Upload
alejandroriquelme70
View
13
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Seminario Mineria
Citation preview
Seminario «Productividad en la construcción de grandes proyectos mineros»
09 de septiembre de 2014
“Productividad: avances y desafíos”
www.cdt.cl
Gustavo Lagos Profesor Departamento Ingeniería de Minería – Pontificia Universidad
Católica de Chile
25 páginas
Productividad laboral en la minería
Gustavo Lagos
Departamento de Ingeniería de Minería, UC
9 de septiembre 2014
Presentación en Seminario de la Cámara de la Construcción
Contenido
• Conceptos generales
• Estudio de industrias Cu, Fe, Al, Ni
• Datos conocidos de Chile
• ¿Hacia donde avanzar?
• Conclusiones
Factores que afectan la productividad laboral (ton/trabajador)
• Innovación y cambio tecnológico. • Reducción de las leyes de los metales. • Regulaciones. • Calidad de los trabajadores. • Sub inversión. • Economías de escala. • Utilización de la capacidad de producción. • Huelgas, accidentes, fenómenos naturales. • Gestión, capital intangible, organización de la
firma, estructura del mercado.
Cambios cíclicos y seculares
• En el corto plazo los costos siguen al precio, mientras que en el largo plazo el precio sigue a los costos.
• Si el precio sube, suben paulatinamente los costos y la productividad cae. La variable importante es la producción ya que el márgen por unidad producida aumenta. Ello significa que los costos aumentan más lentamente que el precio.
• Cuando el precio baja los costo también bajan, con un “lag”. Las firmas se preocupan de los costos y de la eficiencia, la productividad se recupera rápidamente hasta el punto en que estaba antes, descontando la cáida de leyes y otros aspectos naturales de la mina.
5
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450C
ost
osd
e d
e o
ep
raci
ón
(C
1)
y P
reci
o (
c/lb
) Precio Promedio
Percentil 100
Noveno Decil
Tercer Cuartil
Mediana
Cuartil Inferior
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
220
240
260
1975 1979 1983 1987 1991 1995 1999 2003 2007 2011 2015
C1 C
ash
Co
sts
(c/l
b C
u p
ag
ad
o)
Percentil 25 Percentil 50 Percentil 75 Percentil 90© Brook Hunt Ltd 2006
Precio del cobre promedio, mínimo y máximo y cash costs por
percentiles 1975-2018
Percentil 75 clara frontera en las bajas de precio
Fuente: Cochilco
?
US cents/lb, real (2008) terms
Precio real del cobre de muy largo plazo
Estudio de Industrias de
Cu, Fe, Al, Ni
9
Estudio industrias Cu, Fe, Al, Ni
• La necesidad es la madre de la invención
• Innovación y nueva tecnología empujan la
productividad por sobre su tendencia de largo
plazo – cuando los mercados están
deprimidos y las minas luchan por su
supervivencia.
• Minas explotan mineral de mayor ley, reducen
gasto en remoción de estéril y desarrollo de
mina en un esfuerzo por reducir costos
10
Datos ya conocidos sobre
productividad en Chile
11
12
13
14
¿Hacia donde avanzar?
15
Productividad Laboral
Prácticas de gestión
Ambiente cultural y valores
Salud personal y
familiar
Desarrollo de competencias
Innovación
Compensación y beneficios
Prácticas de Gestión
Gestión en faena
Procesos desarrollados
Equipos de trabajo competentes y
afianzados
Premio a la iniciativa
Ambiente Cultural y
Valores
Confianza
Procedimientos transparentes
Reconocimiento por méritos
Foco en progreso personal
Autonomía en la carrera
Salud Personal y
Familar
Acceso a servicios de salud
Costos de salud incluidos en beneficios
Condiciones del trabajo seguras integralmente
Alimentación sana y deportes incorporados
en trabajo
Prácticas de Gestión
Gestión en faena
Procesos desarrollados
Equipos de trabajo competentes y
afianzados
Premio a la iniciativa
Ambiente Cultural y
Valores
Confianza
Procedimientos transparentes
Reconocimiento por méritos
Foco en progreso personal
Autonomía en la carrera
Salud Personal y
Familar
Acceso a servicios de salud
Costos de salud incluidos en beneficios
Condiciones del trabajo seguras integralmente
Alimentación sana y deportes incorporados
en trabajo
Prácticas de Gestión
Gestión en faena
Procesos desarrollados
Equipos de trabajo competentes y
afianzados
Premio a la iniciativa
Ambiente Cultural y
Valores
Confianza
Procedimientos transparentes
Reconocimiento por méritos
Foco en progreso personal
Autonomía en la carrera
Salud Personal y
Familar
Acceso a servicios de salud
Costos de salud incluidos en beneficios
Condiciones del trabajo seguras integralmente
Alimentación sana y deportes incorporados
en trabajo
Desarrollo de Competencias
Evaluación y desarrollo
incorporadas
Buenas prácticas
Foco en la carrera y no en las tareas
Capacitación y certificación coherentes
Innovación y Creación
Cada persona un motor de innovación
Apropiación de nuevas tecnologías
Multifuncionalidad de las personas
Compensación y Beneficios
Remuneraciones competitivas
Incentivos por cumplimiento
Beneficios personales y familiares
Pensiones dignas
Seguridad
Desarrollo de Competencias
Evaluación y desarrollo
incorporadas
Buenas prácticas
Foco en la carrera y no en las tareas
Capacitación y certificación coherentes
Innovación y Creación
Cada persona un motor de innovación
Apropiación de nuevas tecnologías
Multifuncionalidad de las personas
Compensación y Beneficios
Remuneraciones competitivas
Incentivos por cumplimiento
Beneficios personales y familiares
Pensiones dignas
Seguridad
Desarrollo de Competencias
Evaluación y desarrollo
incorporadas
Buenas prácticas
Foco en la carrera y no en las tareas
Capacitación y certificación coherentes
Innovación y Creación
Cada persona un motor de innovación
Apropiación de nuevas tecnologías
Multifuncionalidad de las personas
Compensación y Beneficios
Remuneraciones competitivas
Incentivos por cumplimiento
Beneficios personales y familiares
Pensiones dignas
Seguridad
¿Que hacer ahora?
Algunos ejemplos 1. Coordinación intercompañías en mantención plantas y equipos.
2. Cambios de turno – coordinar – Lan Chile sobre utilizado en ciertos días.
3. Puertos sub utilizados – crea liability ambiental para Chile … excesivo uso de caminos .. Mayor riesgo … mayor molestia … mayores costos.
4. Conducto de agua común desde el mar.
5. Mejorar procesos.
6. Gigantismo está cerca del límite.
7. Homologación de medidas y procedimientos de seguridad.
8. Definir principios para subcontratación.
9. Mayor cooperación para proyectos de innovación.
10. Pensar más en largo plazo – decisiones equivocadas en el pasado. …. Por ejemplo termoeléctricas con tecnología ambiental de 2da.
Conclusiones
• Ahora que los márgenes son relativamente bajos, puede recuperarse una parte importante de productividad perdida en poco tiempo ….
• …. El problema viene después. • Pero igual … ahora se puede mejorar mucho … sobre todo en
productividad industria y país … infraestructura, cultura. • El principal motor de la productividad es la necesidad de
sobrevivencia ……. • ….. Precios y márgenes mucho más bajos que los actuales. • Los esfuerzos de la industria por reducir costos y subir
productividad tienen un techo de baja altura. • En el largo plazo el motor principal de la productividad es la
innovación …. • Industria minera es una de las que menos invierte en
innovación entre todas las industrias globales.