Prof. Dr. Murilo de A.Souza Oliveira

ARRANJO FÍSICO ETECNOLOGIA DE PROCESSOS

Arranjo físico

Maneira como as coisas estão arrumadas, colocadas ou organizadas num determinado espaço.

“O arranjo físico de uma operação ou processo é como seus recursos transformadores são posicionados uns em relação aos outros e como as várias tarefas da operação serão alocadas a esses recursos transformadores.”Slack (2009)

Arranjo físico

Considerações

- Raramente as mudanças de arranjo físico são feitas no nível operacional;

- Geralmente as atividades ligadas ao arranjo físico são demoradas e de alto custo;

- Se o arranjo físico já existe e precisa ser alterado, geralmente o processo de produção precisa ser interrompido;

- Se o arranjo físico não for bem elaborado, as consequências podem ser graves: padrões de fluxo excessivamente longos, confusos e podem causar grandes prejuízos.

Arranjo físico

Objetivos gerais

- Segurança inerente- Extensão do fluxo- Clareza de fluxo- Conforto para os funcionários- Coordenação gerencial- Acessibilidade- Uso adequado do espaço- Flexibilidade de longo prazo

Arranjo físico

Tipos básicos

POSICIONAL

- O recurso transformado se mantém parado (fixo) por impossibilidade ou inviabilidade de movimentação.

- Ex: rodovia, cirurgia de coração ou serviços de estaleiro.

Arranjo físico

Tipos básicos

POSICIONAL

Arranjo físico

Tipos básicos

FUNCIONAL

- Também conhecido como arranjo físico por processo, tem como principal característica o agrupamento de produtos por necessidade ou exigência em comum de passarem ou serem submetidos a algum processo.

- Ex: bibliotecas e supermercados.

Arranjo físico

Tipos básicos

FUNCIONAL

Arranjo físico

Tipos básicos

CELULAR

- Usado quando o volume justifica um arranjo concentrado de recursos transformadores.

- Ex: rearranjar pessoas e máquinas que geralmente estão espalhadas por diversos departamentos de processos e colocá-las temporariamente em um pequeno grupo, de modo que elas possam focalizar a produção de um único produto ou de um grupo de produtos relacionados (maternidade de um hospital e loja de departamentos).

Arranjo físico - CELULAR

Pronto socorro

Maternidade

Arranjo físico

Tipos básicos

POR PRODUTO

- Posicionar os recursos transformadores de acordo com a necessidade dos recursos a serem transformados.

- Ex: clássica linha de montagem, produção em massa.

Arranjo físico

MISTO

- Combina elementos de alguns ou de todos os tipos básicos.

- Ex: restaurante, hospital.

FILME

“Lay-out na fábrica”

http://www.youtube.com/watch?v=DKbIqF4MvQA

Tecnologia de processos

São as máquinas, equipamentos e dispositivos que

ajudam a produção a transformar materiais, informações e

consumidores de forma a agregar valor e atingir os

objetivos estratégicos da produção.

Ou seja, é o conjunto de tudo aquilo que pode criar

e/ou fornecer bens ou serviços.

A tecnologia exerce um importante papel para as operações das empresas, pois facilita o processo de transformação

Tecnologia de processos

Papel do gestor

- articular como a tecnologia pode melhorar a eficácia da

operação;

- estar envolvido na escolha da tecnologia em si;

- gerenciar a instalação e a adoção da tecnologia de modo que

não interfira com as atividades em curso na produção;

- integrar a tecnologia com o resto da produção;

- monitorar continuamente seu desempenho; e

- atualizar ou substituir a tecnologia quando necessário.

Tecnologia de processos

Processamento de materiais

Máquinas-ferramentas de controle numérico computadorizadas

(CNC)

Utilizam computadores para controlar as ações ao invés

das pessoas. Dão mais produtividade ao processo, além de

precisão e eliminação de possíveis erros.

Tecnologia de processos

Processamento de materiais

Robôs

Tem utilização em atividades repetitivas, monótonas e/ou

perigosas, não apresentam variação de desempenho e podem ser

utilizados por longos períodos sem fadiga ou reclamação.

Tecnologia de processos

Processamento de materiais

Veículos guiados automaticamente (AGV)

Veículos autônomos que se deslocam e transportam

materiais relacionados com a produção, geralmente controlados

por um computador central.

Tecnologia de processos

Processamento de materiais

Sistemas flexíveis de manufatura (FMS)

Integração de diversas tecnologias por um computador

central que tem por objetivo alcançar índices de desempenho

melhor do que a simples soma das partes.

Tecnologia de processos

Processamento de materiais

Manufatura integrada por computador (CIM)

Integração do monitoramento e controle de todo o

processo de manufatura, utilizando-se de um banco de dados

comum e rede de computadores.

Tecnologia de processos

Processamento de informaçõesRedes de áreas locais (LAN/WLAN) InternetExtranetE-businessM-businessSistemas de informação gerencial

São os sistemas da empresa que organizam a informação, fazendo com que ela possa ser utilizada. Praticamente permitem o acesso às informações registradas e são muito utilizados em atividades de planejamento e organização.

Tecnologia de processos

Processamento de informaçõesSistemas de suporte à decisão

Auxiliam os gerentes a tomar decisões, a partir de informações arquivadas pelo sistema e disponibilizadas quando necessário, além de permitir análise prévia dos resultados que mudanças podem causar nas operações. Apenas fornecem a informação.

Sistemas especialistas Trata-se de uma evolução do sistema de suporte à decisão, pois aplica-se em

área específica. Tomam decisões utilizando base de dados e, assim, tentam resolver problemas sem a interferência de pessoas.

Tecnologia de processos

Processamento de consumidoresCaixas eletrônicosElevadorEsteira rolante

Tecnologia de processos

Quais as vantagens para a operação?Quais são as restrições ao processo?

As tecnologias de processo precisam ser

conhecidas para que os administradores da produção

possam identificar qual será sua real contribuição para

o trabalho, a partir de suas características e

possibilidades de uso.

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