FASES  PARA  EL  DESARROLLO  DE  PRODUCTOS  

•  COMPRENDER  QUE  PUEDO  HACER  CON  EL  DISEÑO  DENTRO  DE  UNA  ORGANIZACION  

•  CONOCER  LAS  DIFERENTES  ETAPAS  DEL  DISEÑO  DENTRO  DE  UNA  ORGANIZACION  

•  COMPRENDER  EL  PORQUE  DEL  USO  DE  UN  PROCESO  DE  DISEÑO  

OBJETIVOS  

¿QUE  QUIERO  HACER  CON  EL  

DISEÑO?  

•  INOVAR  RADICALMENTE    O  GRADUALMENTE  

•  ORGANIZAR  Y  DIVERSIFICAR  LA  OFERTA  DE  LOS  PRODUCTOS  

•  GENERAR  NUEVOS  PRODUCTOS  

•  INTRODUCIR  MEJORAS  

•  FACILITAR  LA  PRODUCCION  

•  GENERAR  O  ADAPTAR  

RECORDEMOS    

¿QUÉ  ES  DISEÑO?  

DISEÑAR  ES  ENTOCES    UNA  CONFIGURACION  MENTAL,  BUSCANDO  RESPONDER  A  LAS  NECESIDADES    

DE  LOS  USUARIOS    OFRECIENDOLES  UN  OBJETO  TANGIBLE.  Y  FUNCIONAL  

ACCIONES  QUE  SE  REALIZAN  DENTRO  DEL  PROCESO  DE  

DISEÑO  

CONSIDERANDO  QUE  DEBEMOS    ANTES  DE  HACER  PARA  RESPONDER  DE  

MANERA  EFECTIVA  LAS  NECESIDADES  DE  LOS  USUARIOS,  EL  PROCESO  DE  DISEÑO  LLEVA  A  

CABO  DIFERENTES  ACCIONES  COMO:  

ANALIZAR        PLANIFICAR  EJECUTAR  y  MEJORAR  

 DISEÑO  ES  UNA  HERRAMIENTA  ESTRATEGICA  PARA  LA  MEJORA  DE  LA  COMPETITIVIDAD  DE  

LA  EMPRESA.  

CONSIDERACIONES  DEL  DISEÑO  DENTRO  DE  UN  

PROCESO  

•  HISTORIA  Y  CONTEXTO   •  ESTRATEGIA  Y  POLITICAS  

•  VINCULOS  E  INVOLUCRAMIENTO  

•  METODOLOGIA  Y  PRACTICAS  

•  HERRAMIENTAS  E  INSTRUMENTOS  

OBJETIVO  DEL  PROCESO  DE  

DISEÑO  

MATERIALIZAR  UN  PRODUCTO  

EVITAR  IMPROVISACION  

IN-PROCE

 El  final  de  una  etapa  marca  el  inicio  de  la  

siguiente.  

FASE  1  DEFINICION  ESTRATEGICA    

•    Inicia  el  proceso  de  diseño  a  parQr  de  un  problema  detectado,  se  comienza  a  ANALIZAR  y  procesar  la  información,  que  llevara  adelante  el  proyecto  y  su  orientación  estratégica.  

PLANIFICAR  ¿Que?  y  ¿Con  que?  

•  Proveedores,  CompeQdores  y  líderes  del  mercado  

•  Dueño,  Gerencia  general,  Ventas,  MarkeQng,  Compras,  Producción,  Equipo  de  Diseño,  Ingeniería.  

•  Cronogramas,  Ciclo  de  vida  del  producto,  Análisis  de  tendencia,  costos  y  competencia.  

•  EsQmación  presupuestaria  inicial.  

OBJETIVOS   ACCIONES   RESULTADOS  

Trazar  la  dirección  estratégica  del  proyecto.  

Definir  el  problema  a  solucionar.  

Evaluar  capacidades  existentes  para  el  desarrollo  del  producto.  

IdenQficar  posibles  compradores  y  usuarios.  

InvesQgar  la  legislación  y  propiedad  industrial  del  producto.  

Determinar  factores  correspondientes  con  la  sustentabilidad  del  proceso  y    disposición  final.  

Documentar  las  necesidades  que  se  van  a  saQsfacer  con  este  producto,  y  Qpo  de  usuario  al  cual  dirigirse.  

Analizar  y  cruzar  las  diferentes  fuentes  de  información.  

Armar  un  equipo  mulQdisciplinario  de  diseño  que  acompañe  todas  las  etapas  del  proyecto.  

Elaborar  el  plan  estratégico.  

PLAN  ESTRATEGICO  DEL  NUEVO  PRODUCTO  QUE  CONTENGA:  

Listado  de  requisitos.  Plan  de  trabajo.  Responsables  EsOmación  presupuestal  inicial.  

EFECTIVA  COMPRENSION  DELPROBLEMA  

FASE  2  DISEÑO  DE  CONCEPTO  

•  Análisis  y  creaQvidad  para  dar  forma  a  la  IDEA  del  producto,  de  manera  tal  que  pueda  ser  entendido  por  terceros.  

•  Marca  el  rumbo  a  seguir  a  parQr  de  una  conceptualización  clara  del  producto.  

•  En  esta  etapa  se  analizan  disQntas  alternaQvas  para  luego  seleccionar  una  de  ellas,  para  llegar  al  diseño  en  detalle.  

PLANIFICAR  Y  EJECUTAR  

•  Conocer  Experiencia  previa,  Cultura  e  innovación,  Mayor  relación  con  recursos  humanos.  

•  Líder  de  proyecto  •  IdenQficar  posibles  problemas,  Recomendaciones  de  cambios,  estudios  suplementarios.  

•  Lluvia  de  ideas,  Maquetas,  Fotogra`as,  Modelos  virtuales,  Análisis  producto  usuario,  Financieros,  Legislaciones.  

OBJETIVOS   ACCIONES   RESULTADOS  

Generar  alternaQvas  para  el  diseño  del  producto  en  base  a  los  requisitos  del  producto.  

Verificar  que  siga  la  línea  de  responsable  con  el  medio  ambiente.  

Asignar  Qempos,  recursos  y  fondos  para  esta  fase  

Definir  los  materiales  y  tecnologías  a  uOlizar.  

Realizar  una  selección  y  estudio  de  facQbilidad  de  las  ideas  generadas.  

Refinar  los  estudios  de  legislación  y  propiedad  industrial  relacionado  con  el  producto.  

Generar  la  descripción  del  concepto,  incluyendo  caracterísQcas  generales,  la  tecnología  a  usar  función  y  formas  del  producto.  

Generar  el  registro  y  la  aprobación  de  la  alternaQva  seleccionada.  

Evaluar  la  tecnología  y  materiales  seleccionados,  de  acuerdo  con  la  capacidad  de  la  empresa.  

Valorara  las  caracterísQcas  de  los  usuarios  y  los  consumidores.  

Patentes.  

Pliego  de  condiciones  del  concepto,  elegido  donde  queda  descrita  la  tecnología,  el  funcionamiento  y  forma  del  producto.  

Responsables  de  cada  acOvidad      

EJEMPLO  PARA  ANALISIS  PRODUCTO  

•  TIPO  DE  ANALISIS  •  REQUERIMIENTO  =  Aspectos  en  el  diseño  a  tomar  en  cuenta.  

•  FACTOR  DETERMINANTE  =  Principio  que  determina  como  debe  ser  usado  el  diseño.  

•  FACTOR  DETERMINADO  =  Criterios  cualitaQvos  y  cuanQtaQvos  del  concepto.  

•  SUBPARAMETRO  =  Criterios  por  cuanQficar.  

•  CUANTIFICACION  =  Dimensiones  o  canQdades  a  determinar  

•  ILUSTRACION  =  Representación  esquemáQca.  

FASE  3  DISEÑO  EN  DETALLE  •  Selección  de  alternaQva  final  y  desarrollo  de  dicha  alternaQva  definiendo  como  construir  el  producto.    

•  Se  conQnua  pensando  en  los  criterios  de  sustentabilidad.  

•  Se  definirá  formalmente  el  producto,  especificaciones  técnicas,  materiales,  herramientas,  geometrías  etc.  

EJECUTAR  Y  VERIFICAR  

OBJETIVOS   ACCIONES   RESULTADOS  

Definir  materiales  y  procesos  de  fabricación  para  cada  una  de  las  partes  y  subconjuntos.  

Detectar  lo  que  se  puede  

lograr  con  recursos  propios  y  los  que  se  debe  tercerizar.  

Definir  la  cadena  de  distribución,  logísQca,  canales  comerciales,  distribuidores,  fecha  y  Qpo  de  lanzamiento.  

Fijar  Oempos,  recursos  y  fondos.  

Evaluar  el  cumplimiento  de  las  estrategias  y  especificaciones  de  diseño.  

Definir  materiales,  procesos  de  manufactura  y  técnicas  de  ensamblado  y  montaje.  

Seleccionar  proveedores.  

Contemplar  costos,  de  cada  componente  y  su  herramental.  

EsQmar  Qempo  de  desarrollo  de  herramental  

Aprovechamiento  de  material.  

Documentación  técnica  detallada  del  producto,  memoria  técnica,  planos  de  detalle,    despiece  y  secciones.  

Cronograma  ajustado.  

Costos  e  inversiones  necesarias.  

EJEMPLO  PARA  SELECCIÓN  DE  ALTERNATIVA  

•  CRITERIOS  •  1  NO  CUMPLE  

•  2  CUMPLE  MEDIANAMENTE  

•  3  CUMPLE  PERFECTAMENTE  ASPECTO   A1   A2   A3  

USO  

FUNCION  

FORMA  

TOTAL  

FASE  4  VERIFICACION  Y  TESTEO  

•  Durante  todo  el  diseño  de  detalle  del  producto  se  debe  verificar  que  este  cumpla  efecQvamente  con  las  caracterísQcas  conceptuales  del  producto.  

•  Verificar  entre  otros  aspectos,  seguridad,  calidad  y  confiabilidad.  

EJECUTAR  Y  VERIFICAR  

VERIFICACION  Y  TESTEO  OBJETIVO  

 CORROBORAR  QUE  LAS  DEFINICIONES  TRAZADAS  HAN  SIDO  TRADUCIDAS  CORRECTAMENTE.    LAS  VERIFICACIONES  DEBEN  REALIZARSE  ANTES  DE  LA  PRODUCCION    FACILITAR  EL  PASO  DE  LA  FASE  DE  DISEÑO  A  LA  FASE  INDUSTRIAL  Y  DE  PRODUCCION  

ACCIONES    REALIZACION  DE  PROTOTIPO  FUNCIONAL    PRUEBAS  CON  USUARIOS  Y  DE  LABORATORIO    REALIZAR  ENSAYOS  PARA  FACILITAR  EL  NEXO  ENTRE  DISEÑO  Y  PRODUCCION  

RESULTADOS    VERIFICACION  DEL  DISEÑO  EN  CONDICIONES  DE  USO  LO  MAS  REALISTA  POSIBLE    PROPUESTA  AJUSTADA  CON  PLANOS  DE  FABRICACION  

FASE  5  PRODUCCION  •  Puesta  en  marcha  de  la  producción,  fabricando  una  serie  corta  o  prueba  piloto  necesarios,  uQlizando  y  poniendo  a  punto  los  medios  producQvos  

•  Durante  esta  etapa  se  deberán  adquirir  o  subcontratar  recursos,  edificios,  equipos  y  herramientas  de  producción.  

EJECUTAR  VERIFICAR  MEJORAR  

PRODUCCION  OBJETIVO  

 ORGANIZAR  MONTAR  Y  DOCUMENTAR  NECESIDADES  TECNICAS    ESPECIFICAS  PARA  LA  PRODUCCION  Y  DISTRIBUCION  DEL  PRODUCTO.    COMO  Y  CON  QUE  MEDIOS  SE  FABRICARA.    ORGANIZAR  LA  PRODUCCION  

ACCIONES    VERIFICAR  EL  EMBALAJE    VERIFICAR  LOGISTICA    RESOLVER  PROBLEMAS  EN  EL  PROCESO  DE  PRODUCCION.    VERIFICAR  CALIDAD    VALIDACION  DE  LA  PRIMERA  SERIE    CONTROL  

RESULTADOS    PRESERIE  DE  FABRICACION,  COMPROBACION  DE  LA  CAPACIDAD  DE  FABRICACION,  VALIDACION  DE  ENSAMBLE,  VALIDACION  DE  HERRAMENTAL,  EVALUAR  PRIMERA  PRODUCCION,  PONER    LA  PRIMERA  PRODUCCION  A  DISPOSICIÓN  DE  CLIENTES  CLAVE.  

FASE  6  MERCADO  

•  En  esta  fase  se  hace  el  lanzamiento  del  producto  al  mercado,  conjuntamente  con  todos  los  elementos  de  apoyo  proyectados  a  fin  de  que  este  disponible  para  el  público.  

•  También  incluye  el  seguimiento  del  producto  a  través  de  su  ciclo  de  vida  económico.  

VERIFICAR  MEJORAR  

MERCADO  

•  OFRECIDO  •  VENDIDO  •  USADO  MONITOREAR,  CONTROLAR  Y  VERIFICAR  

 SE  ENTREGA  A  LOS  CONSUMIDORES  EN  FORMA  CONTINUA  Y  CON  BUENA  CALIDAD  

FASE  7  DISPOSICION  FINAL  

•  VERIFICAR  QUE  EL  PRODUCTO  IMPACTE  DE  FORMA  MINIMA  EN  EL  MEDIO  AMBIENTE,  EN  EL  MOMENTO  DE  SU  DISPOSICION  FINAL    GARANTIA    REPUESTOS    BIODEGRADABILIDAD    RECICLADO    IMPACTO  SOCIAL  Y  AMBIENTAL  

 REUTILIZO  RECICLO  

VERIFICAR  MEJORAR  

CONCLUSIONES  

•  UN  PROCESO  DE  DISEÑO  EVITA  IMPROVISACIONES,  DEFINE  CLARAMENTE  LAS  ACTIVIDADES  A  REALIZAR  Y  PERMITE  DISMINUIR  Y  CORREGIR  RIESGOS  Y  ERRORES  Y  COMO  PRINCIPAL  OBJETIVO  SE  ENCUENTRA  EL  DE  MATERIALIZAR  UN  PRODUCTO.  

•  ANALIZAR  PLANIFICAR  EJECUTAR  Y  MEJORAR  SON  ELEMENTOS  CLAVE  EN  EL  PROCESO  DE  DISEÑO.  

BIBLIOGRAFIA  

•  MANUAL  DE  DISEÑO  INDUSTRIAL      GERARDO  RODRIGUEZ  

•  www.inQ.gov.ar/prodiseno/pdf/n141_proceso.pdf  

•  DISEÑO  Y  DESARROLLO  DE  PRODUCTOS    KARL  T  ULRICH  

 STEVEN  D  EPPINGER