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1 – Design - Bases Históricas
2 – Design - Conceitos
3 – Design de Produto - Definições
4 – Reflexões
5 - Conclusões
MÓDULO 2 – INOVAÇÃO E MERCADOMÓDULO 2 – INOVAÇÃO E MERCADO
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Produto: Espremedor de Laranja
Designer: Philip Stark
Ano de Produção: 1990
Um dos produtos mais famosos do autor, premiado em
diversas mostras de Design pelo mundo.
A que se A que se deve esse deve esse sucesso ??sucesso ???? 4
A inovaçãoinovação é um ingrediente vital ingrediente vital para o
sucesso dos negócios. A economia de livre mercado
depende de empresas competindo entre si, para superar
marcas estabelecidas por outras empresas. As empresas
precisam introduzir continuamente novos novos
produtosprodutos, para impedir que empresas mais
agressivas acabem abocanhando parte do seu
mercadomercado.
(BAXTER, 2008)6
Para competir em ambientes dinâmicos as empresas
precisam criar novos produtos, serviços e novos produtos, serviços e
processosprocessos; para predominar precisam adotar a
inovaçãoinovação como modo de vida corporativo. A inovação
portanto, passa a ser uma questão de
sobrevivênciasobrevivência, não podendo mais ser considerada
como um simples desejo de crescimento ou atualização.
(TUSHMAN, 1997)
7
Processo criativo capaz de mudar aquilo que o sistema
organizacional faz, e, também o modo de fazer. Deve
incluir mudançasmudanças importantes na estrutura estrutura
da organização, na tecnologia, nos da organização, na tecnologia, nos
produtos, nos serviços, nos produtos, nos serviços, nos
métodos de procedimentos, nas métodos de procedimentos, nas
políticas políticas e outros aspectos julgados necessários.
(ROSA, 1996)8
VÍDEO: VÍDEO: Entrevista com Thai Quon Nghia.
Qual tipo de INOVAÇÃO se Qual tipo de INOVAÇÃO se
destaca nestes produtos ?destaca nestes produtos ?
Inovação nos ProcessosInovação nos Processos Inovação nos ProdutosInovação nos Produtos
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TIPO 1 – INOVAÇÃO NOS PROCESSOSTIPO 1 – INOVAÇÃO NOS PROCESSOS
São mudanças na forma de fazer o produto ou o
processo envolvendo novos procedimentos industriais e
administrativos, ou seja, nova formas de gerenciamento.
Case: GóocCase: GóocEm 1979 um petroleiro da Petrobrás encontrou um barco de
pesca em alto mar no sudoeste asiático. O Tripulante
vietinamita Thai Q. Nghia foi trazido ao Brasil. Em 1986 ele
começou a vender bolsas na rua e posteriormente teve a idéia
de fabricar produtos com restos de lonas e pneus.
10
Surgiu a Góoc. Empresa que
fabrica seus produtos com 70% de
materiais reciclados e mais de 1
milhão de pneus usados já foram
reutilizados na produção de
solados.
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TIPO 2 - INOVAÇÃO NOS PRODUTOSTIPO 2 - INOVAÇÃO NOS PRODUTOS
São mudanças no produto de uma empresa ou num serviço
que ela presta, sendo normalmente, mais influenciadas
pelas tendências de mercado.
Case: HavaianasCase: HavaianasComeçaram a ser fabricadas em 1962 e vendidas em grandes
cestas. Tornou muito popular. A massificação do produto levou a
empresa quase a falência. Em 1994 foram lançados novos
modelos com formas e cores diferentes e os produtos passaram
a ser expostos em displays exclusivos. (VÍDEO COMERCIAL)
12
Em 15 anos tornou-se líder
de mercado no Brasil.
Existem 80 modelos
diferentes e exportam para
mais de 80 países sendo
equiparada a marcas como
a Channel e vendidas em
grifes de Londres e Paris.
Anualmente são vendidos
em média 160 milhões de
pares.13
Para que uma empresa seja inovadora é
importante que haja um ambiente ambiente
favorável à inovaçãofavorável à inovação, ou seja,
favorável a criatividade. Esse ambiente criativo
deve ser estimulado por uma gerência gerência
participativa participativa envolvendo dos diversos
funcionários da empresa.
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GERENCIAMENTO DA INOVAÇÃO NA EMPRESAGERENCIAMENTO DA INOVAÇÃO NA EMPRESA
Nível Gerencial Atividades de Inovação
Entradas Transformação Resultados
Administração Superior
Prioridade e critérios para aceitação de novas idéias
Uso dos procedimentos formais de desenvolvimento de produto
Plano estratégico indicando os produtos desejados
Equipe Interdisciplinar
Elaboração das especificações e busca de idéias
Responsabilidades pelas decisões sobre novas idéias
Envolvimento contínuo durante todo o ciclo de vida do produto
Indivíduo Liberdade de criar e apresentar suas idéias
Envolvimento e compromisso para a apresentação de novas idéias
Recolhimento e recompensas pelo sucesso
Tabela 1 – Interação entre a gerência e o processo de inovaçãoFonte: Romeiro, 2006 15
A inovaçãoinovação muitas vezes é determinada por uma
necessidade do mercadomercado. Seguir as tendências do
mercado aumenta as chances dos produtos terem
sucessos.
A cada 10 idéias sobre novos produtos, A cada 10 idéias sobre novos produtos,
3 serão desenvolvidas, 1,3 lançadas no 3 serão desenvolvidas, 1,3 lançadas no
mercado e apenas uma será lucrativa. mercado e apenas uma será lucrativa. (Baxter, 2008)
Vídeo Embalagem Peerdrops16
O Desenvolvimento de Produto é considerado um
processo de negócio cada vez mais crítico para a
competitividade das empresas, principalmente com a
crescente internacionalização dos internacionalização dos
mercadosmercados, aumento da diversidade e variedade
de produtos e redução do ciclo de vida dos produtos
no mercado.
(ROZENFELD et al, 2006)
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Desenvolver produtos consiste no conjunto de atividades
por meio das quais busca-se, a partir das a partir das
necessidades do mercadonecessidades do mercado e das
possibilidades e restrições tecnológicas, e considerando
as estratégias competitivas e de produto da empresa, se
chegar às especificações de projeto de um produto e de
seu processo de produção para que a manufatura seja
capaz de produzi-lo e de acompanhá-lo após o
lançamento.
(ROZENFELD et al, 2006)18
DESENVOLVER PRODUTODESENVOLVER PRODUTO: Seqüência de esforços técnico-científicos que necessita ser gerida com maior segurança, de maneira a buscar a otimização de fatores como rapidez, qualidade e custo.
Para se desenvolver produtos é imprescindível considerar a Tecnologia em Gestão do Processo e a
Tecnologia de informações Mercadológicas.
(CLARK, K. B. & WHEELWRIGHT, 1992; CHENG e outros, 1995).
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IMPRESCINDÍVEL:Tecnologia em Gestão do ProcessoTecnologia em Gestão do Processo
Tecnologia em Gestão de Informações Tecnologia em Gestão de Informações
Mercadológicas. Mercadológicas.
Refere-se aos conhecimentos sobre o
Processo de Desenvolvimento Processo de Desenvolvimento
de Produtosde Produtos, que buscam um modelo de
desenvolvimento, com variações devidas à estrutura
organizacional da empresa, ao tipo de produto que
está sendo desenvolvido, ao processo pertinente,
aos recursos existentes, etc.
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE PROCESSOPROCESSO
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A utilização correta de técnicas de Pesquisa Pesquisa
de Mercadode Mercado pode, e muito, auxiliar a auxiliar a
tarefa de desenvolver produtostarefa de desenvolver produtos,
servindo como mecanismo de captação das
necessidades dos clientesnecessidades dos clientes,
monitoramento de seus hábitos e atitudes e de
avaliaçãoavaliação de conceitos, protótipos e produtos.
TECNOLOGIA EM GESTÃO TECNOLOGIA EM GESTÃO MERCADOLÓGICAMERCADOLÓGICA
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“O caminho para uma empresa colocar um novo produto no
mercado não é tão curto quanto se pode imaginar. Neste
processo, mais do que saber o que será produzido e como
produzir, é necessário saber para quem vamos fazê-lo. As
pesquisas de mercado, desta forma, são tão importantes quanto
a definição da matéria-prima, do design, da embalagem, dos
canais de distribuição e da estratégia de comunicação que
pretendemos adotar. Portanto, nada mais apropriado e, por que
não dizer, justo, do que ouvir a palavra de quem é o nosso
principal foco: o consumidor.
(Carlos Tikian, presidente de manufatura da Fábrica Estrela)
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Surgiu em 1937 como um modesta fábrica de bonecas de pano e carrinho de madeira.
Na Década de 40 Década de 40 lançou o primeiro brinquedo de madeira com movimentos e sons: O Cachorro Mimoso, o Banco Imobiliário e o Pega-varetas.
Na Década de 50 Década de 50 foi lançada a Boneca PUPI, a primeira boneca de plástico, articulada que dormia e chorava
Na Década de Década de 60 60 foi lançada a
Boneca GUIGUI, a primeira boneca
mecânica que ria quando a criança
abria os braços.Também foi lançado o Autorama, primeira
leva de brinquedos elétricos.
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Na Década de Década de 70 70 foi lançada a
Boneca EMÍLIA do Sítio do Pica-Pau
Amarelo e o primeiro boneco para
meninos, o boneco FALCON
Na Década Década de 80 de 80 foi lançado o GÊNIOS, primeiro brinquedo eletrônico e o primeiro carro rádio-controlado do país, o STRATUS.
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Na Década de 90 Década de 90 o grande sucesso da estrela foi OS COMANDOS EM AÇÃO, criados pela influência das séries televisivas entre os garotos.
A partir dos anos anos 2000 2000 a empresa começou a investir em jogos e brinquedos eletro-eletrônicos, hoje os mais vendidos no mercado. O Tapete de Dança é sucesso de vendas.
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REPORTAGEM DE CAPA DA REVISTA REPORTAGEM DE CAPA DA REVISTA PEQUENAS EMPRESAS GRANDES PEQUENAS EMPRESAS GRANDES NEGÓCIOS NEGÓCIOS DE JULHO DE 2009DE JULHO DE 2009
O Instituto de Administração (FIA), da USP, define as áreas de maior crescimento de mercado dos produtos nos próximos 20 anos:
Nanotecnologia, Biotecnologia, Meio Nanotecnologia, Biotecnologia, Meio ambiente, Tecnologia digital, Comunicação ambiente, Tecnologia digital, Comunicação virtual, Desenvolvimento de novos materiais virtual, Desenvolvimento de novos materiais na área médica, Qualidade de vida, na área médica, Qualidade de vida, Alimentos, Agronegócio, Energia renovável e Alimentos, Agronegócio, Energia renovável e uso de Ativos da flora brasileirauso de Ativos da flora brasileira. .
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"Essas áreas tendem a crescer movidas por
mudanças de comportamento mudanças de comportamento
do consumidordo consumidor, do aumento da expectativa
de vida e da urgente necessidade de preservação do
planeta”.
A inovação inovação será um fator cada vez mais crítico
para a competitividade das empresas, com ênfase
no desenvolvimento tecnológico e em novos
conhecimentos.
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Vídeo - cases: Vídeo - cases:
MERCADOS:MERCADOS:
NANOTECNOLOGIA – NANOTECNOLOGIA – Empresa NANOXPrimeira empresa de Nanotecnologia no Brasil, área considerada a base da inovação do século XXI. Fundada em 2005 em São Carlos – SP e pretende faturar no ano de 2013, 32 milhões de reais.
MEIO AMBIENTE MEIO AMBIENTE - Empresa ECOPRODUTOPrimeira loja de materiais de construção e tecnologias sustentáveis do Brasil, tem itens para limpeza e compostagem de resíduos domésticos. Fundada em março de 2009
QUALIDADE DE VIDA QUALIDADE DE VIDA – Empresa SUPERAEmpresa que negocia com a “Ginástica Cerebral”, apostando na tendência de mercado da qualidade de vida nos próximos anos.