
to h
ave t
he n
eces
sary
expe
rtise
an
d in
depe
nden
ce to
chal
leng
e the
com
pany
’s m
anag
emen
t. Th
is is
whe
n th
e fa
mily
bus
ines
s boa
rd b
ecom
es m
ore o
rgan
ized
, well
focu
sed,
and
open
to
outsi
de in
depe
nden
t dire
ctor
s.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
100
101
BOA
RD O
F D
IREC
TORS
IN A
FA
MIL
Y BU
SIN
ESS
Befo
re m
ovin
g to
a fu
lly p
rofe
ssio
nal b
oard
that
has
the a
bilit
y to
act i
n th
e bes
t int
eres
t of t
he b
usin
ess,
inde
pend
ently
from
the m
anag
emen
t and
co
ntro
lling
shar
ehol
ders
, man
y fa
mily
bus
ines
ses s
et u
p an
advi
sory
boa
rd
that
com
plem
ents
the s
kills
and
qual
ifica
tions
of t
heir
curr
ent d
irect
ors.
In th
is ca
se, t
he ad
viso
ry b
oard
clos
ely w
orks
with
the c
ompa
ny’s
boar
d of
di
rect
ors a
nd se
nior
man
agem
ent t
o ad
dres
s any
key
stra
tegi
c iss
ues t
hat t
he
busin
ess i
s fac
ing.
1- A
dvi
sory
Bo
ard
s
1.1.
Defi
nit
ion
an
d R
ole
of t
he
Ad
viso
ry B
oar
d
The a
dviso
ry b
oard
is a
grou
p of
expe
rienc
ed an
d re
spec
ted
indi
vidu
als t
hat
man
y fa
mily
bus
ines
ses f
orm
whe
n th
eir o
wn
boar
ds o
f dire
ctor
s rem
ain
only
co
mpo
sed
of fa
mily
mem
bers
and
com
pany
seni
or m
anag
ers.
In th
is ca
se, t
he
boar
d m
ight
lack
expe
rtise
and
outsi
de p
ersp
ectiv
e in
cert
ain
strat
egic
area
s su
ch as
mar
ketin
g, fi
nanc
e, hu
man
reso
urce
s man
agem
ent,
and
inte
rnat
iona
l m
arke
ts. A
ccor
ding
ly, th
e adv
isory
boa
rd is
then
crea
ted
to co
mpe
nsat
e for
sh
ortc
omin
gs o
f the
boa
rd o
f dire
ctor
s with
out t
he fa
mily
dilu
ting
any
cont
rol
over
dec
ision
-mak
ing
or b
eing
requ
ired
to sh
are i
nfor
mat
ion
with
out
sider
s. Th
e adv
isory
boa
rd ca
n al
so ad
d va
lue t
o th
e fam
ily b
usin
ess t
hrou
gh th
e bu
sines
s con
nect
ions
that
its m
embe
rs m
ight
hav
e.20
The a
dviso
ry b
oard
is o
ften
cons
ider
ed a
“com
prom
ise so
lutio
n” b
etw
een
a fa
mily
dom
inat
ed an
d a m
ore i
ndep
ende
nt b
oard
. Man
y fa
mily
bus
ines
ses
reco
gniz
e the
nee
d fo
r an
inde
pend
ent b
oard
, but
are a
lso u
ncom
fort
able
sh
arin
g se
nsiti
ve co
mpa
ny in
form
atio
n an
d de
cisio
n-m
akin
g po
wer
with
a g
roup
of o
utsid
ers.
Thes
e fam
ily b
usin
esse
s usu
ally
opt
for t
he cr
eatio
n of
advi
sory
boa
rds a
s a w
ay o
f get
ting
outsi
de ad
vice
and
expe
rtise
whi
le
keep
ing
cont
rol o
ver t
he co
mpa
ny’s
real
boa
rd. O
ver t
ime a
nd o
nce t
he fa
mily
se
es th
e add
ed v
alue
of t
he ad
viso
ry b
oard
, som
e of i
ts m
embe
rs ar
e ofte
n in
vite
d to
join
the c
ompa
ny’s
boar
d of
dire
ctor
s.
1.2.
Co
mp
osi
tio
n o
f th
e A
dvi
sory
Bo
ard
The m
ost p
ract
ical
size
for a
n ad
viso
ry b
oard
is fr
om 3
to 7
mem
bers
. Ke
epin
g th
e siz
e of t
his b
oard
smal
l will
help
mai
ntai
n its
effec
tiven
ess a
nd
mak
e it p
ossib
le fo
r its
mem
bers
to cl
early
com
mun
icat
e the
ir id
eas t
o th
e res
t of
the g
roup
. Mem
bers
of t
he ad
viso
ry b
oard
are u
sual
ly ex
pert
s in
the f
amily
bu
sines
s’ in
dustr
y an
d m
arke
t, or
in o
ther
area
s suc
h as
fina
nce,
mar
ketin
g,
and
inte
rnat
iona
l mar
kets.
They
also
pro
vide
expe
rtise
and
expe
rienc
e whe
n th
e fam
ily b
usin
ess m
oves
into
new
activ
ities
or c
ount
ries.
The a
dviso
ry
boar
d us
ually
mee
ts 3
to 4
tim
es a
year
, dep
endi
ng o
n th
e fam
ily b
usin
ess’
size
and
com
plex
ity o
f ope
ratio
ns. Th
e CEO
and
a few
seni
or m
anag
ers f
rom
the
fam
ily b
usin
ess c
an al
so b
e par
t of t
he ad
viso
ry b
oard
in o
rder
to co
ordi
nate
an
d or
ient
the m
eetin
gs’ d
iscus
sions
tow
ards
the c
ompa
ny’s
need
s.
In o
rder
to en
sure
the o
bjec
tivity
of t
he ad
viso
ry b
oard
mem
bers
, the
fo
llow
ing
indi
vidu
als s
houl
d no
t be p
art o
f thi
s boa
rd:21
Su
pplie
rs o
r ven
dors
to th
e com
pany
.
Frie
nds o
f the
ow
ners
with
no
rele
vant
expe
rtise
to o
ffer.
Ex
istin
g pr
ovid
ers o
f ser
vice
to th
e com
pany
(e.g
., ba
nker
s, la
wye
rs,
exte
rnal
audi
tors
, con
sulta
nts)
, sin
ce th
eir a
dvic
e is a
lread
y pr
ovid
ed
in o
ther
form
s and
thei
r obj
ectiv
ity an
d in
depe
nden
ce m
ight
be
ques
tiona
ble b
ecau
se th
ey ar
e wor
king
for a
nd b
eing
pai
d by
the
com
pany
.
Indi
vidu
als w
ho h
ave a
confl
ict o
f int
eres
t in
bein
g ad
viso
rs to
the
com
pany
.
Indi
vidu
als w
ho ar
e alre
ady
over
com
mitt
ed an
d w
ould
not
be a
ble t
o co
rrec
tly p
erfo
rm th
eir r
oles
as m
embe
rs o
f the
advi
sory
boa
rd.
1.3.
Ad
van
tag
es a
nd
Dis
adva
nta
ges
of A
dvi
sory
Bo
ard
s
The f
ollo
win
g ta
ble s
umm
ariz
es so
me k
ey ad
vant
ages
and
disa
dvan
tage
s of
advi
sory
boa
rds:22
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
102
103
BOA
RD O
F D
IREC
TORS
IN A
FA
MIL
Y BU
SIN
ESS
Ad
vis
ory
Bo
ard
Adva
ntag
es
Its m
embe
rs h
ave n
o le
gal r
espo
nsib
ilitie
s; th
is re
duce
s the
com
pany
’s co
st (in
sura
nce i
s not
nec
es-
sary
) and
mak
es it
easie
r to
recr
uit m
embe
rs (s
ince
m
embe
rshi
p is
not a
s risk
y as
bei
ng p
art o
f the
co
mpa
ny’s
boar
d of
dire
ctor
s).
Ca
n pr
ovid
e the
com
pany
with
addi
tiona
l ski
lls,
tech
nica
l exp
ertis
e, an
d kn
owle
dge t
hat a
re n
ot
avai
labl
e at t
he cu
rren
t man
agem
ent a
nd b
oard
le
vels.
Its
advi
ce is
usu
ally
unb
iase
d.
Its
mem
bers
may
offe
r new
cont
acts
that
can
lead
to
addi
tiona
l sal
es o
r sou
rces
of c
apita
l.
Disa
dvan
tage
s
The a
dviso
ry b
oard
func
tions
like
a gr
oup
of ex
-pe
rts w
hose
advi
ce is
not
syste
mat
ical
ly fo
llow
ed
by th
e com
pany
. As a
cons
eque
nce,
the a
dviso
ry
boar
d m
ight
not
be t
aken
as se
rious
ly as
a re
al
boar
d of
dire
ctor
s.
Th
e adv
isory
boa
rd h
as n
o au
thor
ity to
requ
est i
n-fo
rmat
ion
from
the m
anag
emen
t, so
its r
ecom
men
-da
tions
can
only
be b
ased
on
wha
t man
agem
ent i
s w
illin
g to
shar
e with
its m
embe
rs.
Ad
viso
ry b
oard
mem
bers
hav
e litt
le o
r no
influ
ence
on
the s
trat
egy
and
perfo
rman
ce o
vers
ight
of t
he
man
agem
ent.
Th
e lac
k of
lega
l res
pons
ibili
ty m
akes
it d
ifficu
lt to
ho
ld m
embe
rs o
f the
advi
sory
boa
rd ac
coun
tabl
e fo
r the
ir ad
vice
.
So
me a
dviso
ry b
oard
mem
bers
mig
ht n
ot ta
ke
thei
r rol
e ser
ious
ly an
d pu
t in
the n
eces
sary
pre
pa-
ratio
n an
d co
ntrib
utio
n as
they
wou
ld as
real
boa
rd
mem
bers
.
2- B
oar
d o
f Dir
ecto
rs
2.1.
Ro
le o
f th
e B
oar
d o
f Dir
ecto
rs
The c
ore r
oles
of a
wel
l per
form
ing
boar
d of
dire
ctor
s are
to se
t the
ove
rall
strat
egy
of th
e firm
; ove
rsee
the m
anag
emen
t per
form
ance
; and
ensu
re th
at
an ap
prop
riate
corp
orat
e gov
erna
nce s
truc
ture
is in
pla
ce, i
nclu
ding
a ro
bust
cont
rol e
nviro
nmen
t, su
ffici
ent d
isclo
sure
leve
ls, an
d an
adeq
uate
min
ority
sh
areh
olde
rs’ p
rote
ctio
n m
echa
nism
. The a
mou
nt o
f tim
e and
effor
t allo
cate
d by
the b
oard
to ea
ch o
f the
se ar
eas w
ill d
epen
d on
the s
ize a
nd co
mpl
exity
of
the f
amily
bus
ines
s. Fo
r exa
mpl
e, a c
ompa
ny w
ith a
few
shar
ehol
ders
, sim
ple
busin
ess p
roce
sses
, effi
cien
t int
erna
l con
trols,
and
a hig
h le
vel o
f inv
olve
men
t of
its o
wne
rs in
the o
pera
tions
, wou
ld n
eed
its b
oard
to fo
cus m
ore o
n str
at-
egy
and
long
-term
pla
nnin
g iss
ues.
The b
oard
of a
fam
ily-o
wne
d co
mpa
ny sh
ould
add
valu
e to
the b
usin
ess,
and
not r
eplic
ate a
ctiv
ities
alre
ady
hand
led
by o
ther
bod
ies o
f the
com
pany
. For
ex
ampl
e, th
e boa
rd sh
ould
gui
de, b
ut n
ot g
et in
volv
ed in
the d
ay-to
-day
man
-ag
emen
t of t
he co
mpa
ny as
this
is fu
ndam
enta
lly th
e tas
k of
the c
ompa
ny’s
man
agem
ent.
Mor
eove
r, di
rect
ors s
houl
d ha
ve th
e nec
essa
ry re
sour
ces a
nd
freed
om to
ove
rsee
and
chal
leng
e the
dec
ision
s and
oth
er ac
tions
per
form
ed
by th
e man
agem
ent a
nd/o
r fam
ily m
embe
rs.
In ad
ditio
n to
stra
tegy
and
over
sight
, som
e of t
he m
ain
task
s ass
igne
d to
the
boar
d of
dire
ctor
s inc
lude
:
Secu
ring
seni
or m
anag
emen
t suc
cess
ion.
Ensu
ring
the a
vaila
bilit
y of
fina
ncia
l res
ourc
es.
Ensu
ring
the a
dequ
acy
of th
e com
pany
’s in
tern
al co
ntro
ls an
d ris
k m
anag
emen
t sys
tem
s.Re
port
ing
to th
e ow
ners
and
othe
r int
eres
ted
part
ies.
2.2.
Co
mp
osi
tio
n o
f th
e B
oar
d o
f Dir
ecto
rs
The c
ompo
sitio
n an
d siz
e of t
he b
oard
of d
irect
ors w
ill d
epen
d on
the s
ize
and
com
plex
ity o
f the
com
pany
’s op
erat
ions
. Alth
ough
ther
e is n
o sim
ple
form
ula f
or d
eter
min
ing
the p
rope
r num
ber o
f dire
ctor
s for
all f
amily
bus
i-ne
sses
, bes
t pra
ctic
e rec
omm
ends
hav
ing
a man
agea
ble b
oard
size
, i.e.
5 to
9
mem
bers
. The a
dvan
tage
s of a
smal
ler b
oard
size
inclu
de: a
n in
crea
sed
effici
ency
as d
irect
ors w
ill h
ave b
ette
r cha
nces
for c
omm
unic
atin
g, li
steni
ng
to ea
ch o
ther
, and
kee
ping
the d
iscus
sions
on
trac
k. In
addi
tion,
it is
easie
r to
orga
nize
boa
rd m
eetin
gs an
d to
reac
h th
e quo
rum
for a
smal
ler g
roup
than
a la
rger
one
.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
104
105
BOA
RD O
F D
IREC
TORS
IN A
FA
MIL
Y BU
SIN
ESS
In se
lect
ing
thei
r dire
ctor
s, fa
mily
-ow
ned
com
pani
es sh
ould
focu
s on
indi
-vi
dual
s who
will
add
valu
e to
the b
usin
ess a
nd su
pply
any
nece
ssar
y sk
ills i
n th
e are
as o
f str
ateg
y an
d/or
man
agem
ent a
nd o
pera
tions
’ ove
rsig
ht. F
urth
er-
mor
e, a s
ucce
ssfu
l sele
ctio
n of
dire
ctor
s foc
uses
on
thei
r pot
entia
l con
trib
u-tio
n to
the c
ompa
ny ra
ther
than
whe
ther
they
belo
ng to
the f
amily
or n
ot. I
n re
ality
, fam
ily b
usin
esse
s ten
d to
hav
e boa
rds t
hat a
re al
mos
t ent
irely
pop
u-lat
ed b
y fa
mily
mem
bers
. The b
enefi
ts of
hav
ing
a boa
rd th
at ac
ts in
depe
nd-
ently
from
the m
anag
emen
t and
cont
rolli
ng sh
areh
olde
rs w
ill b
e disc
usse
d in
se
ctio
n II
I-3
furt
her b
elow.
The f
ollo
win
g ta
ble s
umm
ariz
es so
me o
f the
crite
ria th
at g
ood
dire
ctor
s sh
ould
pos
sess
:
Pers
onal
Tra
itsPr
ofes
siona
l Qua
lifica
tions
Pe
rson
al in
tegr
ity an
d ac
coun
t-ab
ility
Te
am w
ork
abili
ty
Goo
d co
mm
unic
atio
n sk
ills
Le
ader
ship
skill
s
Stro
ng an
alyt
ical
skill
s
Cou
rage
, self
confi
denc
e and
ab
ility
to ch
alle
nge o
ther
di
rect
ors,
fam
ily m
embe
rs, a
nd
seni
or m
anag
ers
In
dustr
y ex
perie
nce
Pr
oper
bus
ines
s jud
gmen
t
Expe
rtise
and
skill
s in
rel-
evan
t are
as (t
o be
defi
ned
by
the c
ompa
ny).
Thes
e cou
ld
inclu
de: S
trat
egy;
Mar
ketin
g;
Law
; Fin
ance
and
Acco
untin
g;
Risk
Man
agem
ent a
nd In
tern
al
Con
trol;
Hum
an R
esou
rces
; an
d C
orpo
rate
Gov
erna
nce
U
sefu
l tie
s and
conn
ectio
ns
2.3.
Du
ties
of D
irec
tors
Dire
ctor
s are
elec
ted
by th
e com
pany
shar
ehol
ders
and
are s
uppo
sed
to ac
t in
the b
est i
nter
est o
f the
com
pany
and
to ex
erci
se ca
re in
doi
ng so
. The
follo
win
g ar
e the
mai
n du
ties o
f dire
ctor
s:24
- Dut
y of C
are:
Befo
re m
akin
g a d
ecisi
on, d
irect
ors m
ust a
ct in
a re
ason
able
m
anne
r and
mak
e a g
ood
faith
effor
t to
anal
yze a
nd co
nsid
er al
l rele
vant
and
mat
eria
l inf
orm
atio
n av
aila
ble f
or th
eir c
onsid
erat
ion.
Und
er th
e dut
y of
care
, di
rect
ors m
ust:
Care
fully
stud
y an
y m
ater
ial i
nfor
mat
ion
avai
labl
e to
them
bef
ore
taki
ng an
y de
cisio
ns.
Act w
ith d
ilige
nce a
nd co
mpe
tenc
e.M
ake d
ecisi
ons o
n an
info
rmed
and
delib
erat
ive b
asis.
Regu
larly
atte
nd th
e boa
rd’s
mee
tings
, com
e pre
pare
d to
thes
e mee
t-in
gs, a
nd ac
tively
par
ticip
ate i
n th
em (t
his p
art o
f the
dut
y of
care
is
also
refe
rred
to as
the “
duty
of a
ttent
ion”
or “
duty
of o
bedi
ence
”).
- Dut
y of L
oyal
ty: I
n pe
rform
ing
thei
r dut
ies,
dire
ctor
s mus
t be l
oyal
to th
e co
mpa
ny, p
uttin
g th
is lo
yalty
ahea
d of
any
othe
r int
eres
ts. D
irect
ors c
anno
t pe
rson
ally
ben
efit f
rom
any
actio
n ta
ken
on b
ehal
f of t
he co
mpa
ny. U
nder
the
duty
of l
oyal
ty, d
irect
ors m
ust:
Put t
he in
tere
sts o
f the
com
pany
abov
e any
per
sona
l or o
ther
in
tere
sts.
Imm
edia
tely
disc
lose
any
confl
icts
of in
tere
st to
the r
est o
f the
boa
rd.
Abst
ain
from
vot
ing
on m
atte
rs th
at co
uld
invo
lve a
per
sona
l con
flict
of
inte
rest.
3- In
dep
end
ent
Dir
ecto
rs
3.1.
Impo
rtan
ce o
f Ind
epen
dent
Dir
ecto
rsEs
tabl
ishin
g a s
trong
and
inde
pend
ent b
oard
is a
wise
dec
ision
that
mos
t fa
mili
es in
bus
ines
s tak
e onc
e the
ir co
mpa
ny’s
oper
atio
ns re
ach
a crit
ical
siz
e and
com
plex
ity. A
stud
y co
nduc
ted
in th
e Uni
ted
Stat
es o
f mor
e tha
n 80
fa
mily
-ow
ned
com
pani
es ru
n by
the t
hird
or l
ater
gen
erat
ion,
show
ed th
at
the e
xiste
nce o
f an
activ
e and
out
side (
non-
fam
ily-c
ontro
lled)
boa
rd w
as th
e m
ost c
ritic
al el
emen
t in
the s
urvi
val a
nd su
cces
s of t
hese
com
pani
es.25
In re
ality
how
ever
, whe
n it
com
es to
boa
rd m
embe
rshi
p, m
ost f
amily
bu
sines
ses r
eser
ve th
is rig
ht to
mem
bers
of t
he fa
mily
and
in a
few
case
s to
som
e well
trus
ted
non-
fam
ily m
anag
ers.
This
prac
tice i
s gen
eral
ly u
sed
as a
way
of k
eepi
ng th
e fam
ily co
ntro
l ove
r the
dire
ctio
n of
its b
usin
ess.
Unf
ortu
nate
ly, th
e abs
ence
of o
utsid
e ind
epen
dent
dire
ctor
s mig
ht m
ake
it di
fficu
lt fo
r a fa
mily
bus
ines
s boa
rd to
gai
n th
e kno
wle
dge a
nd ex
pert
ise
that
it is
miss
ing.
Tru
ly in
depe
nden
t dire
ctor
s will
also
chal
leng
e the
fam
ily
thin
king
and
add
mor
e disc
iplin
e to
the b
oard
mee
tings
. In
addi
tion,
the
pres
ence
of i
ndep
ende
nt d
irect
ors d
urin
g bo
ard
mee
tings
will
disc
oura
ge
fam
ily m
embe
rs fr
om w
astin
g va
luab
le ti
me o
n fa
mily
issu
es an
d co
ncen
trat
e on
the b
usin
ess s
trat
egy
and
over
sight
inste
ad. F
inal
ly, in
depe
nden
t dire
ctor
s ca
n al
so p
lay
the “
buffe
r” ro
le am
ong
diffe
rent
fam
ily m
embe
rs in
case
thes
e ha
ve co
ntra
dict
ory
view
s on
busin
ess i
ssue
s.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
106
107
BOA
RD O
F D
IREC
TORS
IN A
FA
MIL
Y BU
SIN
ESS
Som
e of t
he ad
vant
ages
of h
avin
g in
depe
nden
t dire
ctor
s inc
lude
:26
Brin
ging
an o
utsid
e per
spec
tive o
n str
ateg
y an
d co
ntro
l.Ad
ding
new
skill
s and
kno
wle
dge t
hat m
ight
not
be a
vaila
ble w
ithin
th
e firm
.Br
ingi
ng an
inde
pend
ent a
nd o
bjec
tive v
iew
from
the f
amily
.M
akin
g hi
ring
and
prom
otio
n de
cisio
ns in
depe
nden
t of t
he fa
mily
tie
s.Ac
ting
as a
bala
ncin
g el
emen
t bet
wee
n th
e diff
eren
t mem
bers
of t
he
fam
ily an
d, in
som
e cas
es, s
ervi
ng as
obj
ectiv
e jud
ges o
f disa
gree
-m
ents
amon
g fa
mily
-mem
ber m
anag
ers.
Bene
fitin
g fro
m th
eir b
usin
ess a
nd o
ther
cont
acts
and
conn
ectio
ns.
3.2.
Defi
nit
ion
of D
irec
tor
Ind
epen
den
ce
The d
efini
tion
of d
irect
or in
depe
nden
ce d
iffer
s fro
m o
ne m
arke
t to
anot
her;
how
ever
, its
mai
n co
mpo
nent
s rem
ain
the s
ame.
The g
ener
al p
rinci
ple i
s tha
t an
inde
pend
ent d
irect
or sh
ould
be f
ree o
f lin
ks to
man
agem
ent,
cont
rolle
rs
(fam
ily),
and
othe
rs th
at co
uld
influ
ence
his/
her j
udgm
ent.
The f
ollo
win
g is
the I
FC d
efini
tion
of in
depe
nden
t dire
ctor
s:
Ind
ica
tiv
e I
nd
ep
en
de
nt
Dir
ec
tor
De
fin
itio
n2
7
“Ind
epen
dent
Dire
ctor
” mea
ns a
dire
ctor
who
is a
pers
on w
ho:
1- h
as n
ot b
een
empl
oyed
by
the C
ompa
ny o
r its
Relat
ed P
artie
s in
the p
ast fi
ve y
ears
;2-
is n
ot, a
nd is
not
affilia
ted
with
a co
mpa
ny th
at is
an ad
viso
r or
cons
ulta
nt to
the C
ompa
ny o
r its
Relat
ed P
artie
s;3-
is n
ot affi
liate
d w
ith a
signi
fican
t cus
tom
er o
r sup
plie
r of t
he C
om-
pany
or i
ts Re
lated
Par
ties;
4- h
as n
o pe
rson
al se
rvic
e con
trac
ts w
ith th
e Com
pany
, its
Relat
ed
Part
ies,
or it
s sen
ior m
anag
emen
t;5-
is n
ot affi
liate
d w
ith a
non-
profi
t org
aniz
atio
n th
at re
ceiv
es si
gnifi
-ca
nt fu
ndin
g fro
m th
e Com
pany
or i
ts Re
lated
Par
ties;
6- i
s not
empl
oyed
as an
exec
utiv
e of a
noth
er co
mpa
ny w
here
any
of
the C
ompa
ny’s
exec
utiv
es se
rve o
n th
at co
mpa
ny’s
boar
d of
dire
c-to
rs;
7- i
s not
a m
embe
r of t
he im
med
iate
fam
ily o
f an
indi
vidu
al w
ho is
, or
has b
een
durin
g th
e pas
t five
yea
rs, e
mpl
oyed
by
the C
ompa
ny o
r its
Rel
ated
Par
ties a
s an
exec
utiv
e offi
cer;
8- i
s not
, nor
in th
e pas
t five
yea
rs h
as b
een,
affilia
ted
with
or e
m-
ploy
ed b
y a p
rese
nt o
r for
mer
audi
tor o
f the
Com
pany
or o
f a
Rela
ted
Part
y; o
r9-
is n
ot a
cont
rolli
ng p
erso
n of
the C
ompa
ny (o
r mem
ber o
f a g
roup
of
indi
vidu
als a
nd/o
r ent
ities
that
colle
ctiv
ely ex
erci
se eff
ectiv
e co
ntro
l ove
r the
Com
pany
) or s
uch
pers
on’s
brot
her,
siste
r, pa
r-en
t, gr
andp
aren
t, ch
ild, c
ousin
, aun
t, un
cle, n
ephe
w o
r nie
ce o
r a s
pous
e, w
idow
, in-
law, h
eir,
lega
tee a
nd su
cces
sor o
f any
of t
he
fore
goin
g (o
r any
trus
t or s
imila
r arr
ange
men
t of w
hich
any
such
pe
rson
s or a
com
bina
tion
ther
eof a
re th
e sol
e ben
efici
arie
s) o
r the
ex
ecut
or, a
dmin
istra
tor o
r per
sona
l rep
rese
ntat
ive o
f any
Per
son
desc
ribed
in th
is su
b-pa
ragr
aph
who
is d
ecea
sed
or le
gally
inco
m-
pete
nt,
and
for t
he p
urpo
ses o
f thi
s defi
nitio
n, a
pers
on sh
all b
e dee
med
to
be “a
ffilia
ted”
with
a pa
rty
if su
ch p
erso
n: (i
) has
a di
rect
or i
ndire
ct
owne
rshi
p in
tere
st in
; or (
ii) is
empl
oyed
by
such
par
ty; “
Relat
ed
Part
y” sh
all m
ean,
with
resp
ect t
o th
e Com
pany
, any
per
son
or en
tity
that
cont
rols,
is co
ntro
lled
by o
r is u
nder
com
mon
cont
rol w
ith th
e C
ompa
ny.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
108
109
SEC
TIO
N IV
: S
EN
IOR
MA
NA
GE
ME
NT
IN
A F
AM
ILY
BU
SIN
ES
S
Seni
or m
anag
ers a
re an
esse
ntia
l par
t of t
he fa
mily
bus
ines
s gov
erna
nce
struc
ture
and
thei
r qua
lity
dire
ctly
affec
ts th
e com
pany
per
form
ance
and
fam
ily w
ealth
. The s
enio
r man
ager
s are
in ch
arge
of i
mpl
emen
ting
the
strat
egic
dire
ctio
n se
t out
by
the b
oard
of d
irect
ors a
nd m
anag
ing
the d
aily
op
erat
ions
of t
he co
mpa
ny. H
avin
g th
e rig
ht m
anag
ers a
t the
hea
d of
the
com
pany
is a
key
elem
ent o
f fam
ily b
usin
ess s
ucce
ss.
1- F
amily
vs.
No
n-F
amily
Man
ager
s
Dur
ing
the fi
rst y
ears
of t
heir
exist
ence
, fam
ily b
usin
esse
s are
usu
ally
dire
cted
an
d m
anag
ed b
y th
e fou
nder
(s).
Thei
r man
agem
ent s
truc
ture
may
rem
ain
quite
info
rmal
and
the d
ecisi
on-m
akin
g po
wer
is co
ncen
trat
ed in
the h
ands
of
the f
ound
er(s
) and
a fe
w cl
ose r
elativ
es. Th
is m
anag
emen
t str
uctu
re u
sual
ly
wor
ks w
ell d
urin
g th
e ear
ly st
age o
f dev
elopm
ent o
f the
com
pany
. A d
riven
an
d ha
rd-w
orki
ng fo
unde
r(s)
is u
sual
ly th
e mai
n re
ason
for t
he su
cces
s of a
fa
mily
bus
ines
s at t
his s
tage
.
As t
he co
mpa
ny g
row
s in
size a
nd it
s bus
ines
s ope
ratio
ns b
ecom
e mor
e co
mpl
ex, a
mor
e for
mal
man
agem
ent s
truc
ture
, a d
ecen
tral
ized
dec
ision
-m
akin
g pr
oces
s, an
d a q
ualifi
ed m
anag
emen
t bod
y be
com
e nec
essa
ry to
de
al w
ith th
e com
plex
ity o
f the
bus
ines
s and
the m
ore c
halle
ngin
g da
y-to
-da
y op
erat
ions
. Unf
ortu
nate
ly, m
any
fam
ily b
usin
esse
s ign
ore t
he n
eed
for
prof
essio
naliz
ing
thei
r bus
ines
ses a
nd k
eep
seni
or m
anag
emen
t pos
ition
s ex
clusiv
ely fo
r fam
ily m
embe
rs. A
lthou
gh m
any
of th
ese f
amily
mem
bers
are
skill
ed m
anag
ers t
hat a
dd v
alue
to th
eir b
usin
ess,
often
they
are n
ot q
ualifi
ed
to p
erfo
rm su
ch d
utie
s. Ev
en in
the c
ases
whe
re al
l fam
ily m
embe
rs ar
e goo
d m
anag
ers,
they
may
not
hav
e the
spec
ializ
ed sk
ills a
nd ex
pert
ise th
at th
e gr
owin
g an
d m
ore c
ompl
ex co
mpa
ny re
quire
s. Su
cces
sful f
amili
es in
bus
ines
s un
ders
tand
that
in th
e lon
ger t
erm
, som
e fam
ily m
embe
rs sh
ould
step
dow
n
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
110
111
SEN
IOR
MA
NAG
EMEN
T IN
A F
AM
ILY
BUSI
NES
S
and
be re
plac
ed b
y m
ore p
rofe
ssio
nal a
nd sk
illed
out
sider
s. En
surin
g th
at th
e fam
ily-o
wne
d co
mpa
ny h
as th
e rig
ht se
nior
man
ager
s is a
pr
oces
s tha
t sho
uld
star
t ear
ly, ev
en as
early
as d
urin
g th
e fou
nder
(s) s
tage
of
the f
amily
bus
ines
s. So
me o
f the
step
s of t
his p
roce
ss ar
e:
Ana
lyzi
ng th
e org
aniz
atio
nal s
truc
ture
and
cont
rasti
ng th
e cur
rent
an
d op
timal
role
s and
resp
onsib
ilitie
s (co
mpa
red
to p
eer c
ompa
nies
) of
each
seni
or m
anag
er.
Des
igni
ng a
form
al o
rgan
izat
iona
l str
uctu
re th
at cl
early
defi
nes t
he
role
s and
resp
onsib
ilitie
s of a
ll se
nior
man
ager
s. Th
is sh
ould
be b
ased
on
the c
ompa
ny’s
curr
ent a
nd fu
ture
bus
ines
s ope
ratio
ns’ n
eeds
. Ev
alua
ting
the s
kills
and
qual
ifica
tions
of t
he cu
rren
t sen
ior m
anag
e-m
ent b
ased
on
the n
ew o
rgan
izat
iona
l str
uctu
re.
Repl
acin
g an
d/or
hiri
ng se
nior
man
ager
s. D
ecen
tral
izin
g th
e dec
ision
-mak
ing
proc
ess a
nd ap
prov
al le
vels
as
nece
ssar
y. D
ecisi
on-m
akin
g po
wer
s sho
uld
be li
nked
to th
e rol
es/r
e-sp
onsib
ilitie
s of m
anag
ers a
nd n
ot to
thei
r tie
s to
the f
amily
. Es
tabl
ishin
g a c
lear
fam
ily em
ploy
men
t pol
icy
and
mak
ing
its co
nten
t av
aila
ble t
o al
l fam
ily m
embe
rs (s
ee se
ctio
n II
-1-1
of t
his H
andb
ook
for m
ore d
etai
ls on
fam
ily em
ploy
men
t pol
icie
s).
Dev
elop
ing
an in
tern
al tr
aini
ng p
rogr
am th
at al
low
s ski
lled
empl
oy-
ees t
o be
pre
pare
d fo
r tak
ing
on se
nior
assig
nmen
ts in
the f
utur
e. Es
tabl
ishin
g a r
emun
erat
ion
syste
m th
at p
rovi
des t
he ri
ght i
ncen
tives
to
all m
anag
ers d
epen
ding
on
thei
r per
form
ance
and
not t
heir
ties t
o th
e fam
ily.
The f
ollo
win
g ta
ble s
umm
ariz
es h
ow fa
mily
bus
ines
ses a
ddre
ss so
me
empl
oym
ent i
ssue
s dep
endi
ng o
n w
heth
er th
ey ar
e prio
ritiz
ing
the f
amily
or
the b
usin
ess:28
Issu
eFa
mily
Fir
st C
ompa
nies
Busin
ess F
irst
Com
pani
es
Empl
oym
ent
Polic
yO
pen
door
pol
icy
for a
ll fa
mily
mem
bers
. The f
amily
-ow
ned
com
pany
ofte
n be
-co
mes
a sa
fety
net
for t
hose
w
ho ca
n no
t suc
ceed
out
side
the b
usin
ess.
Onl
y qu
alifi
ed fa
mily
mem
-be
rs jo
in th
e com
pany
. Con
di-
tions
for f
amily
empl
oym
ent
are c
lear
ly se
t and
cont
ain
requ
irem
ents
conc
erni
ng
educ
atio
n an
d pr
ior w
ork
expe
rienc
e out
side o
f the
fam
-ily
bus
ines
s.
(con
tinue
d)
(con
tinue
d)
Issu
eFa
mily
Fir
st C
ompa
nies
Busin
ess F
irst
Com
pani
es
Com
pens
atio
nEq
ual p
ay fo
r all.
Eve
ryon
e is
paid
the s
ame,
rega
rd-
less
of t
heir
expe
rienc
e and
co
ntrib
utio
n to
the b
usin
ess.
Com
pete
nt fa
mily
mem
bers
ar
e exp
ecte
d to
care
for (
via
com
pens
atio
n, b
enefi
ts, et
c.)
thei
r les
s-th
an-c
ompe
tent
sib
lings
or c
ousin
s.
Com
pens
atio
n is
base
d on
pe
rform
ance
and
resp
onsib
il-ity
. Com
pens
atio
n is
base
d on
m
arke
t and
indu
stry
mea
s-ur
es, n
ot o
n fa
mily
nee
ds.
Acco
unta
bilit
ies a
nd re
port
-in
g re
latio
nshi
ps ar
e cle
arly
co
mm
unic
ated
and
unde
r-sto
od. H
igh
perfo
rmer
s are
hi
ghly
pai
d. F
amily
mem
bers
m
ay b
e ter
min
ated
for p
oor
perfo
rman
ce.
Lead
ersh
ipLe
ader
ship
is b
ased
on
seni
ority
, rat
her t
han
dem
-on
strat
ed co
mpe
tenc
es o
r su
cces
ses.
Long
evity
in th
e fa
mily
bus
ines
s may
be m
ore
high
ly v
alue
d th
an w
orki
ng
and
succ
eedi
ng o
utsid
e the
bu
sines
s.
Mak
ing
sure
lead
ersh
ip is
ea
rned
. The f
amily
man
tra
is to
hav
e “th
e bes
t and
the
brig
htes
t” ru
nnin
g th
e bus
i-ne
ss: f
amily
or n
on-fa
mily
. N
on-fa
mily
seni
or ex
ecut
ives
m
ay b
e rec
ruite
d fro
m w
ithin
th
e ind
ustr
y al
thou
gh so
me
com
pani
es su
cces
sfully
gro
w
thei
r ow
n to
p m
anag
ers.
Busin
ess
Reso
urce
s A
lloca
tion
Busin
ess r
esou
rces
are u
sed
for f
amily
mem
bers
’ per
sona
l ne
eds (
hous
ing,
cars
, per
-so
nal p
urch
ases
, etc
.).
Busin
ess r
esou
rces
are u
sed
strat
egic
ally.
Ther
e is a
clea
r se
para
tion
of b
usin
ess a
nd
fam
ily as
sets.
Bud
getin
g an
d pl
anni
ng ar
e im
port
ant;
earn
ings
are u
sed
for g
row
th
initi
ativ
es o
r pai
d ou
t as
divi
dend
s.
Trai
ning
No
form
al tr
aini
ng p
ro-
gram
s. Fa
mily
mem
bers
are
expe
cted
to in
tuiti
vely
lear
n bu
sines
s pra
ctic
es.
Nee
d fo
r for
mal
trai
ning
is
timely
reco
gniz
ed. T
rain
ings
ar
e sch
edul
ed an
d de
liver
ed to
te
ach
fam
ily m
embe
rs n
eces
-sa
ry b
usin
ess p
ract
ices
.
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
112
113
SEN
IOR
MA
NAG
EMEN
T IN
A F
AM
ILY
BUSI
NES
S
2- C
EO a
nd
Sen
ior
Man
agem
ent
Succ
essi
on
CEO
and
seni
or m
anag
emen
t suc
cess
ion
is pr
obab
ly th
e mos
t im
port
ant i
ssue
th
at co
nfro
nts c
ompa
nies
, inc
ludi
ng fa
mily
-ow
ned
ones
. This
is be
caus
e a
com
pany
’s to
p m
anag
ers a
re u
sual
ly th
e driv
ers o
f its
perfo
rman
ce, g
row
th,
and
surv
ival
. The i
ssue
of m
anag
emen
t suc
cess
ion
is ev
en m
ore i
mpo
rtan
t for
fa
mily
bus
ines
ses a
s it b
ecom
es p
artic
ular
ly th
orny
as th
e fam
ily g
row
s lar
ger
and
seve
ral p
oten
tial s
enio
r man
agem
ent c
andi
date
s fro
m d
iffer
ent b
ranc
hes
of th
e fam
ily b
ecom
e ava
ilabl
e. M
any
fam
ily b
usin
esse
s put
off
the s
ucce
ssio
n pl
anni
ng o
f the
ir se
nior
man
ager
s unt
il th
e las
t min
ute,
whi
ch le
ads t
o cr
ises
that
som
etim
es ca
n ca
use t
he d
eath
of t
he fa
mily
bus
ines
s. Po
or se
nior
m
anag
emen
t suc
cess
ion
plan
ning
coul
d in
deed
be o
ne o
f the
reas
ons m
ost
fam
ily b
usin
esse
s disa
ppea
r bef
ore t
hey
reac
h th
eir t
hird
gen
erat
ion.
29
This
sect
ion
of th
e Han
dboo
k w
ill m
ainl
y pr
ovid
e som
e bas
ic ad
vice
on
esta
blish
ing
a sou
nd C
EO su
cces
sion
plan
ning
pro
cess
with
in th
e fam
ily
busin
ess.
Mos
t of t
his a
dvic
e can
also
be u
sed
for e
nsur
ing
a sm
ooth
su
cces
sion
for t
he o
ther
seni
or m
anag
ers o
f the
fam
ily b
usin
ess.
Fam
ilies
in b
usin
ess m
ight
igno
re th
e nec
essit
y of
pla
nnin
g fo
r the
succ
essio
n of
thei
r CEO
for a
mul
titud
e of r
easo
ns. S
ome o
f the
se re
ason
s inc
lude
:30
Fa
mily
mem
bers
del
ayin
g th
e dec
ision
in o
rder
not
to cr
eate
pot
entia
l fr
ictio
ns am
ong
fam
ily m
embe
rs in
case
seve
ral p
oten
tial C
EOs a
re
avai
labl
e with
in th
e fam
ily.
Fa
mily
mem
bers
del
ayin
g th
e dec
ision
bec
ause
no
curr
ent f
amily
m
embe
r or o
utsid
er is
dee
med
capa
ble o
f rep
laci
ng th
e cur
rent
CEO
.
Fam
ily m
embe
rs av
oidi
ng to
addr
ess t
his i
ssue
in o
rder
not
to d
iscus
s th
e top
ic o
f the
even
tual
loss
of a
fam
ily le
ader
(the
curr
ent C
EO).
Cu
rren
t CEO
refu
sing
to ad
mit
that
the c
ompa
ny ca
n su
rviv
e with
out
him
/her
and/
or is
afra
id o
f ret
irem
ent a
nd re
fusin
g to
addr
ess s
ucce
s-sio
n iss
ues.
2.1.
Imp
ort
ance
of a
Fo
rmal
Sen
ior
Man
agem
ent
Succ
essi
on
Pla
n
Seni
or m
anag
emen
t suc
cess
ion
is a p
roce
ss th
at fo
llow
s sev
eral
step
s in
orde
r to
ensu
re p
rope
r suc
cess
ion
to k
ey m
anag
emen
t pos
ition
s inc
ludi
ng th
e CEO
on
e. A
form
al su
cces
sion
plan
ensu
res b
usin
ess c
ontin
uity
and
thus
incr
ease
s th
e cha
nces
of s
urvi
val o
f a fa
mily
bus
ines
s as i
t is h
ande
d ov
er fr
om o
ne
gene
ratio
n to
the n
ext.
The p
urpo
se o
f thi
s pla
n is
to en
sure
the s
kills
and
lead
ersh
ip n
eces
sary
to re
plac
e any
out
goin
g se
nior
man
ager
are a
vaila
ble
whe
n ne
eded
. An
effec
tive C
EO su
cces
sion
plan
shou
ld al
low
for t
he se
lect
ion
of th
e mos
t com
pete
nt p
erso
n (w
heth
er it
is a
fam
ily m
embe
r or n
ot) a
s th
e nex
t CEO
. In
addi
tion,
it is
cruc
ial t
o in
volv
e all
fam
ily m
embe
rs, t
he
boar
d, k
ey se
nior
man
ager
s, an
d ot
her i
mpo
rtan
t ext
erna
l sta
keho
lder
s in
the
sele
ctio
n pr
oces
s and
mak
e sur
e the
y ag
ree o
n th
e nex
t CEO
choi
ce.
2.2.
Ste
ps
of a
Fo
rmal
CEO
Su
cces
sio
n P
lan
The C
EO su
cces
sion
plan
ning
pro
cess
usu
ally
diff
ers f
rom
one
fam
ily
busin
ess t
o an
othe
r dep
endi
ng o
n th
e com
plex
ity o
f the
bus
ines
s, th
e deg
ree
of in
volv
emen
t of t
he fa
mily
in it
, and
the a
vaila
bilit
y of
com
pete
nt C
EO
cand
idat
es fr
om w
ithin
the f
amily
. The f
ollo
win
g is
a ste
p-by
step
pro
cess
that
ca
n he
lp fa
mily
bus
ines
ses g
et b
ette
r pre
pare
d fo
r the
ir CE
O su
cces
sion:
31
Star
ting E
arly
: Man
y fa
mily
bus
ines
s adv
isors
reco
mm
end
star
ting
the s
elec-
tion
proc
ess o
f the
nex
t CEO
as ea
rly as
whe
n th
e cur
rent
CEO
is ap
poin
ted.
Th
is w
ill en
sure
the c
ontin
uity
of t
he b
usin
ess a
nd p
rovi
de th
e com
pany
w
ith a
new
CEO
that
was
care
fully
chos
en an
d w
ell-p
repa
red
to su
ccee
d to
th
e cur
rent
one
. The e
arly
star
t of t
he C
EO se
lect
ion
proc
ess i
s par
ticul
arly
im
port
ant i
f the
nex
t CEO
is ex
pect
ed to
be c
hose
n fro
m w
ithin
the f
amily
. In
this
case
, the
pro
cess
of s
elect
ing
and
groo
min
g th
e nex
t CEO
from
the
youn
ger g
ener
atio
n w
ould
take
long
er th
an if
the C
EO is
to b
e cho
sen
from
ou
tside
the f
amily
.
In m
ost f
amily
bus
ines
ses,
it is
the c
urre
nt C
EO w
ho in
itiat
es th
e suc
cess
ion
plan
ning
pro
cess
. An
activ
e boa
rd ca
n al
so p
lay
an im
port
ant r
ole b
y in
sistin
g on
the e
stab
lishm
ent o
f a su
cces
sion
plan
in ca
se th
e cur
rent
CEO
is n
ot
taki
ng th
is on
early
enou
gh.
Crea
ting C
aree
r Dev
elopm
ent S
yste
ms:
A su
cces
sful s
ucce
ssio
n pl
an is
one
th
at se
lect
s the
bes
t pos
sible
cand
idat
e for
the j
ob, r
egar
dles
s of w
heth
er th
is ca
ndid
ate i
s rela
ted
to th
e fam
ily o
r not
. If t
he n
ext C
EO w
ill b
e cho
sen
from
th
e fam
ily o
r its
curr
ent e
mpl
oyee
s, a r
igor
ous c
aree
r dev
elopm
ent s
yste
m
shou
ld b
e dev
elope
d to
pre
pare
the p
oten
tial C
EOs.
Such
a sy
stem
wou
ld en
-ha
nce t
he co
mpe
tenc
e of t
he C
EO ca
ndid
ates
by
offer
ing
them
any
nece
ssar
y ed
ucat
ion,
trai
ning
, and
by
givi
ng th
em p
erio
dic f
eedb
ack
on th
eir p
erfo
rm-
ance
with
in th
e com
pany
.
Som
e fam
ily b
usin
esse
s dec
ide t
o hi
re an
exte
rnal
CEO
if n
o go
od C
EO
cand
idat
es ar
e ava
ilabl
e fro
m w
ithin
the f
amily
or i
ts em
ploy
ees.
In th
is ca
se,
a com
mitt
ee o
f the
boa
rd (N
omin
atio
n C
omm
ittee
for e
xam
ple)
shou
ld le
ad
the s
ucce
ssio
n pl
anni
ng o
f the
CEO
. The c
omm
ittee
wou
ld st
art b
y se
tting
the
sele
ctio
n cr
iteria
for t
he n
ext C
EO b
efor
e sea
rchi
ng fo
r sui
tabl
e can
dida
tes.
In
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
114
115
addi
tion,
man
y fa
mily
-ow
ned
busin
esse
s find
it u
sefu
l to
empl
oy p
rofe
ssio
nal
head
hunt
ers t
o ge
t acc
ess t
o a w
ider
poo
l of c
andi
date
s.
Seek
ing A
dvic
e: Pa
rtic
ular
ly w
hile
nar
row
ing
the l
ist o
f pot
entia
l suc
ces-
sors
, the
CEO
shou
ld g
et ad
vice
from
the e
xter
nal i
ndep
ende
nt d
irect
ors o
f th
e boa
rd. I
f the
se d
on’t
exist
, tru
sted
seni
or n
on-fa
mily
man
ager
s sho
uld
be
cons
ulte
d. S
ome f
amili
es al
so fi
nd it
use
ful t
o ge
t the
opi
nion
of t
he fa
mily
co
unci
l in
the s
elect
ion
proc
ess,
espe
cial
ly if
the C
EO ca
ndid
ate i
s fro
m th
e fa
mily
.
Build
ing C
onse
nsus
: The s
ucce
ss o
f the
futu
re C
EO is
larg
ely d
epen
dent
on
his/
her a
ccep
tanc
e by
the k
ey st
akeh
olde
rs in
volv
ed in
the c
ompa
ny. I
t be
com
es th
en m
anda
tory
to in
volv
e all
key
stak
ehol
ders
in th
e CEO
sele
ctio
n pr
oces
s inc
ludi
ng th
e boa
rd o
f dire
ctor
s, se
nior
non
-fam
ily m
anag
ers,
and
fam
ily m
embe
rs.
Clar
ifyin
g the
Tra
nsiti
on P
roce
ss: O
nce a
n ad
equa
te su
ccee
ding
CEO
has
be
en se
lect
ed, a
clea
r tra
nsiti
on p
roce
ss fo
r bot
h th
e cur
rent
CEO
and
the
succ
esso
r sho
uld
be d
evelo
ped.
This
tran
sitio
n pr
oces
s wou
ld sp
ecify
the
tran
sitio
n da
te an
d al
so d
efine
the l
evels
of i
nvol
vem
ent o
f the
curr
ent C
EO
after
retir
emen
t (ad
vice
to th
e suc
cess
or, b
oard
mem
bers
hip,
addi
tiona
l ac-
tiviti
es, e
tc.).
SEC
TIO
N V
: F
AM
ILY
BU
SIN
ES
S G
OIN
G P
UB
LIC
1- W
hy
Go
Pu
blic
? W
hy
No
t?
Man
y fa
mily
bus
ines
ses t
ake t
he d
ecisi
on o
f goi
ng p
ublic
at so
me s
tage
in
thei
r life
to b
e abl
e to
secu
re fi
nanc
ial r
esou
rces
for t
he b
usin
ess e
xpan
sion
or
to g
ive i
ts sh
areh
olde
rs a
way
of s
ellin
g th
eir s
hare
s in
case
they
pre
fer t
o ca
sh
them
in. G
oing
pub
lic is
a co
mpl
ex p
roce
ss th
at re
quire
s car
eful
cons
ider
atio
n of
the a
ltern
ativ
es, p
lent
y of
pre
para
tion
from
the b
oard
and
the m
anag
emen
t, an
d ex
tens
ive o
utsid
e spe
cial
ists’
advi
ce. G
oing
pub
lic is
also
a de
cisio
n th
at
pres
ents
man
y ad
vant
ages
and
disa
dvan
tage
s to
the f
amily
bus
ines
s.
1.1.
Ad
van
tag
es o
f Go
ing
Pu
blic
for
a Fa
mily
Bu
sin
ess3
2
Goi
ng p
ublic
may
offe
r sev
eral
adva
ntag
es to
fam
ily b
usin
esse
s and
thei
r sh
areh
olde
rs, i
nclu
ding
:
- Im
prov
ed M
arke
tabi
lity o
f Sha
res:
This
mak
es it
pos
sible
for f
amily
sh
areh
olde
rs to
sell
thei
r sha
res a
t the
pre
vaili
ng st
ock
pric
e in
the o
pen
mar
ket.
It al
so m
akes
it ea
sier f
or sh
areh
olde
rs to
use
thei
r sha
res a
s co
llate
ral t
o ob
tain
loan
s. A
s a re
sult,
the i
mpr
oved
mar
keta
bilit
y of
the
com
pany
’s sh
ares
help
s red
uce f
amily
issu
es as
it so
lves
the l
iqui
dity
nee
ds fo
r sh
areh
olde
rs w
ho p
refe
r to
hold
thei
r wea
lth in
asse
ts ot
her t
han
thei
r int
eres
t in
the c
ompa
ny.
- Im
prov
emen
t of t
he C
ompa
ny’s
Fina
ncia
l Pos
ition
: This
is a d
irect
resu
lt fro
m se
lling
the c
ompa
ny’s
shar
es to
the p
ublic
. The s
trong
er fi
nanc
ial
posit
ion
mak
es it
easie
r for
the c
ompa
ny to
seek
loan
s and
to n
egot
iate
the
term
s of t
hese
loan
s.
- Pot
entia
l Inc
reas
e in
the V
alue
of t
he S
hare
s: M
any
fam
ily-o
wne
d
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
116
117
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OIN
G P
UBL
IC
com
pani
es th
at w
ent p
ublic
saw
thei
r sto
ck p
rice r
ise ab
ove t
he in
itial
es
timat
ion
mad
e by
the i
nves
tmen
t ban
king
firm
. This
incr
ease
in v
alue
is
part
ly d
ue to
the w
illin
gnes
s of i
nves
tors
to p
ay a
high
er p
rice f
or th
e co
mpa
ny’s
stock
bec
ause
of i
ts gr
eate
r cre
dibi
lity
as a
publ
ic co
mpa
ny, t
he
impr
oved
mar
keta
bilit
y of
the s
hare
s, an
d th
e inc
reas
ed tr
ansp
aren
cy o
f ac
coun
ts.- G
reat
er V
isibi
lity:
Goi
ng p
ublic
giv
es fa
mily
bus
ines
ses i
ncre
ased
pre
stige
an
d vi
sibili
ty in
the m
arke
t. M
arke
ts te
nd to
per
ceiv
e pub
lic co
mpa
nies
as
prof
essio
nally
man
aged
and
mor
e tra
nspa
rent
(aud
ited
acco
unts
and
perio
dic
publ
icat
ion
of fi
nanc
ial s
tate
men
ts an
d pe
rform
ance
dat
a). A
s a re
sult,
a fa
mily
bus
ines
s tha
t goe
s pub
lic m
ight
incr
ease
its v
isibi
lity
in th
e mar
ket.
1.2.
Dis
adva
nta
ges
of G
oin
g P
ub
lic fo
r a
Fam
ily B
usi
nes
s33
Goi
ng p
ublic
may
also
pre
sent
pot
entia
l disa
dvan
tage
s to
fam
ily b
usin
esse
s. So
me o
f the
se d
isadv
anta
ges a
re:
- Los
s of P
rivac
y: Th
is is
prob
ably
the m
ost u
nwelc
ome o
utco
me o
f goi
ng
publ
ic fo
r fam
ily b
usin
esse
s. In
deed
, onc
e pub
lic, t
he fa
mily
bus
ines
s will
ha
ve to
reve
al m
ore i
nfor
mat
ion
than
bef
ore,
inclu
ding
: det
aile
d fin
anci
al
stat
emen
ts an
d ot
her p
erfo
rman
ce m
easu
res,
and
any
adva
ntag
es g
iven
to
fam
ily m
embe
rs.
- Los
s of A
uton
omy:
This
is a c
onse
quen
ce o
f the
arriv
al o
f new
shar
ehol
ders
aft
er th
e fam
ily b
usin
ess g
oes p
ublic
. Eve
n in
case
s whe
re th
e fam
ily re
mai
ns
a con
trolli
ng sh
areh
olde
r, m
inor
ity sh
areh
olde
rs h
ave r
ight
s tha
t will
mak
e it
diffi
cult
for t
he o
rigin
al fa
mily
mem
bers
to o
pera
te u
nfet
tere
d.
- Inc
reas
ed L
iabi
lity:
Pub
lic co
mpa
nies
hav
e a h
ighe
r lia
bilit
y th
an th
eir
coun
terp
arts.
For
exam
ple,
publ
ic co
mpa
nies
hav
e to
mak
e sur
e tha
t all
the
info
rmat
ion
that
they
pro
vide
to th
eir s
hare
hold
ers a
nd to
the m
arke
t is
accu
rate
.
- Pos
sibili
ty o
f a T
akeo
ver:
If en
ough
shar
es h
ave b
een
issue
d to
out
sider
s du
ring
the p
roce
ss o
f goi
ng p
ublic
, it c
ould
be p
ossib
le fo
r com
petit
ors o
r ot
her i
nves
tors
to g
ain
cont
rol o
ver t
he fa
mily
bus
ines
s.
- Add
ition
al C
osts:
The i
nitia
l cos
t of g
oing
pub
lic ca
n be
qui
te su
bsta
ntia
l. So
me o
f the
pot
entia
l com
pone
nts o
f thi
s cos
t are
: und
erw
riter
’s co
mm
issio
n,
audi
ting
fees
, leg
al fe
es, a
nd an
y re
gistr
atio
n co
sts. I
n ad
ditio
n, o
nce p
ublic
, th
e com
pany
will
incu
r add
ition
al co
sts su
ch as
audi
t fee
s, pe
riodi
c disc
losu
re
of fi
nanc
ial i
nfor
mat
ion
costs
, and
any
othe
r com
plia
nce r
equi
rem
ents’
fees
fo
r pub
lic co
mpa
nies
.
2- G
etti
ng
Rea
dy
for
an IP
O
Goi
ng p
ublic
is a
long
and
com
plic
ated
pro
cess
that
doe
s not
take
pla
ce
over
nigh
t. Fa
mily
bus
ines
ses t
hat a
re p
lann
ing
to g
o pu
blic
hav
e to
get
prof
essio
nal a
dvic
e and
help
in m
any
lega
l, te
chni
cal,
finan
cial
, and
mar
ketin
g ar
eas.
In ad
ditio
n, m
any
inve
stors
are n
ow re
quiri
ng th
e com
pani
es th
at ar
e go
ing
publ
ic to
show
a lo
ng-te
rm tr
ack-
reco
rd o
f goo
d co
rpor
ate g
over
nanc
e pr
actic
es b
efor
e the
actu
al IP
O. I
n pa
rtic
ular
, inv
esto
rs an
d th
e mar
ket
high
ly v
alue
the c
ompa
ny’s
prac
tices
in th
e are
as o
f the
boa
rd o
f dire
ctor
s, sh
areh
olde
r rig
hts,
and
trans
pare
ncy
and
disc
losu
re.
The f
ollo
win
g ta
ble p
rovi
des a
sum
mar
y of
key
corp
orat
e gov
erna
nce
prac
tices
that
wou
ld h
elp co
nvey
a po
sitiv
e im
age t
o th
e mar
ket a
bout
co
mpa
nies
that
are p
repa
ring
to g
o pu
blic
. Of c
ours
e, m
ost o
f the
se p
ract
ices
ne
ed to
be p
ut in
pla
ce a
few
yea
rs b
efor
e the
IPO
in o
rder
to sh
ow a
good
tr
ack-
reco
rd o
f ade
quat
e gov
erna
nce t
o th
e mar
ket a
nd p
oten
tial i
nves
tors
.34
Gov
erna
nce A
ttrib
utes
Exam
ples
of B
est P
ract
ices
Shar
ehol
der R
ight
s
Clea
r pro
tect
ion
of m
inor
ity sh
areh
old-
ers i
n ch
arte
r, by
-law
s, an
d co
mpa
ny
gove
rnan
ce co
de.
Ad
equa
te n
otic
e and
shar
ed ag
enda
of a
ll sh
areh
olde
rs’ m
eetin
gs.
Ab
ility
to p
artic
ipat
e and
vot
e mea
n-in
gful
ly at
shar
ehol
ders
’ mee
tings
(e.g
., cu
mul
ativ
e vot
ing
for d
irect
ors)
.
Fair
treat
men
t reg
ardi
ng in
form
atio
n di
sclo
sure
(mat
eria
l sha
reho
lder
agre
e-m
ents,
confl
icts
of in
tere
st, et
c.)
Clar
ity in
righ
ts of
diff
eren
t cla
sses
of
shar
es –
vot
ing
right
s vs.
econ
omic
rig
hts.
Eq
uita
ble t
reat
men
t in
chan
ges o
f con
trol
(e.g
., ta
g-al
ong
right
s).
(con
tinue
d)
IFC
FAM
ILY
BUSI
NES
S G
OVE
RNA
NCE
HA
ND
BOO
K
118
119
(con
tinue
d)
Gov
erna
nce A
ttrib
utes
Exam
ples
of B
est P
ract
ices
Boar
d of
Dir
ecto
rs
Righ
t mix
of p
rofe
ssio
nal s
kills
(e.g
., m
arke
ting,
stra
tegy
, int
erna
tiona
l fin
anci
al m
arke
ts, an
d au
dit c
omm
ittee
ex
pert
ise).
St
rong
inde
pend
ence
com
pone
nt.
Se
para
te ch
airm
an an
d CE
O ro
les.
Re
gula
r sch
edul
e and
agen
da o
f mee
t-in
gs.
Ex
isten
ce o
f boa
rd co
mm
ittee
s res
pon-
sible
for o
vers
ight
in k
ey ar
eas (
Audi
t, G
over
nanc
e and
Nom
inat
ion,
and
Re-
mun
erat
ion)
.
Initi
al an
d co
ntin
uous
dire
ctor
educ
a-tio
n.
Perio
dic e
valu
atio
n of
dire
ctor
s.
Tran
spar
ency
and
Disc
losu
re
Info
rmat
ion
prep
ared
and
disc
lose
d in
ac
cord
ance
with
hig
h qu
ality
stan
dard
s of
acco
untin
g, fi
nanc
ial a
nd n
on-fi
nan-
cial
disc
losu
re.
A
nnua
l aud
it co
nduc
ted
by an
inde
pend
-en
t, co
mpe
tent
, and
qua
lified
audi
tor i
n ac
cord
ance
with
the I
nter
natio
nal S
tand
-ar
ds o
n Au
ditin
g.
Exte
rnal
audi
tors
acco
unta
ble t
o th
e sh
areh
olde
rs an
d ow
e a d
uty
to th
e com
-pa
ny to
exer
cise
due
pro
fess
iona
l car
e in
the c
ondu
ct o
f the
ir au
dit.
Ch
anne
ls fo
r diss
emin
atin
g in
form
atio
n sh
ould
pro
vide
for e
qual
, tim
ely, a
nd
cost-
effici
ent a
cces
s to
rele
vant
info
rma-
tion
by u
sers
.
CO
NC
LU
SIO
N
Fam
ily b
usin
esse
s ar
e th
e ba
ckbo
ne a
nd th
e m
ain
driv
er o
f gro
wth
in m
any,
if no
t mos
t eco
nom
ies.
Beca
use
of th
eir
natu
re, f
amily
bus
ines
ses
face
man
y ad
ditio
nal c
halle
nges
to th
ose
that
thei
r cou
nter
part
s hav
e to
dea
l with
. Som
e of
thes
e cha
lleng
es ca
n be
addr
esse
d by
adop
ting a
soun
d co
rpor
ate g
over
nanc
e str
uctu
re w
ithin
the c
ompa
ny. Th
is go
vern
ance
stru
ctur
e sho
uld
clear
ly d
efine
th
e ro
les,
resp
onsib
ilitie
s, rig
hts,
and
inte
ract
ion
amon
g th
e co
mpa
ny’s
mai
n go
vern
ing
bodi
es.
The r
espo
nsib
ility
for c
orpo
rate
gove
rnan
ce ta
sks i
n a fa
mily
busin
ess i
s gen
eral
ly
shar
ed am
ong
the o
wne
rs, t
he b
oard
of d
irect
ors a
nd th
e sen
ior m
anag
emen
t. H
owev
er, f
amily
mem
bers
pro
babl
y ha
ve m
ore
resp
onsib
ility
in e
nsur
ing
that
th
eir b
usin
ess i
s gov
erne
d in
a w
ay th
at w
ill m
ake
it vi
able
and
sust
aina
ble
in
the
long
term
. In
addi
tion,
fam
ily m
embe
rs’ d
uty
is no
t onl
y lim
ited
to th
e go
vern
ance
of t
heir
com
pany
, the
y ar
e al
so re
spon
sible
for t
he g
over
nanc
e of
th
eir
fam
ily a
nd it
s re
latio
nshi
p w
ith th
e bu
sines
s. Se
tting
up
a so
lid fa
mily
go
vern
ance
syste
m e
arly
in th
e lif
ecyc
le o
f the
fam
ily w
ill h
elp a
ntic
ipat
e an
d re
solv
e po
tent
ial c
onfli
cts a
mon
g fa
mily
mem
bers
abo
ut b
usin
ess i
ssue
s. Th
is w
ill m
ake
it po
ssib
le fo
r fa
mily
mem
bers
to c
once
ntra
te o
n ot
her
key
issue
s su
ch as
gro
win
g th
e bus
ines
s.
In ad
ditio
n to
thei
r ow
n go
vern
ance
, fam
ily m
embe
rs h
ave t
o set
up an
adeq
uate
str
uctu
re fo
r th
eir
com
pany
’s bo
ard
of d
irect
ors
and
seni
or m
anag
emen
t. A
sk
illed
, pre
dom
inan
tly i
ndep
ende
nt, a
nd w
ell o
rgan
ized
boa
rd o
f di
rect
ors
wou
ld m
ake
it po
ssib
le to
set t
he ri
ght s
trat
egy
of th
e co
mpa
ny a
nd p
rope
rly
over
see
its m
anag
emen
t’s p
erfo
rman
ce. A
lso, a
pro
fess
iona
l and
well
-driv
en
man
agem
ent i
s ess
entia
l to
runn
ing
the
day-
to-d
ay a
ctiv
ities
of t
he c
ompa
ny.
The
choi
ce o
f di
rect
ors
and
seni
or m
anag
ers
shou
ld b
e ba
sed
on t
heir
qual
ifica
tions
and
perfo
rman
ce an
d no
t on
thei
r tie
s to
the f
amily
.
Fina
lly, i
t is
very
impo
rtan
t th
at f
amili
es in
bus
ines
s be
com
e aw
are
of t
he
impo
rtan
ce of
thes
e iss
ues a
nd st
art b
uild
ing a
n ad
equa
te co
rpor
ate g
over
nanc
e str
uctu
re a
s soo
n as
pos
sible.
Wai
ting
until
the
size
of th
e fa
mily
is v
ery
larg
e, an
d its
bus
ines
s op
erat
ions
mor
e co
mpl
ex w
ould
mak
e it
very
diffi
cult
to
addr
ess t
he a
lread
y ex
istin
g co
nflic
ts be
twee
n fa
mily
mem
bers
. A ti
mely
and
cle
ar g
over
nanc
e str
uctu
re w
ould
mak
e it
easie
r to
mai
ntai
n fa
mily
coh
esio
n an
d its
mem
bers
’ int
eres
t in
the f
amily
and
its b
usin
ess.
120
121
Bib
lio
gra
ph
y
Crai
g A
rono
ff, Jo
seph
Astr
acha
n, an
d Jo
hn W
ard,
Dev
elopi
ng F
amily
Bus
ines
s Po
licies
: You
r Gui
de to
the F
utur
e (Fa
mily
Ent
erpr
ise P
ublis
hers
, 199
8).
Den
is Le
ach
and
John
Lea
hy, “
Ow
ners
hip
Stru
ctur
es, C
ontro
l and
the
Perfo
rman
ce o
f Lar
ge B
ritish
Com
pani
es”,
Econ
omic
Jour
nal,
1991
.
Fred
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
Dan
iela
Mon
tem
erlo
and
John
War
d, Th
e Fam
ily C
onsti
tutio
n: A
gree
men
ts to
Sec
ure a
nd P
erpe
tuat
e You
r Fam
ily a
nd Y
our B
usin
ess (
Fam
ily E
nter
prise
Pu
blish
ers,
2005
).
Inte
rnat
iona
l Fin
ance
Cor
pora
tion,
ht
tp://
ww
w.ifc
.org
/cor
pora
tego
vern
ance
.
Inte
rnat
iona
l Fin
ance
Cor
pora
tion,
http
://ifc
ln1.
ifc.o
rg/if
cext
/co
rpor
ateg
over
nanc
e.nsf/
Con
tent
/Why
CG.
Inte
rnat
iona
l Fin
ance
Cor
pora
tion,
http
://w
ww.
ifc.o
rg/if
cext
/co
rpor
ateg
over
nanc
e.nsf/
Con
tent
/CG
Tool
s-Fa
mily
Foun
derU
nlist
ed.
Ivan
Lan
sber
g, S
ucce
edin
g Gen
erat
ions
: Rea
lizin
g the
Dre
am o
f Fam
ilies
in
Busin
ess (
Har
vard
Bus
ines
s Sch
ool P
ress
, 199
9).
Ivan
Lan
sber
g, “Th
e Suc
cess
ion
Con
spira
cy”,
Fam
ily B
usin
ess R
eview
, Jun
e 19
88.
John
War
d, C
reat
ing E
ffect
ive B
oard
s for
Priv
ate E
nter
prise
s (Fa
mily
En
terp
rise P
ublis
hers
, 199
1).
John
War
d, “Th
e Fam
ily B
usin
ess A
dvan
tage
: Unc
onve
ntio
nal S
trat
egy”
, Fa
mili
es in
Bus
ines
s, 20
02.
Kelin
E. G
ersic
k, Jo
hn A
. Dav
is, M
ario
n M
cCol
lom
Ham
pton
, Iva
n La
nsbe
rg,
Gen
erat
ion
to G
ener
atio
n: L
ife C
ycles
of t
he F
amily
Bus
ines
s (H
arva
rd
Uni
vers
ity P
ress
, 199
7).
Mik
e Coh
n, “D
oes y
our C
ompa
ny P
ut F
amily
or B
usin
ess F
irst?
”, Th
e Bu
sines
s Jou
rnal
of P
hoen
ix, J
anua
ry 2
005.
Mon
ica W
agen
, “Pe
rspe
ctiv
es o
n G
oing
Pub
lic”,
Fam
ily B
usin
ess,
Sprin
g 19
96.
NAC
D, “
The B
oard
of D
irect
ors i
n a F
amily
-Ow
ned
Busin
ess”,
Dire
ctor
’s H
andb
ook
Serie
s, 20
04.
New
swee
k, w
ww.
msn
bc.m
sn.co
m/id
/466
0477
/site
/new
swee
k.
Rich
ard
Nar
va an
d Be
th S
ilver
, “H
ow to
Cre
ate E
ffect
ive G
over
nanc
e in
a Fa
mily
Con
trolle
d En
terp
rise”,
NAC
D D
irecto
rs M
onth
ly, A
ugus
t 200
3.
Sir A
dria
n Ca
dbur
y, Fa
mily
Firm
s and
Their
Gov
erna
nce:
Crea
ting T
omor
row’
s Co
mpa
ny fr
om T
oday
’s (E
gon
Zehn
der I
nter
natio
nal,
2000
).
The F
amily
Bus
ines
s Net
wor
k, w
ww.
fbn-
i.org
/fbn/
mai
n.ns
f/doc
lu/fa
cts.
BIBL
IOG
RAPH
Y
122
123
NO
TES
No
tes
1 Th
e Fam
ily B
usin
ess N
etw
ork,
ww
w.fb
n-i.o
rg/fb
n/m
ain.
nsf/d
oclu
/fact
s.2
The F
amily
Bus
ines
s Net
wor
k, w
ww.
fbn-
i.org
/fbn/
mai
n.ns
f/doc
lu/fa
cts.
3 Th
e Fam
ily B
usin
ess N
etw
ork,
ww
w.fb
n-i.o
rg/fb
n/m
ain.
nsf/d
oclu
/fact
s.4
Den
is Le
ach
and
John
Lea
hy, “
Ow
ners
hip
Stru
ctur
es, C
ontro
l and
the
Perfo
rman
ce o
f Lar
ge B
ritish
Com
pani
es”,
Econ
omic
Jour
nal,
1991
. 5
New
swee
k, w
ww.
msn
bc.m
sn.co
m/id
/466
0477
/site
/new
swee
k.6
Sir A
dria
n Ca
dbur
y, Fa
mily
Firm
s and
Their
Gov
erna
nce:
Crea
ting T
omor
row’
s Co
mpa
ny fr
om T
oday
’s (E
gon
Zehn
der I
nter
natio
nal,
2000
); Jo
hn W
ard,
“The
Fam
ily B
usin
ess A
dvan
tage
: Unc
onve
ntio
nal S
trat
egy”
, Fam
ilies
in B
usin
ess,
2002
. 7
Fred
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
8 Jo
hn W
ard,
Cre
atin
g Effe
ctiv
e Boa
rds f
or P
rivat
e Ent
erpr
ises (
Fam
ily E
nter
prise
Pu
blish
ers,
1991
); Ke
lin E
. Ger
sick,
John
A. D
avis,
Mar
ion
McC
ollo
m H
ampt
on,
Ivan
Lan
sber
g, G
ener
atio
n to
Gen
erat
ion:
Life
Cyc
les o
f the
Fam
ily B
usin
ess
(Har
vard
Uni
vers
ity P
ress
, 199
7).
9 Jo
hn W
ard,
Cre
atin
g Effe
ctiv
e Boa
rds f
or P
rivat
e Ent
erpr
ises (
Fam
ily E
nter
prise
Pu
blish
ers,
1991
).10
Fre
d N
euba
uer a
nd A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.11
Fre
d N
euba
uer a
nd A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
; Iva
n La
nsbe
rg, S
ucce
edin
g Gen
erat
ions
: Re
aliz
ing t
he D
ream
of F
amili
es in
Bus
ines
s (H
arva
rd B
usin
ess S
choo
l Pre
ss, 1
999)
. 12
Int
erna
tiona
l Fin
ance
Cor
pora
tion,
http
://ifc
ln1.
ifc.o
rg/if
cext
/co
rpor
ateg
over
nanc
e.nsf/
Con
tent
/Why
CG.
13 Th
ese p
rinci
ples
can
rang
e fro
m b
asic
(whe
n th
e fam
ily is
still
at it
s fou
nder
(s)
stag
e) to
det
aile
d an
d m
ore s
peci
fic as
the f
amily
get
s lar
ger.
14 F
red
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8); D
anie
la M
onte
mer
lo an
d Jo
hn
War
d, Th
e Fam
ily C
onsti
tutio
n: A
gree
men
ts to
Sec
ure a
nd P
erpe
tuat
e You
r Fam
ily
and
Your
Bus
ines
s (Fa
mily
Ent
erpr
ise P
ublis
hers
, 200
5); C
raig
Aro
noff,
Jose
ph
Astr
acha
n, an
d Jo
hn W
ard,
Dev
elopi
ng F
amily
Bus
ines
s Pol
icies
: You
r Gui
de to
the
Futu
re (F
amily
Ent
erpr
ise P
ublis
hers
, 199
8).
15 A
dapt
ed an
d su
mm
ariz
ed fr
om th
e 200
6 Fa
mily
Em
ploy
men
t Pol
icy
of S
ABI
S®.
16 I
van
Lans
berg
, Suc
ceed
ing G
ener
atio
ns: R
ealiz
ing t
he D
ream
of F
amili
es in
Bus
ines
s (H
arva
rd B
usin
ess S
choo
l Pre
ss, 1
999)
; Fre
d N
euba
uer a
nd A
lden
G.L
ank,
The
Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Sus
tain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
17 I
van
Lans
berg
, Suc
ceed
ing G
ener
atio
ns: R
ealiz
ing t
he D
ream
of F
amili
es in
Bus
ines
s (H
arva
rd B
usin
ess S
choo
l Pre
ss, 1
999)
.18
Iva
n La
nsbe
rg, S
ucce
edin
g Gen
erat
ions
: Rea
lizin
g the
Dre
am o
f Fam
ilies
in B
usin
ess
(Har
vard
Bus
ines
s Sch
ool P
ress
, 199
9); F
red
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fa
mily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or S
usta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.19
Ada
pted
and
sum
mar
ized
from
the 2
002
vers
ion
of th
e Fam
ily P
roto
col o
f The
Carv
ajal
Gro
up.
20 F
red
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
21 R
icha
rd N
arva
and
Beth
Silv
er, “
How
to C
reat
e Effe
ctiv
e Gov
erna
nce i
n a F
amily
C
ontro
lled
Ente
rpris
e”, N
ACD
Dire
ctors
Mon
thly,
Aug
ust 2
003.
22 A
dapt
ed fr
om: F
red
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its
Gov
erna
nce f
or S
usta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.23
Fre
d N
euba
uer a
nd A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.24
NAC
D, “
The B
oard
of D
irect
ors i
n a F
amily
-Ow
ned
Busin
ess”,
Dire
ctor
’s H
andb
ook
Serie
s, 20
04.
25 J
ohn
War
d, C
reat
ing E
ffect
ive B
oard
s for
Priv
ate E
nter
prise
s (Fa
mily
Ent
erpr
ise
Publ
isher
s, 19
91).
26 F
red
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
27 I
nter
natio
nal F
inan
ce C
orpo
ratio
n, h
ttp://
ww
w.ifc
.org
/ifce
xt/
corp
orat
egov
erna
nce.n
sf/C
onte
nt/C
GTo
ols-
Fam
ilyFo
unde
rUnl
isted
. 28
Mik
e Coh
n, “D
oes y
our C
ompa
ny P
ut F
amily
or B
usin
ess F
irst?
”, Th
e Bus
ines
s Jo
urna
l of P
hoen
ix, J
anua
ry 2
005.
29 F
red
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
30 I
van
Lans
berg
, “Th
e Suc
cess
ion
Con
spira
cy”,
Fam
ily B
usin
ess R
eview
, Jun
e 19
88; F
red
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
31 F
red
Neu
baue
r and
Ald
en G
.Lan
k, Th
e Fam
ily B
usin
ess:
its G
over
nanc
e for
Su
stain
abili
ty (R
outle
dge N
ew Y
ork,
199
8).
32 M
onic
a Wag
en, “
Pers
pect
ives
on
Goi
ng P
ublic
”, Fa
mily
Bus
ines
s, Sp
ring
1996
; Fr
ed N
euba
uer a
nd A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.33
Fre
d N
euba
uer a
nd A
lden
G.L
ank,
The F
amily
Bus
ines
s: its
Gov
erna
nce f
or
Susta
inab
ility
(Rou
tledg
e New
Yor
k, 1
998)
.34
Int
erna
tiona
l Fin
ance
Cor
pora
tion.
ww
w.ifc
.org
/cor
pora
tego
vern
ance
.
