El anlisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organizacin

que contribuyen significativamente a la

Seleccione una:

a. Rentabilidad.

b. Gestin.

c. Generacin de valor.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables

internas y externas, las variables internas son

Seleccione una:

a. tecnologa y utilidades

b. ventaja competitiva y fortaleza financiera

c. inflacin e impuestos

d. estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

El benchmarking es una metodologa que permite comparar el desempeo de los procesos,

productos o servicios de una organizacin con los mejores, a fin de determinar cules son

_______________________ a mejorar para cumplir con los requerimientos clave de los

clientes.

Seleccione una:

a. Las estrategias.

b. Los objetivos.

c. Las reas.

d. Caractersticas.

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Para dar respuesta a la pregunta para qu estamos en el negocio?, se deben definir:

Seleccione una:

a. Los objetivos de la empresa a corto plazo.

b. Los objetivos de la empresa a largo plazo.

c. Las estrategias a seguir.

d. La misin de la organizacin.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

El anlisis de la estructura del sector considera el comportamiento de cada negocio de la

organizacin teniendo en cuenta las particularidades relacionadas con las

_______________________ que determinan estructuralmente su desempeo.

Seleccione una:

a. Estrategias.

b. Amenazas.

c. Fuerzas.

d. Oportunidades.

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores internos, hacen referencia a

______________ y ______________ de la empresa

Seleccione una:

a. tcticas y metas

b. fortalezas y debilidades

c. Estrategias y finanzas.

d. Proveedores y clientes.

Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta

El xito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los

factores externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:

Seleccione una:

a. Los cambios.

b. Las amenazas.

c. Los competidores.

d. El entorno.

Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la

evaluacin de la accin son ejemplos de

Seleccione una:

a. estabilidad del ambiente

b. fortaleza de la industria

c. ventaja competitiva

d. fortaleza financiera

Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a

la experiencia adquirida en la produccin

Seleccione una:

a. Gastos.

b. Utilidades.

c. Costos.

d. Mrgenes.

Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Conservador involucra directamente las

posiciones:

Seleccione una:

a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Pregunta 12

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Enunciado de la pregunta

Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones

tcticas:

Seleccione una:

a. La seleccin del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Pregunta 13

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Enunciado de la pregunta

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, Cul de los siguientes factores

acrecienta el atractivo de la industria?

Seleccione una:

a. Muchos competidores.

b. Muchos productos sustitutos.

c. Bajo poder de negociacin de los proveedores.

Pregunta 14

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Enunciado de la pregunta

El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden

afectar la capacidad de una organizacin para competir en forma efectiva, para que la alta

gerencia pueda establecer las bases de la

Seleccione una:

a. Tctica operacional.

b. Estrategia competitiva.

c. Ventaja competitiva.

d. Estructura organizacional.

Pregunta 15

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Enunciado de la pregunta

El clima de negocios del pas es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar:

Seleccione una:

a. El sector.

b. Los competidores.

c. El entorno.

d. El grupo estratgico.

Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa

frente a

Seleccione una:

a. Competidores

b. Clientes.

c. Oportunidades.

d. Amenazas.

Pregunta 17

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Enunciado de la pregunta

Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los proveedores, se dice que

desarrolla una integracin:

Seleccione una:

a. Horizontal.

b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.

d. Total.

Pregunta 18

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Enunciado de la pregunta

El ICI (ndice de Concentracin Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el

anlisis del sector en:

Seleccione una:

a. Potenciales competidores.

b. Sustitutos.

c. Rivalidad Industrial.

d. Poder de negociacin de los proveedores.

Pregunta 19

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Enunciado de la pregunta

La planificacin estratgica puede definirse como el establecimiento de objetivos en

______________ y la eleccin de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

Seleccione una:

a. Corto plazo

b. El Entorno

c. El Sector

d. El Largo plazo

Pregunta 20

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Enunciado de la pregunta

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________, o realizar

actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales

Seleccione una:

a. Mejores, mejor

b. Diferentes, diferente

c. Bsicas, elementales

d. Inmediatas, posterior