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// SALUDPROLIFE

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

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AGOSTO 2015

promagazine.mx

Juan PabloGarcía

EmilioSosa

U N A N U E V A T E N D E N C I A

ARTURO“MANO SANTA”GUERREROLEYENDA DEL BASQUETBOL

FINANZAS YRECURSOS HUMANOS

ESPECIAL

BICICLETAS

HÍBRIDAS

2 AGOSTO 2015

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4 AGOSTO 2015

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DIRECTORJavier A. García Hernándezjgarcia@proleon.mx

GERENTE COMERCIAL REGIONALMauricio Robredo Deschampsmrobredo@proleon.mx

GERENTE EDITORIALSalvador Tobías Reyesstobias@proleon.mx

GERENTE DE DISEÑORogelio Nasaed Díaz Torresrdiaz@proleon.mx

ASISTENTE EDITORIALErandi Gómez Carrilloegomez@proleon.mx

EJECUTIVOS COMERCIALESValeria Isabel Lozano Negretevlozano@proleon.mx

Brenda Mojica Cabellobmojica@proleon.mx

Alberto León Gonzálezaleon@proleon.mx

ASISTENTE ADMINISTRATIVAAraceli Arteaga Fuentesaarteaga@proleon.mx

ASISTENTE DE MARKETINGMichelle Castañares

FOTOGRAFÍABerny Luna

LOGÍSTICAVictor Manuel Rivera Moreno

FOTOGRAFÍA SOCIALESMario Alonso Tavares García

@proleonmx

@proleonmx

/proleonmx

Grupo Pro Magazine investiga sobre la seriedad de sus anunciantes y socios comerciales, pero no se responsabiliza por la publicidad y ofertas relacionadas con los mismos. Los textos aquí publicados son en su totalidad responsabilidad de su autor. Todas las colaboraciones reciben corrección de estilo. IMPRESA EN MÉXICO - PRINTED IN MEXICO TODOS LOS DERECHOS RESERVADOS - ALL RIGHTS RESERVED

IMPRESORA TRADICIONAL DE MONTERREY, S.A. DE C.V., Galeana 3305 Col. del Norte Monterrey, N.L. Tel. (81) 8040-8201

T I EN E PR E S EN CI A EN

REDES ESTATALES

PROMAGA ZINE.MX

JAVIER GARCÍADIRECTOR

Renovarse o morir, frase que me hace estar despier to y muy consciente que en estos tiempos tan acelerados y cambiantes tene-

mos que estar aler tas de lo que pasa a nuestro al-rededor y adaptarnos a ello, bien dicen que las per-sonas más exitosas son aquellas que más rápido se adaptan a los cambios.

Por esto, en PRO magazine nos reinventamos, gene-rando un mejor contenido enfocado en innovación y emprendimiento, hoy cada una de nuestras páginas se han rediseñado para que ustedes como lectores puedan disfrutar aún más de los temas que en León son importantes.

Quiero aprovechar para extender una invitación a todos los emprendedores e innovadores de nues-tra ciudad, que nos comuniquen sobre los temas que son de su interés y buscaremos a los exper tos para que nos sumen con su experiencia, estamos comprometidos con nuestra sociedad, sabemos la responsabilidad que tenemos como medio de co-municación y por eso lo vamos a hacer bien.

Gracias a todos nuestros colaboradores y socios comerciales por conf iar y apoyarnos en este gran proyecto.

E D I C I Ó N

A G O S T O 2 0 1 5

CARTA DEL DIRECTOR

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PRO LIFE PRO BUSINESS

TOP SOCIAL

P18 PRO STYLETag Heuer Formula 1

P26 PALADARShort Rib en cocción lenta

P28 LIFETIMEMoringa

P32 LIFETIMEHamilton Island

P34 LIFETIMEGuanajuato arqueología revelada

P38 HÁBITAT¿Qué me da mi ciudad y que me quita?

P76 WHAT’S HAPPENINGAvanti

P78 ECOSISTEMA EMPRENDEDORRiesgos comunes al emprender

P84 SUSTENTABILIDADEnergía renovable

P86 RECURSOS HUMANOSEmpleado del mes por siempre

P90 FINANZASMis obligaciones como patrón

P96 LIDERAZGOCompromiso

P101 P64 INAUGURACIÓN DEL HOTEL GLOWPOINT

HAMILTON ISLANDEMPLEADO DELMES POR SIEMPRE

RECURSOS HUMANOS Y FINANZAS

ESPECIAL

promagazine.mx

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8 PROMAGAZINE.MX

Amelia Chávez // Juan Cristóforo // EMWA // Marcela Pérezromo // Samantha Fematt // René Galache // Ricardo Garza

AGRADECEMOS TAMBIÉN A

COLABORADORES A G O S T O 2 0 1 5

ROSY D’AM ICODirector General de PRESENCIA

GU ILLERMO VILLALOBOSDirector de Ecovo Solar

JAIME IGNACIO RINCÓN GALLARDOConferencista Internacional

I NG . CARLOS GONZÁLEZARQ. MAX NAVARROAdministración de Proyectos a nivel internacional en EVORYT

Director de Grupo Link

SANTIAGO SÁNCHEZNÉSTOR GABRIEL VILLEGASPrivate Workout OwnerDirector General de Coparmex León

LAF R ICARDO GUERRA Y LAF EDUARDO CONTRERAS

JOSÉ LU IS AQU INO

Asesores PatrimonialesDirector de Patio Andaluz, Patria Chica y Triana

SILVIA GABRIELA VEGA PRIETOLicenciada en Mercadotecnia

ISHA JUDDEmbajadora de Paz y Doctora Honoris Causa

ADALBERTO GALVÁNSocio Fundador de Indux Advisors

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10 AGOSTO 2015

HIGHLIGHTSCONTENIDO

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JUAN PABLO GARCÍA Y EMILIO SOSATECNOLOGÍA Y MOVILIDAD CIEN POR CIENTO MEXICANA

Los creadores de Vetelia nos hablan de sus experiencias para lograr llevar a cabo lo que para muchos se quedaría en solo un sueño y actualmente es la única marca en el país que fabrica bicicletas hibridas.

A G O S T O 2 0 1 5

PROFESIONALCOOL JOB

PRO LEGACY PROYECTO SOCIAL PRO MIND

EMPRENDEDOR PRO ACTIVE

FABIAN ARANDA

RODOLFO VIEYRA VIFAC LEONARDO DICAPRIO

MANUEL STEIN COZETTE GUTIÉRREZ ARTURO GUERRERO

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12 AGOSTO 201512

// LIFETIMEPROLIFE

y dejar de obedecer

Lee esto

Ve esto

Escucha esto

A la hora de emprender

Te presentamos nuestra renovada sección de recomendaciones realizadas por expertos en diversos ramos del entrenamiento y el ocio, dedicada a los amantes del buen gusto.

TAMBIÉN ESCUCHA:NOVEMBER RAIN de DAVID GARRET

PELÍCULA: JUAN CRISTÓFORO

TAL VEZ ESTE VERANO ES EL MOMENTO PARA EMPRENDER AQUEL PROYECTO QUE HAS TENIDO EN MENTE DESDE HACE TIEMPO, QUÉ MEJOR QUE HACERLO DE UNA MANERA DIVERTIDA, BIEN DICEN QUE A QUIÉN LE GUSTA SU TRABAJO NO TRABAJARÁ NUNCA.

LA PELOTA NO ENTRA POR AZAR, de FERRAN SORIANO

EL AVIADOR

CALVIN HARRIS

“NINGÚN JUGADOR ES TAN BUENO COMO TODOS JUNTOS” ALFREDO DI STEPHANO (Jugador y entrenador argentino)

RECO-MENDA-CIONES

Ferran Soriano ex - director del F.C Barcelona nos trae excelentes ideas del mana-gement aplicadas desde el mundo del fútbol. Una for-ma dinámica de aprender a

emprender desde el entre-tenido enfoque de uno de los deportes más importan-tes a nivel mundial. Si te gus-ta este deporte y eres ambi-cioso, este libro es para ti.

Howard Hughes, uno de los magnates estadouni-denses más innovadores en la historia, nos demues-tra cómo el ingenio parte desde dentro, antes de si-quiera asignarle un costo económico a lo que se está inventando. El Aviador diri-

gida por Martin Scorsese, dramatiza la biografía del estrafalario e innovador Hughes interpretado por Leonardo DiCaprio. Sin duda, una enseñanza so-bre el apetito de una men-te que no se conforma con lo que ya existe.

El mejor soundtrack para alcanzar la motivación necesaria al momento de emprender debe incluir por lo menos algunas can-ciones del artista británico

Calvin Harris, en espe-cial recomendamos dos de sus más recientes éxitos: “How Deep Is Your Love” y “Outside” featuring Ellie Goulding.

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// THE PROHIGHLIGHTS

14 AGOSTO 2015

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THE PRO// HIGHLIGHTS

16 AGOSTO 2015

// TOP TECHPROLIFE

SIENDO ECO F R I E N D LY EJERCÍTATE

En estos días cuidar el me-dio ambiente ya no es solo una opción, sino un deber

moral, así que aquí te mostramos algunos artículos que no solo me-jorarán tu desempeño deportivo sino que también cuidarán al pla-neta mientras te diviertes.

N e w to n

n e wt o n . c

o m

GRAVITY IV

THE MOTUSV i vo b a r e f o o t

v i v o b a r e f o o t . c o m

ADRENALINE GTS 15B r o o k sb r o o k s r u n n i n g . c o m

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18 PROMAGAZINE.MX

// PRO STYLEPROLIFE

FOTOGRAFÍAS CORTESÍA DE TAG HEUER

TAG HEUERFÓRMULA 1

Recientemente con motivo del 30. º Aniver-sario de la asociación TAG Heuer-McLaren, se diseñó una edición especial del Fórmula

1 - McLaren.

Rojo. Color de la velocidad, del desafío, de la victoria, de la pasión. Pasión por las carreras de coches, como la que corre por las venas de TAG Heuer, como la que da vida a su relación con McLaren. 30 años este año. Para la ocasión, la casa de relojería suiza presenta una edición limi-tada y numerada de un cronógrafo TAG Heuer Formula 1. Rojo, por supuesto.

«Rocket Red» para ser más precisos, el rojo anaran-jado inspirado en el McLaren de 1985. Este rojo se encuentra en el bisel de aluminio con la inscripción «McLaren» grabada y con la función taquímetro. También puede observarse en los toques del re-alce, en especial, en el número «30» de la minute-ría, un guiño a este aniversario tan simbólico. Y por último, se encuentra asimismo en la correa NATO, Rocket Red and Black. Este tipo de correa de gran robustez aporta un look voluntariamente deportivo a la pieza. Formado por una única pieza, se adapta a la perfección a todas las muñecas. La inscripción «TAG Heuer» está grabada en relieve en caliente de-bajo y las presillas, la hebilla y el hebijón son de ace-ro inoxidable 316L. Tanto los agujeros del hebijón como los extremos están recortados con láser para obtener un acabado de gran calidad.

La precisión a la décima de segundo del movimien-to cronógrafo de cuarzo elegido se indica con el pequeño contador en las 6 horas, el contador de minutos del cronógrafo, que se encuentra en las 9 horas, y el de los segundos normales, que se en-cuentra en las 3 horas; 3 pequeños contadores azu-lados contrastan en la esfera color negro opalino y dan impresión de velocidad al reflejar la luz. El dorso de la caja rinde un hermoso homenaje a la asocia-ción TAG Heuer – McLaren: en él aparece grabado un MP4 de 1985 de perfil.

CARACTERÍSTICAS

Corona a rosca con sistema de agarre fácil “Easy Grip”

Cierre desplegable con doble sistema de seguridad para impedir aperturas accidentales

Sumergible hasta 200 m

Cristal de zafiro: reconocido por su dureza y resistencia a arañazos.

Legibilidad excelente en la oscuridad o bajo el agua: agujas y marcadores luminiscentes.

ES LA LÍNEA DE TAG HEUER INSPIRADA EN LA FÓRMULA 1, UTILIZADO POR

LOS PILOTOS DE LA ESCUDERÍA TAG HEUER, TODOS UNIDOS POR LA

BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA. IDEAL PARA LAS PERSONAS QUE BUSCAN

UN RELOJ DISTINGUIDO Y FUNCIONAL , QUE DEMUESTRE SU GUSTO POR LA

ELEGANCIA Y CALIDAD.

ROJO. COLOR DE LA VELOCIDAD, DEL DESAFÍO, DE LA VICTORIA, DE LA PASIÓN.

www.emwa.com.mx

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// CONSULTORÍAPROBUSINESS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

// LIFETIMEPROLIFE

DESCUBRE EL TOTALMENTE NUEVO VOLVO

Volvo para este 2015 más allá de sacar un producto nuevo, se encuentra relan-

zando la marca a nivel mundial, lo cual iniciaron con una campaña junto al reconocido DJ Avicii. La marca siempre ha estado carac-terizada por enfocarse completa-mente en las personas, desde 1927 la seguridad ha sido lo primordial al introducir el cinturón de seguridad de tres puntos; al día de hoy tiene como objetivo que cualquier per-sona que viaje en alguno de sus ve-hículos no sufra ningún daño severo al ocurrir algún accidente.El lanzamiento del totalmente nue-vo XC90 marca el principio de una nueva era ya que con esta vendrán ocho nuevos modelos de los cuales tendremos que estar pendientes los próximos años. La nueva tendencia

traerá consigo que los vehículos tengan motores de cuatro cilindros o menos, además de utilizar ener-gías alternativas como baterías eléctricas para ahorrar gasolina sin sacrificar la velocidad y el placer a la hora de conducir. La camio-neta cuenta con un diseño mucho más moderno en el frente, man-teniendo el diseño característico en su parte trasera, mientras que en los interiores el diseño escan-dinavo se distingue por ser limpio, funcional y de buen gusto, sin abu-sar de elementos como el cromo pero si utilizando materiales de la más alta calidad, así como la más alta tecnología, como la pantalla del tablero la cual se desarrolló en conjunto con la marca Apple para

que la experiencia del usuario sea intuitiva y cómoda. Volvo es la única marca Premium que ofrece una garantía de 5 años y 150 mil kilómetros y cuenta con servicios estanda-rizados para hacerse una vez al año, dándote la seguridad de que se esta dando un ser-vicio honesto al brindar a los clientes un link que pueden descargar desde cualquier dispositivo para ver el video de lo que se le esta haciendo al automóvil en el taller.

“ES EL ÚNICO SUV DE LUJO DISEÑADO EN SUECIA, DONDE EL BUEN DISEÑO ES UNA FORMA DE VIVIR”

20 AGOSTO 2015

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CITY SAFETY Este sistema evita o mitiga colisio-nes con otros vehículos, ciclistas o peatones situados delante del ve-hículo, ya que si una colisión es in-minente y no frenas lo hará por ti.

SISTEMA DE ADVERTENCIA DE COLISIÓN TRASERA (RSW)Si un vehículo se aproxima por la parte posterior y el sistema cal-cula que existe riesgo de colisión se activan las luces intermitentes con mayor frecuencia para llamar su atención, en caso de no poder evitarlo justo antes del impacto el sistema tensa los cinturones de se-guridad y activa en su totalidad el frenado automático.

CONTROL CRUCERO ADAPTATIVO (ACC)El sistema modificará la velocidad si el vehículo situado delante tran-

sita con mayor rapidez. La veloci-dad se adapta automáticamente y el ACC mantiene la distancia programada; cuando la carretera se despeja recupera la velocidad seleccionada.

PILOTO ASISTENTE (PA)Este sistema te ayuda a mantener el vehículo dentro del carril en si-tuaciones de trafico (Velocidades inferiores a 50 km/h).

La XC90 cuenta con Premium Sound by Bowers & Wilkins que te coloca en un nivel de audio supe-rior a través de un sistema de soni-do que te brinda una experiencia única en todos los asientos. El so-fisticado sistema tiene 19 bocinas, un subwoofer y un avanzado pro-cesador de sonido.

TU SEGURIDAD SU PRIORIDADSALA DE CONCIERTOS, TU XC90

NO DEJES DE CONOCER EL TOTALMENTE NUEVO XC90 EN LA AGENCIA SUECIA CAR LEÓN

UBICADA EN BLVD. JUAN ALONSO DE TORRES NO. 1213, PLAZA PALMAS

Al activar Park Assist Pilot (PAP) en la búsqueda de algún lugar el sistema medirá los espacios libres y te indicará al encontrar el ade-cuado.

XC90 FIRST EDITION La venta de esta edición especial se realizó en línea el mes de septiem-bre del 2014 limitándose a 1927 unidades en referencia al año en que se fundó la marca, lo sorpren-dente fue que se terminaron todas en menos de 48 horas sin siquiera conocerla físicamente.

INTELIGENCIA, JAMÁS COMPLICADO

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// SALUDPROLIFE

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015 TEXTO SANTIAGO SÁNCHEZ

Y SU ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

LAS EMPRESAS DEPORTIVAS

El recurso humano debe ser considerado en el ámbito deportivo como

el principal (no el único) activo para la consecución de los ob-jetivos marcados y su éxito, y dentro de éste ocupa especial relevancia el elemento forma-tivo, por lo que será preciso una adecuada regulación, ca-pacitación de los profesiona-les y presupuesto establecido por los organismos corres-pondientes, para no caer en los elementos negativos que suponen un fracaso en los ob-jetivos del deportista y de los inversionistas (iniciativa públi-ca y/o privada).

El entrenador deportivo va a ser uno de los elementos más importantes en la puesta en práctica de un negocio de pres-tación de servicios y el éxito del mismo, ya que es la persona encargada de guiar el proceso de formación y adherencia de los socios del club o gimnasio. En las primeras etapas es muy importante que el entrenador esté capacitado y actúe en consonancia con la edad y nivel de sus entrenando, adecuando a éstos todos los contenidos del entrenamiento.

La labor del entrenador con socios que se inician en un deporte sólo se puede plan-tear desde una perspectiva de formación educativa. Todo esto hace que sea necesario que el entrenador se prepare y se forme como cualquier otro profesional de la actividad físi-ca y el deporte.

La Administración de Recur-sos Humanos tiene como una

de sus tareas desarrollar las capacidades humanas reque-ridas por una organización y potenciar habilidades y apti-tudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la empresa en que se desen-vuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y evo-lución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Podemos asegurar, que una organización es el re-trato de sus colaboradores. Todas las empresas están in-tegradas por personas y estas, son las que llevan a cabo los logros y fracasos del negocio. Una empresa por sí sola no puede mantenerse trabajando durante mucho tiempo, ya que

necesita del esfuerzo integra-do entre todos los colabora-dores que integran el equipo.

Una correcta administración de los recursos humanos in-fluye directamente en la sa-tisfacción y bienestar de sus integrantes y sobre todo, en los contratantes del servicio que ofrecen.

El principal desafío de los administradores de personal o recursos humanos es lograr el mejoramiento de la organi-zación de la que forman parte,

haciéndolas más eficientes y eficaces.

Podríamos pensar, que las inver-siones, es decir, el activo en for-ma de instalaciones no asegura el éxito de la práctica deportiva ni de los objetivos de la empre-sa inversionista, sin la adecua-da estructura formativa que lo acompaña, creando sinergia con el recurso humano bien for-mado y capacitado, controlado y supervisado de forma adecua-da se vuelve el principal compo-nente de éxito.

// SALUDPROLIFE

22 AGOSTO 2015

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SALUD // PROLIFE

24 AGOSTO 2015

// PALADARPROLIFE

Llega a nuestra ciudad Taylor & Paxton, un lugar cuyo nombre proviene de dos personajes del

siglo XIX, los cuales a pesar de prove-nir de una familia acomodada adqui-rieron personalidades fuertes y dife-rentes; ellos representan a los hombres fuertes, valien tes y revolucionarios de espíritu aventurero.

El concepto esta pensado en los en-cuentros y los reen cuentros de todas las personas que tengan un gran gusto por la buena música, la comida y los buenos vinos, es un sitio para compartir sueños, recuerdos y esperanzas de amigos, fa-miliares y compañeros importantes en alguna o varias etapas de nuestras vidas. Es además el espacio deseado por todo aquel que gusta de los placeres de la vida sin conformarse con lo que ya exis-te, que no ha encontrado donde verse envuelto del Rock, el Jazz y los sabores infinitos que una buena cocina puede acompañar a una noche especial. TAYLOR & PAXTON se encuentra ubicado en

Juan Alonso de Torres No. 1796-A en la colonia Jardines del Moral y el teléfono es 331-0622

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¿QUÉ ES LO QUE NO TE PUEDES PERDER?La carta de comida ofrece diversos platillos, todos elaborados con ingredientes de la más alta calidad como taquitos de lechón, queso ci-lantro, carpaccio de salmón y de res, mini ham-burguesa sirloin, montaditos españoles, entre muchos otros. Del grill puedes pedir desde una picaña hasta un rib eye, o el Filete Paxton el cual es simplemente delicioso.

La cava del lugar es también toda una ex-periencia y cuentan con bebidas para todos los gustos, además de que no puedes dejar de probar la cocketeleria.

TAYLOR & PAXTON busca hacer de cada noche una noche distinta gracias al efecto de sus concert nights, las cuales permiten que sepamos que estamos viviendo algo que nun-ca podrá ser igual.

La principal característica que define al nuevo estable-cimiento es que es un lugar donde se conjugan el servicio, buena comida, limpieza, comodidad y una excelente cockte-lería. El lugar tiene capacidad para 140 personas en el área de Restaurant-Bar y 70 en terraza, la cual se puede rentar para eventos privados. El horario es miércoles y jueves de seis a dos de la mañana y viernes y sábados de seis a tres.

www.taylorand paxton.com Taylor & Paxton Concert Hall Taylor & Paxton Concert Hall

26 AGOSTO 2015 TEXTO JOSÉ LUIS AQUINO

// PALADARPROLIFE

Hablemos de un platillo icono de las tendencias de alta coci-na que hay en el mundo de la gastronomía, una buena opción incluso para los paladares más exigentes, un platillo especial-

mente recomendable para los amantes de la carne. Este manjar es "Short Rib en cocción lenta" o costillar corto.

Esta pieza de res tiene dos cualidades que la hacen especial, la pri-mera, la cantidad de grasa y la segunda, el contar con hueso, carac-terísticas que se pueden encontrar también en cortes apreciados como la Cabrería, el T-Bone y el Tomahawk (RibEye con hueso).

Además de estas características su proceso de elaboración aporta otras cualidades que lo hacen especial, pasa 4 horas a 80 grados cen-tígrados, lo que permite que las fibras de la carne se vayan rompiendo lentamente y que el jugo de la carne se vaya soltando poco a poco. Se sirve la carne y su jugo en una olla de fierro para que conserve su tem-peratura, se agrega al jugo de carne unas papas cambray y a la carne una salsa de queso y una reducción de vino tinto.

Al momento de disfrutar un bocado del platillo degustarás todo el sabor de la carne, su suavidad que con la papa, la crema de queso y la reducción del vino provocan una explosión de sabores en boca. En cualquier restaurante donde veas dicho platillo no dudes en pedirlo y disfruta de su inigualable sabor.

SHORT RIB EN

COCCIÓN LENTA

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28 AGOSTO 2015

PROLIFE

TEXTO MARCELA PÉREZROMO

// LIFETIME

MORINGA¿DE QUÉ SE TRATA?

Hace pocos meses escuché por primera vez de la moringa pues co-nocí el trabajo de la fundación “Kukua” que ayuda a los habitantes de comunidades marginadas en diversas regiones del país a plantar el

árbol de la moringa para después consumir sus hojas, frutos y semillas, y con ello mejorar notablemente su alimentación y su salud.La moringa se puede consumir en polvo mezclado con licuados o jugos y en pastillas. También hay cremas y aceites que la contienen.

RECOMIENDO INCORPORAR A NUESTRA DIETA DIARIA LA MORINGA, PARA GOZAR DE LOS BENEFICIOS QUE LA NATURALEZA NOS OFRECE. NAMASTE.

LA MORINGA CONTIENE

MINERALES (CALCIO, COBRE, HIERRO, POTASIO, MAGNESIO Y ZINC)

46 ANTIOXIDANTES

VITAMINAS (C Y E)

FITONUTRIENTES (ALPHA CAROTENO, BETA CAROTENO, LUTEINA Y CLOROFILA)

AMINOÁCIDOS (METIONINA, TRIPTÓFANO, ARGININA, PENILALANINA, HISTADINA, ENTRE OTROS)

BENEFICIOS

INCREMENTA LAS DEFENSAS DEL CUERPO

CONTROLA LOS NIVELES DE COLESTEROL

REDUCE LA APARICIÓN DE ARRUGAS EN LA PIEL

PROMUEVE EL FUNCIONAMIENTO NORMAL DEL HÍGADO Y EL RIÑÓN

PROPORCIONA ENERGÍA

PROMUEVE UNA MEJOR DIGESTIÓN

ES UN ANTIOXIDANTE

PROPORCIONA UN SISTEMA CIRCULA- TORIO SALUDABLE

ES UN ANTI-INFLAMATORIO

PRODUCE UNA SENSACIÓN DE BIEN ESTAR GENERAL

REGULA LOS NIVELES NORMALES DE AZÚCAR EN LA SANGRE

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30 AGOSTO 2015

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Golf Si eres golfista el campo Hamilton Island Golf Club debe de estar en tu top list. Cuenta con 18 hoyos y es considerado uno de los mejores y más exclusivos de Australia.

Bushwalking Disfruta el paisaje en lo alto de la montaña. La isla ofrece más de 20 km para hacer senderismo.

One Tree Hill El mejor lugar para rela-jarte, tomar algo y simplemente admirar uno de los más bellos atardeceres australianos.

Wild Life Hamilton IslandA diferencia de otros estados, Queensland sí permite cargar a los koalas. Aunque no es lo mejor para el animal, puedes hacerlo en este santuario. Por la mañana (8:45 am – 9:15 am) y tarde (3:15 pm – 3:35 pm) puedes asistir para convivir de cerca con estos preciosos mamíferos.

Velero Los veleros son parte importante de la isla ya que su propietario es amante y practicante de este deporte. En Agosto de cada año cientos de deportistas y espectadores de todo el mundo viajan para asistir a la regatta más grande del país patrocinada por Audi.

¿QUÉ HACER?LA ISLA OFRECE UN SINFÍN DE ACTIVIDADES DIARIAS QUE SATISFACEN EL GUSTO DE TODOS.

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// LIFETIMEPROLIFE

ENTRE OTRAS ACTIVIDADES QUE PUEDES LLEVAR A CABO SON MINI GOLF, DEPORTES DE TIRO, EXCURSIONES EN UN 4X4, DRIVING RANGE, TENIS, SQUASH, EXCURSIONES EN QUAD, ISLAND BOWLING, SPA, ALQUILAR BARCOS PARA NAVEGAR, KAYAKS, JETSKIS, CATAMARANES, WINDSURF, PADDLE SKI, SNORKEL, BUCEO, Y MÁS.

HAMILTON ISLAND OFRECE 6 DIFERENTES OPCIONES DE HOSPEDAJE, ALGUNOS DE ELLOS NO CUENTAN CON SERVI-CIO TODO INCLUIDO POR LO QUE LA ISLA TIENE MINI SUPER Y VARIEDAD DE RESTAURANTES Y BARES.

Una vez que pones tus pies en esta isla no querrás irte nunca. Hamilton Island es la más grande y desarrolla-da de las 74 islas de agua azul celeste que conforman

las Whitsunday de Queensland. Éstas fueron descubiertas el 3 de Junio de 1770 por el Capitán británico James Cook. Por más de 100 años la tribu Ngaro las habitó hasta que a principios de 1860 se asentó una colonia europea y dieron

inicio al desarrollo. En 1920 se percataron que podrían ha-cer de este conjunto el paraíso perfecto para turistas; sien-do hoy en día la industria más fuerte de la región.

Hamilton Island fue adquirida en 1975 por Keith Williams y Br-yan Bryt, quienes vendieron el proyecto en el 2003 a Bob Oat-ley quien se ha encargado desde entonces a potencializarla.

EL PARAÍSO DE AUSTRALIA HAMILTON ISLAND

32 AGOSTO 2015

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Whitehaven Beach A lo largo de 9 km se extiende la playa de arena 98% de silica blanca, tan fina que es utilizada para hacer lentes de binoculares. Es considerada una de las playas más bellas del mundo por su agua azul cristalino y su arena fresca que repela los rayos del sol. (Frota y limpia tu joyería con la arena, quedará tan bri-llante como si lo hubieras llevado al joyero). Para tomar la foto de la postal que probablemente haz visto, tienes que desplazarte a Hill Inlet. Para llegar a esta playa es necesario tomar un tour vía marítima o aérea. Existe la opción de un día completo o medio de excursión.

Gran Barrera de Coral El arrecife más grande e imponente del mundo. La vida que en él habita es digno de admirar. Para llegar es necesario pagar un tour de un día ya que el arrecife se encuentra 2 horas mar adentro. Las compañías que manejan este tipo de excursio-nes tienen una base en donde puedes bucear y esnorquelear, tienen un observatorio y áreas de descanso. (Durante el verano prolifera la aparición de las aguas malas irukandji, tan pequeñas y mor-tales que para prevenir su picadura es recomen-dable usar un traje de neopreno proporcionado por la compañía de tours).

Heart Reef Una composición de corales que en conjunto crean la forma de un corazón. Fue descubierta en 1975 y está localizada en el Hardy Reef. La mejor experiencia para observar esta mara-villa es en helicóptero ya que es un área protegida.

TIPSTRANSPORTE: existe un aeropuerto internacional en la isla, el personal de Hamilton se encarga de llevarte del aeropuerto a tu hotel y viceversa. En el interior puedes rentar un carrito de golf o utilizar sus camiones gratuitos que recorren la isla. IDIOMA: Inglés.MONEDA: Dólar Australiano.ÉPOCA PARA VIAJAR: Nuestro invierno, verano para ellos. HOSPEDAJE: La isla cuenta con seis opciones de alojamiento (dependiendo del presupuesto de cada bolsillo). El hotel más exclusivo es el Hotel Qualia.

EN LOS ALREDEDORESGRACIAS A SU UBICACIÓN ES POSIBLE CONOCER ALGUNAS DE LAS MARAVILLAS MÁS FAMOSAS DE LAS WHITSUNDAY ISLANDS.

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33TEXTO SAMANTHA FEMATT

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// SALUDPROLIFE

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOTEXTO AMELIA CHÁVEZ PADILLA

La UNESCO considera que el patrimonio cultural “representa lo que tenemos derecho a heredar de nuestros predecesores y nuestra obligación de con-

servarlo a su vez para las generaciones futuras.” México es reconocido como un país con gran riqueza cultural, lo cual podemos constatar con sus casi 30 bienes culturales cata-logados, entre los que encontramos fuerte presencia del patrimonio arqueológico constituido por vestigios dejados por antiguas sociedades.

Cuando pensamos en sitios arqueológicos nuestra mente se remite, inevitablemente, a grandes sitios como Teoti-huacan, Tajin o Chichen Itza, sin embargo hoy nos acer-caremos a los espacios prehispánicos con los que cuenta nuestro Estado.

Durante años se consideró que esta región había estado poblada, únicamente, por pueblos nómadas, hoy después de más de 50 años de investigación la visión sobre la his-toria de Guanajuato ha cambiado, basta mencionar los si-tios arqueológicos abiertos al público: Plazuelas, El Cópo-ro, Peralta y Cañada de la Virgen, espacios que muestran la grandeza heredada de pueblos culturalmente desarrolla-dos que se asentaron en esta región. Importante también es considerar el profundo estudio que se ha desarrollado sobre la cultura de Chupícuaro – pueblo que habitó el sur de nuestro Estado desde varios siglos antes de nuestra era – en la que se destaca su tradición alfarera manifies-ta en una amplia producción de: figurillas, vasijas, cajetes, jarras, vasos, patojos; que muestran un gran dominio de la técnica, un extraordinario manejo del diseño, palpable en la asombrosa variedad de formas trabajadas, además de la consideración que muchas de ellas alcanzan gran comple-jidad y refinamiento.

Plazuelas “Ciudad Dual o El lugar de las casas tapadas”, situada en el municipio de Pénjamo, además de sus pla-taformas piramidales cuenta con un juego de pelota con cuatro marcadores – esculturas que representan dioses asociados con la fertilidad, estos espacios rituales están presentes en toda Mesoamérica y su significado ritual se ha relacionado con ceremonias de guerreros, con luchas de las fuerzas cósmicas o con la fertilidad. En este sitio se encuentran también miles de petrograbados elaborados en bajo relieve sobre afloramientos rocosos de hasta cinco metros, considerándose muchos de ellos maquetas arqui-tectónicas.

Peralta “Ciudad de las veinte plazas”, situada en el mu-nicipio de Abasolo en ella se destaca su arquitectura mo-numental de la tradición El Bajío, cuya característica es la combinación de construcciones circulares y patios hundi-dos, su arquitectura presenta un sistema constructivo de talud y muro vertical; otro aspecto a destacar es su cerámi-ca matada, ollas rituales de gran formato elaboradas para ceremonias religiosas las cuales eran destruidas una vez terminado el rito.

“DURANTE AÑOS SE

CONSIDERÓ QUE ESTA

REGIÓN HABÍA ESTADO

POBLADA, ÚNICAMENTE,

POR PUEBLOS NÓMADAS,

HOY DESPUÉS DE MÁS DE 50

AÑOS DE INVESTIGACIÓN LA

VISIÓN SOBRE LA HISTORIA DE

GUANAJUATO HA CAMBIADO”

GUANAJUATOARQUEOLOGÍA REVELADA

// LIFETIMEPROLIFE

34 AGOSTO 2015

El Cóporo “Cerro sagrado entre cañadas”, situado en el munici-pio de Ocampo presenta construcciones habitacionales con mu-ros de adobe, anexas al basamento piramidal, cuyas característi-cas llevan a considerar que en esa sociedad existía una marcada diferencia en su estratificación, en ellas se encontraron fogones, restos de cerámica, ollas en miniatura y figurillas antropomorfas; en ese sitio también se destacan los numerosos grabados presen-tes en los peldaños de la Escalinata Sagrada, así como una pieza de cerámica conocida como Don Coporito, vasija antropomorfa profusamente decorada que muestra en su espalda los escalones por los que se asciende al Cerro Sagrado.

Cañada de la Virgen “La casa de los Trece Cielos o Donde se veneran los ancestros”, situada en el municipio de San Miguel de Allende, lugar sagrado que presenta la configuración de un centro cívico ceremonial, considerado así por la distribución de sus edi-ficios. La traza de sus complejos presenta una alineación hacia los cuatro puntos cardinales relacionándose con fenómenos na-turales presentes durante los solsticios y equinoccios; en el sitio se encuentran también plataformas asociadas a los calendarios agrícolas y eventos solares, por lo que se le considera un centro de observación astronómica.

“LAS CREACIONES PLÁSTICAS DEL MÉXICO PREHIS-PÁNICO SON ARTE RELIGIOSO, EXPRESIONES DE UNA RELIGIOSIDAD QUE ASPIRA A ASIR LO VISIBLE Y LO INVISIBLE MEDIANTE EL PENSAMIENTO MÁGICO.”-PAUL WESTHEIM

Sobre este tema el Museo de Arte e Historia de Guanajuato pre-senta la exposición “Guanajuato. Arqueología Revelada” en la que se muestran las más recientes investigaciones sobre el patrimonio cultural arqueológico de nuestro estado, considerando ocho sitios tanto los abiertos al público como los que están en trabajo e inves-tigación y que próximamente abrirán sus puertas. Conformada por más de 350 objetos rituales y utilitarios entre los que hay: va-sijas, cajetes, jarras, vasos, figurillas, tallas en piedra – marcadores, almenas – collares, pulseras, instrumentos musicales, así como un entierro múltiple acompañado de sus ofrendas funerarias, acom-pañados de fotografías, mapas, maquetas, videos e interactivos.

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36 AGOSTO 2015

// HÁBITATPROLIFE

VIVIR EN AMBERESES TRASCENDER A UN ESTILO DE VIDA ÚNICO

ARQUITECTURA QUE DESLUMBRAEncuentra en cada espacio el sello arqui-tectónico del prestigiado Arquitecto Hum-berto Artigas, quien a través de un desplie-gue de detalles perfectamente cuidados ha plasmado un estilo urbanístico impeca-ble, con una fina selección de acabados, y el equilibrio entre la practicidad del diseño contemporáneo y un ambiente acogedor.

CALIDAD PARA TODA LA VIDALa esencia de Amberes destaca en cada de-talle una cuidadosa selección de materiales y acabados de primer nivel, siempre aplica-dos bajo un sofisticado sistema de control de calidad, que garantizan que tu inversión y patrimonio son en conjunto la elección per-fecta para formar tu nuevo hogar.

MÚLTIPLES BENEFICIOS A SÓLO UNOS PASOSEstratégicamente conectados con Ambe-res, los servicios que necesitas los encon-trarás a pasos de tu nuevo hogar, ya que han diseñado un área comercial con todo aque-llo que hará que tu vida sea más cómoda y práctica.

INMEJORABLE UBICACIÓNLa conectividad de las principales arterias via-les de la ciudad, proyecta a Amberes como la mejor opción para elegir tu patrimonio. Ade-más los centros educativos, sociales y de en-tretenimiento más importantes de la ciudad están a sólo minutos de casa.

Vive la experiencia total de la tranquilidad, el sitio ideal para disfrutar la emoción de llegar a casa. Déjate cautivar por un entorno único,

diseñado para que descubras la armonía que siem-pre has deseado. Disfruta la privacidad y exclusividad que te ofrece Amberes, sus sorprendentes espacios perfectamente complementados con amplias áreas verdes y todo aquello que necesitas para una vida confortable y placentera.

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// HÁBITATPROLIFE

Según una reflexión que cambió el enfoque de la psicología social a prin-

cipios del siglo XX, Kurt Lewin, psicólogo estadounidense de origen alemán, definió que…“El espacio condiciona al ser hu­mano”, esto es, que el espacio en donde vivimos y habitamos, condiciona sin que sea un acto consiente, parte importante de nuestra conducta. El espa-cio define en alguna medida, mi visión de mi mundo, mis acciones y mi propia persona-lidad… una persona viviendo en el campo se viste, camina y piensa de manera diferente que una persona viviendo en Santa Fe, en la Ciudad de Méxi-co. Podrá parecer petulante la afirmación, pero son diferen-tes las actitudes y formas de una persona en dos escenarios diferentes.

El espacio en donde mayor tie m -po habitamos, es la ciudad. En cuanto salgo de mi casa entro a la ciudad. Y sin duda la ciudad me condiciona en un sinnúmero de actividades, posibilidades y limi-tantes. Me guste o no, la psico-logía demostró esta realidad.

CIUDADES QUE AYUDAN A VIVIR MEJOR

Nueva York desde el siglo XIX, definió que su fortaleza estaría vinculada a la densidad urbana. Hoy Nueva York, en palabras de Edward Glaeser, Profesor de economía en la Universidad de Har-vard, afirma que NY, es un espacio buscado por la gente de muchas partes del planeta ya que… es una experiencia única poder interactuar en espacios como Central Park, la Avenida Madi-son o el Moma, esta claro que la ciudad ofrece experiencias únicas que difícilmente viviremos en otra ciudad. Sin duda alguna la densidad ur-bana permite crear proyectos de gran inversión en beneficio de sus ciudadanos y de la propia ciudad.

París ofrece otras posibilidades y experiencias. La ciudad Luz, desde su transformación urbana realizada por el Barón Haussman en 1860, apo-yado por Napoleón, ha sido un faro de luz en los

anhelos de intelectuales de todo el mundo por más de 150 años. Picasso, Dalí, Cortázar, Rivera, Sartre, Manet, Hemingway, Gabo, Paz y cientos más de artistas e intelectuales, serian inexpli-cables sin su experiencia de vivir en una ciudad como París que facilitó su experiencia artística e intelectual en sus cafés, calles y barrios.

Barcelona es referencia de ciudad de clase mun-dial, pero su proceso para llegar a serlo no fue nada fácil. El parteaguas cultural de la ciudad sin lugar a dudas es Antonio Gaudí, un arquitecto manierista autor de La Sagrada Familia, una ba-sílica sublime y espectacular iniciada en 1882 y que aún no ha sido terminada. Gaudí es el me-jor producto para posicionar la cultura catalana como única y diferente. Pero no es suficiente… tuvo que innovar su vetusta ciudad con even-tos y proyectos que son iconos en el mundo: La ciudad de Barcelona realizó las Olimpiadas en 1992, 22@ Barcelona es un megaproyecto urba-no que recicla 200 hectáreas de industrias viejas en un polígono de innovación tecnológica tam-bién llamado Smart City, El Puerto de Barcelona es el puerto más importante del Mediterráneo en volumen de mercancías y el primer puerto de Europa en tráfico de cruceros, La Sagrera es una estación ferroviaria multimodal, será un nodo estratégico de transporte, de alta veloci-dad, cercanías, metro, autobuses interurbanos y accesos subterráneos desde las autopistas. Una vez terminada, la nueva estación permitirá recibir 100 millones de pasajeros al año. Marina del Prat Vermell, es un antiguo barrio industrial reciclado en un proyecto de distrito de negocios, con un espacio de 80 hectáreas para crear un nuevo barrio con 30,000 habitantes potenciales eco-eficiente y sustentable.

Estas tres ciudades ofrecen una multitud de op-ciones de desarrollo a sus jóvenes, como áreas culturales, tecnológicas, negocios, logística y muchas otras que crean generaciones de pro-fesionistas y técnicos que tendrán mayor cono-cimiento y capacidad que otros jóvenes que no han tenido la suerte de vivir en una ciudad que ofrezca una visión de desarrollo innovadora.

Las ciudades que admiramos y las cuales deseamos conocer y tal vez hasta poder vivir una tempo-rada en ellas, tienen definiciones precisas en alguno de sus aspectos que las han hecho diferentes, interesantes y fascinantes y estas fortalezas crean áreas de oportunidad para todos sus habitan-tes, vea usted:

¿QUÉ ME DA MI CIUDAD

TEXTO MAX NAVARRO

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CIUDADES QUE COMPLICAN LA VIDA

Detroit, la ciudad que fue el emporio automo-vilístico mundial, lleva 4 décadas en caída libre: el 60 por ciento de los postes de alumbrado no funcionan, 70,000 viviendas están abandona-das, las escuelas han cerrado y la población se redujo 25 por ciento en la última década. La tasa de delitos violentos el año pasado fue el más alto de cualquier otra gran ciudad en los Estados Unidos. En la historia norteamericana, nunca ha habido una quiebra de algún municipio como la que enfrenta la ciudad de Detroit, ni siquiera en la gran depresión de los 20´s sucedió algo pareci-do a lo que estamos viendo. Pero, por qué razón esta ciudad, que llegó a ser la capital mundial del automóvil, y un ejemplo global de pujanza indus-trial y el orgullo de los Estados Unidos, ahora esta arrodillada ante el fracaso social y económico de magnitudes insospechadas? Múltiples estudios apuntan hacia la arrogancia de su clase política, empresarial y a los inaccesibles sindicatos a ha-cer cambios de fondo en las políticas de la ciudad para acceder a otras inversiones favoreciendo sectores no automotrices. Los verdaderos per-dedores son las últimas generaciones de niños y jóvenes que han perdido oportunidades de edu-cación, capacitación y empleo.

Los ciudadanos tenemos an helos y sueños que se ven potenciados o limitados en gran medida por el espacio que habitamos, por la ciudad en donde vivimos, por la visión de nuestra clase polí-tica y empresarial que abren o limitan nuevas áreas de conocimiento y empleo para las nuevas generaciones. Inevitablemente nuestra ciudad nos facilita o nos complica la vida.

Ciudad Juárez, nunca en la historia de México había sucedido algo similar a lo que está suce-diendo en esta ciudad fronteriza. Una de las ciu-dades más favorecidas con el Tratado de Libre Comercio, impulsó la instalación de cientos de maquiladoras, ofreciendo empleo como nunca antes en la historia de la ciudad y del estado de Chihuahua. Este factor trajo la presencia de ban-das de narcotraficantes que unida a la corrupción gubernamental creó un caldo de cultivo el cual produjo una descomposición social pocas ve-ces vista. Hay más de 3,000 mujeres desapare-cidas, más de 800 mujeres muertas por bandas delictivas. Hay un éxodo de las clases sociales medias y altas al Paso Texas que ha desfondado aún más a Ciudad Juárez. Se ha estudiado el fe-nómeno de las madres solteras o separadas que al estar solas con sus hijos, tienen que buscar un ingreso económico y se emplean en las maquila-doras, dejando a sus hijos en condiciones preca-rias, creando generaciones de niños con falta de atención y amor, se ha vuelto un caso de estudio para sociólogos de la Unesco. Las consecuencias de la desintegración familiar y social han genera-do una ciudad errática y violenta.

San Pedro Sula, es la segunda ciudad de Hon-duras y la ciudad más violenta del planeta según varios estudios. Este municipio de Honduras tiene la zona industrial más importante del país. Más de 20 ramas industriales generan un alto porcentaje de los ingresos de la población, destacan la Indus-tria farmacéutica, Call Centers, hule, refrescos, cervezas, textiles, algodón, imprentas, plásticos, tabaco, cosméticos, sueros, procesadoras de carne, concreto, jabón, pinturas, laboratorios clí-nicos y talleres automotrices. Esta diversidad de industrias hace de San Pedro Sula una economía estable por la amplia gama de sectores que atien-de. Aun con esta fortaleza, la ciudad no ha sabido impulsar proyectos de infraestructura que ayuden a los sectores más pobres integrarse de alguna manera al desarrollo. La inequidad social aunada a una migración centroamericana de maras sal-vatruchas desatan carteles de drogas, trata de personas y prostitución. Estas circunstancias ha-cen que en la ciudad haya secuestros y asesinatos como un suceso cada vez menos controlado. Por más de tres décadas la ciudad no ha sabido resol-ver esta problemática lo cual complica cada vez más la educación, el empleo y las oportunidades para muchos jóvenes que no tienen otra opción que quedarse en su propia ciudad.

En contraparte hay otras ciudades que desestructuran a nuestros niños y jóvenes, ciudades que por falta de liderazgo de su clase política y empresarial, se han sumergido en un impasse que es difícil revertir, vea usted:

Y QUÉ ME QUITA?

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PIE DE FOTOS1.Paris, 150 años invirtiendo en Museos y Cultura en la ciudad.2.Nueva York, densidad urbana que permite inversiones en Cultura y Recreación.3.Barcelona, La Sagrada Familia es referencia de la cultura Catalana.4.Cerca de 70 mil viviendas abandonadas en Detroit.5.Descomposición social inédita en Ciudad Juárez.6.San Pedro Sula, Maras Salva-truchas violentan la ciudad.

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//TOP TECHPROLIFE

TEXTO RENÉ GALACHE

VEHÍCULOSCHUECOS FRENO A SU IMPORTACIÓN

La Secretaria de Hacienda y Crédito Público, parece que ahora sí se ha tomado en serio el frenar la entra-

da e importación de vehículos chuecos y orejanos, muchos que en el vecino país ya son basura o fueron declarados salvage.

Ahora están jugando el papel de ser juez a veces y, cuando se requiera no tanto. Hay que recordar que ellos y nadie más que ellos permitieron la libre entrada median-te una remuneración económica sobor-nando a los agentes aduanales que, en su momento, cubrían la guardia en los puen-tes internacionales y permitían la entrada de miles y miles de vehículos de proce-dencia extranjera. Fueron cobijados por la ambición y corrupción en todos los nive-les desde el más bajo hasta funcionarios de buen nivel, porque de que entraron por algún lugar no hay dudas, así hayan sido brechas, barco o avión, tuvieron que ha-ber pisado una garita y alguien le dio el pase al territorio nacional a tanto vehículo extranjero en los últimos 20 años.

Ese libre y descarado tráfico, así como la entrada de unidades (muchas ve-ces en pésimas condiciones físicas y mecánicas) en la mayoría de los esta-dos del país, mermaron el crecimiento de empresas formales afectando con ello la creación y/o conservación de miles de empleos y suministro de ingresos a familias que trabajan en negocios legalmente establecidos.

Un gran número de familias se dedicaron a comercializar este tipo de uni-dades durante muchísimos años, creando grandes lotes de autos y cons-truyendo un patrimonio a base de la complicidad de funcionarios corruptos que traicionaron a la patria que confió en ellos para que salvaguardaran las fronteras.

Con una nacionalización bastará para callar a quien protesta en las calles por una regularización, pero ¿y todo lo que afectó en dónde queda?, ¿dónde queda el esfuerzo que hacen las empresas automo-trices establecidas que sí cumplen con sus obligaciones f iscales? En f in, creo que es una historia ya muchas veces contada.

Ahora el problema es para los loteros de la frontera, quienes están abarro-tados de unidades y están apostándole a hacer presión al Gobierno Mexi-cano, para que permita nuevamente la entrada e importación de miles y miles de unidades. Tal parece que ahora sí, no se permitirá eso a pesar de las mismas presiones que se están llevando a cabo en distintos foros y pla-

taformas, tanto de asociaciones como gubernamentales.

Que el gobierno simplemente cumpla con la ley.

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// THE PROHIGHLIGHTS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

// THE PROHIGHLIGHTS

42 AGOSTO 2015

TECNOLOGÍA Y MOVILIDAD

UNO DE LOS MEDIOS DE TRANSPORTE MÁS UTILIZADOS ACTUALMENTE EN

LA MAYOR PARTE DEL PAÍS ES EL AUTOMÓVIL, EL CUAL SE ENFRENTA A

LA PROBLEMÁTICA DEL TRAFICO EN LAS GRANDES CIUDADES, ADEMÁS DE

CONTRIBUIR CON LA CONTAMINACIÓN QUE OCASIONA GRAVES DAÑOS EN LA

SALUD ¿PERO SI NO HACEMOS USO DE ESTE COMO NOS TRANSPORTARÍAMOS?

JUAN PABLOGARCÍA

AGUILAR

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THE PRO// HIGHLIGHTS

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MEXICANACIEN POR CIENTO

DEL SUEÑO A LA REALIDAD DE DOS JÓVENES EMPRENDEDORES

ENTREVISTA SALVADOR TOBÍAS FOTOS BERNY LUNA

ES IMPORTANTE CONOCER QUE OTRAS OPCIONES TENEMOS PARA MOVERNOS

ADEMÁS DEL TRANSPORTE PÚBLICO. FUE DE ESTA MANERA COMO DESCUBRIMOS

UNA DE LAS EMPRESAS JÓVENES MÁS INTERESANTE DE LOS ÚLTIMOS TIEMPOS,

LA CUAL ES DIRIGIDA POR DOS VISIONARIOS QUE HAN ALCANZADO EL ÉXITO CON

UN PROYECTO QUE EMPEZÓ SOLAMENTE COMO UNA IDEA.

EMILIOSOSA SOLÍS

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// THE PROHIGHLIGHTS

AGOSTO 2015

Juan Pablo García Aguilar nació en Dolores Hidalgo, mientras que Emilio Sosa Solís es originario del Distrito Federal, ambos son

egresados de la carrera en Ingeniería Mecatró-nica de la Universidad Iberoamericana Campus León, donde se conocieron. Fue en el quinto se-mestre que comenzaron a desarrollar su primer proyecto universitario el cual consistía en dos au-tos eléctricos, con los que estuvieron trabajando alrededor de dos años adquiriendo las bases ne-cesarias para comenzar un modelo de negocio que pudiera salir al mercado.

Fue al estar recién egresados que decidieron fabricar un vehículo eléctrico el cual fuera el más simple, después de revisar estudios de movilidad y encontrar que en nuestro país el medio transpor-te mas eficiente es la bicicleta y en segundo lugar la moto. De esta manera comenzó la aventura de crear una marca de bicicletas eléctricas que combi-nará a los dos y que actualmente conocemos con el nombre de Vetelia.

¿CÓMO FUE EL PROCESO DE CREAR LA PRIMER BICICLETA?Juan Pablo: Lo primero que hicimos fue ir con el prototipo a la incubadora de negocios de la Uni-versidad Iberoamericana, donde nos apoyaron y enseñaron varias técnicas, acercándonos con mentores para que nos guiaran en el proceso. Al mismo tiempo investigamos la mecánica de cómo se hace una bicicleta eléctrica, como se construye, cuales son las medidas que se tienen que tomar en cuenta, hasta llegar al punto de buscar cual era la imagen que queríamos dar y con quienes nos po-díamos aliar para su fabricación. Fue así como di-mos con un taller en el Barrio de San Miguel con quienes construimos después de dos semanas de estar el día completo el primer modelo, enfrentán-donos al reto que la suspensión que habíamos di-señado no servía, por lo que nuevamente tuvimos que volver a empezar todo.Emilio Sosa: Decir que la bicicleta eléctrica es uno de los medios de transportes más simples no quiere decir que sea el más fácil de construir, con la suspensión estuvimos mucho tiempo per-feccionándola para que quedara bien, gracias a la perseverancia fue que logramos hacerlo sin tener que requerir a que alguien más la fabricara. Hoy el sueño de incursionar en algo que para muchos era un sueño inalcanzable es una realidad.

¿CUANDO PRESENTARON AL MER-CADO SU PRIMER PROTOTIPO CO-MERCIAL?ES: Fue hace dos años después de haber hecho muchas modificaciones en varios prototipos que decidimos presentar nuestro primer modelo dis-ponible a la venta gracias al apoyo de la incubado-ra de la IBERO.

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¿POR QUÉ DECIDIERON PONERLE VE-TELIA?JP: Al reunirnos con el equipo de mercadotecnia decidimos que queríamos un nombre que refleja-ra nuestras raíces como mexicanos, poniéndole Armadillo Motors en un principio al ser un animal característico de la región, sin embargo a la hora de querer registrarlo ante el IMPI nos dijeron que no se podía. Nuevamente después de una reunión descubrimos que Vetelia es en latín el nombre para una especie de este animal y fue así como lo registramos.

¿CUÁL CONSIDERAN QUE ES EL PRIN-CIPAL RETO AL QUE SE HAN ENFREN-TADO?ES: Han sido varios pero yo creo que el más im-portante como emprendedores es que muchas veces tus ideas no son escuchadas ya que pien-san que no lo vas a lograr, además de que tienes que competir con un mercado con grandes mar-cas ya consolidadas.JP: Encontrar calidad en los materiales que uti-lizamos también fue un gran reto, al principio no sabíamos mucho y nos encontramos con pro-veedores que no cumplían con los estándares que requeríamos, fue gracias a nuestros primeros clientes que pudimos mejorar detalles hasta lle-gar al punto en el que ahora cada una de nuestras bicicletas son revisadas con la misma precisión con la cual se revisa la suspensión de un auto.

¿EN QUE ES EN LO QUE HAN LOGRA-DO INNOVAR CON VETELIA?ES: En realidad nuestro producto es un híbrido que combina las mejores funciones de la bicicle-ta y la motocicleta, alcanzando una velocidad de 55 kilómetros por hora, somos la única empresa en México que fabricamos este tipo de transpor-te con un precio accesible para el mercado lati-noamericano. La gran ventaja es que todas son inteligentes contando un sistema de monitoreo satelital que todo el tiempo va conectado a inter-net, por lo que cuando se necesita un cambio de llantas o algún otro servicio envía un reporte vía correo electrónico y agenda su cita en el taller, además si el usuario sufre una caída se genera una alarma que llega a la planta y soporte técnico se comunica inmediatamente con el cliente.

¿CUÁL ES LA MAYOR SATISFACCIÓN QUE HAN OBTENIDO?JP: Yo creo que ver la reacción de cualquier clien-te cuando prueba el producto, ya que muchas veces escuchan bicicleta eléctrica y se imaginan que es un medio de transporte muy lento, sin em-bargo cuando prueban su aceleración cambia la perspectiva y es donde nos damos cuenta que ha valido la pena todo el esfuerzo y la dedicación que hemos invertido en el proyecto.

La comunicación entre las áreas es indispensable para el logro de objetivos.La clave del éxito en cualquier empresa es persistir para hacer cre-cer lo que empezó como una idea.Hay que siempre recordar que por muy mala que parezca una situa-ción se puede buscar el lado positivo para aprender de los errores.En esta vida solamente puedes ser pleno y feliz cuando estás ha-ciendo algo que realmente disfrutas.Hay que perder el miedo y los celos de platicar tu idea, escuchar los consejos de todas las personas que te rodean perfecciona lo que estas a punto de crear.La única solución para que no te copien es mantenerte en constan-te innovación.El trabajo en equipo y tener a las personas correctas en tu empresa facilita el trabajo de todos.

CONSEJOSPARA EL EMPRENDEDOR

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// THE PROHIGHLIGHTS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015 TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFO

¿POR QUÉ RECOMENDARÍAN IN-VERTIR EN UNA BICICLETA ELÉC-TRICA?JP: Simplemente por la economía; te vas a ahorrar lo que invertías anteriormente en ga-solina y perfectamente puedes ir en un carril de cualquier bulevar, la batería te da alrede-dor de 80 kilómetros y tarda en cargarse por completo dos horas y media, consumiendo una carga de 90 centavos de peso del costo de la energía eléctrica, recuperando tu inver-sión en alrededor de un año y medio. ES: Es importante mencionar también que no hace ningún tipo de ruido y es amigable con el medio ambiente.

¿CUÁL ES SU OPINIÓN ACERCA DE LA INFRAESTRUCTURA DE NUES-TRA CIUDAD PARA USAR MEDIOS DE TRANSPORTE ALTERNOS AL AUTOMÓVIL?ES: En México tenemos una gran problemá-tica en nuestras calles ya que actualmente hay un automóvil por cada diez personas y se invierte únicamente en estructura vial para estos, cuando muchas veces van ocupados solamente por una persona, sin darse cuen-ta que casi el 90 por ciento de la población se mueve en transporte público. Es importante invertir en vías alternas para que los ciudada-nos puedan trasladarse fácilmente.JP: En el Distrito Federal hicimos una prueba desde Ciudad Satélite hasta Polanco com-parando el tiempo de llegada entre una ca-

mioneta con una de nuestras bicicletas, re-sultando que la ultima tuvo una diferencia de alrededor de 25 minutos de ventaja.

¿CUÁLES SON SUS PLANES PARA LOS PRÓXIMOS AÑOS?JP: Vetelia nació con la idea de ser la primer empresa automotriz mexicana totalmente eléctrica, por lo que tenemos varios desarro-llos muy interesantes para expandir la oferta con la que contamos actualmente.ES: Vamos a continuar innovando y trabajan-do con pasos firmes día a día, dejamos de ser solo un par de emprendedores con una idea y somos una empresa consolidada con una producción de 12 bicicletas diarias, así como considerados entre las 21 mejores empresas de alto impacto por un instituto de empren-dimiento en Estados Unidos. Estamos tam-bién a punto de cambiarnos a una planta más grande la cual seguirá estando en el Barrio de San Miguel ya que queremos generar fuentes de trabajo en esta área de la ciudad.

¿GRACIAS A QUE HAN LOGRADO OBTENER EL ÉXITO CON EL QUE CUENTAN ACTUALMENTE?JP: Podríamos decir que gracias a las perso-nas de las que nos hemos rodeado ya que no sabemos todo y contamos con un equipo de expertos en cada área que han hecho funcio-nar a la empresa correctamente.

// THE PROHIGHLIGHTS

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HIGHLIGHTS

AGOSTO 2015

// COOL JOBHIGHLIGHTS

DETRÁS DE LAMODERNIZACIÓN DEL ZOOLÓGICO DE LEÓN

AL LLEGAR AL ZOOLÓGICO DE LEÓN SE RESPIRA UN AMBIENTE DE PAZ Y TRANQUILIDAD, DESDE NUESTRA ENTRADA PUDIMOS NOTAR COMO LOS ESPACIOS HAN CAMBIADO CON EL TIEMPO Y AHORA EL LUGAR CUENTA CON UN MAYOR ORDEN Y LIMPIEZA, TRANSPORTÁNDONOS A UN PARQUE CON LA CALIDAD DE OTROS EN DISTINTAS PARTES DE MÉXICO E INCLUSO EN OTROS PAÍSES. AL CONOCER QUIEN OCUPA EL PUESTO DE DIRECTOR NOS PUDIMOS DAR CUENTA QUE ES UN JOVEN CON NUEVAS IDEAS QUE HAN REVOLUCIONADO AL LUGAR, EL CUAL NOS MOSTRÓ LAS DISTINTAS ATRACCIONES DURANTE LA ENTREVISTA QUE TUVIMOS CON EL.

Manuel Stein Velasco es originario de la ciudad de Guanajuato, sin em-bargo lleva viviendo siete años en nuestra ciudad a donde llegó para estudiar la Licenciatura en Admi-nistración Financiera en el Tecno-lógico de Monterrey. Fue al terminar la carrera hace dos años que se le presentó la oportunidad de entrar a trabajar en el Zoológico de León como parte de la dirección. Manolo, como lo conocen sus amigos, re-cuerda que sintió muchos nervios de aceptar un puesto tan impor-tante al estar recién egresado pero decidió tomar el riesgo y atreverse a incursionar en un área de trabajo de la cual conocía poco.

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LO QUE ENRIQUECE A MI TRABAJO ES CUANDO VEO A LOS NIÑOS GOZAR CON LOS ANIMALES Y ES LO QUE ME

HACE DISFRUTAR LO QUE HAGO

A su llegada tuvo la gran fortuna de rodearse de un gran equipo de traba-jo de quienes aprendió como se tenían que manejar las distintas áreas y comenzó a incluir sus propias ideas para convertir al lugar en un zoológi-co mucho más moderno y vanguardista, incluyendo nuevas atracciones como el herpetario donde hay 25 albergues con reptiles, además de reno-var otras atracciones como la tradicional cabaña del tío Búfalo.

“AL ZOOLÓGICO DE LEÓN LO QUE LO HACE DIFERENTE DE OTROS EN EL PAÍS ES LA COLECCIÓN DE ANIMALES CON LA QUE CUENTA Y OTRO DE SUS PRINCIPALES ATRACTIVOS ES EL SAFARI DONDE LOS VISITANTES TIENEN LA OPORTUNIDAD DE PODER INTERACTUAR CON LOS ANIMALES”

Uno de los principales retos a los que Manolo se ha tenido que enfrentar en dos años de arduo trabajo ha sido probar que a sus 25 años tiene la ca-pacidad de ocupar la dirección de un lugar que cuenta con un personal de muchos años de experiencia, pero gracias al empeño y la dedicación que ha puesto en sus actividades ha logrado transformar la mentalidad de quienes trabajan con él. Para este 2015 tiene planeado cerrar el año con la certificación de la Asociación de Zoológicos y Acuarios (AZA) a la cual solamente dos parques en el país están inscritos. Sin duda en los próximos años Manolo incluirá nuevas ideas y nos hará parte de ellas.

EL ZOOLÓGICO DE LEÓN ACTUALMENTE CUENTA CON 206 ESPECIES Y ALREDEDOR

DE MIL 100 EJEMPLARES

HAKUNA MATATA

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// THE PROHIGHLIGHTS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

HIGHLIGHTS // PROFESIONAL

Tuvimos la oportunidad de comprobar este dato al llegar a conocer la fábrica de la marca de lujo Lane Boots, la cual nos dejó impactados al ver la calidad de sus pro-

ductos y el minucioso proceso con el que los realizan, además de conocer a un joven empresario que después de años de experiencia se destaca como el encargado de las operacio-nes en este lugar.

Fabian Aranda nació en León, Guanajuato, es egresado de la carrera en Ingeniería Industrial y de Sistemas y cuenta con una maestría en Ingeniería Administrativa de la Calidad. Desde an-tes de terminar sus estudios comenzó laborando en empresas relacionadas con la industria del calzado sin embargo su primer trabajo formal fue en la industria automotriz en una fábrica de asientos para automóviles, después de adquirir experiencia en este ramo regresó a trabajar nuevamente en la industria del cue-ro calzado.

Hace dos años recibió una gran oportunidad al entrar a tra-bajar para Lane Boots una empresa norteamericana para la cual inició como coordinador entre la maquila y la matriz, sin embargo después de un tiempo La Compañía decidió abrir una fábrica para encargarse de su propia producción con un modelo de trabajo muy distinto a lo que acostumbramos a ver, ya que cada par de botas es artesanía pura, habiendo modelos que tienen hasta dos mil remaches y su precio en aparador va desde los 700 hasta los mil 400 dólares. Para la empresa ex-tranjera pudimos notar es de suma importancia dar una bue-na imagen en sus instalaciones, tanto para que los empleados se sientan cómodos como para que los clientes vean que la misma calidad del producto la tienen en su área de trabajo, además de incluir en su producción tecnología de punta.

Lo que a Fabián le interesó para involucrarse como Plant Ma-nager en este proyecto fue que se trataba de una empresa nueva que se dedicaba a la producción de un producto distinto a lo que se hace normalmente en León, el fabricar unas botas para esta marca tiene un grado de complejidad mayor a hacer un par de zapatos por todos los detalles con los que cuenta, un par tarda alrededor de ocho a 22 días en estar completa-mente terminado, teniendo actualmente una producción de 600 pares a la semana que son totalmente para exportación.

Entre las actividades que tiene a su cargo está el correcto funcionamiento de la planta supervisando que todas las áreas estén trabajando eficientemente y con la calidad que exige el producto en sí, lo que más disfruta es ver el proceso que lleva hacer cada bota considerándose un apasionado de su traba-jo. Para cerrar este año se tiene un proyecto de expansión del 200% para tener mayores puntos de venta tanto físicos como en línea.

¿SABÍAS QUE LEÓN ADEMÁS DE SER CONSIDERADA LA CAPITAL DEL CALZADO TAMBIÉN ES CONSIDERADA LA CIUDAD NÚMERO UNO EN PRODUCCIÓN DE BOTAS?

LA MODA VAQUERA

SE FABRICA

EN LEÓN

50 AGOSTO 2015

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THE PRO// HIGHLIGHTS

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// THE PROHIGHLIGHTS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

// EMPRENDEDORHIGHLIGHTS

ZAPATERO CRUZANDO FRONTERAS A TRAVÉS DEL SECTOR CALZADO

Cozette Gutiérrez González es originaria de León, Gto, es Lic. en Administración de empresas. Des­pués de culminar sus estudios entró a San Diego

Boots, en el sector de comercio exterior encargada del área importaciones. En el año 2009, después de adquirir experiencia trabajando para algunas empresas privadas y el Gobierno de Estado, decidió emprender su propio negocio el cual lleva como nombre Level Business.

Las actividades que se realizan dentro de la compañía se especializan en dos tipos de servicios: el primero se enfoca en la búsqueda de clientes potenciales interna­cionales para crear un vínculo con empresas mexicanas y colaborar en la exportación de productos nacionales. El segundo servicio que ofrece consiste en profundizar a las empresas mexicanas en el tema de importación y exportación asesorándolos, además, en la realización de un plan estratégico para la venta de sus productos.

Conforme avanzaba la entrevista, Cozette nos comentó que para iniciar con la asesoría de mejora de las organiza­ciones es indispensable hacer un diagnóstico, para ello se analizan 3 puntos importantes: mentalidad exporta­dora, capital e infraestructura, después de este proceso se enfocan en el producto para tomar la decisión del país al que se debe exportar, esto para garantizar la satisfa­cción tanto del cliente como del proveedor.

Estamos en una época donde se abren las puertas por las ventajas competitivas que tenemos; mano de obra, logística, volumen etc., por ello, la recomendación por parte de esta experta para empresarios del sector cal­zado que teman exportar sus productos al extranjero es que se acerquen a un asesor que les brinde los medios suficientes para lograr sus objetivos de forma segura y eficiente, tomando en cuenta que la cultura empresarial, calidad del producto y entregas a tiempo son los princi­pales factores para lograr el éxito.

Algunas de las importantes marcas que han marcado la carrera de Cozette y son parte de su experiencia son: Gösh, Bracciano, Reggina Zuee, After Golf & Sports by LL. Lo que más disfruta de su trabajo es la oportunidad de adquirir más conocimientos, viajar, conocer diferen­tes culturas. Para Cozette, combinar los diferentes roles que desempeña en su vida no ha sido una tarea fácil pero está consciente de que con compromiso y el apoyo de su familia se pueden lograr los excelentes resultados.

A TUS ZAPATOS

52 AGOSTO 2015

“EL ÉXITO DE MI TRABAJO ES VER A UN CLIENTE SATISFECHO”

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THE PRO// HIGHLIGHTS

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// THE PROHIGHLIGHTS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

// PRO ACTIVEHIGHLIGHTS

LLEGAR A ENTREVISTAR A UNA DE LAS FIGURAS DEL BASQUETBOL MÁS IMPORTANTES DE LOS ÚLTIMOS

TIEMPOS PUEDE PARECER QUE ES UNA TAREA DIFÍCIL, SIN EMBARGO TENER LA OPORTUNIDAD DE CONOCER A UNA LEYENDA VIVIENTE QUE ADEMÁS SE CARACTERIZA POR SU HUMILDAD ES TODO LO CONTRARIO; DURANTE LA ENTREVISTA TUVIMOS LA OPORTUNIDAD DE CONOCER A UN HOMBRE

QUE SIN DUDA HA DEJADO HUELLA EN CADA PASO QUE HA DADO EN ESTE DEPORTE GRACIAS A LA

PERSEVERANCIA Y LA CONSTANCIA, SU NOMBRE ESARTURO “MANO SANTA” GUERRERO.

Arturo comenzó a practicar basquetbol desde los nueve años convirtiéndose en su más grande pasión, desarrollando objeti-vos firmes los cuales poco a poco comenzaron a lograrse. Con tan solo 16 años en 1965 pertenecía ya a la Selección Mexicana. “Cuando me descubrieron fue algo inesperado yo iba a jugar un partido como parte del equipo de mi preparatoria en la Ciudad de México y ahí estaban dos entrenadores de la Selección quie-nes me invitaron a formar parte”. Nos contó el propio Guerrero.

LOS LOGROS FÁCILES NO ENALTECEN

DEL BASQUETBOL MEXICANO

LA MANO SANTA

54 AGOSTO 2015

55

...como abandonar León, su ciudad natal, y arduas jornadas de entrenamientos, además de combinar sus estudios en Educación Física y posteriormente en Administración de Empresas con el deporte. Dentro de la Selección Arturo estuvo 19 años como ju­gador, participando en alrededor de mil 300 juegos internaciona­les en 77 países, los cuales incluyeron panamericanos, olímpicos y mundiales que le dieron la oportunidad de recorrer casi todo el mundo haciendo lo que más disfruta hasta la fecha; además tuvo la oportunidad de ser entrenador de la Selección siete años con quienes sumó 153 juegos detrás de la Dirección del equipo.

E L P E R T E N E C E R A L A S E L E C C I Ó N R E Q U I R I Ó G R A N D E S S A C R I F I C I O S . . .

55

En nuestro país Guerrero jugó en la Liga Mayor con distintos equipos como el de la Universidad La Salle y Telepar, así como a nivel representativo con los Lechugue-ros de León en varias temporadas. En el extranjero estuvo en equipos como el de la Universidad de Nebraska en Estados Unidos, Sirio de Brasil y tuvo un impor-tante paso por Italia. Los mayores logros que el deportista leonés considera que alcanzó en su impresionante trayecto-ria fue haber tenido la oportunidad de ir a las olimpiadas como representante de nuestra patria, así como haber sido con-siderado el tercero entre los 10 mejores jugadores del mundo en 1988.

El mítico apodo Mano Santa con el cual es conocido internacionalmente tiene toda una historia detrás; éste surgió en su primer juego en el Distrito Federal con la Universidad La Salle, cuando en la transmisión el comentarista al no saber cual era su hombre dijo que quien era el joven que tenía una mano santa para ju-gar basquetbol, a partir de ahí se le quedo hasta la actualidad.Hoy la Mano Santa del basquetbol mexi-cano se encuentra retirado, sin embargo continua preparando equipos con los cuales sigue cosechando éxitos, además es Presidente del Consejo de la COMU-DE, teniendo presente que nunca dejará de ser parte de esta disciplina ya que es la pasión que llena de vitalidad a su vida.

Hoy Arturo Guerrero es un orgullo para nuestro país, un personaje digno de ser admirado, el cual ha sido honrado con distintos reconocimientos y dos impor-tantes auditorios en la ciudad llevan su nombre, estamos seguros que su histo-ria es una historia que trascenderá por generaciones que recordarán su nombre como una de las figuras mas importantes del basquetbol.

CONSIDERADO EL TERCERO ENTRE LOS 10 MEJORES JUGADORES DEL MUNDO EN 1988

3

56 AGOSTO 2015

// PRO LEGACYHIGHLIGHTS

LEGADO DE COMPROMISO Y ALTRUISMO

Bulmaro Rodolfo Vieyra Anaya o mejor conocido como Fito, nació un 12 de Oc-tubre de 1945, en León, Gto. Sus prime-

ros estudios se vieron forjados en el Instituto Leonés, para después seguir con su formación en la Universidad de Guanajuato, egresando de la Licenciatura como Abogado y Notario Pú-blico. Fue el tercero de seis hermanos: Julieta, Graciela, Rodolfo, Carlos, Bertha y Luz María.

Consolidó su empresa de asesoría legal, Vieyra Consultores, fundada en el año 2002 junto a su hijo Rodolfo Carlos Vieyra James, además tuvo a su cargo la Notaria Pública No. 94 y tiem-po después tomó el cargo como Director de Tránsito Municipal y formó parte del Colegio de Notarios Públicos de León.

Los valores que buscó transmitir principalmen-te fueron humildad, honestidad, y el apoyo al prójimo; basándose en el último de ellos estu-vo inmerso en actividades altruistas, una de las más significativas ocurrió en el año 2010 cuan-do fue elegido como Presidente del Consejo de Administración de la Cruz Roja Mexicana, la cual se vio sumamente beneficiada por sus labores, a lo largo de 12 años de labor. Gracias a su colaboración, la delegación de la Cruz Roja en León se destacó a nivel nacional, siendo una de las más importantes debido a que cuenta con las instalaciones más modernas que se-rán tomadas como modelo por otras ciudades como Morelia y Oaxaca.

Fue padre de cuatro hijos: Rodolfo, Luz de Lour-des Vieyra James, Rodrigo y Emiliano Vieyra Mar-tinolli, quienes lo hicieron abuelo de tres nietos: Galia, Bruno y Daniela.

A FITO LO DIFERENCIABA

SU CONSTANTE MOTIVACIÓN

POR AYUDAR A LOS DEMÁS, SU

AMABILIDAD Y SU GRAN CARISMA,

UN HOMBRE FANÁTICO

DEL EQUIPO LEÓN Y QUE

DISFRUTABA DE LA COMPAÑÍA Y EL AMOR DE

SU FAMILIA.

57

58 AGOSTO 2015

// PROYECTO SOCIAL

RESPETOHACIA

LA VIDA

VIFAC nace hace 30 años en la Ciudad de México, fundada por Marilú Vilchis y llegó a nuestra ciu-dad hace 14 años. El objetivo de esta asociación es

ofrecer una alternativa que le permita a las mujeres con un embarazo inesperado enfrentar su situación con dignidad, además de brindarles apoyo para que sean capaces de to-mar decisiones acertadas, dándoles la posibilidad de alcan-zar mejores condiciones de vida y un desarrollo adecuado.

Enrique Gómez Tamez, Presidente del organismo y Virgi-nia Montserrat Becerra, Directora de la institución, fungen como sus representantes en la ciudad, las tareas que des-empeñan dentro de la asociación se basan principalmente en tomar las decisiones para el adecuado manejo del orga-nismo llevando un plan de manutención, cuidado y apoyo de las mujeres embarazadas que forman parte de VIFAC.

Durante la entrevista nos comentaron que actualmente se atienden a 16 mujeres viviendo dentro de la casa, y alrede-dor de 30 mujeres externas. Al preguntarles sobre un caso de éxito nos contaron la historia de una adolescente de 13 años que se albergó con ellos durante su embarazo con el fin de poder entregar al bebé a una familia que pudiera dar-le la estabilidad emocional y económica que ella no podía otorgarle. Cuando llegó el momento, en la asociación se dieron a la tarea de buscar a la familia adecuada y ella siguió estudiando, actualmente la joven da platicas en su escuela sobre la prevención de embarazos en adolescentes.

Las satisfacciones que obtienen por estar al frente de la orga-nización son muchas, pero se centran en mejorar la calidad de vida de las personas que se involucran en la institución.

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58 AGOSTO 2015

HIGHLIGHTS

59

60

// THE PROHIGHLIGHTS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 201560

// PRO MINDHIGHLIGHTS

ILUSTRACIÓNAGOSTO 2015

Actualmente está en busca de su próximo

proyecto. El actor afirma

que El Lobo de Wall Street es el mayor golpe de adrenalina al que se ha enfrenta-do: “no he sido capaz de entrar a un set desde

entonces”.

LEONARDO DICAPRIOSOÑÓ EN GRANDE Y AHORA ES UNO DE LOS GRANDES

¿A quién ama Gilbert Grape? (Actor)

El Aviador (Actor)

Diamante de Sangre (Actor)

El Lobo de Wall Street (Actor)

El Lobo de Wall Street (Productor)

Leonardo Wilhelm DiCaprio na-ció en Los Ángeles, California en 1974, es un actor y productor de

cine estadounidense.

A los 10 años, le aconsejaron cambiar su nombre por “algo más amigable y america-no” como “Lenny Williams”. Evidentemente se

negó; una de las mejores decisiones de su vida.

DiCaprio real-mente disfrutó

interpretar a Jay Gatsby en The Great Gatsby,

porque se sintió atraído por “la

idea de un hom-bre que constru-yó su vida desde cero, que se creó exclusivamente desde su propia

imaginación”.

Es un hombre apasionado por su entorno. Apoyó abiertamente a John Kerry en las elecciones del

2004. Viajó por 11 estados y dio 20 discursos sobre el medio ambiente.

Durante la elec-ción presidencial

del 2008, dio 2,800 dólares a la campaña de Barack Obama, cantidad máxi-

ma que una persona puede dar durante una elección en Es-tados Unidos.

Durante el rodaje de Blood Dia-

monds, “adoptó” a una niña de Sudáfrica tras conocerla en un orfanato.

Actualmente le envía un cheque

mensual y a menudo hablan

por teléfono.

DiCaprio es un activista por los derechos de

los homosexuales y en el 2013 donó 61,000 dólares a GLAAD, or-ganización que pro-mueve la imagen de las personas LGBT en

los medios de comuni-cación.

Ha ganado dos Golden Globes al Mejor Actor

en una película de dra-ma por su actuación en “El Aviador” y “El

Lobo de Wall Street”.

N O M I N A D O A L P R E M I O D E L A A C A D E M I A P O R

61

THE PRO// HIGHLIGHTS

62 AGOSTO 2015 POR RICARDO GARZA

Como empresarios muchas veces nos preguntamos, cómo lograre-mos encontrar a la persona ideal

para ese puesto vacante en nuestra empre-sa. Un emprendedor, muchas veces quiere encontrar un ¨clon¨ de el mismo para crecer su negocio tal como él lo está visualizando. Sin embargo, aún la tecnología no ha llegado a esos niveles de poder hacernos un clon por lo cual tendremos que contratar a una per-sona con diferentes características. Y a pe-sar de que quieras a alguien como tú, lo ideal es contratar a alguien que te complemente, con características distintas para lograr un mejor crecimiento de la empresa.

Hoy en día existen empresas que te apo-yan en encontrar a la persona ideal para ese puesto vacante en tu organización. Cuen-tan con gente muy capacitada, que te ayu-dará a definir el perfil que estás buscando, y enfocarse en la búsqueda de esa persona. Las empresas de Head-Hunting, han cre-cido muchísimo en los últimos años por los beneficios y ahorros que les están otorgan-do a sus clientes. Contratar a una empresa que te dé un excelente servicio de búsque-da de talentos, es una verdadera inversión a largo plazo. De nada sirve que contrates a una persona que no cuenta con los talentos o las habilidades necesarias para el puesto que va a desempeñar en tu organización.

CONTRATACIÓN MAL HECHA?

¿CUÁNTO DINERO PIERDES EN CADA

TODAS LAS PERSONAS SOMOS DIFEREN-

TES, PENSAMOS, ACTUAMOS Y TENEMOS

TALENTOS DIFERENTES. EXISTEN TRES

ASPECTOS MUY IMPORTANTES PARA EL

DESARROLLO DE UNA PERSONA: LOS TALENTOS, LAS HABILIDADES Y LOS CO-NOCIMIENTOS. LOS CONOCIMIENTOS LOS

PODEMOS ADQUIRIR CON BASE EN ESTU-

DIOS Y EXPERIENCIAS. LAS HABILIDADES

LAS PODEMOS DESARROLLAR PRACTI-

CANDO Y REPITIENDO UNA ACTIVIDAD ES-

PECÍFICA. SIN EMBARGO LOS TALENTOS,

ES ALGO QUE SE VA DESARROLLANDO

EN NUESTRA MENTA DURANTE LA PRI-

MERA ETAPA EN NUESTRA VIDA.

Según el libro ¨Descubre tus Fortalezas¨ cada uno de nosotros nacemos con trein-ta y nueve talentos. Los cuales durante nuestra infancia se van desarrollando con base en nuestras experiencias, eventos, y vivencias. Cuando llegamos a la adoles-cencia, nuestra mente deja de absorber información como lo hacía en la infancia e inicia una etapa de sapiencia, en donde el adolescente cree saberlo ya todo. Es ahí donde nuestros talentos se alinean en una especie de prioridad y los primeros cinco talentos dominan nuestra forma de actuar prácticamente para el resto de nuestra vida. Por lo tanto, podemos ad-quirir más conocimientos, podremos de-

// RECURSOS HUMANOSTEMÁTICA

63

DEBEMOS ENCONTRAR A LA PERSONA CON LOS TALENTOS ADECUADOS PARA EL PUESTO QUE BUSCAMOS. PORQUE

SI NO CUENTA CON LOS TALENTOS NECESARIOS PARA DICHO PUESTO,

NUNCA LOGRARÁ SOBRESALIR.

sarrollar mayores habilidades, sin embargo no podremos tener diferentes talentos. Esos cinco talentos dominantes son los que rigen nuestra vida, y nos hacen actuar de una u otra manera con base en su combinación.

Lo que la mayoría de los emprendedores y/o empresarios hacen es contratar a la pri-mer persona que le recomienden o se to-pen en alguna bolsa de trabajo, esto gracias el famoso acelere y la excusa de que urge la persona en dicho puesto.

Zapatero a sus Zapatos. Debemos ser conscientes de que una persona en un pues-to que no cuadra con sus talentos terminará por ser un gasto para la empresa en lugar de ser una inversión. Y peor aún, la persona no se sentirá cómoda con lo que hace y jamás logrará sobresalir. Siendo esto un error ga-rrafal para el desarrollo y crecimiento de un ser humano, ya que todos buscamos siem-pre crecer y ser mejores. Pues como sabe-mos, todo lo que no crece o se desarrolla en este mundo, muere.

Hablando de crecimiento, tú como em-presario debes considerar tener a tu gente siempre motivada. Pues está comprobado que una persona motivada es 80% más productiva que una que no lo está. Sin em-bargo cuando hacemos algo para inspirar o

motivar a nuestro equipo, debemos de te-ner a las personas adecuadas en los pues-tos adecuados. Capacitarlos constante-mente para que puedan superarse y llevar tu empresa hasta donde quieres.

La capacitación en la empresa es de suma importancia, pues si no saben lo que deben hacer por más que los motives no lograran lo que quieres. Imaginemos que la motivación es la gasolina que le da impulso a un carro, podremos decir que un carro sin gasolina no llegará muy lejos. Si el chofer de este ve-hículo no sabe conducir, por más gasolina que tenga el tanque, no llegará al lugar de destino. Es lo mismo con una persona en un puesto de trabajo, la motivación en la per-sona es importantísima, sin embargo sin los talentos, conocimientos y habilidades será muy complicado que logre sus metas.

Es por esto que debes de considerar muy bien al momento de contratar a una perso-na. Pues si desde un inicio no contratas a la persona correcta, los resultados se compli-carán. Apóyate de empresas con la expe-riencia, conocimiento y beneficios que te ofrecen para encontrar al candidato ideal. Investiga entre las diferentes opciones, cuál de ellas te ofrece los mayores benefi-cios según tus necesidades y asegura des-de la contratación, el éxito de tu empresa.

64 AGOSTO 2015

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66 AGOSTO 2015AGOSTO 2015

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UNIVERSIDAD DE LEÓN

Con gran trayectoria en el área educativa, Francisco Salgado Romero, Director de Posgrados de la UDL, nos habla sobre la importancia de actualizarse académicamente, los planes de estudio que ofrece la Universidad de León y la proyección de los egresados hacia el ámbito laboral.

¿Cuál es la importancia de estudiar un Posgrado?En este mundo globalizado ya no se puede estar nada más con una licenciatura, el campo de trabajo se está abriendo para aquellos que se preparan día con día, se debe estar ac-tualizado, por ello es importante obtener un grado de maes-tría o incluso un doctorado para empezar a ocupar los mejo-res puestos dentro de las empresas.

¿Por qué elegir la Universidad de León?Las principales ventajas de estudiar con nosotros son la du-ración y los costos, pero sobre todo la cartera de maestros especializados en cada una de las áreas de conocimiento y por supuesto, que somos modulares, ¿qué quiere decir esto?, llevamos una sola materia durante, 4 semanas, terminas esa materia y continúas con la siguiente hasta llegar a las 14 se-manas que es lo que dura el cuatrimestre sin tener una carga académica exhaustiva.

¿Cuál es el perfil de los egresados?El egresado de la UDL desarrollará su práctica profesional con un sentido crítico y reflexivo desarrollando sus capaci-dades intelectuales, con un espíritu de búsqueda del cono-cimiento, una actitud de liderazgo, de gestión y de toma de decisiones para asumir el compromiso y la responsabilidad en el ejercicio de su práctica.

¿Cuál es el compromiso con sus alumnos? El compromiso de la Universidad siempre ha sido la calidad académica.

“Soy una ex alumna de la Univer-sidad de León, estudié la carrera en Psicología Organizacional en esta institución. Tengo una tra-yectoria de 10 años como do-cente y aproximadamente 8 años en el puesto de Coordinación de Posgrados, el formar parte de la Institución durante este tiempo ha sido una experiencia gratifi-cante porque me ha servido para relacionarme con personas del medio empresarial, industrial, en Recursos Humanos, en Gestión de la Calidad. La importancia de estudiar un Posgrado va anexo con la carrera, el mundo es tan competitivo que estar a la van-guardia se transforma en una necesidad. Un Posgrado te da un plus, un valor agregado a tu licenciatura, te afina los cono-cimientos y te da una apertura a una visión globalizada.”

CÉSAR FERNANDOGARCÍA BARRÓNLic. en Derecho, con Maestría en Derecho Fiscal. Coordinador de los Posgrados en Derecho Fiscal, Estrategias Fiscales, Derecho Procesal Penal, Amparo y Finanzas.

“El formar parte de la Universidad de León es abrirte puertas en el campo laboral. Nuestro cuadro de docentes es del más alto nivel, lo que le permite al joven ser com-petitivo plenamente en el mer-cado laboral en el área que decida desem peñarse, contamos con una oferta educativa a la altura de las exigencias de nuestros estudian-tes. ¿Cómo definiría a un egresado de nuestra institución? Como un profesionista competente.“

Saber para servir, servir para progresar

FORMANDO LÍDERES DE ÉXITO

RAQUEL ALATORRE HERRERALic. en Psicología Organizacional. Coordinadora de Posgrados en Gestión de la Calidad, Enseñanza Universitaria, Recursos Humanos, Logística Global y Cadena de Suministros.

LIC. FRANCISCO GUSTAVO SALGADO ROMERODirector General de Posgrados en la Uni-versidad de León.

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// CONSULTORÍAPROBUSINESS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

Centros de Negocios Avanti es una empresa 100% Mexicana, fundada en el año 2008 en la ciudad de Pue-bla. Actualmente se encuentra en León, Guadalajara, Querétaro, Pue-bla, Mérida y próximamente en Mon-terrey. El concepto de Avanti se cen-tra en la renta de oficinas equipadas listas para trabajar por día, por mes o por siempre. Los clientes establecen su oficina dentro de los centros de negocios ubicados en edificios icóni-cos en zonas estratégicas de las ciu-dades. Al ser áreas totalmente equi-padas pueden iniciar operaciones en menos de 45 minutos en oficinas que cuentan con todos los servicios tales como recepción, servicios se-cretariales, salas de juntas, teléfono, coffee station, print center e internet.

AVANTIABRE SUS PUERTAS

EN LEÓN.

// WHAT’S HAPPENINGPROBUSINESS

76 AGOSTO 2015

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Las modalidades que se ofrecen son dos: la primera es la oficina virtual en la cual se rentan únicamente las áreas colaborativas o bien las oficinas o salas de juntas por ho-ras (dependiendo del paquete son las horas que se incluyen) y la segunda consiste en la renta de la oficina fija con paquetes desde un mes hasta el tiempo que solicite el clien-te; en esta modalidad el usuario puede de-corar la oficina a su gusto e integrar su logo en la misma, si así lo desea.

La experiencia adquirida en la operación de Centros de Negocios Avanti logrará satis-facer las expectativas de servicio de em-presas tanto nacionales como extranjeras acostumbradas a niveles de servicio muy altos. La importante infraestructura, así como todos los servicios, están incluidos en la renta mensual.

Uno de los objetivos principales de Avanti, es la incubación de nuevos proyectos e im-pulsar a los nuevos empresarios haciéndose cargo de la parte administrativa de las em-presas cubriendo la necesidad de adminis-trar una oficina tradicional.

León se ha convertido en un punto estra-tégico para emprendedores con la llegada de importantes empresas nacionales e internacionales y esto ha elevado la de-manda de oficinas virtuales, sin embargo las ventajas competitivas que diferencian a Avanti de otras organizaciones es el pro-fesionalismo que brinda en cada uno de los servicios y la imagen empresarial de las instalaciones, además de el personal alta-mente capacitado para cubrir las necesida-des de sus usuarios.

A diferencia de otros centros de negocio que existen en nuestro país en Avanti se maneja un estilo fresco y flexible tanto en arquitectura como en su mobiliario ergo-nómico, conservando la imagen corpora-tiva para que los clientes y visitantes dis-fruten de trabajar en ambientes cálidos y cómodos.

PAQUETESVIRTUALES Y LOS

PRECIOS VAN DESDE

ACTUALMENTE

EN LEÓNCUENTA CON

OFICINAS PRIVADAS Y ESPACIO PARA

120

PESOS MENSUALES

700$

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78 AGOSTO 2015

// ECOSISTEMA EMPRENDEDORPROBUSINESS

TEXTO NÉSTOR VILLEGAS

RIESGOS COMUNES AL EMPRENDERFactor Delta es un despacho de consultoría que además de cubrir

aspectos empresariales básicos como mercadotecnia, ventas, calidad, innovación, etc. tiene un área especializada en empren-

dedores, donde entre otras funciones llevan a cabo talleres de em-prendimiento, para convertir ideas en un modelos de negocio fun-cional, diseñados para aterrizar y poner en práctica esas ideas de los emprendedores por un periodo de tiempo indeterminado.

En el 2014 hicieron un estudio sobre los 5 factores de riesgo que pro-bablemente surgen al momento de emprender, incluso si ya se cuen-ta con un plan de negocio o si se pasó por un proceso de incubación. En una tabla evaluaron estos factores, cada riesgo está calificado con base en la probabilidad de que ocurra y el impacto que genera, la escala utilizada fue: 0=mínima, 1=poco frecuente, 2=frecuente, 3=muy fre-cuente y 4=constante, mientras que las calificaciones para el impacto son 0=mínimo, 1=medio, 2=considerable, 3= grave y 4= catastrófico.

QUISIERA PROFUNDIZAR EN LOS DOS PRINCIPALES RIESGOS:

Finanzas: El riesgo más importante al emprender es un flujo de efectivo insuficiente o lento, es decir que el resulta-do de los ingresos menos los costos y gastos, no logra ser positivo por lo que la operación del negocio se ve compro-metida. Sin un análisis previo se puede caer en el optimismo que implica no medir el riesgo financiero. ¿Qué pasa si un negocio se atrasa o se cae? ¿No hubo un adecuado costeo, o no se consideraron varios rubros de egresos? Por lo común el negocio no puede seguir operando y quiebra sin remedio.

Recursos humanos: Los emprendedores poseen una visión muy clara del negocio, pero según van prosperando y se tienen que allegar de colaboradores, no siempre todos están al mismo nivel, alineados o con la playera bien puesta. La falta de capacitación, tiempo, las urgencias del negocio y las diferentes aptitudes y capacidades con las que cuenta el personal pueden crear problemas en la empresa. Por lo ge-neral una mala atención, una mala venta, un error o una mala decisión pueden estancar el crecimiento de una empresa.

EL ESTUDIO DE FACTOR DELTA incluye una serie de accio-nes preventivas con el afán de mitigar los riesgos descritos y en algunos casos incluso se puede eliminar dichos riesgos.

Finanzas: A manera de buscar la mitigación, es preciso buscar diversas fuentes de ingreso y la construcción de re-servas financieras. Hacer un presupuesto financiero, pro-yecciones y corridas que incluyan un análisis del monto y punto crítico de inversión.

Recursos humanos: Definitivamente se le tiene que in-vertir al capital humano, evaluar los costos y el retorno finan-ciero que te generará cada contratación de talento nuevo. A los colaboradores hay que capacitarlos y llevar a cabo accio-nes diarias de coaching y entrenamiento.

La tarea de todo emprendedor es tomar en cuenta que em-prender no sólo se trata de innovación en un producto o servicio, que un plan de negocios , unas proyecciones finan-cieras o un proceso de incubación no te asegurarán el éxito; existen diversos riesgos a los que se tienen que enfrentar antes de iniciar el negocio y durante el emprendizaje.

RIESGOFINANZASFLUJO DE EFECTIVO INSUFICIENTE

RECURSOS HUMANOSEJECUCIÓN EMPOBRECIDA

ADMINISTRACIÓNINEQUIDAD O DESACUERDO ENTRE SOCIOS

COMERCIALABUSO DE CLIENTES O PROVEEDORES

OPERACIONESCOMPLEJIDAD OPERATIVA

PROBABILIDAD

3

2.6

1.2

1.7

1.6

3.7

2

3

2.3

2

4.7

3.3

3.2

2.9

2.6

IMPACTO RIESGO TOTAL

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// CONSULTORÍAPROBUSINESS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015 TEXTO ISHA

ENCUENTRA EL SENTIDO A TU VIDA

Hay quienes se sienten como fantasmas deambulando por la vida, como si no existieran, sin encajar en ningún lugar.

Hay quienes han perdido la voluntad de vivir por no encontrar el “para qué”, por no encontrar un sentido. Otros que, por no sentirse amados y no poder compartirlo, simplemente se van dejando llevar por un río que los revuelca. Estas descrip­ciones las he tomado de personas que asisten a mis eventos y están en este punto, y la única pre­gunta que les resuena es: “¿para qué?”.

Difícilmente se pueda encontrar la respuesta si no se está presente con uno mismo y si se está muy protegido, como si se viviera con una ar­madura y en contacto únicamente con el propio sufrimiento. Tenemos que aprender a estar bien anclados y atentos, presentes en nuestro cuer­po, para poder amarnos en todos los aspectos.

Si uno se siente distante, aislado, como si estu­viera mirando la vida pasar, tiene que comenzar a familiarizarse con la conciencia, pues siempre está anclada y presente, es apasionada, siempre está dando, siempre jugando el juego de vivir, en lugar de mirarlo como un espectador insatisfe­cho. De modo que si quieres experimentar algo diferente, haz algo radicalmente diferente: en­tra en tu cuerpo y comienza a encontrar el amor dentro de ti. Encuentra el amor y seguramente si miras más allá de ese sufrimiento, encontrarás muchas formas diferentes de comenzar a experi­mentar y explorar esto. Entonces se transforma en un nuevo comienzo y en una gran posibilidad.

Cuando uno llega a este punto, que es como el fondo más profundo que uno puede tocar, solo tiene una opción: CAMBIAR. Cuando se siente que no se quiere vivir, es que no se quiere vivir más de la manera en la que se estaba viviendo hasta aho­ra. Y eso te da la oportunidad de realmente hacer una transformación profunda. Muy a menudo es como el ave fénix que emerge de las cenizas por­que ya ha tenido suficiente. Yo por mi parte llegué a ese punto, y la mayoría de los seres humanos lle­gan a ese punto. Si la vida sigue así, sólo me está mostrando que tengo que cambiar, y nuestra na­turaleza es cambiar, ya que así es como uno retor­na o encuentra quien realmente es.

EL VERDADERO SENTIDO DE LA VIDA LO ENCONTRAMOS EN NUESTRO INTERIOR, NOS HABLA SUAVE, AL PUNTO QUE A VECES NO LO PODEMOS ESCUCHAR: LO EXTERNO HACE MUCHO MÁS RUIDO Y TE LLEVA HACIA OTRO LUGAR.

Obviamente si tú estás aquí leyendo esto, tienes ese deseo interno, si no fuera así estarías interesado en otros temas. No te enfoques en esa sensación de insatisfacción, tómalo como una señal de que necesitas enfocarte en el amor, en la transformación, y te vas a sorprender por lo rápido que vas a cambiar, ya que una vez que te transformas en el amor, en la dicha, en la paz, una vez que comienzas a encontrar la plenitud interior, despertarás feliz, sin motivo alguno. No hay sufrimiento que no pueda ser superado a través de la trans­formación, expandiendo la conciencia. Entonces, abraza este sentir, expresa este sentir, pero enfócate en la evolución.

// CONSULTORÍAPROBUSINESS

80 AGOSTO 2015

2

// SALUDPROLIFE

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOSEPTIEMBRE 2015

82 AGOSTO 2015 TEXTO SILVIA VEGA

// MARKETINGPROBUSINESS

EL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

¿INVERSIÓN O GASTO?

Ahora bien, antes de entrar al deta-lle, me gustaría enfatizar en que el desarrollo no es sólo capacitación

sobre el puesto o descripción de activi-dades; la capacitación es dar al empleado herramientas y competencias a través de programas de estudio o planes de trabajo que mejoren, no sólo su calidad de trabajo si no su calidad de vida, su crecimiento pro-fesional e incluso su desarrollo personal.

Entendiendo el concepto anterior ¿qué empresas invierten en capacitación? la respuesta (tristemente) es que muy po-cas. La realidad es que la mayoría de las compañías se enfocan en “desarrollar” a sus empleados en temas de su puesto, in-clusive, ni siquiera en aumentar el capital intelectual si no en solamente dar lo que el empleado “necesita” para ejercer su tra-bajo, no para mejorarlo. Esto no es capa-citación, se llama inducción al puesto, y la-mentablemente a veces dicha inducción, que como su nombre lo dice, solamente debería darse al inicio de un puesto, se da por mucho tiempo, pensando que es de-sarrollo.

Entonces, ¿qué sí es desarrollo? el desa-rrollo es pensar a largo plazo, a futuro y no pensar que nuestros colaboradores son eternos. Primero pensar que ellos al igual que nosotros quieren crecer, quieren más y que querer más no es malo, es ambición y la ambición es crecimiento. No pensar que porque los preparemos se van a ir o porque les demos más nos van a “chama-quear” como muchos dicen.

Pensar que es una inversión que yo brindo a cambio de un crecimiento también del puesto y de las funciones que desempe-ña. No pensar que el que siempre ha es-tado siempre estará, si no que hay que preparar a más personal para que si falta no falle el servicio.

Muchas veces, por no decir que la ma-yoría, el tema de recursos humanos no pasa de ser meramente una administra-ción: recluta, selecciona y contrata. No más. Vemos la capacitación como para “cuando haya dinero” y no vemos que es un círculo vicioso: el no preparar a nues-tros colaboradores no es simplemente que ellos no aprendan, es que estamos destinando nuestra empresa al fracaso…

Antes que iniciar me gustaría clarificar dos con-ceptos relacionados con el tema de Recursos Humanos o Capital Humano, como en los últimos años se ha definido: el concepto 1) la Administra-ción del Capital Humano y 2) el Desarrollo de Ca-pital Humano… ¿diferencia? el primero se refiere a todas las actividades que se relacionan con los elementos de reclutar, seleccionar y demás cues-tiones administrativas que se requieren para la mejor inserción de un miembro a un nuevo puesto de trabajo; por el contrario el tema de desarro-llo de capital se refiere al tema de capacitación y generación de un plan de vida y carrera para todo personal, nuevo o viejo de una compañía. En-tendiendo lo anterior, este artículo se enfoca en el segundo concepto; en el cómo y qué significa desarrollar a nuestro capital humano y si esto es un gasto o una inversión.

LO DIFÍCIL EN EL TEMA DEL DESARROLLO NO ES QUE EL COLABORADOR LO QUIERA O LO APROVECHE ES QUE EL JEFE CAMBIE SU MENTALIDAD

¿por qué? porque al final nuestro emplea-do es nuestra empresa, y eso nos guste o no es lo que hoy en día nuestro cliente ve, siente y piensa. Que bueno sería que los clientes hablarán siempre con el due-ño o con el hijo del dueño que seguro, son quienes más capacitados están; si es así, si los clientes hablan con ellos y solo ellos los administran, atienden y resuelven, en-tonces no pasa nada, pero si no, si la ope-ración de la empresa depende de los o la mayoría de empleados… ojo... cuidado… porque los menos preparados serán los que de manera menos preparada atende-rán a nuestros clientes.

Al final la moraleja es: no pensemos en un gasto, cambiemos el enfoque, no solo a mercado, a capital humano. La gente es el recurso más valioso, más costoso sí, pero también más rentable.

Hay un dicho que es “cuesta 10 veces más caro conseguir un cliente nuevo a uno viejo” yo les dejo el siguiente “cuesta 100 veces más caro un empleado nuevo que uno viejo”… cuidemos la gente como cuidamos a nuestros clientes, no olvide-mos que ellos son a fin de cuentas los que cuidan nuestro negocio.

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84 AGOSTO 2015

// SUSTENTABILIDADPROBUSINESS

TEXTO GUILLERMO VILLALOBOS

UN TRAJE A LA MEDIDA PARA TUS FINANZAS

Como ya lo hemos platicado anteriormente, el invertir en sistemas de energía renovable en la mayoría de los casos puede generar flujos de efectivo positi-vos para el beneficiario del proyecto. Bajo este principio podemos visualizar

como “equivalentes” el invertir en un producto financiero como en un proyecto de energía renovable, en donde se busca cierto rendimiento sobre la inversión que se realiza. Sin embargo en el mayor de los casos y dados los estímulos que generan las bajas tasas de interés a nivel mundial, por lo general es mucho más atractivo invertir en proyectos de energía renovable que en un producto financiero, siendo en ambos casos un riesgo mínimo.

Por ejemplo, una persona que invierte en un sis-tema fotovoltaico para su vivienda, puede estar esperando rendimientos anuales en alrededor de un 20%, mientras que una inversión conservadora en el banco nos puede estar generando un rendi-miento de un 3%-5%. Este resultado dependerá de las características del proyecto, tarifa eléctri-ca del beneficiario, entre otras. Pero en la mayoría de los casos el rendimiento llega a ser el doble de atractivo con respecto a un producto financiero.

Ahora, no es necesario el realizar grandes inver-siones para poder entrar en estos esquemas de “inversión”, que ofrece la energía renovable. Po-demos tomar como ejemplo el simple hecho de sustituir algún electrodoméstico que si lo compa-ramos con uno de tecnología más reciente, segu-ramente será una inversión que al mediano plazo la recuperemos y obtengamos un beneficio pos-terior a este punto.

Un ejemplo claro puede ser el sustituir nuestra ilu-minación de focos incandescentes o ahorradores por focos LED. Hoy en día esta tecnología ha ba-jado considerablemente sus costos, lo que ha de-rivado que el invertir en sustituir nuestro sistema actual de iluminación pueda tener rendimientos de 100% anuales en el caso de compararlos con la tecnología de luminarias incandescentes o vapor de sodio, o de rendimientos de 30%-50% cuando se sustituye por iluminación fluorescente.

Hoy en día que nuestra economía presenta retos en cuanto a competitividad en varios rubros y la pérdida de poder de compra que representa en estos momentos nuestra moneda frente al dólar americano, es importante que implementemos ciertas medidas de austeridad e inversión que nos den ciertos beneficios financieros en el ámbito personal como organizacional.

Recuerden que estas inversiones se pueden di-señar como “trajes a la medida”, todo dependerá del impacto que busquemos generar al invertir en energía renovable, a mayor inversión, mayor impacto, sin embargo pequeñas medidas imple-mentadas el día de hoy, pueden ser parte de una gran inversión para el día de mañana, pues cual-quier medida en beneficio de nuestro eco sistema no solo nos dará beneficio inmediato, si no que nos dará rendimientos en nuestra calidad de vida en el tema medio ambiental.

ENERGÍA RENOVABLE

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86

// CONSULTORÍAPROBUSINESS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

// RECURSOS HUMANOS PROBUSINESS

EMPLEADO DEL MESPOR SIEMPRE

LAS HUELLAS DIGITALES SON UN CERTIFICADO DE QUE TODOS LOS SERES HUMANOS SOMOS ÚNICOS. SIN EMBARGO TENEMOS CARACTERÍSTICAS QUE COMPARTIMOS Y TE NOMBRAMOS ALGUNAS CON LAS QUE PODRÍAS SENTIRTE IDENTIFICADO.

Icono cultural y considerada la Reina del pop, Madonna Louise Ciccone, lle-gó a la ciudad de Nueva York en 1977 con tan solo 35 dólares en el bolsillo y comenzó trabajando como mesera en Dunkin´ Donuts, pero su labor llegó a solo un día de trabajo pues la Chica Material fue despedida por rociar gelatina sobre todos los clientes. Pero fue hasta el año de 1982 que firmó un contrato con Sire Records con quien lanzó sus primeros sencillos Everybody y Burning up los cuales se convirtieron en éxito en Estados. Like a Virgin en 1984 llegó a ser el número uno en la lista de Billboard. Madonna ha vendido entre 300 y 500 millones de discos, lo que la convierte en la solista más exitosa y de mayores ventas de todos los tiempos. Ocupa el lugar número 28 como una de las mu-jeres más poderosas según Forbes.

Por ejemplo, nos gusta esforzar-nos en nuestro día a día para lo-grar nuestros objetivos de largo

plazo, pero de corto plazo disfrutamos ser reconocidos por dicho esfuerzo. Tratamos de buscar una fórmula o ata-jos a muchas de las cosas que hace-mos o simplemente nos gustaría tener el control de nuestra vida y lo que nos rodea. Pero la realidad es que al igual que los mercados bursátiles, la vida es un fenómeno estocástico.

El término Estocástico según la RAE es algo relativo al azar, y es que la vida siempre nos puede poner retos y obs-táculos que muchas veces ni imagina-mos y nos cambian completamente el rumbo de nuestros planes. Uno de los eventos donde seguramente has presenciado esto es en tu vida laboral. Y ya sea por ser empleado o por tener tu propia empresa, todos pasamos por buenas y malas rachas. Te presentare-mos algunas personas que no llegaron a convertirse en el empleado del mes en sus inicios, pero que tras el efecto montaña rusa supieron convertirse en estampas del éxito empresarial.

86 AGOSTO 2015

HACER LO QUE TE GUSTA NO ES SUFICIENTE, BUSCA

HACER LO QUE TE APASIONA.

87TEXTO EDUARDO CONTRERAS Y RICARDO GUERRA 87

Sin lugar a dudas la siguiente persona que mencionaremos, ha sido una de las mentes creativas más grandes de nuestro siglo. Steven Paul Jobs en 1976 y a la edad de 21 años, fundó Apple junto con su amigo de la ado-lescencia Steve Wozniak. Apple saldría al mercado bursátil en 1981 a un precio de 22 dólares por acción, al día de hoy su precio es de 125 usd lo que representa un rendimiento del 468%. Tres años más tarde sería des-pedido de su propia empresa por diferencias con John Sculley quien en ese momento fungía como Director Ejecutivo.

Una vez superada la depresión por el despido, Steve Jobs fundó dos em-presas, la primera de ellas nombrada NeXT y dedicada a la venta de com-putadoras tanto en hardware como software; y Pixar, empresa dedicada a la elaboración de gráficos por computadora y que fue comprada por 10 millones de dólares a Lucas Film; a través de esta compañía y en alianza con Disney comenzaron a filmar películas como Toy Story, Monsters Inc., Buscando a Nemo, Cars, Wall-E y Up. Pixar convirtió a Jobs en el mayor a c-cionista de Disney y lo catapultó a una fortuna superior a los 8,300 millo-nes de dólares en 2006. Antes de convertirse en multimillonario,

Steve regresó a Apple en 1997 para salvarla del declive, hoy en día la em-presa es la marca con mayor valor a nivel mundial con 741 mil millones de dólares y con ventas anuales por casi 200 mil millones de dólares.

“SI TÚ NO TRABAJAS POR TUS SUEÑOS, ALGUIEN TE

CONTRATARÁ PARA QUE TRABAJES POR LOS SUYOS”

-STEVE JOBS

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// CONSULTORÍAPROBUSINESS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

// RECURSOS HUMANOS PROBUSINESS

¿Despedido por falta de creati-vidad? ¿Malas ideas? Sí, así fue como perdió el empleo Lido Anthony Iacocca, mejor cono-cido como Lee Iacocca. Si aún no saben quién es, pues él es el responsable de la creación del Mustang de Ford y de las Minivans de Chrysler. Su ca-rrera la inició en Ford haciendo prácticas profesionales como Ingeniero en el año de 1946, fue desarrollándose dentro de la compañía y 14 años más tarde ya era Vicepresidente y Director General. Teniendo la problemá-tica de los autos importados, Iacocca diseño una de las le-yendas más grandes del auto-movilismo en el año de 1964, el Ford Mustang con la finalidad de ofrecerle a los consumidores el mejor auto deportivo en ima-gen y al costo más barato; para el mismo año ya había batido todos los records de venta de la compañía. En 1978 fue desti-tuido por diferencias con Henry Ford II. Pero no tardó mucho en ocuparse nuevamente pues Chrysler sabiendo del talento de Lee, lo contrató inmedia-tamente para que dirigiera la compañía la cual se encontraba muy lastimada financieramen-te y con pocas ideas de cómo salir adelante. Pero en menos de cinco años ya había pagado todas las deudas de la compa-ñía y está ya generaba utilida-des gracias a la fabricación de las Minivans, las cuales resul-taron un éxito en Estados Uni-dos. Actualmente el grupo Fiat Chrysler comprende las marcas de Fiat, Chrysler, Dodge, Ram, Jeep, Alfa Romeo, Lancia, Ma-serati y Ferrari. Con poco más de 228 mil empleados, el grupo produce ventas superiores a los 125 mil millones de dólares

EL ÉXITO DE LA VIDA NO ESTÁ EN VENCER

SIEMPRE, SINO EN NO DESANIMARSE NUNCA.

siendo una de las empresas au-tomotrices más importantes en el mundo.Como puedes ver, nunca sa-bemos los retos a los que nos vamos a enfrentar, pero hay dos cosas que si conoces; tus sue-ños y cuánto estás dispuesto a hacer por ellos. El éxito no es algo que tú debas buscar, debes tener pasión en lo que haces para que sea el éxito el que te encuentre a ti y paciencia para esperar a que lo haga. Son un par de componentes que ve-mos a manera de común deno-minador en la gente exitosa. Y

no importa si perteneces a una empresa o si eres el dueño de una, te recomendamos disfru-tar lo que haces, ya que siempre tendrá más valor tu satisfacción personal que el reconocimiento que te hagan los demás.

88 AGOSTO 2015

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CONSULTORÍA // PROBUSINESS

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PROBUSINESS

TEXTO EQUIPO EDITORIAL FOTOS NOMBRE DE FOTOGRÁFOAGOSTO 2015

COMO PATRÓN// FINANZASPROBUSINESS

TEXTO JOSÉ ADALBERTO GALVÁN GALINDO

MIS OBLIGACIONES

Es de sentido común el reconocer que te-nemos una respon-

sabilidad con la sociedad, con nuestra ciudad y con nuestro entorno, al generar trabajo y tener colaborado-res que nos ayudan a alcan-zar los objetivos de nuestro negocio esta responsabili-dad se incrementa no solo al ámbito social, sino tam-bién al ámbito legal, aquí les presento un checklist de las obligaciones que tenemos que cum plir al ser patro-nes, de tal manera que nos ayude a identificar áreas de riesgo y de oportunidad en nuestra empresa.

•Tener al personal asegu-rado y pagar las cuotas de IMSS, SAR e Infonavit.

•Pago del Impuesto sobre nóminas mensual (2% para Guanajuato)

•Calcular y retener el ISR a nuestros colaboradores y por supuesto pagarlo al SAT.

•Generar la nómina co-rrespondiente y timbrarla como si fuera factura electrónica.

•Pagar mediante transfe-rencia o cheque nomina-tivo para abono en cuen-ta cuando sean montos mayores a $2,000.-

•Elaborar la declaración anual de los pagos rea-lizados a los trabajadores.

•Generar los contratos de trabajo.

Estos puntos no son todos los que marcan las diferen-tes leyes, sin embargo si son los principales y más comu-nes, que debemos conside-rar como patrones.

•Proporcionar los útiles, instrumentos y materiales necesarios para la ejecu-ción de su trabajo.

•Dar capacitación y adiestramiento al per-sonal.

•Formar la comisión de seguridad e higiene en el trabajo.

•Formar la comisión de capacitación y adiestra-miento.

•Formar la comisión de reparto de PTU.

•Cumplir con las normas de seguridad, higiene y calidad en el trabajo que se emitan dependiendo del ramo de la empresa.

•Generar el Reglamento de Trabajo.

•Dar a los trabajadores su constancia de sueldo y días trabajados, así como de los días de vacacio-nes y aguinaldo que le correspondan.

•Llevar un control de asis-tencias y puntualidad en caso de tener premios.

•Tener su Plan de Previ-sión Social para aquellos que ofrezcan diferentes beneficios en ese ramo.

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CONSULTORÍA // PROBUSINESS

92 AGOSTO 2015TEXTO CARLOS GONZÁLEZ

EL EQUIPO HACE AL LÍDER?¿EL LÍDER HACE AL EQUIPO O

Como responsable de una división, área o equipo de trabajo dentro de una or-ganización es muy común encontrar que uno de los retos más importantes que se tienen para ejecutar de manera efectiva su estrategia es el ejercicio

del liderazgo. Y es que en más del 90% de los casos los tomadores de decisión defi-nen que el éxito se centra en contar con el equipo de colaboradores adecuado. Pero la pregunta que subyace a este pensamiento sería ¿El líder hace al equipo o el equipo hace al líder?

Alrededor de esta idea han surgido un sin número de teorías, técnicas y metodo-logías que guían el proceso de organización, enfoque y seguimiento de un equipo de personas. Pero al final ninguna ha logrado establecer un marco que considere todos los factores que ayuden al líder a ejercer ese grado de influencia para lograr los ob-jetivos establecidos. Y es ahí en donde se establece que un verdadero líder debe ser capaz de moldear su comportamiento y modo de influencia de acuerdo a ciertos elementos que le permitan ser efectivo en la guía de las diferentes personalidades, intereses, filias y fobias de cada uno de los integrantes de su equipo.

// LIDERAZGOPROBUSINESS

Definitivamente uno no puede negar que la forma de ser del propio líder determina en mucho como ejerce la influencia en su equipo. Así mismo, como el liderazgo se establece en dos partes el liderado y el lí-der, la personalidad del liderado jugará un factor a considerar para evaluar la efecti-vidad del mecanismo de influencia. Y por último la situación.

Estoy seguro que si está en una situación caótica donde las cosas no fluyen, hay desorden en el equipo o simplemente están enfrentando un momento de vida o muerte en su área de trabajo, sería dife-rente la forma de interactuar y ejercer in-fluencia que cuando todo está dentro los parámetros establecidos, existe armonía en las personas y sobretodo los resulta-dos se están logrando.

EN MI EXPERIENCIA PUEDO DECIR QUE UN MODELO DE LIDERAZGO QUE HA PROBADO LOGRAR UN GRADO DE EFICACIA ES EL DE HERSEY Y BLANCHARD – H&B. PARA COMPRENDER ESTE MODELO DEBERÁ DE CONSIDERAR QUE UN EJERCICIO EXITOSO DE LIDERAZGO DEBE CONSIDERAR TRES FACTORES QUE SINTETIZAN EL ACTUAR DEL LÍDER:

LA PERSO-NALIDAD DEL LÍDER

LA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEM-

PEÑA EL EQUIPO

LA PERSONALIDAD DEL COLABORADO Y EL EQUIPO EN SU

CONJUNTO

93ILUSTRACIÓN. FUENTE: P. HERSEY Y K. H. BLANCHARD, MANAGEMENT OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR: UTILIZING HUMAN RESOURCES, 5TH EDITION, 1998.

Por ello bajo el modelo de H&B, se establece que existen dos tipos de lide-razgo: El orientado a la tarea que es completamente directivo, establece metas, define cómo hacer las cosas y da un seguimiento detallado de las personas a las que lidera. Por otro lado está el orientado a las relaciones en donde se establece una relación de participación, escucha activa y comuni-cación bidireccional para la toma de decisiones. La clave está en como es-tablecer un liderazgo flexible que permita moverse entre ambos polos de manera natural y sobretodo buscando establecer una escala de grises que no polarice su comportamiento como cabeza de equipo.

DEBE TENER MUCHO CUIDADO DE EVALUAR DE MANERA CORRECTA ESTAS DOS CARACTERÍSTICAS EN SU EQUIPO, YA QUE AHÍ ES DONDE SE CENTRA LA OBTENCIÓN DE LOS RESULTADOS COMO EQUIPO.

PARA DEFINIR CÓMO MOVERSE ENTRE ELLOS TIENE QUE EVALUAR DOS CARACTERÍSTICAS DE SUS LIDERADOS:

LIDERAZGO SITUACIONAL

ESTILO DEL LÍDER

ALTAR4

E4

E3 E2

E1

R3 R2 R1MODERADA BAJA

(ALT

A)

(ALTA)CONDUCTA DE TAREA

Alta relacióny baja tarea

Baja relacióny baja tarea

Baja relacióny alta tarea

Alta relacióny alta tarea

MADUREZ DE LOS COLABORADORES

CON

DUCT

ADE

REL

ACIÓ

N

DELEG

AR

ÓRDENES

PART

ICIPAR PERSUADIR

SU APTITUD O CAPACIDAD DE CONTAR CON LA HABILIDAD PARA QUE EJECUTEN SU TRABAJO.

SU ACTITUD O DISPOSICIÓN PARA REALIZAR LAS ACTIVIDADES O RESPONSABILIDADES ASIGNADAS.

Así, piense en uno de sus colaboradores, evalúe la habilidad y disposición con la que cuenta para hacer su trabajo. Si identifica que tiene baja habilidad y alta disposición, el liderazgo más efectivo será el directivo (DAR ÓRDENES) dado que este tipo de perso-nas requerirán de mucha supervisión para que su trabajo sea efectivo. Por otro lado si cuenta con baja disposición y alta habilidad el estilo a aplicar será el de PERSUASIÓN, en el que se buscará convencer con razones y elementos de interés que tenga el cola-borador para cambiar su actitud. Aquí no cambiará su decisión, solo buscará conven-cerlo del porqué de su decisión.

Por el contrario si identifica que tiene una habilidad y disposición promedio, no es una lumbrera en su trabajo y su actitud es normal hacia sus responsabilidades, el estilo que podría generar resultados será el PARTICIPATIVO, donde se le empujará e involucrará en la toma de decisiones en los aspectos que el líder considere pertinentes para así elevar su actitud y conocimiento. Y por último si cuenta con personal que tiene una alta habilidad y disposición, la mejor forma de lograr su efectividad es la DELEGACIÓN.

LE ASEGURO QUE SI UTILIZA ESTE MODELO Y LO SABE APLICAR LOGRARÁ SER UN LÍDER MÁS EFICIENTE, EFECTIVO Y SU EQUIPO LO VERÁ CON CARIÑO Y RESPETO.

94 AGOSTO 2015

PROBUSINESS

TEXTO ROSY D´AMICO

¿CUÁNTA ABUNDANCIA GENERAS EN TU EMPRESA?

TÚ… Nos han enseñado a tomar acción para que nuestro negocio

prospere; contratar a las personas correctas, tener un buen producto, la tecnología adecuada, redes sociales activas, ven-

dedores, sistemas de cobranza y todo para que sea un éxito. Pero como una planta, para crecer necesita agua, abono, tierra, sol, etc. ya que sin alguno de estos no se daría en su magnificencia. Puedes hacer todo pero si no hay el sentido de la abundancia en ti, será muy difícil conseguirlo.

La abundancia es el aroma que emites… ¿cómo es esto? Imagínate que tu empresa ya tiene todo lo anterior o en donde trabajas. ¿tú con qué energía llegas?, ¿en qué piensas durante tu trabajo?, ¿cómo reci-bes el dinero cada semana?, ¿cómo llegas con un cliente?, etc.

Toda esta energía tiene una intención y si no sabes cual es, no importa porque tus clientes, proveedores, compañeros de trabajo, etc. la de-tectan antes de que hayas dicho la primera palabra. No importa que tan bueno sea tu producto o servicios, si tu sentido de abundancia y de valor no esta desarrollado e implícito en tu “para qué del día”, podrá llegar eso soñado pero no lo vas a disfrutar.

La física cuántica dice que todos estamos conectados y lo que ves hoy es el resultado de donde has puesto tu energía, no tiene forma sino que son partículas subatómicas que atraen las cosas que tienen su propia vibración, digamos que el universo baila al son que tu quieres bailar.

PARA DESARROLLAR LA ABUNDANCIA

AQUÍ TIENES

TIPS 1. DEFINE: CUÁLES SON LOS OBJETIVOS QUE QUIERES LOGRAR, CON TODAS SUS LETRAS, ESCRÍBELOS Y REPÍTELOS DIARIO.

2. APRÉCIATE: BUSCA ENCONTRAR TU VALOR, APRENDE A CO-NOCERLO GENERANDO ACCIONES DE CORAZÓN CON TODO LO QUE ERES Y DEDICA TIEMPO DE TU DÍA A PRACTICAR SER.

3. BENDICE: A TODOS CADA MAÑANA, CON LOS QUE VAYAS A TE-NER CONTACTO E IMAGÍNALOS LOGRANDO SUS PROPÓSITOS.

4. PASIÓN: HAZ ALGO QUE TE APASIONE AL DÍA, INTÉGRALO A TU TRABAJO, EN CADA COSA QUE HAGAS. LO QUE VIVES HOY LO ATRAE CONSIGO MISMO, ENCUÉNTRALO.

5. IMAGINA: PERIÓDICAMENTE COMO VA A SER CUANDO OB-TENGAS LO QUE QUIERES, COMO VAS A VIVIRLO CON TODO DE-TALLE Y ¡DISFRÚTALO!

6. ACCIÓN: LA ACCIÓN CORRECTA ES SOLO PONERTE HACER LO QUE CREES QUE ABRIRÁ ESE CAMINO, CUAL SEA.

7. SANA EMOCIONES: CUANDO HAYA CARESTÍA ENFÓCATE EN SANAR TUS EMOCIONES, LA SITUACIÓN QUE VIVES SÓLO

ES PARA QUE CIERRES ESE CAPÍTULO Y APRENDAS LA LECCIÓN.

8. SUÉLTALO: NO SIEMPRE LO QUE DESEAS VEN-DRÁ ENVUELTO COMO TÚ LO PIENSAS. CRÉA-LO, ACLÁRALO (QUITA LOS MIEDOS), VÍVELO Y SUÉLTALO.

9. AGRADECE Y DISFRUTA: NO RESISTAS LO BUENO QUE TE LLEGA AGRADÉCELO, ASÍ COMO

TODO LO QUE SUCEDE Y VIVE COMO SI YA HUBIE-RA LLEGADO.

10. CREATIVIDAD: HAZ COSAS DIFERENTES POR EJEMPLO: LAS NOTICIAS QUE NO QUIERES EN TU

VIDA DILES: “PUEDE SER, PERO ESO NO FORMA PARTE DE MI REALIDAD”. GENERA FRASES DE PO-DER QUE TE HAGAN SENTIDO, LEE BIOGRAFÍAS DE MILLONARIOS, ETC. ¡TÚ ERES EL LÍMITE!

// RECURSOS HUMANOS

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96 AGOSTO 2015

// LIDERAZGOPROBUSINESS

TEXTO JAIME IGNACIO RINCÓN GALLARDO

COMPROMISO

Miguel Ángel está considerado como una de las personas más influyentes en los últi-mos tiempos y eso principalmente gracias

a sus habilidades para el hermoso arte de la escul-tura, basta con observar detenidamente La Piedad o El David para darnos cuenta de ello, pero una de sus obras mas significativas no fue realizada en lo que más experiencia tenía, La Capilla Sixtina fue de-corada en su interior por este gran maestro, cuan-do el compromiso inicial era hacer la última cena y mientras muchos de los colegas contemporáneos apostaban a que no iba a aceptar ni siquiera el com-promiso inicial, el aceptó, y no solo a terminar los 12 personajes principales sino 400 figuras y persona-jes, todos tan perfectos y detallados como los 12 protagonistas.

Cuenta una anécdota que llevaba varios días con-centrado en pintar una esquina oscura a la que desde abajo no se tenía acceso visible y alguien lo cuestionó de el por qué dedicaba tanto tiempo y esfuerzo a algo que nadie vería a lo que respondió, "Dios lo verá". Fue con este nivel de compromiso con que los próximos cuatro años de su vida los pasó de espaldas pintando lo que es considerada una genialidad que ha trascendido de generación en generación.

Pero te preguntarás ¿a qué viene Miguel Ángel con-tigo que nos estas leyendo? ¿qué tan comprometi-do estas con tu vida?, ¿con tu salud? ¿con tu creci-miento personal? ¿con tus metas? la mayoría de las personas pasa por la vida sin compromiso, nacen, medio viven, medio crecen y al final pasan desaper-cibidos, hay otros que utilizan la filosofía del árbol, te has preguntado alguna vez ¿cuánto crece un árbol? ¡Todo lo que puede! ¿cuanto has crecido tú en tu empleo? en tu salud, en tu familia, todo lo que has podido o solamente lo que la inercia ha ido generan-do como la mayoría de las personas.

Esta es una invitación a revisar tu nivel de com­promiso contigo mismo, a revisar si tienes metas, cuales son y si vale la pena luchar por ellas, si te mantienen enfocado y con energía por lograrlas, si no, cambia de metas! hay un mundo increíble esperando a que los que se atreven a comprome-terse trasciendan e impacten la vida de millones de personas, ¡Decídete el compromiso se hace con la palabra, se prueba con la acción!

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98 AGOSTO 2015

TOPSOCIAL

NEFERTITI DE ORO

El pasado jueves 9 de julio se llevó a cabo el evento Nefertiti de Oro, el cual tuvo como propósito galardonar a la mujer, no solo por su belleza externa, sino también por la belleza intelectual que posee. El evento fue realizado en las instalaciones de Casa de Piedra, donde se recibieron aproxima-damente 300 personas, las cuales disfru-taron de un cóctel amenizado por Metro-politan Music y disfrutaron de bocadillos y bebidas por parte de los patrocinadores Sentia Water, La Sanjuana Licorería, Ba-viera y el Chef Fernando Rojas.

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CLAUDIA RAZO Y SALVADOR GARCÍA

KAREN BURSTEIN Y JESÚS VALADEZ

OLIVER SERNA Y VERÓNICA SERNA

LUPITA SÁNCHEZ, LULA SÁNCHEZ, CELINA VEGA, DANIELA HERNÁNDEZ Y YOLANDA HERNÁNDEZ

PAULINA ZERMENO Y ANTONIO GARCÍA

MARY SERNA Y CHRISTIAN SERNA

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TOPSOCIAL

2º CONGRESO INTERNACIONAL DE

DEPORTE MUNICIPALSe llevó a cabo la ceremonia de clausura del “2º Con-greso Internacional de Deporte Municipal” en nuestra ciudad, en el cual se impartieron talleres y conferen-cias. Al evento asistieron más de 200 personas que tuvieron la oportunidad de compartir experiencias con ponentes de países como Cuba, Argentina y Uru-guay. Los temas de este congreso giraron en torno a siete ejes: activación física, desarrollo del deporte, re-creación, infraestructura, deporte selectivo, medios de comunicación y mercadotecnia deportiva.

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ANTONIO RIVERA, LOURDES OROZCO, MANUEL PORTILLA, FRANCISCO XAVIER LARA, ISAAC PINA Y ARTURO GUERRERO

MARC HUELGUEN Y MANOLO PORTILLO

RICARDO FELIX, ILDA BECERRA, AUSEL RIVERA Y NESTOR GARCÍA

ARMANDO PADILLA, GABRIELA PATINO Y JAVIER PLUMA

SERGIO REBOLLEDO, BEATRIZ SÁNCHEZ, SALVADOR ORTEGA, JORGE GORDILLO Y JOSÉ LUIS BETANCOURT

MARÍA DE JESÚS FRAUSTO Y FELIPE ANDONI LUNA

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TOPSOCIAL

INAUGURACIÓN DEL HOTEL GLOWPOINT

Se llevó a cabo la inauguración del Hotel GlowPoint, al que asistieron personalidades como el Gober-nador del Estado de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez y el alcalde de León Octavio Villasana Delfín, además de los directivos del hotel con quie-nes realizaron un recorrido a las instalaciones del lugar. Este hotel está dentro de la categoría Bu-siness Premium de 4.5 estrellas, cuenta con 61 habitaciones en 4 niveles y se ubica en el bulevar Aeropuerto.

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ANA CECILIA LÓPEZ Y RENATO MUNOZ

CINDY TORRES, KARLA CELIS Y KARLA TORRES

LORENA DE RAMÍREZ, EDUARDO RAMÍREZ Y ALEJANDRO ARENAS

ANA MARTÍNEZ, FRANKY AGUILAR, CUCO MUNOZ, ROBERTO GARZA Y ENRIQUE LÓPEZ PORTILLO

ROBERTO BONILLA, OCTAVIO YERENA, LORENA ZARAGOZA Y MATTIA REINERO

ISMAEL PLASENCIA, IVONNE CASTRO, ZAIRE GARCÍA Y

ALEJANDRO GÓMEZ

102 AGOSTO 2015

TOPSOCIAL

PRESENTACIÓN DEL TOTALMENTENUEVO XC90

Se llevó a cabo el coctel de presentación oficial del nuevo XC90 2016 en Volvo León (Plaza Palmas). Los asistentes, entre ellos clientes de la lujosa firma de vehículos, conocieron la unidad, que estará disponi-ble en tres versiones, XC90 Kinetic, XC90 Momentum y XC90 Inscription. Sus cua-lidades fueron diseñadas especialmente para brindar a sus pasajeros seguridad, protección y confort.

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TOPSOCIAL

EL CAMINO A LA ALTA DIRECCIÓN EN EBC

Se llevó a cabo en la Escuela Bancaria y Comercial, Cam-pus León la conferencia ”El Camino a la Alta Dirección” impartida por Cory Guajardo quien actualmente es Di-rectora en Recursos Humanos en grupo Alsea. Durante la ponencia, la conferencista compartió experiencias, logros y dificultades que se han presenciado durante su carrera. Al evento asistieron más de 600 personas, entre alumnado y maestros del campus

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CORY GUAJARDO

LUIS GERARDO GARCÍA, CARLOS PRIETO, XANY MACÍAS, MARIO GARCÍA Y ENRIQUE RAMÍREZ

AIDÉ PIZANO Y RAFAEL GARCÍA

OMAR POPOCA, SAN JUANA JIMÉNEZ Y BELÉN SOLÍS

KARINA LÓPEZ Y LUIS TORRES

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TOPSOCIAL

SEXTA CONFERENCIA NACIONAL BNI

MÉXICOSe reunieron en Poliforum León más de 400 in-tegrantes de BNI México para celebrar la Sexta Conferencia Nacional. La misión de BNI es ayu-dar a aumentar su negocio a través de un pro-grama estructurado, positivo y profesional de mercadotecnia de referencias, que permiten desarrollar relaciones significativas a largo pla-zo, con empresas profesionales de calidad. Al evento asistieron personas de Veracruz, Méxi-co, Chihuahua, Querétaro, Guadalajara, León entre otras ciudades de la República mexicana que tuvieron la oportunidad de asistir a talleres y conferencias y escucharon testimoniales de éxito de integrantes del organismo.

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GUSTAVO URIZA Y EDGAR RAMÍREZ

RICARDO ESTRADA, YADIRA DELGADO, ROGELIO RIVAS, ARLEN PALOMARES Y JAVIER ESTELES

LILIA MARTÍNEZ Y BERENICE COSTA

PIONEROS LEÓN

MARÍA ISABEL DE MEDINA Y FRANCISCO MEDINA

EQUIPO FÉNIX DE NAUCALPAN

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