Problema 1

A direção da Fábrica Status Strong que produz peças para relógios digitais

solicitou aos administradores de estoque de que necessitam reduzir o

estoque de segurança da peça “fio espiral mnz” para 10 unidades. Alegou

para isso que os custos estão altos demais e de que também os

fornecedores são bastante pontuais. O lead time para o fornecedor em

estudo é de três dias. Já havia um pedido para a peça “fio espiral mnz”

para entrega nos dias 1 (45 unidades), 3 (20 unidades) e 4 (50 unidades).

Sabendo que no estoque há 60 peças, que o lote mínimo é de 20 unidades

e que a produção dos próximos 8 dias serão respectivamente: 15; 25; 40;

35; 25; 10; 80; 15, pergunta-se, qual a melhor solução para atender essa

nova solicitação?

Lote mínimo =

LT =

ES =

Períodos 1 2 3 4 5 6 7 8

Necessidades brutas

Recebimentos programados

Estoque projetado

Recebimento de ordens planejadas

Liberação de ordens planejadas

Problema 2

Após análise de um grupo de auditores, contratados para reduzir estoques dos

principais itens da curva ABC, foi sugerido a diretoria da Vox Moon o seguinte

parâmetro: estoque de segurança da peça “haste helicoidal periférica” pode ser

de apenas 30 unidades semanais. Falaram ainda que levantaram os dados de

necessidade de produção da haste helicoidal periférica nas próximas 8 semanas

respectivamente: 180; 160; 150; 170; 180; 180; 40; 120. Os administradores de

estoque coçaram a cabeça, pois sabem que tem 350 unidades em estoque.

Sabem também que precisam de pelo menos quatorze dias, com o fornecedor

desse material, para ser atendido qualquer pedido e que também o volume

solicitado não pode ser abaixo de 50 peças. Além disso já haviam solicitado 140

peças para a segunda semana. Como solucionar esse problema para atender

todos os parâmetros levantados?

Lote mínimo = LT = ES =

Períodos 1 2 3 4 5 6 7 8

Necessidades brutas

Recebimentos programados

Estoque projetado

Recebimento de ordens planejadas

Liberação de ordens planejadas