PROFESJONALNY CONTROLLING - akademiamddp.pl · 4 Wykaz szkoleń i konferencji - Akademia Biznesu MDDP KONFERENCJA dla Członków Rad Nadzorczych 2019 Warszawa, 19-20.02.2019 r. Podstawy

rach

unko

woś

ć za

rząd

cza

PROFESJONALNY CONTROLLINGstyczeń - czerwiec 2019

www.akademiamddp.pl

OPIEKUN MERYTORYCZNY AKADEMI I B IZNESU MDDP

Szanowni Państwo,

Działalność każdej organizacji ma aspekt finansowy – menedżerowie są oceniani i wynagradzani najczęściej za

finansowe efekty swojej działalności. Dla sukcesu każdej organizacji konieczne jest więc skuteczne zarządzanie kosztami

i rentownością. Kluczową w tym zakresie rolę odgrywa we współczesnych organizacjach controlling.

Chcąc wspomóc działające w Polsce przedsiębiorstwa w budowaniu nowych i ciągłym doskonaleniu funkcjonujących

systemów rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu oferujemy Państwu unikalną propozycję szkoleń.

Obejmują one cykl całościowego szkolenia dla controllerów (Controlling I i Controlling II) uzupełniany dodatkowymi

kursami poświęconymi wybranym, szczegółowym problemom controllingu oraz cyklem dorocznych konferencji.

Oferowane przez nas szkolenia mają charakter praktyczny i są prowadzone

z wykorzystaniem takich metod jak warsztaty komputerowe czy studia

przypadków. Jesteśmy pewni, że skorzystanie z naszej wiedzy

i doświadczenia pozwoli wszystkim menedżerom lepiej zrozumieć

i wykorzystywać informacje controllingowe, a osobom

zajmującym się controllingiem zawodowo umożliwi

uporządkowanie i znaczne pogłębienie posiadanej wiedzy i umiejętności.

Serdecznie zapraszam

Tomasz Wnuk-Pelprof. nadzw. dr hab. na Wydziale

Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego

Wiceprezes Zarządu spółki consultingowej T.G. RaFiB Sp. z o.o.

3

POZIOM

PODSTAWOWY(1 dwudniowa sesja)szkolenie prowadzone jest na poziomiepodstawowym,od uczestników nie jest wymagana wiedza z zakresu rachunkowości i finansów

ŚREDNIOZAAWANSOWANY(5 sesji po dwa dni)szkolenie prowadzone jest na poziomie średniozaawansowanym, uczestnicy powinni posiadać wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów,rachunkowości zarządczej i controllingu

ŚREDNIOZAAWANSOWANYI ZAAWANSOWANY(4 sesje po dwa dni)(uczestnicy powinni posiadać wiedzę o metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu)

CIĄGŁEGO DOSKONALENIAcykl konferencji dla zaawansowanych poruszający bieżące problemy związane z wdrażaniem i funkcjonowaniem systemówcontrolingu w przedsiębiorstwach różnychbranż

WP

RO

WA

DZ

EN

IE C

ON

TRO

LLING

I CO

NTR

OLLIN

G II K

ON

FER

EN

CJE

PRODUKT

PODSTAWY CONTROLLINGU

PLANOWANIE I KONTROLA FINANSOWA – CASE STUDY

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI I RENTOWNOŚCIĄ – CASE STUDY

BUDŻETOWANIE I KONTROLA KOSZTÓW

RACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ - ACTIVITY BASED COSTING

FUNKCJONALNY RACHUNEK KOSZTÓW

CONTROLLING INWESTYCJI – CASE STUDY

CONTROLLING PRODUKTÓW I KLIENTÓW

CONTROLLING STRATEGICZNY DOKONAŃ

CONTROLLING OPERACYJNY DOKONAŃ

DOBRE PRAKTYKI CONTROLLINGU

CONTROLLING W ORGANIZACJACH RÓŻNYCH BRANŻ

AUTOR I PROWADZACY WSZYSTKICH SZKOLEN Z ZAKRESU CONTROLLINGU:

prof. nadzw. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel – adiunkt w Katedrze Rachunkowości UŁ, Wiceprezes Zarządu w T.G. RaFiB Sp. z o.o., spółce consultingowej od 1990 roku specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych syste-mów rachunkowości zarządczej i controllingu. Autor i współautor projektów systemów rachunku kosztów i rachunko-wości zarządczej w prężnie działających firmach produkcyjnych, usługowych i handlowych.

Autor zamkniętych, często wieloetapowych szkoleń z zakresu nowoczesnych metod rachunku kosztów i rachunkowo-ści zarządczej między innymi dla: PKO BP SA, TVP SA, TP SA, Coca-Cola Beverages Sp. z o.o., ORACLE SA, TUIR WARTA SA, KPMG Sp. z o.o., PWC Sp. z o.o., ERNST&YOUNG Sp. z o.o., MERCK Sp. z o.o., PILKINGTON IGP Sp. z o.o., Rieber Foods Polska SA (dawniej DELECTA SA), PGNiG SA, Zarządu Morskiego Portu Gdańsk SA, ORKLA PRESS POLSKA SA, ZCH Police SA, FASER SA, ZPC Jutrzenka SA, Energopol-7 Poznań SA (obecnie MAXER SA), Masters SA, POWEN SA, Polmos Wrocław SA (obecnie Vratislavia SA), FPM SA, Polifarb Wrocław SA, Trakcja Polska – PKRE SA i wielu innych.

Autor i współautor licznych książek i artykułów np.: Zarządzanie rentownością. Budżetowanie i kontrola. Activity based costing & management, T. Wnuk-Pel, DIFIN 2006; Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK, 2009; Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne, I. Sobańska (red.), CH BECK 2010; Controlling w praktyce, Z. Leszczyński, T. Wnuk, oddik 2004 i wielu innych.

4

Wykaz szkoleń i konferencji - Akademia Biznesu MDDP

KONFERENCJA dla Członków Rad Nadzorczych 2019Warszawa, 19-20.02.2019 r.

Podstawy Controllingu – wprowadzenie do zagadnień controllingu Katowice 28-29.01.2019 r., Warszawa 30-31.01.2019 r., Kraków 21-22.02.2019 r., Poznań 25-26.02.2019 r., Gdańsk 28.02-1.03.2019 r.,Warszawa 18-19.03.2019 r., Wrocław 25-26.03.2019 r., Katowice 23-24.04.2019 r., Warszawa 3-4.06.2019 r., Kraków 11-12.06.2019 r.Poznań 24-25.06.2019 r.

Analiza finansowa przedsiębiorstwaWarszawa 21-22.01.2019 r., Katowice 21-22.02.2019 r., Poznań 14-15.03.2019 r., Warszawa 28-29.03.2019 r., Kraków 25-26.04.2019 r. Wrocław 23-24.05.2019 r., Warszawa 30-31.05.2019 r., Poznań 6-7.06.2019 r., Katowice 18-19.07.2019 r., Kraków 5-6.08.2019 r.Warszawa 29-30.08.2019 r.

Zarządzanie płynnością finansowąWrocław 19-20.02.2019 r., Warszawa 19-20.03.2019 r.

Akademia Finansisty – kurs 3-dniowyWarszawa 2-3.04.2019 r.

Budżetowanie i kontrola kosztów Katowice 4-5.03.2019 r., Wrocław 12-13.03.2019 r., Gdańsk 18-19.03.2019 r., Warszawa 21-22.03.2019 r., Kraków 18-19.04.2019 r. Łódź 25-26.04.2019 r., Warszawa 16-17.05.2019 r., Poznań 20-21.05.2019 r., Wrocław 17-16.06.2019 r.

Czytanie bilansu, wskaźników finansowych, rachunku zysków i strat, cash flow warsztaty praktyczneKraków 31.01.2019 r., Warszawa 28.02.2019 r., Poznań 29.03.2019 r., Warszawa 25.04.2019 r., Kraków 26.04.2019 r. Wrocław 24.05.2019 r., Warszawa 17.06.2019 r., Katowice 26.07.2019 r., Warszawa 30.08.2019 r.

Corporate Financial ManagementWarszawa 22-23.01.2019 r., Warszawa 9-10.04.2019 r.

Planowanie i modelowanie finansowe – warsztaty MS Excel Warszawa 21-22.03.2019 r., Wrocław 16-17.05.2019 r., Warszawa 30-31.05.2019 r.

Analiza sprawozdań finansowych w ocenie kondycji spółki i zarządzaniuPoznań 29-30.01.2019 r., Warszawa 26-27.02.2019 r., Wrocław 9-10.04.2019 r., Warszawa 21-22.05.2019 r.

Rachunkowość przerobowa jako narzędzie do podejmowania trafnych decyzji biznesowychWrocław 27-28.02.2019 r., Warszawa 20-21.03.2019 r.

Finance for Non-Financial Managers Warszawa 19-20.03.2019 r.

Wycena przedsiębiorstw i zarządzanie wartością szkolenie połączone z warsztatami w MS ExcelWarszawa 26-27.03.2019 r.

Rozliczanie kosztów w firmie produkcyjnej Wrocław 17-18.01.2019 r., Poznań 30-31.01.2019 r., Warszawa 14-15.03.2019 r., Katowice 28-29.03.2019 r., Wrocław 11-12.04.2019 r.Gdańsk 25-26.04.2019 r., Poznań 23-24.05.2019 r., Warszawa 13-14.06.2019 r.

Rozliczanie kosztów w firmie usługowej Kraków 21-22.02.2019 r., Wrocław 4-5.04.2019 r., Gdańsk 20-21.05.2019 r., Warszawa 23-24.05.2019 r.

Modelowanie finansoweWarszawa, 21-22.02.2019 r., Katowice, 11-12.03.2019 r., Gdańsk, 25-26.03.2019 r., Wrocław, 8-9.04.2019 r., Warszawa, 25-26.04.2019 r. Poznań, 13-14.05.2019 r., Kraków, 20-21.05.2019 r., Wrocław, 3-4.06.2019 r., Warszawa, 17-18.06.2019 r.

Budżetowanie i controlling z uwzględnieniem problematyki KPI Warszawa 19-20.02.2019 r., Katowice 16-17.04.2019 r., Warszawa 28-29.05.2019 r.

Lean Accounting Warszawa 28-29.03.2019 r.

Controlling inwestycji Warszawa 25-26.04.2019 r.

Analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych Warszawa 14-15.01.2019 r., Katowice 28-29.01.2019 r., Wrocław 11-12.02.2019 r., Kraków 25-26.02.2019 r., Warszawa 18-19.03.2019 r.Poznań 15-16.04.2019 r.

Kluczowe Wskaźniki Efektywności – Key Performance Indicators – KPI Wrocław 25-26.02.2019 r., Katowice 21-22.03.2019 r., Warszawa 11-12.04.2019 r., Poznań 13-14.05.2019 r., Warszawa 10-11.06.2019 r.

Zarządzanie finansowe przedsiębiorstwemWarszawa 29-30.01.2019 r., Wrocław 26-27.03.2019 r., Warszawa 16-17.04.2019 r.

Rachunek kosztów standardowych (Standard costing)Wrocław 25-26.02.2019 r., Warszawa 12-13.03.2019 r., Katowice 21-22.03.2019 r., Warszawa 24-25.06.2019 r.

Zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa, analiza i budżetowanie w firmieWarszawa 5-7.03.2019 r., Wrocław 2-4.04.2019 r.

Ocena efektywności inwestycji długoterminowychWarszawa 4-5.04.2019 r., Warszawa 27-28.06.2019 r. Rachunkowość Zarządcza i ControllingWarszawa 21-22.03.2019 r., Warszawa 6-7.06.2019 r.

Opracowanie i analizy biznes planówWarszawa 11-12.04.2019 r.

,

5

Podstawy Controllingu wprowadzenie do zagadnień controllingu

MIEJSCE I TERMIN

Katowice, 28 – 29 stycznia 2019 r. - SOF 19001

Warszawa, 30 – 31 stycznia 2019 r. - SOF 19002 Kraków, 21 – 22 lutego 2019 r. - SOF 19003 Poznań, 25 – 26 lutego 2019 r. - SOF 19004

Gdańsk, 28 – 1 marca 2019 r. - SOF 19005

Warszawa, 18 – 19 marca 2019 r. - SOF 19006 Wrocław, 25 – 26 marca 2019 r. - SOF 19007 Katowice, 23 – 24 kwietnia 2019 r. - SOF 19008

Warszawa, 3 – 4 czerwca 2019 r. - SOF 19009

Kraków, 11 – 12 czerwca 2019 r. - SOF 19010 Poznań, 24 – 25 czerwca 2019 r. - SOF 19011

KORZYŚCI

- lepsze zrozumienie informacji finansowych i sposobów ich wykorzystania- zrozumienie zasad i metod budżetowania i kontroli kosztów- poprawa zdolności szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zagrożenia- zaangażowanie pracowników w zarządzanie kosztami

METODY PRACY

- wykłady i ćwiczenia- do każdego z omawianych zagadnień przykłady- CASE STUDY z polskich i zagranicznych firm- wymiana doświadczeń- dyskusje...

1. Rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, con-trolling (1 godzina):

a) rachunek kosztów: pojęcie, cele i struktura rachunku kosztów;

b) rachunkowość zarządcza: pojęcie i rola;c) rachunkowość zarządcza a proces zarządzania;d) rachunkowość zarządcza a rachunkowość finansowa;e) rachunkowość zarządcza a controlling.2. Klasyfikacje i analiza kosztów (1 godzina):a) systematyka kosztów dla potrzeb zarządzania.3. Rozliczanie kosztów w przedsiębiorstwie (2 godziny):a) znaczenie grupowania i rozliczania kosztów w firmie;b) ujmowanie kosztów bezpośrednich w przekroju wyróż-

nionych obiektów kosztów;c) grupowanie kosztów pośrednich w MPK;d) rozliczanie kosztów pomocniczych MPK;e) obliczanie stawek kosztów pośrednich;f) obciążanie produktów kosztami pośrednimi; CASE STUDY (kompleksowy przykład pokazujący

jak rozliczane są w firmie koszty i jak kalkulowany jest koszt produktu)

4. Podejmowanie decyzji w krótkim okresie (3 godziny):a) analiza progu rentowności;b) planowanie wyniku i analiza wrażliwości; CASE STUDY (złożony problem analizy i podejmo-

wania decyzji w krótkim okresie)5. Rozwinięte systemy rachunku kosztów (1 godzina):a) warunki zastosowania rachunków wielowymiarowych;

b) wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzial-ności - centra kosztów, zysku, inwestycji, ocena dzia-łalności ośrodków odpowiedzialności;

c) budowa i wykorzystanie rachunków wielowymiarowych; CASE STUDY (analiza wyniku firmy z różnych punk-

tów widzenia)6. Budżetowanie i kontrola kosztów, przychodów i wy-

ników (4 godziny):a) przygotowanie procesu budżetowania;b) budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów;c) budżetowanie kosztów bezpośrednich;d) budżetowanie kosztów pośrednich;e) budżetowanie wyniku finansowego;f) budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu;g) organizacja systemu budżetowania; CASE STUDY (kompleksowy przykład ilustrujący

proces budżetowania kosztów, przychodów, wyniku finansowego, przepływów pieniężnych i bilansu)

7. Activity based costing (2 godziny):a) wprowadzenie do activity based costing;b) identyfikacja działań;c) ustalenie kosztów działań;d) ustalenie nośników kosztów działań;e) rozliczenie kosztów na obiekty kosztów; CASE STUDY (analiza działań, ustalanie nośników

kosztów zasobów i działań, wycena działań i ich roz-liczanie na produkty, porównanie rachunku kosztów działań z tradycyjną kalkulacją kosztów)

PROGRAM

Koszt uczestnictwa jednej osoby: - 1390 zł + 23% VAT

Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwierdzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.

Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, materiałyszkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Godziny zajęć: dzień I: w godzinach 11.00 – 16.30dzień II: w godzinach 9.00 – 15.00

Miejsce zajęć: budynek Atrium Toweral. Jana Pawła II 25, Warszawa

Informacje: Norbert Saks, Anita Musiałtel. (22) 208 28 28/26, fax (22) 211 20 90

INFORMACJE ORGANIZACYJNE

6

Controlling – budżetowanie,zarządzanie kosztami i rentownością

MIEJSCE I TERMIN Kraków - SOF 19012Cz. I 2019.03.7-8Cz. II 2019.03.28-29Cz. III 2019.04.18-19Cz. IV 2019.05.13-14Cz. V 2019.05.27-28

Warszawa - SOF 19013Cz. I 2019.04.1-2Cz. II 2019.04.15-16Cz. III 2019.05.16-17Cz. IV 2019.06.6-7Cz. V 2019.06.27-28

ADRESACI

- dyrektorzy generalni i finansowi, członkowie zarządu, główni księgowi, analitycy finansowo-księgowi- wszystkie osoby zajmujące się problemami analizy kosztów oraz szeroko pojętej rachunkowości zarządczej i controllingu- pracownicy firm produkcyjnych, usługowych, handlowych, firm budowlanych, instytucji publicznych- wszyscy Ci, którym wiedza o problematyce rachunkowości zarządczej i controllingu jest niezbędna w praktyce

POZIOM

- szkolenie prowadzone jest na poziomie średniozaawansowanym- uczestnicy powinni posiadać wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu

CEL

- przekazanie uczestnikom wiedzy i wypracowanie umiejętności dotyczących współczesnych metod rachunku kosztów- wykształcenie wśród uczestników umiejętności stosowania nowoczesnych koncepcji rachunkowości zarządczej i controllingu oraz poznanie ich wpływu na zachowania ludzi i zarządzanie w przedsiębiorstwie- wyrobienie wśród uczestników umiejętności projektowania systemów informacyjnych rachunkowości zarządczej i controllingu dostosowanych do zmieniających się warunków funkcjonowania firmy- wykształcenie wśród uczestników umiejętności pracowania w informatycznym systemie budżetowania i kontroli kosztów oraz planowania finansowego

KORZYŚCI

- zaangażowanie pracowników w zarządzanie kosztami- uporządkowanie kosztów i poprawa dyscypliny kosztowej- poprawa przepływu informacji między jednostkami wewnętrznymi firmy- poprawa zdolności szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zagrożenia

PROWADZĄCY

prof. nadzw. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel – Adiunkt w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, partner w TG RaFiB Sp. z o.o., w spółce consultingowej od 1990 roku specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu.

OPINIE UCZESTNIKÓW POPRZEDNICH EDYCJI

„Bardzo duża wiedza fachowa prowadzącego. Szkolenie bardzo dobrze przygotowane merytorycznie. Dużo przykła-dów i pragmatycznych rozwiązań. Bardzo profesjonalne prowadzenie szkolenia. Treści przekazane w sposób zrozu-miały i bez znaków zapytania” Ewa Tomaszewska, Przemysłowy Instytut Telekomunikacji S.A.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -„Prowadzący stanowi inspirację do wdrożeń wielu nowych rozwiązań z zakresu zarządzania finansami w przedsiębior-stwie” Sławomir Kret, Analityk finansowy, Kronopol Sp. z o.o.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -„Bardzo dobre, godne polecenia, przydatne w pracy”, Michał Guzik, Specjalista ds. controllingu, BSS S.A.- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -„Bardzo duży zakres wiedzy przekazany w prosty i zrozumiały sposób” Piotr Stateczny, Główny Księgowy, FBO Rub-ber Technology S.A.

7

SESJA IFUNKCJONALNY RACHUNEK KOSZTÓW

1. Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza w fir-mie (1 godzina):

a) zadania rachunku kosztów (cele rachunku kosztów, czynniki wpływające na kształt rachunku kosztów, ro-dzaje decyzji podejmowanych na podstawie rachunku kosztów).

2. Systematyka kosztów dla potrzeb zarządzania (1 go-dzina):

a) systematyka kosztów dla potrzeb zarządzania (koszty wg rodzaju, koszty produktu i okresu, koszty wg pod-miotów, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne, koszty istotne i nieistotne, koszty utraco-nych korzyści, koszty uznaniowe, koszty do progno-zowania i planowania, koszty do planowania i kontroli).

3. Grupowanie i rozliczanie kosztów (4 godziny):a) znaczenie grupowania i rozliczania kosztów (cele i zna-

czenie rozliczania, czynniki determinujące rozliczanie, dobór kluczy podziałowych, czynniki wpływające na dokładność rozliczania kosztów);

b) grupowanie kosztów pośrednich w MPK (przyczyny wydzielania MPK, rozliczanie kosztów prostych, rozli-czanie innych kosztów, problemy rozliczania kosztów pośrednich na MPK);

c) rozliczanie kosztów pomocniczych MPK (charaktery-styka i wyodrębnianie MPK pomocniczych, metody rozliczania, częściowe i pełne zastosowanie stawek umownych, uproszczenia w rozliczaniu);

d) obliczanie stawek kosztów pośrednich (klucze rozli-czeniowe przy działalności prostej i złożonej, czynniki wpływające na dobór klucza podziałowego, szczegól-ne przypadki doboru kluczy podziałowych);

e) obciążanie produktów kosztami pośrednimi (wspólna stawka dla firmy, odrębne stawki dla wydziałów, odręb-ne stawki dla stanowisk, przewidywane stawki kosztów pośrednich);

CASE STUDY (rozliczanie działalności pomocniczej – wpływ metod rozliczania kosztów działalności po-mocniczej na dokładność i koszt rozliczeń);

CASE STUDY (rozliczanie kosztów i kalkulacja kosz-tów produktu).

4. Podstawowe systemy rachunku kosztów w zarzą-dzaniu (1 godzina):

a) klasyfikacja systemów rachunku kosztów (rodzaje ra-chunku kosztów postulowanych);

b) rachunek kosztów pełnych i rachunek kosztów zmien-nych (rachunek kosztów pełnych, rachunek kosztów zmiennych, wpływ rachunku kosztów na wynik finansowy, zalety i wady rachunku kosztów pełnych i zmiennych);

c) niepełne wykorzystanie zdolności produkcyjnych (ana-liza porównawcza definicji kosztu wytworzenia);

CASE STUDY (wielookresowy RKP/RKZ).

5. Rozwinięte systemy rachunku kosztów i wyników (1 godzina):

a) warunki zastosowania rachunków wielowymiarowych (zarządzanie scentralizowane i zdecentralizowane – zalety i wady oraz wymogi informacyjne);

b) wydzielanie i ocena działania ośrodków odpowiedzial-ności (centra kosztowe, centra zysku, centra inwesty-cyjne, ocena działalności);

c) budowa i wykorzystanie rachunków wielowymiarowych (koszty stałe indywidualne i wspólne, przykładowe obiek-ty kosztów, rachunki wielostopniowe i wieloblokowe);

CASE STUDY (rachunek wielowymiarowy – analiza wyniku firmy z różnych punktów widzenia).

6. Koszty w decyzjach krótkiego okresu (4 godziny):a) analiza progu rentowności i płynności (założenia i zna-

czenie analizy, dezagregacja kosztów stałych, uwzględ-nienie w analizie różnych cen, niejednorodnej produkcji i podatków, próg płynności);

b) planowanie wyniku i analiza wrażliwości w krótkim okresie (badanie wpływu na wynik i próg rentowności zmian kosztów stałych, zmiennych, cen i ilości sprze-daży, ograniczenia analizy progu rentowności);

CASE STUDY (krótkoterminowe decyzje przedsię-biorstw – złożony problem analizy i podejmowania decyzji w krótkim okresie).

SESJA IIRACHUNEK KOSZTÓW DZIAŁAŃ - ACTIVITY BASED COSTING (w tym 4 godziny warsztatów komputerowych)

1. Zadania rachunku kosztów (1 godzina):a) zadania rachunku kosztów (cele rachunku kosztów, czyn-

niki wpływające na kształt rachunku kosztów, rodzaje de-cyzji podejmowanych na podstawie rachunku kosztów);

b) rozliczanie kosztów pośrednich w ujęciu tradycyjnym (uwarunkowania rozliczania kosztów pośrednich, eta-py rozliczania kosztów pośrednich, problemy związa-ne z tradycyjnymi metodami rozliczania kosztów po-średnich).

2. Activity based costing (7 godzin):a) wprowadzenie do activity based costing (cele wdroże-

nia, inne spojrzenie na strukturę firmy, produkty i kosz-ty, model ABC, perspektywa procesów);

b) podstawowe pojęcia activity based costing (słownik systemu zarządzania kosztami działań);

c) etapy wdrażania activity based costing (wpływ ABC na poszczególne obszary działalności przedsiębiorstwa, etapy rachunku kosztów działań);

d) identyfikacja obiektów kosztów (rodzaje obiektów kosztów, przykładowe obiekty kosztów);

e) identyfikacja działań (identyfikacja działań w oparciu o BPA, analiza działań z uwzględnieniem ich hierarchii, przykłady wyodrębniania procesów, działań i czynno-ści, wzór karty działania, analiza działań);

f) ustalenie kosztów działań (struktura modułu zaso-bów, analiza na poziomie globalnym, analiza na po-ziomie poszczególnych podmiotów, przyporządko-wanie kosztów poszczególnym działaniom, przykłady nośników kosztów zasobów);

PROGRAM

8

g) ustalenie nośników kosztów działań (analiza działań pod kątem kalkulacji kosztów produktu, cechy nośni-ków kosztów, wymogi co do nośników, przykłady no-śników kosztów działań);

h) rozliczenie kosztów na obiekty kosztów (rozliczanie kosztów pośrednich na produkty);

i) problemy związane z activity based costing (raporto-wanie z systemu ABC, niewykorzystane moce w sys-temie ABC, rentowność klienta w systemie ABC, wyko-rzystanie informacji z systemu ABC);

CASE STUDY (charakterystyka i analiza działań – przykład kart kosztów działań z firmy handlowej);

CASE STUDY (ABC w analizie rentowności klientów w firmie logistycznej);

CASE STUDY (przykład całościowy ABC/ABM – ana-liza działań, ustalanie nośników kosztów zasobów i działań, wycena działań i ich rozliczanie na produk-ty i klientów).

3. Activity based management (3 godziny):a) wprowadzenie do ABM (wykorzystanie ABC do zdoby-

cia przewagi konkurencyjnej, analiza działań a podsta-wowe pytania kierowników, zakres ABM);

b) analiza działań z punktu widzenia celowości ich wy-konywania (działania fundamentalne i dodatkowe, działania wspomagające i operacyjne, działania istot-ne i nie istotne, działania poniżej i powyżej oczekiwań, działania drogie i tanie, działania o małych i dużych korzyściach, postępowanie z nieefektywnymi działa-niami);

c) analiza rentowności produktów (hierarchia produktów, alokacja kosztów na produkty, elementy składowe analizy kosztów produktów, analiza rentowności w cy-klu życia produktu);

d) analiza rentowności klientów (segmentacja klientów, elementy składowe analizy rentowności klientów, za-rządzanie klientami na podstawie systemu ABM);

e) analiza rentowności jednostek wewnętrznych (ośrod-ki odpowiedzialności za koszty, zyski i inwestycje, kryteria wyodrębniania i oceny, elementy składowe analizy efektywności działania ośrodków odpowie-dzialności);

f) analiza rentowności kanałów dystrybucji (rodzaje ka-nałów dystrybucji, elementy składowe analizy kanałów dystrybucji)

g) budżetowanie kosztów działań (etapy ABB, pętla plani-styczna ABB według CAM-I);

4. Wdrażanie activity based costing (1 godzina):a) przesłanki, korzyści i problemy związane z wdrażaniem

systemu ABC (przesłanki do wdrażania ABC, korzyści i problemy związane z wdrażaniem, problemy z utrzy-maniem systemu ABC);

b) zakres szczegółowości systemu ABC (wielkość syste-mu ABC, wielkość modelu a cel wdrożenia i poziomy zarządzania);

c) etapy wdrażania systemu ABC (etapy wdrażania sys-temu, czas wdrażania systemu – przykłady, czynniki sukcesu i ryzyka);

d) wymagania w stosunku do oprogramowania ABC (kry-teria oceny, organizacja okresów w systemie, wymaga-na wiedza konsultantów).

SESJA IIIBUDŻETOWANIE I KONTROLA KOSZTÓW

1. Rachunkowość zarządcza w procesie zarządzania (0,5 godziny):

a) Rachunkowość zarządcza w procesie zarządzania.

2. Budżetowanie i kontrola kosztów i przychodów (6 godzin):

a) przygotowanie procesu budżetowania (funkcje bu-dżetowania, powiązanie budżetowania ze strategią i planowaniem długookresowym, budżetowanie przy-rostowe i „od zera”, budżetowanie sztywne i elastycz-ne, powiązania między budżetami, budżetowanie a rachunek kosztów);

b) budżetowanie sprzedaży, produkcji i zapasów (czynni-ki wpływające na prognozy sprzedaży, jakościowe i ilo-ściowe techniki prognozowania, czynniki kształtujące jakość prognoz, budżet sprzedaży, budżet produkcji i zapasów);

c) budżetowanie kosztów bezpośrednich (normowanie materiałów bezpośrednich, normowanie płac bezpo-średnich, budżetowanie materiałów bezpośrednich, budżetowanie płac bezpośrednich, metody budżeto-wania i zbierania danych rzeczywistych oraz analizy odchyleń);

d) budżetowanie kosztów pośrednich (uwarunkowania budżetowania kosztów pośrednich, źródła danych do budżetowania kosztów pośrednich, budżetowanie po-szczególnych rodzajów kosztów prostych pośrednich, budżetowanie złożonych kosztów pośrednich);

e) budżetowanie wyniku finansowego (wycena produk-tów, budżetowanie wielowymiarowego wyniku finanso-wego);

f) budżetowanie przepływów pieniężnych i bilansu (bu-dżet wpływów i wydatków, budżet bilansu);

g) analiza i kontrola wykonania budżetów (budżety ela-styczne w formie tabelarycznej i w formie równań, bu-dżetowanie za pomocą współczynników elastyczno-ści i w formie graficznej, wykorzystanie budżetowania elastycznego na etapie planowania, realizacji budżetu i kontroli wykonania);

h) organizacja systemu budżetowania (funkcjonowanie systemu budżetowania, etapy procesu budżetowania);

CASE STUDY (budowa master budget – komplekso-wy przykład ilustrujący proces budżetowania kosz-tów, przychodów, wyniku finansowego, przepływów pieniężnych i bilansu).

CASE STUDY (budowa raportu kontrolno-wynikowe-go – przykład sporządzania prawidłowego raportu z wykonania budżetu dla ośrodka odpowiedzialne-go za zysk).

3. Zarządzanie kosztami przez odchylenia (5,5 godziny):a) wprowadzenie do zarządzania kosztami przez odchy-

lenia (rodzaje rachunków kosztów postulowanych, funkcjonowanie rachunku kosztów standardowych, rachunek kosztów standardowych w systemie ewiden-cyjnym i poza nim);

b) procedury wyznaczania i rodzaje standardów (metody wyznaczania standardów, wyznaczanie standardów materiałów bezpośrednich, wyznaczanie standardów

9

płac bezpośrednich, wyznaczanie standardów kosz-tów wydziałowych, weryfikacja standardów, rodzaje standardów, wpływ rodzaju standardu na analizę od-chyleń);

c) ogólny model analizy odchyleń (model analizy odchy-leń, dokładność analizy odchyleń, odpowiedzialność za odchylenia);

d) analiza przyczyn powstawania odchyleń (przyczyny odchyleń cen i zużycia materiałów bezpośrednich, przyczyny odchyleń stawek i wydajności w płacach bezpośrednich);

e) zarządzanie kosztami przez odchylenia – podsumo-wanie (znaczenie kompleksowego pomiaru kosztów i informacji o odchyleniach);

CASE STUDY (analiza odchyleń w RKZS – analiza odchyleń materiałów i płac bezpośrednich, analiza odchyleń kosztów wydziałowych zmiennych i sta-łych, analiza odchyleń kosztów zarządu i sprzedaży, analiza odchyleń cen i ilości sprzedaży, uzgodnienie planowanego i rzeczywistego wyniku finansowego);

CASE STUDY (uzupełniająca analiza odchyleń w RKPS – dodatkowe analizy odchyleń kosztów sta-łych wydziałowych i analizy odchyleń zysku na sprzedaży);

CASE STUDY (analiza odchyleń marży – zaawanso-wana analiza odchyleń marży na sprzedaży).

SESJA IVZARZĄDZANIE KOSZTAMI I RENTOWNOŚCIĄ – CASE STUDY(warsztaty komputerowe)

UWAGA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - • warsztaty komputerowe oparte są na jednym kompleksowym

studium przypadku (jest to przykład firmy średniej wielkości z kilkudziesięcioma ośrodkami odpowiedzialności, produkującej wiele wyrobów i świadczącej usługi, prowadzącej sprzedaż w różnych regionach i kanałach dystrybucji, mającej wiele grup klientów itp.)

• podczas zajęć uczestnicy pracują samodzielnie ale pod kontrolą prowadzącego w specjalnie stworzonym modelu budżetowania i kontroli oraz planowania finansowego działającym w arkuszu kalkulacyjnym EXCEL

• celem warsztatów komputerowych nie jest jednak nauka pro-gramu EXCEL – program ten jest tylko narzędziem dla pozna-nia praktycznych aspektów budżetowania i kontroli oraz pla-nowania finansowego na praktycznym przykładzie;

• szczególną cechą pracy podczas warsztatów komputer-owych jest praktyczne – kompleksowe ujęcie wszystkich anal-izowanych zagadnień

• warsztaty komputerowe stanowią najbardziej zaawansowaną część całego programu szkoleniowego

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1. Budżetowanie kosztów, przychodów i wyników - wprowadzenie (1 godzina):

a) cele i zadania budżetowania kosztów, przychodów i wyników; powiązanie procesu budżetowania ze stra-tegią i długookresowymi celami przedsiębiorstwa;

b) wpływ stosowanego w przedsiębiorstwie rachunku kosztów na proces budżetowania.

2. Planowanie w podmiotach wewnętrznych przedsię-

biorstwa (1 godzina):

a) charakterystyka procesów zachodzących w przedsię-biorstwie – wpływ organizacji i technologii produkcji na budżetowanie kosztów;

b) planowanie sprzedaży w przekroju regionów sprzeda-ży, klientów i produktów;

c) planowanie produkcji w podmiotach wewnętrznych przedsiębiorstwa, planowanie zapasów wyrobów go-towych i produkcji w toku.

3. Budżetowanie kosztów w podmiotach kosztowych (3 godziny):

a) projektowanie budżetów kosztów;b) opracowywanie budżetów kosztów materiałów bezpo-

średnich, płac bezpośrednich oraz prostych kosztów pośrednich w podmiotach działalności podstawowej, pomocniczej i pozostałych;

c) rozliczanie budżetowanych kosztów działalności po-mocniczej i tworzenie całkowitych budżetów kosztów wszystkich podmiotów;

d) wyodrębnianie kosztów stałych i zmiennych, wyprowa-dzanie współczynników zmienności kosztów;

e) wyznaczanie normalnego poziomu zdolności produk-cyjnych i wyodrębnianie kosztów wydziałowych sta-łych nie stanowiących kosztu wytworzenia;

f) analiza planowanego wykorzystania zdolności produk-cyjnych.

4. Tworzenie normatywnego kosztu produktu (1 godzina):a) powiązanie wyceny produktu ze stosowaną w przed-

siębiorstwie technologią i organizacją procesów pro-dukcyjnych;

b) powiązanie normatywnego kosztu produktu z budżeta-mi kosztów dla miejsc powstawania kosztów w ramach działalności podstawowej.

5. Sporządzanie budżetów zbiorczych w różnych prze-krojach (1 godzina):

a) hierarchiczna struktura budżetowania w podmiotach wewnętrznych;

b) powiązanie budżetów zbiorczych z budżetami centrów kosztowych i wyceną produktu;

c) budżety kosztów według pionów, budżet kosztów wy-tworzenia, budżet kosztów nie stanowiących kosztu wytworzenia.

6. Budowa planowanego wyniku finansowego przed-siębiorstwa (1 godzina):

a) rachunek kosztów i wyników dla regionów sprzedaży, klientów i produktów;

b) wykorzystanie wieloblokowych i wielosegmentowych systemów rachunku kosztów w zarządzaniu;

c) analiza rentowności regionów sprzedaży;d) analiza rentowności klientów i grup klientów;e) analiza rentowności produktów i grup produktów;f) analiza wyniku finansowego w rachunku kosztów peł-

nych i zmiennych.

7. Konstruowanie raportów kontrolno-wynikowych dla ośrodków odpowiedzialności za koszty i zyski (2 godziny):

a) analiza rzeczywistego wykorzystania zdolności pro-dukcyjnych;

10

b) raporty kontrolno-wynikowe dla ośrodków odpowie-dzialnych za koszty i zyski.

8. Kontrola i ocena wykonania budżetów (2 godziny):a) rachunek odchyleń na poziomie ośrodków odpowie-

dzialności za koszty w ramach działalności podstawo-wej, pomocniczej oraz administracji (analiza odchyleń materiałów bezpośrednich, płac bezpośrednich, kosz-tów pośrednich prostych i złożonych);

b) raporty z wykonania budżetów ośrodków odpowie-dzialnych za zyski (analiza odchyleń przychodów, kosztów zmiennych i stałych oraz marż brutto);

c) monitorowanie rentowności przedsiębiorstwa jako ca-łości (analiza odchyleń na sprzedaży, odchyleń kosz-tów i uzgadnianie planowanego i rzeczywistego wyni-ku finansowego).

SESJA VPLANOWANIE I KONTROLA FINANSOWA – CASE STUDY (warsztaty komputerowe)

UWAGA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -• sesja ta jest ciągiem dalszym poprzednich zajęć i obejmuje

planowanie i kontrolę finansową (w szczególności zapasy, środki pieniężne, zobowiązania, należności, bilans, przypływy pieniężne, analizę wskaźnikową, analizę wrażliwości, analizę progu rentowności, płynności i analizę dźwigni);

• łącznie z pierwszą częścią warsztatów (sesja IV) sesja ta stanowi dopełnienie systemu planowania i kontroli w firmie.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1. Planowanie i analiza kapitału obrotowego w firmie (4 godziny):

a) planowanie poziomu kapitału obrotowego (wyznacza-nie poziomu aktywów bieżących i zobowiązań bieżą-cych; analiza wskaźników kapitału obrotowego);

b) zarządzanie zapasami (planowanie poziomu zapasów w firmie; analiza zapasów);

c) zarządzanie zobowiązaniami i należnościami (plano-wanie poziomu należności i zobowiązań bieżących oraz analiza ich poziomu i struktury);

d) zarządzanie środkami pieniężnymi (planowanie i anali-za wpływów i wydatków środków pieniężnych w przed-siębiorstwie).

2. Planowanie sprawozdań finansowych (2 godziny):a) rachunek wyników pro-forma (planowanie i analiza ra-

chunku wyników przedsiębiorstwa);b) cash flow pro-forma (planowanie i analiza sprawozda-

nia z przepływu środków pieniężnych);c) bilans pro-forma (planowanie i analiza bilansu).

3. Analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych (2 godziny):

a) wprowadzenie do analizy wskaźnikowej sprawozdań finansowych przedsiębiorstwa;

b) analiza płynności (liczenie i interpretacja wskaźników płynności);

c) analiza rentowności (liczenie i interpretacja wskaźni-ków rentowności sprzedaży, aktywów i kapitału);

d) analiza efektywności (liczenie i interpretacja wskaźni-ków efektywności gospodarowania);

e) analiza zadłużenia (liczenie i interpretacja wskaźników poziomu zadłużenia i obsługi zadłużenia);

f) analiza wskaźników rynku kapitałowego (liczenie i in-terpretacja wskaźników charakteryzujących dokonania firm na rynku kapitałowym);

g) analiza Du-Ponta (kompleksowa analiza wskaźników charakteryzujących efektywność przedsiębiorstwa);

h) problemy w analizie sprawozdań finansowych.

4. Analiza wrażliwości sprawozdań finansowych (4 go-dziny):

a) analiza wrażliwości wyniku finansowego i przepływów pieniężnych (analiza wpływu różnorodnych czynników na planowaną rentowność i płynność przedsiębior-stwa);

b) analiza progu rentowności i płynności (obliczanie pro-gu rentowności dla przedsiębiorstwa wieloprodukto-wego, liczenie przeciętnego, minimalnego i maksymal-nego progu rentowności);

c) analiza dźwigni operacyjnej, finansowej i łącznej (wy-korzystanie analizy dźwigni do zarządzania).


Koszt uczestnictwa jednej osoby w wybranej sesji: - 1290 zł + 23% VAT


Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, obiad, certyfikat.

Dodatkowo przy zapisie na cały kurs:podręczniki „Controlling w praktyce”, Z. Leszczyński, T. Wnuk-Pel, ODDK 2003 (700 stron) oraz „Zarządzanie

rentownością Budżetowanie i kontrola”, T. Wnuk-Pel, Difin, 2006 (422 strony)

Zajęcia odbywają się: dzień I: w godzinach 11.00 – 16.30dzień II: w godzinach 9.00 – 15.00

Miejsce zajęć: centrum ww. miast

Informacje: Norbert Saks, Anita Musiałtel. (22) 208 28 28/26fax (22) 211 20 [email protected]@akademiamddp.pl


11

Controlling – pomiar i ocena dokonań, zarządzanie produktami, klientamii inwestycjami

POZIOM

- szkolenie prowadzone jest na poziomie średniozaawansowanym- uczestnicy powinni posiadać wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości zarządczej i controllingu- zajęcia są intensywne, stąd też dla osiągnięcia maksymalnej korzyści od uczestników wymagana jest koncentracja i pełne zaangażowanie

CEL

- przekazanie uczestnikom wiedzy i wypracowanie umiejętności dotyczących współczesnych metod controllingu- wykształcenie wśród uczestników umiejętności wykorzystania praktycznych narzędzi operacyjnego i strategicznego pomiaru i oceny dokonań organizacji- przekazanie uczestnikom wiedzy i wypracowanie umiejętności dotyczących metod kalkulacji kosztów i zarządzania rentownością produktów i klientów- wykształcenie wśród uczestników umiejętności planowania i oceny opłacalności inwestycji z wykorzystaniem arkusza kalkulacyjnego

KORZYŚCI

- zaangażowanie pracowników w zarządzanie kosztami;- uporządkowanie kosztów i poprawa dyscypliny kosztowej- poprawa przepływu informacji między jednostkami wewnętrznymi firmy- poprawa zdolności szybkiego reagowania na wewnętrzne i zewnętrzne zagrożenia- i wiele, wiele więcej...

METODY PRACY

- wykłady i ćwiczenia (30% zajęć)- CASE STUDY z polskich i zagranicznych przedsiębiorstw (25% zajęć)- warsztaty komputerowe (35% zajęć)

PROWADZĄCY

prof. nadzw. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel – Adiunkt w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Łódzkiego, partner w TG RaFiB Sp. z o.o., w spółce consultingowej od 1990 roku specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu.

SESJA ICONTROLLING OPERACYJNY DOKONAŃ(w tym 4 godziny warsztatów komputerowych)

UWAGA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - • warsztaty komputerowe oparte są na dwóch studiach przypad-

ku (są to przykłady analizy rentowności produktów, klientów, kanałów dystrybucji, jednostek wewnętrznych oraz odchyleń od zakładanych planów);

• podczas zajęć uczestnicy pracują samodzielnie ale pod kontrolą prowadzącego w specjalnie stworzonym modelu działającym w arkuszu kalkulacyjnym EXCEL;

• szczególną cechą pracy podczas warsztatów komputer-owych jest praktyczne – kompleksowe ujęcie wszystkich anal-izowanych zagadnień związanych z wieloprzekrojową analizą rentowności.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1. Systemy kontroli zarządczej, struktura organizacyj-na i decentralizacja (0,5 godziny):

a) ocena systemów kontroli menedżerskiej (management control);

b) struktura organizacyjna i decentralizacja, korzyści i kosz-ty decentralizacji.

PROGRAM

MIEJSCE I TERMIN Warszawa - SOF 19014Cz. I 28.02-1.03.2019 r.Cz. II 21-22.03.2019 r.Cz. III 11-12.04.2019 r.Cz. IV 25-26.04.2019 r.

12

2. Ośrodki odpowiedzialności za koszty (cost centers) i ich ocena (2,5 godziny):

a) ośrodki odpowiedzialności w firmie (rodzaje ośrodków odpowiedzialności, kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności w firmie);

b) ośrodki odpowiedzialności za koszty i ich ocena (za-sady analizy i oceny dokonań ośrodków odpowiedzial-nych za koszty, analiza odchyleń kosztów, analiza efek-tywnosci);

CASE STUDY (pomiar efektywności firmy – miary cząstkowej i całkowitej efektywności firmy)

3. Ośrodki odpowiedzialności za przychody (revenue centers) i ich ocena (1 godzina):

a) zasady analizy i oceny dokonań ośrodków odpowie-dzialności za przychody;

b) metody alokacji przychodów ze sprzedaży pakietów produktów.

CASE STUDY (alokacja przychodów ze sprzedaży pakietów produktów, analiza porównawcza przydat-ności zastosowania dostępnych metod)

4. Ośrodki odpowiedzialności za zyski (profit centers) i ich ocena (4 godziny):

a) zasady analizy i oceny dokonań ośrodków odpowie-dzialności za zyski;

b) analiza rentowności produktów, klientów, kanałów dys-trybucji, jednostek wewnętrznych;

c) analiza odchyleń rynkowych (odchylenia marży na sprzedaży, cen sprzedaży, poziomu sprzedaży, ilości sprzedaży, struktury sprzedaży, wielkości rynku i udzia-łu w rynku).

CASE STUDY (całościowa analiza odchyleń dla ośrodka odpowiedzialnego za zyski)

CASE STUDY (analiza rentowności produktów, klien-tów, kanałów dystrybucji, jednostek wewnętrznych, analiza odchyleń rynkowych)

5. Ośrodki odpowiedzialności za inwestycje (invest-ment centers) i ich ocena (1,5 godziny):

a) zasady analizy i oceny dokonań ośrodków odpowie-dzialnych za inwestycje;

b) zastosowanie kryteriów zwrotu na zaangażowanym ka-pitale i nadwyżki zysku – zalety, wady, szanse i ograni-czenia).

CASE STUDY (ocena działania ośrodków odpowie-dzialności za inwestycje według różnych kryteriów)

6. Ceny transferowe (transfer pricing) – aspekty za-rządcze (1,5 godziny):

a) istota cen transferowych i ich wpływ na wynik finansowy;b) metody ustalania cen transferowych (ceny rynkowe,

ceny oparte na kosztach, ceny negocjowane, ceny po-dwójne);

c) porównanie i wybór systemu cen transferowych;d) międzynarodowe uwarunkowania systemu cen trans-

ferowych. CASE STUDY (konsekwencje stosowania różnych

systemów cen transferowych)

7. Nowoczesne finansowe miary działalności (1 go-dzina):

a) Shareholder Value Analysis (przyczyny powstania kon-cepcji Value Based Management, czynniki kształtujące wartość dla akcjonariuszy, integracja koncepcji Value Based Management z systemem zarządzania firmą);

b) Economic Value Added i Market Value Added (oblicza-nie i wykorzystanie EVA/MVA, ograniczenia koncepcji EVA/MVA, powiązanie Value Based Management ze strategią).

CASE STUDY (obliczanie i wykorzystanie wskaźni-ków Value Based Management)

SESJA IICONTROLLING STRATEGICZNY DOKONAŃ

1. Strategiczna analiza zysku operacyjnego (1 godzina):a) ocena efektywności realizacji strategii firmy, analiza

i zarządzanie niewykorzystanymi zdolnościami pro-dukcyjnymi);

CASE STUDY (analiza zysku operacyjnego firmy z punktu widzenia realizacji jej strategii)

2. Strategiczna karta wyników – BSC (5 godzin):a) strategia przedsiębiorstwa a rachunkowość zarządcza

(potrzeba nowych miar działalności, rodzaje strategii);b) BSC jako system pomiaru działalności (znaczenie

zrównoważonego systemu pomiaru działalności, per-spektywa klienta, perspektywa procesów wewnętrz-nych, perspektywa rozwoju, perspektywa finansowa);

c) BSC jako fundament systemu zarządzania strategicz-nego (BSC - od narzędzia pomiaru działalności do systemu zarządzania strategicznego, wyjaśnianie wizji i strategii, komunikowanie i koordynowanie, planowa-nie, sprzężenie zwrotne i uczenie się);

d) wdrażanie BSC (przykłady wdrożeń, narzędzia infor-matyczne, czynniki wpływające na powodzenie wdro-żenia);

CASE STUDY (budowa BSC)

3. Strategiczne zarządzanie kosztami (3 godziny):a) zarządzanie kosztami łańcucha wartości (value chain

analysis) (wprowadzenie do analizy łańcucha wartości, analiza wewnętrznej części łańcucha wartości, analiza relacji z dostawcami, analiza relacji z klientami);

b) zarządzanie kosztami jakości (pomiar kosztów jakości, sprawozdawczość z poziomu kosztów jakości, zarzą-dzanie na podstawie informacji o kosztach jakości);

c) zarządzanie kosztami środowiska (pomiar kosztów środowiska, rozliczanie kosztów środowiska, control-ling kosztów środowiska).

CASE STUDY (analiza kosztów łańcucha wartości)

4. Analiza portfelowa jako narzędzie controllingu stra-tegicznego (2 godziny):

a) analiza SWOT (cele analizy SWOT, metody prowadzenia analizy SWOT, powiązanie analizy SWOT ze strategią);

b) macierz BCG (zasady konstruowania macierzy BCG dla produktów, formułowanie strategii dla produktów w każdym kwadracie, korzyści i ograniczenia macierzy BCG, wykorzystanie macierzy BCG dla klientów);

c) macierz ADL (zasady konstruowania macierzy ADL, ro-dzaje strategii dla produktów);

13

d) macierz Mc Kinsey’a (zasady analizy na podstawie ma-cierzy Mc Kinsey’a, wykorzystanie macierzy do analizy porównawczej produktu na tle konkurencji);

CASE STUDY (zastosowanie modeli analizy strate-gicznej)

5. Organizacja controllingu/rachunkowości zarząd-czej w firmie (1 godzina):

a) organizacja działu controllingu/rachunkowości zarząd-czej;

b) zakres zadań działu controllingu.

SESJA IIICONTROLLING PRODUKTÓW I KLIENTÓW

1. Kalkulacja kosztów produktów (6 godzin):a) kalkulacja doliczeniowa (kalkulacja zleceniowa i asor-

tymentowa, kalkulacja skumulowana i zróżnicowana);b) kalkulacja sprzężona (kalkulacja kosztów produktów

głównych i ubocznych, odpady);c) kalkulacja podziałowa (kalkulacja podziałowa prosta,

współczynnikowa i procesowa, zastosowanie metody średniej ważonej i FIFO);

d) kalkulacja przy wykorzystaniu rachunku kosztów dzia-łań – activity-based costing (wykorzystanie do kalku-lacji kosztów produktów zwykłego rachunku kosztów działań – ABC oraz rachunku kosztów działań stero-wanego czasem – TD ABC).

2. Ustalanie cen produktów (2 godziny):a) kluczowe czynniki wpływające na politykę cenową firmy;b) ustalanie cen w oparciu o formuły kosztowe;c) ustalanie cen w firmach usługowych;d) ustalanie minimalnych cen na produkty dla zamówień

specjalnych;e) zastosowanie wielostopniowego i wieloblokowego ra-

chunku kosztów i wyników; CASE STUDY (szacowanie rentowności linii produk-

tów)

3. Zarządzanie rentownością produktów (2 godziny):a) zarządzanie kosztami cyklu życia – life cycle costing

(fazy cyklu życia produktu, zarządzanie kosztami cyklu życie produktu, budżetowanie kosztów w cyklu życia produktu);

b) rachunek kosztów docelowych – target costing (usta-lenie kosztów i cen docelowych, szacowanie kosztu możliwego do osiągnięcia oraz inżynieria wartości – value engineering i koncepcja kazein);

c) projektowanie rentownych produktów (projektowanie produktów prostszych do dostarczenia i sprzedaży, wspólne platformy produktów, czas wdrożenia a ren-towność nowych produktów);

CASE STUDY (zastosowanie rachunku kosztów do-celowych)

4. Analiza kosztów i rentowności klientów (2 godziny):a) analiza przychodów i kosztów klientów;b) hierarchia kosztów z punktu widzenia klientów (koszty

na poziomie jednostki produktu, zamówienia, klienta, kanału dystrybucji i firmy);

c) profile rentowności klientów. CASE STUDY (analiza kosztów i rentowności klien-

tów)

SESJA IVCONTROLLING INWESTYCJI – CASE STUDY (warsztaty komputerowe)

UWAGA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - • warsztaty komputerowe oparte są na jednym kompleksowym

studium przypadku (jest to przykład inwestycji wieloletniej obejmującej fazy uruchomienia, eksploatacji i likwidacji);

• podczas zajęć uczestnicy pracują samodzielnie, ale pod kontrolą prowadzącego w specjalnie stworzonym modelu działającym w arkuszu kalkulacyjnym EXCEL;

• szczególną cechą pracy podczas warsztatów komputer-owych jest praktyczne – kompleksowe ujęcie wszystkich anal-izowanych zagadnień związanych z planowaniem, analizą i oceną inwestycji.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

1. Planowanie przepływów środków pieniężnych pro-jektu (5 godzin):

a) planowanie wielkości nakładów na środki trwałe;b) określenie amortyzacji (amortyzacja w prawie bilanso-

wym, podatkowym i określenie rezerw z tytułu odro-czonego podatku obrotowego);

c) planowanie sprzedaży w fazie uruchomienia, eksplo-atacji i likwidacji;

d) planowanie kosztów materiałów bezpośrednich, wiel-kości zatrudnienia i kosztów płac bezpośrednich w okresie realizacji inwestycji;

e) planowanie kosztów pośrednich wytworzenia w okre-sie realizacji inwestycji;

f) planowanie kosztów zmiennych i stałych sprzedaży oraz kosztów ogólnego zarządu w fazie uruchomienia, eksploatacji i likwidacji;

g) określenie zapotrzebowania inwestycji na kapitał pra-cujący (planowanie poziomu zapasów, należności i zo-bowiązań bieżących w okresie realizacji inwestycji);

h) harmonogram obsługi kredytów długo i krótkotermino-wych w fazie uruchomienia, eksploatacji i likwidacji;

i) planowany rachunek wyników, przepływy pieniężne i bilans inwestycji.

2. Analiza efektywności i ocena opłacalności projektu (5 godzin):

a) analiza efektywności realizowanej inwestycji: - analiza podstawowych wskaźników finansowych inwe-

stycji (wskaźniki płynności, rentowności, efektywności gospodarowania i zadłużenia);

- rachunek wyników inwestycji w ujęciu marżowym;- analiza dźwigni projektu (dźwignia operacyjna, finan-

sowa i łączna);- określenie progu rentowności inwestycji;b) analiza opłacalnosci inwestycji:- księgowa stopa zwrotu (Accounting Rate of Return – ARR);- okres zwrotu (Payback);- zdyskontowany okres zwrotu (Discounted Payback);- wartość bieżąca netto (Net Present Value – NPV);- wartość końcowa netto (Net Terminal Value – NTV);- indeks zyskowności (Profitability Indeks – PI);

14


Koszt uczestnictwa jednej osoby w wybranej sesji: - 1290 zł + 23% VAT


Cena obejmuje: uczestnictwo w zajęciach, autorskie materiały szkoleniowe, przerwy kawowe, lunch, certyfikat.

Dodatkowo przy zapisie na cały kurs:podręczniki „Rachunkowość zarządcza. Podejście operacyjne i strategiczne”, I. Sobańska (red.)

Zajęcia odbywają się: dzień I: w godzinach 11.00 – 16.30dzień II: w godzinach 9.00 – 15.00


Informacje: Norbert Saks, Anita Musiałtel. (22) 208 28 28/26, fax (22) 211 20 90


- wewnętrzna stopa zwrotu (Internal Rate of Return – IRR);- zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu (Modified In-

ternal Rate of Return – MIRR).

3. Analiza wrażliwości projektu (1 godzina):a) wpływ zmian cen, ilości sprzedaży i kosztu kapitału na

NPV projektu;b) analiza scenariuszy projektu inwestycyjnego (wartość

oczekiwana, odchylenie standardowe i współczynnik zmienności NPV projektu);

c) analiza wpływu opóźnienia w realizacji projektu na jego opłacalność.

4. Budowanie optymalnego preliminarza inwestycji (1 godzina):

a) określenie możliwości inwestycyjnych (Investment Op-portunity Schedule – IOS);

b) określenie krańcowego kosztu kapitału (Marginal Cost of Capital – MCC);

c) wyznaczenie optymalnego preliminarza inwestycji.

Rozliczenie kosztów w firmie produkcyjnej

Wrocław, 17 – 18 stycznia 2019 r. - SOF 19015 Poznań, 30 – 31 stycznia 2019 r. - SOF 19016 Warszawa, 14 – 15 marca 2019 r. - SOF 19017

Katowice, 28 – 29 marca 2019 r. - SOF 19018

Wrocław, 11 – 12 kwietnia 2019 r. - SOF 19019 Gdańsk, 25 – 26 kwietnia 2019 r. - SOF 19020 Poznań, 23 – 24 maja 2019 r. - SOF 19021

Warszawa, 13 – 14 czerwca 2019 r. - SOF 19022

prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel – adiunkt w Katedrze Rachunkowości UŁ; Wiceprezes Zarządu w T.G. RaFiB Sp. z o.o., spółce consultingowej od 1990 roku specjalizującej się w projektowaniu i wdrażaniu nowoczesnych systemów rachunkowości zarządczej i controllingu.

• przekazanie uczestnikom wiedzy i wypracowanie umiejętności dotyczących współczesnych metod rachunku kosz-tów wykorzystywanych w firmach produkcyjnych,

• przekazanie uczestnikom wiedzy i wypracowanie umiejętności dotyczących metod kalkulacji kosztów i zarządzania rentownością produktów.

CEL SZKOLENIA

• szkolenie prowadzone jest na poziomie średniozaawansowanym,• uczestnicy powinni posiadać wiedzę o podstawowych metodach i narzędziach rachunku kosztów, rachunkowości

zarządczej i controllingu,• zajęcia są intensywne stąd też dla osiągnięcia maksymalnej korzyści od uczestników wymagana jest koncentracja

i pełne zaangażowanie.

POZIOM

• wykłady i ćwiczenia,• CASE STUDY z polskich i zagranicznych przedsiębiorstw.

METODYKA

15

• KOMPLET MATERIAŁÓW SZKOLENIOWYCH UŁATWIAJĄCYCH PRACĘ PODCZAS ZAJĘĆ I UMOŻLIWIAJĄCYCH UPORZĄDKOWANIE NABYTYCH UMIEJĘTNOŚCI I ZASTOSOWANIE POZNANYCH METOD W PRZEDSIĘBIOR-STWIE PO ZAKOŃCZENIU SZKOLENIA (OKOŁO 80 STRON).

MATERIAŁY

• program stworzony przez praktyka dla praktyków,• praktyczne podejście do prezentowanych zagadnień,• intensywny i skuteczny proces dydaktyczny,

• studia przypadków,• zestawy obszernych autorskich materiałów.

NASZE ATUTY

1. Rachunek kosztów i klasyfikacja kosztów w firmie produkcyjnej (1 godzina):

a) zadania rachunku kosztów w firmie produkcyjnej (cele rachunku kosztów, czynniki wpływające na kształt ra-chunku kosztów, rodzaje decyzji podejmowanych na podstawie rachunku kosztów),

b) klasyfikacja kosztów w firmie produkcyjnej (koszty wg rodzaju, koszty produktu i okresu, koszty wg podmio-tów, koszty bezpośrednie i pośrednie, koszty stałe i zmienne).

2. Grupowanie i rozliczanie kosztów w firmie produk-cyjnej (5 godziny):

a) znaczenie grupowania i rozliczania kosztów (cele i zna-czenie rozliczania, czynniki determinujące rozliczanie, dobór kluczy podziałowych, czynniki wpływające na dokładność rozliczania kosztów),

b) grupowanie kosztów pośrednich w MPK (przyczyny wydzielania MPK, rozliczanie kosztów prostych, rozli-czanie innych kosztów, problemy rozliczania kosztów pośrednich na MPK),

c) rozliczanie kosztów pomocniczych MPK (charaktery-styka i wyodrębnianie MPK pomocniczych, metody rozliczania, częściowe i pełne zastosowanie stawek umownych, uproszczenia w rozliczaniu),

d) obliczanie stawek kosztów pośrednich (klucze rozli-czeniowe przy działalności prostej i złożonej, czynniki wpływające na dobór klucza podziałowego, szczegól-ne przypadki doboru kluczy podziałowych),

e) obciążanie produktów kosztami pośrednimi (wspólna stawka dla firmy, odrębne stawki dla wydziałów, odręb-ne stawki dla stanowisk, przewidywane stawki kosztów pośrednich).

CASE STUDY (rozliczanie działalności pomocniczej – wpływ metod rozliczania kosztów działalności pomocni-czej na dokładność i koszt rozliczeń).CASE STUDY (rozliczanie kosztów i kalkulacja kosztów produktu).3. Kalkulacja kosztów wyrobów w firmie produkcyjnej

(5 godzin):a) kalkulacja doliczeniowa (podstawowe zasady kalku-

lacji doliczeniowej; warunki zastosowania kalkulacji doliczeniowej; czynniki wpływające na dokładność

kalkulacji kosztów produktów; kalkulacja doliczeniowa zleceniowa i asortymentowa, kalkulacja doliczeniowa skumulowana i zróżnicowana),

b) kalkulacja sprzężona/łączna/w skojarzeniu (specyfika produkcji sprzężonej; warunki zastosowania kalkula-cji sprzężonej; generalne zasady kalkulacji kosztów; kalkulacja kosztów produktów głównych i ubocznych, odpady produkcyjne),

c) kalkulacja podziałowa (warunki zastosowania kalkula-cji podziałowej; zasady kalkulacji podziałowej; kalkula-cja podziałowa prosta, współczynnikowa i procesowa; zastosowanie metody średniej ważonej i FIFO do wy-ceny rozchodu produktów),

d) łączenie różnych odmian kalkulacji w praktyce,e) kalkulacja kosztów wyrobów przy wykorzystaniu ra-

chunku kosztów działań – activity-based costing (ABC).CASE STUDY (kalkulacja zleceniowa i asortymentowa).CASE STUDY (kalkulacja sprzężona; szacowanie kosztów produktów głównych i ubocznych, odpady).CASE STUDY (kalkulacja podziałowa prosta).CASE STUDY (kalkulacja podziałowa ze współczynnikami).CASE STUDY (kalkulacja podziałowa fazowa/procesowa).CASE STUDY (kalkulacja podziałowa z wyceną produkcji w toku wg metody średniej ważonej i FIFO).CASE STUDY (kalkulacja kosztów w rachunku kosztów działań).4. Kalkulacja kosztów produktów z uwzględnieniem

stopnia wykorzystania zdolności produkcyjnych (1 godzina):

a) podstawowe systemy rachunku kosztów występujące w praktyce (rachunek kosztów rzeczywistych, normal-nych i standardowych),

b) zasady implementacji, zalety i problemy związane z funkcjonowaniem rachunku kosztów normalnych,

c) określenie normalnego poziomu działalności i szaco-wanie kosztów niewykorzystanego potencjału (wpływ wyodrębnienia kosztów pustych na kalkulację kosztów produktów).

CASE STUDY (ustalanie kosztów niewykorzystanego po-tencjału i kalkulacja kosztów produktów w rachunku kosz-tów normalnych).


Prosimy o dokonanie płatności po otrzymaniu pisemnego potwier dzenia, podając w tytule przelewu kod szkolenia.


Godziny zajęć: dzień I: 11:00-16:30, dzień II: 9:00-15:00


Informacje: Norbert Saks, Anita Musiał tel. (22) 208 28 28/26, fax (22) 211 20 [email protected]

16

Analiza finansowa przedsiębiorstwa – ocena dokonań i perspektywy rozwoju firmy– warsztaty komputerowe

Warszawa, 21 – 22 stycznia 2019 r. - SOF 19023 Katowice, 21 – 22 lutego 2019 r. - SOF 19024

Poznań, 14 – 15 marca 2019 r. - SOF 19025 Warszawa, 28 – 29 marca 2019 r. - SOF 19026 Kraków, 25 – 26 kwietnia 2019 r. - SOF 19027

Wrocław, 23 – 24 maja 2019 r. - SOF 19028

Warszawa, 30 – 31 maja 2019 r. - SOF 19029

Poznań, 6 – 7 czerwca 2019 r. - SOF 19030

Katowice, 18 – 19 lipca 2019 r. - SOF 19031 Kraków, 5 – 6 sierpnia 2019 r. - SOF 19032

Warszawa, 29 – 30 sierpnia 2019 r. - SOF 19033

dr Marcin Michalak – ekspert i wykładowca w Katedrze Rachunkowości na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódz-kiego. Stypendysta University of Texas (USA, Austin) w ramach programu Master of Science in Science and Technology Commercialization w IC2 Institute (University of Texas, USA). Ukończył szkolenie ATAC - Accelerated Technology Asses-sment and Commercialization prowadzone przez Instytut IC2 przy Uniwersytecie Teksańskim w Austin (USA) oraz uzyskał Certyfikat ukończenia szkolenia w zakresie programu 6-modułowego w module „Finansowanie nowych przedsięwzięć” (Certification to Deliver Instructions in the IC2 Institute Workshop Module „Financing New Ventures). Konsultant Cen-trum Controllingu i Analiz Ekonomicznych w Łodzi Sp. z o.o. od 2003 roku do dziś. Członek Stowarzyszenia Księgowych w Polsce oraz European Accounting Association. Wykładowca na licznych studiach podyplomowych o kierunkach: Ra-chunkowości i Zarządzania Finansowego, Rachunkowości zarządczej i controllingu, Rachunkowości wg MSSF.

Celem szkolenia jest wykształcenie u Uczestników praktycznych umiejętności czytania sprawozdań finansowych oraz dokonywania interpretacji zawartych w nich treści, przy wykorzystaniu ogólnych zależności wynikających ze struktury i dynamiki sprawozdań finansowych oraz użytecznych i najczęściej stosowanych w praktyce wskaźników finansowych. Szkolenie ma na celu również uświadomienie Uczestnikom znaczenia zasad rachunkowości dla oceny i porównywal-ności sytuacji finansowej różnych firm i organizacji. W trakcie warsztatów podejmowane są także kwestie strategiczne-go spojrzenia na sytuację finansową przedsiębiorstwa z perspektywy jego wartości, zysków ekonomicznych i kosztu kapitału (WACC). Oprócz statycznej oceny sytuacji finansowej szkolenie obejmuje także dynamiczne prognozowanie przyszłej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

Dzięki udziale w szkoleniu Uczestnicy:- poznają istotę, zawartość i strukturę poszczególnych sprawozdań finansowych, w stopniu umożliwiającym ich prawi-

dłowe odczytanie i interpretowanie,- nabędą umiejętność formułowania ocen i wniosków dotyczących bieżącej sytuacji finansowej przedsiębiorstwa na

podstawie analizy struktury i analizy dynamiki sprawozdań finansowych,- nabędą umiejętność przewidywania zmian sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w przyszłych okresach na podstawie

analizy dynamiki sprawozdań finansowych,- poznają kluczowe wskaźniki finansowe stosowane w analizie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa oraz nauczą się je

wykorzystywać w procesie podejmowania decyzji menedżerskich lub kredytowych,- nauczą się wykorzystywać wskaźniki finansowe do sporządzania planów finansowych,- poznają metody syntetycznej oceny sytuacji finansowej firmy, w tym metody przewidywania zagrożeń i niewypłacalności.

Szkolenie adresowane jest do:- osób odpowiedzialnych za sporządzanie analiz finansowych w przedsiębiorstwie,- księgowych i pracowników działów finansowo-księgowych,- osób odpowiedzialnych za tworzenie raportów dla inwestorów i właścicieli oraz za inne formy komunikowania z inwe-

storami,- pracowników działów controllingu,- pracowników odpowiedzialnych za analizę i ocenę sytuacji finansowej kontrahentów i innych podmiotów gospodarczych,- osób odpowiedzialnych za sporządzenie biznesplanów i wniosków kredytowych.

CEL SZKOLENIA

KORZYŚCI

ADRESACI

17

Szkolenie jest realizowane na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym. Stopień trudności poszczególnych zagadnień i zadań systematycznie rośnie w ramach całego szkolenia. Szkolenie kończy się kompleksowym przykładem praktycznym obejmującym: ogólną ocenę sytuacji finansowej realnie funkcjonującej firmy, analizę wskaźnikową wraz z interpretacją wyników oraz syntetyczną ocenę otrzymanych wyników w postaci analizy Du Ponta i analizy punktowej.Wszystkie przykłady i case’y uczestnicy rozwiązują i analizują z wykorzystaniem komputerów w arkuszu kalkulacyjnym Excel w przygotowanych przez trenera arkuszach. Na koniec szkolenia każdy z uczestników otrzymuje pliki z arkuszami kalkulacyjnymi wykorzystywanymi podczas zajęć. Arkusze te, po uzupełnieniu danymi konkretnej firmy, mogą służyć jako praktyczne narzędzie kompleksowej analizy finansowej danej firmy.

POZIOM/METODYKA

1. Sprawozdania finansowe a inne zestawienia finansowe dostępne w firmach:

a. Rodzaj zestawień finansowych dostępnych w różnych typach przedsiębiorstw:

- sprawozdania finansowe,- deklaracje podatkowe,- raporty zarządcze,b. Od czego zależy rodzaj zestawień finansowych spo-

rządzanych przez firmę? - Czyli jakiego rodzaju infor-macji można oczekiwać lub wymagać od danego typu przedsiębiorstwa?

c. Zakres informacyjny poszczególnych rodzajów zesta-wień finansowych - na ile przydadzą się one do oceny bieżącej i przyszłej sytuacji finansowej firmy?

2. Sprawozdania finansowe, jako podstawowe źródło in-formacji o kondycji finansowej przedsiębiorstwa:

a. Bilans - podstawowy raport opisujący sytuację mająt-kową i finansową przedsiębiorstwa – podstawowe wła-ściwości sprawozdania, jego zawartość i struktura:

- czytanie bilansu – analityczne spojrzenie na bilans (analiza przypadku),

- wycena pozycji bilansowych (polityka rachunkowości) – jej wpływ na porównywalność sprawozdań finanso-wych oraz na ocenę sytuacji finansowej przedsiębior-stwa – analiza przypadków.

b. Rachunek zysków i strat - sprawozdanie objaśniające rentowność (zyskowność) działalności przedsiębior-stwa – podstawowe właściwości sprawozdania, jego struktura i zawartość:

- jak ocenić wynik finansowy przedsiębiorstwa?- czy zysk netto zawsze stanowi podstawę do zadowole-

nia i pozytywnych ocen?- czy zyskowne przedsiębiorstwo może upaść?- co to jest EBIT, EBITDA, EBT, czyli wielkości często

używane, a nie zawsze widoczne w sprawozdaniach?- zysk księgowy a zysk ekonomiczny (na przykładzie

EVA) – użyteczność rachunku zysków i strat dla inwe-stora i decyzji strategicznych,

- przykładowe pytania, na które znajdziemy odpowiedź w tym obszarze – analiza przypadków.

c. Rachunek przepływów pieniężnych - sprawozdanie objaśniające pieniężne wyniki działalności przedsię-biorstwa – podstawowe właściwości sprawozdania, jego zawartość i struktura:

- jak zysk przedsiębiorstwa przekłada się na gotówkę?- jak ocenić przyrost gotówki w firmie w ciągu analizowa-

nego okresu?- skąd się wzięła i na co była wydatkowana gotówka w

firmie?- analiza ośmiu możliwych przypadków sytuacyjnych- przykładowe pytania, na które znajdziemy odpowiedź

w tym obszarze – analiza przypadków.d. Informacja dodatkowa – istotny element w analizie

sprawozdania finansowego:

- poznaj zasady, jakie wykorzystano przy tworzeniu ana-lizowanego sprawozdania finansowego,

- poszukaj informacji, których brakło Ci w bilansie, ra-chunku zysków i strat czy w rachunku przepływów pie-niężnych – analiza przypadków.

3. Przygotowanie sprawozdań finansowych do analizy:a. Polityka rachunkowości w przedsiębiorstwie i jej wpływ

na ocenę sprawozdań finansowych.b. Agregacja i dezagregacja danych. Przygotowanie ze-

stawień pomocniczych.c. Wpływ inflacji na analizę sprawozdań finansowych

i wynikające z niej wnioski.4. Ogólna ocena sytuacji finansowej przedsiębiorstwa

– WARSZTATY:a. Analizy struktury:- bilansu,- rachunku zysków i strat, w tym szczegółowa analiza

kosztów i przychodów przedsiębiorstwa,- rachunku przepływów pieniężnych.b. Kluczowe założenia w analizie dynamiki sprawozdań

finansowych.c. Powiązania między sprawozdaniami w analizie dyna-

miki.d. Analizy dynamiki:- bilansu,- rachunku zysków i strat, w tym szczegółowa analiza

kosztów i przychodów przedsiębiorstwa- rachunku przepływów pieniężnych.e. Opracowanie wstępnej oceny sytuacji finansowej fir-

my, stworzenie listy kontrolnej pytań i hipotez wyma-gających przeprowadzenia analizy wskaźnikowej lub zebrania dodatkowych danych.

5. Pogłębiona ocena sytuacji finansowej na podstawie analizy wskaźnikowej – WARSZTATY:

a. Kluczowe założenia dotyczące analizy wskaźnikowej – elastyczność działania, relatywizm ocen, główne błędy popełniane w analizie wskaźnikowej.

b. Wskaźniki płynności i inne miary obrazujące płynność finansową przedsiębiorstwa:

- istota płynności finansowej przedsiębiorstwa i jej ocena,- płynność a wypłacalność,- czy firma o „prawidłowych” wartościach wskaźników

płynności może stać się niewypłacalna?- płynność finansowa w ujęciu statycznym i dynamicznym.c. Wskaźniki rentowności (ROS, ROA, ROE, ROI):- jak konstruować wskaźniki i do czego porównywać,

aby dokonać właściwej oceny?- co to jest średni ważony koszt kapitału (WACC) i jak go

wykorzystać w kontekście analizy rentowności?d. Wskaźniki zaangażowania i efektywności wykorzysta-

nia majątku i kapitału:- wskaźniki zaangażowania aktywów (kapitałochłonności),- wskaźniki efektywności wykorzystania aktywów (obro-

towości),

18

Koszt uczestnictwa: - jednej osoby 1540 zł + 23% VAT- dwóch i więcej osób z jednej firmy 1440 zł/os + 23% VAT



Godziny zajęć: 9:30 – 16:30 (2 dni 14 godzin)


Informacje: Norbert Saks, Anita Musiał tel. (22) 208 28 28/26, fax (22) 211 20 [email protected] [email protected]

- wskaźniki rotacji zapasów, należności i zobowiązań w dniach – ich ocena i wykorzystanie w procesie pla-nowania finansowego.

e. Wskaźniki zadłużenia:- ocena wypłacalności i ryzyka finansowego przedsię-

biorstwa,- zadłużenie przedsiębiorstwa a efekt dźwigi finansowej.f. Syntetyczne metody oceny sytuacji finansowej przed-

siębiorstwa:

- piramida Du Ponta- modele przewidywania bankructwa przedsiębiorstwa

(model Altmana, Model Hołdy oraz Model Gajdki i Stosa),- analiza punktowa.g. Dźwignia operacyjna, dźwignia finansowa i dźwignia

łączna - miary ryzyka działalności przedsiębiorstwa.6. Jeden lub dwa case’y - kompleksowy przykład podsu-

mowujący omawiane zagadnienia.

Zarządzanie finansowe przedsiębiorstwem

Warszawa, 29 – 30 stycznia 2019 r. - SOF 19034

Wrocław, 26 – 27 marca 2019 r. - SOF 19035

Warszawa, 16 – 17 kwietnia 2019 r. - SOF 19036

prof. nadzw. dr hab. Bartłomiej Nita – od wielu lat związany z Instytutem Rachunkowości na Uniwersytecie Ekono-micznym we Wrocławiu. Współpracownik firmy konsultingowej, autor wielu ekspertyz i opracowań gospodarczych oraz programów restrukturyzacji przedsiębiorstw i instytucji. Autor wycen spółek na potrzeby przekształceń własnościowych oraz Sądu Gospodarczego. Ukończył University of Limerick (Irlandia), Akademię Ekonomiczną we Wrocławiu (Wydział Zarządzania i Informatyki) oraz Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.

Pracownicy działów finansowo-księgowych oraz planowania i analiz, menedżerowie, dyrektorzy finansowi, główni księ-gowi, służby niefinansowe, pracownicy działów planowania i analiz oraz controllingu, oraz wszyscy zainteresowani problemami sfery finansów.

ADRESACI

1. Przestawienie fundamentalnych metod rozwiązywania problemów zarządzania finansowego w przedsiębiorstwie.2. Ukazanie możliwości diagnozy kondycji finansowej i przewidywania trudności finansowych.3. Wyjaśnienie zasad stosowania analiz rentowności.4. Prezentacja instrumentów, umożliwiających utrzymanie płynności finansowej.5. Przedstawienie metod planowania operacyjnego i finansowego.6. Ukazanie zasad podejmowania decyzji inwestycyjnych.7. Wyjaśnienie zagadnień związanych z ryzykiem finansowym.8. Wprowadzenie w problematykę zarządzania wartością przedsiębiorstwa.

Interaktywne omówienie każdego zagadnienia (punktu w programie) dające niezbędną wiedzę do zadań i symulacji. Wspólne rozwiązywanie postawionych problemów z zakresu zarządzania finansowego. Liczne przykłady praktyczne, zadania, ćwiczenia, studia przypadków.

CEL SZKOLENIA

METODYKA

19

I. Operacyjne analizy rentowności1. Wprowadzenie do analiz finansowych jako instrumen-

tu zarządzania.2. Ocena rachunku wyników – jaki jest wpływ stosowa-

nego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy i rentowność firmy, jak można sterować wynikiem fi-nansowym?

3. Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych – jak sporządzić rachunek wyników wybra-nych części organizacyjnych przedsiębiorstwa oraz dla poszczególnych produktów?

4. Próg rentowności – ile należy sprzedawać, aby wyjść na swoje; ile sprzedawać, aby osiągnąć zakładany po-ziom zysku?

5. Badanie marginesów bezpieczeństwa – o ile można zmniejszyć sprzedaż, aby nie zbankrutować?

6. Wykorzystanie dźwigni operacyjnej i finansowej w control-lingu – jak fluktuacje popytu wpływają na zysk i jak zmiany zysku oddziałują na rentowność kapitału własnego?

7. Wrażliwość progu rentowności – jak decyzje podejmo-wane w innych działach (np. marketing) wpływają na próg rentowności.

II. Zarządzanie płynnością finansową1. Pojęcie i istota płynności finansowej (trzy aspekty płyn-

ności finansowej, nadwyżka płynności i niedobór płyn-ności, płynność a upadłość).

2. Pomiar płynności finansowej (analiza płynności w ujęciu statycznym i dynamicznym, wskaźniki płynności, wydaj-ności pieniężnej i struktury przepływów pieniężnych).

3. Kapitał obrotowy netto i strategie zarządzania kapita-łem obrotowym netto – jak szacować i sterować zapo-trzebowaniem na kapitał obrotowy netto?

4. Cykl konwersji środków pieniężnych (rotacja, należno-ści, zobowiązań, zapasów).

5. Zarządzanie zapasami – jak ustalić optymalny poziom zapasów?

6. Zarządzanie należnościami (polityka kredytu kupiec-kiego, szacowanie kosztu kredytu handlowego).

III. Budżetowanie jako instrument krótkoterminowego planowania finansowego

1. Kryteria wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności jako postawy budżetowania.

2. Ocena i kontrola dokonań centrów kosztów, zysku i in-westycji.

3. Jak wygląda proces budżetowania w praktyce.4. Metody budżetowania i rodzaje budżetów – zalety

i wady różnych podejść.5. Budżetowanie operacyjne zorientowane na zysk.6. Budżetowanie finansowe – jak sporządzić elementy

sprawozdania finansowego (bilans, rachunek zysków i strat, cash flow) pro forma i określić nadwyżki lub nie-dobory gotówkowe w przyszłości.

7. Konsolidacja budżetów cząstkowych w ramach budże-tu głównego firmy.

IV. Długoterminowe planowanie finansowe w przedsię-biorstwie

1. Cel działalności przedsiębiorstwa z punktu widzenia właścicieli.

2. Planowanie finansowe a budżetowanie w kontekście wartości przedsiębiorstwa.

3. Metody szacowania przepływów pieniężnych:a) jak oszacować przepływy pieniężne dla właścicieli

(equity cash flow),b) jak prognozować wolne przepływy pieniężne (free

cash flow).4. Szacowanie wartości końcowej (rezydualnej) i jej

wpływ na finansową ocenę przedsiębiorstwa i realizo-wanych projektów.

5. Kalkulacja kosztu kapitału pochodzącego z różnych źródeł finansowania – obliczanie kosztu kapitału wła-snego (przekazanego przez udziałowców), obliczanie kosztu kapitału obcego (kredyty, emisja obligacji).

6. Wyliczanie średniego ważonego kosztu kapitału (WACC).7. Projekcje finansowe przy wykorzystaniu wskaźników

finansowych. V. Ocena projektów inwestycyjnych w długim okresie1. Generalne zasady podejmowania decyzji inwestycyj-

nych w przedsiębiorstwie (separowalność, koszty za-padłe itp.).

2. Procedury budżetowania kapitałów – jaka jest sekwen-cja działań wykonywanych przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych.

3. Zmiana wartości pieniądza w czasie – jak dyskontować przepływy pieniężne i doprowadzać je do porównywal-ności (wartość przyszła, wartość obecna, kapitalizacja, strumienie płatności).

4. Kryteria i metody oceny projektów inwestycyjnych:a) proste metody oceny projektów inwestycyjnych (księ-

gowa stopa zwrotu ARR, prosty okres zwrotu PP),b) złożone metody oceny projektów inwestycyjnych

(zdyskontowany okres zwrotu DPP, wartość bieżąca netto NPV, wewnętrzna stopa zwrotu IRR, indeks zy-skowności PI).

5. Ryzyko w ocenie projektów inwestycyjnych (metody pośrednie i bezpośrednie).

VI. Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa1. Nośniki wartości i sterowanie wartością przedsiębior-

stwa w controllingu.2. Podstawy zarządzania przez wartość (value-based ma-

nagement).3. Projektowanie sieci wartości i dostosowywanie jej do

struktury przedsiębiorstwa. 4. Podstawy wyceny przedsiębiorstwa (majątkowe, do-

chodowe).5. Mierniki kreowania wartości (ekonomiczna wartość do-

dana, rynkowa wartość dodana).

Koszt uczestnictwa jednej osoby:- 1390 zł + 23% VAT



Godziny zajęć: 10:00-16:00


Informacje: Norbert Saks, Anita Musiał tel. (22) 208 28 28/26, fax (22) 211 20 [email protected] [email protected]

20

Głównym celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników umiejętności w zakresie zrozumienia i analizy sprawoz-dań finansowych, prowadzące do dokonania kompleksowej oceny sytuacji majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa. Uczestnicy ocenią i zinterpretują sprawozdania finansowe na podstawie ich struktury i dynamiki.

CEL SZKOLENIA





Miejsce zajęć: centrum ww. miastlub siedziba Akademii Biznesu MDDP

Informacje: Norbert Saks, Anita Musiał tel. (22) 208 28 28/85, fax (22) 211 20 90e-mail: [email protected] [email protected]

1. Wprowadzenie. 2. Omówienie poszczególnych elementów sprawoz-

dania finansowego:a) bilans, b) rachunek zysków i strat,c) rachunek przepływów pieniężnych.3. Analiza struktury i dynamiki bilansu, rachunku zy-

sków i strat oraz rachunku przepływów pieniężnych:a) omówienie zasad dokonywania analizy pionowej i po-

ziomej.4. Analiza wskaźnikowa – najpopularniejsze wskaźniki

finansowe:a) wskaźniki płynności statycznej i dynamicznej – sposób

wyliczenia, wielkości uznane za optymalne,b) wyliczenie EBIT, EBITDA i EBT oraz ich interpretacja,c) zadłużenia – sposób wyliczenia, wielkości uznane za

optymalne,

d) instrumenty zyskowności – sposób wyliczenia, wielko-ści uznane za optymalne,

e) efektywności – sposób wyliczenia, wielkości uznane za optymalne,

f) case study.5. Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym:a) pojęcie kapitału obrotowego,b) zasady zarządzania zapasami, zobowiązaniami, należ-

nościami i gotówką,c) case study.6. Dyskusja.

Czytanie bilansu, wskaźników finansowych, rachunku zysków i strat, cash flow

Kraków, 31 stycznia 2019 r. - SOF 19037

Warszawa, 28 lutego 2019 r. - SOF 19038

Poznań, 29 marca 2019 r. - SOF 19039

Warszawa, 25 kwietnia 2019 r. - SOF 19040

Kraków, 26 kwietnia 2019 r. - SOF 19041 Wrocław, 24 maja 2019 r. - SOF 19042

Katowice, 26 lipca 2019 r. - SOF 19043

WARSZTATY

PRAKTYCZNE

dr Roman Seredyński – partner zarządzający grupą kapitałową, biegły rewident. Doktor nauk ekonomicznych, tytuł naukowy zdobywał w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach. Brał udział w licznych projektach między innymi dotyczących badania sprawozdań finansowych, w tym spółek giełdowych, przekształcania sprawozdań finansowych zgodnie z MSR/MSSF oraz HGB, sporządzaniu analiz finansowych typu Due Diligence oraz wyceny przedsiębiorstw. Obecnie sprawuje funkcję Partnera Zarządzającego w Grupie UHY ECA. Michał Kołosowski – partner, biegły rewident. Posiada bogate doświadczenie w badaniu sprawozdań finansowych, sporządzaniu pakietów konsolidacyjnych, sporządzaniu analiz finansowych typu Due Diligence, przekształcaniu spra-wozdań finansowych na zgodne z MSR/MSSF oraz US GAAP. Specjalista w zakresie obsługi spółek z branży nierucho-mości i Real Estate. Posiada certyfikat Diploma in International Financial Reporting wydawany przez ACCA. Obecnie kieruje departamentem audytu na terenie północno-wschodniej Polski. Autor licznych artykułów oraz ceniony wykła-dowca zagadnień z zakresu rachunkowości.

21

Analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych

Warszawa, 14-15 stycznia 2019 r. - SOF 19044

Katowice, 28-29 stycznia 2019 r. - SOF 19045

Wrocław, 11-12 lutego 2019 r. - SOF 19046

Kraków, 25-26 lutego 2019 r. - SOF 19047

Warszawa, 18-19 marca 2019 r. - SOF 19048

Poznań, 15-16 kwietnia 2019 r. - SOF 19049

dr hab. Grzegorz Michalski – specjalista z zakresu finansów przedsiębiorstw adiunkt w Instytucie Zarządzania Finan-sami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Współredaktor i członek rad naukowych specjalistycznych, bran-żowych czasopism z zakresu płynności finansowej i zarządzania finansami, nadających ton przyszłemu kierunkowi rozwoju praktyki zarządzania płynnością finansową i finansami takich jak m.in.: Journal of Corporate Treasury Mana-gement (JCTM), Australasian Accounting Business & Finance Journal (AABFJ). Autor wielu naukowych i praktycznych publikacji. Jako trener przede wszystkim ukierunkowuje uczestników na sposób rozumienia głównych idei związanych z tematem szkolenia, łącząc je z prostotą i jasnością przekazu i jak najwyższym poziomem merytorycznym.

Szkolenie jest zalecane przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem mechanizmów związanych z nowoczesnym podejmowaniem decyzji w zakresie rozpoczynania lub zaniechania inwestycji lub dywestycji w przed-siębiorstwie, ukierunkowanym na zwiększenie efektywności, wydajności a przez to wartości przedsiębiorstwa. Jest to wiedza wartościowa dla pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządza-jących finansami. Szczególne zaproszenie kierujemy również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na tworzenie wartości przedsiębiorstwa.

ADRESACI

1. Decyzje inwestycyjne w odniesieniu do finansowego celu zarządzania przedsiębiorstwem:

a) cel podejmowania inwestycji rzeczowych, b) rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwo-

jowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe, analiza Biznes Planów / Studium Wykonalności inwe-stycji/pomysłów pod kątem realizacji głównego celu działania przedsiębiorstwa,

c) elementy matematyki finansowej - zmiana wartości pie-niądza w czasie, wartość przyszła, kapitalizacja prze-pływów pieniężnych, wartość obecna, dyskontowanie przepływów pieniężnych, wartość obecna renty,

d) rozpoznawanie elementów związanych z nowymi dzia-łaniami inwestycyjnymi i próba określenia ich wpływu na wielkość gotówkowych przychodów ze sprzedaży (CR), na EBIT, NOPAT, na wielkość wolnych przepły-wów pieniężnych (FCF), na poziom ryzyka bizneso-wego, na poziom stopy kosztu kapitału finansującego przedsiębiorstwo oraz na wartość przedsiębiorstwa.

2. Metody oceny opłacalności projektów inwestycyjnych. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:

a) okresu zwrotu, zdyskontowanego okresu zwrotu, zak-tualizowanej wartości netto projektu – NPV, wewnętrz-nej stopy zwrotu projektu – IRR, porównanie dys-kontowych modeli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projektów rozwojowych.

3. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych na uży-tek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projek-ty inwestycje. Kalkulacja wolnych przepływów pienięż-nych:

a) różnice w szacowaniu: NCF - przepływów pieniężnych netto, szacowaniu OCF - operacyjnych przepływów pieniężnych netto, szacowaniu FCF - wolnych przepły-wów pieniężnych,

b) zasady szacowania wolnych przepływów pieniężnych generowanych przez inwestycje rzeczowe: zasada do-tycząca zysku w sensie księgowym, zasada dotycząca

Szkolenie odpowiada na pytania jak i na jakich zasadach dobierać inwestycje do realizacji w warunkach ryzyka i nie-pewności? Jak powinna przebiegać ocena finansowej racjonalności i ryzyka projektów inwestycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach oraz ocena finansowej wykonalności inwestycji. Jest to szkolenie, dzięki któremu uczestnik będzie umiał dokonywać decyzji w kwestii rozpoczynania inwestycyjnych lub dywestycyjnych zmian w przedsiębior-stwie w sposób poprawiający wydajność i efektywność biznesu i przez to kreujący wartość przedsiębiorstwa (bogactwo właściciela).

Szkolenie w praktyczny i skuteczny sposób rozwija umiejętności analitycznego myślenia, łącząc je z holistycznym spojrzeniem na przedsiębiorstwo z perspektywy jego wartości oraz z uwzględnieniem etapu rozwoju branży i wpływu czynników spoza przedsiębiorstwa. Jest to okazja do intensywnych, osadzonych w praktyce i mocno warsztatowych zajęć. Podczas szkolenia stosowane są metody pracy takie jak studium przypadku (case study), dyskusje, wykład ukie-runkowane na finansową stronę przygotowania treści studium wykonalności inwestycji.

CEL SZKOLENIA

22

separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych, zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych (różnice w sposobie oceny pro-jektów odtworzeniowych i racjonalizatorskich - analizy przypadków), zasada dotycząca kosztów alternatyw-nych i korzyści alternatywnych, zasada dotycząca efektów zewnętrznymi, zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego,

c) szacowanie wolnych przepływów w trzech naturalnych fazach projektu: uruchamiania, eksploatacji i likwidacji. Szacowanie wolnych przepływów pieniężnych w zależ-ności od konieczności wyboru: Wytworzyć czy kupić? Zatrudnić czy zwolnić i zastąpić część pracowników nowocześniejszym parkiem maszynowym? Wybór spośród kilku urządzeń o podobnym zastosowaniu ale różnych charakterystykach, itp.

4. Szacowanie stóp kosztu kapitału:a) koszt kapitału własnego, koszt kapitału obcego, zasa-

dy szacowania, średni wazony koszt kapitału – CC, ry-zyko projektu a koszt kapitału, marginalny koszt kapi-tału – MCC, relacja struktury kapitału i kosztu kapitału, struktura kapitału i praktyczne wnioski z niej płynące.

5. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa:a) krzywa możliwości inwestycyjnych – IOS, krzywa mar-

ginalnego kosztu kapitału - MCC.6. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością przy ocenie pro-

jektów inwestycyjnych:a) analiza ryzyka inwestycji/pomysłów, metody pośrednie

uwzględniania ryzyka: - analiza punktu progowego, - analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej, - analiza scenariuszy, - analiza drzew decyzyjnych, - metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka (współ-

czynnik zmienności, równoważnik pewności a stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko itp.).

b) analiza przykładów ilustrujących proces szacowania wpływu ryzyka na efektywność projektu inwestycyjnego.

W trakcie tego szkolenia wszystkie przykłady i analizowa-ne przypadki opierają się na danych bliskich rzeczywisto-ści. Uczestnicy będą wdrażać i pogłębiać umiejętności:• oceny wpływu czasu na wartości pieniądza,• oceny finansowej racjonalności i ryzyka projektów in-

westycyjnych opartych na innowacyjnych pomysłach a ocena finansowej wykonalności inwestycji,

• oceny ryzyka i niepewności na wartość pieniądza z przyszłości,

• stosowania metod oceny opłacalności projektów inwe-stycyjnych,

• porównania projektów z użyciem dyskontowych mo-deli oceny projektów inwestycyjnych w ocenie projek-tów rozwojowych,

• stosowania koncepcji zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu,

• kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych na użytek wyceny inwestycji/przedsiębiorstwa,

• wyceny wartości niematerialnych i prawnych, • kalkulacji wolnych przepływów pieniężnych i dobór

stóp dyskontowych w modelu NPV, • kalkulacji wartości rezydualnej w projektach rozwojowych, • różnicowania w sposobie oceny projektów odtworze-

niowych i racjonalizatorskich - analizy przypadków, • analizowania ryzyka inwestycji/pomysłów,• analizowania Biznes Planów – Studium Wykonalności

inwestycji/pomysłów,• oceny wpływu kosztu kapitału na kluczowe decyzje,• szacowania wolnych przepływów pieniężnych,• brania pod uwagę w decyzjach zasady separowalności

(oddzielności) decyzji finansowych od operacyjnych,• doboru najodpowiedniejszego kryterium decyzyjnego

do oceny konkretnego projektu,• szacowania kosztu kapitału w zależności od ryzyka

branży, ryzyka finansowego i ryzyka indywidualnego.

Koszt uczestnictwa:- jednej osoby 1190 zł + 23% VAT- dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1090 zł/os + 23% VAT






LEAN ACCOUNTING

Warszawa, 28 – 29 marca 2019 r. - SOF 19050

dr inż. Dariusz Rojek – praktyk z kilkunastoletnim doświadczeniem w pracy w Zakładach Produkcyjnych branży FMCG, stopień doktora nauk ekonomicznych w dyscyplinie finansów uzyskał na Wydziale Zarządzania UŁ. Obszar zainteresowań naukowych jest ściśle związany z pracą na stanowisku kierownika finansowego w Japan Tobacco In-ternational, gdzie odpowiedzialny był za wyszukiwanie najlepszych rozwiązań według koncepcji Lean mających na celu zwiększanie wydajności i redukcję kosztów i dotyczy wykorzystania rachunkowości zarządczej przy optymalizacji procesów stosując zasady Lean Management. Kierownik projektu wdrożenia systemu SAP. Obecnie na stanowisku Dyrektora ds. Finansów i Administracji w DOZ S.A.

23

Dzień I

Moduł 1. Wprowadzenie1. Wprowadzenie do koncepcji filozofii Lean.2. Lean Accounting jako integralna część systemu zarzą-

dzania w szczupłym przedsiębiorstwie.

Moduł 2. Istota Lean Accounting1. Księgowanie kosztów a zarządzanie kosztami – przy-

bliżenie zadań, przed którymi stoi specjalista rachun-kowości zarządczej w szczupłym przedsiębiorstwie.

2. Główne zasady, którymi powinno kierować się przed-siębiorstwo wdrażające Lean Accounting.

3. Metody na przyśpieszenie procesu zamknięcia mie-siąca.

4. Planowanie zgodne z Lean: Continuous improvement, Podejście PDCA oraz metoda kaskadowania celów: Hoshin – kanri.

Moduł 3. Narzędzia, którymi posługuje się Lean Acco-unting1. Rachunek kosztów celu (Target Costing). Rozszerze-

nie Target Costing na cały łańcuch dostaw. Ogólna charakterystyka funkcjonowania systemu „open book accounting”.

2. Rachunek permanentnej redukcji kosztów (Kaizen Co-sting).

3. Rachunek kosztów i wyników strumienia wartości. Kal-kulacja średniego kosztu produktu w tym rachunku.

4. Rachunek kosztów cech i charakterystyk jako metoda na pokazanie kosztów zindywidualizowanego produk-tu.

Moduł 4. Zarządzanie przez wizualizację1. Zarządzanie wynikami poprzez zrozumiałe dla wszyst-

kich zaangażowanych w dany proces pracowników fi-nansowe i niefinansowe kluczowe wskaźniki dokonań (KPI) wykorzystywane w Lean Accounting.

2. Wizualne formy prezentacji KPI na ogólnodostępnych tablicach wyników.

Moduł 5. Przykłady z praktyki1. Przykłady z wdrożeń Lean Accounting.2. Case study – ocena wniosku inwestycyjnego zgodnie

z zasadami szczupłej rachunkowości.

Dzień II

Moduł 6. Strumienie wartości1. Mapowanie strumieni wartości w pięciu krokach.2. Charakterystyka miar wspierających strumienie warto-

ści używanych w Lean Accounting. Sposoby zbierania danych oraz komunikowania i wykorzystania informa-cji zarządczej w celu zaangażowania wszystkich pra-cowników w proces ciągłego doskonalenia i lepszego wykorzystania dostępnych zasobów.

3. Kompleksowa analiza kosztów w strumieniu wartości:a) planowanie i realizowanie ciągłego doskonalenia przez

wszystkich pracowników przedsiębiorstwa, wsparcie procesu ciągłego doskonalenia przez Lean Accoun-ting poprzez analizę efektywności wykorzystania do-stępnych zasobów w przedsiębiorstwie ( ludzie, infra-struktura), przedstawienie stanu obecnego oraz stanu planowanego do osiągnięcia w przyszłości,

b) publikowanie najważniejszych, syntetycznych infor-macji na tablicach wyników, sposób komunikowania rachunku wyników.

Moduł 7. Planowanie zgodne z Lean1. Szczupłe planowanie od sprzedaży, poprzez operacje

wewnętrzne po wyniki finansowe (Lean Sales, Opera-tional and Financial Plannig ( SOFP )). Identyfikacja wąskich gardeł i analiza kosztów w planowanym stru-mieniu wartości. Planowanie skonsolidowanego rapor-tu finansowego według Lean.

2. Przełożenie celów strategicznych na cząstkowe cele operacyjne z wykorzystaniem metody Hoshin – kanri.

3. Znaczenie i wykorzystanie sprzężeń wyprzedzających (feed forward) w porównaniu do sprzężeń zwrotnych (feed back). Projektowanie kosztów przy wykorzysta-niu rachunku kosztów celu. Księgowania w systemie ex – post i rachunek kosztów celu a plan kont księgi głównej.

Moduł 8. Analiza zaawansowania wdrożenia systemu Lean1. Badanie zaawansowanie przedsiębiorstwa w jego

transformacji w kierunku szczupłej organizacji z per-spektywy rachunkowości, zarządzania zmianą oraz za-rządzania przedsiębiorstwem.

Koszt uczestnictwa:- jednej osoby 1350 zł + 23% VAT- dwóch lub więcej osób z jednej firmy 1250 zł/os + 23% VAT






Planowanie i kontrola finansowa – case studyWarszawa, 24-25.01.2019 r., Katowice, 18-19.02.2019 r., Kraków, 27-28.05.2019 r., Warszawa, 27-28.06.2019 r.

Prowadzący: prof. dr hab. Tomasz Wnuk-Pel Szczegółowy program zajęć: www.akademiamddp.pl

O nasAkademia Biznesu MDDP jest wiodącym organizatorem specjalistycznych szkoleń i konferencji z zakresu prawa podatkowego oraz gospodarczego, rachunkowości, a także rozwoju osobistego i zawodowego, zarządzania, zarządzania projektami, sprzedaży i negocjacji. Realizujemy projekty dedykowane zróżnicowanym branżom, dostarczając wiedzę, która zapewnia stabilny wzrost przed-siębiorstw, w których pracują uczestnicy naszych przedsięwzięć.

ZespółZespół Akademii Biznesu MDDP tworzą doświadczeni menedżerowie największych firm szkolenio-wych działających na polskim rynku. Wieloletnia praktyka w organizowaniu szkoleń i konferencji, pozwala nam na dzielenie się z Państwem wiedzą najwyższej klasy ekspertów i wykładowców.

WartościDokładamy wszelkich starań, żeby uczestnicy organizowanych przez nas wydarzeń zyskiwali dostęp do najświeższych informacji o zmianach i procesach zachodzących w danym temacie oraz mieli oka-zję poznania najlepszych praktyk i najefektywniejszych rozwiązań problemów, z którymi spotykają się w swojej codziennej pracy. Dążymy, żeby w możliwie pełny sposób odpowiadać na Państwa oczeki-wania, dlatego wszystkie nasze szkolenia, konferencje i seminaria poprzedza profesjonalne badanie potrzeb przyszłych uczestników.

PrelegenciNasi wykładowcy to nie tylko najbardziej doświadczeni pracownicy spółki doradztwa podatkowego MDDP Michalik Dłuska Dziedzic i Partnerzy, ale również niezależni specjaliści, uznane krajowe auto-rytety w dziedzinie prawa, podatków, rachunkowości i finansów, czołowi przedstawiciele administracji publicznej oraz wyróżniający się reprezentanci środowiska akademickiego. Wykładowcy są autora-mi wielu publikacji książkowych oraz artykułów ukazujących się w prasie branżowej, biorą również czynny udział w aktualizowaniu istniejącego i tworzeniu nowego prawa bilansowego i podatkowe-go. Współpracują z nami również przedstawiciele administracji publicznej, Komisji Nadzoru Finanso-wego, Skarbu Państwa, KIBR, KPWiG, Giełdy Papierów Wartościowych oraz innych instytucji bran-żowych. Kadrę uzupełniają certyfikowani trenerzy, coachowie, psycholodzy oraz praktycy biznesu, w zakresie rozwoju osobistego i zawodowego.

Zapraszamy do poszerzania wiedzy poprzez korzystanie z zajęć w formie:n konferencji,n szkoleń otwartych,n szkoleń branżowych,n szkoleń zamkniętych (in-company).

MDDP Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

Akademia Biznesu Sp.k.

Budynek Atrium Tower, III piętroAl. Jana Pawła II 25, 00-854 Warszawa

KRS: 0000288782, NIP: PL 7010088170

tel. (+48 22) 208 28 28, 208 28 26fax (+48 22) 211 20 90

[email protected]

Aka

dem

ia B

izne

su M

DD

P

Documents

PROFESJONALNY CONTROLLING - akademiamddp.pl · 4 Wykaz szkoleń i konferencji - Akademia Biznesu MDDP KONFERENCJA dla Członków Rad Nadzorczych 2019 Warszawa, 19-20.02.2019 r. Podstawy