PRO Universitarios #14

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ACTIVA TUPERFIL LABORAL

BUSQUEDA ONLINE

ENTREVISTA A EDUARDO MANGARELLI

+TODAS LAS FOTOS DE LAS FERIAS LABORALES

3 ideas para encontrar trabajo en las redes sociales

Director de Tecnologías de Microsoft para Latinoamérica

Cómo conseguir trabajo en las mejores empresas

prouniversitarios.com - facebook.com/prouniversitariosNo.14 - 2011 - Revista de distribución gratuita - Prohibida su venta

ESPECIAL

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BACKSTORYYa estamos en plena primavera y no podíamos dejar pasar la edición de

octubre sin hablar de un poco de moda. La media estación es, sin lugar a dudas, la más complicada a la hora de vestirse para ir a la Universidad.

Ya lo diremos más adelante: los constantes cambios de temperatura sue-len convertirse en un dolor de cabeza. Si abusamos del abrigo cuando arrancamos la mañana, podemos llegar al mediodía con varias prendas bajo el brazo. Si fuimos muy intrépidos y salimos con un sweater ligero, corremos el riesgo de terminar el día tiritando de frío, una vez que cae el sol. ¿Cuáles son las mejores opciones para poder disfrutar esta época?

Esa fue la pregunta que le hicimos a Gonzalo Rossello, periodista de moda, asesor de imagen, productor de moda y autor del blog FromBueno-sAires (destacado por Diario Clarín como uno de los “blogs imperdibles” sobre moda), que colaboró con Pro Universitarios desde la vecina orilla. No cabe duda de que estamos frente a un experto, así que atención a sus consejos. (pág. 50)

Creo que los logros más importantes en una trayectoria exitosa, son aquellos que la persona alcanza en relación consigo misma. Me refiero a alcanzar metas impuestas por uno mismo, vencer obstáculos propios –que suelen ser los más difíciles– y por supuesto, ganar espacios a puro esfuerzo. Esto se ve en Eduardo Mangarelli, alguien que es quien es gracias a una sucesión de decisiones perso-nales que resultaron determinantes. Tener confianza en sí mismo cuando uno de los profesores más respetados de su universidad le propuso enseñar junto a él fue uno de esos momentos decisivos. Y sentir que podía desafiar las reglas implícitas del mercado, asumiendo la gerencia general de Microsoft con 30 años fue otro. En este sentido, el diálogo que mantuve con Mangarelli fue una inspiración para mí (y espero que tras leer la nota lo sea para el resto de los lectores) para vencer trabas personales y tomar esa decisión arriesgada en un momento de nuestras vidas en el que tenemos menos para perder que para ganar. Lo que tengamos para perder dentro de unos años, dependerá de las decisiones que tomemos hoy y de cuánto creamos en nosotros mismos.

LA COCINA DE PRO UNIVERSITARIOS.

StaffDirector: Herman Latecki - [email protected] I Departamento Comercial: 24801853 - 097470186 - [email protected] Valentina Arlegui: 096480056 - [email protected] I Administración: Fernanda MoralesDirector de contenidos y edición: Mauricio Milano - [email protected] I Director de arte: Fabián Bia por GOUP - [email protected]ículos: Andrés Lasarte, Amaia Canzani, Andrés Marrero, Augusto Ricciardi, Pablo López, Valentina Longo y Gonzalo RosselloImprenta: Gráfica Mosca (Dep. Legal 347.690). Pro universitarios no se hace responsable por las opiniones de sus colaboradores y entrevistados. Se prohíbe la reproducción total o parcial de cualquier contenido escrito o gráfico de esta publicación sin la autorización previa de sus editores.

Es una producción de

www.mediosycontenidos.com

Gonzalo RoSSello

andReS laSaRte


ESPECIAL:INSERCION LABORAL

10 Carta del Editor37 Ideas 2.040 Geek52 Auto-nominate58 Salir

…y además: 42 Brand New Brand4 marcas de la industria del entretenimiento que continúan haciendo historia.

CARRERA

VIDA UNIVERSITARIA

EMPRENDER

12 Entrevista a Eduardo MangarelliDirector de Nuevas Tecnologías e Innovación de Microsoft para Latinoamérica.

18 Foro de Innovaciónde la Facultad de Ingeniería, por la construcción deun país más inteligente.

48 Música en la Universidad

La iniciativa que cambió los jueves de laUniversidad Católica.

50 Moda en la UniversidadGuía para sobrevivir a la primavera sin frío ni calor.

21 Activá tu perfil laboralHablamos con directivos de IBM, L’Oreal y Young & Rubicam, tres de las empresas más reconocidas por su calidad de vida en el trabajo, que nos contaron sobre la interna de sus procesos de selección. Un vistazo al backstage del mercado laboral uruguayo (o de cómo entrar a trabajar en las más atractivas multinacionales en plaza).

+ todas las fotos de las Ferias Laborales 2011

SECCIONES

INDICE


Desde que el desempleo en Uruguay bajó a niveles históricos, el tema laboral viene siendo uno de los más hablados en el ámbito universitario. Se supo-ne que hay trabajo. Los números dicen que un es-tudiante universitario con al menos el primer año aprobado y un conocimiento mínimo de inglés no debería tener problemas para insertarse en el mer-cado laboral. Sin embargo, en la práctica las cosas son bastante más complicadas.

Conozco más de un caso de futuros colegas que aún estando avanzados en la carrera y contando con conocimientos en distintos idiomas e incluso un par de años de experiencia, se pasan varios me-ses enviando sus currículums a distintos lugares y asistiendo a entrevistas (con todo el esfuerzo y la presión psicológica que ello implica) antes de en-contrar un trabajo que se ajuste a sus necesidades o expectativas.

Buscar trabajo puede ser una experiencia muy frustrante. Con el pasar del tiempo empiezan a sur-gir dudas: ¿Me estoy presentando de la mejor for-ma? ¿Estoy haciendo algo mal? ¿Realmente tengo el perfil para este tipo de trabajo? ¿Estaré buscando en el lugar correcto? No cabe duda de que son pre-guntas muy personales y por lo tanto sus respuestas también lo son.

Yo soy optimista. Quizá me equivoque, pero confío en eso que dice Amaia Canzani en nuestro especial de este mes, de que “en algún lugar está esperando el puesto de trabajo ideal para vos”. La cuestión es cómo llegar a él.

Sobre la mejor forma de armar un currículum y presentarte ante una entrevista laboral, les ofrece-mos información online. Para cuando esta revista esté en sus manos, podrán encontrar en nuestra página web tres guías bien concretas para sobrevi-vir a las etapas más importantes de un proceso de selección: cómo armar un currículum y redactar una carta de presentación, la primera entrevista y el test psicotécnico. Los invito a leerlo en prouni-versitarios.com

Sobre el «¿estaré buscando en el lugar correcto?», creo firmemente en que no hay un lugar que sea el lugar ideal para todos. Cada uno de nosotros tiene un lugar ideal que no cambia solamente de una persona a otra, sino para una misma persona en distintos momentos de su carrera y de su vida. Las expectativas cambian, los deseos y aspiraciones cambian. Estoy seguro de que Eduardo Mangarelli, nuestro entrevistado de este mes, no tenía idea de que terminaría siendo el Director de Nuevas Tecno-logías e Innovación de Microsoft para Latinoaméri-ca cuando empezó vendiendo máquinas de cortar césped.

Nuestra intención en esta edición de octubre (una edición que llega a ustedes luego de varias ferias la-borales y foros de trabajo en las Universidades que forman parte de la comunidad Pro Universitarios), fue precisamente la de aclarar que, si hay una lec-ción que aprender sobre el mercado laboral, es que no hay un camino “correcto” para todos. Cada uno hace su propio camino.

UNA CUESTIONPERSONAL

CARTA DEL EDITOR



ENTREVISTA A

EDUARDOMANGARELLI

DIRECTOR DE NUEVAS TECNOLOGIAS E INNOVACIONDE MICROSOFT PARA LATINOAMERICA

CARRERA



“la experiencia laboral, la

práctica, la realidad, el

trabajar con gente y estar

abierto a aprender de cada

detalle, nutre, complementa,

agrega, perfecciona y

enriquece lo que traemos de la Universidad”.

el director de nuevas tecnologías e Innovación para Microsoft latinoamérica resume en sí mismo la historia de alguien que tuvo que tomar decisiones determinantes para darle un rumbo bien definido a su vida profesional. estudió la licenciatura en Ingeniería de Sistemas en la Universidad oRt y tras poco tiempo de graduarse estaba dando clases como profesor adjunto, al lado de uno de los docentes más respetados de la institución y del medio académico local. Su actividad profesional, carisma y pasión por compartir conocimientos y experiencias en distintos ámbitos de la vida, lo llevaron a dar charlas para Microsoft en el año 2000. no fue hasta dos años más tarde, que durante una conversación por chat con Wilson Pais, se enteró de que en Microsoft estaban buscando a alguien con su perfil. en julio de ese mismo año, tras un complejo proceso, pasó a integrar la organización como Gerente de Socios de negocios para Uruguay. en 2007 llegó a ser Gerente General de Microsoft Uruguay y este año adquirió su posición actual, de relevancia e impacto internacional, con decisiones que afectan políticas a nivel de todo el continente. esta es la historia de cómo entrar a una gran empresa y hacer carrera dentro de ella.– por Andrés Lasarte.

deSaRRollo aCadeMICoY PRoFeSIonal » ¿notaste en algún momento que los conoci-

mientos teóricos y técnicos que adquiriste en la Universidad fueron complementados por otros conocimientos, adquiridos tras experiencias labo-rales concretas? Pienso que los conocimientos técnicos y teóricos son muy importantes en dos sentidos. En primer lugar, por los conocimientos en sí mismos, algunos que uno termina aplican-do con mucha frecuencia, otros que un día uno se da cuenta de cuán importante era tener esa base. En segundo lugar, por lo que estos conoci-mientos desarrollan en nosotros en materia de aprender a pensar, a razonar, a ver situaciones desde diferentes perspectivas. El desarrollo de esto último es tan fundamental en la Universidad como la transmisión de conocimientos.

Ahora, respondiendo concretamente a la pre-gunta, diría que definitivamente sí. La experien-cia laboral, la práctica, la realidad, el trabajar con gente y estar abierto a aprender de cada detalle, nutre, complementa, agrega, perfecciona y enri-quece lo que traemos de la Universidad. Perso-nalmente, donde más lo noté, fue en el desarrollo de habilidades de liderazgo. Sé que es una pala-bra algo sobre-utilizada hoy, pero es el compo-nente más importante de la existencia y el éxito de los equipos, empresas y organizaciones. Se puede aprender algo de cursos o libros y mucho de otros líderes, pero en serio se aprende en el ejercicio, con la gente que uno trabaja. Quiero ser claro en la diferencia entre “líder” y “jefe” o “ma-nager”. El líder no necesita esa autoridad explíci-ta, y ahí está buena parte del arte. Liderar se trata de principios, valores, éxito de equipo, desarrollo de las personas, toma de decisiones, saber ver oportunidades, saber afrontar los obstáculos, siempre estar abierto al feedback, comprometido a mejorar uno mismo y aprender siempre. Es un trabajo de crecimiento y aprendizaje constante.

» trabajás como profesor de diseño de Software en la carrera de Ingeniería en Sistemas de la Uni-versidad oRt. ¿Intentás que tus clases sean una experiencia inspiracional para tus alumnos? Sí, y lo intento en varios sentidos. Primero, debo decir que creo que es una –si no la–materia apa-sionante de la carrera. ¿Por qué? Porque permite crear y aprender a pensar; vemos por primera vez cómo hacer una aplicación de software comple-ta, y lo que vemos tiene aplicación en casi cual-quier orientación dentro del software que decidan continuar. Yo trato de transmitir esa importancia y ese valor como un motivador. Una forma de lo-grar eso es en cada tema, en cada clase, vincular-lo con situaciones de la vida real de hoy; intento relacionarlo con ejemplos tangibles conozcan los estudiantes. Esa estrategia también funciona como una buena forma de fijar ideas y conoci-


mientos. Además, los invito por momentos a que imaginen todo lo que ellos podrían hacer con ese conocimiento. Trato de compartirles experiencias en anécdotas. Uso bastante una técnica de hacer en clase ejercicios individuales de 2 a 4 minutos. Es algo que probé una vez y resultó muy bien. Es una forma de invitarlos a pensar en la resolución de algo complejo pero corto, que dada la presión del tiempo no les permite caer en distracciones; es una buena técnica para fijar conceptos.

Uno como profesor tiene la enorme responsa-bilidad de ser un buen ejemplo, un mal ejemplo o simplemente pasar desapercibido. Personal-mente, intento ser un buen ejemplo para contri-buir con la carrera y el desarrollo de los estudian-tes. Espero lograrlo, y tengo claro que durante algunos semestres y con algunos grupos termino siendo más efectivo que con otros. Depende de uno y también de las características del grupo.

» en tu conferencia de tedxMontevideo 2011, hablaste de la situación que se vive actualmente de recibir información a través de diferentes me-dios (artículos online, webs, video-conferencias, libros) con respecto al panorama más homogéneo de 15 años atrás donde el conocimiento estaba más concentrado en los libros, con cierta rigidez acadé-mica. ¿Cómo creés que influye en las sociedades y en el proceso cognitivo de las personas este cam-bio? Primero, y sin querer ser obvio en la respues-ta, creo que el impacto es enorme. Me preocupan acá el impacto en la capacidad de atención, de foco en un mismo tema y el sentido de la “inme-diatez”, que hace que en muchos casos las perso-nas se queden con la primera respuesta, la obvia o la superficial, en lugar de investigar e indagar...

INNOVACION » en una entrevista de la edición pasada de Pro Universitarios,

daniel laino (director de Improfit) dijo: “Si yo me planteo que mi compañía sea más innovadora pero el lugar donde mi personal inte-ractúa es notoriamente conservador, la innovación no se produce.” ¿dirías que esa frase es representativa de las políticas de Microsoft en materia de innovación tecnológica? Sí, la innovación es parte del día a día. Quiero decir que la inno-

vación no sólo está en un “nuevo producto”, sino también en la mejora de un proceso, en cómo atendemos mejor a un cliente, en cómo hacemos más eficiente una tarea, y para que estos procesos sucedan se necesita un contexto, un lugar, flexibilidad, espacio para escuchar y proponer ideas. Todos esos detalles hacen al todo de la innovación.

Me preocupa la capacidad de generar preguntas y desarrollar respuestas, de tener la habilidad para resolver problemas.

» trabajaste enseñando junto a tu profesor Gas-tón Mousqués. nombrame dos valores importan-tes que hayas aprendido con él. El primero es la humildad y generosidad. Trabajar con un tipo brillante, con un conocimiento extraordinario y siempre actualizado, y al mismo tiempo el tipo más humilde y generoso, es un privilegio y algo de lo que espero seguir aprendiendo. El segundo, el valor de “aprender”, en todas sus dimensiones, en lo personal, en lo profesional, a través de la lectura, o de la práctica, o del error, de prestar atención a cada persona con la que trabajamos. La pasión de “aprender”, la satisfacción del enri-quecimiento personal.

MICRoSoFt » ¿Cómo llegaste a Microsoft y cómo viviste tu

inserción en la empresa? Llegué casi sin querer ni planearlo. Allá por el 2000, dada mi actividad pro-fesional y mi actividad en la Universidad, empecé a dar charlas en conferencias para Microsoft. Ahí fui conociendo gente y en 2002, hablando por chat con Wilson Pais, me dijo que estaban buscando a alguien. Luego de muchas entrevistas y una deci-sión compleja para mí, porque implicaba dejar el equipo que había armado en la empresa donde trabajaba, ingresé a Microsoft en julio de 2002.De ahí en más, sinceramente el camino ha sido

extraordinario. Por dos grandes cosas: primero, por las personas con las que he tenido y tengo el privilegio de trabajar y conocer; y segundo, por lo que he aprendido y crecido como profesional.

» ¿Cómo describirías el proceso de adaptación de un nuevo empleado a la estructura laboral dentro de Microsoft? De las cosas que más disfruto es la contratación de alguien nuevo y el acompaña-miento en su proceso inicial. Tiene un punto de contacto importante con la docencia.




Diría que los procesos de ingreso son en general muy buenos. Se requiere que quien entra apren-da a manejar esa flexibilidad y orientación a los objetivos. Es más natural para unos que para otros… El nivel de exigencia es grande y hay que estar preparado para eso. Cuando alguien nuevo entra, de lo primero que se sorprende es de toda la información y recursos a los que tiene acceso. Hay que aprender cómo aprovecharlos y sacar el máximo beneficio. Los recursos están; el resulta-do depende mucho de uno.

Por otra parte, una empresa tan grande y diná-mica puede hacer que uno pierda rápidamente la perspectiva de la realidad y del mercado. El primer consejo que le doy a cada persona que entra a la empresa es: “mantené un ojo y un oído afuera”. Es importante mantener una cuota del “mundo real”.

» ¿Cuál fue el reto más importante que tuviste que afrontar dentro de la compañía?Diría que fueron muchos y bien interesantes…

es difícil elegir uno. Tomar la Gerencia General de Microsoft con 30 años fue un reto, no por lo interno en Microsoft, sino porque en el mercado culturalmente no estamos tan acostumbrados, tuve que trabajar mucho para ganar ciertos espa-cios. Aún antes que eso, tener la responsabilidad de liderar un equipo con gente en cinco países también fue un reto muy enriquecedor, aprender de las distintas culturas, de sus formas de trabajo, trabajar con mucha gente sin verlos presencial-mente por un buen tiempo… se aprende mucho.

» Recientemente fuiste nombrado director de tecnologías de Microsoft para toda latinoaméri-ca. ¿Qué diferencias de responsabilidad, dinámica y gestión notás entre tu actual cargo y tu anterior posición como Gerente de Microsoft en Uruguay?El cambio es grande. Trabajar para Latinoamé-

rica con contextos tan distintos como Brasil, Mé-xico, etc. ya es un desafío súper interesante que involucra equipos distribuidos en todo el conti-nente, diferencias culturales, distintas formas de hacer negocios y diferentes idiomas. Las decisio-nes que debo tomar hoy obviamente tienen más impacto, más alcance y mayor relevancia. Es un desafío muy lindo.

En mi dinámica del día a día cambia que viajo aún más que antes y que, cuando estoy en Monte-video, estoy el 95% del tiempo hablando y traba-jando con una persona o con un grupo de algún otro lugar de Latinoamérica o de Estados Unidos. La tecnología aquí me permite trabajar con ellos casi como si compartiéramos oficina. Conside-ro un privilegio poder desempeñar esta función y seguir viviendo en Uruguay, y de hecho poder mantener mi actividad como docente de ORT.

» en vos se nota un carácter y un carisma im-portantes. ¿de qué manera estas cualidades te ayudan a desempeñar tu función?Esta pregunta habría que hacérsela a la gente

que trabaja conmigo… Sin pensar demasiado en la respuesta, creo que la gente que trabaja conmi-go sabe qué puede esperar de mí. Saben que soy transparente y consistente, que acepto equivocar-me y que escucho el feedback, que trabajo mucho y que cuido a la gente que trabaja conmigo.

LIDERAZGO » ¿de qué manera Microsoft genera instancias de liderazgo a nivel

de personal? ¿Manejan políticas destinadas a incentivar a los em-pleados a sentirse identificados con la labor que desarrollan? El primer ejercicio de liderazgo viene dado porque en Microsoft

cada uno es líder y dueño de su propio trabajo. Esto quiere decir que la autonomía, la flexibilidad y en contrapartida, la exigencia y la responsabilidad son muy grandes. Eso hace que uno, en el día a día, primero deba ser líder de su propio desempeño.

El segundo ejercicio consiste en que durante el año tenemos un proceso de evaluación, desarrollo y seguimiento de nuestro plan de carrera y de nuestro plan de desarrollo. Con este proceso con-feccionamos, damos seguimiento y trabajamos sobre ese plan, y ayudamos a guiar el desarrollo personal y profesional, pero es res-ponsabilidad de cada uno trabajar sobre él.

Existen también diferentes recursos con los que contamos, desde lecturas recomendadas, cursos, la posibilidad de contar con un mentor personal o el poder participar en forma extraordinaria en una iniciativa para desarrollar específicamente ciertas capacida-des. Como decía, el desarrollo de las personas es efectivamente una prioridad.

“tomar la Gerencia

General de Microsoft

con 30 años fue un reto, no

por lo interno en Microsoft,

sino porque en el mercado

culturalmente no estamos tan

acostumbrados. tuve que

trabajar mucho para ganar

ciertos espacios”.

PING-PONG » Un libro:How We Decide, de Jonah Lehrer.

» Una película:The Dark Knight (2008)

» Un sitio web:www.wired.com

» Un referente:Muchos, bien terrenales y amigos.


» Un lugar en el mundo:La Pedrera.

» Una banda o cantante:Fito Páez.

» Un videogame:PC Fútbol.

» Una consola:XBOX 360.



“Uruguay cuenta con la

capacidad y la creatividad

necesarias para

responder a la acelerada

necesidad mundial de

renovarse. lo que falta es la voluntad

de asumir el riesgo”.

¿Qué tienen en común el código de barras, la tarjeta de crédito, la computadora personal y Watson? Todas son innovaciones de IBM. Ha-blando de ellas fue cómo José Décurnex, su líder de IBM para Latinoamérica, mostró a la audien-cia su compromiso con la innovación el pasado 2 de setiembre durante el Foro de Innovación.

Hoy International Business Machines cumple 100 años y su trayectoria se ha volcado en repe-tidas ocasiones a la sociedad a través de valiosos inventos que revolucionaron la vida diaria. Wat-son, inspirado en el nombre de su fundador, es su más reciente invención: un Superordenador con la capacidad de asociar, discernir y tomar deci-siones emulando la capacidad del ser humano de responder preguntas en tiempo real.

Su capacidad de interconexión del conocimien-to brinda una nueva oportunidad al mundo y Uruguay es un mercado piloto que se nutre de esta nueva innovación. Es así como IBM se asocia a Antel, a la Asociación Española y a Roche para implementar el sistema de interoperabilidad de Watson en una plataforma de telemedicina con-tra la diabetes.

Décurnex afirmó que “Uruguay cuenta con la capacidad y la creatividad necesarias para res-ponder a la acelerada necesidad mundial de re-novarse”. También sostuvo que “lo que falta es la voluntad de asumir el riesgo, de creerse el cuento y de tomar las riendas bajo un liderazgo diferen-te” y aprovechó el Foro de Innovación para con-vocar al talento local e incitarlo a liderar la nueva ola de cambios.

Otro tema tratado en el foro fue la capacidad de innovación en Uruguay: actualmente sólo el 5% de las empresas uruguayas cuentan con altos ín-dices de innovación. Ésta es una realidad que la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII) se compromete a modificar. Es así como, mediante incubadoras de financiación y aseso-ramiento, se promueven nuevos emprendimien-tos que son innovadores desde su génesis y que traen consigo una promesa de transformación de la realidad empresarial actual.

Fernando Amestoi expuso las formas en que la ANII apuesta a las nuevas generaciones, creando nuevas carreras y cursos técnicos con mayor én-fasis en tecnología. Esta propuesta, junto al siste-ma Nacional de Becas, pretende atraer y retener a los jóvenes talentos respondiendo a las necesi-

dades de mediano y largo plazo de la industria.

Por su parte Carolina Cosse, presidenta de An-tel, compartió con la audiencia dos ejemplos de renovación: Universalización de la Banda Ancha y Promoción Masiva del Conocimiento Tecnoló-gico. Expuso cómo estos están intrínsecamente alineados con el espíritu de innovación del foro y explicó que son tanto pilares del futuro estratégi-co de las telecomunicaciones como motores del desarrollo del conocimiento. A su vez, reveló que actualmente Antel es un demandante de talento e invitó a los jóvenes universitarios a ser parte de su proceso de renovación.

Sólo resta decir que tanto a nivel local como internacional los actuales líderes en innovación coinciden: el mundo está ingresando en una ola de cambios sin precedentes y Uruguay necesita promover el talento de sus jóvenes y su velocidad de innovación para afrontarla con éxito.— Amaia Canzani.

FORO DE INNOVACIONSE REALIZÓ EN LA FACULTAD DE INGENIERÍA “POR LA CONSTRUCCIÓN DE UN PAÍS MÁS INTELIGENTE”.

EMPRENDER


FORO DE INNOVACION



ACTIVATU PERFIL

LABORAL¿Sabías que el 70% de la actividad econó-mica del país es generada por el sector de Servicios? Si, según los datos relevados en el año 2010 por el Banco Central del Uruguay más de dos tercios del PBI uru-guayo corresponde a la producción de ser-vicios. ¿Qué tiene que ver esto con la inser-ción laboral de los jóvenes universitarios? Mucho. Porque esta realidad ha redefinido por completo los sistemas de gestión de recursos humanos de las empresas que podrían contratarte en el futuro.

Las organizaciones que ofrecen servicios dependen directamente del talento de sus integrantes para ser exitosas, porque estos son la plataforma de ejecución de sus prácticas comerciales diarias. Tam-bién lo creen así las multinacionales lí-deres en consumo masivo a nivel global, que han adoptado esta modalidad en sus prácticas empresariales diarias para adaptarse a la nueva generación organi-zacional. La consecuencia directa de esto se ve reflejada en la evolución del viejo departamento de recursos humanos ha-cia la nueva y mejorada área de gestión estratégica de talentos.

Hablamos con directivos de IBM, l’oreal y Young & Rubicam, tres de las empresas más reconocidas por su calidad de vida en el trabajo, que nos contaron sobre la interna de sus pro-cesos de selección. Un vistazo al back-stage del mercado laboral uruguayo (o de cómo entrar a trabajar en las más atractivas multinacionales en plaza).– por Amaia Canzani.

ESPECIAL

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En la actualidad, la velocidad y la magnitud de los cambios y la accesibilidad a la información se han magnificado notablemente. La globalización ha redefinido a la empresa como una organiza-ción de carácter mucho más virtual, en donde los recursos humanos son un activo que juega un papel estratégico preponderante. Naturalmente, esto ha implicado un aumento en la complejidad de los procesos de selección.

Hoy en día se estima, según un relevamiento realizado por KPMG en el año 2008, que el 40% de los candidatos surgen de redes de conocidos y amigos. Tras el boom de las redes sociales es correcto suponer que este porcentaje se ha in-crementado fuertemente, ya que es cada vez más usual y lógico utilizar redes como LinkedIn o Fa-cebook para encontrar perfiles que se adecúen a una organización moderna.

Es el caso de Young & Rubicam, la agencia de pu-blicidad dirigida por Álvaro Moré, quien duran-te una entrevista nos comentó que su empresa ejecutaba muchas de sus búsquedas de talento utilizando la red.

No olvides que en las diversas redes sociales hay acceso directo tanto a las realidades de los otros candidatos como a la tuya, y no contar con un perfile profesional online es hoy una desventaja competitiva. Eso sí, el manejo de la información que pongas a disponibilidad debe ser medido y estratégico, pero sin dejar de ser realista.

A las empresas ya no sólo les interesa tu forma-ción académica y tu experiencia laboral. Recor-dá que tus intereses personales, tus hobbies, tus gustos, tus grupos sociales, tus núcleos de amigos y conocidos, tus asociaciones y los eventos a los que frecuentas están ahora en boca de todos, y es natural que aquellas compañías en las que el ca-pital humano juega un papel líder demuestren in-terés en evaluarte como un todo, y no solo consi-derarte por tus aspectos estrictamente formales.

Moré recalcó esta realidad cuando dijo que “la actitud con C supera la aptitud con P. Hoy en día vale mucho más alguien con buena actitud y ga-nas de aprender que un candidato que le haya ido muy bien en matemática financiera. Y en esta era de tecnología, la actitud de uno se ve reflejada de manera virtual en los diversos sitios que nos exponen”.

IBM y vos

IBM Uruguay fue seleccionada como la organi-zación con el mejor ambiente laboral en el Uru-guay por Great Place to Work 2010, siendo identi-ficada por sus propios integrantes como un lugar ideal para ir a trabajar y crecer profesionalmente. En nuestro país, el responsable de los recursos humanos es Antonio Moreira, con quien tuvimos el agrado de mantener una entrevista sobre in-serción laboral.

Uno de los motivos de la alta satisfacción de sus empleados y de su excelente clima laboral es que para IBM es imprescindible que sus empleados desarrollen sus conocimientos, porque intrínse-camente se sabe que la clave del éxito en esta era de la información es contar con conocimientos sólidos y actualización permanente.

Es por esto que Antonio Moreira nos cuenta que IBM es una compañía ideal para el estudiante uni-versitario, ya que tiene todas las facilidades para el desarrollo de sus integrantes: desde programas de capacitación específicos hasta la flexibilidad en los horarios para adecuarlos a los requerimientos de la carrera elegida por el empleado.

La pregunta que todos nos hacemos es: ¿cómo podemos llegar a ocupar un puesto de trabajo vacante de esta organización modelo que lidera a nivel global la industria de la innovación?

Indagando en la materia, IBM nos hizo saber que las grandes empresas necesitan personas con confianza en sí mismos. Sí, esa la palabra mágica: confianza. En lo que uno puede dar y en definir hasta dónde puede llegar. Explicando este aspecto clave de los candidatos es como el Sr. Moreira nos dijo que “en definitiva todo de-pende de lo que uno, honestamente, se propon-ga. Como dijo Henry Ford «Tanto si piensas que puedes o no puedes, de cualquier forma estás en lo cierto». Al principio puede parecer imposible pero confiando en uno mismo, se puede”.

ESPECIAL

“la aCtItUd Con C SUPeRa la aPtItUd Con P. HoY en día vale MUCHo MáS alGUIen

Con BUena aCtItUd Y GanaS de aPRendeR QUe Un CandIdato QUe le HaYa Ido MUY

BIen en MateMátICa FInanCIeRa”. álvaRo MoRé, dIReCtoR de YoUnG&RUBICaM.


OK, tenés la confianza y te sentís preparado para ofrecer tu talento y tu potencial a IBM. Pero ¿cómo lo hacés? La respuesta es GOM. GOM o Global Opportunity Marketplace es un portal de búsqueda de empleo en el que se encuentran posteadas todas las posiciones abiertas en cada una de las IBM del mundo.

Es así como cada vez que se abre una vacante el departamento de recursos humanos (ya sea a nivel local, regional o internacional) cuelga un formulario que describe las características específicas del puesto abierto y las capacidades necesarias para desarrollarlo. A nivel local, IBM trabaja a través de una agencia que utiliza las di-versas herramientas de prensa y las carteleras de las universidades para difundir las oportunida-des abiertas en GOM.

A su vez, IBM utiliza un procedimiento de entre-vistas llamado BBSI (Behavioral Based Structure Interview), un sistema previamente estructurado que analiza el comportamiento del individuo y mide sus competencias claves, específicas para un cargo. Es así como el proceso de selección de IBM consiste en una serie de entrevistas in-dividuales estructuradas. Una es realizada por el área de recursos humanos y otra por el gerente o el coordinador que va a trabajar directamente con el seleccionado.

Al respecto, el entrevistado nos comenta que “Al tratarse de entrevistas individuales, podemos in-dagar si el candidato cumple con el perfil reque-rido por la compañía, sobre todo en cuanto a sus aspectos personales. Para nosotros es imprescin-dible que el candidato se adecúe a los valores de IBM”. Otros aspectos fuertemente considerados son el trabajo en equipo, el potencial de desarrollo, la preocupación por el éxito del cliente, las habi-lidades de comunicación, la motivación y el valor agregado que el candidato pueda darle al cargo.


“en deFInItIva todo dePende de lo QUe Uno,

HoneStaMente, Se PRoPonGa”.

antonIo MoReIRa, ReSPonSaBle de ReCURSoS

HUManoS de IBM.

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tu carrera en l’oreal

Esta exitosa compañía internacional líder en cosmética ha sido reconocida en varias opor-tunidades durante los últimos 10 años por su excelencia como empleadora. Entre sus recono-cimientos aparece también Great Place to Work en repetidas oportunidades, y más de un Univer-sum Award (premio que reconoce a L’Oreal como el empleador ideal según los estudiantes de cien-cias empresariales a nivel global).

¿Cómo es que ésta compañía ha logrado tanto en el plano de la gestión humana? El secreto es que la empresa brinda un atractivo sistema de beneficios y una plataforma de capacitación de última generación, además de un programa de crecimiento individual que tiene por objetivo desarrollar profesionalmente a sus integrantes. Como ingrediente extra, pone a disposición de su staff un sistema de movilidad profesional con transferencias internacionales entre las distintas sucursales del mundo, y una consolidada cultura organizacional.

Hablamos con Rosario Barbagelata, Directo-ra de Recursos Humanos de L’Oreal Uruguay, para que nos contara a qué tienen que apuntar los universitarios como vos para ingresar a tan atractiva compañía.

ESPECIAL

SeGún RoSaRIo BaRBaGelata, dIReCtoRa de ReCURSoS HUManoS de l’oReal, eS neCeSaRIo QUe loS CandIdatoS

deMUeStRen HaBeRSe PRePaRado PaRa la entRevISta, PeRo taMBIén Se valoRa

QUe Sean eSPontáneoS.



Para empezar, Barbagelata confesó que a me-nudo utiliza las bolsas de trabajo de las univer-sidades para acceder a los perfiles de los profe-sionales talentosos latentes en el mercado, así que mantené tu perfil actualizado. A ella le gusta recibir currículums claros y cortos, con un diseño sobrio y elegante. Una vez seleccionada la prime-ra tanda de candidatos que cumplan con los re-quisitos, Barbagelata nos explica la importancia de que ellos tengan bajo su control la primera instancia de diálogo.

Según esta experta en recursos humanos, es ne-cesario que demuestren haberse preparado para la entrevista, habiendo buscado información sobre la compañía tanto en sitios webs como en medios de prensa. Esto les permite estar actua-lizados en las últimas tendencias del mercado y del rubro y tener bajo consideración los linea-mientos y la visión de L’Oreal durante la entrevis-ta, para así mostrar un genuino interés.

Además, aprecia a los profesionales que sean espontáneos y curiosos, que demuestren ser ap-tos para afrontar desafíos y que muestren ganas reales de incorporarse a una organización como L’Oreal. Por esto último, Barbagelata nos comen-ta lo importante que es para ella verificar si los valores éticos y morales de los seleccionados es-tán alineados con los valores vigentes en la cultu-ra organizacional internacional.

Para poder acceder a las posiciones vigentes de ésta multinacional número uno en belleza y cos-mética, ingresá a www.loreal.com y dale click a Apply Now.

¡activate!

Ahora contás con un panorama amplio de he-rramientas útiles para afrontarte exitosamente a un proceso de selección. La mejor manera de aprender a usarlas es en la práctica: utilizá tu red de contactos y los diversos portales laborales y comenzá hoy mismo a enviar tu información, postulándote a aquellos desafíos que de verdad te resulten interesantes.

Un recordatorio importante: Uruguay tiene hoy mínimos históricos de nivel de desempleo, por lo que como demandante de trabajo estas en una muy buena posición. Esto significa que en algún lugar está esperando el puesto de trabajo ideal

para vos. Encontrar un cargo atractivo lleva a menudo entre dos y tres meses. No te apre-sures en quedar seleccionado forzosamente disfrazando tu sistema de ambiciones, ya que luego tu perfil y las expectativas de la empresa estarán desalineados, lo que traerá una fuerte desmotivación de ambas partes y una vida la-boral engorrosa y complicada. Es por esto que es recomendable que, cuando envíes tu currí-culum, lo hagas a aquellos puestos de trabajo que realmente te resulten interesantes y que los evalúes pensando si te atraería asumir de-safío de desempeñarlos.

Esperar que suene el teléfono requiere pa-ciencia y temple, pero que te llamen termina siendo una cuestión de probabilidades que podés volcar a tu favor si enviás tu CV a cargos alineados con tu perfil motivacional.

Es así como en la práctica, preparándote activamente y participando de diversas en-trevistas laborales, vas ir forjando en vos un profesional elocuente que sepa trasmitir con-fianza y un mensaje atractivo a la perfección.

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Los días 27 y 28 de setiembre se realizó la cuarta edición de la Expo Feria Laboral en la Universidad Católica, una actividad con el objetivo de reunir la oferta y la demanda laboral del país en una jornada de nexo e intercambio que brinda a sus alumnos y egresados las herramientas necesa-rias para enfrentar el mercado laboral.

La Expo Feria Laboral-Profesional permite a estudiantes, profesionales y emprendedores conocer los requisitos y expectativas de las empresas, acceder a talleres y charlas de interés relacionados con el mundo laboral, así como concretar una entrevista dentro de la feria, o a partir de ella, con las empresas expositoras.

En el acto de apertura el pasado 27 de setiembre, hicieron uso de la palabra el Dr. José Prato, director de la Licenciatu-ra en Recursos Humanos y Laborales y presidente del Co-mité Académico 2011 de la Expo Feria, el Ec. Juan Manuel Rodríguez, director del Instituto Nacional de Empleo y Formación Profesional (INEFOP) y director del Instituto de Relaciones Laborales de la Universidad Católica del Uru-guay, el rector de la Universidad Católica del Uruguay, P. Eduardo Casarotti S.J., y, para cerrar el acto inaugural, el Sr. Eduardo Brenta, ministro de Trabajo y Seguridad Social.

Como todos los años, el ingreso tanto al predio de la Expo Feria Laboral-Profesional como a las charlas y conferencias fue abierto y gratuito. Este año se contó, además, con un Co-mité Acádemico destinado a definir los contenidos acadé-micos de los paneles que se desarrollaron durante el evento.

EXPO FERIALABORALEN LA UNIVERSIDAD CATÓLICA

SOCIALES

prouniversitarios.com 27prouniversitarios.com 27


“Cómo trabajar para crecer” fue el nombre de este foro organizado por el Departamento de Prácticas y Salidas Profesionales de la UM el pa-sado 14 de setiembre. El objetivo fue a portar a la reflexión y el diálogo sobre cómo trabajar con una perspectiva de país, para que el mismo sea agente de desarrollo social y personal, incluyen-do las distintas variables en juego en la vida de las empresas, los trabajadores y el gobierno, como protagonistas de buenas prácticas laborales.

La perspectiva académica uruguaya e interna-cional, y la experiencia de connotados actores públicos y privados del quehacer nacional, per-mitirán avizorar qué tipo de empresa, enfoque de trabajo y relaciones laborales son necesarias para enfrentar los potenciales desafíos de la nueva dé-cada en el mundo laboral. Este enfoque invita a mirar más hacia el futuro que hacia el pasado, más al aporte que al problema. Los puntos de vista complementarios y más allá de confronta-ciones, seguramente faciliten coincidencias para la búsqueda de una necesaria concertación y el mejor camino hacia la excelencia en el trabajo, en un país en crecimiento.

Al comienzo de la actividad, el rector de la Uni-versidad de Montevideo, Dr. Santiago Pérez del Castillo, pronunció unas palabras. Luego fue el turno del Dr. Federico Durán López, experto la-boralista español, asesor de importantes firmas multinacionales e involucrado en el diálogo pú-blico entre empresa y trabajadores, quien ilustró

V FORODESTACADOS CONFERENCISTAS BRINDARON SU APORTE PARA LA REFLEXIÓN Y EL DIÁLOGO

SOCIALES


de tRaBajo Y RelaCIoneSlaBoRaleS en la UM

sobre los desafíos actuales y futuros del trabajo tanto en el escenario de prosperidad como en la actual coyuntura crítica y acerca de experiencias actuales sobre la relación entre los factores pro-ductivos. También participó del foro el Ec. Erwin Kaufmann, un exitoso empresario chileno, actual CEO de Montes del Plata.

Por último, se llevó a cabo una mesa redonda con representantes de los sectores involucrados en el tema. El Ec. Carlos Lecueder, por el sec-tor empresarial; el director del Instituto Cuesta Duarte, del PIT-CNT, Milton Castellano, por los sindicatos; el subsecretario del Ministerio de Tra-bajo y Seguridad Social, Nelson Loustaunau, por el gobierno; y el docente Dr. Juan José Fraschini, por la academia.





El 14 de setiembre, la sede de Carrasco de la Univer-sidad de Montevideo fue testigo de una jornada muy divertida, llena de premios, juegos y música para los estudiantes, docentes y funcionarios. El Karaoke fue la atracción principal que dio cierre a una noche inolvi-dable. El álbum de fotos más comentado del mes en nuestra página de facebook.

DIA UMUNA JORNADA DE DIVERSIÓN

SOCIALES



El 21 de setiembre se realizó la VI Feria de Empleo TIC en el edificio central de la Universidad ORT.

La Facultad de Ingeniería viene realizando este evento de forma ininterrumpida desde el año 2006, y constituye el marco ideal para vincular a estu-diantes y graduados con las principales empresas de Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC), y las principales consultoras de personal de nuestro medio. En esta instancia las empresas tie-nen la posibilidad de presentar sus áreas de opor-tunidad laboral y captar la atención de posibles candidatos para incorporarlos a sus procesos de selección.

Para los estudiantes, este evento los acerca al mer-cado laboral y les permite conocer las oportuni-dades de empleo existentes, además de presentar su curriculum vitae a las empresas presentes en la Feria. El espacio se presenta como una jornada de puertas abiertas en la universidad y constituye un excelente ámbito de vinculación universidad–em-presa, fortaleciendo la confianza desarrollada para generar nuevas oportunidades y proyectos de in-novación.

“Como Coordinadora de Graduados de la Facul-tad de Ingeniería me gustaría destacar que cada año la propuesta es más innovadora y atractiva. Tanto por parte de la universidad que plantea nue-vos espacios de vinculación, como de las empresas que cada año renuevan la propuesta presentando stands súper interesantes y apelan a sus mayores atractivos y oportunidades para captar la atención de los estudiantes de Ingeniería” declaró la Lic. Ana Laura Trias.

este año estuvieron presentes:Advice - AICU - AT Soluciones Tecnológicas - Bioerix - Buscojobs - El País - Globant - Integración AFAP - ITS - KidBox - Manpower - Pronto - TATA Consulting - Technolab - Tenaris - Teyma - UruIT - Zimmic - Zonamérica.

FERIA DE TRABAJO ORTDE TECNOLOGÍAS DE LAINFORMACIÓN Y LACOMUNICACIÓN

SOCIALES





En un mercado laboral cada vez más competitivo, las mejores oportunidades son para aquellos que van más allá, que se diferencian, que logran con-cretar una idea distinta que los hace resaltarse del resto. Actualmente las redes sociales nos brindan la oportunidad de destacarnos, de mostrarnos al mundo y convencerlos de que somos la persona indicada para ese puesto que todos quieren. Vea-mos como estrategias simples nos pueden ayudar a conseguir trabajo…

» Facebook ads (o lección #1: vos tenés que ser tu primer inversor)Antes que nada, anunciá en tu perfil que estás

buscando trabajo y qué tipo de trabajo estás buscando. En la sección información, elaborá una versión resumida y directa de tu Curriculum Vitae. Por último elaborá una campaña de Face-book ads.

¿Cómo construir tu ad? 1. Usá una foto tuya, una que sea “compartible”

con tu futuro empleador.

2. El titulo de tu ad debería ser muy claro sobre tus intenciones: “busco trabajo” y/o “quiero tra-bajar de (nombre de la posición).” Siempre es re-comendable usar más de un título en el mismo anuncio para luego poder evaluar cuál te da me-jor resultado.

3. El texto del anuncio debería ser breve y direc-to. El desafío es contar en 135 caracteres quién sos, cuáles son tus objetivos y qué te hace ideal para la posición a la que aspirás.

4. El link donde direcciones tu anuncio podría ser tu perfil de Facebook y/o tu perfil de Linked-In. Si tenés un porfolio online o un blog donde muestres tu trabajo, mejor todavía.

5. La segmentación es de los puntos más importan-tes. Cuando dirijas tus anuncios, pensá bien cuál es tu publico objetivo; probablemente quieras apun-tar a personas con determinado interés relacionado como “negocios”, “empresas”, “diseño gráfico” o “in-geniería”, dependiendo de tu área de interés.

No es necesaria una gran inversión para hacer pu-blicidad en Facebook. Podés comenzar a usar ads con una inversión muy pequeña, pero si está bien pensada e implementada, seguro que vas a causar impacto y sorpresa en tu futuro empleador.

» linked-In (o lección #2: buscá en los lugares correctos)Si ya has incursionado en redes sociales y no sos

un novato, probablemente ya tengas un perfil en Linked-In. Con más de 80 millones de perfiles crea-dos, Linked-In es la red de empresarios y profesio-nales más grande del mundo.

BUSQUEDALABORAL ONLINE

IDEAS 2.0

3 IDEAS PARA ENCONTRAR TRABAJOEN LAS REDES SOCIALES



IAB FORUM 2011

El Bureau Uruguayo de Publicidad Interactiva, IAB Uru-guay, como asociación profesional que nuclea y lidera a los principales actores de la industria de la Comunica-ción y el Marketing Interactivo local, se propone acercar a través de este tercer foro, las mejores prácticas, inno-vaciones, casos y tendencias que operan a nivel global, a través de un panel de conferencistas de gran prestigio.

En esta oportunidad, el IAB FORUM 2011 se celebrará el jueves 27 de octubre, en el Hotel Sheraton Montevideo. Anunciantes, Medios, Portales, Agencias Interactivas y de Publicidad, Estudiantes y demás actores interesados en las diversas disciplinas que componen el mundo del Marketing Digital, se darán cita en esta instancia para asistir a las presentaciones de un grupo de conferencis-tas del más alto nivel, los cuales compartirán su visión y experiencia en torno a un tema ineludible y actual: La Publicidad Interactiva.

entradas anticipadas en venta en Red UtS.

IAB PRESENTÓ LA TERCERA EDICIÓN DEL EVENTO ANUAL MÁS RELEVANTE DE LA INDUSTRIA DE LA PUBLICIDAD INTERACTIVA LOCAL

Siguiendo las indicaciones para completar tu perfil de Linked-In vas a poder armar un Curriculum Vitae bien estructurado. Básicamente, el perfil de Linked-In es un Curriculum Vitae online detallando tus estudios, espe-cializaciones, experiencia, áreas de interés, situación profesional actual y preferencias profesionales.

A su vez, tus “contactos de profesionales” en Linked-In funcionan como referencias personales y profesionales. Tu futuro empleador podrá ver con quién estás conecta-do y así completar una idea de tu perfil.

Linked-In cuenta con una funcionalidad de “recomenda-ciones”; al igual que sucede con productos o servicios, las recomendaciones son un feedback positivo de una perso-na a otra. Las mismas pueden servir para “potenciar” tu perfil, pero tené cuidado de no sumar muchas, porque se hace evidente que muchas de ellas provienen de amigos.

Cuando tengas tu perfil completo, lo que podemos ha-cer es una búsqueda de personas relevantes. Muchos de los puestos de trabajo vacantes nunca terminan de ser difundidos sino que son ocupados por medio de refe-rencias. Por tal motivo, identificá a las compañías para las cuales quisieras trabajar. Buscá en la red Linked-In a quienes trabajan en esas empresas y luego establecé un contacto directo presentándote y dejando en claro tus intenciones.

No olvides estar atento a las propuestas anunciadas en el margen derecho de tu perfil de Linked-In y no te sorprendas si te contactan proponiéndote una entrevis-ta: Linked-In ya es un medio importante para buscar y ofrecer trabajo.

» Youtube (o lección #3: marcá la diferencia en dos minutos)Por último, si querés convertirte en el rey de la búsque-

da de trabajo 2.0, te recomiendo que hagas un video de 2 minutos aproximadamente, con escenografía y vestua-rio acorde para la ocasión. En este video vas a hablarle directamente a tu futuro empleador relatándole por qué y dónde querés conseguir trabajo, así como tus virtudes. Cuando termines, subilo a YouTube para luego referen-ciarlo en tus perfiles o campañas de ads. Si concretás esto con éxito, seguro que vas a marcar una diferencia.

Lo más importante para el éxito de buscar trabajo en versión 2.0 es la proactividad e innovación, dos carac-terísticas súper importantes en el mercado laboral. Ani-mate y después nos contás tu experiencia en la web de Pro Universitarios.

-Andrés Marrero y Augusto Ricciardi.


IAB FORUM 2011


BAJATE LO QUE QUIERASEl modelo de aplicaciones a demanda no es algo nue-

vo, en el mundo Linux existe desde hace muchos años.

En los últimos años este modelo de comercialización ha bajado considerablemente los costos del software haciendo muy sencillo para desarrolladores y usuarios la distribución masiva del mismo, sin necesidad de me-dios, papeles o tiempos de espera. Otra enorme ventaja de este sistema es que generalmente el software que está disponible para bajar está revisado en cuestiones de seguridad (virus, troyanos, etc.).

El funcionamiento es bastante sencillo. Existe en In-ternet un repositorio de programas y el usuario sim-plemente elige el que quiere y la computadora auto-máticamente baja, instala y configura el programa dejándolo listo para usar.

El sistema también permite que la una actualización de alguno de los programas que ya tenemos sea automáti-ca, incluso en algunos casos sin intervención del usuario.

La explosión de venta de smartphones y tablets ha potenciado la batalla entre dos de las tiendas on-line de aplicaciones más exitosas del mundo: App Store de Apple y Android Market de Google.

Cada una de estas “bibliotecas” de aplicaciones con-tiene cientos de miles de diferentes softwares para ba-jar, muchos de las cuales son gratuitos.

APLICACIONES PARA TODOS LOS GUSTOS.

Geek

He aquí una diferencia entre los stores: en Android Market un 65% de las aplicaciones son gratuitas mien-tras que en Mac App Store son algo menos de un 35%.

De todos modos, las aplicaciones pagas (en ambos bandos) generalmente solamente cuestan unos pocos dólares, aunque en el store de la manzana tampoco es extraño encontrar precios de 15 o 20 dólares.

Muchas veces las aplicaciones que se encuentran en una plataforma también están para la otra. Esto es así porque las empresas que las desarrollan saben que el mercado de tablets y celulares está dividido y quieren abarcarlo todo, aunque las herramientas de desarrollo sean distintas para ambas. Pero hay que verle el lado bueno a las cosas. ¿Quién gana con esta competencia entre plataformas? La respuesta es: todos los usuarios, tanto de Android como de iOS.

¿Qué aplicaciones hay para mí en el App Store o en el Market? Bueno, las aplicaciones para descargar van desde juegos hasta herramientas de productividad, pa-sando por antivirus, fondos de escritorio, programas de diseño, herramientas para hacer más fácil el uso de re-des sociales como Facebook o Twitter, etc.

Las cerca de 400.000 aplicaciones que hay en estos re-positorios cubren todo el espectro de necesidades y gus-tos... así que dale vida a tu teléfono o tablet y ¡a descargar!– Pablo López.

Rambla 25 de Agosto de 1825 426 I of. 505 I Tel.: [email protected] I www.interasis.com

dropbox Es uno de los servicios de almacenamiento en nube más usados del mundo, con clientes para iOS, OS X, Android, Blackberry, Windows y Linux. Permite tener nuestros archivos respalda-dos, compartir archivos en la web con otras personas y mantener sincronizados los archivos en-tre todos nuestros dispositivos: computadora, teléfono, tablet, etc. El servicio básico es gratuito y otorga hasta 2 GB de almacenamiento.

evernote Aplicación basada en la nube para almacenar y sincronizar entre sí notas de texto, fotos, imágenes y audio. Una de sus utilidades más novedosas: sacamos una foto a una nota es-crita en papel y EverNote reconoce el texto escrito en esta para luego poder buscar por el mismo. Disponible para Windows, Windows Mobile, iOS, OS X, Android y Blackberry (en Linux se puede instalar usando Wine).

angry Birds Famoso y adictivo juego en el que deberemos ayudar a unos molestos pajaritos a re-cuperar sus huevos de unos cerdos ladrones. Este juego con más de 15 millones de descargas está disponible para iOS, Android e incluso Windows y Playstation (y hasta se puede jugar online).



Hay marcas que desde sus inicios se reconocen como tales, definiendo metas a alcanzar, un público objetivo y un modelo de negocios. también existen productos

aislados que nacen con una intención de mercado limitada y muy puntual o directamente no tienen aspiraciones corporativas en absoluto y terminan asumiendo el papel de marcas cuando su influencia en la cultura se vuelve

innegable. el objeto de este artículo es mostrar cómo funcionan algunas marcas de la industria del entretenimiento por dentro y sobre todo cómo se adaptan al

mercado para tener éxito en nichos muchas veces inexplorados hasta el momento.– por Andrés Lasarte.

BRAND NEW BRAND4 MARCAS DE LA INDUSTRIA DEL ENTRETENIMIENTO

QUE CONTINÚAN HACIENDO HISTORIA.

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BEATLES FOR SALEProductos de ‘the Beatles’ más buscados en amazon:

•TheBeatles1byTheBeatles (CD – 2000)

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La banda de rock más emblemática de la histo-ria está tan en forma musical como corporativa-mente. No sólo su influencia musical es mons-truosa, sino que además el carácter icónico del grupo ocupa un lugar esencial en el mainstream cultural actual, con constantes referencias desde la industria del entretenimiento, donde inteli-gentes expertos en marketing hacen eco de los logros de la banda en forma de productos de consumo masivo que facturan millones de dóla-res en entradas de cine, videojuegos para distin-tas consolas, merchandising y los viejos y queri-dos derechos de autor.

Esto no es casualidad. Existe una especie de junta directiva formada por Apple Corporations, el sello discográfico EMI y Sony/ATV (publisher que posee el copyright de la mayor parte de sus canciones), Paul McCartney, Ringo Starr y Yoko Ono. Este equipo maneja la marca ‘The Beatles’ y toma decisiones al respecto de qué productos serán lanzados al mercado vinculados a ella. Su equipo de asesores constantemente evalúa propuestas de distintos productores de diversas áreas de la industria y rechaza más ofertas de las

que confirma, lo que habla muy bien de la calidad de los productos que se ven concretados.

Bill Stainton, Director Ejecutivo de Ovation Consulting y orador inspira-cional en materia de negocios lo ex-plica de la siguiente manera: “La clave es que las personas responsables de la marca, han sido siempre muy protec-toras de la misma, por ende, todo lo que sale al mercado es especial de una u otra manera. Nunca vas a ver a los Beatles en una recopilación de K-Tel o en un CD con lo mejor de los años 60’s. Son casi como Disney en ese cuidado que tienen por la marca.”

De todos modos, una vez que lanzan un producto, lo lanzan en serio y no es-catiman costos en materia de campañas publicitarias. El videojuego ‘The Beatles: Rock Band’ lanzado en 2009, manejó un presupuesto de 20 millones de dólares para publicidad, que incluía un comercial televisivo donde se podía ver imágenes de los Beatles origi-nales mezcladas con una escena de la calle Abbey Road repleta de gente que fue desarrollada nada más ni nada menos que por MTV Networks.

Los Beatles son, hoy más que nunca, una marca consolidada dentro de la industria del entreteni-miento. Por supuesto que un fan podría enojar-se con esta categorización, pero hay que saber separar los tantos. Una cosa es el legado de una banda que supo definir el rock alternativo antes de que este concepto ni siquiera existiera y otra cosa muy distinta es el posicionamiento como marca inteligente de un fenómeno cultural. No en vano, el diario británico The Telegraph nom-bró recientemente a The Beatles la marca mu-sical más importante de la historia, seguida por Michael Jackson, Queen y The Spice Girls.


HARRY POTTER: LA MAGIA DEL MARKETINGProductos de Harry Potter más buscados en amazon:

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•HarryPotter&TheDeathly Hallows - Part 1 (3-DiscBlu-ray/DVDcombo + digital copy - 2010)

La magia nunca fue tan rentable económica-mente como con el personaje interpretado en la gran pantalla por Daniel Radcliffe. El fenó-meno literario encabezado por J.K. Rowling la convirtió en la escritora más exitosa de la histo-ria tras un posicionamiento firme de la marca en materia de videojuegos, accesorios, ropa, juguetes, muñecos coleccionables, un parque temático y por supuesto la saga fílmica que de-finió una década.

Gracias a un modo atrapante de lectura y con un fuerte matiz emocional en la historia, la identificación del público infantil y luego ado-lescente y adulto con los personajes fue inme-diata. La revolución en materia de lectura que significó Harry Potter, llevó a su autora a ser la primera escritora del mundo en obtener una ganancia total de 1.000 millones de dólares o dicho de otra forma, la mujer más rica del Reino Unido, dejando en un increíble segundo lugar a la Reina Isabel II.

El tiraje de Harry Potter y la Piedra Filosofal (el primer libro) fue de 500 ejemplares, 300 de los cuales fueron distribuidos en bibliotecas. Por ese trabajo, Rowling cobró la suma de 2.500 li-bras en 1997 y su agente, Barry Cunningham, le sugirió que se consiguiera un empleo más esta-ble. La escritora había pasado 5 años trabajan-do en el libro, que fue rechazado por doce edi-toriales antes de ser publicado. Para el cuarto libro, Harry Potter y el Cáliz de Fuego, el tiraje inicial fue de 3.800 copias y el fenómeno Potter estaba en pleno ascenso en materia literaria y cinematográfica, mientras que en algún lugar de Londres, más de un especialista en sour-cing editorial se golpeaba la cabeza contra su escritorio, tras haber dejado pasar un negocio redondo.

Para enfatizar más este arrepentimiento, el número de ventas fue aumentando año tras año, llegando a los 9 millones de copias ven-didas de Harry Potter y el Misterio del Prínci-pe en Estados Unidos y el Reino Unido sólo en las primeras 24 horas desde que el libro fuera publicado. Pese a este éxito innegable para la editorial Bloomsbury en el Reino Unido y Scho-lastic en Norteamérica, los distribuidores dicen que Potter no es el producto que otorga más ganancias. Al parecer existe una competencia tan fuerte en materia de ofrecer el mejor precio al público, que esto rebajó considerablemente los dividendos para muchas librerías. Un fuerte competidor en este sentido fue y sigue siendo el sitio www.amazon.com que ofrece el último libro, Harry Potter y las Reliquias de la Muerte, a 18 dólares; casi la mitad del precio sugerido para la distribución del libro (35 dólares).

Hoy en día, Joanne Rowling cuen-ta con la responsabilidad de haber dado nacimiento a una de las marcas más exitosas del mercado del entre-tenimiento y del mundo en general, valuada en 15 billones de dólares. La licencia adquirida por Warner Bros. en 1999 para adaptar los siete libros en ocho películas es hoy la franquicia más exitosa y la saga más tristemente despedida de la historia del cine.


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LOS SIMPSONCON CUERDA PARA RATO

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•TheSimpsons:Season22 (Descarga directa de Amazon en HD)•Simpsons:TheSeason1(DVD-1989)•SimpsonsWorldTheUltimateEpisodeGuide: Seasons 1-20 by Matt Groening (Libro en packaging especial - 2010) •BartSimpson’sGuidetoLife: A Wee Handbook for the Perplexed by Matt Groening (Libro - 1993) •RavensburgerTheSimpsons-240piecepuzzleball (puzzle esférico con 240 piezas de plástico numeradas).

Son el primer dibujo animado masivo que maneja un re-gistro bastante inusual. Como producto, la serie contem-pla las necesidades de un público infantil pero sin dejar de hacer guiños constantes a la vida adulta. Cuando Los Simpson aparecieron por primera vez en el show de Tra-cey Ullman en 1987, nada tenían que ver visual o argu-mentalmente con lo que son ahora. Exceptuando algún que otro chiste típico de la relación padre e hijo entre Ho-mero y Bart, ninguna de las cosas que hacen que el gran público ame a los Simpson estaba allí. Existió entonces un proceso de “pulido” del producto como tal, en pos de que fuera más masivo (y a la vez profundo) y no se queda-ra en el plano de un berrinche contracultural. Este proce-so funcionó bien y la efervescente demanda durante prin-cipios de los 90 por un dibujo animado cool y rupturista dio lugar a la marca más exitosa de la televisión. Así la catalogaron expertos de la Brand Licensing Europe 2010 Conference, quienes para llegar a esa conclusión realiza-ron un estudio y una encuesta a 450 importantes ejecuti-vos dedicados a la asociación de compañías e individuos con marcas para generar productos rentables.

Durante sus 20 años de existencia, los personajes de piel amarilla han aparecido en películas, libros (Guía para la Vida de Bart Simpson [1993] y Simpsons World The Ultima-te Episode Guide: Seasons 1–20 [2010] son los más exitosos y recordados), comics, videojuegos (The Simpsons Game para Wii, PlayStation 3, Xbox 360 y otros), juguetes, calen-darios, remeras y otros ítems de merchandising que suman ventas totales por un valor de 8 billones de dólares.

MUCHO MAS QUE UN CLUB

Productos del Barçamás buscados en amazon:

•FCBarcelonaOficialNewScarf(bufanda de Rhinox con los colores y el escudo del Barça)•LionelMessiFCBarcelonaPoster(posterde61x92cm)•FCBarcelonaChampionsofEurope2006(2-discDVD–2006)•FCBarcelonaOfficialSizeSoccerBall

Con 111 años de historia y más de 180.000 socios, el Barce-lona FC es una de las marcas deportivas que pisa más fuerte en el mercado internacional actual. Su modelo de negocios la proyecta como una de las empresas multi-deportivas más importantes del mundo, con un prestigio innegable no sólo en fútbol sino también en basketball, hockey y handball. La marca tiene un poder carismático muy importante en todo el mundo gracias a sus victorias y a las figuras que han pasado por la ins-titución. Maradona, Ronaldinho y Messi, entre otros, no sólo sirvieron para convertir goles sino para encontrar adeptos al club en los más inesperados rincones del planeta.

El reciente slogan “Barcelona FC: más que un club” es produc-to de una campaña llevada adelante por Lander Unzueta (Di-rector del Área Comercial, Marketing y Media de la empresa), quien asumió la difícil misión de convertir al club en la marca deportiva más conocida a nivel mundial. Unzueta reconoce el peso de competidores importantes en este sentido como el Manchester United y el Real Madrid, y explica que el trabajo de posicionamiento de marca de un producto como el Barcelona comienza desde adentro, tanto metafórica como literalmente, o sea en Barcelona, donde el club tiene más poder.

“El desarrollo de estadios ha sido clave para nosotros. Los es-tadios ya no son más lugares donde los equipos compiten y los atletas corren; hoy en día albergan conciertos multitudinarios y diversos tipos de actividades sociales y culturales. Esto ha im-plicado un gran crecimiento para el club en materia económi-ca. Barcelona es hoy mucho más que un equipo de fútbol: es un parque temático, dos estadios y varias canchas, entre ellas una de hockey sobre hielo” declaró Unzueta, que también ve entre las prioridades de su estrategia convertir al Barça en una marca responsable desde el punto de vista social. Por esta ra-zón, el club le paga 2 millones de dólares por año a UNICEF para poder usar su logo en la camiseta. Unzueta cree que esto genera una cultura de responsabilidad y sensibilidad social en miles de fanáticos alrededor del mundo y ve esto como un mensaje corporativo altamente efectivo.



JUEVES MUSICALES

“Sabíamos que teníamos en el debe alguna movida que involucrara la música. En la Universidad hay de-portes, teatro y hasta artes pláticas, pero faltaba un es-pacio musical y es por esto que surgen los Jueves Musi-cales”, comenta Felipe Fernández, uno de los referentes de la actividad en la Vicerrectoría del Medio Universi-tario. Sin duda la idea fue y sigue siendo un éxito: un momento Unplugged en los jueves de la Católica.

En la Vicerrectoría del Medio nunca faltaron las gui-tarras, el cajón peruano y hasta los matófonos, un instrumento muy singular que muchos desconocen o descubrimos hace poco. Fue creado por Gerardo Masana (fundador del grupo “Les Luthiers”) a fines de los años sesenta y está realizado con dos tapas de mate unidas. Tiene un orificio donde se colocan los labios y se debe presionar ligeramente con los dedos para lograr que ambas tapan vibren. El timbre varía según la presión. Parece simple pero les aseguro que su funcionamiento no lo es—o al menos para quienes no somos hábiles con la música—.

Pero la idea no es contarles acerca de los instrumen-tos sino de esta nueva movida. Movida que comenzó ya hace un tiempo con el nombre de “Pasan Cosas”. Dicen que la música incentiva y es de gran ayuda en los ámbitos sociales, entonces, ¿por qué no aprove-char esto? Es en este marco que surge la idea de musi-calizar espacios. Se comenzó con la terraza, creando un ambiente chill out al finalizar los semestres y mu-sicalizando la Plaza de Encuentro. Se elaboraban —y siguen elaborándose— listas de reproducciones he-chas tanto por los alumnos como por los trabajadores

EN LA UNIVERSIDAD CATÓLICA

durante los jueves de agosto y setiembre, en la Plaza de encuentros de la Universidad Católica, varios grupos de estudiantes subieron a las tarimas para mostrar su gusto por la música y las ganas de divertirse. los shows comenzaban a las 13 horas, cuando los estudiantes de la mañana ya habían terminado sus clases, y tenían una duración de entre 15 y 20 minutos. ¿Requisitos? tres: estudiar en la Universidad, cantar o tocar algún instrumento y agendar previamente el día. Hablamos con quienes estuvieron detrás de esta iniciativa.– por Valentina Longo.

de la Vicerrectoría. La diferencia es que ahora todos los mediodías de los jueves tienen su toque en vivo. La Vicerrectoría siempre alojó músicos en el anonimato. Muchas veces uno entra y los ve con la guitarra tara-reando alguna que otra canción entre dos o tres y esta es la oportunidad para que salgan y toquen para todos.

En cuanto a la difusión, es una actividad que apunta a ser más una intervención para que el que pase por ahí lo disfrute y siga. Es por esto que solamente se co-locan afiches sobre la actividad los mismos jueves y luego se suben las fotos a la página de la Vicerrectoría en Facebook.

En agosto pasó algo diferente. Debido al feriado na-cional, el toque del 25 se cambió para el miércoles 24 y fue ahí cuando Agustin Pessolano, Matías Amarillo, Ignacio Lasida, Marcos Arocena, Guido García y Brian Rojas adelantaron la noche de la nostalgia y se ga-naron todos los aplausos. Interpretaron “Es tu amor” de Quien, “Provócame” de Chayanne, “Raquel” de Los auténticos decadentes, “La ventanita” de Daniel Agostini y “Suavemente” de Elvis Crespo. Son compa-ñeros de clase y sin pensarlo mucho se decidieron a anotarse y a mostrar un poco lo que hacen cuando se juntan en algún que otro asado. “Creo que los prime-ros que nos divertimos fuimos nosotros y la gente se prendió mucho”, comentó Marcos.

Los Jueves Musicales pueden definirse como la pre-via a la movida de la terraza y del URock, concurso iberoamericano de bandas universitarias, organizado por Universia.

Así que ya sabés, si sos estudiante de la Católica y to-cás algún instrumento, llamá a tus amigos, andá hasta la Vicerrectoría y pedile a Maru, Chechu o Vicky que te anoten. ¡¿Qué estás esperando?! ¡En la Universidad Católica siguen pasando cosas!

VIDA UNIVERSITARIA



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gan a rayas, otros de los básicos que sí o sí hay

que incluir: le dan al conjunto el toque justo de

elegancia. Hoy por hoy se pueden conseguir en

casi todas las casas de ropa.

El toque de color es vital esta temporada: des-

de el hemisferio norte se impone el llamado

color block, que consiste en el uso y abuso de

los colores plenos combinados entre sí. Por

estas latitudes se ha tratado de incluir esa mo-

vida de manera mas solapada: pequeñas dosis

como unas ballerinas magenta y una cartera

tipo messenger bag mostaza.

A tener en cuenta que hace rato hay que olvi-

darse de llevar zapatos y cartera en un mismo

color. Un bolso extra para apuntes, cuadernos

y libros es siempre bienvenido, y si es en beige

y tonos fuertes, mucho mejor.

El trench está instalado desde hace varias

temporadas como el mejor aliado y favorito

para todo el año. Una cuota de sastrería que

se relaja con el jean hacen la pareja perfecta.

En este caso, en gabardina camel asegura que

todo combine bien: pantalones, faldas y vesti-

dos, según las distintas ocasiones.

VIDA UNIVERSITARIA

PRendaSTrench coat Old Navy / Cardigan Coggles / Camisa Ralph Lauren / Jeans Levi’s / Ballerinas Wet Seal / Bolso Zara

Look elaborado con la tecnología de Polyvore.


en el ámbito universitario, muchas veces las jornadas se extienden más de lo esperado, y si a eso sumamos las actividades extras, las horas que permanecemos fuera de casa son muchas. Con la llegada de la primavera y la promesa implícita de un clima más benigno, la energía se renueva y una mejor predisposición nos embarga para terminar los últimos meses del año. Sin embargo, la media estación, también llamada entretiempo, puede presentar algunas dudas a la hora de vestirse: los constantes cambios de temperatura suelen convertirse en un dolor de cabeza. Si abusamos del abrigo cuando arrancamos la mañana, podemos llegar al mediodía con varias prendas bajo el brazo. Si fuimos muy intrépidos y salimos con un sweater ligero, corremos el riesgo de terminar el día tiritando de frío, una vez que cae el sol. ¿Cuáles son las mejores opciones para poder disfrutar esta época? la clave está en mezclar prendas de distintas estaciones y vestirse en capas. esto significa que no debemos depender de un solo abrigo y tampoco salir a calle en mangas de camisa. a modo de ejemplo, dos conjuntos para tener como guía a la hora de vestirse.

» PaRa elloSPara los hombres, las opciones no son acotadas.

Hay que animarse a salir del jean e incluir panta-

lones de gabardina de colores claros. Para quie-

nes los más reservados, el color arena es perfec-

to: va genial con celeste, blanco, todo tipo de

polos rayados y camisas. Los sin pinzas brindan

una imagen más prolija dentro de lo informal.

Las camisa de manga larga escocesas de al-

godón son un ítem fundamental en el guarda-

rropa masculino: en tonos oscuros donde se

destacan bordeaux, colorados o también con

estampas azules y negro, son irresistibles.

No hay excusas para no sumar un blazer: gene-

ra una imagen más profesional y prolija. (Nota

del editor: cuando me compré mi primer bla-

zer, el vendedor de la casa me dijo “éste te va a

salvar de muchos apuros”. Un blazer se puede

usar con todo, para looks formales e informa-

les; te sirve para presentar un trabajo final y

después para salir con tus compañeros de clase

a tomar algo, un viaje sin escalas).

En caso de noches más frescas, sumar un chale-

co o sweater escote V finito y problema resuelto.

Además: cinturón con hebilla envejecida y mo-

chila XL para cargar de todo. Un poco de Oxford

en el Rio de la Plata.

En conclusión, se pueden combinar con estilo,

confort y cierta cuota de desenfado, los looks que

acompañaran el transcurso de las largas jornadas

de Universidad: sólo es cuestión de saber elegir.

– por Gonzalo Rossello.

PRendaSBlazer Scotch & Soda / Camisa BKE Ferguson / Pantalón Hollister / Cinturón Raleigh Denim / Zapatos Paul Smith / Bolso Ally Capellino

Look elaborado con la tecnología de Polyvore.


KAREN BIAAUTO-NOMINADA

Así se llama nuestra auto-nominada de este mes. Estudia en la Facultad de Arquitectura de la UDELAR, ama los libros de arte y se declara admiradora de la cultura japonesa. Dice que le gustan los lápices de colores porque con ellos siempre puede redibujar un día gris y le gustan los espacios verdes para desconectarse del ritmo de la ciudad. Le pasamos la palabra:

» ¿Por qué estudiás arquitectura?De hecho decidí hacer arquitectura en la

escuela, cuando tenía sólo siete años. La di-rectora nos mandó un trabajo en el cual te-níamos que decir justamente qué nos gusta-ría hacer de grandes y realizar un dibujo de dicha actividad. Dibujé un obrero levantan-do un muro de ladrillos… ¡Es muy gracioso pensar que en ese entonces lo denominé “construir casas”! Siempre tuve grandes in-clinaciones hacia el diseño y el arte; y hasta el día de hoy, una de mis aspiraciones más grandes es construir mi propia casa.

» ¿Cómo te ves en 5 años?Haciendo los últimos esfuerzos por termi-

nar la carrera… ¡no voy a poder pensar en nada más!

» Un referenteMiguel Ángel Buonarroti.

» Una Frase“Piano piano si va lontano”

» 2 palabras con las que te identifiques“Hiperactiva” y “Sensible”.

» ¿Qué harías si te enteras que mañana se termina el mundo?Trataría de disfrutar y divertirme con mis

seres queridos.

El año pasado te dábamos la chance de nominar a un amigo para luego contar aquí su historia.

Eso ya fue, ahora está de moda autonominarse.

Cualquier razón [email protected] escribínos en facebook.com/PROUniversitariosde paso te llevás un regalo de

noMInate

aUto

Si querés autonominarte y salir enPRO Universitarios escribinos a



DIDACTICADE LA INFORMATICA

Instituto Universitario Autónomo del Sur invitó a docentes de todos los colegios, con los cuales tiene Convenio, a participar en la charla “Didáctica de la Informática: Un desafío para el Educador” dictada por la Dra. Sylvia da Rosa. Esta se desarrolló el jueves 1 de Setiembre en la sede de IUAS.

A la misma concurrieron, maestros, docentes y coordinadores de Informática, los cuales intercambiaron experiencias en un ambiente de camaradería.

CHARLA EN EL INSTITUTO UNIVERSITARIO AUTÓNOMO DEL SUR

SONY

Sony Uruguay dio a conocer su nueva línea de productos de Audio para el Hogar, exclusivos para América Latina e ideales para aquellos usuarios que disfrutan del sonido potente en casa.En el marco de este lanzamiento, celebrado en Asia

de Cuba, Sony presentó la Serie Wall, la renovada línea Genezi y el innovador FST-SH2000; el equipo de audio más potente del mercado, con de 2000W RMS - 22000W PMPO y woofer de 38 cm., que per-mite una reproducción a un volumen súper alto re-saltando las frecuencias. “Estos productos fueron di-señados específicamente para el usuario de América Latina, que se reúne periódicamente con familiares y amigos, amante de la música y del entretenimien-to en casa. Este nuevo enfoque de tener productos personalizados para la región tiene como objetivo reforzar el compromiso de Sony frente al creciente

PRESENTÓ EL EQUIPO DEAUDIO MÁS PODEROSODEL MUNDO

EMPRESARIALES

mercado de Latinoamérica”, comentó Maximiliano Altieri, country manager Paraguay y Uruguay.Este innovador equipo de audio cuenta con una po-

tencia total de 2000W RMS - 22000W PMPO y viene equipado con parlantes con iluminación LED, que junto a los DJ Effects, harán que cualquier ambiente se transforme en una disco.A su vez, posee función Doble USB que permite

intercambiar y compartir archivos de música con familiares y amigos, como así también USB REC & PLAY, para la reproducción de walkman, celulares y MP3 y memorias USB.Posee cuatro entradas de audio que pueden co-

nectarse fácilmente a una PC, TV, consolas de juego como Playstation y/o DVDs. El equipo FST-SH2000 ya está disponible en Uruguay.



OPTEC

El pasado 27 de setiembre Optec S.A. realizó junto a Fu-turex el evento SIMPLE, invitando a sus clientes de ópti-cas a escuchar las exposiciones del Ing. Enrique Baliño (socio fundador de Xn Consultores y autor de NO + PALI-DAS) y al optómetra, asesor científico de ILT (fabricante de las lentes oftálmicas Futurex) Luis Fernando Estrada especialmente llegado de Colombia para el encuentro.

El evento SIMPLE (Ideas sencillas pero de alto impacto) es el preámbulo de un proyecto que Optec S.A. lanzará en 2012, en el marco de su 20º aniversario, el cual promete revolucionar el funcionamiento de este sector de activi-dad a nivel profesional y comercial.

IDEAS SENCILLAS DE ALTO IMPACTO

EMPRESARIALES

PECHA KUCHA

Durante el mes de setiembre, tuvimos el agrado de difun-dir a través de nuestra página de facebook y twitter, la con-vocatoria de speakers que realizó Pecha Kucha Night para su edición 2011.

La misma será el próximo 7 de diciembre y hasta el mo-mento no hay más detalles al respecto, pero la coordina-dora de prensa Amanda López declaró que la convocatoria “ha sido un éxito, se presentó mucha gente interesante”.

Ahora sólo resta esperar para disfrutar de la edición 2011 de Pecha Kucha Night.

CONVOCÓ SPEAKERSPARA SU EDICIÓN 2011



WALRUS

En diciembre de 2009, Gerardo Lecueder e Igna-cio Mailhos se enteraron que había lugar en una nueva plaza gastronómica que estaba por abrir en el World Trade Center, y se asociaron para fundar Walrus, uno de los restoranes más destacados de la zona de Buceo y un clásico infaltable para los que trabajan en las torres.

“Nuestra visión de negocio fue ofrecer una pro-puesta completa: al mediodía para los que trabajan en las torres y quieren salir a almorzar; un after-offi-ce para los que quieren tomarse una cerveza des-pués de salir del trabajo; y en la noche para los que gusten de una cena con lindo ambiente” declaró Lecueder. “Estamos presentes en todos los momen-tos del día y en cada momento con algo diferente”.

Para los que no pueden salir de la oficina, Walrus cuenta con un servicio de delivery. Para los que quieren trabajar afuera de la oficina, hay una Sala VIP especialmente pensada para reuniones de ne-gocios. En definitiva, un restorán imperdible.

Recomendamos: como entrada, los pinchos de lomo, bacon y queso fundido; como plato princi-pal, los ravioles de salmón. Entre los tragos de la casa destacamos el mojito frozen.

la dirección: Plaza de las torres, World trade Center.

UNA PROPUESTACOMPLETA EN EL WTC

SalIR




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PRO Universitarios #14