PROFESSIONAL FOR DEVELOPMENT - gemadept.com.vngemadept.com.vn/assets/uploads/myfiles/files/BCTN/BCTN14_en_vn.pdf · 12 Cảng Phước Long ... Đối với dự án trồng cây

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN ANNUAL REPORT 2014

CHUYÊN NGHIỆP ĐỂ PHÁT TRIỂNPROFESSIONAL

FOR DEVELOPMENT

Gemadept Corporation 1

Tổng Quan02 Thông Điệp Của Chủ Tịch HĐQT

03 Ban Lãnh Đạo

04 Tầm Nhìn, Sứ Mệnh, Giá Trị Cốt Lõi

06 Giới Thiệu Về Gemadept

07 Những Con Số Tiêu Biểu Năm 2014

08 Quá Trình Hình Thành & Phát Triển

Lĩnh VựcHoạt Động

KHAI THÁC CẢNG12 Cảng Phước Long

13 Cảng Nam Hải

14 Cảng Nam Hải Đình Vũ

14 Cảng Dung Quất

15 Cảng Nước Sâu Gemalink

LOGISTICS

16 Dịch Vụ Logistics 3PL

18 Vận Tải Siêu Trường Siêu Trọng

19 Vận Tải Container Quốc Tế Và Nội Thuỷ

20 Cảng Hàng Hóa Hàng Không SCSC

21 Đại Lý Tàu Biển

TRỒNG RỪNG

22 Trồng Rừng Cao Su Tại Campuchia

BẤT ĐỘNG SẢN

23 Cao ốc Số 6 Lê Thánh Tôn

Dự án Saigon Gem

Dự án Viêng-Chăn

Kết Quả Hoạt Động 2014 & Kế Hoạch Kinh Doanh 2015

26 Báo Cáo Của Hội Đồng Quản Trị

28 Báo Cáo Của Ban Tổng Giám Đốc

36 Báo Cáo Của Ban Kiểm Soát

37 Báo Cáo Quản Trị Rủi Ro

38 Phát Triển Nguồn Nhân Lực

39 Trách Nhiệm Xã Hội Của Doanh Nghiệp

40 Kế Hoạch Kinh Doanh 2015

41 Lương, Thưởng và Thù Lao

44 Báo Cáo Kiểm Toán Viên

46 Bảng Cân Đối Kế Toán Hợp Nhất

51 Báo Cáo Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Hợp Nhất

52 Báo Cáo Lưu Chuyển Tiền Tệ Hợp Nhất

MỤC LỤC

CHUYÊN NGHIỆPĐỂ PHÁT TRIỂN

PROFESSIONALFOR DEVELOPMENT

Báo cáo thường niên 20142

THÔNG ĐIỆP CỦACHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

KÍNH THƯA QUÝ VỊ CỔ ĐÔNGThay mặt cho Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc, tôi xin gửi lời chào trân trọng và lời tri ân sâu sắc đến toàn thể Quý vị Cổ đông, những người luôn gắn bó, tin tưởng và tạo động lực cho sự phát triển không ngừng của Gemadept trong suốt 25 năm qua và trong thời gian tới.

Năm 2014 đã qua, nhìn lại toàn cảnh chúng ta thấy cỗ máy kinh tế thế giới vẫn nặng nề lăn bánh trong tăng trưởng chậm và phải đương đầu với nhiều trở ngại, rủi ro; ngoại trừ Kinh tế Mỹ đang dần dần hồi phục.

Kinh tế Việt Nam mặc dù được xem là đã thoát đáy nhưng vẫn còn đang “vật vã” để đi lên. Những tín hiệu lạc quan của nền kinh tế trong nước có thể kể đến như GDP cao nhất trong vòng 5 năm qua, lạm phát ở mức thấp, xuất khẩu tăng, thị trường chứng khoán phục hồi, v.v… Tuy vậy, chúng ta vẫn chưa nhìn thấy sự bứt phá thực sự của kinh tế nước nhà trong năm qua khi mà tổng cầu vẫn còn yếu; nợ xấu không được giải quyết hiệu quả; tín dụng không đến được với doanh nghiệp cần vốn; tốc độ phục hồi kinh tế chậm và căng thẳng trên Biển Đông.

Trong bối cảnh không mấy sáng sủa đó, với quyết tâm cao độ và những nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể CBCNV, Gemadept đã cán đích thành công với việc vượt kế hoạch năm về cả doanh thu và lợi nhuận.

Một trong số những điểm sáng của năm vừa qua là việc Gemadept chính thức đưa vào khai thác Cảng container Nam Hải Đình Vũ tại Hải Phòng. Đây là một mắt xích quan trọng trong chuỗi hệ thống cảng biển và logistics của Gemadept trải dài từ Bắc vào Nam. Bên cạnh đó, hoạt động khai thác cảng - là hoạt động kinh doanh cốt lõi của Gemadept - tiếp tục hoàn thành vượt chỉ tiêu đặt ra cho năm 2014, khẳng định vị thế nhà khai thác cảng hàng đầu Việt Nam.

Ngoài ra, Gemadept Logistics (GLC) trong năm qua đã đạt được những bước tiến vượt bậc với số lượng Contract Logistics tăng cao, chất lượng dịch vụ không ngừng được cải tiến, được đầu tư bài bản, chuyên nghiệp về cơ sở hạ tầng, nhân lực, công nghệ và phần mềm ứng dụng. Có thể nói, GLC đang từng bước khẳng định vững chắc vị trí của một doanh nghiệp Logistics dẫn đầu thị trường nội địa.

Đối với dự án trồng cây cao su tại Campuchia, trong năm qua, chúng ta đã tiến hành trồng thêm hơn 2.000 ha theo tiến độ. Cây cao su đang phát triển tốt và đạt tiêu chuẩn. Bên cạnh việc xây dựng cầu, đường và trồng mới, công tác môi trường và xã hội cũng là một nhiệm vụ trọng tâm.

Năm qua, chúng ta cũng đã hoàn tất thủ tục chuyển nhượng 85% vốn góp của Cao ốc Gemadept và đã ghi nhận khoản lợi nhuận đáng kể từ việc chuyển nhượng này theo kế hoạch.

Năm 2015 đã mở ra với nhiều vận hội và thách thức. Gemadept với chiến lược tập trung phát triển các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, cùng sự đồng lòng và nỗ lực cao nhất của tập thể CBCNV, quyết tâm phấn đấu vượt qua khó khăn, thử thách để giữ vững và mở rộng thị phần, nắm bắt cơ hội tăng trưởng, không ngừng gia tăng lợi ích cho Quý Cổ đông và các bên hữu quan, đóng góp vào sự phát triển chung của xã hội.

Xin kính chúc Quý vị Cổ đông cùng Gia đình sức khỏe, hạnh phúc và thành công!

Chủ tịch Hội Đồng Quản TrịĐỗ Văn Nhân

“Với quyết tâm cao độ và những nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể CBCNV, Gemadept đã cán đích thành công với việc vượt kế hoạch năm về cả doanh thu và lợi nhuận.”

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊÔng Đỗ Văn Nhân Chủ tịch

Ông Chu Đức Khang Phó Chủ tịch

Ông Đỗ Văn Minh Thành viên

Ông Nguyễn Quốc Huy Thành viên

Ông Phạm Hồng Hải Thành viên

Ông Vũ Ninh Thành viên

Bà Nguyễn Minh Nguyệt Thành viên

Bà Bùi Thị Thu Hương Thành viên

Ông Phạm Tiến Tịnh Thành viên

Ông Phan Thanh Lộc Thành viên

Ông Bolat Duisenov Thành viên

BAN LÃNH ĐẠO

Hội Đồng Quản Trị gồm 11 thành viên, Ban Kiểm Soát gồm 5 thành viên:

BAN KIỂM SOÁT Lưu Tường Giai Trưởng Ban

Vũ Thị Hoàng Bắc Thành viên

Trần Đức Thuận Thành viên

Trần Thanh Thủy Thành viên

Phan Cẩm Ly Thành viên

BAN TỔNG GIÁM ĐỐCÔng Đỗ Văn Minh Tổng Giám Đốc

Ông Chu Đức Khang Phó Tổng Giám Đốc


TẦM NHÌN - SỨ MỆNH & GIÁ TRỊ CỐT LÕI

TẦM NHÌNTrở thành một Tập đoàn hàng đầu Việt Nam về Khai thác cảng, Logistics và một số lĩnh vực tiềm năng khác nhằm tối đa hóa lợi ích của các bên hữu quan, cộng đồng và xã hội.

SỨ MỆNH• Sở hữu và khai thác hiệu quả hệ thống cảng biển trải

dài từ Bắc vào Nam và vươn sang các quốc gia lân cận.• Hoàn thiện chuỗi cung ứng, cung cấp cho khách hàng

các giải pháp logistics hiệu quả nhất với chất lượng dịch vụ cạnh tranh trên thị trường.

• Nắm bắt tốt các cơ hội đầu tư nhằm tạo ra giá trị gia tăng.

GIÁ TRỊ CỐT LÕITỰ HÀO : Là doanh nghiệp tiên phong trong nhiều lĩnh vực. : Môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả, đội ngũ nhân sự gắn bó lâu dài. : Mang đến cho khách hàng, đối tác và các bên hữu quan những giá trị vượt trội.TỰ LỰC : Tinh thần đoàn kết, đồng lòng. : Phát huy tối đa năng lực cá nhân và sức mạnh tập thể. : Xây đắp nền tảng vững chắc.TỰ TIN : Đề cao tính sáng tạo, nhiệt huyết. : Tìm kiếm sự khác biệt và đột phá. : Kiến tạo tương lai, không ngừng phát triển.

Báo cáo thường niên 20146 Gemadept Corporation 7Gemadept Corporation 7Gemadept Corporation 7

GIỚI THIỆU VỀ GEMADEPT NHỮNG CON SỐTIÊU BIỂU NĂM 2014

LỢI NHUẬN GỘP(TỶ VND)

625LỢI NHUẬN

TRƯỚC THUẾ(TỶ VND)

701VỐN CHỦ SỞ HỮU

(TỶ VND)

4.878

CÔNG TY CỔ PHẦN GEMADEPT

HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỐT LÕI ĐẦU TƯ CHIẾN LƯỢC

KHAI THÁC CẢNG TRỒNG RỪNGLOGISTICS

Cảng Nam Hải

Cảng Gemalink Cái Mép

Cảng Dung Quất

Cảng Nam Hải Đình Vũ

Cảng GMD Hoa Sen

Cảng Phước Long

Cty Pacific Pearl

Cty Pacific Lotus

Cty Pacific Pride

Vận tải Hàng Dự Án

Vận Tải Đường Biển

Cảng Hàng Hóa Hàng Không

Dịch Vụ Logistics 3PL

Đại lý Giao Nhận

Vận Tải Đường Bộ

Cao Ốc Số 6 Lê Thánh Tôn

Dự Án Viêng-Chăn

Dự Án Sài Gòn Gem

BẤT ĐỘNG SẢN

LỢI NHUẬN SAU THUẾ (Tỷ VND)

218

15

115

204

565

10’ 11’ 12’ 13’ 14’

TỔNG TÀI SẢN (Tỷ VND)

6.543

6.869

6.822

7.609

8.180

10’ 11’ 12’ 13’ 14’

DOANH THU (Tỷ VND)

10’ 11’ 12’ 13’ 14’

2.149

2.383

2.583

2.528

3.017

Công ty Cổ phần Gemadept được thành lập năm 1990 và được chính phủ chọn thí điểm cổ phần hóa vào năm 1993. Từ năm 2002, Gemadept là một trong những doanh nghiệp đầu tiên được niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam.

Trải qua 25 năm hình thành và phát triển, tự hào là doanh nghiệp tiên phong trong nhiều lĩnh vực, với những phấn đấu, nỗ lực không ngừng, Gemadept ngày nay là một trong những ngọn cờ đầu của cả nước trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi

của Tập đoàn là Khai thác cảng và Logistics tại thị trường Việt Nam.

Gemadept nhiều năm liền nằm trong top “500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam – VNR500”. Tập đoàn có mạng lưới kinh doanh trải rộng tại nhiều tỉnh, thành phố lớn trong cả nước và vươn sang một số quốc gia khu vực Asean. Bên cạnh đó, cùng với chiến lược đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh có chọn lọc, Gemadept đã gặt hái được những thành công nhất định trong các lĩnh vực đầu tư chiến lược.

Trong năm 2015 và những năm tiếp theo, Gemadept tiếp tục phấn đấu giữ vững vị thế, phát triển thị phần, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, đẩy mạnh tăng trưởng và tối ưu hóa hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, Tập đoàn luôn chú trọng trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, chăm lo đời sống CBCNV, đóng góp vào ngân sách quốc gia, thực hiện các công tác xã hội, từ thiện, chú trọng vấn đề về môi trường, tiết kiệm năng lượng, v.v… góp phần vào công cuộc xây dựng đất nước.

Báo cáo thường niên 2014 Gemadept Corporation8 9

QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNHPHÁT TRIỂN

6,2 Tỷ đồng

1000 Tỷ đồng

475 Tỷ đồng

200 Tỷ đồng

1.144 Tỷ đồng 1.161 Tỷ đồng

1990 1993 1995 1997 2000 2001Thành lập Công ty, trực thuộc Liên Hiệp Hàng hải Việt Nam.

Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần với vốn điều lệ 6,2 tỷ đồng.

Thành lập ICD Phước Long, loại hình Cảng Cạn đầu tiên tại Việt Nam.

Áp dụng công nghệ vận tải Midstream, vận tải container bằng đường thủy.

Đứng vị trí thứ 2 trong cả nước về sản lượng xếp dỡ container.

Nâng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng.

2002 2003 2006 2007 2008 2009Niêm yết cổ phiếu Gemadept trên TTCK.

Khai trương các tuyến vận tải container chuyên tuyến.

Phát hành cổ phiếu tăng vốn điều lệ lên 475 tỷ đồng.

Đầu tư mua 3 tàu container viễn dương, mở 4 tuyến vận tải đường biển, thành lập 3 Công ty liên doanh với đối tác quốc tế lớn.

Đưa vào khai thác 4 công trình quan trọng: Cao ốc Gemadept, Schenker- Gemadept Logistics Center và 2 cảng tại Dung Quất, Hải Phòng.

Đạt được mức lợi nhuận mới; Khởi công nhà ga hàng hóa hàng không Tân Sơn Nhất SCSC.

2010 2012 2013 2014Nâng vốn điều lệ lên 1.000 tỷ đồng; Đưa vào khai thác nhà ga hàng hóa hàng không Tân Sơn Nhất; Nâng tỷ lệ sở hữu trong Công ty Cảng Nam Hải lên 99,98%.

Chính thức khởi công dự án trồng cây cao su tại campuchia.Đưa vào khai thác Trung tâm Phân phối số 1, số 2 tại KCN Sóng Thần, Bình Dương; Khởi công xây dựng Cảng container Nam Hải Đình Vũ.

Nâng vốn điều lệ lên hơn 1.144 tỷ đồng; Hoàn thành xây dựng và đưa vào khai thác Cảng container Nam Hải Đình Vũ; Tiến hành chuyển nhượng 85% vốn góp trong Cao ốc Gemadept; Dự án trồng cao su đã đạt được mục tiêu về diện tích trồng mới và xây dựng hạ tầng.

Nâng vốn điều lệ lên hơn 1.161 tỷ đồng; Chính thức khai trương Cảng container Nam Hải Đình Vũ; Nâng cấp năng lực Cảng quốc tế Gemadept Dung Quất lên 70.000DWT; Hoàn tất việc chuyển nhượng 85% vốn góp trong Cao ốc Gemadept.

CÁC LĨNH VỰCHOẠT ĐỘNGGemadept với mạng lưới kinh doanh khắp cả nước và một số quốc gia khu vực ASEAN


KHAI THÁC CẢNG

CẢNG PHƯỚC LONG (PIP)Trong năm qua, cùng với chủ trương chung của cả Tập đoàn, Cảng Phước Long tiếp tục kiện toàn về công tác quản trị, tận dụng tốt cơ hội thị trường, vượt qua thách thức, triển khai nhiều giải pháp đồng bộ hướng tới sự phát triển bền vững trong dài hạn và thực hiện vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Năm 2014, Cảng Phước Long được ghi nhận là một trong ba đơn vị xuất sắc của Gemadept về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Cảng Phước Long đặt trọng tâm vào công tác Sales và Marketing, cải thiện và nâng cao chất lượng dịch vụ để làm hài lòng khách hàng, duy trì và không ngừng gia tăng sự ủng hộ tích cực của các khách hàng xuất nhập khẩu trực tiếp, các forwarder, các

hãng tàu; khai thác tối đa công năng CY ICD, triển khai có hiệu quả các mảng dịch vụ vận tải thủy, vận tải bộ, dịch vụ hàng lạnh và dịch vụ depot để góp phần vào thực hiện thành công kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra.

Năm 2014, tổng sản lượng thông qua Cảng Phước Long đạt hơn 442.000 Teu, tăng 9% so với cùng kỳ. Khai thác 81 lượt tàu cập phao. Chỉ tiêu về lợi nhuận tăng 35% so với cùng kỳ.

Tăng 9% so với cùng kỳ

442.000

Teus

81 Lượt tàu cập phao

CẢNG NAM HẢINăm 2014, Cảng Nam Hải bước sang năm hoạt động thứ 06 với việc tiếp tục vượt các chỉ tiêu tài chính đã đăng ký với Tập đoàn, đưa tổng sản lượng thông qua cầu tàu trong hơn 05 năm qua lên gần 1.400.000 Teu với gần 2.000 chuyến tàu xếp dỡ an toàn.

Nhìn lại chặng đường vừa đi qua, Cảng Nam Hải đã thành công trong việc tạo dựng một hình ảnh chuyên nghiệp, uy tín và đáng tin cậy trong mắt khách hàng, đối tác, thực sự là biểu tượng cho sự thành công trong lĩnh vực khai thác cảng của Gemadept tại thị trường phía Bắc nói riêng và cả nước nói chung. Đó cũng là kết quả của tinh thần nhiệt huyết, sự bền bỉ vượt khó, năng động, sáng tạo và đoàn kết của toàn

thể đội ngũ CBCNV tại Hải Phòng.

Hiện nay, Cảng Nam Hải đặt mục tiêu hàng đầu là duy trì và chăm sóc tốt những khách hàng hiện hữu; song hành cùng Cảng Nam Hải Đình Vũ, cảng lớn hơn vừa được Tập đoàn đầu tư nằm về phía hạ lưu, để cùng phát triển thành một khối vững chắc, từng bước chiếm lĩnh thị trường, tiến gần hơn tới mục tiêu “Cang co sưc canh tranh nhât khu vưc Hai Phong”.

Tiếp nhận trên

2.000Chuyến Tàu

Sản lượng đạt trên

1.400.000Teus


KHAI THÁC CẢNG

CẢNG NAM HẢI - ĐÌNH VŨCảng Nam Hải Đình Vũ (NHĐV) chính thức khai trương vào đầu năm 2014 với sự tham dự của các cơ quan chức năng cùng nhiều hãng tàu và khách hàng thân thiết. Là dự án cảng mũi nhọn của Tập đoàn, NHĐV được đánh giá cao về vị trí chiến lược, quy mô cũng như trang thiết bị hiện đại, đồng bộ và phần mềm quản lý tiên tiến nhất hiện nay; đảm bảo năng lực đón tàu trọng tải lên tới 30.000 DWT, công suất thông qua là 500.000 Teu/năm.

Công tác marketing được đặc biệt chú trọng ngay từ những ngày đầu tiên, kết hợp với hơn 20 năm kinh nghiệm khai thác cảng của Tập đoàn Gemadept, Cảng NHĐV đã có lãi ngay từ tháng thứ 3 hoạt động và kết quả là năm đầu tiên vượt hơn 40% chỉ tiêu đề ra.

Với những thế mạnh vượt trội và cam kết cung cấp những dịch vụ tốt nhất với hiệu quả cao nhất cho các khách

Vượt hơn chi tiêu đề ra

40%

CẢNG DUNG QUẤTTrong năm qua, do ảnh hưởng của tình hình căng thẳng tại biển Đông và chu kì sản lượng hàng dăm gỗ thấp, Cảng Dung Quất đã gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện kế hoạch 2014. Tuy nhiên, với sự nỗ lực cao nhất của toàn bộ CBCNV cùng với sự hỗ trợ của Tập đoàn, đơn vị vẫn duy trì được mức doanh thu và lợi nhuận trong năm. Sản lượng hàng hóa thông qua cảng đạt 1.440.000 tấn.

Cũng trong năm 2014, Tập đoàn đã đầu tư nâng cấp cầu cảng từ 30.000 DWT lên đến 70.000 DWT và xây dựng các công trình phụ trợ khác. Việc đầu tư này đã biến Cảng Quốc tế Gemadept Dung Quất trở thành cảng có khả năng tiếp nhận tàu lớn nhất khu vực Miền Trung.

Bước sang năm 2015, Cảng Dung Quất đặt mục tiêu đạt sản lượng khoảng 1.540.000 tấn hàng. Trong đó, bên cạnh khai thác hàng rời, Cảng bắt đầu tăng cường khai thác hàng

hàng, đối tác, Cảng NHĐV đã được tin tưởng lựa chọn bởi những hãng tàu lớn hàng đầu trên thế giới như: Maersk Line, MSC, Yang Ming, NYK, KMTC, CKL, v.v…

Sự ra đời của Cảng NHĐV tại Hải Phòng, chỉ 5 năm sau Cảng Nam Hải là minh chứng rõ rệt cho bước phát triển nhanh và vững chắc theo định hướng và tầm nhìn đúng đắn của Tập đoàn Gemadept nhằm đón đầu đà hồi phục của nền kinh tế hậu khủng hoảng.

Bước sang năm mới 2015, tập thể CBCNV tại Cảng Nam Hải và Cảng NHĐV cùng quyết tâm tiếp tục bứt phá các mốc thành tích, tự hào góp phần nâng cao vị thế của Gemadept trong lĩnh vực Khai thác Cảng tại Việt Nam.

CẢNG NƯỚC SÂU GEMALINKGemadept đã chủ động giãn tiến độ thi công của dự án Cảng nước sâu Gemalink Cái Mép từ tháng 01/2012. Tính đến cuối năm 2014, tổng tiến độ dự án giai đoạn 1 thực hiện đạt hơn 39%.

Các công việc đã triển khai trong năm 2014 gồm: Quan trắc lún cho phần cát chất tải tại các khu vực đang thực hiện chất tải cát và khu vực gia cố đất nền bằng phương pháp hút chân không; thực hiện việc bảo vệ chống ăn mòn điện hóa cho cọc thép; Công tác bảo vệ tại công trường; v.v…

Cảng Gemalink là dự án cảng lớn nhất trong cụm cảng nước sâu Cái Mép - Thị Vải. Sau khi hoàn thành giai đoạn 1, Cảng sẽ có cầu bến chính dài 800m cho tàu mẹ và bến tàu feeder dài 260m trên diện tích kho bãi 33ha. Khả năng xếp dỡ của cảng trong giai đoạn 1 là 1.2 triệu Teu/năm. Sau khi hoàn thành giai đoạn 2, diện tích

thiết bị nhằm đón đầu các dự án lớn trong khu vực: Nhiệt điện Sembcorp, mở rộng nhà máy lọc dầu Dung Quất, v.v… Ngoài ra, Cảng còn chú trọng đầu tư các phương tiện phục vụ hoạt động Logistics và các trang thiết bị phụ trợ hoạt động khai thác cảng.

Cảng Gemadept Dung Quất nằm trong vùng kinh tế phát triển năng động nhất miền Trung với nhiều dự án lớn bắt đầu được triển khai: VSIP V, Exxon Mobil, Nhiệt Điện Sembcorp, cùng với các khu kinh tế và các khu công nghiệp trong khu vực... Đó chính là cơ hội lớn để Gemadept Dung Quất hoàn thành các chỉ tiêu, thâm nhập sâu rộng hơn vào thị trường và trở thành đơn vị lớn mạnh trong hoạt động khai thác Cảng và Logistics của Gemadept tại khu vực miền Trung trong năm 2015.

kho bãi của Cảng sẽ tăng lên 72ha với tổng chiều dài cầu bến chính là 1.150m và bến tàu feeder là 370m. Khả năng xếp dỡ cho giai đoạn 2 là 2.4 triệu Teu/năm. Cảng Gemalink có lợi thế cạnh tranh quan trọng so với các cảng khác như: vị trí đắc địa (nằm ngay cửa sông với mớn nước sâu nhất, thuận tiện cho việc quay trở tàu); ngoài ra, Gemalink có cầu bến chính dài nhất; là cảng nước sâu duy nhất khu vực Cái Mép-Thị Vải có bến chuyên dụng cho tàu feeder kết nối khu vực TP.HCM và ĐBSCL; Cảng có trang thiết bị hiện đại và là cảng container duy nhất tại Việt Nam được thiết kế để tiếp nhận tàu có trọng tải 200.000 DWT.

Ngoài ra, Cảng sẽ có một nguồn hàng nhất định ngay sau khi đi vào hoạt động nhờ vào cam kết sử dụng dịch vụ của các hãng tàu lớn như CMA-CGM, Gemadept Shipping và một số hãng tàu khác.


DỊCH VỤ LOGISTICS TRỌN GÓI - 3PL (CONTRACT LOGISTICS)Giải Pháp Logistics 3PL Đa Dạng Đáp Ứng Nhu Cầu Khách HàngVới chiến lược tập trung đầu tư vào con người và công nghệ trên hệ thống tài sản tích hợp giữa tài sản của Gemadept và mạng lưới đối tác, Gemadept Logistics (GLC) - nhà cung cấp dịch vụ 3PL hàng đầu tại Việt Nam đang thực sự khẳng định vị thế của doanh nghiệp “Việt” trên phân khúc phức hợp và đầy thách thức này.

Năm 2014, GLC tiếp tục khẳng định vị thế của một doanh nghiệp hàng đầu trong thị trường dịch vụ Logistics 3PL với nhiều giải pháp Logistics sáng tạo, đáp ứng nhu cầu của từng khách hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, phù hợp các nhu cầu từ đơn giản đến phức tạp của khách hàng.

LOGISTICS

Mảng dịch vụ Logistics trọn gói (3PL) của Gemadept đã đạt được sự tăng trưởng đột phá về doanh thu và lợi nhuận. Điều này được thúc đẩy bởi thành quả từ chiến lược đầu tư dài hơi và mạnh mẽ của Gemadept từ nhiều năm trước trên cơ sở tập trung vào 3 nhóm giải pháp: dịch vụ toàn diện, con người chuyên nghiệp và công nghệ đột phá. Doanh thu tăng 1.34 lần và EBIT tăng 2,8 lần là những con số minh chứng cho điều này.

Giá trị của GLC đem lại cho khách hàng là đảm bảo sản phẩm/thông tin của khách hàng được đưa đến thị trường một cách nhanh chóng và hiệu quả. GLC cung cấp đa dạng các giải pháp Logistics dọc theo chuỗi cung ứng của khách hàng trên nền tảng mạng lưới kho bãi/cảng biển hiện đại trải rộng, đội xe/tàu/xà lan vận tải chuyên nghiệp của Tập đoàn Gemadept và các đối tác, đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm và ứng dụng các giải pháp công nghệ thông tin hàng đầu thế giới trong quản lý Logistics (WMS, TMS..).

Là một trong những hoạt động chiến lược cốt lõi của Tập đoàn Gemadept, GLC được sự quan tâm sâu sắc và cam kết đầu tư nghiêm túc của các cấp lãnh đạo Tập đoàn. Năm 2014, tình hình kinh tế vẫn còn nhiều khó khăn theo biến động của kinh tế thế giới nhưng GLC tiếp tục nỗ lực để duy trì mức độ tăng trưởng 40-45% trong liên tiếp 3 năm vừa qua.

GLC tập trung vào các ngành có nhu cầu sử dụng dịch vụ Logistics 3PL cao như: hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), thực phẩm và đồ uống (F&B), bán lẻ (Retail), Hàng công nghệ và điện tử tiêu dùng (High-tech), và Thời trang (Garment/Footwear). Việc GLC được sự tin tưởng và lựa chọn của hơn 40 khách hàng lớn, tiêu biểu như: Masan Consumer, Samsung Electronics, LG Electronics, Tập đoàn Kinh Đô, Công ty Vinamilk, P&G Việt Nam, Công ty Jofran, Công ty Nissen… chính là minh chứng cho chất lượng dịch vụ của GLC.

Năm 2014, GLC được vinh danh là một trong các doanh nghiệp dịch vụ Logistics hàng đầu Việt Nam theo công bố của Hiệp hội Logistics Việt Nam (VLA). Ngoài ra, một điểm nhấn về giải pháp sáng tạo trong năm 2014 của GLC là giải thưởng “Ứng dụng Công nghệ trong Quản lý Chuỗi cung ứng 2014” do VSC (VietNam Supply Chain Community) trao tặng.

Tầm Nhìn 2015Năm 2015 là năm sẽ đem đến nhiều vận hội mới cho khu vực dịch vụ logistics: i) khu vực cộng đồng kinh tế chung ASEAN (AEC), một trong những khu vực kinh tế năng động nhất thế giới, sẽ chính thức áp dụng, dỡ bỏ các rào cản về thuế quan, đầu tư. ii) Hiệp định Đối tác Kinh tế Chiến lược xuyên Thái Bình Dương (TPP) dự kiến được ký kết mở ra khả năng thúc đẩy thương mại giữa các nước tham gia. Nhiều doanh nghiệp nước ngoài đã đón đầu vận hội này để tập trung đầu tư nhà máy tại Việt Nam, nhất là khu vực phía Bắc. iii) ngành bán lẻ và tiêu dùng nhanh của Việt Nam đang chuyển đổi và tăng trưởng mạnh mẽ với sự tham gia của nhiều nhà đầu tư có quy mô và tầm cỡ của Việt Nam và thế giới. Đây là những cơ hội rất lớn cho dịch vụ Logistics chuyên nghiệp phát triển, đồng thời, cũng là thách thức cho các doanh nghiệp dịch vụ Logistics 3PL Việt Nam khi phải cạnh tranh ngang ngửa với các doanh nghiệp 3PL hàng đầu thế giới.

Xác định Logistics là một mũi nhọn chiến lược của Tập đoàn, GLC đã có sự chuẩn bị trong nhiều năm qua với định hướng rõ ràng và kiên định: tập trung phát triển đội ngũ có năng lực thực thi cao và khát khao cống hiến, xây dựng mô hình vận hành xuất sắc (operational excellence), ứng dụng công nghệ hiện đại phù hợp và liên tục phát triển mạng lưới đối tác và cơ sở hạ tầng Logistics trên khắp cả nước. GLC đặt ra mục tiêu trở thành doanh nghiệp dẫn đầu thị trường dịch vụ Logistics 3PL Việt Nam trong năm 2015.

Tiếp tục nỗ lực để duy trì mức độ tăng trưởng

40-45% trong liên tiếp 3 năm vừa qua


VẬN TẢI HÀNG SIÊUTRƯỜNG SIÊU TRỌNGNăm 2015 hứa hẹn sẽ mang lại nhiều cơ hội phát triển cho Việt Nam cùng với việc chúng ta hội nhập kinh tế sâu rộng với các nước khu vực và thế giới trên tinh thần hữu nghị, hợp tác, đôi bên cùng có lợi.

Trong xu thế đó, việc chuẩn bị nội lực, từ cơ sở hạ tầng đến công nghệ và nguồn nhân lực nhằm đáp ứng những yêu cầu khắt khe của các cam kết mà Việt Nam tham gia là một yêu cầu cấp thiết và bắt buộc. Hàng loạt các dự án nhiệt điện, thủy điện, sắt thép, xi măng…trải dài từ Bắc vào Nam đã và đang được xúc tiến với sự tham gia của Gemadept Heavy Lift

Logistics trong chuỗi cung ứng toàn cầu đã khẳng định năng lực của đơn vị mà trên hết chính là uy tín thương hiệu và năng lực cạnh tranh đã được hình thành hàng chục năm qua thông qua sự hợp tác hoàn thành các dự án đúng tiến độ, an toàn tuyệt đối và tiết kiệm chi phí cho đối tác, khách hàng.

Những cỗ xe, đầu kéo, rờ mooc chuyên dùng của Gemadept mang trên lưng những kiện hàng hàng trăm tấn, dài hàng chục mét lăn bánh trên khắp các vùng miền của đất nước đã trở thành những hình ảnh quen thuộc đối với nhân dân, chính quyền địa phương nơi dự án triển khai mà quan trọng hơn hết chính là thực hiện các giải pháp vận chuyển đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư về tiến độ, sự an toàn, tiết kiệm chi phí.

LOGISTICS

Năm 2015 hứa hẹn sẽ mang lại nhiều cơ hội phát triển cho Việt Nam cùng với việc chúng ta hội nhập kinh tế sâu rộng với các nước khu vực và thế giới trên tinh thần hữu nghị, hợp tác, đôi bên cùng có lợi.

Bằng những nỗ lực không mệt mỏi, Gemadept đã từng bước khẳng định uy tín và năng lực thông qua các dự án lớn như Formosa Hà Tĩnh, Nhiệt điện Duyên Hải 1, 3, Nhiệt điện Thái Bình 1, v.v…, các dự án bên nước bạn Campuchia và một số dự án khác tại Đông Nam Bộ, Nam Trung bộ….

Đội ngũ CBCNV giàu kinh nghiệm, nhiệt huyết và sáng tạo cùng với việc ứng dụng trang thiết bị hiện đại, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của đối tác, khách hàng, đã trở thành điểm khác biệt của Gemadept Heavy Lift Logistics, đặc biệt là chất lượng dịch vụ xuất phát từ các giải pháp đề xuất mang tính khả thi và hiệu quả với phương châm phục vụ “Cầu thị - Tận tâm - Chuyên nghiệp”.

VẬN TẢI CONTAINERQUỐC TẾ VÀ NỘI THỦYTrong năm qua, hoạt động kinh doanh vận tải biển Việt Nam vẫn còn nhiều khó khăn và tiếp tục đối mặt với cạnh tranh gay gắt. Nhu cầu vận chuyển hàng hóa đường biển vẫn chưa tăng; ngành vận tải biển duy trì trong tình trạng cung vượt cầu; nguồn hàng vận chuyển khan hiếm; giá cước thấp; thị trường vẫn chưa có dấu hiệu khởi sắc.

Trước tình hình khó khăn của thị trường, Gemadept Shipping (GMDS) luôn nỗ lực với mục tiêu phát triển và nâng cao lợi nhuận: nắm bắt và hành động nhanh với các động thái thay đổi của thị trường; kịp thời cung cấp các dịch vụ mà thị trường đang có nhu cầu. Song song đó, GMDS đã thực hiện cắt giảm chi phí nhà thầu và chi phí vận hành; định hướng tập trung phát triển các tuyến kinh doanh

Doanh thu hơn

39Triệu USD

Sản lượng đạt

205.448Teus

có lãi; luôn tìm kiếm cơ hội mở rộng thị trường mới với mức lợi nhuận cao. Kết quả năm 2014, GMDS đạt sản lượng 205.448 Teu với doanh thu hơn USD 39.000.000. Hệ số khai thác tàu cao, đạt 90%. GMDS tiếp tục đi đầu thị phần tuyến Việt Nam - Campuchia và đứng thứ hai trong lĩnh vực vận tải nội địa, tiếp tục giữ vững thành quả các năm trước. GMDS là một trong số ít hãng tàu Việt Nam kinh doanh có lãi trong năm qua.

Trong năm 2015, GMDS tiếp tục nỗ lực vượt khó khăn, hướng đến mục tiêu tăng trưởng đề ra, nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trường.


LOGISTICS

Sản lượng năm 2014 đạt

667 Chuyến tàu

Tọa lạc trên diện tích hơn

14,3 haSân đỗ máy bay rộng

52.000 m2

Là thành viên của Hiệp hội vận tải hàng không quốc tế (IATA), Cảng hàng hóa SCSC được đầu tư trang thiết bị đồng bộ của Cộng hòa liên bang Đức với những công nghệ tiên tiến hàng đầu thế giới lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam. Đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp dẫn đầu của Việt Nam và khu vực trong lĩnh vực cảng hàng hóa hàng không, SCSC được thiết kế với những yêu cầu kỹ thuật khắt khe nhất nhằm cung ứng các dịch vụ thuận tiện, an toàn và tiết kiệm nhất cho khách hàng.

Bắt đầu từ con số không tròn trĩnh khi tham gia vào thị trường phục vụ hàng hóa hàng không, sau hơn 4 năm hoạt động, SCSC nay đã có được 17 hãng hàng không là khách hàng trong tổng số 45 hãng hàng không có mặt tại Cảng hàng không Quốc tế Tân Sơn

ĐẠI LÝ TÀU BIỂN

Đại lý tàu là dịch vụ truyền thống của Công ty CP Gemadept từ những ngày đầu khởi nghiệp. Cho đến nay, Gemadept vẫn duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành và đạt được nhiều sự ủng hộ, hợp tác lâu dài từ phía các đối tác.

Đội ngũ CBCNV của Gemadept hoạt động trong lĩnh vực đại lý tàu biển đã luôn tích cực chủ động, khai thác tốt các khách hàng truyền thống và nắm bắt, tiếp cận với những khách hàng mới để tìm kiếm cơ hội hợp tác.

Kết quả năm 2014 sản lượng đạt 667 chuyến tàu (bao gồm 59 chuyến tàu hàng rời và 608 chuyến tàu container) tương ứng 100% chỉ tiêu đăng ký với Tập đoàn.

CẢNG HÀNG HÓA HÀNG KHÔNG SCSCChính thức đi vào hoạt động từ tháng 10/2010 với tổng vốn đầu tư 50 triệu USD, Cảng hàng hóa hàng không (SCSC) là liên doanh giữa Bộ Quốc phòng, Cụm cảng hàng không phía Nam, Công ty CP Gemadept và một nhóm các nhà đầu tư tài chính.

Tọa lạc trên diện tích hơn 14,3ha trong khu vực sân bay Tân Sơn Nhất, SCSC gồm 2 hạng mục chính là sân đỗ máy bay rộng 52.000 m2 có sức chứa 3 máy bay Boeing 747-400F hoặc 8 Boeing 737 và khu vực kho hàng hóa rộng 91.000 m2 với công suất thiết kế là 200.000 tấn hàng hóa/năm.

Liên doanh ISS-Gemadept cũng đạt 230 chuyến tàu được cung cấp dịch vụ đại lý và các dịch vụ liên quan cho các tàu hàng rời, tàu khách, tàu sắt thép và tàu dầu thô.

tiến mạnh mẽ trong lĩnh vực hàng hóa hàng không tại Việt Nam, SCSC đã đạt thêm được Giấy Chứng Nhận Đạt Tiêu Chuẩn An Ninh Hàng Không Áp Dụng Tại Các Nước Liên Minh Châu Âu (RA 3). Bên cạnh đó, như một sự liên tục khẳng định chất lượng của mình, SCSC đã thành công vượt qua chương trình đánh giá định kỳ và được tái cấp Giấy Chứng Nhận Đánh Giá An Toàn của IATA dành cho Đơn Vị Phục Vụ Mặt Đất (ISAGO) cũng trong năm 2014.

Với cơ sở hạ tầng tiên tiến, hiện đại và đội ngũ nhân viên được đào tạo bài bản, vững vàng về nghiệp vụ cùng quy trình phục vụ hàng hóa theo đúng tiêu chuẩn quốc tế của IATA và TAPA, SCSC đang khẳng định vị thế của mình là một trong những Cảng Hàng hóa Hàng không dẫn đầu tại Việt nam và Khu vực.Nhất, trong đó có những hãng lớn,

có uy tín trên thế giới như Cargolux, Singapore Airlines, Thai Airways, Emirates SkyCargo, Turkish Cargo, HongKong Airlines, Lufthansa…. Sản lượng hàng hóa thông qua Cảng Hàng hóa Hàng không Tân Sơn Nhất SCSC trong năm 2014 đạt 71.308 tấn, tăng 115% so với sản lượng năm 2013 là 62.186 tấn.

SCSC đã đạt được các giấy chứng nhận theo chuẩn quốc tế: Giấy Chứng Nhận Đánh Giá An Toàn của IATA dành cho Đơn Vị Phục Vụ Mặt Đất (ISAGO), Giấy Chứng Nhận Đạt Chuẩn An Ninh (Chuẩn A – chuẩn cao nhất) của TAPA dành cho Nhà Ga Hàng Hóa Hàng Không (TAPA – Class A).

Trong năm 2014 vừa qua, như một sự kiện quan trọng đánh dấu một bước


TRỒNG RỪNG

TRỒNG RỪNGTẠI CAMPUCHIA Dự án trồng cao su tại Vương quốc Campuchia được khởi động vụ trồng thí điểm đầu tiên trên diện tích nhỏ vào cuối năm 2011 và chính thức khởi động trong năm 2012. Như vậy, năm 2014 vừa qua là năm thứ ba triển khai dự án. Trước khi vào vụ trồng năm 2014, các công ty cao su trực thuộc Gemadept đã hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý theo hướng chia diện tích quản lý phù hợp, tăng cường vai trò ban kỹ thuật, các chuyên gia tư vấn độc lập; tăng cao trách nhiệm của đội và đội trưởng, khoán đến tổ nhóm để đảm bảo chất lượng vườn cây.

Các công việc chuẩn bị cho vụ trồng 2014 đã được thực hiện đúng yêu cầu. Các công ty cao su đã khai hoang được hơn 3000ha theo giấy phép; xây dựng hạ tầng kiến thiết cơ bản được 66,7km đường các loại, lắp đặt 1023 cống và làm được 31 cây

cầu, làm thêm 3000 m2 nhà kho rải đều trên các khu vực… Kết thúc vụ, đã có trên 2000 ha được trồng xong với tỷ lệ sống cao từ 93-95%, số cây đạt chuẩn kiểm kê cuối năm đạt trên 93%, vườn cây sinh trưởng tốt.

Bên cạnh việc xây dựng cơ sở hạ tầng và trồng mới, công tác môi trường và xã hội cũng là một nhiệm vụ trọng tâm. Gemadept đã mời công ty chuyên nghiệp nước ngoài tư vấn về môi trường và các vấn đề xã hội. Không chỉ các Bộ ngành, Tỉnh sở tại Campuchia mà các chuyên gia của IFC sau khi sang thăm đã đánh giá tốt việc triển khai dự án đảm bảo môi sinh, hỗ trợ cộng đồng.

Để triển khai kế hoạch năm 2015, các công tác chuẩn bị đã được bắt đầu từ cuối năm 2014, bao gồm: tuyển chọn và tập huấn cho CBCNV, tiến hành khai hoang, chuẩn bị giống, phân bón, sẵn sàng cho vụ trồng mới vào tháng 6/2015.

Đã tiến hành trồng

2.000 haXây dựng hạ tầng kiến thiết cơ bản

66,7 km đườngLắp đặt

31 cây cầu

Bất động sản là mảng đầu tư chiến lược của Gemadept, trong đó bao gồm 3 công trình, dự án: (1) Công trình Cao ốc văn phòng Số 6 Lê Thánh Tôn – Quận 1 – Tp.HCM, (2) Dự án Khu phức hợp Saigon Gem, (3) Dự án Tổ hợp khách sạn – Trung tâm thương mại tại Viêng-chăn, Lào.Các công trình, dự án này đều nằm tại các vị trí đắc địa nhất, các khu đất vàng tọa lạc giữa các trung tâm hành chính, kinh tế sầm uất của các thành phố lớn. Giá trị thương mại của các công trình, dự án này ngày một gia tăng.

CAO ỐC SỐ 6 LÊ THÁNH TÔN Q.1 - TP. HCMCao ốc Số 6 Lê Thánh Tôn là công trình văn phòng với 22 tầng, được Gemadept đưa vào khai thác từ tháng 06/2008. Với các thế mạnh như vị trí đắc địa, trang thiết bị hiện đại, tiện ích tối đa, v.v…tỷ lệ lắp đầy của Cao ốc luôn đạt trên 90%.

Ngày 27/12/2013, Gemadept đã ký hợp đồng chuyển nhượng 85% trong tổng số 936.102.000.000 VND vốn điều lệ của Công ty TNHH Xúc tiến Thương mại Hàng Hải, công ty sở hữu Cao ốc Số 6 Lê Thánh Tôn, cho Tập đoàn CJ của Hàn Quốc và 3 Công ty con của Tập đoàn này.

Trong năm 2014, Gemadept đã hoàn tất thủ tục chuyển nhượng vốn theo quy định và đã ghi nhận khoản lợi nhuận từ việc chuyển nhượng này.

BẤT ĐỘNG SẢN

DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP SAIGON GEMDự án Khu phức hợp Saigon Gem tọa lạc tại khu đất vàng của Thành phố Hồ Chí Minh với diện tích đất hợp khối khoảng 4.300m2 và tổng diện tích sàn khoảng 60.000-70.000m2. Dự án có 2 mặt tiền giáp đại lộ Lê Lợi và đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, cách chợ Bến Thành khoảng 200m.

Các thông số xây dựng lý tưởng đã được phê duyệt. Hiện nay Gemadept đang tiếp tục hoàn chỉnh các thủ tục pháp lý để tiến hành xây dựng công trình. Thời gian xây dựng dự kiến kéo dài khoảng hai năm rưỡi.

Tổ hợp cao 49 tầng với các chức năng dự kiến là khách sạn cao cấp, trung tâm thương mại dịch vụ và văn phòng hứa hẹn sẽ trở thành một trong những công trình biểu tượng tại khu trung tâm kinh tế, thương mại sầm uất bậc nhất của cả nước.

TỔ HỢP KHÁCH SẠN TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI TẠI VIÊNG-CHĂN, LÀO

Tọa lạc tại trung tâm hành chính, kinh tế của Thủ đô Viêng-Chăn, đối diện với Khải hoàn môn, là biểu tượng và niềm tự hào của nước Lào, dự án gồm 7 tầng nổi, 1 tầng hầm, trên diện tích đất 6.745m2. Tổng diện tích xây dựng khoảng 22.000m2.

Đây sẽ là một trong những công trình khách sạn 5 sao và trung tâm thương mại chuẩn quốc tế đầu tiên tại Viêng-chăn với lối thiết kế sang trọng, hiện đại, kết hợp với nét văn hóa của nước bạn, hài hòa với cảnh quan chung quanh và các công trình lân cận.

Hiện nay, dự án đang được hoàn tất các thủ tục pháp lý sau cùng để tiến hành khởi công. Thời gian xây dựng dự kiến trong vòng 2 năm.

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG NĂM 2014Với chiến lược đa đạng hoá ngành nghề, GEMADEPT đã thành công trong lĩnh vực Trồng rừng và kinh doanh Bất động sản


BÁO CÁO CỦAHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Tăng cường chỉ đạo, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanhNăm 2014, Gemadept đã hoàn thành được các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận, đưa công trình Cảng Nam Hải –Đình Vũ vào hoạt động đúng thời hạn. Đây là kết quả của sự chỉ đạo của HĐQT, điều hành của Ban Tổng giám đốc Tập đoàn, các đơn vị thành viên và là nỗ lực của toàn thể CBCNV. HĐQT đã họp 9 phiên, ra 18 văn bản chỉ đạo các vấn đề tái cơ cấu; chuyển nhượng phần vốn góp; thu xếp tài chính; sắp xếp cơ cấu nhân sự, cử người đại diện vốn góp, v.v… Ngoài các phiên họp toàn thể, các thành viên HĐQT điều hành còn tham gia hàng chục buổi làm việc với Ban Tổng giám đốc để tháo gỡ khó khăn về sản xuất kinh doanh như về hạn chế trọng tải xe, tác động tiêu cực của giảm giá dầu, kiểm soát rủi ro; triển khai hệ thống công nghệ thông tin, phần mềm quản trị ERP, v.v…

Công tác giám sát của HĐQT với Ban Tổng giám đốc cũng được thực hiện đầy đủ. Tại các cuộc họp, Ban Tổng giám đốc đã trả lời các chất vấn về kết quả kinh doanh, việc triển khai các nghị quyết, giải thích rõ các quyết định quan trọng.

Ngoài việc giám sát qua các phiên họp, HĐQT cũng đã thực hiện các chuyến làm việc tại các tỉnh thành, địa bàn khác nhau. Đầu năm 2014, HĐQT đã tổ chức đoàn làm

việc tổng hợp nhằm kiện toàn cơ cấu, mô hình tổ chức cho phù tại khu vực Hải phòng trước khi đưa cảng mới vào hoạt động. Tổ chức các chuyến làm việc với dự án trồng cao su tại Campuchia. Cuối năm 2014 đã lập đoàn khảo sát thẩm tra thực địa, ký kết văn bản ghi nhớ tạo tiền đề cho việc triển khai dự án mới thuộc nhóm ngành nghề kinh doanh chính.

Định hướng chính sách về đãi ngộ, thu hút nguồn nhân lực Xác định nguồn nhân lực là sức mạnh cơ bản tạo nên tầm vóc và đảm bảo sự phát triển nhanh, bền vững của Gemadept trong giai đoạn tới, năm 2104, HĐQT đã triển khai chủ trương dài hạn về nâng cao thu nhập cho đội ngũ cán bộ quản lý, Keystaffs và nhân viên xuất sắc, thu hút và tạo sự gắn kết lâu dài nhân sự chủ chốt của các đơn vị, tạo nên sức mạnh cho Gemadept. Đối với các đơn vị kinh doanh tốt, HĐQT đã cho chủ trương điều chỉnh, nâng thu nhập cho CBCNV. Đặc biệt trong kỳ Đại hội Cổ đông tháng 5/2014, HĐQT đã đệ trình và Đại hội đã thông qua Chương trình phúc lợi bằng cổ phiếu cho người lao động (ESPP) giai đoạn 2014-2018. Đây là một trong những động lực chính thu hút và khuyến khích thêm nhân sự mới và đội ngũ CBCNV đang giữ các chức danh quản lý tại Công ty và những người lao động có những đóng góp xuất sắc trong quá trình phát triển của Công ty.

Đánh giá hoạt động của Ban Tổng giám đốcMặc dù năm 2014, phát sinh nhiều tình huống và điều kiện kinh doanh không thuận lợi cho các lĩnh vực thuộc nhóm ngành nghề chính như việc hạn chế tải trọng xe khiến phải tăng tần suất vận tải bộ, ách tắc vận tải container tại các vùng nội đô ra vào các cảng, giá dầu thế giới giảm nhưng lại gây tác dụng xấu, cạnh tranh mạnh trên tuyến vận tải biển nội địa, tính chất bất bình hành vận tải Bắc - Nam; nhu cầu vốn tăng cao do phải hoàn thành đầu tư cảng, xây dựng các trung tâm Logistics, trồng rừng…nhưng Ban Tổng giám đốc đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của mình.

HĐQT đánh giá cao sự điều hành linh hoạt, xử lý kịp thời, thực hiện nghiêm túc và triệt để các chỉ đạo của HĐQT và nghị quyết của Đại hội Đồng cổ đông. Ban Tổng giám đốc đã sớm tổ chức hội nghị sản xuất kinh doanh vào đầu năm 2014, làm việc với các đơn vị chủ chốt vào giữa năm để điều chỉnh tăng

Năm 2014 là năm thứ hai Hội đồng quản trị (HĐQT) nhiệm kỳ mới 2013-2018 triển khai những nhiệm vụ trọng tâm của nghị quyết Đại hội đồng Cổ đông. Với chức năng, nhiệm vụ quyền hạn của mình, trong năm qua, HĐQT đã có nhiều chi đạo về định hướng sản xuất kinh doanh kịp thời đối phó với biến động mạnh của thị trường; chuẩn bị cho các dự án lớn và giám sát nhiều hoạt động khác. Các hoạt động chủ yếu của HĐQT trong năm 2014 bao gồm:

chỉ tiêu; hoàn thành việc phê duyệt bản kế hoạch kinh doanh 2015 của các đơn vị này xong ngay trước Tết nguyên đán. Những biện pháp điều hành này đã mang lại kết quả ngay, biến khó khăn từ chinh sách giao thông thành thời cơ thuận lợi để lấp đầy các kho Logistics tại Bình Dương, mở rộng ra phía bắc; tăng nhanh sản lượng container vượt cả dự tính ban đầu tại Cảng Nam Hải Đình vũ; nâng cao lợi nhuận của cảng PIP; khai thác tốt cảng Bình Dương.

Sự điều hành tốt của Ban Tổng giám đốc là điều kiện quan trọng nhất để đạt được chỉ tiêu mà Đai Hội đồng Cổ đông giao. Những cố gắng này đã được ghi nhận, Gemadept nhiều năm liền nằm trong top “500 doanh nghiệp lớn nhât Việt Nam - VNR500” và năm vừa qua cũng không là ngoại lệ, đồng thời Tập đoàn đã được VCCI bình chọn vào nhóm các doanh nghiệp có chỉ số tài chinh tốt - “Vietnam Best Company 2014”.


BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept trình bày báo cáo của mình cùng với Báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014 bao gồm Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần Gemadept và Báo cáo tài chính của các công ty con (gọi chung là Tập đoàn) đã được kiểm toán.

KHÁI QUÁT VỀ TẬP ĐOÀNCông Ty MẹCông ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển (tên viết tắt là Công ty cổ phần Gemadept) hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0301116791 (số cũ là 059080) đăng ký lần đầu ngày 01 tháng 11 năm 1993 và đăng ký thay đổi lần thứ 18 ngày 18 tháng 9 năm 2014 do Sở Kế hoạch và Đầu tư TP. Hồ Chí Minh cấp.

Cổ phiếu của Công ty cổ phần Gemadept đã được niêm yết trên Sở giao dịch chứng khoán TP. HCM từ ngày 08 tháng 3 năm 2002 với mã chứng khoán là GMD.

Trụ Sở Hoạt ĐộngĐịa chỉ : Số 6 Đường Lê Thánh Tôn,P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.Điện thoại : (84-8) 38 236 236Fax : (84-8) 38 235 236E-mail : [email protected]ã số thuế : 0301116791

Vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh:1.161.379.940.000 VNDSố cổ phiếu: 116.137.994 cổ phiếuMệnh giá: 10.000 VND / cổ phiếu

Các đơn vị trực thuộcTên đơn vị Địa chỉ

XÍ NGHIỆP VẬN TẢI TÀU BIỂN HỮU NGHỊ Số 2A - 4A Tôn Đức Thắng, Quận 1, TP. HCM

XÍ NGHIỆP VẬN TẢI THÁI BÌNH DƯƠNG Lầu 15, số 35 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP. HCM

CHI NHÁNH ĐÀ NẴNG Số 39 Quang Trung, Quận Hải Châu, TP. Đà Nẵng

CHI NHÁNH CẦN THƠ 47/11A Lê Hồng Phong, TP. Cần Thơ

CHI NHÁNH VŨNG TÀUPhường 7, TP. Vũng Tàu, Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu,Việt Nam

CHI NHÁNH CAMPUCHIASố 193C Đại lộ Mao Tse Toung, Chamcamon, Phnom Penh, Campuchia

Công ty cổ phần Gemadept kiên định với chiến lược phát triển các ngành nghề kinh doanh cốt lõi bên cạnh việc tiến hành đa dạng hóa ngành nghề một cách có chọn lọc. Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty cổ phần Gemadept bao gồm: khai thác cảng, logistics, trồng rừng và bất động sản.

• Khai thác cảng: Khai thác hệ thống cảng trải dọc từ Bắc vào Nam, tại các thành phố lớn và các vùng kinh tế trọng điểm: cảng Phước Long, cảng Nam Hải, cảng Nam Hải Đình Vũ, cảng Dung Quất, cảng Bình Dương; Đầu tư vào dự án cảng nước sâu Gemalink Cái Mép và cảng Gemadept Hoa Sen.

• Logistics: Trung tâm phân phối; Vận tải container chuyên tuyến; Vận tải hàng siêu trường siêu trọng; Vận tải đa phương thức; Quản lý tàu và thuyền viên; Đại lý giao nhận; Ga hàng hóa hàng không…

• Trồng rừng: Trồng, chăm sóc, khai thác, chế biến cây cao su và cây công nghiệp tại Campuchia.

• Bất động sản: Xây dựng và khai thác các trung tâm thương mại, khách sạn, cao ốc văn phòng ở các thành phố lớn tại Việt Nam và khu vực Đông Dương bao gồm: dự án Khu phức hợp Saigon Gem và dự án Khu phức hợp tại Viêng Chăn – Lào.


TÊN CÔNG TY /ĐỊA CHỈ TRỤ SỞ CHÍNH

Tỷ lệ lợi ích

LĨNH VỰC KINH DOANHTỷ lệ quyền biểu quyết

Công ty cổ phần cảng quốc tế Gemadept Dung QuấtBến số 1 - Cảng tổng hợp Dung Quất, xã Bình Thuận, huyện Bình Sơn, tỉnh Quảng Ngãi, Việt Nam.

81,60% Đầu tư và khai thác cảng biển; Kinh doanh vận tải đa phương thức; Kinh doanh vận tải khai thác bến bãi container và các dịch vụ liên quan; Thực hiện dịch vụ đại lý và môi giới hàng hải; Kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải giao thông nhận hàng hóa bằng đường biển và hàng không; Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa; Dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường sông, đường biển, đường bộ; Xây dựng cầu cảng, bến bãi, công trình dân dụng – công nghiệp và công trình giao thông đường bộ; Dịch vụ lai dắt, hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy; Dịch vụ cung ứng tàu biển; Dịch vụ kê khai hải quan.

81,60%

Công ty TNHH dịch vụ vận tải tổng hợp V.N.MLầu 22 Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

100,00% Khai thác bến bãi container; Dịch vụ môi giới hàng hải; Dịch vụ giao nhận, vận chuyển, xếp dỡ hàng hóa, đại lý vận tải; Mua, bán, cho thuê tàu, container, máy móc, thiết bị hàng hải; Xây dựng cầu cảng, bến bãi, công trình dân dụng, công nghiệp.100,00 %

Gemadept (Malaysia) Ltd.No.49B, Jalan Cungah, 42000 Port Klang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

100,00% Ðại lý hàng hải, tiếp thị cho các sản phẩm dịch vụ của Gemadept tại Malaysia; Huy động vốn cho các dự án về cơ sở hạ tầng hàng hải; Môi giới, giới thiệu nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào các dự án hàng hải, khu công nghiệp, hạ tầng giao thông tại Việt Nam.100,00%

Gemadept (Singapore) Ltd.120 Lower Delta Road, #15-14/15 Cendex Centre, Singapore.

100,00% Ðại lý hàng hải, khai thác tàu; Tiếp thị cho các sản phẩm dịch vụ của Gemadept tại Singapore; Huy động vốn cho các dự án về cơ sở hạ tầng hàng hải; Môi giới, giới thiệu nhà đầu tư nước ngoài đầu tư vào các dự án hàng hải, khu công nghiệp, hạ tầng giao thông tại Việt Nam.100,00%

Grand Pacific Shipping Pte. Ltd.120 Lower Delta Road, #11-01/04 Cendex Centre, Singapore.

100,00% Cho thuê tàu và dịch vụ giao nhận, vận chuyển.

100,00%Công ty cổ phần cảng quốc tế Gemadept Nhơn Hội.Số 98 Phạm Hùng, P. Lý Thường Kiệt, TP. Quy Nhơn, tỉnh Bình Định, Việt Nam.

53,20 % Ðầu tư và khai thác cảng biển; Khai thác vận tải đa phương thức; Ðại lý và môi giới hàng hải, hàng không; Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp.

53,20 %

Công ty TNHH cảng Phước LongLầu 19 Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

100,00% Kinh doanh vận tải đa phương thức, khai thác bến bãi thực hiện nhiệm vụ đại lý và môi giới hàng hải, kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải, giao nhận; Dịch vụ xếp dỡ hàng hóa; Mua bán cho thuê tàu - container - máy móc - thiết bị hàng hải; Đầu tư xây dựng và khai thác cầu cảng, bến bãi; Đóng mới, sửa chữa các phương tiện vận tải thủy biển.100,00%

Công ty TNHH ISS - GemadeptSố 8, đường Nguyễn Huệ, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

51,00 % Cung cấp dịch vụ đại lý tàu biển bao gồm: thu xếp nơi neo đậu cho các tàu cập cảng tại Việt Nam; Dịch vụ thông quan cho các tàu ra vào cảng; Cung cấp dịch vụ đại lý cho vận tải đường biển bao gồm: dịch vụ giao nhận hàng hóa trên cơ sở hợp đồng vận chuyển bằng đường biển hoặc hợp đồng vận chuyển đa phương thức; khai thuế hải quan; Chuẩn bị tài liệu liên quan đến chứng từ vận tải (doanh nghiệp không trực tiếp tham gia vận tải hàng hóa và thực hiện các hoạt động thương mại).

51,00 %

CÔNG TY CONTÊN CÔNG TY /ĐỊA CHỈ TRỤ SỞ CHÍNH



Công ty TNHH Một thành viên Tiếp vận GemadeptLô J1, đường số 8, Khu công nghiệp Sóng Thần 1, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam

100,00% Xây dựng hệ thống kho Logistic và kho lạnh theo tiêu chuẩn châu Âu nhằm cung cấp các dịch vụ giao nhận, phân phối, lưu giữ, bảo quản, đóng gói hàng lạnh và hàng bách hóa.

100,00%

Công ty TNHH vận tải Liên Ước2A-4A Tôn Đức Thắng, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

51,00% Dịch vụ giao nhận và bốc xếp hàng hóa; Dịch vụ đại lý vận tải đường biển và đại lý tàu biển; Dịch vụ xếp dỡ container; Dịch vụ thông quan; Dịch vụ vận tải hàng hóa bằng đường bộ và đường thủy nội địa.

51,00%Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển - Vũng TàuSố 1/1A Phạm Hồng Thái, P. 7, TP. Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam.

70,00% Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng; Xây dựng bến cảng; Hoạt động dịch vụ hỗ trợ cho vận tải; Dịch vụ đại lý tàu biển; Dịch vụ cung ứng tàu biển; Dịch vụ môi giới hàng hải; Vận tải hàng hóa bằng đường bộ, đường thủy, ven biển và viễn dương; Kho bãi và lưu giữ hàng hóa.70,00%

Công ty Cổ phần Tiếp vận và Cảng Quốc tế Hoa Sen GemadeptĐường số 2B, khu công nghiệp Phú Mỹ I, thị trấn Phú Mỹ, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam

51,00% Làm cảng cạn (ICD), hệ thống kho bãi, kho trung chuyển container, kho hàng lẻ (CFS), đầu mối trung chuyển và hàng chuyển phát nhanh.

51,00%Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Phát triển Hạ tầng Gemadept.Số 142, đường Nguyễn Thông, P. 3, TP. Tân An, tỉnh Long An, Việt Nam

50,00% Khai thác bến bãi container và các dịch vụ liên quan xây dựng cơ sở hạ tầng, công nghiệp, khu công nghiệp, dân cư, cầu cảng, bến bãi, dịch vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường sông, đường biển, hàng không, đóng mới sửa chữa các phương tiện vận tải thủy, biển.50,00%

Công ty TNHH Một thành viên Gemadept Hải Phòng619B+620+621, tầng 6, lô 20A, tòa nhà TD Business Center, đường Lê Hồng Phong, P. Đông Khê, Q. Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam

100,00% Tổ chức kinh doanh vận tải đa phương thức, kinh doanh vận tải khai thác bến bãi container và các dịch vụ liên quan, thực hiện nhiệm vụ đại lý và môi giới hàng hải, kinh doanh dịch vụ đại lý vận tải giao nhận hàng hóa bằng đường sông - đường biển - hàng không; mua bán, cho thuê tàu container - máy móc - thiết bị hàng hải.100,00%

Công ty Cổ phần Dịch vụ Vận tải Trường Thọ Khu phố 7, P. Trường Thọ, Q. Thủ Đức, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

46,00% Sửa chữa và bảo dưỡng phương tiện vận tải (trừ ôtô, môtô, xe máy và xe có động cơ; gia công cơ khí, tái chế phế thải, xi mạ điện tại trụ sở). Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa. Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương. Bốc xếp hàng hóa. Dịch vụ đại lý tàu biển.54,00%

Công ty Cổ phần Cảng Nam HảiSố 201,P. Máy Chai, đường Ngô Quyền, Q. Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam

99,98% Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, bến cảng, nhà các loại. Kho bãi và các hoạt động hỗ trợ cho vận tải. Vận tải hàng hóa đường bộ, đường thủy. Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác. Xây dựng bến bãi, công trình công nghiệp. Vận tải hàng hóa, Kho bãi, bốc xếp và lưu giữ hàng hóa.99,98%

Công ty TNHH Một thành viên Vận tải Hàng hải Thái Bình DươngLầu 21 tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

100,00% Vận tải hàng hóa bằng đường bộ. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường thủy. Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương. Hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt và đường bộ (trừ kinh doanh bến bãi). Bốc xếp hàng hóa.

100,00%Công ty TNHH Một thành viên Logistic Biển SángLầu 20, Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

100,00% Vận tải hàng hóa ven biển và viễn dương, hoạt động dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải đường sắt, đường bộ và đường thủy, vận tải và bốc xếp hàng hóa bằng đường bộ.

100,00%


CÔNG TY CON

CÔNG TY LIÊN KẾT, LIÊN DOANH




Công ty TNHH Dịch vụ tin học Vĩ TínLầu 2, Tòa nhà Gemadept, số 6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q.1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

100,00% Lập trình máy tính, cung cấp dịch vụ công nghệ thông tin và các dịch vụ khác liên quan đến máy tính, tư vấn máy tính và quản trị hệ thống máy tính.100,00 %

Công ty TNHH một thành viên công nghiệp cao su Thái Bình DươngLầu 19 tòa nhà Gemadept, số 2Bis-4-6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

100,00% Trồng cây cao su. Sản xuất gỗ xây dựng (không hoạt động tại trụ sở). Trồng rừng và chăm sóc rừng. Khai thác gỗ. Sản xuất sản phẩm khác từ cao su (không hoạt động tại trụ sở). Bán buôn chuyên doanh khác chưa được phân vào đâu (trừ bán buôn phế thải, phế liệu, thuốc trừ sâu, hóa chất sử dụng trong nông nghiệp).100,00%

Công ty Cổ phần Hòn Ngọc Thái Bình Dương (Pacific Pearl Joint Stock Company Limited)193C Mao Tse Toung Blv., Chamcarmon Dist., Phnom Penh City, Cambodia

100,00% Trồng rừng và khai thác rừng, cây công nghiệp. Sản xuất và kinh doanh hàng hóa, dịch vụ khác (ngoại trừ những ngành liên quan đến tài chính).

100,00%Công ty cổ phần Hoa Sen Thái Bình Dương(Pacific Lotus Joint Stock Company Limted)193C Mao Tse Toung Blv., Chamcarmon Dist., Phnom Penh City, Cambodia.

100,00% Trồng rừng và khai thác rừng, cây công nghiệp; Sản xuất và kinh doanh hàng hóa, dịch vụ khác (ngoại trừ những ngành liên quan đến tài chính).

100,00%Công ty cổ phần cảng Nam Hải Đình VũKm số 6 Đường Đình Vũ, P. Đông Hải, Q. Hải An, TP. Hải Phòng, Việt Nam.

84,66% Hoạt động vận tải và dịch vụ bốc xếp, kho bãi và dịch vụ khác.

84,66%

Công ty TNHH Thương mại Quả Cầu VàngSố 117 Lê Lợi, Q.1,TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

45,00% Kinh doanh nhà ở. Tổ chức hội nghị, hội thảo. Mua bán thiết bị văn phòng, máy vi tính và phụ kiện, văn phòng phẩm, đồ dùng cá nhân và gia đình (trừ súng, đạn thể thao). Kinh doanh vận chuyển hàng hóa bằng ôtô và đường thủy theo hợp đồng.45,00%

Công ty Cổ phần Thương cảng Vũng TàuSố 973 đường 30/4, P. 11, TP. Vũng Tàu, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam

26,78% Mua bán máy móc, thiết bị và phụ tùng thay thế, nguyên nhiên liệu phi nông nghiệp. Mua bán cá và thủy sản. Mua bán xe có động cơ (cũ và mới). Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ. Mua bán đồ uống. Mua bán nông, lâm sản nguyên liệu, động vật sống. Dịch vụ kho vận, kho ngoại quan. Dịch vụ cung ứng tàu biển, đại lý tàu biển, bốc xếp hàng hóa, dịch vụ khai thuê hải quan. Đóng và sửa chữa tàu thuyền. Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng.

26,78%

Công ty TNHH Molenbergnatie - Gemadept Việt NamLô J1, đường số 8, khu công nghiệp Sóng Thần 1, thị xã Dĩ An, tỉnh Bình Dương, Việt Nam.

49,00% Dịch vụ cho thuê kho cho các nhà xuất khẩu cà phê và hàng nông sản Việt Nam dưới hình thức kho “bảo đảm thanh toán”.

49,00%

Công ty Cổ phần Du lịch Minh ĐạmKhu phố Hải Tân, thị trấn Phước Hải, huyện Đất Đỏ, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam.

40,00% Kinh doanh cơ sở lưu trú du lịch. Kinh doanh dịch vụ ăn uống đầy đủ, kinh doanh vũ trường, phòng hát karaoke, bãi biển, dịch vụ xông hơi, xoa bóp. Mua bán quần áo may sẵn, quần áo thể thao, đồ dùng cá nhân, đồ trang sức. Vận tải hành khách theo hợp đồng, kinh doanh lữ hành, nội địa, quốc tế.40,00%




Công ty Cổ phần Vận tải và Dịch vụ Điện lựcSố 112 đường Ngô Quyền,Q. Ngô Quyền, TP. Hải Phòng, Việt Nam

38,03% Dịch vụ kho bãi, tiếp nhận hàng hóa. Vận tải đường thủy, đường bộ, vận chuyển, xếp dở hàng siêu trường, siêu trọng. Gia công cơ khí các thiết bị điện, các thiết bị dân dụng và công nghiệp. Kinh doanh cơ sở hạ tầng. Kinh doanh bất động sản, nhà ở. Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp. Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khai khoáng, xây dựng. Dịch vụ khai thuê hải quan.

38,03%

Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Sài GònSố 30 Phan Thúc Duyện, P. 4, Q. Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam

29,43% Đại lý kinh doanh xăng dầu. Thi công xây dựng cầu cảng, công trình dân dụng - công nghiệp. Kinh doanh vận tải hàng hóa bằng ôtô. Dịch vụ giao nhận, bốc xếp hàng hóa. Hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan.29,43%

Công ty Cổ phần Liên hiệp Thực phẩmSố 267 đường Quang Trung, P. Quang Trung, Q. Hà Đông, TP. Hà Nội, Việt Nam

26,56% Công nghiệp bia, nước giải khát, rượu; bánh, mứt các loại.Chế biến kinh doanh thực phẩm chất lượng cao từ nông sản. Dịch vụ ăn uống, phục vụ hội nghị. Bán buôn, bán lẻ hàng hóa thực phẩm và công nghệ thực phẩm.26,56%

Công ty TNHH Golden GlobeBản Sibunhuong, Q. Chanthabouly, Thủ đô Viêng chăn, Lào

40,00% Xây dựng trung tâm thương mại; dịch vụ cho thuê văn phòng, căn hộ và khách sạn 5 sao.

40,00%Công ty Cổ phần Cảng Cái Mép Gemadept - Terminal LinkXã Phước Hòa, huyện Tân Thành, tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu, Việt Nam

50,00% Xây dựng, trang bị và vận hành một cảng container trên sông Cái Mép - Thị Vải.

50,00%Công ty TNHH OOCL Logistics (Việt Nam)Tầng 13 tòa nhà Sài Gòn Trade Center, 37 Tôn Đức Thắng, Q. 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

49,00% Dịch vụ đại lý vận tải biển, giao nhận hàng hóa, môi giới hàng hải, cho thuê kho bãi, cung cấp dịch vụ quản lý kho.

49,00%Công ty TNHH tiếp vận “K” Line - GemadeptSố 2Bis-4-6 Lê Thánh Tôn, P. Bến Nghé, quận 1, TP. Hồ Chí Minh, Việt Nam.

50,00% Dịch vụ vận tải bộ, kho bãi,...

50,00%


Ông Trần Đức Thuận Thành viênBà Trần Thanh Thủy Thành viênBà Phan Cẩm Ly Thành viên

Ban Tổng Giám đốc

Ông Đỗ Văn Minh Tổng Giám ĐốcÔng Chu Đức Khang Phó Tổng Giám Đốc

Kiểm toán viênCông ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C đã được chỉ định kiểm toán Báo cáo tài chính hợp nhất cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014.

Trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept:Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept chịu trách nhiệm lập Báo cáo tài chính hợp nhất phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ hợp nhất của Tập đoàn. Trong việc lập Báo cáo tài chính hợp nhất này, Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept phải:

• Chọn lựa các chính sách kế toán thích hợp và áp dụng các chính sách này một cách nhất quán;

• Thực hiện các xét đoán và các ước tính một cách thận trọng;

• Nêu rõ các chuẩn mực kế toán áp dụng cho Tập đoàn có được tuân thủ hay không và tất cả những sai lệch trọng yếu so với những chuẩn mực này đã được trình bày và giải thích trong Báo cáo tài chính hợp nhất;

• Lập Báo cáo tài chính hợp nhất trên cơ sở hoạt động liên tục trừ trường hợp không thể giả định rằng Tập đoàn sẽ tiếp tục hoạt động liên tục;

• Thiết lập và thực hiện hệ thống kiểm soát nội bộ một cách hữu hiệu để đảm bảo việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất không có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhầm lẫn.

Ban Tổng Giám đốc đảm bảo rằng, Công ty cổ phần Gemadept đã tuân thủ các yêu cầu nêu trên khi lập Báo cáo tài chính hợp nhất; các sổ kế toán thích hợp được lưu giữ đầy đủ để phán ánh tại bất kỳ thời điểm nào, với mức độ chính xác hợp lý tình hình tài chính của Tập đoàn và

Sự kiện phát sinh sau ngày kết thúc năm Tài chínhBan Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept khẳng định không có sự kiện nào phát sinh sau ngày 31 tháng 12 năm 2014 cho đến thời điểm lập báo cáo này mà chưa được xem xét điều chỉnh số liệu hoặc công bố trong Báo cáo tài chính hợp nhất.

Hội đồng quản trị và ban điều hành, quản lýHội đồng quản trị và Ban điều hành, quản lý của Công ty cổ phần Gemadept trong năm và cho đến thời điểm lập báo cáo này bao gồm:

VND

Trích Quỹ khen thưởng, phúc lợi (05% lợi nhuận sau thuế) 10.197.593.213

Trích Dự phòng tài chính (05% lợi nhuận sau thuế) 10.197.593.213

Trích quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ (05% lợi nhuận sau thuế) 10.197.593.213

Trích Quỹ hoạt động của Hội đồng quản trị (03% lợi nhuận sau thuế) 6.118.555.928

Trích cổ tức năm 2013 (1.200 VND/cổ phiếu) 139.365.592.800

Cộng 176.076.928.367

Những ảnh hưởng quan trọng đến tình hình hoạt động của tập đoànTrong năm, Công ty cổ phần Gemadept đã tăng vốn điều lệ từ 1.144.216.690.000 VND lên 1.161.379.940.000 VND do phát hành cổ phiếu theo chương trình phúc lợi bằng cổ phiếu cho người lao động trong Công ty theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên số 128/GMD-ĐHĐCĐ ngày 29 tháng 5 năm 2013.

Ngoài ra, Công ty cổ phần Gemadept cũng đã chuyển nhượng toàn bộ vốn góp tại Công ty TNHH Schenker Gemadept Logistics Vietnam cho đối tác Schenker (Asia Pacific) Pte., Ltd. (Cộng hòa liên bang Đức), chuyển nhượng 85% phần vốn góp tại Công ty TNHH cao ốc hàng hải cho các đối tác CJ Cheil Jedang Corporartion, CJ CGV Co., Ltd, CJ O Shopping Co., Ltd và CJ Korea Express Corporation và chuyển nhượng toàn bộ phần vốn góp tại Công ty cổ phần đầu tư và thương mại Falcon Hà Đông.

Tình hình tài chính và hoạt động kinh doanhTình hình tài chính hợp nhất tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2014, kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày của Tập đoàn được trình bày trong Báo cáo tài chính hợp nhất đính kèm báo cáo này.

Trong năm, Công ty cổ phần Gemadept đã phân phối lợi nhuận và trích lập các quỹ năm 2013 theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên ngày 27 tháng 5 năm 2014 như sau:

Báo cáo tài chính hợp nhất được lập tuân thủ các chuẩn mực kế toán và Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam được ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ–BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính cũng như các thông tư hướng dẫn thực hiện chuẩn mực và chế độ kế toán của Bộ Tài chính.

Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept cũng chịu trách nhiệm bảo vệ an toàn tài sản của Tập đoàn và do đó đã thực hiện các biện pháp thích hợp để ngăn chặn và phát hiện các hành vi gian lận và các vi phạm khác.

Phê duyệt Báo cáo tài chính hợp nhấtBan Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Gemadept phê duyệt Báo cáo tài chính hợp nhất đính kèm. Báo cáo tài chính hợp nhất đã phản ánh trung thực và hợp lý tình hình tài chính hợp nhất của Tập đoàn tại thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2014, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và các luồng lưu chuyển tiền hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các chuẩn mực kế toán và Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam được ban hành theo Quyết định số 15/2006/QĐ–BTC ngày 20 tháng 3 năm 2006 của Bộ trưởng Bộ Tài chính cũng như các thông tư hướng dẫn thực hiện chuẩn mực và chế độ kế toán của Bộ Tài chính.

Thay mặt Ban Tổng Giám đốc,

Đỗ Văn MinhTổng Giám đốcNgày 31 tháng 3 năm 2015

Hội đồng quản trịÔng Đỗ Văn Nhân Chủ tịchÔng Chu Đức Khang Phó Chủ tịch Ông Đỗ Văn Minh Thành viênÔng Nguyễn Quốc Huy Thành viênÔng Phạm Hồng Hải Thành viênÔng Vũ Ninh Thành viênBà Nguyễn Minh Nguyệt Thành viênBà Bùi Thị Thu Hương Thành viênÔng Phạm Tiến Tịnh Thành viênÔng Phan Thanh Lộc Thành viênÔng Bolat Duisenov Thành viên

Ban kiểm soátÔng Lưu Tường Giai Trưởng banBà Vũ Thị Hoàng Bắc Thành viên


III. Đánh giá về hoạt động Quản trị, Ban điều hành và kết luận

1.Hoạt động của HĐQT & BĐH• Trong năm 2014, HĐQT đã tổ chức họp, triển khai và

thực hiện nghiêm túc các Nghị quyết của Đại hội đồng Cổ đông. HĐQT và BĐH đã tổ chức họp, thảo luận và triển khai kịp thời các nghị quyết theo cơ hội thị trường để có những biện pháp ứng phó nhanh nhạy, đưa ra các quyết sách đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh của Tập đoàn.

• Các thành viên HĐQT, theo sự phân công đã có sự nghiên cứu kỹ lưỡng để tham mưu cho HĐQT đưa ra các chủ trương giúp Công ty đạt và vượt chỉ tiêu lợi nhuận kế hoạch đã đăng ký với Đại hội đồng Cổ đông. Các thành viên BĐH đã tuân thủ nghiêm túc các quyết sách của Đại hội đồng Cổ đông và nghị quyết của HĐQT giúp Công ty đạt kết quả rất đáng khích lệ trong bối cảnh thị trường vẫn còn nhiều khó khăn.

• Việc công bố thông tin, cũng như các báo cáo quản trị được lập theo đúng qui định của pháp luật. Trong năm, BKS ghi nhận chưa có điều gì bất thường trong các hoạt động của HĐQT, BĐH cũng như cán bộ quản lý tại các Đơn vị trong Tập đoàn.

2. Kết luậnBan Kiểm soát, trên cơ sở kiểm tra và đánh giá, tin tưởng vào năng lực quản trị, tình hình tài chính lành mạnh và khả năng xây dựng và phát triển doanh nghiệp của HĐQT và toàn thể CBCNV Công ty CP Gemadept. Công ty CP Gemadept có khả năng nắm bắt cơ hội để tiếp tục phát triển bền vững trong thời gian tới. Nhằm hoàn thành mục tiêu chiến lược của Công ty, Công ty cần lưu tâm về công tác quản trị nhân sự, xem xét các chính sách đãi ngộ phù hợp để khuyến khích, động viên sự nỗ lực cống hiến của CBCNV, đặc biệt là các cán bộ cấp quản lý, cán bộ trẻ có năng lực.

Thay mặt Ban Kiểm SoátTrưởng ban

Lưu Tường Giai

BÁO CÁO CỦABAN KIỂM SOÁT

Căn cứ chức năng, nhiệm vụ của Ban Kiểm soát (BKS) quy định trong Luật Doanh nghiệp và Điều lệ Công ty CP Gemadept, BKS Công ty xin báo cáo với các cổ đông nội dung kết quả kiểm tra và giám sát về hoạt động của Công ty CP Gemadept trong năm 2014 với các nội dung như sau:

I. Kiểm soát tình hình hoạt động của công tyTrong năm 2014, BKS đã tập trung thực hiện các công tác sau:• Xem xét, đánh giá hoạt động của HĐQT liên quan đến

việc thực hiện kế hoạch tài chính và hoạt động năm 2014 đã được Đại hội đồng cổ đông thông qua, giám sát việc tuân thủ quy định của Pháp luật và Điều lệ Công ty.

• Giám sát hoạt động của Ban Điều hành thông qua việc định kỳ xem xét việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, qui chế công ty, báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh từng quý và cả năm 2014.

• Thực hiện kiểm tra, kiểm soát hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đầu tư cắt giảm chi phí, đưa ra ý kiến đánh giá về rủi ro trong hoạt động và kiểm tra đánh giá qui trình hoạt động của các bộ phận và việc tuân thủ qui trình.

• Phối hợp cùng Phòng Tài chính, Kế toán và Phòng quản lý rủi ro, tổ chức kiểm tra hoạt động của một số Công ty con.

• Tham gia họp giao ban sản xuất hàng tháng để nắm bắt tình hình hoạt động, kết quả kinh doanh cũng như kế hoạch sản xuất của các Đơn vị, để đóng góp ý kiến trong các cuộc họp, hội nghị về kế hoạch, chiến lược phát triển SXKD của Công ty và các Công ty con.

II. Thẩm định báo cáo tài chính năm 2014Ban kiểm soát đồng ý với Báo cáo tài chính năm 2014 của Công ty đã được kiểm toán bởi Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn A&C.• Năm 2014 Công ty đã tiến hành thoái vốn một số dự

án không thuộc lĩnh vực kinh doanh chính gồm Cao ốc Gemadept, dự án Falcon Hà Đông.

• Đầu tư mua sắm thêm trang thiết bị cho khối Cảng và Logistics.

BÁO CÁO QUẢN TRỊ RỦI RO

Tiếp tục song hành cùng với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, năm 2014, Ban Quản lý rủi ro đã phối hợp với các đơn vị tập trung vào các nhiệm vụ sau:

• Rà soát công tác xây dựng kế hoạch và lập kế hoạch năm của từng đơn vị trên cơ sở định hướng kế hoạch chung của Tập Đoàn đề ra trong năm 2014.

• Theo dõi, đánh giá cắt giảm chi phí toàn diện từng đơn vị, từng bộ phận từ nhân sự, tài sản đến chi phí sản xuất.

• Phối hợp với đơn vị phân tích hiệu quả cũng như đánh giá mức độ rủi ro của từng dự án kinh doanh để lựa chọn dự án kinh doanh phù hợp và hiệu quả.

• Rà soát, theo dõi kết quả thực hiện của từng đơn vị, cảnh báo các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành mục tiêu kế hoạch.

• Tiến hành kiểm toán nội bộ định kỳ và đột xuất, qua đó đánh giá thực trạng hoạt động và kiến nghị biện pháp xử lý những tồn tại, hoặc đóng góp ý kiến nhằm hoàn thiện quy trình sản xuất kinh doanh từng đơn vị thành viên.

• Cải tiến cơ chế hoạt động để cùng đơn vị theo dõi sát sao tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó kịp thời kiểm tra cảnh báo những nguy cơ, rủi ro cho đơn vị.

Trong năm 2014 mặc dù có một số tình huống rủi ro nhưng đơn vị đã kịp thời khắc phục để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định và thông qua đó cải tiến quy trình, đề ra các giải pháp ngăn ngừa rủi ro đầy đủ và hữu hiệu hơn.

Năm 2014 Công ty tiếp tục tăng trưởng ổn định và đã đạt được những kết quả rất đáng khích lệ.

Công tác quản trị rủi ro của Công ty sẽ được duy trì thường xuyên từ cấp Lãnh Đạo cao nhất đến từng nhân viên cùng với sự kiểm tra, rà soát của Ban quản lý rủi ro, nhằm đảm bảo thực thi các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh đề ra của từng phòng ban, đơn vị nói riêng và của toàn Công ty nói chung trong năm 2015.


Gemadept được xếp loại top đầu trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn (VNR 500), được bình chọn top 50 doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam chính là sự công nhận xã hội đối với một doanh nghiệp luôn theo đuổi chính sách phát triển bền vững vì cộng đồng và vì môi trường xanh, sạch, thân thiện.

được ghi nhận và khuyến khích thông qua chính sách lương thưởng, phúc lợi xã hội, tuân thủ luật lao động… bảo đảm mọi người đều bình đẳng, phấn khởi và đồng thuận cùng chung tay, góp sức vì mục tiêu chung.

Bên cạnh yếu tố con người, môi trường làm việc đã được quan tâm cải thiện chú trọng đến sức khỏe, vật chất và tinh thần của CBCNV, khuyến khích sự sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm, đạo đức kinh doanh của từng thành viên vì lợi ích của khách hàng, cổ đông và của chính mình. Kết quả bình chọn Gemadept trong top 10 ngành vận chuyển/ hậu cần có môi trường làm việc tốt nhất thông qua kết quả khảo sát do Alphabe & Nielson thực hiện là sự khẳng định những đóng góp đầy trách nhiệm của Công ty đối với người lao động, chất lượng cuộc sống, môi trường làm việc, tạo tiền đề thuận lợi và quan trọng cho việc thực hiện thành công các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh hàng năm mà trên hết là hiện thực hóa tầm nhìn và sứ mệnh của Gemadept đến năm 2020.

TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI CỦA DOANH NGHIỆP

Công ty CP Gemadept là công ty đa ngành hoạt động trên nhiều lĩnh vực với số lượng CBCNV trên 1.500 người, đa dạng về tuổi tác, vùng miền, trình độ…Đây là vốn quí cho sự phát triển của Công ty kể từ ngày thành lập và cũng đồng thời là yếu tố quan trọng tạo nên sự khác biệt dẫn đến hiệu quả và thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trải dài khắp đất nước và trên nước bạn.

Kết quả đạt được xuất phát từ chiến lược phát triển nguồn nhân lực được định hình từ rất sớm và đồng thời trở thành nét văn hóa công ty khi mọi đóng góp của người lao động đều

TIẾT KIỆM NĂNG LƯỢNG - QUẢN LÝ MÔI TRƯỜNGHoạt động vận tải biển, logistics, khai thác cảng và trồng rừng của Gemadept liên hệ mật thiết đến môi trường, sử dụng năng lượng và vì thế các chính sách liên quan đã được triển khai và thực hiện với sự giám sát chặt chẽ của các phòng ban liên quan và bộ phận quản trị rủi ro, đảm bảo cho môi trường không ô nhiễm, cảnh quan sanh - sạch - đẹp, vận hành tàu xe an toàn, tiết kiệm nhiên liệu, những cánh rừng nghèo được thay thế bằng những cánh rừng cao su xanh tốt tạo môi trường trong lành và thu hút giải quyết hàng ngàn công ăn việc làm cho nhân dân địa phương... Các hoạt động an toàn hàng hải, an ninh cảng biển, phòng cháy chữa cháy, v.v… luôn được triệt để tuân thủ và chứng nhận hàng năm vì một môi trường làm việc an toàn, không gây ô nhiễm, chất lượng dịch vụ làm hài lòng mọi khách hàng đối tác, thể hiện trách nhiệm đối với môi trường và cộng đồng nơi công ty hoạt động.

HỖ TRỢ VÀ PHÁT TRIỂN CỘNG ĐỒNGTrong bối cảnh ngày càng hội nhập toàn diện với nền kinh tế khu vực và thế giới, Gemadept đã nhận thức đúng đắn và đầy đủ vai trò của doanh nghiệp trong việc nâng cao tính cạnh tranh, minh bạch, phát triển sản xuất kinh doanh mang lại lợi ích kinh tế đồng thời chung tay với Nhà nước hỗ trợ, chăm lo cho cộng đồng, đặc biệt là các trẻ em cơ nhỡ, mồ côi, khuyết tật, người già neo đơn, sinh viên nghèo hiếu học…

Các chương trình từ thiện giúp đỡ cộng đồng, đền ơn đáp nghĩa… đã được dành những kinh phí thích đáng và tổ chức xuyên suốt trong năm với sự tham gia nhiệt tình, tích cực của CBCNV đã phần nào xoa dịu những cảnh đời thiếu may mắn, tạo niềm tin và động lực để họ vươn lên bên cạnh sự chăm sóc đầy trách nhiệm của các cơ quan chức năng, tổ chức quốc tế và toàn xã hội.

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

BẢO ĐẢM LỢI ÍCH KHÁCH HÀNG, CỔ ĐÔNGLà một công ty đại chúng cung ứng dịch vụ khai thác cảng và logistics cho khách hàng quốc nội và quốc tế, Gemadept đã quan tâm đầu tư thích đáng cơ sở hạ tầng, nguồn nhân lực sâu về chuyên môn, dày về kinh nghiệm không những đáp ứng yêu cầu khách hàng về chất lượng dịch vụ mà còn tư vấn khách hàng những giải pháp phù hợp, tiết kiệm, cắt giảm chi phí ngoài mong đợi của khách hàng. Tốc độ tăng trưởng và các chỉ tiêu kinh doanh, tài chính hàng năm được thực hiện tốt là minh chứng cho quá trình phấn đấu vì khách hàng, tương tác hiệu quả với các đối tác, nhà cung ứng trên cơ sở lợi ích cho các bên hữu quan theo đúng luật pháp và các tập quán trong và ngoài nước.

Gemadept được xếp loại top đầu trong danh sách 500 doanh nghiệp lớn (VNR 500), được bình chọn top 50 doanh nghiệp xuất sắc nhất Việt Nam chính là sự công nhận xã hội đối với một doanh nghiệp luôn theo đuổi chính sách phát triển bền vững vì cộng đồng và vì môi trường xanh, sạch, thân thiện.


KẾ HOẠCH KINH DOANH 2015

CÁC MỤC TIÊU CHÍNH TRONG NĂM 20151. Hoàn thành chỉ tiêu kinh doanh do ĐHĐCĐ phê duyệt: Các chỉ tiêu kinh doanh do ĐHĐCĐ phê duyệt chính là kim chỉ nam và là nhiệm vụ trọng tâm của năm 2015. Mọi kế hoạch và nỗ lực của cả Tập đoàn đều xoay quanh việc hoàn thành các chỉ tiêu này.2. Tiếp tục thực hiện tối ưu hóa cơ cấu nhân sự, kiện toàn quy trình sản xuất, nâng cao năng suất lao động và cắt giảm chi phí: Đây là những công việc quan trọng mà Tập đoàn đã quyết liệt triển khai trong những năm qua và sẽ tiếp tục thực hiện sâu rộng trong thời gian tới nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.3. Củng cố và đẩy mạnh các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi: thông qua việc tiếp tục đầu tư và tìm kiếm thêm cơ hội phát triển hệ thống cảng biển và logistics trải dài từ Bắc vào Nam

và vươn sang các quốc gia trong khu vực; giữ vững vị thế là nhà khai thác cảng và cung cấp dịch vụ logistics hàng đầu Việt Nam.4. Thực hiện các mục tiêu dài hạn: Gemadept sẽ về đích vào cuối năm nay trong kế hoạch “Tầm nhìn 2010-2015” với việc hoàn thành các mục tiêu đã đề ra. Trên cơ sở đó, Tập đoàn sẽ rút tỉa kinh nghiệm, xác định mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành động cho giai đoạn 5 năm tiếp theo 2016-2020.

NHIỆM VỤ CỦA CÁC KHỐI SẢN XUẤT CHÍNH• Khai thác Cảng: Các cảng quyết tâm đạt và vượt các chỉ

tiêu về sản lượng, doanh thu và lợi nhuận được giao; tìm kiếm và triển khai các dịch vụ gia tăng khác; tiếp tục tăng cường phối hợp giữa các cảng để điều phối sử dụng tốt nhất nguồn lực, thiết bị xếp dỡ và nhân lực; tăng cường công tác Sales & Marketing, đảm bảo chất lượng phục vụ khách hàng, phát triển thêm nguồn khách hàng để khai thác tối đa công suất Cảng container Nam Hải Đình Vũ được chính thức đưa vào khai thác từ đầu năm 2014 và Cảng Gemadept Dung Quất vừa được đầu tư nâng cấp để tiếp nhận tàu có tải trọng 70.000DWT.

• Logistics: Mảng trung tâm phân phối, phấn đấu đạt công suất tối đa cho các DC; đẩy mạnh hoạt động Contract Logistics; phát triển các dịch vụ giá trị cộng thêm; triển khai khai thác DC3; nghiên cứu phát triển hệ thống

LƯƠNG - THƯỞNG - THÙ LAOCÁC KHOẢN LỢI ÍCH CỦA CÁC THÀNH VIÊN QUẢN LÝ CHỦ CHỐT

CHÍNH SÁCH THÙ LAOBộ phận tiền lương xem xét và đề xuất với HĐQT chính sách thù lao phù hợp và cạnh tranh. Việc quyết định thù lao cho từng thành viên quản lý chủ chốt được phê chuẩn thông qua một quy trình minh bạch, không thành viên nào được tự quyết định mức lương/thù lao của mình.

MỨC THÙ LAO, TIỀN LƯƠNG VÀ CƠ CẤU LƯƠNG Mức thù lao và tiền lương cần phải phù hợp để thu hút, giữ chân và khích lệ các thành viên quản lý chủ chốt để điều hành Tập đoàn thành công. Một phần của tiền lương sẽ căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh chung của toàn Tập đoàn và của từng cá nhân.

Logistics tại miền Bắc và miền Trung; hợp tác xây dựng trung tâm logistics với hệ thống kho lạnh lớn nhất khu vực đồng bằng sông Cửu Long; giữ vững vị trí hàng đầu về vận tải hàng siêu trường siêu trọng; Mảng vận tải hàng hóa, đảm bảo duy trì được hệ số sử dụng tàu cao hơn mức bình quân của Đông Nam Á, cao nhất so với các đơn vị trong nước; kiểm soát chặt chẽ công nợ, tìm mọi biện pháp để đạt hiệu quả cao nhất.

• Bất động sản: Hoàn tất các thủ tục pháp lý, chuẩn bị khởi công dự án Tổ hợp khách sạn, Trung tâm thương mại Viêng-chăn, Lào; Hoàn chỉnh các thủ tục pháp lý của dự án Saigon Gem.

• Trồng rừng: Từ kết quả tốt của vụ trồng cao su năm 2014, tiếp tục triển khai đồng bộ các khâu khai hoang, giống, phân bón…để trồng mới các khu vực theo kế hoạch đăng ký với các bộ, ngành Campuchia; chăm sóc tốt các diện tích đã trồng từ các năm trước; hoàn chỉnh cơ sở hạ tầng, chú trọng công tác môi trường và xã hội.

KẾ HOẠCH TRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN• Các dự án logistics: Xác định Logistics là một mũi nhọn

chiến lược của Tập đoàn, trong năm 2015, Tập đoàn sẽ triển khai khai thác Trung tâm phân phối số 3 (DC3), đồng thời mở rộng Logistics Hub tại khu vực miền Bắc và hợp tác đầu tư xây dựng 1 trung tâm logistics với hệ thống kho lạnh lớn nhất khu vực đồng bằng sông Cửu Long.

• Đầu tư thêm trang thiết bị cho Cảng Nam Hải Đình Vũ: Nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường và gia tăng năng lực cảng, trong năm 2015, Gemadept đầu tư thêm trang thiết bị làm hàng và xây dựng thêm 1 depot lớn tại khu công nghiệp Đình Vũ.

• Dự án Cảng Gemalink: đã hoàn thành 39% tổng khối lượng giai đoạn 1, tiếp tục chủ động giãn tiến độ thi công theo đề xuất của tư vấn hàng đầu thế giới về biện pháp gia tải tự nhiên kéo dài thời gian thi công nhưng giúp tiết kiệm chi phí xây dựng và đưa Cảng vào khai thác phù hợp với giai đoạn thị trường phục hồi sau khủng hoảng.

• Các dự án khác sẽ xem xét triển khai nếu khả thi và có tiềm năng.

CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN• Cắt giảm chi phí: xác định đây là nhiệm vụ trọng tâm, các

đơn vị tiếp tục cắt giảm 5-10% chi phí. • Đổi mới cách thức quản lý sản xuất kinh doanh: nâng

cao năng suất lao động; đẩy mạnh công tác Sales & Marketing; tăng cường mở rộng quan hệ hợp tác, tìm kiếm đối tác; xây dựng môi trường làm việc hiệu quả…

• Tăng cường công tác quản trị nhân sự: siết chặt kỷ luật; xây dựng đội ngũ kế thừa; tăng cường đào tạo kiến thức chuyên môn và các kỹ năng mềm cho CBCNV; tăng cường trách nhiệm cá nhân; tuyển dụng nhân lực chất lượng cao cho các dự án sắp tới.

Năm 2014 Năm 2013

Tiền lương 3.064.140.000 3.086.792.000

Thu nhập khác 729.900.000 613.435.295

Cộng 3.794.040.000 3.700.227.295

Khi đề ra mức thù lao và tiền lương, Tập đoàn luôn xem xét các yếu tố về tiền lương và việc làm trong cùng ngành, so sánh với các công ty tương đương về quy mô, phạm vi hoạt động, căn cứ vào kết quả hoạt động của Tập đoàn nói chung và của từng cá nhân nói riêng.. CÔNG BỐ THÙ LAO VÀ TIỀN LƯƠNGThành viên quản lý chủ chốt gồm: các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Kế toán trưởng. Mức thù lao và tiền lương cụ thể như sau:

Gemadept xác định năm 2015 là năm về đích trong kế hoạch “Tầm nhìn 2010-2015”, đồng thời là năm bản lề cho giai đoạn phát triển 2016-2020. Để tạo đà cho sự phát triển trong giai đoạn này, trong năm nay Gemadept sẽ tiếp tục triển khai những biện pháp và hành động quyết liệt nhằm đẩy mạnh tăng trưởng đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh, nắm bắt và tận dụng các cơ hội phát triển.

BÁO CÁOTÀI CHÍNHGemadept - Tập đoàn đầu tiên đưa Container Service vào Việt nam


Headquarters : 2 Truong Son St., W. 2, Tan Binh Dist., HCMC

Tel: (84.8) 3547 2972 - Fax: (84.8) 3547 2970

Branch in Ha Noi : 40 Giang Vo St., Dong Da Dist., Ha Noi CIty

Branch In Nha Trang : 18 Tran Khanh Du St., Nha Trang City

Branch in Can Tho : 162C/4 Tran Ngoc Que St., Can Tho City

www.a-c.com.vnSố: 0468/2015/BCTC-KTTV

Kính gửi:Các Cổ Đông, Hội đồng Quản Trị và Ban Tổng Giám Đốc Công ty Cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển

Chúng tôi đã kiểm toán Báo cáo tài chính hợp nhất kèm theo của Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển (viết tắt là Công ty cổ phần Gemadept) bao gồm Báo cáo tài chính của Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển (Công ty mẹ) và Báo cáo tài chính của các công ty con (gọi chung là Tập đoàn), được lập ngày 20 tháng 3 năm 2015, bao gồm Bảng cân đối kế toán hợp nhất tại ngày 31 tháng 12 năm 2014, Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất, Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày và Bản thuyết minh Báo cáo tài chính hợp nhất.

Trách nhiệm của Ban Tổng Giám đốcBan Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển chịu trách nhiệm về việc lập và trình bày trung thực và hợp lý Báo cáo tài chính hợp nhất của Tập đoàn theo các chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất và chịu trách nhiệm về kiểm soát nội bộ mà Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển xác định là cần thiết để đảm bảo cho việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất không có sai sót trọng yếu do gian lận hoặc nhầm lẫn.

Trách nhiệm của Kiểm toán viênTrách nhiệm của chúng tôi là đưa ra ý kiến về Báo cáo tài chính hợp nhất dựa trên kết quả của cuộc kiểm toán. Chúng tôi đã tiến hành kiểm toán theo các chuẩn mực kiểm toán Việt Nam. Các chuẩn mực này yêu cầu chúng tôi tuân thủ chuẩn mực và các quy định về đạo đức nghề nghiệp, lập kế hoạch và thực hiện cuộc kiểm toán để đạt được sự đảm bảo hợp lý về việc liệu Báo cáo tài chính hợp nhất của Tập đoàn có còn sai sót trọng yếu hay không.

Công việc kiểm toán bao gồm thực hiện các thủ tục nhằm thu thập các bằng chứng kiểm toán về các số liệu và thuyết minh trên Báo cáo tài chính hợp nhất. Các thủ tục kiểm toán được lựa chọn dựa trên xét đoán của kiểm toán viên, bao gồm đánh giá rủi ro có sai sót trọng yếu trong Báo cáo tài chính hợp nhất do gian lận hoặc nhầm lẫn. Khi thực hiện đánh giá các rủi ro này, kiểm toán viên đã xem xét kiểm soát nội bộ của Tập đoàn liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất trung thực, hợp lý nhằm thiết kế các thủ tục kiểm toán phù hợp với tình hình thực tế, tuy nhiên không nhằm mục đích đưa ra ý kiến về hiệu quả của kiểm soát nội bộ của Tập đoàn. Công việc kiểm toán cũng bao

Nguyễn Chí Dũng - Phó Tổng Giám đốcSố Giấy CNĐKHN kiểm toán:0100-2013-008-1TP. Hồ Chí Minh, ngày 31 tháng 3 năm 2015

Nguyễn Thị Phước Tiên - Kiểm toán viênSố Giấy CNĐKHN kiểm toán:1199-2013-008-1

gồm đánh giá tính thích hợp của các chính sách kế toán được áp dụng và tính hợp lý của các ước tính kế toán của Ban Tổng Giám đốc Công ty cổ phần đại lý liên hiệp vận chuyển cũng như đánh giá việc trình bày tổng thể Báo cáo tài chính hợp nhất.

Chúng tôi tin tưởng rằng các bằng chứng kiểm toán mà chúng tôi đã thu thập được là đầy đủ và thích hợp làm cơ sở cho ý kiến kiểm toán của chúng tôi.

Ý kiến của Kiểm toán viênTheo ý kiến của chúng tôi, Báo cáo tài chính hợp nhất đã phản ánh trung thực và hợp lý, trên các khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính hợp nhất của Tập đoàn tại ngày 31 tháng 12 năm 2014, cũng như kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất và tình hình lưu chuyển tiền tệ hợp nhất cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với các chuẩn mực kế toán, Chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày Báo cáo tài chính hợp nhất.

Báo cáo được lập bằng tiếng Việt và tiếng Anh có giá trị như nhau. Bản tiếng Việt là bản gốc khi cần đối chiếu.

Công ty TNHH Kiểm toán và Tư vân A&C

BÁO CÁOKIỂM TOÁN ĐỘC LẬP


BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤTCho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014

ĐƠN VỊ TÍNH: VNĐĐƠN VỊ TÍNH: VNĐ

TÀI SẢN Mã Số Thuyết Minh Số Cuối Năm Số Đầu Năm

A. TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 2.852.182.834.679 2.299.989.349.004

I. Tiền và các khoan tương đương tiền 110 V.1 943.317.929.162 470.211.689.829

1. Tiền 111 462.812.338.185 416.419.475.044

2. Các khoản tương đương tiền 112 480.505.590.977 53.792.214.785

II. Các khoan đầu tư tài chính ngắn han 120 596.435.977.429 553.062.558.519

1. Đầu tư ngắn hạn 121 V.2 709.098.882.680 659.647.123.533

2. Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 129 V.3 (112.662.905.251) (106.584.565.014)

III. Các khoan phai thu ngắn han 130 1.071.258.589.478 1.026.296.315.546

1. Phải thu khách hàng 131 V.4 372.508.287.101 303.206.463.452

2. Trả trước cho người bán 132 V.5 176.014.823.672 257.472.884.375

3. Phải thu nội bộ ngắn hạn 133 - -

4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 - -

5. Các khoản phải thu khác 135 V.6 559.962.183.553 480.215.967.567

6. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 139 V.7 (37.226.704.848) (14.598.999.848)

IV. Hàng tồn kho 140 91.266.054.783 113.290.893.408

1. Hàng tồn kho 141 V.8 91.266.054.783 113.290.893.408

2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 - -

V. Tài san ngắn han khác 150 149.904.283.827 137.127.891.702

1. Chi phí trả trước ngắn hạn 151 V.9 10.662.329.481 17.590.855.607

2. Thuế giá trị gia tăng được khấu trừ 152 33.606.507.990 22.866.659.764

3. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 154 V.10 18.638.430.657 12.888.036.619

4. Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ 157 - -

5. Tài sản ngắn hạn khác 158 V.11 86.997.015.699 83.782.339.712


B. TÀI SẢN DÀI HẠN 200 5.327.599.648.250 5.308.921.839.708

I. Các khoan phai thu dài han 210 138.800.000.000 111.000.000.000

1. Phải thu dài hạn của khách hàng 211 - -

2. Vốn kinh doanh ở các đơn vị trực thuộc 212 - -

3. Phải thu dài hạn nội bộ 213 - -

4. Phải thu dài hạn khác 218 V.12 138.800.000.000 111.000.000.000

5. Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi 219 - -

II. Tài san cố định 220 3.260.291.389.962 2.989.533.565.267

1. Tài sản cố định hữu hình 221 V.13 2.203.279.354.846 2.029.757.418.841

Nguyên giá 222 3.626.381.678.194 3.241.651.167.775

Giá trị hao mòn lũy kế 223 (1.423.102.323.348) (1.211.893.748.934)

2. Tài sản cố định thuê tài chính 224 V.14 14.392.730.508 -

Nguyên giá 225 14.592.547.596 -

Giá trị hao mòn lũy kế 226 (199.817.088) -

3. Tài sản cố định vô hình 227 V.15 243.238.161.793 276.922.095.469

Nguyên giá 228 263.960.390.873 294.675.313.738

Giá trị hao mòn lũy kế 229 (20.722.229.080) (17.753.218.269)

4. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 V.16 799.381.142.815 682.854.050.957

III. Bât động san đầu tư 240 V.17 - 215.417.919.619

Nguyên giá 241 - 279.448.439.795

Giá trị hao mòn lũy kế 242 - (64.030.520.176)

IV. Các khoan đầu tư tài chính dài han 250 1.490.250.243.075 1.517.239.694.437

1. Đầu tư vào công ty con 251 - -

2. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 V.18 1.330.098.083.405 1.293.507.727.752

3. Đầu tư dài hạn khác 258 V.19 278.376.057.558 276.417.041.600

4. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn 259 V.20 (118.223.897.888) (52.685.074.915)


Trương Như NguyênNgười lập biểu

Nguyễn Minh NguyệtKế toán trưởng

Đỗ Văn MinhTổng Giám đốc

TP. Hồ Chí Minh, Ngày 20 tháng 3 năm 2015

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT (TT)Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014

ĐƠN VỊ TÍNH: VNĐ ĐƠN VỊ TÍNH: VNĐ


V. Tài san dài han khác 260 244.584.271.342 248.663.765.293

1. Chi phí trả trước dài hạn 261 V.21 188.282.319.704 176.658.275.264

2. Tài sản thuế thu nhập hoãn lại 262 V.22 19.787.114.718 34.343.259.379

3. Tài sản dài hạn khác 268 V.23 36.514.836.920 37.662.230.650

VI. Lợi thế thương mai 269 V.24 193.673.743.872 227.066.895.092

TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 8.179.782.482.929 7.608.911.188.712

NGUỒN VỐN Mã Số Thuyết Minh Số Cuối Năm Số Đầu Năm

A. NỢ PHẢI TRẢ 300 2.960.719.905.650 2.688.205.861.419

I. Nợ ngắn han 310 1.169.335.416.918 1.094.285.334.564

1. Vay và nợ ngắn hạn 311 V.25 407.459.005.056 515.498.682.855

2. Phải trả người bán 312 V.26 358.990.957.570 292.574.815.239

3. Người mua trả tiền trước 313 V.27 16.602.315.953 13.328.431.132

4. Thuế và các khoản phải nộp Nhà nước 314 V.28 40.060.449.883 50.721.039.431

5. Phải trả người lao động 315 V.29 41.445.339.543 31.426.082.553

6. Chi phí phải trả 316 V.30 153.438.690.210 76.502.496.993

7. Phải trả nội bộ 317 - -

8. Phải trả theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 318 - -

9. Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 319 V.31 82.002.505.900 104.930.420.581

10. Dự phòng phải trả ngắn hạn 320 V.32 56.982.318.300 524.374.258

11. Quỹ khen thưởng, phúc lợi 323 V.33 12.353.834.502 8.778.991.522

12. Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ 327 - -

II. Nợ dài han 330 1.791.384.488.732 1.593.920.526.855

1. Phải trả dài hạn người bán 331 - -

2. Phải trả dài hạn nội bộ 332 - -

3. Phải trả dài hạn khác 333 V.34 44.120.963.909 51.420.433.253

4. Vay và nợ dài hạn 334 V.35 1.480.319.700.911 1.268.867.777.909

5. Thuế thu nhập hoãn lại phải trả 335 V.36 12.329.887.999 922.746.832

NGUỒN VỐN Mã Số Thuyết Minh Số Cuối Năm Số Đầu Năm

6. Dự phòng trợ cấp mất việc làm 336 - -

7. Dự phòng phải trả dài hạn 337 - -

8. Doanh thu chưa thực hiện 338 V.37 254.613.935.913 272.709.568.861

9. Quỹ phát triển khoa học và công nghệ 339 - -

B. NGUỒN VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 4.877.981.107.830 4.484.324.961.601

I. Vốn chủ sở hữu 410 4.877.981.107.830 4.484.324.961.601

1. Vốn đầu tư của chủ sở hữu 411 V.38 1.161.379.940.000 1.144.216.690.000

2. Thặng dư vốn cổ phần 412 V.38 2.471.474.474.400 2.471.474.474.400

3. Vốn khác của chủ sở hữu 413 V.38 71.797.775.902 71.797.775.902

4. Cổ phiếu quỹ 414 - -

5. Chênh lệch đánh giá lại tài sản 415 - -

6. Chênh lệch tỷ giá hối đoái 416 V.38 38.199.702.355 24.450.838.240

7. Quỹ đầu tư phát triển 417 V.38 6.601.255.841 7.233.118.655

8. Quỹ dự phòng tài chính 418 V.38 44.898.642.012 34.781.898.799

9. Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 419 V.38 52.475.599.954 39.756.761.249

10. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 420 V.38 1.031.153.717.365 690.613.404.356

11. Nguồn vốn đầu tư xây dựng cơ bản 421 - -

12. Quỹ hỗ trợ sắp xếp doanh nghiệp 422 - -

II. Nguồn kinh phí và quỹ khác 430 - -

1. Nguồn kinh phí 432 - -

2. Nguồn kinh phí đã hình thành tài sản cố định 433 - -

C. LỢI ÍCH CỦA CỔ ĐÔNG THIỂU SỐ 439 V.39 341.081.469.449 436.380.365.692

TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 8.179.782.482.929 7.608.911.188.712








CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH HỢP NHẤTCho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014

CHỈ TIÊU Thuyết minh Số Cuối Năm Số Đầu Năm

1. Tài sản thuê ngoài - -

2. Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia công - -

3. Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược - -

4. Nợ khó đòi đã xử lý 2.566.444.483 2.472.510.680

5. Ngoại tệ các loại:

Dollar Mỹ (USD) 3.984.013,22 3.817.510,96

Euro (EUR) 1.182.998,27 934,81

Dollar Singapore (SGD) 401.111,00 30.077,11

Ringit (MYR) 320.561,00 487.312,61

6. Dự toán chi sự nghiệp, dự án - -

CHỈ TIÊU Mã Số Thuyết Minh Năm Nay Năm Trước

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 VI.1 3.016.638.415.863 2.528.365.531.335

2. Các khoản giảm trừ doanh thu 02 VI.1 4.033.904.300 3.227.946.110

3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 10 VI.1 3.012.604.511.563 2.525.137.585.225

4. Giá vốn hàng bán 11 VI.2 2.387.502.426.577 2.080.283.794.537

5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 20 625.102.084.986 444.853.790.688

6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 VI.3 665.082.880.451 185.165.382.746

7. Chi phí tài chính 22 VI.4 251.224.764.878 185.090.837.398

Trong đó: chi phí lãi vay 23 112.637.632.042 115.012.371.047

8. Chi phí bán hàng 24 VI.5 31.770.653.588 24.388.424.627

9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 25 VI.6 280.474.037.684 232.000.920.911

10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 726.715.509.287 188.538.990.498

11. Thu nhập khác 31 VI.7 18.722.436.330 43.505.248.718

12. Chi phí khác 32 VI.8 69.627.692.487 27.539.088.997

13. Lợi nhuận khác 40 (50.905.256.157) 15.966.159.720

14. Phần lãi hoặc lỗ trong công ty liên kết, liên doanh 45 25.278.290.198 1.033.463.638

15. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 50 701.088.543.328 205.538.613.857

16. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hiện hành 51 110.515.706.224 60.433.335.047

17. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 52 VI.9 25.640.598.240 (58.846.585.446)

18. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 564.932.238.864 203.951.864.256

18.1. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông thiểu số 61 33.973.049.163 11.749.197.404

18.2 Lợi nhuận sau thuế của cổ đông của công ty mẹ 62 530.959.189.701 192.202.666.853

19. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 70 VI.10 4.598 1.698







BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ HỢP NHẤTCho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014


III. LƯU CHUYỂN TIỀN TỪ HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH

1. Tiền thu từ phát hành cổ phiếu, nhận góp vốn của chủ sở hữu 31 17.163.250.000 49.743.600.000

2. Tiền chi trả góp vốn cho các chủ sở hữu, mua lại cổ phiếu của doanh nghiệp đã phát hành 32 (2.041.732.000) (3.743.651.754)

3. Tiền vay ngắn hạn, dài hạn nhận được 33 984.125.538.770 1.268.276.111.215

4. Tiền chi trả nợ gốc vay 34 (912.624.796.447) (862.478.338.674)

5. Tiền chi trả nợ thuê tài chính 35 (431.318.480) -

6. Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu 36 V.38 (150.081.894.251) (113.293.460.736)

Lưu chuyển tiền thuần từ hoat động tài chính 40 (63.890.952.408) 338.504.260.051

Lưu chuyển tiền thuần trong năm 50 473.505.370.658 (75.545.666.933)

Tiền và tương đương tiền đầu năm 60 V.1 470.211.689.829 545.259.172.382

Ảnh hưởng của thay đổi tỷ giá hối đoái quy đổi ngoại tệ 61 (399.131.325) 498.184.380

Tiền và tương đương tiền cuối năm 70 V.1 943.317.929.162 470.211.689.829


I. Lưu chuyển tiền từ hoat động kinh doanh

1. Lợi nhuận trước thuế 01 701.088.543.328 205.538.613.857

2. Điều chỉnh cho các khoan

- Khấu hao tài sản cố định 02 267.460.896.402 247.734.507.599

- Các khoản dự phòng 03 V.3, 7, 20 94.338.802.014 6.038.215.868

- Lãi, lỗ chênh lệch tỷ giá hối đoái chưa thực hiện 04 VI.3, 4 29.907.503.984 19.264.170.982

- Lãi, lỗ từ hoạt động đầu tư 05 (662.363 806.811) (185.777.323.830)

- Chi phí lãi vay 06 VI.4 112.637.632.042 115.012.371.047

3. Lợi nhuận từ hoat động kinh doanh trước thay đổi vốn lưu động 08 543.069.570.959 407.810.555.522

- Tăng, giảm các khoản phải thu 09 109.447.972.612 (86.435.607.596)

- Tăng, giảm hàng tồn kho 10 22.216.080.200 (26.031.777.096)

- Tăng, giảm các khoản phải trả 11 (98.463.812.336) 162.219.472.331

- Tăng, giảm chi phí trả trước 12 (4.784.895.124) 94.194.031.299

- Tiền lãi vay đã trả 13 (69.517.964.321) (100.267.280.377)

- Thuế thu nhập doanh nghiệp đã nộp 14 (121.590.256.792) (24.858.364.668)

- Tiền thu khác từ hoạt động kinh doanh 15 145.279.745.229 85.691.219.200

- Tiền chi khác cho hoạt động kinh doanh 16 (171.840.821.886) (110.371.437.732)

Lưu chuyển tiền thuần từ hoat động kinh doanh 20 353.815.618.542 401.950.810.883

II. Lưu chuyển tiền từ hoat động đầu tư

1. Tiền chi để mua sắm, xây dựng tài sản cố định và các tài sản dài hạn khác 21 (508.346.505.178) (755.618.935.859)

2. Tiền thu từ thanh lý, nhượng bán tài sản cố định và các tài sản dài hạn khác 22 11.964.906.352 29.229.401.953

3. Tiền chi cho vay, mua các công cụ nợ của đơn vị khác 23 (1.774.614.724.549) (146.351.100.000)

4. Tiền thu hồi cho vay, bán lại các công cụ nợ củađơn vị khác 24 1.707.370.269.641 31.000.000.000

5. Tiền chi đầu tư, góp vốn vào đơn vị khác 25 (129.371.873.500) (219.535.237.500)

6. Tiền thu hồi đầu tư, góp vốn vào đơn vị khác 26 834.251.783.790 206.472.025.396

7. Tiền thu lãi cho vay, cổ tức và lợi nhuận được chia 27 42.326.847.968 38.803.108.143

Lưu chuyển tiền thuần từ hoat động đầu tư 30 183.580.704.524 (816.000.737.867)

BÁO CÁO LƯU CHUYỂN TIỀN TỆ HỢP NHẤT (TT)Cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2014


54 Annual Report 2014 55Gemadept Corporation

OVERVIEW56 Chairman’s Letter

57 Board Of Management

58 Vision – Mission And Core Value Of The Company

60 About Gemadept Corporation

61 Financial Highlights 2014

62 Significant Milestones

SCOPE OF BUSINESSPORT OPERATION

66 Phuoc Long Port

67 Nam Hai Port

68 Nam Hai Dinh Vu Port

68 Dung Quat Port

69 Gemalink Cai Mep Deep Sea Container Terminal

LOGISTICS

70 3PL Logistics Services

72 Project Cargo Transport

73 International And Domestics Container Transport

74 Saigon Cargo Service Corporation

75 Shipping Agency

FORESTRY

76 Rubber Plantation

REAL ESTATE

77 Building No.6 Le Thanh TonSaigon Gem project

Vientiane project

Results of Business Operation in 2014 & Business Plan in 2015

80 Report Of The Board Of Management

82 Statement Of The Board Of Directors

90 Report Of The Control Board

91 Report On Risk Management

92 Human Resource Development

93 Corporate Social Responsibility

94 Development Plan In 2015

95 Salary, Bonus, Remuneration

98 Auditor’s Report

100 Consolidated Balance Sheet

105 Consolidated Income Statement

106 Consolidated Cash Flow Statement

CONTENT



CHAIRMAN’S LETTER

DEAR SHAREHOLDERS On behalf of the Board of Management and the Board of Directors, I would like to send my best wishes and deepest thanks to all esteemed Shareholders who have always accompanied Gemadept while trusting and creating motivations for the Corporation’s unceasing development over the past 25 years and in the years to come.

Passing the year 2014, we saw that the world economic engine still heavily rolled with slow growth while facing many obstacles and risks; except the US economy, which has been gradually recovering.

Vietnam’s economy, despite being considered to have escaped from the bottom, still has been “struggling” to go up. The optimistic signals of the domestic economy include the growth of gross domestic product (GDP) - highest in the last 5 years, low inflation, increased exports, the recovery of stock market, etc... However, we have yet to see a real breakthrough of the national economy in the past year when the gross demand remained weak; bad debt has not been resolved effectively; credits failed to approach enterprises in need of capital; the enonomy had slow recovery and there were tensions over the East Sea.

In such a situation, with high determination and tireless effort of all management and staffs, Gemadept successfully

reached its destination with higher revenue and profit compared to the year’s busines plan.

One of the significant milestones in 2014 was that Gemadept officially put into operation Nam Hai Dinh Vu Port in Hai Phong City. This is an important link in the port and logistics network of Gemadept stretching from the North to the South. In addition, the port operation of Gemadept continued to over fulfill targets set for 2014, confirming the Corporation’s leading position in Vietnam port operation industry.

Moreover, Gemadept Logistics (GLC) achieved remarkable advancement in the last year with highly increased number of Contract Logistics clients, constantly improved service quality with intensive and professional investments in infrastructure, human resources, technology and application softwares. It can be said that GLC has gradually confirmed its position as a leading logistics provider in the domestic market.

For rubber plantation project in Cambodia, in the year, we planted additional 2,000 ha in line with the schedule. Rubber trees are growing well and in good standards. Besides the construction of bridges, roads and new planting, social and environmental duties are also considered important tasks.

Also in 2014, Gemadept completed the transfer of 85% shares of Gemadept Tower and the Corporation already recorded the remarkable profit from the capital assignment as planned.

The year 2015 has opened up with many opportunities and challenges. Gemadept - with the strategy of focusing on core business development and with the best efforts of all management and staffs - determines to overcome difficulties and challenges to maintain and expand its market shares, to seize growth opportunities and to constantly increase benefits for its shareholders and stakeholders, contributing to the overall development of the society.

We wish you and your family Health, Happiness and Success!

Chairman Do Van Nhan

“With high determination and tireless effort of all management and staffs, Gemadept successfully reached its destination with higher revenue and profit compared to the year’s business plan.”

BOARD OF MANAGEMENTDo Van Nhan Chairman

Chu Duc Khang Vice Chairman

Do Van Minh Member

Nguyen Quoc Huy Member

Pham Hong Hai Member

Vu Ninh Member

Nguyen Minh Nguyet Member

Bui Thi Thu Huong Member

Pham Tien Tinh Member

Phan Thanh Loc Member

Bolat Duisenov Member

BOARD OF MANAGEMENT

The Board of Management consists of 11 members – The Control Board consists of 5 members.

CONTROL BOARDLuu Tuong Giai Chief

Vu Thi Hoang Bac Member

Tran Duc Thuan Member

Tran Thanh Thuy Member

Pham Cam Ly Member

BOARD OF DIRECTORSDo Van Minh General Director

Chu Duc Khang Deputy General Director



VISION - MISSION AND CORE VALUE OF THE COMPANY

VISIONBecome a Vietnam and regional leading corporation in Port operation, Logistics and some other potential sectors to maximize benefits of stakeholders, community and society.

MISSION• Possess and operate most effectively the port system

stretching from North to South and reaching to neighbouring countries.

• Constantly improve the supply chain to provide customers with most efficient logistics solutions and highest competitive service quality in the market.

• Properly take investment opportunities to create added values.

CORE VALUESPROUD : To be the pioneer in many sectors. : To own friendly and effective working environment with high loyalty management and staffs. : To bring customers, partners and stakeholders outstanding values. : To be united and unanimous. : To maximize individual capacities and collective strength. : To build solid bases. : To encourage creativity and enthusiasm. : To seek for differences and breakthroughs. : To form the future with constant development.

SELF-RELIANT

SELF-CONFIDENT

60 Annual Report 2014 61Gemadept CorporationGemadept Corporation 61Gemadept Corporation 61Gemadept Corporation 61

ABOUT GEMADEPT CORPORATION FINANCIAL HIGHLIGHTS 2014

GROSS PROFIT (BILLION VND)

625BEFORE-TAX PROFIT

(BILLION VND)

701OWNER’S EQUITY

(BILLION VND)

4,878

GEMADEPT CORPORATION

CORE BUSINESS STRATEGIC INVESTMENT

PORT OPERATION FORESTRYLOGISTICS

Nam Hai Port

Cai Mep Gemalink Port

Dung Quat Port

Nam Hai Dinh Vu Port

Hoa Sen GMD Port

Phuoc Long ICD Port

Pacific Pearl

Pacific Lotus

Pacific Pride

Project Cargo Transport

Shipping

Air Cargo Terminal

3PL Logistics

Forwarding Agency

Inland Transport

Building No. 6 Le Thanh Ton

Vientiane

Saigon Gem

REAL ESTATE

AFTER-TAX PROFIT (BILLION VND)

218

15

115

204

565

10’ 11’ 12’ 13’ 14’

TOTAL ASSETS(BILLION VND)

6,543

6,869

6,822

7,609

8,180

10’ 11’ 12’ 13’ 14’

REVENUE(BILLION VND)

10’ 11’ 12’ 13’ 14’

2,149

2,383

2,583

2,528

3,017

Gemadept Corporation was established in 1990 and was selected by the government to be transformed into a joint-stock company in 1993. From 2002, Gemadept was amongst the first companies being listed on Vietnam stock exchange.

After nearly 25 years of establishment and development, Gemadept is proud to be the pioneer in many sectors. With continuous striving and efforts, nowadays, Gemadept is one of the leading enterprises in its core businesses including Port operation and Logistics in Vietnam market.

For many years, Gemadept has been ranked in the top “500 largest enterprises in Vietnam - VNR 500”. The Corporation has network stretching in big cities and provinces of Vietnam and other countries in Asean. In addition, with the successful strategy of diversifying business activities, Gemadept has achieved triumphs in its strategic investments.

In 2015 and subsequent years, Gemadept continues to strive to maintain its leading position, develop market shares, constantly improve service quality, boost

the growth and optimize business efficiency. Besides, the Corporation has always focused on corporate social responsibility through its deep concern about employees’ living conditions, contribution to the national budget, implementation of social and charity works, environmental issues, energy saving, etc ... to contribute to the development of the country.


SIGNIFICANT MILESTONES

6.2 Billion

1000 Billion

345 Bllion

200 Billion

1,144 Billion 1,161 Billion

1990 1993 1995 1997 2000 2001Company establishment under Vietnam Maritime Bureau.

Transformation into a joint-stock company with VND 6.2 billion charter capital.

Establishment of Phuoc Long ICD, the first inland port of Vietnam.

Implementation of Midstream operation, river way transport.

Achievement of 2nd ranking in container handling volume nationwide.

Obtaining the number of VND 200 billion in charter capital.

2002 2003 2006 2007 2008 2009Listing in the stock market. Deployment of container liner

transport service.Successful share issuance to add charter capital up to VND 475 billion.

Purchase of 3 seagoing vessels, launching 4 service lanes, establishment of 3 joint ventures with reliable international partners.

Putting into operation 4 important projects: Gemadept Tower, Schenker-Gemadept Logistics and 2 ports in Dung Quat and Hai Phong.

Accomplishment of a new level of profit; Initiation of Tan Son Nhat Air Cargo Terminal Construction.

2010 2012 2013 2014Increasing charter capital reaching the number of VND 1,000 billion; Putting Tan Son Nhat Air Cargo Terminal into operation; Owning 99.98% of proportion of Nam Hai Port Joint-Stock Company.

Official deployment of investment in rubber plantation – Cambodia; Putting Distribution Center No. 1 and No. 2 in Song Than IZ (Binh Duong Province) into operation; Starting construction of Nam Hai Dinh Vu Container Port.

Increasing charter capital to VND 1,144 billion; Completing construction and putting into operation Nam Hai Dinh Vu Container Port; Transferring 85% of shares in Gemadept Tower; Achieving targets in rubber plantation in terms of new plantation area and infrastructure construction.

Increase the charter capital to over VND 1,161 Billion; Grand opening ceremony of Nam Hai Dinh Vu Port; Upgrade the capacity of Gemadept Dung Quat International Port to 70,000DWT; Complete the assignment of 85% capital in Gemadept Tower.

Gemadept Corporation has network stretching in big cities and provinces of Vietnam and other countries in ASEAN.

SCOPE OF BUSINESS

67Gemadept Corporation66 Annual Report 2014

PORT OPERATION

PHUOC LONG PORT (PIP)Last year, in line with the Corporation strategy, Phuoc Long ICD Port (PIP) kept on improving the port management, maximized market opportunities, over passed the challenges, implemented many comprehensive measures aiming at long-term development and overperformed the proposed business plan. In 2014, PIP was elected one of the three outstanding subsidiaries of Gemadept in regard of business effectiveness.

PIP has been strongly focusing on sales and marketing, improving service quality to satisfy customers, maintaining and unceasingly increasing the valuable support from customers of direct import – export, forwarders and shipping lines. PIP endeavors

to maximize the functions of CY ICD, effectively deploys the services of river and inland transport, reefer containers, depot services contributing to the successful performance of annual projection.

In 2014, PIP achieved the throughput of 442,000 Teus, increasing 9% against that of same period. PIP received 81 voyages calling at buoy and its profit increased 35% against that of 2013.

Increasing 9% against that of same period

442,000

Teus

81 Voyages calling at buoy

NAM HAI PORT2014 was the 6th year of Nam Hai Port’s operation to over-perform the financial quota registered with the Corporation, raising the total throughput in the past five years to nearly 1,400,000 Teus with the safe stevedoring of 2,000 voyages.

Reviewing the past performance, Nam Hai Port has succeeded in building up its professionalism, reputation and trust in the eyes of partners and customers. Nam Hai Port is a real successful symbol of Gemadept’s port operation in the north market in particular and in Viet Nam in general. It is also the result derived from the enthusiasm, difficulty overcoming, dynamicism, creativeness and solidarity of the whole contingent of management and staff of Nam Hai Port.

At present, Nam Hai Port has set up the key target to maintain and take good care of current customers, side by side with Nam Hai Đinh Vu Port – a bigger port invested by the corporation, locating at the river downstream, to merge into a firm system for better control of the market and approach the goal to become “The most competitive port in Hai Phong port cluster”.

The safe stevedoring of

2,000Voyages

Raising The total throughput to nearly

1,400,000Teus


PORT OPERATION

NAM HAI DINH VU PORT

Nam Hai Dinh Vu Port (NDP) was officially launched in the beginning of 2014 with the attendance of concerned authorities, loyal shipping lines and customers. As a key project of the Corporation, NDP is highly evaluated of its strategic location, port size, modern and synchronous equipments as well as advanced management software ensuring the accommodation of 30,000 DWT vessels with 500,000 Teus throughput per year.

Marketing activities have been paid much attention since the early days, combining with over 20 year experience of Gemadept in port operation, NDP has achieved the profit since the 3rd month of operation and the overall performance in the first year increased 40% against the assigned quota.

Thanks to outstanding unique selling points and commitment of high and effective service quality rendered to

Overall performance increased

40% against the assigned quota.

DUNG QUAT PORTLast year, due the tension in the East Sea and the periodical decline of wood chip volume, Dung Quat Port (DQP) confronted with difficulty in fulfilling 2014 business plan. However thanks to the best effort of management and staffs under full support from Gemadept Corporation, DQP successfully achieved the annual revenue and profit. The cargo volume was 1,440,000 tons.

Also in 2014, the Corporation invested to upgrade the port capacity to accommodate vessels from 30,000DWT to 70,000 DWT and other supplementary infrastructures. This investment totally changed DQP to the one that can accommodate the biggest ship size in Central Vietnam.

In 2015, DQP is targeting to perform 1,540,000 tons. Beside general cargo, the port has started to canvass equipment commodity to catch up the big projects in the area: Sembcorp

customers, partners, NDP has been trusted by leading global carriers such as Maersk Line, MSC, Yang Ming, NYK, KMTC, CKL, etc…

The introduction of NDP in Hai Phong, only 5 years after Nam Hai Port is a clear evidence for the fast and sustainable development according to the right orientation and vision of Gemadept Corporation to wait in front for the recovery of the economy after the crisis.

In 2015, the contingent of management & staffs of NHP and NDP are strongly determined to breakthrough the past achievements, proudly contributing to the higher position of Gemadept in port operation of Viet Nam.

GEMALINK CAI MEP DEEP SEA CONTAINER TERMINAL

Gemadept has actively suspended the construction schedule of Gemalink Terminal since January 2012. By the end of 2014, the total construction process for the 1st phase reached more than 39%.

Construction works being deployed in 2014 are as follows: Settlement monitoring works for sand surcharge at some surcharged areas and soil consolidation by vacuum method; executing the cathodic protection of steel pipe piles; doing the security works on site, etc.

Gemalink is the biggest port in Cai Mep - Thi Vai deep sea port cluster. After the 1st phase construction, the port will have 800 m berth for mother vessel and 260 m berth for feeder on the 33 ha of container

thermoelectricity plant, Dung Quat oil refinery factory extension, etc. In addition, DQP also focuses investment on port facilities serving logistics activities and other supplementary equipments for port operation.

DQP is situated in the most dynamic area of the Central with many projects being carried out: VSIP, Exxon Mobile, Sembcorp thermoelectricity plants together with other economic zones, industrial zones in the region…It is a big chance for DQP to achieve its quota, penetrate deeply into the market and become a strong subsidiary in port operation and logistics of Gemadept in Central Vietnam in 2015.

yard. The port capacity in this phase is 1.2 million Teus/ year. After the 2nd phase completion, the total port area will be increasing to 72 ha with 1,150 m main berth and 370 m side berth for feeders. The port capacity for the full phase is 2.4 million Teus/ year. Gemalink has some important competitive advantages over the others as follows: convenient location (located right at the river mouth with the deepest draft and proper turning basin). In addition, Gemalink has the longest main berth and is the unique deep sea port in Cai Mep Thi Vai area having dedicated quay for feeder connecting HCMC and the Mekong Delta. The port is equipped with modern handling equipments and is the unique port in Vietnam designed to accommodate 200,000 DWT vessels. Moreover it will have stable cargo source after coming into stream thanks to the commitment of service using from big shipping lines as CMA-CGM, Gemadept Shipping and others.


3PL LOGISTICS SERVICESDiversified 3PL Logistics solutions meeting customer needsWith the strategy focusing on investment in human resource and technology and with the assets network integrated between Gemadept’s assets and those of its partners, Gemadept Logistics Company (GLC) – a Vietnamese leading 3PL service provider has affirmed the position of a Vietnamse enterprise in the complicated and challenging segment.

In 2014, GLC continued to confirm the position of a leading enterprise in 3PL Ligistics market with innovative logistics solutions meeting customer needs with international standards which are suitable to customer requirements, from simple to complicated ones.

The value that GLC brings to customers is the assurance that

LOGISTICS

Gemadept’s 3PL Logistics services have achieved breakthrough growth in revenue and profit. This has been motivated by the long-term and intensive investment strategy of Gemadept in many years on the basis of focusing on three solutions: comprehensive services, professional human resource and advanved technology. The revenue increased by three times and EBIT increased by 2.8 times, which have proved the abovementioned.

customers’ products/ information are brought to the market quickly and efficiently. GLC offers a wide range of logistics solutions along the supply chain of customers based on the modern and professional nationwide network of warehouses, depots, ports, truck fleet, vessels, barges, etc., of the Corporation and its partners as well as experienced staffs and application of the world’s leading information technology solutions in logistics management (WMS, TMS, etc.).

Being one of the core businesses of Gemadept, Logistics has been deeply concerned and committed of intensive investment by the Corporation management. In 2014, although economic conditions remained difficult as a result of the world economic fluctuations, GLC continued great efforts to maintain 40-45% growth in the past 3 consecutive years.

GLC focuses on industries with high 3PL Logistics needs such as: Fast moving consumer goods (FMCG), food and beverage (F&B), retail, high-tech and consumer electronics, fashion (garment/ footwear). The fact that GLC has been trusted and chosen by more than 40 big clients typically Masan Consumer, Samsung Electronics, LG Electronics, Kinh Do Corporation, Vinamilk Corporation, P&G Vietnam, Jofran Inc., Nissen Co., etc, is a testament to the service quality of the GLC.

In 2014, GLC was honored as one of the leading Vietnamese logistics enterprises annouced by the Vietnam Logistics Association (VLA). In addition, GLC excellently won the title “Supply Chain Technology 2014” for application of logistics solutions by VSC (Vietnam Supply Chain Community), which is an emphasis on GLC’s innovative logistics solutions.

Vision 20152015 is expected to bring many opportunities to logistics industry: i) The Asean Economic Community (AEC), one of the world’s most dynamic economic area, will be formally adopted, removing barriers on tariffs and investment; ii) The Trans-Pacific Partnership (TPP) is expected to be signed which will open up possibilities for promoting trade among the participating countries. Many foreign companies have waited in front for the opportunity to further invest in factories in Vietnam, especially in the North; iii) Vietnam’s retail and FMCG industries have been transforming and growing strongly with leading Vietnamese and international investors. This will be a great opportunity for the development of professional logistics services, as well as a challenge to Vietnamese 3PL logistics enterprises on competing with the world leading 3PL service providers.

Considering Logistics a key strategy of the Corporation, GLC has prepared for years with clear and consistent orientation: concentrating on developing a team with high performance capacity and desire for contribution, building operational excellence model, applying modern technology, continuously developing partner network and nationwide logistics infrastructure. GLC aims to become the leading 3PL Logistics enterprise in Vietnam in 2015.

Continued great efforts to maintain

40-45%

growth in the past 3 consecutive years.


PROJECT CARGO TRANSPORT2015 is a promising year of further development opportunities for Vietnam via our deeper and larger integration into the regional and global community on the basis of friendship, collaboration and mutual benefits.

In that tendency, the preparation of inner resources from infrastructure to technology and human resource to meet strict requirements of Vietnam’s commitments on obtaining membership is totally necessary and compulsory. Series of projects of hydro power plants, thermoelectricity plants, iron and steel plants, cement plants stretching from North to South have been proceeded with the

participation of Gemadept Heavy Lift Logistics in the world supply chain, which has positively confirmed the unit’s ability and, on top of it, the trade name reputation and competitiveness which have been shaped in scores of years through the fruitful cooperation to finish the projects timely, safely with cost savings for customers.

The images of specialized chassis, trucks and truck heads of Gemadept transporting heavy cargo of hundred ton weight, dozen meter length over every region of the country have become familiar to the local people and authorities in the areas where the projects have been proceded; and more importantly, the unit has performed transport solutions to meet investors’ requirements of timely schedule, safety and cost savings.

LOGISTICS

2015 is a promising year of further development opportunities for Vietnam via our deeper and larger integration into the regional and global community on the basis of friendship, collaboration and mutual benefits.

With tireless efforts, Gemadept has gradually confirmed its reputation and competence through such big projects as Formosa Ha Tinh, thermoelectricity plants of Duyen Hai 1, 3, Thai Binh 1, etc., those in Cambodia, Southeast and South Central Vietnam, etc.

The contingent of staffs having experience, enthusiasm and creativeness together with the application of modern equipment meeting the ever rising demand of customers, partners, has become the unique selling points of Gemadept Heavy Lift Logistics, especially the service quality deriving from workable and effective solutions in line with the service slogan “Open-minded – Dedicated – Professional”.

INTERNATIONAL AND DOMESTICS CONTAINER TRANSPORTLast year, Vietnam shipping transport still confronted with many difficulties and tough competition. Sea transport demand has not been increasing yet; shipping industry remained in the oversupply situation, lacking of cargo volume and the market has shown no prospering signal.

Despite difficult market situations, Gemadept Shipping (GMDS) has been attempting for development and profit increase: quickly grasping and responding to market fluctuations; timely provision of services on market demand. On the other hand, GMDS has actively cut vendor costs and operation costs, focused on the deployment of profitable services and

Revenue of over

39million USD

Achieved

205,448Teus

always looked for opportunities to expand new markets with higher profit.

In 2014, GMDS achieved 205,448 Teus with the revenue of over USD 39,000,000 and high tonnage utilization of 90%. GMDS has been leading in Viet Nam – Cambodia traffic and ranking number 2 in domestic transport, strongly maintaining the achievements of recent years. GMDS is one of few Vietnamese shipping lines having profitable business last year.

On entering 2015, GMDS will do every effort to overcome difficulties for the assigned target of development, to improve competitiveness and better respond to market demands.


LOGISTICS

The unit achieved the volume of

667 Voyages

Located on

14.3 ha

52,000 m2

ApronAnd

91,000 m2

Distribution center

Located on 14.3 ha area in Tan Son Nhat International Airport, SCSC has two main areas: 52,000 m2 apron for 3 Boeing 747-400F or 8 Boeing 737 and the distribution center of 91,000 sqm with 200,000 tons of capacity per year.

Being an IATA member, SCSC was sychronously invested with German equipment and world leading technology ever seen in Vietnam. Targeting to be the leading enterprise in Vietnam and the region in air cargo terminal, SCSC was designed under strict technical requirements so as to provide customers with convenient, safe and good saving services.

Beginning with the zero point on entering air cargo terminal service, after 4 year operation, SCSC has successfully achieved the support

SAIGON CARGO SERVICE CORPORATION Having officially operated since October 2010 with USD 50 Million investment, SCSC is the JV between Ministry of Defense, Southern Airport Corporation, Gemadept Corporation and other institutional groups.

SHIPPING AGENCYShipping agency is a traditional service of Gemadept Corporation since the founding days. So far, Gemadept has maintained its leading position and achieved good supports and long term cooperation of its partners.

The contingent of Gemadept management and staffs in shipping agency industry has been always proactive to serve loyal customers and to approach new ones for new cooperation opportunities.

In 2014, the unit achieved the volume of 667 voyages (including 59 tramp ships and 608 container ships) equivalent to 100% achievement of the assigned quota by the Corporation.

standards of air security applied for EU nations (RA 3). Moreover, in order to endlessly confirm its quality, SCSC successfully passed the periodical evaluation and was re-granted IATA certificate for ground service company (ISAGO) in 2014.

Thanks to modern and advanced infrastructure and well trained staffs that have expertise in the procedures of serving air cargo as per IATA and TAPA standards, SCSC keeps on confirming its position as a leading air cargo terminal in Vietnam and in the region.

of 17 airlines among the 45 ones being present in Tan Son Nhat International Airport, in which there are reputable ones in the world such as Cargolux, Singapore Airlines, Thai Airways, Emirates Sky Cargo, Turkish Cargo, Hong Kong Airlines, Lufthansa Airlines, etc. The terminal throughput in 2014 was 71,308 tons, increasing 115% against 62,186 tons of 2013.

SCSC has achieved international standard certificates including IATA certificate for ground service (ISAGO), TAPA certificate (Class A- the highest standard) for air cargo terminal.

In 2014, as an important event to mark the strong development of Vietnam air cargo industry, SCSC has obtained one more certificate to meet the

ISS-Gemadept JV also achieved 230 voyages for its agency services and other related services for tramp, passenger, steel ships and oil tankers.


FORESTRY

RUBBER PLANTATIONThe project of rubber plantation in Cambodia was started with pilot plantation on small area end of 2011 and was officially kicked off in 2012. Hence 2014 was the third year of project deployment. Before starting 2014 crop, Gemadept rubber subsidiaries already improved the management model by dividing proper planted areas, intensifying the roles of technical teams and independent consultants, increasing responsibility of teams and team leaders, assigning quota to each team to ensure plantation quality.

The preparation for 2014 crop was done as per requirements. Rubber companies reclaimed 3,000 hectares as per the permit, constructed basic infrastructure of 66.7km roads, installed 1,023 sewers, built 31 bridges and additional 3,000 sqm warehouses

scattering over the regions… By end of the plantation period, there were 2,000 ha planted with the high living ratio of 93-95%. By the end of the year, number of trees meeting standards was over 93% with good growth.

Besides infrastructure construction and new plantation, Gemadept paid much attention to environmental and social work. GMD invited a foreign consulting company to consult about environmental and social issues. Not only Cambodian ministries, provincial authorities but also IFC experts, after their visit, well evaluated the project deployment ensuring environmental protection and supporting the community.

To deploy 2015 projection, all preparations were done by end of 2014 including recruitment & training, reclamation, preparation of seeds and fertilizers ready for new plantation in June 2015.

Planted

2,000 haConstructed basic infrastructure of

66.7 km Roads Built

31 Bridges

Real estate, the strategic investment of Gemadept, comprises 3 projects : (1) Office building at No.6 Le Thanh Ton Street – District 1 – Ho Chi Minh City, (2) Saigon Gem mixed-use development, (3) Vientiane 5-star hotel and shopping center.

The buildings, projects are located at the most prime locations, which are the golden lands situated at the administrative and economic centers of big cities. The commercial values of those projects keep on increasing.

BUILDING NO.6 – LE THANH TON STREET – DISTRICT 1 - HCMCBuilding No.6 Le Thanh Ton Street is an office building with 22 floors, being put into operation in June 2008 by Gemadept. With the strength of the prime location, modern equipment and most state-of-the-art facilities, the building has maintained high occupation ratio of over 90%.

On December 27, 2013, Gemadept signed the contract to transfer 85% shares from the total VND 936,102,000 charter capital of Maritime Trading Promotion Company Limited, the company owning Gemadept Tower, to Korean CJ Group and its 3 subsidiaries.

In 2014, Gemadept completed the procedures of the capital assignment and recorded the profit therefrom.

REAL ESTATE

SAIGON GEM MIXED-USE DEVELOPMENT

The Saigon Gem mixed-use development project is situated at the golden land of Ho Chi Minh City with the combined ground area of around 4,300 sqm and the gross floor area of apprx. 60,000 - 70,000 sqm. The project has two fronts namely Le Loi Boulevard and Nam Ky Khoi Nghia Street and is just 200 meters from Ben Thanh Market.

Construction parameters of the project was approved by relevant authorities. Gemadept is proceeding legal formalities to carry out the construction. Construction time is estimated at apprx. 2.5 years.

The 49 storey high-rise complex with the planned functions of luxury hotel, commercial center and office for rent promises to become one of the symbols in the busiest economic and commercial center of the country.

COMPLEX OF HOTEL – COMMERCIAL CENTER IN VIENTIANE, LAOSLocated in the center of the administrative, economic capital of Vientiane, opposite the Arc de Triomphe (Victory Gate), which is the symbol and pride of Laos, the project consists of 7 floors, 1 basement on the ground of 6,745 sqm. The total construction area is around 22,000 sqm.

It will be one of the first international 5 star hotels and commercial centers in Vientiane. The project, which has luxurious and modern design in elegant combination with Lao culture, is harmonious with the surrounding landscape and buildings.

Gemadept is completing final legal procedure to start construction. The construction time of the project is estimated to be apprx. 2 years.

RESULTS OF BUSINESS OPERATION IN 2014With the successful strategy of diversifying business activities, Gemadept has achieved triumphs in Forestry and Real Estate.


REPORT OF THE BOARD OF MANAGEMENT

Enhance direction and supervision of business activitiesIn 2014, Gemadept has successfully completed its targets of revenue and profit and put Nam Hai Dinh Vu Port into operation on schedule. The fruits have been drawn from the proper directions of the Board of Management and the Board of Directors as well as contributions and strong efforts of all units and staffs. In the year, the Board had 9 sessions issuing 18 documents for guidance of the Company restructuring, capital assignment, financial and personnel arrangement, appointment of capital representatives, etc... In addition to the sessions with attendance of all Board members, the Board’s executive members also participated in dozens of meetings with the Board of Directors to solve difficulties in business activities such as vehicle weight limitation, negative impacts of lower oil prices, risk control, application of information technology systems and ERP management software, etc.

The Board of Management’s supervision over the Board of Directors was fully done. At the meetings, the Board of Directors answered the questions about business results and the implementation of resolutions as well as clarified important decisions.

In addition to monitoring through the meetings, the Board also had business trips to offices in different areas and provinces. In early 2014, the Board set up a task force to strengthen organizational structure in Hai Phong area prior to putting the new port into operation. Field trips were made to rubber plantation project in Cambodia. In late 2014, the board organized a team for site survey then signed a memorandum of understanding paving the way for implementation of a new project under core business.

Set policies to attract human resourcesConsidering human resources as fundamental strength ensuring the fast and sustainable development of Gemadept in the time to come, in 2014, the Board has implemented a long-term policy for raising income of key staffs and employees with excellent performance in order to encourage loyalty and attract key personnels for all units, creating power for Gemadept. For units having good business results, the Board had policy to adjust and raise incomes of employees. Especially, at the AGM held in May 2014, the Board submitted and the AGM already approved the Employee Stock Purchase Plan (ESPP) for the period 2014-2018. This is one of the main driving forces to encourage key staffs and employees having outstanding contributions to the development of the Corporation and attract new qualified staffs.

Evaluation of BOD’s performanceIn 2014, there were many unfavorable business conditions in the Corporation’s core businesses such as vehicle weight limitation leading to increased transport frequency, bottleneck situation in container transport through urban areas and at the ports, lower world oil prices with negative impacts, strong competition in domestic shipping, imbalanced North-South transport needs, highly increased demand for capital to complete construction of the new port and logistics warehouses as well as to fund rubber plantation project, etc., however, the Board of Directors excellently accomplished their tasks.

The Board of Management appreciates BOD’s flexible management, timely solutions, thorough and serious implementation of instructions by the Board of Management

2014 was the second year that the Board of Directors (BOD) of the new term (2013-2018) deployed the central tasks under AGM resolutions. With its functions, duties and powers, last year, the Board made many timely directions on production and business to cope with strong market fluctuations as well as to prepare for large projects and monitor other activities. The main activities of the Board in 2014 include:

and resolutions of AGM. The BOD held a Company business conference in early 2014, worked with key units to increase quotas in mid-year and completed the approval of 2015 projections of all units before Tet holidays. These proper measures have brought immediate results, turning difficulties from the new traffic regulations into opportunities to fulfill the Corporation’s distribution centers in Binh Duong province and expand the network to the North; pushing up container throughput of Nam Hai Dinh Vu Port to even higher than its previous plan; increase PIP’s profit; better operate Binh Duong Port.

The good performance of the Board of Directors is the key condition to achieve the targets set up in the AGM. Those efforts have been recognized, Gemadept, for many years, has been named in the list of “500 largest enterprises in Vietnam - VNR 500” and the last year was not an exception. In addition, the Corporation was recognized by VCCI as one of “Vietnam Best Company 2014” with healthy financial indicators.


STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS

The Board of Directors of Gemadept Corporation presents this statement together with the consolidated Financial Statements for the fiscal year ended 31 December 2014 including the Financial Statements of Gemadept Corporation (‘the parent company’) and those of its subsidiaries (hereinafter collectively referred to as “the Group”).

BUSINESS HIGHLIGHTS OF THE GROUPParent companyGemadept Corporation has been operating under the Business Registration Certificate No. 0301116791 (old number: 059080), which was registered for the 1st time on 01 November 1993 and was amended for the 18th time dated 18 September 2014, granted by the Department of Planning and Investment of Ho Chi Minh City.

The stocks of Gemadept Corporation were listed in Ho Chi Minh City Stock Exchange (HOSE) since 08 March 2002 (code: GMD).

Head officeAddress: No. 6 Le Thanh Ton Street, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Vietnam.Tel: (84-8) 38 236 236Fax: (84-8) 38 235 236E-mail: [email protected] code: 0301116791

Charter capital as in the Business Registration Certificate:VND 1,161,379,940,000Number of shares: 116,137,994 sharesFace value: 10,000 VND / share

AffiliatesAffiliates Address

HUU NGHI SHIPPING COMPANY (HUNSHIP) 2A - 4A Ton Duc Thang, District 1, Ho Chi Minh City

PACIFIC MARINE COMPANY (PAMAR) 15th Floor, No. 35 Nguyen Hue, District 1, Ho Chi Minh City

DA NANG BRANCH 39 Quang Trung, Hai Chau District, Da Nang City

CAN THO BRANCH 47/11A Le Hong Phong, Can Tho City

VUNG TAU BRANCH Ward 7, Vung Tau City, Ba Ria - Vung Tau Province

BRANCH OF GEMADEPT IN CAMBODIA# 193C Mao Tse Toung Avenue, Chamcamon, Phnom Penh, Cambodia

Gemadept Corporation has been consistent with its strategy to develop core businesses and to selectively diversify business sectors. The business scopes of Gemadept Corporation include port operation, logistics, forestry and real estate.

• Port operation: Operating a port system stretching from the North to the South, in big cities and at major industrial zones: Phuoc Long ICD Port, Nam Hai Port, Nam Hai Dinh Vu Port, Dung Quat Port and Binh Duong Port; investing in the projects of Gemalink Cai Mep Deep-sea Container Port and Gemadept Hoa Sen International Port.

• Logistics: Distribution centers; container liner services; project cargo transport; multi-modal transport, ship and crew management; shipping agency and freight forwarding services; air-cargo terminal, etc.

• Forestry: Planting, exploiting and processing rubber trees and other industrial crops in Cambodia.

• Real estate: Building and operating commercial centers, hotels, office buildings in big cities of Vietnam and Indochina including Saigon Gem Mixed-use Development project and Gemadept Mixed-use Development project in Vientiane- Laos.


SUBSIDIARIES

Benefit rate

OPERATION FIELDSVoting right

Gemadept Dung Quat International Port J.S.CPort No. 1 – Dung Quat Port, Binh Thuan Commune, Binh Son District, Quang Ngai Province, Viet Nam.

81.60%Sea port investment and operation; multi-modal transport; container port operation and other related services; shipping agency and brokerage; sea and air freight forwarding services; stevedoring services; cargo transportation services by waterway, by sea and by road; construction of ports, yards, civil-industrial works and land transport infrastructure; towing services, giving direct support to sea transportation; ship’s chandler services; customs clearance services.81.60%

V.N.M General Transportation Service Co., Ltd.22nd Floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

100.00% Container yard and depot operation, shipping brokerage, freight forwarding, cargo transport, stevedoring; shipping agent, trading and leasing of ship, container, marine machinery and equipment; construction of port, yard, civil and industrial works. 100.00 %

Gemadept (Malaysia) Ltd.No.49B, Jalan Cungah, 42000 Port Klang, Selangor Darul Ehsan, Malaysia.

100.00%Shipping agencies, performing marketing services for Gemadept in Malaysia, mobilizing capital for the projects of maritime infrastructure, introducing and inviting foreign investment in the projects of shipping, industrial zones, transportation infrastructure in Vietnam.100.00%

Gemadept (Singapore) Ltd.120 Lower Delta Road, #15-14/15 Cendex Centre, Singapore.

100.00% Shipping agencies, ship operation, performing marketing services for Gemadept in Singapore, mobilizing capital for projects of maritime infrastructure, introducing and inviting foreign investment in the projects of shipping, industrial zones, infrastructure of transportation in Vietnam. 100.00%

Grand Pacific Shipping Pte. Ltd.120 Lower Delta Road, #11-01/04 Cendex Centre, Singapore.

100.00% Leasing ships and providing forwarding and transportation services.

100.00%Gemadept Nhon Hoi International Port J.S.C.No. 98 Pham Hung, Ly Thuong Kiet Ward, Quy Nhon City, Binh Dinh Province.

53.20 % Investing and operating sea ports; multi-modal transportation; acting as shipping and air agents and brokers; building up civil and industrial construction works.

53.20 %Phuoc Long Port Co., Ltd.19th Floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

100.00% Multi-modal transport services; port operation; shipping agency and brokerage; stevedoring services, loading and unloading goods, trading and chartering ships, containers, marine machinery and equipment; investing in port construction and operation; building and repairing maritime ships.

100.00%

ISS - Gemadept Co., Ltd.No. 8, Nguyen Hue, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

51.00 %Acting as a marine agent including arranging anchorage place for ships mooring in Vietnam; providing customs clearance service; acting as shipping agents including freight forwarding services on the basis of transportation contracts by sea or multi-modal transportation contracts; customs clearance service; preparing materials related to transporting documents (companies not directly transport goods and carry out commercial activities).51.00 %

SUBSIDIARIES

SUBSIDIARIES

Benefit rate


Gemadept Logistics One Member Co., Ltd.Lot J1, Road No. 8, Song Than 1 Industrial Park, Di An District, Binh Duong Province, Viet Nam.

100.00% Building logistic and cold storage system with European standard to provide services of forwarding, distributing, storing, maintaining, and packaging cold and miscellaneous goods.

100.00%Lien Uoc Transportation Co., Ltd.2A-4A Ton Duc Thang, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

51.00% Providing services of goods forwarding and stevedoring; acting as shipping agent; providing container loading and unloading services; customs clearance service; services of goods transportation by road and local water ways.

51.00%Gemadept – Vung Tau CorporationNo. 1/1A Pham Hong Thai, Ward 7, Vung Tau City, Ba Ria – Vung Tau Province, Viet Nam.

70.00%Construction of civil works and ports; transportation support and shipping agency services; services of supplying vessels and shipping brokerage. Transporting coastal and ocean-going goods by road, by water ways; warehousing and storage services.

70.00%Hoa Sen - Gemadept Logistics and International Port CorporationRoad 2B, Phu My I Industrial Park, Phu My Town, Tan Thanh District, Ba Ria-Vung Tau Province, Viet Nam.

51.00% Building inland container depot (ICD), warehouse system, warehouses for container in transit, container freight station (CFS), clue for goods in transit and by expressage.

51.00%Gemadept Infrastructures Development and Investment Construction J.S.CNo. 142, Nguyen Thong, Ward 3, Tan An Town, Long An Province, Viet Nam.

50.00% Port operation and related services; construction of infrastructures, civil – industrial works and ports; waterway, sea and air cargo transportation services; building and repairing maritime ships.

50.00%Gemadept Hai Phong Co., Ltd.619B + 620 + 621, Floor 6, Lot 20A, TD Business Center Building, Le Hong Phong Road, Dong Khe Ward, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Viet Nam.

100.00% Providing multi-modal transport, trading transportation and operating container services and related services, acting as marine agent and broker, trading transportation by river ways- sea ways- air ways; trading and leasing container ship as well as marine machinery and equipment.100.00%

Truong Tho Tourism and Transportation J.S.CQuarter 7, Truong Tho Ward, Thu Duc District, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

46.00% Repairing and maintaining means of transport (excluding cars, motors, motorbikes and engine vehicles as well as the activities of processing mechanical products, processing wastes and electronic plating at the head office); transporting goods by road and by local water ways; transporting goods along coastal lines and by sea; loading and unloading goods; acting as a marine agent.54.00%

Nam Hai Port CorporationNo. 201, May Chai Ward, Ngo Quyen Street, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Viet Nam.

99.98% Constructing civil and technical works, ports and houses of all kinds; providing warehouse and yard services and providing activities supporting transportation; transporting cargos by road and waterways; providing other specific construction activities; constructing yards, depots and industrial works; transporting goods; providing warehouse and yard services, stevedoring and storing services.99.98%

Pacific Marine Co., Ltd.21st Floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

100.00% Transporting goods by road; providing direct supporting services for transportation by waterways; transporting coastal and ocean-going goods; providing direct supporting services for transportation by railway and by road (except for providing yard and depot services); providing stevedoring services.100.00%

Bright Ocean Logistics Co., Ltd.20th Floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam

100.00% Transporting goods along coastal lines and by sea, providing services of directly supporting transportation by railway, by road and by waterway; transporting by road and providing service of loading and unloading goods.

100.00%


ASSOCIATES

SUBSIDIARIES

Benefit rate


Vi Tin Service Computing Co., Ltd.2nd Floor, Gemadept Building, No. 6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

100.00% Programming computers, providing IT services and other services related to computers, providing consultancy services on computers and computer system management.100.00 %

Pacific Rubber Industry Co., Ltd.19th Floor, Gemadept Building, No. 2Bis-4-6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

100.00%Planting rubber trees, manufacturing construction woodwork (not operating at the head office); afforesting and taking care of forest; exploiting wood; manufacturing other products from rubber (not operating at the head office); trading other unclassified products (except for scraps, wastes, insecticides, chemicals used in agriculture). 100.00%

Pacific Pearl Joint Stock Company Limited193C Mao Tse Toung Blv., Chamcarmon Dist., Phnom Penh City, Cambodia.

100.00% Afforesting and exploiting forest, industrial trees; manufacturing and trading goods, other services (except for industries related to finance).

100.00%Pacific Lotus Joint-Stock Company Limted193C Mao Tse Toung Blv., Chamcarmon Dist., Phnom Penh City, Cambodia.

100.00% Afforesting and exploiting forest, industrial trees; manufacturing and trading goods, other services (except for industries related to finance).

100.00%Nam Hai Dinh Vu Port J.S.CKm No. 6, Dinh Vu Street, Dong Hai Ward, Hai An District, Hai Phong City, Viet Nam

84.66% Providing transportation, stevedoring, warehouse services and other services.

84.66%

Golden Globe Trading Co., Ltd.No. 117 Le Loi, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

45.00% Trading houses; organizing conferences and seminars; trading office equipment, computers and spare parts, stationeries, personal belongings and household appliances (excluding sport guns and bullets); transporting goods by cars and by waterway according to contracts. 45.00%

Vung Tau Commercial Port J.S.C (VCP)No. 973, 30/4 Street, Ward 11, Vung Tau City, Ba Ria - Vung Tau Province, Viet Nam.

26.78%Trading machinery, equipment, spare parts and non-agricultural materials; trading fish and aquatic products. Trading engine-driven vehicles (old and new); proving catering services. Trading beverage. Trading agricultural and forestry products to serve as materials, live animals; providing logistics and bonded warehouse services; providing services of ships, ship broker, loading and unloading goods and customs clearance. Building and repairing ships; building up civil and industrial construction works, installing equipment for construction works.

26.78%

Molenbergnatie – Gemadept Vietnam Co., Ltd.Lot J1, Street 8, Song Than 1 Industrial Park, Di An Town, Binh Duong Province, Viet Nam

49.00% Leasing warehouses to the Vietnamese exporters of coffee and agricultural products in form of warehouse under “payment warranty”.

49.00%Minh Dam Tourism J.S.CHai Tan Quarter, Phuoc Hai Town, Dat Do District, Ba Ria – Vung Tau Province, Viet Nam.

40.00% Providing accommodation services to tourists; providing services of catering, disco, karaoke, sea shore, sauna, massage. trading garments, sport clothes, personal belongings and jewelry; transporting passengers according to contracts, providing local and overseas tourism services.40.00%

SUBSIDIARIES

Benefit rate


Power Transportation and Service J.S.C (Potraco)No. 112 Ngo Quyen, Ngo Quyen District, Hai Phong City, Viet Nam.

38.03%Providing warehousing and goods receiving services; providing water way and land transportation services; providing services of transportation, loading and unloading goods of super length and weight; providing mechanic and equipment processing services for civil-industrial electric devices; trading infrastructures, real estates and houses; building up civil and industrial construction works. Trading machinery, equipment and spare parts serving for mineral operation and construction works; providing customs clearance services.

38.03%

Saigon Cargo Service Corporation (SCSC Corp.)No. 30, Phan Thuc Duyen, Ward 4, Tan Binh District, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

29.43% Acting as agents to trade fuel and oil; constructing quays, civil-industrial construction works; providing transportation service by car; providing services of forwarding, loading and unloading goods; providing customs clearance service.29.43%

United Food J.S.CNo. 267 Quang Trung Street, Quang Trung Ward, Ha Dong District, Ha Noi City, Viet Nam.

26.56% Trading in beer, refreshment, wine, cake and jam of all kinds; processing and trading high-quality foodstuffs from agricultural products; providing food and beverage services serving conferences; wholesaling and retailing foods and foodstuffs.26.56%

Golden Globe Co., Ltd.Sibunhuong Village, Chanthabouly District, Viengchan, Laos.

40.00% Building commercial centers, leasing offices, apartments and 5-star hotels.

40.00%Gemadept - Terminal Link Cai Mep Terminal J.S.CPhuoc Hoa Commune, Tan Thanh District,Ba Ria – Vung Tau Province, Viet Nam.

50.00% Constructing, equipping and operating a container port in Cai Mep – Thi Vai River.

50.00%OOCL Logistics (Vietnam) Co., Ltd.Floor 13, Saigon Trade Center Building, 37 Ton Duc Thang, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

49.00% Providing sea transportation, forwarding services, acting as a marine broker, leasing warehouses and yards, providing warehouse management service.

49.00%“K” Line – Gemadept Logistics Co., Ltd.No. 2Bis-4-6 Le Thanh Ton, Ben Nghe Ward, District 1, Ho Chi Minh City, Viet Nam.

50.00% Providing services of goods transportation by road, leasing yards, etc.

50.00%

SUBSIDIARIES


Mr. Tran Duc Thuan MemberMs. Tran Thanh Thuy MemberMs. Phan Cam Ly Member

The Board of Directors

Mr. Do Van Minh General DirectorMr. Chu Duc Khang Deputy General Director

Auditors A&C Auditing and Consulting Co., Ltd. has performed the audit on the consolidated Financial Statements for the fiscal year ended 31 December 2014.

Responsibilities of the Board of Directors of Gemadept Corporation The Board of Directors of Gemadept Corporation is responsible for the preparation of the consolidated Financial Statements to give a true and fair view of the consolidated financial position, the consolidated financial performance, and the consolidated cash flows of the Group for each fiscal year. In order to prepare these consolidated Financial Statements, the Board of Directors of Gemadept Corporation must:

• Select the appropriate accounting policies and apply them consistently;

• Make judgments and estimates prudently;• State clearly whether the accounting standards applied

to the Group are followed or not, and all the material differences from these standards are disclosed and explained in the consolidated Financial Statements;

• Prepare the consolidated Financial Statements of the Group on the going-concern basis, except for the cases that the going-concern assumption is considered inappropriate;

• Design and implement effectively the internal control system in order to ensure that the preparation and presentation of the consolidated Financial Statements are free from material misstatements due to frauds or errors.

The Board of Directors of Gemadept Corporation hereby ensures that all the requirements mentioned above have

Subsequent eventsThe Board of Directors of the Gemadept Corporation hereby confirms that there have been no events from 31 December 2014 to the date of this statement, which need any adjustments on the figures or the disclosures in the consolidated Financial Statements.

The Board of Management and the Executive OfficersThe Board of Management and the Executive Officers of the Gemadept Corporation during the year and as of the date of this statement include:

VND

Extraction for bonus and welfare fund (05% on profit after tax) 10,197,593,213

Extraction for financial reserved fund (05% on profit after tax) 10,197,593,213

Extraction for reserved fund to support charter capital (05% on profit after tax) 10,197,593,213

Extraction for funds for activities of the Board of Management (03% on profit after tax)

6,118,555,928

Extraction for dividends in 2013 (1,200 VND/share) 139,365,592,800

Total 176,076,928,367

Material effects on the Group’s operations During the year, Gemadept Corporation has increased its charter capital from VND 1,144,216,690,000 to VND 1,161,379,940,000 due to the share issuance under the Employee stock purchase plan in line with the Resolutions No. 128/GMD-ĐHĐCĐ dated 29 May 2013 of the Annual General Meeting of Shareholders.

In addition, Gemadept Corporation has fully transferred its capital contribution in Schenker Gemadept Logistics Vietnam Co., Ltd. to its partners - Schenker (Asia Pacific) Pte., Ltd. (Federal Republic of Germany) and transferred 85% of its capital contribution in MARTOW to its partners - CJ Cheil Jedang Corporation, CJ CGV Co., Ltd, CJ O Shopping Co., Ltd and CJ Korea Express Corporation and transferred all its capital contribution in Falcon Ha Dong Investment and Trading J.S.C.

Financial position and financial performanceThe consolidated financial position as of 31 December 2014, the consolidated financial performance and the consolidated cash flows for the year then ended of the Group have been expressed in the consolidated Financial Statements attached to this statement.

During the year, Gemadept Corporation has distributed its profit and extracted for its funds in the year 2013 in line with the Resolution dated 27 May 2014 of the Annual Shareholders’ Meeting as follows:

been followed when the consolidated Financial Statements are prepared, that all the accounting books of the Group have been fully recorded and can fairly reflect the financial position of the Group at any time, and that all the consolidated Financial Statements have been prepared in compliance with the prevailing Vietnamese Accounting Standards and System, which were issued together with the Decision No. 15/2006/QĐ–BTC dated 20 March 2006 of the Minister of Finance and other Circulars giving guidance on the implementation of the Accounting Standards and System of the Ministry of Finance.

The Board of Directors of Gemadept Corporation is also responsible for protecting the assets of the Group, and has consequently taken appropriate measures to prevent and to detect frauds and other irregularities.

Approval on the consolidated Financial Statements The Board of Directors of Gemadept Corporation approves the accompanying consolidated Financial Statements, which give a true and fair view of the consolidated financial position of the Group as of 31 December 2014, the consolidated financial performance and the consolidated cash flows for the fiscal year then ended in conformity with the Vietnamese Accounting Standards and System, which were issued together with the Decision No. 15/2006/QĐ–BTC dated 20 March 2006 of the Minister of Finance and other Circulars giving guidance on the implementation of the Accounting Standards and System of the Ministry of Finance.

For and on behalf of the Board of Directors,

Do Van MinhGeneral Director31 March 2015

The Board of ManagementMr. Do Van Nhan ChairmanMr. Chu Duc Khang Vice Chairman Mr. Do Van Minh MemberMr. Nguyen Quoc Huy MemberMr. Pham Hong Hai MemberMr. Vu Ninh MemberMs. Nguyen Minh Nguyet MemberMs. Bui Thi Thu Phuong MemberMr. Pham Tien Tinh MemberMr. Phan Thanh Loc MemberMr. Bolat Duisenov Member

The Control BoardMr. Luu Tuong Giai Chief of the BoardMs. Vu Thi Hoang Bac Member


III. ASSESSMENT ON MANAGEMENT AND CONCLUSION

1. Assessment on management• In 2014, BOM held meetings, deployed and strictly

implemented the resolutions of the AGM. BOM and the Executive Board held meetings, had discussions and timely implementation of the resolutions in line with market opportunities for the quick responses and proper decisions ensuring effective business operations of the Corporation.

• The board members, according to their assignments, had careful consideration to advise the BOM of proper measures to exceed the targeted earnings as registered with the AGM. The Executive Board strictly complied with the decisions of the AGM and resolutions of the BOM enabling the Corporation to achieve remarkable results against difficult market conditions.

• The public announcement of information and management reports was done in line with legal regulations. In the year, the Control Board did not record any unusual things in the operations of the BOM and the Executive Board as well as managers of the Corporation at all units.

2. ConclusionThe Control Board, after checking and assessment, is confident in the management ability, healthy financial condition and the ability to build up and develop the Corporation of the Board of Management and all staffs of Gemadept Corporation. The Corporation has the ability to seize opportunities for further sustainable development. In order to achieve the Corporation’s strategic targets, the Corporation should further pay attention to human resource management, consider appropriate remuneration policies to encourage more devotion of employees, especially key staffs and young capable ones.

For and on behalf of the Control BoardChief of the Control Board

Luu Tuong Giai

REPORT OF THE CONTROL BOARD

Based on the functions and duties of the Control Board stipulated in the Law on Enterprises and the Corporation’s Charter, the Control Board would like to report the results of evaluation and assessment on activities of Gemadept Corporation in 2014 as follows:

I. CONTROL OF COMPANY ACTIVITIESIn 2014, the Control Board performed the following tasks:• Reviewing and evaluating the performance of the Board

of Management on implementation of the financial plan and activities of 2014 as approved by the Annual General Meeting of Shareholders; monitoring the compliance with the law and Company’s Charter.

• Monitoring activities of the Executive Board through regular review of the implementation of business plans, company regulations, financial statements, business performance of each quarter and the whole year of 2014.

• Performing inspection and control of business activities, investments, cost reduction; warning about risks in the Corporation’s activities; checking and evaluating procedures of all units and the compliance with those procedures.

• Coordinating with Finance, Accounting and Risk Management departments to inspect the operation of some subsidiaries.

• Joining monthly meetings to capture the operation situation, business results and plans of departments/units; raising opinions in the meetings and conferences on business development strategies of the Corporation and its subsidiaries.

II. APPRAISAL OF 2014 FINANCIAL STATEMENTSThe Control Board agreed with the 2014 Financial Statements which have been audited by Auditing and Consulting Co., Ltd. (A&C).• In 2014, the Corporation divested some non-core

projects including Gemadept Tower and Falcon Ha Dong Project.

• The Corporation further invested some Port and Logistics equipment.

REPORT ON RISK MANAGEMENT

On accompanying the Corporation’s business activities, in 2014, Risk Management Department (RM) coordinated with other units in the following major tasks:

• Review projection plan of each department/unit on the basis of the overal direction and plan of the Corporation in 2014.

• Monitor and evaluate the comprehensive cost reduction of each unit, each department in terms of personnel, assets and production costs.

• Coordinate with each department/unit in analysing effectiveness as well as assessing risk level of each project to select appropriate and effective projects.

• Review and monitor the results of operations of each unit, warn of the factors affecting the ability to achieve planned targets.

• Conduct internal audits periodically and irregularly, thereby assessing the situations and propose measures to handle problems or to have comments for improvement of production procedures of the units.

• Improve operational mechanism to coordinate with the units in close monitoring of business activities, from which promptly check and warn them of possible risks.

In 2014, although there were some risky situations, the unit had timely remedies ensuring stable business activities and therefrom improved procedures and proposed more effective risk management solutions. In the year, the Corporation continued steady growth and achieved encouraging results.

The risk management will be regularly maintained from the top management to each employee, along with the supervision of RM aiming at achievement of proposed 2015 business plan of each department in particular and of the whole Corporation in general.


The fact that Gemadept is listed among top “500 largest enterprises in Vietnam - VNR 500” and top 50 best Vietnam companies are social recognition of an enterprise that has been pursuing a sustainable development policy for the sake of the community and friendly, clean, green environment.

staff’s contribution is noted and encouraged via salary and bonus policy, social welfare, labor law compliance…to ensure the equality, inspiration, and agreement for the sake of common goals.

Besides human beings, working environment is attentively improved to concern much about physical and mental health of the staffs, to encourage creativeness, promote responsibilities and business morality of every member for the benefit of customers, shareholders and themselves. The result of being listed top 10 among transportation and logistics providers having the best working environment done by Alphabe & Nielson confirmed the fully responsible contribution of the Corporation for the labors, their quality of life and working environment to precondition the advantageous and important conditions for the fulfillment of the annual quota, on top of it is to materialize Gemadept mission and vision up to Y2020.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Gemadept is a corporation participating in various business activities with over 1,500 staffs, being diversified in ages, localities, educational levels…This is a valuable resource for the company development since its founding day and is also an important element to create the difference leading to every success in businesses of the Corporation stretching all over the country.

The achievement is originated from the strategy of human resource development, being early oriented and becoming one of the Corporation cultures in which every

ENERGY SAVING – ENVIRONMENT CONTROLThe activities of sea transport, logistics, port operation and rubber plantation of Gemadept are closely linked with the environment, energy consumption and hence any related policy has been deployed and carried out under strict supervision from concerned departments, risk management department to ensure the unpolluted environment, clean – green - nice scenery, transportation safety, energy saving and poor forest being replaced by green rubber trees to create healthy environment and thousands of jobs for local people…Activities of navigation safety, port security, fire fighting and prevention are always complied and certified annually for the safe working condition, unpolluted environment and service quality to satisfy every partners, customers reflecting the Corporation responsibility to the natural environment and community where Gemadept is operating.

SUPPORT AND DEVELOP COMMUNITYIn the situation of more and more regional and global integration, Gemadept fully and properly acknowledges the role of enterprises in promoting competitiveness, transparency and business development to benefit the community and give a helping hand to the government to support, take care of the community, especially street children, orphans, lonely old people, poor students…

The charity programs to support the community, to return their favor… have been adequately budgeted and frequently organized during the year with the hearty and active participation of management and staffs to pacify unlucky lives, to create confidence and motivation for them to be better by themselves along with responsible care of the authorities, international organizations and the whole society.

HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

ENSURING BENEFITS OF CUSTOMERS AND SHAREHOLDERSAs a public company to provide local and international customers with port and logistics services, Gemadept pays much attention to the adequate investment of infrastructure, professional and experienced human resources in order to not only meet customers’ demand of service quality but also advise them of proper solutions for cost cutting and saving, which exceed customers’ expectation. The growth rate and well performed annual financial quota have shown the Corporation’s efforts in serving customers, effective interaction with partners, vendors on the win – win basis by law and in line with local and international practice.

The fact that Gemadept is listed among top “500 largest enterprises in Vietnam - VNR 500” and top 50 best Vietnam companies are social recognition of an enterprise that has been pursuing a sustainable development policy for the sake of the community and friendly, clean, green environment.


DEVELOPMENT PLAN IN 2015

THE MAIN OBJECTIVES IN 20151. Achieving business targets approved by the AGM: The business targets approved by the AGM is the lodestar and the key tasks of 2015. Every efforts of the Corporation are concentrated on achieving those targets.2. Continuing the optimization of personnel structure, consolidation of production processes, productivity improvement and cost cutting: These are important tasks being drastically implemented over years and in the coming time by the Corporation to increase business effectiveness and efficiency. 3. Strengthening and boosting core businesses: through continued investments and further seeking for opportunities to develop the port and logistics network stretching from North to South and neighbouring countries; successfully

maintaining the Corporation’s leading position in port and logistics of Vietnam.4. Implementation of long-term goals: By the end of this year, Gemadept will complete its business plan of 2010-2015 with the successful achievement of proposed targets. On that basis, the Corporation will have more experiences and will be able to identify goals and action plans for the next 5-year period 2016-2020.

BRANCH TARGETS• Port operation: All ports of the Corporation must

have determination to achieve and exceed targeted throughputs, revenues and profits; to study and deploy other value added services; to enhance the coordination among Gemadept’s port system for utilization of resources and equipment; to boost sales & marketing activities; to ensure quality of customer services and attract more customers for Nam Hai Dinh Vu Container Port which was officially put into operation in the beginning of 2014 and Gemadept Dung Quat International Port which was upgraded to accommodate vessels of 70,000DWT.

• Logistics: For the distribution center, maximize the capacities of existing DCs and warehouses; boost up Contract Logistics; develop value added services; start the operation of DC3; study to develop logistics system

SALARY, BONUS, REMUNERATIONAND BENEFITS OF KEY MEMBERS OF MANAGEMENTREMUNERATION POLICYThe salary department considers and recommends to the Board suitable and competitive remuneration policy. The determination of remuneration for each key management member is approved through a process of transparency; none of the members is free to decide his/her salary/remuneration.

SALARY & REMUNERATION LEVEL AND STRUCTUREThe remuneration and salary levels must be appropriate to attract, retain and encourage members of key management for successful corporate administration. Part of the salary will be based on the Corporation’s business results and each individual’s performance.

in Central and North of Vietnam; cooperate with the Company’s partner to construct a Logistic Center with the largest cold storage system in the Mekong Delta; maintain the Corporation’s leading position in project cargo transport; In cargo transport, secure the utilization ratio higher than the average in Southeast Asia and highest among local shipping lines; closely control debts; do all necessary measures to guarantee most effective business.

• Real estate: Complete final legal procedure for the construction of Vientiane Complex, Laos; Complete legal formalities of Saigon Gem mixed-use development project.

• Forestry: From the good result of 2014 rubber plantation period, the Corporation will continue to comprehensively proceed the reclamation, fertilization, seeding, etc., to fulfill the plantation areas as planned; take well care of the planted areas from the previous years; deploy the construction of infrastructure network and pay attention to social and environmental activities.

PROJECT DEPLOYMENT PLAN• Logistics projects: Identifying Logistics development as

a key strategy of the Corporation, in 2015, Gemadept will deploy Distribution Center No.3 (DC3) while expanding Logistics Hub in the North and cooperate with the Company’s partner to construct a Logistic Center with the largest cold storage system in the Mekong Delta.

• Investment more equipment for Nam Hai Dinh Vu Port: To meet the market demand and increase port capacity, in 2015, Gemadept will invest more handling equipment and construct one more large depot at Dinh Vu Industrial Zone.

• Gemalink: The total 1st phase progress reached 39%. The Corporation continues to actively stretch the construction progress as the proposal of the world leading engineering consultant on natural soil compress measure, with which the construction time will be longer while the costs will be lower and the port will be put into operation at a suitable time, when the market is recovered from the economic recession.

• Other projects, if feasible and effective, will be considered for further deployment.

MEASURES TO IMPLEMENT• Cost cutting: This is a major mission; all departments

and branches in the Corporation must secure 5%-10% cost reduction.

• Business management renovation: Increase productivity; consolidate sales and marketing activities; enhance cooperation activities; seek for new partners; create an effective work environment, etc.

• Human resource management: Tighten disciplinary measures; build up succeeding team; enhance professional knowledge and soft skills of management and staff; improve personal responsibilities; recruit high quality staffs for new projects.

Y2014 Y2013

Salary 3,064,140,000 3,086,792,000

Other incomes 729,900,000 613,435,295

Total 3,794,040,000 3,700,227,295

On determining remuneration and salary levels, the Corporation has always considered factors on salary and employment in the industry, compared to other companies in similar size and scopes of operation and based on the Corporation’s business results as well as each individual’s performance.

DISCLOSURE OF SALARY AND REMUNERATIONKey members of management include: Members of the Board of Management, the Board of Directors and Chief Accountant. Details of the salary and remuneration are as follows:

Gemadept Corporation identifies 2015 as the target year in the plan of “Gemadept Vision 2010 – 2015” and a pivotal year for the next development period of 2016-2020. To create momentum for development in this period, Gemadept will continue to implement strong measures and actions to boost growth of business sectors while grasping development opportunities.

FINANCIALREPORTGemadept was the pioneer to introduce container service into Viet Nam.


Headquarters : 2 Truong Son St., W. 2, Tan Binh Dist., HCMC

Tel: (84.8) 3547 2972 - Fax: (84.8) 3547 2970

Branch in Ha Noi : 40 Giang Vo St., Dong Da Dist., Ha Noi CIty

Branch In Nha Trang : 18 Tran Khanh Du St., Nha Trang City

Branch in Can Tho : 162C/4 Tran Ngoc Que St., Can Tho City

www.a-c.com.vnNo. 0468/2015/BCTC-KTTV

THE SHAREHOLDERS, THE BOARD OF MANAGEMENT AND THE BOARD OF DIRECTORS GEMADEPT CORPORATIONWe have audited the accompanying consolidated Financial Statements of Gemadept Corporation including the Financial Statements of Gemadept Corporation (the parent company) and those of its subsidiaries (hereinafter called “the Group”), which were prepared on 20 March 2015 including the consolidated Balance Sheet as of 31 December 2014, the consolidated Income Statement, the consolidated Cash Flow Statement for the fiscal year then ended and the Notes to the consolidated Financial Statements.

Responsibility of the Board of Directors The Board of Directors of Gemadept Corporation is responsible for the preparation, true and fair presentation of these consolidated Financial Statements of the Group in accordance with the Vietnamese Accounting Standards and System as well as the legal regulations related to the preparation and presentation of the consolidated Financial Statements; and responsible for such internal control as the Board of Directors of Gemadept Corporation determines necessary to enable the preparation and presentation of consolidated Financial Statements to be free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Responsibility of AuditorsOur responsibility is to express an opinion on these consolidated Financial Statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Vietnamese Standards on Auditing. Those standards require that we comply with ethical standards and requirements and plan and perform the audit to obtain assurance about whether the consolidated Financial Statements of the Group are free from material misstatement.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the consolidated Financial Statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the consolidated Financial Statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditor considers internal control relevant to the Group’s preparation and true and fair presentation of the consolidated Financial Statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the Group’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by the Board of Directors of Gemadept Corporation, as well as evaluating the overall presentation of the consolidated Financial Statements.

Nguyen Chi Dung - Deputy General DirectorAudit Practice Registration CertificateNo. 0100-2013-008-1Ho Chi Minh City, 31 March 2015

Nguyen Thi Phuoc Tien - AuditorAudit Practice Registration CertificateNo. 1199-2013-008-1

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion of AuditorsIn our opinion, the consolidated Financial Statements referred to above, give a true and fair view, in all material respects, of the consolidated financial position as of 31 December 2014, the consolidated financial performance and the consolidated cash flows for the fiscal year then ended of the Group in conformity with the Vietnamese Accounting Standards and System as well as legal regulations related the preparation and presentation of consolidated Financial Statements.

This report is made in two languages (Vietnamese and English), both of equal validity. The Vietnamese version will be the original for reference when needed.

For and on behalf ofA&C Auditing and Consulting Co., Ltd.

INDEPENDENTAUDITOR’S REPORT

100Annual Report 2014 101Gemadept Corporation

CONSOLIDATED BALANCE SHEETAs of 31 December 2014

Unit: VND Unit: VND

ASSETS Code Note Ending balance Beginning balance

A, CURRENT ASSETS 100 2,852,182,834,679 2,299,989,349,004

I. Cash and cash equivalents 110 V.1 943,317,929,162 470,211,689,829

1. Cash 111 462,812,338,185 416,419,475,044

2. Cash equivalents 112 480,505,590,977 53,792,214,785

II. Short-term financial investments 120 596,435,977,429 553,062,558,519

1. Short-term investment 121 V.2 709,098,882,680 659,647,123,533

2. Provisions for devaluation of short-term investments 129 V.3 (112,662,905,251) (106,584,565,014)

III. Short-term receivables 130 1,071,258,589,478 1,026,296,315,546

1. Trade receivables 131 V.4 372,508,287,101 303,206,463,452

2. Prepayments to suppliers 132 V.5 176,014,823,672 257,472,884,375

3. Short-term inter-company receivable 133 - -

4. Receivable according to the progress of construction contract 134 - -

5. Other receivables 135 V.6 559,962,183,553 480,215,967,567

6. Allowance for doubtful debts 139 V.7 (37,226,704,848) (14,598,999,848)

IV. Inventories 140 91,266,054,783 113,290,893,408

1. Inventories 141 V.8 91,266,054,783 113,290,893,408

2. Allowance for inventories 149 - -

V. Other current assets 150 149,904,283,827 137,127,891,702

1. Short-term prepaid expenses 151 V.9 10,662,329,481 17,590,855,607

2. Deductible VAT 152 33,606,507,990 22,866,659,764

3. Taxes and other accounts receivable from the State 154 V.10 18,638,430,657 12,888,036,619

4. Trading Government bonds 157 - -

5. Other current assets 158 V.11 86,997,015,699 83,782,339,712


B. NON-CURRENT ASSETS 200 5,327,599,648,250 5,308,921,839,708

I. Long-term receivables 210 138,800,000,000 111,000,000,000

1. Long-term trade receivables 211 - -

2. Working capital in affiliates 212 - -

3. Long-term inter-company receivable 213 - -

4. Other long-term receivable 218 V.12 138,800,000,000 111,000,000,000

5. Allowance for doubtful debts 219 - -

II. Fixed assets 220 3,260,291,389,962 2,989,533,565,267

1. Tangible fixed assets 221 V.13 2,203,279,354,846 2,029,757,418,841

Historical cost 222 3,626,381,678,194 3,241,651,167,775

Accumulated depreciation 223 (1,423,102,323,348) (1,211,893,748,934)

2. Financial leased assets 224 V.14 14,392,730,508 -

Historical cost 225 14,592,547,596 -

Accumulated depreciation 226 (199,817,088) -

3. Intangible fixed assets 227 V.15 243,238,161,793 276,922,095,469

Initial cost 228 263,960,390,873 294,675,313,738

Accumulated amortization 229 (20,722,229,080) (17,753,218,269)

4. Construction-in-progress 230 V.16 799,381,142,815 682,854,050,957

III. Investment property 240 V.17 - 215,417,919,619

Historical costs 241 - 279,448,439,795

Accumulated depreciation 242 - (64,030,520,176)

IV. Long-term investments 250 1,490,250,243,075 1,517,239,694,437

1. Investments in subsidiaries 251 - -

2. Investments in associates 252 V.18 1,330,098,083,405 1,293,507,727,752

3. Other long-term investments 258 V.19 278,376,057,558 276,417,041,600

4. Provisions for devaluation of long-term financial investments 259 V.20 (118,223,897,888) (52,685,074,915)


Truong Nhu NguyenPreparer

Nguyen Minh NguyetChief Accountant

Do Van MinhGeneral Director

Ho Chi Minh City, 20 March 2015

CONSOLIDATED BALANCE SHEET (Cont.)As of 31 December 2014


V. Other long-term assets 260 244,584,271,342 248,663,765,293

1. Long-term prepaid expenses 261 V.21 188,282,319,704 176,658,275,264

2. Deferred income tax assets 262 V.22 19,787,114,718 34,343,259,379

3. Other non-current assets 268 V.23 36,514,836,920 37,662,230,650

VI. Good will 269 V.24 193,673,743,872 227,066,895,092

TOTAL ASSETS 270 8,179,782,482,929 7,608,911,188,712

LIABILITIES AND OWNER’S EQUITY Code Note Ending balance Beginning balance

A. LIABILITIES 300 2,960,719,905,650 2,688,205,861,419

I. Current liabilities 310 1,169,335,416,918 1,094,285,334,564

1. Short-term borrowings 311 V.25 407,459,005,056 515,498,682,855

2. Trade payables 312 V.26 358,990,957,570 292,574,815,239

3. Advances from customers 313 V.27 16,602,315,953 13,328,431,132

4. Taxes and other obligations payable to State Budget 314 V.28 40,060,449,883 50,721,039,431

5. Payable to employees 315 V.29 41,445,339,543 31,426,082,553

6. Accrued expenses 316 V.30 153,438,690,210 76,502,496,993

7. Inter-company payable 317 - -

8. Payable according to the progress of construction contracts 318 - -

9. Other payables 319 V.31 82,002,505,900 104,930,420,581

10. Provisions for short-term payables 320 V.32 56,982,318,300 524,374,258

11. Bonus and welfare funds 323 V.33 12,353,834,502 8,778,991,522

12. Trading Government bonds 327 - -

II. Long-term liabilities 330 1,791,384,488,732 1,593,920,526,855

1. Long-term trade payables 331 - -

2. Long-term inter-company payables 332 - -

3, Other long-term payables 333 V.34 44,120,963,909 51,420,433,253

4. Long-term borrowings 334 V.35 1,480,319,700,911 1,268,867,777,909

5. Deferred income tax payable 335 V.36 12,329,887,999 922,746,832

LIABILITIES AND OWNER’S EQUITY Code Note Ending balance Beginning balance

6. Provisions for unemployment allowances 336 - -

7. Provisions for long-term payables 337 - -

8. Unearned revenues 338 V.37 254,613,935,913 272,709,568,861

9. Science and technology development funds 339 - -

B. OWNER’S EQUITY 400 4,877,981,107,830 4,484,324,961,601

I. Owner’s equity 410 4,877,981,107,830 4,484,324,961,601

1. Capital 411 V.38 1,161,379,940,000 1,144,216,690,000

2. Share premiums 412 V.38 2,471,474,474,400 2,471,474,474,400

3. Other sources of capital 413 V.38 71,797,775,902 71,797,775,902

4. Treasury stocks 414 - -

5. Differences on asset revaluation 415 - -

6. Foreign exchange differences 416 V.38 38,199,702,355 24,450,838,240

7. Investment and development fund 417 V.38 6,601,255,841 7,233,118,655

8. Financial reserved fund 418 V.38 44,898,642,012 34,781,898,799

9. Other funds 419 V.38 52,475,599,954 39,756,761,249

10. Retained earnings 420 V.38 1,031,153,717,365 690,613,404,356

11. Construction investment fund 421 - -

12. Business arrangement supporting fund 422 - -

II. Other sources and funds 430 - -

1. Sources of expenditure 432 - -

2. Fund to form fixed assets 433 - -

C. INTEREST OF MINORITY SHAREHOLDERS 439 V.39 341,081,469,449 436,380,365,692

TOTAL LIABILITIES AND OWNER’S EQUITY 440 8,179,782,482,929 7,608,911,188,712

Unit: VND Unit: VND










OFF-BALANCE SHEET ITEMS CONSOLIDATED INCOME STATEMENTFor the fiscal year ended 31 December 2014

ITEMS Note Ending balance Beginning balance

1. Leasehold assets - -

2. Materials and goods kept or processed for others - -

3. Goods deposited by others - -

4. Treated doubtful debts 2,566,444,483 2,472,510,680

5. Foreign currencies:

(USD) 3,984,013.22 3,817,510.96

(EUR) 1,182,998.27 934.81

(SGD) 401,111.00 30,077.11

(MYR) 320,561.00 487,312.61

6. Estimates for non-business and project expenditure - -

ITEMS Code Note Current year Previous year

1. Sales 01 VI.1 3,016,638,415,863 2,528,365,531,335

2. Sales deductions 02 VI.1 4,033,904,300 3,227,946,110

3. Net sales 10 VI.1 3,012,604,511,563 2,525,137,585,225

4. Cost of sales 11 VI.2 2,387,502,426,577 2,080,283,794,537

5. Gross profit 20 625,102,084,986 444,853,790,688

6. Financial income 21 VI.3 665,082,880,451 185,165,382,746

7. Financial expenses 22 VI.4 251,224,764,878 185,090,837,398

In which: Loan interest expenses 23 112,637,632,042 115,012,371,047

8. Selling expenses 24 VI.5 31,770,653,588 24,388,424,627

9. General and administration expenses 25 VI.6 280,474,037,684 232,000,920,911

10. Net operating profit 30 726,715,509,287 188,538,990,498

11. Other income 31 VI.7 18,722,436,330 43,505,248,718

12. Other expenses 32 VI.8 69,627,692,487 27,539,088,997

13. Other profit/(loss) 40 (50,905,256,157) 15,966,159,720

14. Profit /(loss) in associates 45 25,278,290,198 1,033,463,638

15. Total accounting profit before tax 50 701,088,543,328 205,538,613,857

16. Current income tax 51 110,515,706,224 60,433,335,047

17. Deferred income tax 52 VI.9 25,640,598,240 (58,846,585,446)

18. Profit after tax 60 564,932,238,864 203,951,864,256

18.1. Profit after tax of minority shareholders 61 33,973,049,163 11,749,197,404

18.2 Profit after tax of parent company’s shareholders 62 530,959,189,701 192,202,666,853

19. Earning per share 70 VI.10 4,598 1,698

Unit: VND Unit: VND


CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT(Indirect method) For the fiscal year ended 31 December 2014


III. Cash flows from financing activities

1. Proceeds from issuing stocks and capital contributions from shareholders 31 17,163,250,000 49,743,600,000

2. Repayment for capital contributions and re-purchases of stocks already issued 32 (2,041,732,000) (3,743,651,754)

3. Proceeds from short-term and long-term borrowings 33 984,125,538,770 1,268,276,111,215

4. Repayment for loan principal 34 (912,624,796,447) (862,478,338,674)

5. Payments for financial leased assets 35 (431,318,480) -

6. Dividends and profit paid to the owners 36 V.38 (150,081,894,251) (113,293,460,736)

Net cash flows from financing activities 40 (63,890,952,408) 338,504,260,051

Net cash flows during the year 50 473,505,370,658 (75,545,666,933)

Beginning cash and cash equivalents 60 V.1 470,211,689,829 545,259,172,382

Effects of fluctuations in foreign exchange rates 61 (399,131,325) 498,184,380

Ending cash and cash equivalents 70 V.1 943,317,929,162 470,211,689,829


I. Cash flows from operating activities

1. Profit/ (loss) before tax 01 701,088,543,328 205,538,613,857

2. Adjustments:

- Depreciation of fixed assets 02 267,460,896,402 247,734,507,599

- Provisions 03 V.3, 7, 20 94,338,802,014 6,038,215,868

- Unrealized foreign exchange gain/(loss) 04 VI.3, 4 29,907,503,984 19,264,170,982

- Gain/ (loss) from investing activities 05 (662,363 806,811) (185,777,323,830)

- Interest expenses 06 VI.4 112,637,632,042 115,012,371,047

3. Operating profit/(loss) before changes of working capital 08 543,069,570,959 407,810,555,522

- Increase/(decrease) of receivables 09 109,447,972,612 (86,435,607,596)

- Increase/(decrease) of inventories 10 22,216,080,200 (26,031,777,096)

- Increase/ (decrease) of payables 11 (98,463,812,336) 162,219,472,331

- Increase/ (decrease) of prepaid expenses 12 (4,784,895,124) 94,194,031,299

- Interests paid 13 (69,517,964,321) (100,267,280,377)

- Corporate income tax paid 14 (121,590,256,792) (24,858,364,668)

- Other cash inflows 15 145,279,745,229 85,691,219,200

- Other cash outflows 16 (171,840,821,886) (110,371,437,732)

Net cash flows from operating activities 20 353,815,618,542 401,950,810,883

II. Cash flows from investing activities

1. Purchases and construction of fixed assets and other long-term assets 21 (508,346,505,178) (755,618,935,859)

2. Proceeds from disposals of fixed assets and other long-term assets 22 11,964,906,352 29,229,401,953

3. Cash outflow for lending, buying debt instruments of other entities 23 (1,774,614,724,549) (146,351,100,000)

4. Cash recovered from lending, selling debt instruments of other entities 24 1,707,370,269,641 31,000,000,000

5. Investments into other entities 25 (129,371,873,500) (219,535,237,500)

6. Withdrawals of investments in other entities 26 834,251,783,790 206,472,025,396

7. Interest earned, dividends and profits received 27 42,326,847,968 38,803,108,143

Net cash flows from investing activities 30 183,580,704,524 (816,000,737,867)

CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT (Cont.) For the fiscal year ended 31 December 2014

Unit: VND Unit: VND






CHUYÊN NGHIỆPĐỂ PHÁT TRIỂN

Báo cáo thường niên 2014110

GEMADEPT CORPORATION

21st Fl., 6 Le Thanh Ton St., Ben Nghe ward,Dist. 1, Ho Chi Minh City, Vietnam. Tel: (84-8) 38 236 236 Fax: (84-8) 38 235 236 Email: [email protected] D

esig

ned

by B

rand

lab

(08

6292

165

0) 0

5/20

15

Documents

PROFESSIONAL FOR DEVELOPMENT - gemadept.com.vngemadept.com.vn/assets/uploads/myfiles/files/BCTN/BCTN14_en_vn.pdf · 12 Cảng Phước Long ... Đối với dự án trồng cây