Fakultät Maschinenwesen, Professur Konstruktionstechnik / CAD

Product Lifecycle ManagementHerausforderung und Chance

für KMU

Prof. Dr.Prof. Dr.Prof. Dr.Prof. Dr.----Ing. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. Stelzer

Professur Konstruktionstechnik / CADProfessur Konstruktionstechnik / CADProfessur Konstruktionstechnik / CADProfessur Konstruktionstechnik / CAD

Swiss PLMSwiss PLMSwiss PLMSwiss PLM----ForumForumForumForum13. November 200813. November 200813. November 200813. November 2008RapperswilRapperswilRapperswilRapperswil

Themen

� Vorstellung• Person

• Virtual Engineering Center

� Product Lifecycle Management

• Anforderungen und Ziele

Seite -2-

• PLM als Teil des IT-Konzeptes

• Komponenten und Architektur

• Herausforderungen bei der Einführung

• Herausforderung und Chance

� PLM basierte Collaboration Lösung (optional)• Möglichkeit zur Beherrschung komplexer Produkte

Seite -3-

Virtual Engineering

Center

CV Ralph Stelzer

� Studium Maschinenbau / Konstruktion 1978

� Kupplungsbau � Berechnungsingenieur 1981

� Druckmaschinenindustrie � Hauptabteilungsleiter 1983Technische Dienste

� Eigner+Partner AG 1990• 1990 CAD-Kompetenz-Centers

• 1996 Mitglied im Aufsichtsrat

Seite -4-

• 1996 Mitglied im Aufsichtsrat

• 1997 Gründung der Eigner+Partner Benelux

• 1998 Vorstand für Entwicklung

• PDM/PLM-Projekte:- HAUNI

- GIRA

- Grundig

- Braun

- Samsung (Korea)

- Hyundai (Korea)

- IBM (Japan)

� Professur an der Technischen Universität Dresden 2001

Technische Universität Dresden

14 Faculties14 Faculties14 Faculties14 Faculties

Faculty ofFaculty ofFaculty ofFaculty ofMechanical EngineeringMechanical EngineeringMechanical EngineeringMechanical Engineering

Seite -5-

Chair ofChair ofChair ofChair of

Engineering Engineering Engineering Engineering Design and Design and Design and Design and CADCADCADCAD

Prof.Dr.Prof.Dr.Prof.Dr.Prof.Dr.----Ing.habilIng.habilIng.habilIng.habil....StelzerStelzerStelzerStelzer

Institute of machine elementsInstitute of machine elementsInstitute of machine elementsInstitute of machine elementsand machine designand machine designand machine designand machine design

20 Institutes20 Institutes20 Institutes20 Institutes

Chair ofChair ofChair ofChair of

Machine elementsMachine elementsMachine elementsMachine elements

ProfProfProfProf. Dr. Dr. Dr. Dr....----IngIngIngIng. . . . SchlechtSchlechtSchlechtSchlecht

Digital Integrated Engineering

mCADmCADmCADmCADmCADmCADmCADmCAD + + + + + + + + eCADeCADeCADeCADeCADeCADeCADeCADEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignEngineering DesignRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid EngineeringRapid Engineering

Reverse Reverse Reverse Reverse Reverse Reverse Reverse Reverse EngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineeringEngineering

Product Product Product Product Product Product Product Product

FeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibilityFeasibility DevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopmentDevelopment PlanningPlanningPlanningPlanningPlanningPlanningPlanningPlanning ProductionProductionProductionProductionProductionProductionProductionProduction OperationOperationOperationOperationOperationOperationOperationOperation DisposalDisposalDisposalDisposalDisposalDisposalDisposalDisposal

CAE CAE CAE CAE CAE CAE CAE CAE –––––––– LabLabLabLabLabLabLabLabDipl.Dipl.Dipl.Dipl.----Ing. R. StädtlerIng. R. StädtlerIng. R. StädtlerIng. R. Städtler

RvEn RvEn RvEn RvEn RvEn RvEn RvEn RvEn –––––––– LabLabLabLabLabLabLabLabDr.Dr.Dr.Dr.----Ing. C. SchöneIng. C. SchöneIng. C. SchöneIng. C. Schöne

LehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhlLehrstuhl KonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnikKonstruktionstechnik und CAD und CAD und CAD und CAD und CAD und CAD und CAD und CAD

Prof. Dr.Prof. Dr.Prof. Dr.Prof. Dr.----Ing. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. StelzerIng. habil. Ralph H. Stelzer

Seite -6-

VR VR VR VR VR VR VR VR –––––––– LabLabLabLabLabLabLabLabDr.Dr.Dr.Dr.----Ing. W. StegerIng. W. StegerIng. W. StegerIng. W. Steger

Virtual

Product

Real

Product

Rapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingRapid ManufacturingHumanHumanHumanHumanHumanHumanHumanHuman--------MachineMachineMachineMachineMachineMachineMachineMachine--------InterfacesInterfacesInterfacesInterfacesInterfacesInterfacesInterfacesInterfaces

VisualizationVisualizationVisualizationVisualizationVisualizationVisualizationVisualizationVisualizationSimulationSimulationSimulationSimulationSimulationSimulationSimulationSimulation

Virtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual PrototypingVirtual Prototyping

Product Product Product Product Product Product Product Product Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle Lifecycle

ManagementManagementManagementManagementManagementManagementManagementManagement

Design Design Design Design Design Design Design Design -------- CCCCCCCCCCCCCCCCDr.Dr.Dr.Dr.----Ing. KrankeIng. KrankeIng. KrankeIng. Kranke

PLM PLM PLM PLM PLM PLM PLM PLM -------- CCCCCCCCCCCCCCCC

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PLM

Herausforderung

und Chance

… … … … womitwomitwomitwomit heute jeder PLM heute jeder PLM heute jeder PLM heute jeder PLM –––– Vortrag beginntVortrag beginntVortrag beginntVortrag beginnt

GlobalisationGlobalisationGlobalisationGlobalisation

ProductProductProductProductReliabilityReliabilityReliabilityReliability

New role ofNew role ofNew role ofNew role ofsuppliersuppliersuppliersupplier

EnvironmentalEnvironmentalEnvironmentalEnvironmentalPoliciesPoliciesPoliciesPolicies

Warum ist PLM strategisch so wichtig?

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… … … … womitwomitwomitwomit heute jeder PLM heute jeder PLM heute jeder PLM heute jeder PLM –––– Vortrag beginntVortrag beginntVortrag beginntVortrag beginnt

ProductProductProductProductComplexityComplexityComplexityComplexity Time toTime toTime toTime to

MarketMarketMarketMarket

TCOTCOTCOTCO

Wer benötigt welches PLM ?

GroßindustrieGroßindustrieGroßindustrieGroßindustrie

BlohmBlohmBlohmBlohm+Voss GmbH+Voss GmbH+Voss GmbH+Voss GmbH(Schiffbau)(Schiffbau)(Schiffbau)(Schiffbau)

Siemens AGSiemens AGSiemens AGSiemens AG(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)

ARTEC GmbHARTEC GmbHARTEC GmbHARTEC GmbH(Wehrtechnik)(Wehrtechnik)(Wehrtechnik)(Wehrtechnik)

PLM LinkPLM LinkPLM LinkPLM Link

Teamcenter enterpriseTeamcenter enterpriseTeamcenter enterpriseTeamcenter enterprise

mySAPmySAPmySAPmySAP----PLMPLMPLMPLM

Windchill PDMLinkWindchill PDMLinkWindchill PDMLinkWindchill PDMLink

Seite -9-

KMUKMUKMUKMU

(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)(Kraftwerksbau)

HAUNI AGHAUNI AGHAUNI AGHAUNI AG(Maschinenbau)(Maschinenbau)(Maschinenbau)(Maschinenbau)

GiersiepenGiersiepenGiersiepenGiersiepen GmbH & Co. KGGmbH & Co. KGGmbH & Co. KGGmbH & Co. KG(Elektroinstallation)(Elektroinstallation)(Elektroinstallation)(Elektroinstallation)

BMW AGBMW AGBMW AGBMW AG(Automotive)(Automotive)(Automotive)(Automotive)

Teamcenter engineeringTeamcenter engineeringTeamcenter engineeringTeamcenter engineering

ArasArasArasAras

ORACLE agileORACLE agileORACLE agileORACLE agile

SmartteamSmartteamSmartteamSmartteam

Pro / INTRALINKPro / INTRALINKPro / INTRALINKPro / INTRALINK

Strategische Ziele einer PLM Einführung

Reduce "Time to Market" 71%71%71%71%

69%69%69%69%Reduce product development cost

Number of interviewed managers who see PLM as thekey lever to archieve the strategic goalsStrategic goals

Seite -10-

nach: nach: nach: nach: DasbergDasbergDasbergDasberg, , , , J.J.J.J., , , , accentureaccentureaccentureaccenture, , , , 01.05.200801.05.200801.05.200801.05.2008

69%69%69%69%Reduce product development cost

59%59%59%59%Increase product quality

47%47%47%47%Improve innovation

Erweiterte Integrationstiefe durch PLM

ProductDefinition

DevelopmentProcessPlanning

Production Operation DisposalFeasibility

Customers

DesignEngineering

ProcessEngineering

ProductionEngineering

Maintenance, Repair & Operation

Product &PortfolioPlanning

Seite -11-

PLM

DefinitionDevelopment

PlanningProduction Operation DisposalFeasibility

Suppliers

PDM

Einsatz von PLM im Produktentstehungsprozess

Prototypingand Testing

Processplanning Production

Delivery/installation

Produktdesign

Conceptdevelopment Service

Removal/disposal

Product Lifecycle

100%

22%38%

24% 18%

Seite -12-

PDM/PLM

22% 24% 18%8% 11%

2%

nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004

Mission von PLM

user accepteduser accepteduser accepteduser accepted

multimultimultimulti----disciplinarydisciplinarydisciplinarydisciplinary

ElectronicsElectronicsElectronicsElectronics

SoftwareSoftwareSoftwareSoftware

ServicesServicesServicesServices

Seite -13-

federatedfederatedfederatedfederated

integratedintegratedintegratedintegrated

MechanicsMechanicsMechanicsMechanics

1./2. Tier1./2. Tier1./2. Tier1./2. Tier

SMESMESMESME

SMESMESMESME

OEMOEMOEMOEM

Komponenten einer PLM-Lösung

Managementfunktionen?

?

?

?

?

?

Portfolio-/Programm-/ProjektmanagementKosten-/RisikoabschätzungLifecycle ManagementGovernance and ComplianceEntscheidungsunterstützungAnalytics/Reporting

Material Sourcing?

?

?

Strategische LieferantenbewertungDatenaustauschIntelligentes Änderungsmanagement

Costumer Needs Management?

?

?

?

AnforderungsmanagementFunktionsstrukturenKonfigurationsunterstützungAfter Sales (Ersatzteile/Service)

Produktionsent-wicklungsmanagement?

?

?

?

?

Fertigungs- und MontageprozesseNC-VerwaltungWerkzeuge, VorrichtungenWerkslayoutAblage Simulationsergebnisse

Produkt DatenManagement (PDM)?

?

?

?

?

KonstruktionsstrukturenDokumentenstrukturenGruppentechnikEngineering Change andRelease Management

Engineering Collaboration?

?

?

?

?

KooperationswerkzeugeDatenaustauschVisualisierungEnterprise Application Integration (EAI)Integrationen (CAD-M/E, CASE, ERP,...)

En

twic

klu

ng

/K

on

stru

ktio

nZ

ulie

fere

r

Dig

itale

Fa

brik

Ku

nd

e

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Managementfunktionen?

?

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Portfolio-/Programm-/ProjektmanagementKosten-/RisikoabschätzungLifecycle ManagementGovernance and ComplianceEntscheidungsunterstützungAnalytics/Reporting

Material Sourcing?

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Strategische LieferantenbewertungDatenaustauschIntelligentes Änderungsmanagement

Costumer Needs Management?

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AnforderungsmanagementFunktionsstrukturenKonfigurationsunterstützungAfter Sales (Ersatzteile/Service)

Produktionsent-wicklungsmanagement?

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Fertigungs- und MontageprozesseNC-VerwaltungWerkzeuge, VorrichtungenWerkslayoutAblage Simulationsergebnisse

Produkt DatenManagement (PDM)?

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KonstruktionsstrukturenDokumentenstrukturenGruppentechnikEngineering Change andRelease Management

Engineering Collaboration?

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KooperationswerkzeugeDatenaustauschVisualisierungEnterprise Application Integration (EAI)Integrationen (CAD-M/E, CASE, ERP,...)

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Ku

nd

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Eigner, M.; Stelzer, R.Eigner, M.; Stelzer, R.Eigner, M.; Stelzer, R.Eigner, M.; Stelzer, R.

Digital Engineering – Vision and Reality

3D CAD3D CAD3D CAD3D CAD

ProductProductProductProduct

DataDataDataData

ManagementManagementManagementManagement

ComplexityComplexityComplexityComplexity

ProductProductProductProduct

LifecycleLifecycleLifecycleLifecycle

ManagementManagementManagementManagement

DigitalDigitalDigitalDigital

EngineeringEngineeringEngineeringEngineering

Seite -15-

2D CAD2D CAD2D CAD2D CAD

Time scaleTime scaleTime scaleTime scaleIndustrialIndustrialIndustrialIndustrial

standardstandardstandardstandard

Concepts andConcepts andConcepts andConcepts and

offers of IT industryoffers of IT industryoffers of IT industryoffers of IT industry

GapGapGapGap

ResearchResearchResearchResearch

GapGapGapGap

QuelleQuelleQuelleQuelle: : : : ITM; AbramoviciITM; AbramoviciITM; AbramoviciITM; Abramovici

Einführungsstand von IT Systemen

Noimplementation

Some to mediumimplementation

Extensiveimplementation

Enterprise resourceplanning system (ERP)

Forecasting/demandplanning software

Product data/lifecyclemanagement (PDM/PLM)

17% 48% 35%

12%

8%

34%

41%

55%

51%

Seite -16-

management (PDM/PLM)

Advanced planningand scheduling (APS)

Customer relationshipmanagement (CRM)

eSourcing/eProcurement

Percentage of Respondents

0% 20% 40% 60% 80% 100%

8%

8%

5%

4%

41%

49%

46%

49%

51%

43%

49%

47%

nach: nach: nach: nach: DeloitteDeloitteDeloitteDeloitte: : : : ResearchResearchResearchResearch Global Manufacturing Study, 2005Global Manufacturing Study, 2005Global Manufacturing Study, 2005Global Manufacturing Study, 2005

Typisches PLM - Architekturkonzept

ProjektManagement

RequirementsManagement

M-CAD E-CAD SW/CASE CAE/SIW/CAT Office

Au

tore

n-

syste

me

TD

M-

Syste

me

PL

M-

Backb

on

eE

RP

Verschiedene werksspezifische ERP-Installationen

PLM-SystemD

oors

LokalesM-PDM

LokalesE-PDM

Pro

/E

Zuke

n Cle

arc

ase

Catia

Mento

r

Nast

ran

MS

-O

ffic

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erg

y,...

SimDataManager

Share-point

Seite -17-

ProjektManagement

RequirementsManagement

M-CAD E-CAD SW/CASE CAE/SIW/CAT Office

Au

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Verschiedene werksspezifische ERP-Installationen

PLM-SystemD

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Nast

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-O

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eSyn

erg

y,...

SimDataManager

Share-point

CAD – Documents in the Lifecycle Process

Full annotation in the 3D model

Demands

� Illustrating Key Dimensions

� Supplier/Customer information� Manufacturing� Inspection� Assembly

Seite -18-

Problems:

• how to locate

• how to select

• how to handle

• standards

• native vs. jt

• legal questionsQuelle: T-Systems

� Assembly� Required legal document

Erweiterte Managementfunktionen im Rahmen einer PLM-Lösung

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nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004nach: Abramovici, M. et al.: Benchmark Studie, IBM Verlag, Frankfurt, 2004

Entscheidung für ein PLM-Konzept

Sind ProduktinnovationenSind ProduktinnovationenSind ProduktinnovationenSind Produktinnovationenund und und und ----zyklen geschäftskritisch?zyklen geschäftskritisch?zyklen geschäftskritisch?zyklen geschäftskritisch?

Keine Keine Keine Keine PLMPLMPLMPLM----StandardlösungStandardlösungStandardlösungStandardlösung

Sind Entwicklung und Sind Entwicklung und Sind Entwicklung und Sind Entwicklung und Konstruktion Kostentreiber Konstruktion Kostentreiber Konstruktion Kostentreiber Konstruktion Kostentreiber bei TTM und Produktzyklen?bei TTM und Produktzyklen?bei TTM und Produktzyklen?bei TTM und Produktzyklen?

neinneinneinnein jajajaja

jajajaja

neinneinneinnein

Seite -20-

TTM ... Time To MarketTTM ... Time To MarketTTM ... Time To MarketTTM ... Time To Market

Ist die mechanische KonIst die mechanische KonIst die mechanische KonIst die mechanische Kon----struktion ausschlaggebend struktion ausschlaggebend struktion ausschlaggebend struktion ausschlaggebend für TTM, Produktqualifür TTM, Produktqualifür TTM, Produktqualifür TTM, Produktquali----tät und Produktionskosten?tät und Produktionskosten?tät und Produktionskosten?tät und Produktionskosten?

Ist die Lieferkette der Ist die Lieferkette der Ist die Lieferkette der Ist die Lieferkette der Kostentreiber für Kostentreiber für Kostentreiber für Kostentreiber für TTM und Produktmargen?TTM und Produktmargen?TTM und Produktmargen?TTM und Produktmargen?

neinneinneinnein jajajaja

ERPERPERPERP----nahesnahesnahesnahesDokumentensystemDokumentensystemDokumentensystemDokumentensystem

Alle Alle Alle Alle PDMPDMPDMPDM----HerstellerHerstellerHerstellerHerstellerkommen in Fragekommen in Fragekommen in Fragekommen in Frage

PDMPDMPDMPDM----SystemSystemSystemSystemvom CAD/PDMvom CAD/PDMvom CAD/PDMvom CAD/PDM----HerstellerHerstellerHerstellerHersteller(Dassault; EDS; PTC;...)(Dassault; EDS; PTC;...)(Dassault; EDS; PTC;...)(Dassault; EDS; PTC;...)

ERPERPERPERP----nahesnahesnahesnahesPDMPDMPDMPDM----systemsystemsystemsystem

nach: AMR nach: AMR nach: AMR nach: AMR –––– AdvancedAdvancedAdvancedAdvanced Market ResearchMarket ResearchMarket ResearchMarket Research

neinneinneinnein jajajaja

Typische Einführungsstufen

Integration zu ERPIntegration zu ERPIntegration zu ERPIntegration zu ERP

Einzuführende Funktionen

Einzuführende Funktionen

Einzuführende Funktionen

Einzuführende Funktionen

KonfigurationsmanagementKonfigurationsmanagementKonfigurationsmanagementKonfigurationsmanagement

ProduktkonfiguratorProduktkonfiguratorProduktkonfiguratorProduktkonfigurator

Seite -21-

Dokumentenmgt./Archivierung/PlotmanagementDokumentenmgt./Archivierung/PlotmanagementDokumentenmgt./Archivierung/PlotmanagementDokumentenmgt./Archivierung/Plotmanagement

Artikelverwaltung/Stammdatenverw.Artikelverwaltung/Stammdatenverw.Artikelverwaltung/Stammdatenverw.Artikelverwaltung/Stammdatenverw.

ProduktstrukturProduktstrukturProduktstrukturProduktstruktur

Integration zu ERPIntegration zu ERPIntegration zu ERPIntegration zu ERP

ZeitZeitZeitZeit

Einzuführende Funktionen

Einzuführende Funktionen

Einzuführende Funktionen

Einzuführende Funktionen

Integration zu CADIntegration zu CADIntegration zu CADIntegration zu CAD

Wo bei PLM gespart werden soll

Seite -22-

Seite -23-

PLM Forecast für Service Anteile

Seite -24-

Quelle: Quelle: Quelle: Quelle: CIMdataCIMdataCIMdataCIMdata; ; ; ; 2006200620062006

Thesen zur PLM-Einführung

� Pragmatisches Vorgehen

� Zuerst kommt der Standard, dann die Ausnahme

� PLM von der Stange heißt, mit dem Leben, was standardmäßig verfügbar ist

Seite -25-

� Erfolgreiche PLM-Einführung

� Messbarer Erfolg für den Kunden ist vielmehr vom dem flächendeckenden Einsatz und damit von der Häufigkeit der Systemnutzung abhängig alsvon Spezialfunktionen.

� Risikominimierung speziell für KMU

PLM – Herausforderung bei der Einführung

� Technologische Restriktionen

• Bandbreite Netzwerke, fehlende API´s

� Organisatorische Restriktionen

• fehlende oder unprofessionelle Führung des PLM Prozesses

• fehlende interne Standards

• fehlende externe Standards (OEM/Kunde/Zulieferer)

� Systeme und Anbieter

• Systemauswahl

Seite -26-

• Systemauswahl

• Projektaufsatz

• Verständnis des Anbieters

� Personelle Restriktionen

• Akzeptanz

• Schulung der Mitarbeiter

� Finanzielle Restriktionen

• ROI enthält viele nicht-quantitative Anteile und macht nicht an Abteilungsgrenzen halt

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PLM – basierte

Integrationsplattform

IT-Lösungen für die virtuelle Produktentstehung

Simulationen

CAS

FEMMKS

CFD

Rapid Prototyping

NC-Bearbeitung

Montagesimulation

Geräuschmessung (NVH)

Virtuelles Labor

M/E-CAD & CASE

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Simulationen

CAS

FEMMKS

CFD

Rapid Prototyping

NC-Bearbeitung

Montagesimulation

Geräuschmessung (NVH)

Virtuelles Labor

M/E-CAD & CASE

Aufgabenbereiche eines Virtuellen Konstruktionsraums

Teamroom for CollaborationSynchroneZusammenarbeit

AsynchroneZusammenarbeit

Videokonferenz

3D-Konferenz

Application Sharing

KommunikationMeeting Management

Produktdaten

Dokumentmanagement

Projekt-TeamTask Management

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Teamroom for CollaborationSynchroneZusammenarbeit

AsynchroneZusammenarbeit

Videokonferenz

3D-Konferenz

Application Sharing

KommunikationMeeting Management

Produktdaten

Dokumentmanagement

Projekt-TeamTask Management

nach: nach: nach: nach: FeltesFeltesFeltesFeltes, , , , M.M.M.M.: PDM : PDM : PDM : PDM ImplementorImplementorImplementorImplementor Forum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & TechnologieForum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & TechnologieForum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & TechnologieForum 16. Nov. 2004, Daimler Forschung & Technologie

Herausforderung der Projektpartner

• PhD programPhD programPhD programPhD program

• 6666----8 Topics8 Topics8 Topics8 Topics

• Start in 2007Start in 2007Start in 2007Start in 2007

• 3 years3 years3 years3 years

• Specific Specific Specific Specific

•Mechatronic Mechatronic Mechatronic Mechatronic

•Machine toolMachine toolMachine toolMachine tool

• Laser machine toolLaser machine toolLaser machine toolLaser machine tool

• punchingpunchingpunchingpunching

• bendingbendingbendingbending

• …………

•SpecificSpecificSpecificSpecific

complex and large productscomplex and large products

Seite -30-

•Mechatronic Mechatronic Mechatronic Mechatronic

• Innovation in developmentInnovation in developmentInnovation in developmentInnovation in development

and operatingand operatingand operatingand operating

• complex and large productscomplex and large productscomplex and large productscomplex and large products

• existing VR equipmentexisting VR equipmentexisting VR equipmentexisting VR equipment

Exploded view of INTELSAT VII

Seite -31-

(Source: Orbital Science Corporation)(Source: Orbital Science Corporation)(Source: Orbital Science Corporation)(Source: Orbital Science Corporation)

A real Integration room

Seite -32-

Source: TUM; Prof. Dr. Source: TUM; Prof. Dr. Source: TUM; Prof. Dr. Source: TUM; Prof. Dr. rerrerrerrer. . . . natnatnatnat. U. Walter. U. Walter. U. Walter. U. Walter

A simple CAD-VR-workstation

Seite -33-

Architecture of the CAD-VR-PLM-Integration

Seite -34-

PLM - Integration platform

Seite -35-

Source: Source: Source: Source: xPLMxPLMxPLMxPLM GmbHGmbHGmbHGmbH

Improvement of the Design process

� Better support in a PLM environment

• Before actually load an assembly from PLMthe user wants to understand the assembly size

• Spatial Orientation in a complex design structure

� Evaluation during design

• Working with extreme largeassemblies

Seite -36-

assemblies

• Visualization of Simulation

• Additional information from the PDM/PLM (e.g. release status)

� Comfort functions

• Load in context

• Multi structure visualization(as designed, as build, as maintained, …)

Arbeit mit flachen Strukturen

Strukturen und PositionenStrukturen und PositionenStrukturen und PositionenStrukturen und Positionen

Teile speichernTeile speichernTeile speichernTeile speichern

Seite -37-

Teile auf Ursprung ladenTeile auf Ursprung ladenTeile auf Ursprung ladenTeile auf Ursprung laden

TransformationTransformationTransformationTransformationmatrixmatrixmatrixmatrix

flache VRML/jt filesflache VRML/jt filesflache VRML/jt filesflache VRML/jt files(nur Parts)(nur Parts)(nur Parts)(nur Parts)

Teile auf Position verschiebenTeile auf Position verschiebenTeile auf Position verschiebenTeile auf Position verschieben

Heterogene und große Produktstrukturen

MultiMultiMultiMulti----CAD mitCAD mitCAD mitCAD mit

nativen Geometriennativen Geometriennativen Geometriennativen Geometrien(z.B. (z.B. (z.B. (z.B. sldprtsldprtsldprtsldprt))))

MultiMultiMultiMulti----CAD mittelsCAD mittelsCAD mittelsCAD mittels

AustauschformatenAustauschformatenAustauschformatenAustauschformaten(z.B. (z.B. (z.B. (z.B. jtjtjtjt))))

StücklistenStücklistenStücklistenStücklisten----basiertebasiertebasiertebasierte

StrukturenStrukturenStrukturenStrukturen(z.B. (z.B. (z.B. (z.B. PLMPLMPLMPLM----basiertbasiertbasiertbasiert))))

Seite -38-

AssemblyAssemblyAssemblyAssembly----

strukturstrukturstrukturstruktur

StücklistenStücklistenStücklistenStücklisten----

strukturstrukturstrukturstruktur

Synchronization: Colors and Transparency

Seite -39-

Working with reverse BOM structions

Seite -40-

Simulationen in der Produktentwicklung

ProzessProzessProzessProzess---- und und und und

administrative Datenadministrative Datenadministrative Datenadministrative Daten

(Workflow, …)(Workflow, …)(Workflow, …)(Workflow, …)

CADCADCADCAD----interninterninternintern

SimulationenSimulationenSimulationenSimulationen

(Motor, …)(Motor, …)(Motor, …)(Motor, …)

SimulationssystemeSimulationssystemeSimulationssystemeSimulationssysteme

(MKS, …)(MKS, …)(MKS, …)(MKS, …)

SimulationenSimulationenSimulationenSimulationen

Seite -41-

(Workflow, …)(Workflow, …)(Workflow, …)(Workflow, …) (Motor, …)(Motor, …)(Motor, …)(Motor, …) (MKS, …)(MKS, …)(MKS, …)(MKS, …)

Beispiel: nicht-geometrische Informationen

PLMPLMPLMPLM

FreigabeFreigabeFreigabeFreigabe----statusstatusstatusstatus

FalschfarbenFalschfarbenFalschfarbenFalschfarben

Seite -42-

Beispiel: Kinematik (1)

GeometrieGeometrieGeometrieGeometrie----konvertierungkonvertierungkonvertierungkonvertierung

CADCADCADCAD----SimulationSimulationSimulationSimulation

Seite -43-

ConstraintsConstraintsConstraintsConstraints

AnsteuerungAnsteuerungAnsteuerungAnsteuerung

PLMPLMPLMPLM----SimSimSimSim

Beispiel: Kinematik (2)

Seite -44-

Collaboration im Integrationsraum

Replication levelReplication levelReplication levelReplication level

PLMPLMPLMPLM PLMPLMPLMPLM

CLCLCLCL----ClientClientClientClient

CLCLCLCL----ClientClientClientClient

CLCLCLCL----ClientClientClientClient CLCLCLCL----ClientClientClientClient

CLCLCLCL----ClientClientClientClient

CLCLCLCL----ClientClientClientClient

SynchronizationSynchronizationSynchronizationSynchronization

of Product dataof Product dataof Product dataof Product data

Standort AStandort AStandort AStandort A Standort BStandort BStandort BStandort B

operative CAD leveloperative CAD leveloperative CAD leveloperative CAD level

Seite -45-

CL CL CL CL ---- ServerServerServerServer CL CL CL CL ---- ServerServerServerServer

Presentation levelPresentation levelPresentation levelPresentation level

Simulation levelSimulation levelSimulation levelSimulation level

VR VR VR VR ---- SystemSystemSystemSystem VR VR VR VR ---- SystemSystemSystemSystem

CLCLCLCL----ClientClientClientClient

SynchronisationSynchronisationSynchronisationSynchronisation

der Präsentationender Präsentationender Präsentationender Präsentationen

AnalyseAnalyseAnalyseAnalyse---- undundundund

SimulationsdatenSimulationsdatenSimulationsdatenSimulationsdaten

DankeDanke !!

Seite -46-

DankeDanke !!