PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE EN LA EMPRESAELECTRONICS
ARTS
Electronic Arts, Inc. (abreviada usualmente como, EA) es una
empresa estadounidense desarrolladora y distribuidora de
videojuegos para ordenador y videoconsolas fundada por Trip
Hawkins. Es la primera en el sector llamado third party, es decir
licenciataria para producir juegos en videoconsolas de terceras
empresas, sus oficinas centrales estn en Redwood City, California.
Tiene estudios en varias ciudades de Estados Unidos, en Canad, Japn
e Inglaterra. Posee diversas subsidiarias, como EA Sports,
encargada de los simuladores deportivos, EA Games para los dems
juegos, y subsidiarias adquiridas durante el tiempo como Maxis,
entre otras. Electronics Arts tambin posee la mayor distribucin del
mundo en este sector, con oficinas en pases como Brasil, Polonia,
Repblica Checa y Japn.
PROCESO DE DESARROLLO DEL VIDEOJUEGOPersonal que interviene el
desarrollo. Director de desarrollo.Es el encargado de elaborar el
presupuesto del personal y de asegurarse que el juego se encuentre
apuntado a su respectivo pblico.
Especialistas.En un proyecto de la envergadura de FIFA, en la
que involucra alrededor de 120 personas dentro de las oficinas, hay
personal especializado en tareas especficas. Este tipo de
especializaciones no son comunes en estudios ms pequeos.
Inteligencia artificial Animacin Artistas Efectos especiales
Fsicas/Gameplay Interfaz de usuario Audio Networking (online)
Rendering (grficos) Sistemas Director de tecnologa/ITETAPAS
Planificacin Inicial 1era Etapa: IdeacinPerodo de incubacin de
ideas. Por lo general se trata de nuevos productos, no de las
franquicias que se publican normalmente.Se investiga a travs de
oustourcing (empresas externas a EA) de marketing cun valida es una
idea a travs de estudios de mercado y de usabilidad. Muchas
presentaciones en juntas de ejecutivos.Por ltimo, en esta etapa se
da el proceso Green Light. Que es la gran aprobacin para comenzar
con el proyecto.
Planificacin Inicial 2da Etapa: ConceptoEsta es la fase que ms
incmoda al Director de Desarrollo ya que es como enfrentarse con
una gran hoja en blanco. No existe nada escrito y sobre lo que
trabajar.Entregables en esta etapa: Definicin de las
funcionalidades (features) ms significativas y las menores. Se
puede crear el Business Case. Esto es la presentacin o el documento
donde se especifica cmo se utilizarn los recursos humanos y
monetarios y cules sern los resultados espetados en cada caso. Esto
es una metodologa altamente estructurada del Project Management.
Ncleo X: Un nombre que le dio EA a una serie de puntos que tiene
que cumplir la planificacin del producto. Algunos puntos en los que
se piensan: Por qu el usuario debera comprar el producto?
Identificacin de algo nico y genuino en el juego. La generacin de
LA lnea de pitch para vender el producto. Esta lnea es la que
define qu es lo que se dir para persuadir al consumidor. La X
brinda el material con el que se crearn los videos y otro material
para vender el juego.Otros elementos que caracterizan esta etapa.
Optimizacin del cdigo. Technical debt. Esto se refiere a las
consecuencias de la pobre evolucin durante el desarrollo. La deuda
se refiere a un trabajo que se debe realizar para considerarse
completo. A menudo, se deben hacer cambios coordinados en el cdigo
en varias partes del cdigo base y/o su documentacin. Existen varias
razones por las cuales se puede generar la deuda: presiones de
negocio, falta de entendimiento, falta de documentacin, desarrollo
paralelo, falta de compromiso, etc. Creacin de herramientas que
favorezcan el desarrollo y pipelines. Por ejemplo: se crean y
piensan herramientas para los artistas y productores con el fin de
hacerle el trabajo ms fcil a los desarrolladores. Creacin de
prototipos. Se utilizan para comprobar la diversin. Se comprueba la
velocidad del rendering y los tiempos de carga. Se mide el tiempo
de scope. O sea, que se mide cuntos requerimientos faltan completar
y qu calidad tendr, en el caso de reducir o aumentar tiempos.
Pre-produccin 3era Etapa: Planeacin de Funcionalidades o Cmo lo
haremosEn esta etapa se tienen en cuenta los siguientes puntos:
Detalles del diseo del juego. Visin/Plan para cumplir con el Ncleo
X Metas visuales y de audio son establecidas Definicin del Brief
tcnico. Se contina un poco ms la planificacin y se calculan
estimados de tiempo.
Pre-produccin 4ta etapa: Primera Produccin o Prueba lo que has
dicho!En esta etapa, el director de desarrollo ya se encuentra ms
tranquilo y comienza a ayudar a todos a trabajar bien y a cumplir
fechas. Se prueban los pipelines y las herramientas. Vertical Slice
del Nucleo X. El vertical slice es un trmino que se utiliza en
Project Manager que posiblemente se haya originado en la industria
de los videojuegos y que se define como la suma de trabajo que se
debe terminar en cada capa que est involucrada en hacer que un
feature (funcionalidad) especifica funcione. Para los que conozcan
de animacin, sera como un animatic. Esta etapa, sirve para sentir
el feeling del juego a travs de unos prototipos ms formados. Se
contina estimando tiempos. Uno de los momentos ms importantes
ocurre al final de esta etapa. Se da la aprobacin al Technical
Alpha por el equipo de QA (Quality&Assurance suele ser un
departamento distinto), el cual le posibilita al director de
desarrollo a comenzar a construir los features/funcionalidades.
Para esto, el equipo de QA tiene una determinada cantidad de tiempo
asignado a probar el desarrollo antes de dar este ok. Si no se
completa a tiempo, los tiempos podran llegar a cambiarse
drsticamente, incurriendo en prdidas de millones de dlares y la
prdida en la confianza de la palabra del Director de Desarrollo.
Por eso, una vez que se completa, el Director de Desarrollo se
alivia enormemente porque puede empezar a trabajar con toda su
atencin en el desarrollo.Por otro lado, luego del Alpha, se crean
la caja, los manuales de juego y otros detalles de distribucin.
Produccin 5ta etapa: Produccin o Constryelo!Building games its
really hard work (Construir juegos es realmente un trabajo duro).
Tina Merry - Directora Snior de Desarrollo en EA Sports.Tina dijo
esto porque siempre se hace necesario que el Director de Desarrollo
le pida a todos los desarrolladores que trabajen los fines de
semana para alcanzar las fechas pactadas. Los puntos objetivos y el
entorno con el que se trabaja durante esta etapa son los
siguientes: Todos los features/funcionalidades estn presentes.
Entorno completamente funcional y testeable desde el principio a
fin. Limited placeholder end: se utiliza una limitada cantidad de
cdigo proxy que ocupar un lugar temporal en el cdigo base antes de
ser reemplazado con el definitivo. Esto ayuda a llegar con los
tiempos ya que suele ser algo menos crtico que se pule al final. Se
verifica constantemente qu es lo que siente el usuario. Para esto,
se realizan focus groups internos & externos. Estimaciones de
cunto requieren los cambios para realizarse.En EA, cada 4 o 6
meses, hay un milestone, que es un hito donde el Director de
Desarrollo debe presentarle todo su progreso a una junta de
ejecutivos.
Post-Produccin 6ta etapa: Preparacin para el lanzamiento. Est
listo para salir? EA tiene que invertir una cierta cantidad de
horas para testear el juego antes de su salida. En esta etapa, se
solucionan los bugs groseros: se considera grosero al bug que hace
crashear el juego. El objetivo de calidad del juego se ha
alcanzado. Confianza de que recibir la aprobacin del 1st party. O
sea, Sony y Microsoft.Luego de la reparacin del grueso de bugs
(Tina menciona que 10.000 bugs es algo normal), se pasan un par de
semanas arreglando los que quedan. Tambin se aprovecha para:
Optimizar el cdigo. El contenido proxy (placeholder) se reemplaza
con el contenido final. Los builds para la prensa o para la demo,
son construidos en este momento.Este momento es de bastante estrs,
ya que Sony & Microsoft suelen devolver el juego con algunos
bugs menores. Ah, el equipo de desarrollo corre contra el reloj
para solucionarlos ya que en 3 o 4 semanas se debe empaquetar,
trasladar y colocar en las estanteras.
Post-Produccin 7ma etapa: Post-lanzamiento. Se ejecuta el plan
de salir en vivo. Se evoluciona junto a los clientes online. Se
sostiene la franquicia con DLCs, actualizaciones con mejoras,
expansiones o nuevos lanzamientos relacionados a la IP. Se genera
documentacin tcnica y de buenas prcticas para las bases de
conocimiento. Esto facilitar futuros desarrollos. Post Mortems:
este es un proceso al concluir un proyecto que sirve para
determinar y analizar elementos exitosos o fallidos del proyecto.
Este proceso sirve para informar sobre mejoras en el proceso y
mitigar el riesgo y promover buenas prcticas a futuro.
BIBLIOGRAFACharla de Electronic Arts en Argentina: Construyendo
un juego
AAAhttp://www.elnpc.com/2012/06/18/charla-de-electronic-arts-en-argentina-construyendo-un-juego-aaa/
