*Proceso de reclutamiento y selección

*Análisis de puesto*Obtener un conocimiento profundo de las labores que se llevan a

cabo en la organización.

* Para encontrar solicitantes idóneos, rediseñar un puesto, reclutar nuevos empleados, capacitar a los actuales, determinar niveles adecuados de compensación, etc.

*se divide en tres partes:

*identifica los puestos que es necesario analizar

* elabora un cuestionario para el análisis del puesto

* obtiene información para el análisis del puesto.

Las aplicaciones son las siguientes: descripciones del puesto, descripción de las distintas especificaciones del puesto y determinación de los niveles de rendimiento.

*Demanda de los recursos humanos

La estimación de las necesidades de personal a futuro, influyen en la planificación de las estrategias de personal y algunas causas pueden ser:

*Externas (económicas, factores sociales, tecnológicas, competitivas),

*Organizativas (planes estratégicos, presupuestos, ventas y producción, nuevas actividades, cambios organizativos),

*Laborales (jubilaciones, renuncias, terminación de contratos, decesos, permisos no remunerados).

*Tipos de competencias

*Personales: Son las que nos ayudan a evolucionar como ser humano, contigo mismo, con tu pareja, con tu familia, en tu ocupación, con la sociedad, con la naturaleza, etc.

*Generales: Son el conjunto de habilidades que están fundamentalmente referidas a las características del comportamiento general del sujeto en el puesto de trabajo.

*Profesionales: conjunto de conocimientos , habilidades y actitudes adquiridos por una persona y que pueden ser implementados en el desempeño laboral.